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人才发展体系建设方案.pptx

人才发展体系建设方案.pptx

岗位评估
选人评估标准
意愿和人动力 整力资 合本
吸引人才
胜任素质模型
职业公生平涯的管激理励 文化
能力文化人整的合绩效
内部培养人才发展系统
“练内功” 战略的执行
紧缩性 战略
缩减 开支
良好的职业 绩效管理体系接班人计划 发展平台
培训体系 岗位薪酬管理体系
人才梯队供给
评估科与学发合展理的 薪酬体系
外部招人聘员调整 岗位、薪酬 体系整合


体系 体系 行业 行业 优化 优化 对标 对标



岗位
工作岗评估位分析
绩效管理体系
目标 设定
过程 管理
反馈 改进
考核
胜任力评价体系
目标 设定
工具 筛选
反馈 应用
能力 测评
战略目标的科学 分解与评估
核心 价值观
经理人素质模型
个人特质
动机
能力
知识 经历
10
岗位薪酬管理体系
11
应用与实践
绩效管理体系
15
胜任力评价体系应用的后台基础
管理潜质的构成:
年度个人绩效总分
基本潜质 管理催化剂
动力
认知能力
个性素质
职业价值观、兴趣
管理经验、技能
再增加绩效评估维度




低低

低中 高


基本潜质(加权分数)


低 中 高高
管理催化剂(加权分数)
对管理潜质的评价,绿色为理想区域
16
胜任力评价体系应用的后台基础
• 梳理现有素质模 型,优化模型内容; • 胜任力评价体系 搭建完成。

针对娃哈哈营销策划方案.pptx

针对娃哈哈营销策划方案.pptx
第3页/共25页
Hale Waihona Puke 一 策划的目的、动机与背景
“营养快线”一直以早餐和补充营养为诉求 点,将牛奶和维生素完美结合。并且一直也 在创新和改善口味、但是随着市场经济的竞 争越来越激烈,竞争对手越来越多,营养快 线的销售受到影响,产品的市场占有率受到 威胁。
第4页/共25页
此外消费者对营养快线的营养成分也存在异议。但是另一方面市场的需求也在不 断的增大。比如随着经济的提高人们外出旅游的平率增大。在旅途的过程中消费 者对一种既能解渴又能补充营养的饮料的需求也不断增大。这也是一个机遇。本 策划通过对中国饮料市场的分析和娃哈哈营销的分析,以及消费者的消费需求, 发现存在的问题与机遇,并提出相应的解决方案和对策,为娃哈哈公司日后就营 养快线的营销策划。
第5页/共25页
二 策 划 的 必 要 性 • 就娃哈哈具体的饮料竞争来说:碳酸饮料相对较弱,红极一时的非常可乐市场上目前很少被提及,茶饮料 果汁类表现一般,乳类饮料和经典品牌营养快线较好。为此巩固和提高营养快线的销售对娃哈哈企业来说 意义重大。
第6页/共25页
• 宣传口三号:纯产正品果分汁,析香浓营养十五种营养素一步到位
谢谢观赏
再见
第24页/共25页
感谢您的观看!
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• 企业入市战略:强势开发战略 • 主要竞争对手:可口可乐美汁源果粒奶优 小洋人妙恋 • 评价 1、纯正果汁与香浓牛奶完美结合以“健康,营养”为出发点获
得消费者的认可 2、营养快线乳饮料虽然上市比 小洋人妙恋要晚几年但是精准的
卖点提炼更能与消费者产生共鸣
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3、属于乳饮料的强势品牌 4、宣传力度极为广泛,从各种活动、广告、赞助和梦幻西游的合作等等,投入大

某时尚商务男装定位策划案.pptx

某时尚商务男装定位策划案.pptx

25-29岁
81
91
125
120
122
30-34岁
95
105
96
125
90
35-40岁 134
133
58
118
79
图示表明,25-29岁年龄段主要属于时尚经济型与积极自保型,30-34岁则 更多倾向于友好消费型与个性自我型,35-40岁则出现明显的两极分化,主要表 现为传统实惠型和时尚经济型相当。20-24岁多属于时尚经济型,但限于经济实 力,消费能力有限。因此,时尚经济型、个性自我型消费者的年龄段主要在
对于一个集中度还比较低的市 场来说,它提供给品牌的机遇
远远比挑战多。
机遇 1、时尚男装相较其他系列男装无论从运作模式还是营销手段方 面都存在很大差别,它更注重全盘考虑和品牌内涵,因此,在其 他板块拥有优势地位的品牌并不一定能在该阵营占尽优势。 2、时尚男装风格多变,主题各异,这为后来者的进入提供了很 好的契机。 3、当前,时尚男装板块市场集中程度低,无绝对优势品牌。 4、随着知识经济的到来及时尚风潮在国内影响力的日益扩大, 将极大提高了整体市场的容量。
华菲johnvarvatosbucklerfordoo户户28283838岁公务员企岁公务员企事业单位中层及以下事业单位中层及以下管理人员自由职业管理人员自由职业者专业技术人员及者专业技术人员及officeoffice白领收入较白领收入较高的工薪阶层高的工薪阶层生生活活方方注重生活品位有独注重生活品位有独特的审美意境和价值特的审美意境和价值主张追求家庭工主张追求家庭工作和休闲之间的平衡作和休闲之间的平衡独立自主积极独立自主积极进取进取划划分分商务休闲商务休闲4545优雅时尚优雅时尚3535大众休闲大众休闲2020时时关注时尚重视流行关注时尚重视流行趋势对媒体信息积趋势对媒体信息积极注重细节处理和极注重细节处理和整体效果整体效果风风格格简约优雅时尚简约优雅时尚大气强调单件的搭大气强调单件的搭划划黑白灰传统西服黑白灰传统西服色相配以紫红色相配以紫红组组合合外套夹克裤装外套夹克裤装衬衣牛仔装衬衣牛仔装tt恤便装针织衫等便装针织衫等空空营造时尚氛围简约营造时尚氛围简约的格调富有品位的的格调富有品位的生活及舒适现代的生活及舒适现代的感觉有强烈的视觉感觉有强烈的视觉冲击力冲击力平平高档价格高档价格2020中档价格中档价格6565低档价格低档价格1515营营销销道道商场百货特许专卖商场百货特许专卖自营自营givenchygivenchyarmaniarmanig2000g2000bucklerbucklerjohnvarvatosjohnvarvatosellehommeellehomme马克马克

科技馆建设方案.pptx

科技馆建设方案.pptx
科技馆建设方案以基础科学为核心,设计包含声、光、力、热、电磁等多方面的科普展品,适用于200平米以上的校园科技馆。方案旨在通过生动有趣的表现手法,普及科学知识,传播科学方法和思想,激发青少年的科学兴趣。功能性包括普及科学知识如勾股定理,普及科学方法如自由落体实验,以及普及科学精神如健康和安全生活展区。设计采取主题化模式,通过一系列关联展品形成对学科的宏观认识。布局设计包括科技展品标准展台区、桌面式科普展区、航模展品、走廊壁挂科普展品和科技动手动脑小制作,共同构成科学与趣味一体的青少年科普乐园。

酒店空间设计方案.pptx

酒店空间设计方案.pptx
一楼平面布置图
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一楼地面铺装图
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一楼顶棚图
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二至三层平面布置图
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二至三层地面铺装图
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二至三层顶棚图
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大堂前台立面图
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简餐厅立面图
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客房立面图1
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客房立面图2
客房效果图2
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客房效果图3
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客房效果图4
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客房效果图5
第24页/பைடு நூலகம்25页
感谢您的观看。
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客房立面图3
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客房立面图4
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客房顶棚详图
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走道立面图1
第15页/共25页
走道立面图2
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大堂吧效果图
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一楼中西简餐、咖啡厅
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客房走道
第19页/共25页
客房效果图1
第20页/共25页

《方案介绍》课件

《方案介绍》课件

方案概述
1
流程明确
方案流程图中包括多个明确环节,如需求整理、平台设计、数据处理,环节之间关系 清晰明了。
2
利益协调
业务部门与技术部门之间的协调是方案流程图最重要的一环,本方案旨在为两个部门 间的交流与配合架起一道桥梁。
3
资源整合
本方案将提供资源、平台以及人员的支持,以整合企业内部跨部门、跨领域的优势资 源。
方案介绍
本次方案介绍旨在向大家介绍一项全面有效的实施方案,解决各种业务问题, 提高工作效率并实现可持续发展。
简介
目的明确
本方案实施的目的是为了解决当下各种业务问题,提高工作效率。
目标明确
本方案的目标是实现可持续发展,创造精品项目,提高企业价值与品牌形象。
方法多样
本方案采用多种方法和手段,包括创新思维、协同合作、数据分析等,为业务的发展提供全 面有效的支持。
方案细节
实施细节
本方案需要实施多个具体步骤,如需求沟通、数 据分析、项目推进等,同时还会提供实施中可能 出现的问题及解决方案。
推广策略
本方案将详细介绍如何将方案推广出去,并提供 一些强有力的推广方法和手段。
方案结果
1 预期结果
2 效果考核
本方案实施后,企业的业务质量将得到很 大提升,品牌形象也将得到很好的提升。
本方案将对实施效果进行评估和考核,监 测并反馈效果数据,提供更加优秀的数据 支持。
总结
优点
不足/可改进之处
• 解决了需求多样化、 复杂化的业务问题
• 提高了工作效率和业 务质量
• 实现了企业的可持续发展
• 需要生产部门和技术 部门之间更好的配合
• 需要更好的资源整合 方案以及更好的管理

方案设计PPT通用模板

方案设计PPT通用模板

分析用户需求
1. 用户需求分析:通过调查问卷、用户访谈等方式,收集用户的 基本信息、需求和期望,以便为方案设计提供有针对性的指导。
2. 需求优先级排序:根据用户需求的紧迫性、重要性和可行性, 对需求进行排序,以便在有限的资源下优先满足关键需求。
3. 需求实现策略:针对排序后的需求,制定相应的实现策略,包 括技术选型、功能模块划分、项目进度安排等,确保方案设计的 顺利实施。
优化策略与方法
优化策略 方法选择
《优化策略与方 法》:提升效率,
实现卓越。
持续改进 AI绘图
AI绘图
数据驱动
成果展示与反馈
1. 成果展示:通过实际案例和数据,详细展示方案设计 的成果和效果,包括项目实施的过程、结果以及带来的效 益。 2. 反馈收集:通过问卷调查、面对面访谈等方式,收集 受众对方案设计的反馈和建议,以便进行持续优化和改进。
方案设计思路与方法
2. 方案设计方法:采用系统思维,运用创新思维。在方案设计过程 中,我们需要运用系统思维,将各个部分和环节有机地结合起来, 同时,也要敢于创新,尝试新的方法和思路。 3. 方案设计流程:需求分析,方案设计,方案评估,方案实施。方 案设计的流程包括需求分析、方案设计、方案评估和方案实施四个 步骤。在这个过程中,我们需要不断地进行反馈和调整,以确保最 终的方案能够满足项目的需求。
Learn more
管理与监控机制
01
02
03
04
方案设计:明确目标与需求 方案设计:优化资源配置
方案设计:风险评估与应对
方案设计:持续改进与优化
在管理与监控机制部分,首 在管理与监控机制中,通过
先需要明确方案设计的目标 合理的资源配置,提高方案

人效(PES)方案介绍-.pptx

人效(PES)方案介绍-.pptx

户动态、提供产品/服务改进的主体
人效(PES)的作用
发现HRM问题 挖掘关注点
人是财务、产供销的核 心 公司在尝试去改变与改 善人的问题中效果中效 果不好,这其中主要原 因有:
没有聚焦的真正 问题点 没有找到合适的 方法 投入产出不可量 化
人效(PES)解决方案
预测防止人力资源问题的产生
人力资源的差异具有 滞后性
(PES)大数据收集和人效(PES)人效提升
人效(PES)问卷设计
人效(PES)大数据收集
人效(PES)人效提升
问卷初稿设计
问卷沟通及调整
发放填写问卷
跟踪分析
形成诊断报告及分享 方案设计及实施
2个工作日 对人效(PES)问 卷进行初稿设计
3个工作日 与人力资源负责 人进行沟通,并对 问卷进行调整,形 成最终问卷
根据人效pes得分在cbm模型人力资源管理全景图中定位影响因素并标记相关度hrthrmhrdhrithr规划治理项目管理人力资源配置绩效管理薪酬激励劳动力规划组织发展学习与发展信息管理转型项目hr管理变革管理制定和管理人力资源战略规划开发人力资源管理政策和流程资源策略和规划绩效管理策略绩效管理规划和目标管理管理并控制hr职能和绩效员工健康和安全管理员工工作转岗和调配管理执行绩效回顾评估绩效评估及跟踪管理员工的年度报酬策略预算编制奖励表扬和激励策略组织重新设计薪酬核算和报告管理员工保留管理执行福利发放执行绩效工资发放执行固定工资发放执行养老金发放劳动力长期需求预测劳动力财务规划和预算日常劳动力部属和优化设计和分析劳动力规划管理流程分析和监控劳动力和运营绩效个人发展和职业规划管理学习与知识管理策略制定培训方案课程规划学习基础设施规划营销和销售学习管理交付前后期服务管理基础设施和采购管理定义和管理报告流程定义员工数据和查询流程网络内容管理治理监控人力资源信息系统基础设施规划员工和经理帮助热线员工数据和状态变更信息系统维护执行费用报销wwwchinastar1comwwwchinastar1comwwwchinastar1comwwwchinastar1com埃菲尔铁塔的整个塔体结构高耸上窄下宽给人以平衡稳定的美感
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最低潮位
m


25
12

19:30
9:40

-1.6
-1.61


潮时
时:分


13
25

5:48
4:24
最高潮位
m


3.43
3.14


潮时
时:分

2001 年
最低潮位
m


20
18

10:57
10:54

-1.48
-1.58


潮时
时:分


2
2,30
图 2-1 索塔承台结构型式图(尺寸单位:m)
图 2-1 索塔承台位置示意图(尺寸单位:m)
- 3-
见表 2-1。
项目
C30 混凝土
II 级钢筋
ф32 ф25
ф20
冷却水管(φ32mm)
模板
单位
3
m
t
Kg/m
2
m
第二节 工程数量
索塔承台工程数量表
一个承台工程数量
7747.2
1065.288 10.942
20 9:45
16 8:30
最高潮位
m
2.35
2.47
2.41
2.48
1998 年
潮时 最低潮位
日 时:分
m
17 21:40 -2.06
15 8:30 -1.89
16 8:30 -1.86
15 9:20 -1.86
潮时
日 时:分
18 18:45
16 18:15
4 6:35
17 6:35
最高潮位
m
2.38
2.74
2.52
2.53
1999 年
潮时 最低潮位
日 时:分
m
12 23:05 -2.13
10 10:05 -2.27
12 10:30 -1.77
24 9:00 -1.87
潮时
日 时:分
10 18:10
21 16:00
14 6:55
25 6:05
最高潮位
m


2.85
3.18


潮时
时:分

2000 年
1188.183
111.953
18640/5955.5
1147.2
表 2-1
合计数量
15494.4
2130.576 21.884
2376.366
223.906
37280/11911
2294.4
- 4-
第三章 水文、工程地质与水文地质条件 灌河又名潮河,系天然河道,为潮汐河流,它西起灌南县东三 岔,东至灌河口入海,是江苏省沿海地区唯一没有闸坝控制的内河 天然河流,航运条件很好。 灌河潮位属规则的半日潮,最高潮位 4.27m,最低潮位-2.27m, 最大潮差 4.98m,最小潮差 0.78m,具体的潮位情况详见表 3-1“灌 河潮位情况一览表(1997~2003 年)”及图 3-1“灌河潮位变化曲线 图”。 在勘探深度内(110m 以浅),地下水主要为承压水,赋存于上 更 新统砂层中,富水性较好。该砂层沉积成因类型为冲海积,岩 性以 粉砂为主。含水层顶板埋深 15~60m,厚度 1~20m。上下隔 水层为 同时代沉积的粘土或亚粘土层。根据《区域水文地质普查 报告》:本 区地下水力坡降一般在十万分之二点五至百万分之四,水平径流十 分微弱。 南北两岸索塔基础处的工程地质情况基本一致,仅在地质分层 上略有差异。南岸地质分层从上至下依次为粘土、淤泥质(亚)粘 土、亚粘土、粉砂;北岸地质分层从上至下依次为粘土、淤泥质(亚 ) 粘土、粉砂。
兼灌河特大桥项目总工
常广生 公路一局副总工程师
高级工程师
周 兵 公路一局副总工程师
高级工程师
曹信红 公路一局技术处
高级工程师
刘 晟 公路一局技术处
高级工程师
翟庆龙 灌河特大桥项目
高级工程师
李 凡 灌河特大桥项目
工程师
韩国明 灌河特大桥项目经理
工程师
黄天贵 灌河特大桥项目副总工程师 工 程 师
任自放 灌河特大桥项目
第一章 方案编制说明 连盐高速公路灌河特大桥索塔承台一面临水,埋置较深,地质 条件差,施工难度较大,进场伊始,我部即将索塔承台施工方案作 为一个重点方案来考虑。 索塔承台围堰施工及温控设计是本方案的重点,按照我局施工 领导小组的指示,由局专家技术组牵头,局技术处和项目经理部配 合,经过对工程条件的认真分析和研究,提出多个方案进行比选, 并通过建设单位组织召开的外部专家评审会的讨论,初步确定连盐 高速公路灌河特大桥索塔承台基坑围堰施工方案为锁口钢板桩(22# 索塔承台)和锁口钢管桩(23#索塔承台)围堰有水开挖方案。由于 施工期的变化及根据 2004 年 9 月 25 日在省、市高指主持召开的灌 河特大桥总体施工组织设计审查会与会的专家的意见,通过对施工 期间灌河潮位变化的进一步了解,以及对地形、地质等因素的分析 研究,在原方案设计计算的基础上,对原方案进行了优化,即维持 原方案围堰形式,采取对堰外土体进行卸载的措施(临水一侧除外), 减小围堰结构水土压力,降低支撑位置,实现基坑干开挖。承台的温 控设计是作为本工程的一项技术课题,由我部与南京水利科学院合作完 成。 本方案的编制主要以江苏省交通规划设计院《灌河特大桥施工 图 设 计 文 件 》(2004 年 8 月 )、《公 路 桥 涵 施 工 技 术 规 范 》 (JTJ041-2000)、《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071-98)以及 灌河特大桥《施工组织设计》为依据。在编制过程中,参考了类似
高级工程师
苏建忠 灌河特大桥项目
工程师
夏才初 同济大学土木工程学院
教授/博士生导师
地下建筑与工程系
陈仲秋 南京水利科研院
教授
- 2-
第二章 概述 第一节 工程概况 南北岸索塔编号分别为 23#和 22#,索塔承台为工字形平面(见 图 2-1),长 59.6m,宽 24m,厚度 6m,顶标高+2.0m,底标高-4.0m, 南北两岸索塔均位于河漫滩岸边,索塔承台一面临水(见图 2-2), 北岸河漫滩地面标高+2.16m,南岸河漫滩地面标高 2.50m,一个承台 的砼体积为 7747.2m3。
- 1-
工程的成功经验和做法。 本方案比选和确定过程中,请同济大学土木工程学院地下建筑
与工程系对方案的计算结果进行了咨询和核算,同时得到建设单位 和监理单位的大力支持,提出了许多宝贵的意见和建议。
参与本方案设计、编写和咨询的主要人员有:
刘元泉 公路一局总工程师
高级工程师
田克平 公路一局技术处处长
教授级高工
- 5-
灌河潮位情况一览表(1997~2003 年)
月份
1
2
3
4
最高潮位
m
3.43
3.62
3.56
3.58
1997 年
潮时 最低潮位
日 时:分
m
28 8:30 -1.16
25 7:30 -0.82来自26 20:20 -0.85
11 20:45 -1.02
潮时
日 时:分
25 15:30
23 14:45
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