什么是SMART原则26页PPT

合集下载

目标管理SMART原则及意义精品PPT课件

目标管理SMART原则及意义精品PPT课件

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取
得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是 指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实 行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”, 管理者应该通过目标对下级 进行管理。
老马谈起这次旅途的经历:浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的 波澜……神话般的境界,让驴子听了大为惊异。 驴子感叹道:“你有多么丰富的见闻 呀!那么遥远的路途,我连想都不敢想。” 老马说:“其实,我们跨过的距离大体是 相同的,当我向印度前进的时候,你也一刻没有停步。不同的是,我同玄奘大师有一 个遥远的目标,按照始终如一的方向前行,所以我们走进了一个广阔的世界。而你被 蒙住了眼睛,一直围着磨盘打转,所以永远也走不出狭隘的天地……”
结 合 员 工 的 特 点 来 制 定 。
一 定 要 结 合 企 业 的 长 远 发 展
原 则
管 理
企 业 或 团 队 有 目 标 不 等 于 有 目 标 好 目 标 ,
法 乎 其 上 , 则 得 其 中 , 法 乎 其 中 , 则 得 其 下 。
Smart
Goal management

目标管理概述 smart 管理原则
“实施全员职业素质的提升计划,要 求各级员工于3月末前进行商务英语的 培训,六月末各级员工须通过商务英 语Ⅰ级的测试”
Smart 原则(五)
Goal Management Smart Principle
T(Time-based)—— 时限性
T
示例一
时限性
时限性就是指目标的完成是有时间限制 的, 要在规定的时间内完成。

目标管理smart原则ppt

目标管理smart原则ppt

目标管理smart原则pptSMART原则是目标管理中常用的一种方法,它能够帮助我们设定具体、可衡量、可实现的目标。

下面是一个700字的PPT 范例,以SMART原则为主题。

Slide 1标题:SMART目标管理原则背景:图示一个大脑和目标箭头的图案Slide 2标题:什么是SMART目标管理原则?内容:- SMART是一种借助于特定、可衡量、可实现、现实和时限五个关键要素制定目标的方法- SMART可以帮助我们设定更具体和有效的目标,提高工作效率和个人发展Slide 3标题:特定 (Specific)内容:- 特定的目标是明确、详细和具体的- 例如,不要设定模糊的目标,比如“提升销售”,而是设定具体的目标,比如“提升销售额10%”Slide 4标题:可衡量 (Measurable)内容:- 可衡量的目标是可以量化和评估的- 例如,设定具体的衡量标准来确定是否达成目标,比如“每月销售额达到100万”Slide 5标题:可实现 (Achievable)内容:- 可实现的目标是现实和可行的- 例如,设定合理的目标,基于现有的资源和能力来制定Slide 6标题:现实 (Realistic)内容:- 现实的目标是与实际情况相符的- 例如,考虑到时间、资源和能力的限制来确保目标的实际可行性Slide 7标题:时限 (Time-bound)内容:- 时限的目标是设定明确的截止日期- 例如,设定目标完成的具体日期或时间范围,比如“两个月内完成销售计划”Slide 8标题:SMART目标管理原则的优势内容:- 让目标更具体,帮助清晰地了解期待的结果和方向- 提供明确的衡量标准来评估目标的完成情况- 增强目标的可行性和实际操作性- 帮助有效管理时间和资源- 提升工作效率和个人发展Slide 9标题:总结内容:- SMART目标管理原则是一个实用且广泛应用的方法- 设定特定、可衡量、可实现、现实和时限五个关键要素可帮助我们设定更有效的目标- 使用SMART原则能够提高工作效率和个人发展的成果Slide 10标题:谢谢!背景:图示感谢的手势以上是一个700字的PPT范例,介绍了SMART原则在目标管理中的应用。

《smart原则》课件

《smart原则》课件
详细描述
目标的时限性有助于确保计划的及时性和有效性。在制定目标时,需要设定明确的完成时间和期限,并合理规划 时间节点和进度安排,以确保目标的顺利实现。同时,要关注时间管理,避免因时间紧迫或拖延而导致计划失败 。
PART 03
SMART原则的价值与意 义
REPORTING
提高目标达成的成功率
SMART原则通过明确、可衡量 、可达成、相关和时限等要素, 确保目标具有实际可行性,从而
提高目标达成的成功率。
通过制定具体、明确的目标, SMART原则避免了模糊和抽象 的表述,使目标更具有可操作性
,减少了误解和歧义。
SMART原则强调目标的可达成 性,要求目标既不过于简单又不 过于困难,从而确保目标的实现

提高工作效率和效果
SMART原则有助于制定出具体、明确的工作计划和任务分配,从而提高工作效率和 效果。
适用范围有限
SMART原则主要适用于目标设定 和计划制定,对于某些创意性或
模糊性任务可能并不适用。
主观性较强
SMART原则中的一些标准,如具 体性、可衡量性等,可能受个人主 观判断影响,导致目标设定不够客 观。
忽视长期目标
SMART原则更侧重于短期目标,对 于长期目标的设定和实现可能存在 局限性。
灵活运用,切勿生搬硬套
个人目标设定
在制定项目计划和任务时,使用SMART原 则确保目标明确、具体、可衡量和可达成 。
个人在工作和生活中也可以使用SMART原 则来设定目标,提高达成目标的效率和成 功率。
团队目标设定
组织战略规划
团队在制定共同目标时,通过SMART原则 确保每个成员都明确自己的责任和期望。
组织在制定长远战略时,可以将SMART原 则应用于各个业务单元和职能部门的目标 设定,以确保战略的有效实施。

smart原则ppt课件

smart原则ppt课件
在项目管理中,可以使用SMART原则来设定项目目标, 以确保项目进度、质量、成本等方面的控制和管理。
团队目标设定
在团队工作中,可以使用SMART原则来设定共同的目标 ,以便团队成员明确方向、分工合作并共同达成目标。
组织战略规划
在制定组织战略规划时,可以使用SMART原则来设定具 体、可衡量、可达成、相关和有时限的战略目标,以确保 组织的长远发展。
详细描述
组织战略是组织未来发展的方向和框架,因此目标的设定必须与战略相符合。 目标要能够支持组织战略的实现,同时也要能够反映组织的核心价值观和业务 重点。
考虑目标的关联性和支持性
总结词
目标之间应相互关联和支持,形成一个完整的目标体系,共同推动组织的发展。
详细描述
在设定目标时,要考虑各个目标之间的关联性和支持性,确保它们之间不会产生 冲突,而是相互促进。这样能够使组织在实现目标的过程中,形成合力,提高整 体效率。
设定合理的时限和里程碑
要点一
总结词
设置里程碑可以帮助团队成员更好地跟踪进度,确保按时 完成目标。
要点二
详细描述
除了设定最终的完成时间,还可以设置一些里程碑来监控 进度。里程碑是重要的时间节点,通常用于检查关键任务 是否按计划完成。通过设置里程碑,团队成员可以更好地 了解进度情况,及时调整计划,确保目标按时完成。
总结词
模糊和抽象的目标往往难以衡量和实现,因此应该避免。
详细描述
模糊和抽象的目标通常缺乏明确的衡量标准,这使得实现目标变得困难。例如,抽象的目标如“提高团队合作能 力”或“增强创新能力”可能难以具体衡量,因此需要更具体的目标,如“每周进行一次团队建设活动”或“每 月发表一篇与工作相关的创新性文章”。
相关性在目标实现中的作用

SMART原则-课件PPT

SMART原则-课件PPT

举例
• 3个月内,通过每天练习2次的方法,将我的1000米跑步成绩由 3分30秒提高到3分20秒
PDCA
计划 (PLAN)
• 制定目标(SMART)
• 修正计划再执行
修正 (ACTION)
执行 (DO)
• 执行计划
检查 (CHECK)
• 评估执行状况与目标的差距
目标刻在石头上 计划写在沙滩上
以变动的计划,达成不变的目标。
3% 10%
27%
60%
27%没有目标的人,社会最底层,生活很不如意
60%目标模糊的人,社会中下层,并无突出成就 10%短期目标清晰的人,社会中上层,在各自
所在的领域里取得了相当的成就
3%有清晰且长期目标的人,成为各领域顶尖人士
既然,目标如此重要 那么应该怎么来制定目标呢
“聪明的”原则
S
目标设定SMART原则 M
目标的时限性是指目标的达成是有时间限制的。 根据工作任务的权重、紧急程度,拟定出完成目标项目的时间要求,定期检查目 标的完成进度,及时掌握变化情况,以便及时进行工作指导。
T 时限的(Time based)
• 设定目标达成的时间期限 • 在目标执行过程,设定中间检核点 • 依不同期间设定阶段性目标(年、季、月、周、日) 【要点解析】
T
✰ 每周按时提报工作计划
✰ 每周六10:30分前通过OA向总裁办提报本 部门下周工作计划
回顾
S M
目标设定SMART原则 A
R T
Specific
具体的
Measurable
可衡量的
Attainable
可达成的
Relevant
相关的
Time-based

制定工作计划的smart原则PPT

制定工作计划的smart原则PPT

大学生对大学英语四级考试态度的问卷调查欢迎参加本次答题1、1、您所在的学校是?【填空题】________________________2、2、您所在的专业是?【填空题】________________________3、3、您现在的年级是?【单选题】○ 大一○ 大二○ 大三○ 大四4、您的性别是?【单选题】○ 男○ 女5、您参加过英语四级考试吗?【单选题】○ 参加过○ 没参加过6、您觉得为了应对英语四级考试是否需要复习?【单选题】○ 是的,需要好好复习○ 稍加复习就行○ 不是的,临场发挥就行7、您参加四级考试的原因是什么?【单选题】○ 学校规定○ 检验自己的英语水平○ 为了拿证书○ 别人考我也考,随大流8、您认为您的英语水平?【单选题】○ 非常好○ 比较好○ 一般○ 很差9、您觉得四级试卷中哪部分最有难度?【单选题】○ 作文○ 听力○ 快速阅读○ 翻译○ 阅读理解10、您觉得四级试卷中哪部分最没有难度?【单选题】○ 作文○ 听力○ 快速阅读○ 翻译○ 阅读理解11、您觉得英语四级考试有难度吗?【单选题】○ 非常难○ 挺难的○ 一般,还行○ 简单12、您觉得怎么样做,自己的英语水平才能提高?(可多选)【多选题】□ 英语课好好听□ 多多听广播、听力□ 多做题目□ 参加一些与英语相关的组织□ 寻找机会与外国人用英语交流□ 与英语老师多多交流□ 看英语的电视剧、电影□ 大声朗读、背诵□ 其他13、如果参加英语四级考试,您觉得自己最缺乏的是什么?【单选题】○ 相关的知识积累○ 信心○ 技术指导○ 其他14、您是否购买过四级辅导书或模拟卷?【单选题】○ 有○ 没有15、您觉得英语课堂教学与四级考试的相关度高不高?【单选题】○ 很高○ 还行○ 不太高○ 一点没关系16、您所在的班级老师在英语教学中听、说、读、写能力的培养方面侧重于?【单选题】○ 听○ 说○ 读○ 写○ 都均衡侧重17、您觉得四级考试的题型结构和分值比例合理吗?【单选题】○ 合理○ 不合理18、在上题中如果您认为不合理,那么您觉得应该怎样完善,请说一说您的建议。

《SMART原则培训》课件

《SMART原则培训》课件
SMART原则培训
欢迎加入SMART原则培训!本课程将帮助你掌握设置SMART目标、提高动力 与效率的方法。在工作或日常使用中,让SMART成为您的得力助手。什么是SMART则SMART原则的定义
SMART原则是一种设置目标的方法论,它强调 目标必须具体、可衡量、可实现、相关性和时 间限制。
SMART原则的作用
M——可衡量的
M的含义
SMART目标必须是可衡量的,即 通过量化指标来评估目标的完成 情况。
M的要求
这些指标通常是数字或百分比, 可以衡量进展或者成果,如减重 5%,赚得10%的投资回报率等。
M的实践
选取合适的指标,建立衡量系统, 并跟踪进展。使用图表、记录表 等可视化工具,不断调整和完善 自己的进展。
A——可实现的
1 A的含义
SMART目标必须是可实现的,即具有可信度(realistic)和可行性(achievable)。
2 A的要求
目标应该与个人的能力、资源和环境相匹配,不过高或过低。亦要考虑现实环境、他人 影响和意外风险的因素。
3 A的实践
评估自己的能力、资源和环境,像一个能够为自己发声和代言的发起人或代理人的角度 看待自己的目标计划。
应用SMART原则,可以让你更好地理解自己的 目标、提升动力、规划资源以及增强实现目标 的可能性。
S——具体的
1
S的含义
SMART目标必须是具体的,指的是要清晰、
S的要求
2
明确地定义目标,让人一目了然了解自 己的任务。
具体的目标通常包括数量、质量、时间、
地点等明确的标准。
3
S的实践
考虑任务难度以及个人能力水平,用具 体的时间表、计划书等工具细化目标, 更好地衡量进度和进展。

SMART五大原则ppt课件

SMART五大原则ppt课件

A:(Attainable)实现性
精选版课件ppt
12
提供示例:
例: 本周我要完成某某餐饮街的立项、前期拜访、厨师 联谊会、小区推广、开发进货、生动化宣传、维护巩固全 过程,造就月销量5万元的首条餐饮样板街。
工作量太大,无法一个人在一周内保质保量的完成, 单条餐饮街的月销售平台5万元可能难以在一周内达成。
明确性;
M:(Measurable) 衡量性;
A:(Attainable)
实现性;
R:(Relevant)
相关性;
T:(Time bound) 时限性。
SMART原则
精选版课件ppt
5
目标要清晰、明确,让考核者与被考核者能 够准确的理解目标。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成 功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传 达给相关成员。
精选版课件ppt
18
提供示例:
例:餐饮部在今后很长一段时间内,还是会把餐饮开发 作为工作的重点,切实有效地提升销售平台。
很长一段时间,有时间限制,但没有明确的时间限制。
修改:餐饮部会把餐饮开发作为工作的重点,每月新增 销售平台3万元,截止9月30日,餐饮部整体月销售平台 达到115万元。
T:(Time bound)时限性
既要使工作内容饱满,也要具有可达性。
可以制定出跳起来“摘桃”的目标,不能制定出跳起 来“摘星星”的目标。
A:(Attainable)实现性
精选版课件ppt
14
目标要和工作有相关性,不是被考核者 的工作,别设定目标。
个人目标与组织目标达成认识一致,目标一致, 要考虑达成目标所需要的条件,这些条件包括人力资源、硬件 条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等 目标要有实际意义和效果, 定目标要考虑成本和结果的效益,要取得成本和结果的平衡点。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
相关文档
最新文档