运用价值工程优化房地产项目投资方案(图)
价值工程在房地产开发项目成本控制中的应用研究
汽车制造厂 、 北京第一机床厂 、 上海机床厂 等企业 中应用 ， 并取 得 了可喜的成果 ， 进而逐步在各地各行业展开 。 对于房地产 等建 筑类企业 ， 国外已普遍应用了价值 工程技 术。 首次将价值工程应用于建筑类行业的是美国。 从应用实际中 可 以看出 ，价值 工程在 国外建筑业中应用的步骤主要包括信息 收集 、 功能分析 、 方案创造 、 方案筛选 、 方案发展和 方案 的实施与 反馈六个阶段。 在研究对象的确定上 ， 国外普遍采用 目标成本与 实际成本进 行对比的方式确定 ； 在应用 的时间上 ， 国外 的价值工 程主要是应用于 工程 的设计阶段 ； 其选择的应用方法也比较多 ， 包 括 ４ 时工作 法 （０ ｏ ｒＨｏ ｅｈ ｐ 、 ０小 ４ ｈ ｕ ｐｓｏ ） 设计方 案审 核法 （ｈ ｔｅ Ｃ ａ ｔ ）价值 工程审议法 （ ｅＶＥ Ａ ｄ ）承包 商建议 法（ｈ ｈｒ ｔ 、 ｅｅ ｔ ｕｉ 、 ｈ ｔ ｔｅ
价值工程 是从产品 功能分析 入手 来研 究产品 的功能和 成 本 的合理匹配 ， 调的是产品的功能提高 与产品成本降 低的有 强 机 结合。价值工程作为一种技术与 经济相结合 的方法 ， 迎 正好 合 了房 地产开发项 目的成本 目标追 求 ， 发项 目的各阶段 均 在开 可 以发挥很 大的效能 ， 为房地 产企业节约成本 ， 增加 利润 ， 优化 管理 ， 促进技术 进步 创造有利条件 。 价值工 程的研究和 应用也将 在 以下几个 方面起 到重 要作 用： 首先 ， 应用价值 工程 的评 价方 法可 以使房 地产行 业在推 进 绿 色建 筑的实施方面 发挥更 大的作用 ； 其次 ， 通过 对价值 工程 理 论的推 广应用 ，促 使我 国的房地产 产品人 性化 水平不断 提 高； 最后 ， 通过运用价值工程的评价 方法 ， 促进 我国房地 产行 业 的进一步向集约化发展 。 至今 ， 国房 地产行业 应用价值 工程还 不普 及 ， 我 如果我 国 房地 产行业推广应用价值工程 的水平能够迅速提 高 ， 会极大 将 推 动行业 的健康发 展 ， 有效 资源 发挥 更大 效益 ， 使 同时也能 够 更好满 足我 国经济均衡发展 、 社会稳定和谐 的要求 。
价值工程应用效果实例五则
价值工程应用效果实例五则1. 引言价值工程是一种通过对产品、系统或流程进行分析和评估，找出优化和改进的方法的管理工具。
它常常被用于降低成本、提高效率、增加价值以及改善质量和可靠性。
本文将介绍五个具体的价值工程应用实例，以展示其在实践中的效果和作用。
2. 实例一：建筑工程项目2.1 问题描述一家房地产开发公司计划建设一座高层住宅楼，但设计方案的成本超过了公司的预算。
2.2 价值工程应用公司决定使用价值工程方法来找出降低成本的方法。
一支价值工程小组组成了设计团队的成员，并参与了设计过程。
他们通过分析不同设计方案的优缺点，找出了一些存在浪费的部分，并提出了相应的改进措施。
2.3 实施效果设计团队根据价值工程小组提出的改进措施，对原设计进行了修改。
这些改进措施包括优化结构设计、使用更经济的材料、减少不必要的装饰等。
通过这些改进，项目的总成本成功降低了10%，并且在不影响建筑质量和外观的前提下，达到了客户的要求。
3. 实例二：制造业生产线3.1 问题描述一家制造业公司的生产线效率低下，导致成本高昂和订单交货周期延长。
公司决定采用价值工程方法来提高生产线的效率。
价值工程小组与生产线的负责人合作，对生产线的每个步骤进行了详细的分析和评估。
他们发现了一些低效的操作流程，并针对这些问题提出了改进建议。
3.3 实施效果根据价值工程小组的建议，公司对生产线进行了重新设计。
优化后的生产线流程更加简化和高效，减少了生产资源的浪费，提高了生产效率。
生产周期缩短了20%，成本降低了15%，同时产品质量和交货准时率也得到了明显改善。
4. 实例三：IT系统升级4.1 问题描述一家企业的IT系统老化严重，导致系统故障频繁，影响了业务的正常运行。
4.2 价值工程应用公司决定利用价值工程方法来进行IT系统升级。
价值工程小组与IT团队合作，对现有系统进行了全面的分析和评估，并找出了系统存在的风险和瓶颈。
4.3 实施效果在价值工程小组的引导下，公司对IT系统进行了全面升级。
房地产成本管理RF2.70-2：价值工程分析在房产开发中应用案例
1.2 1.3 问题的提出房产开发及建设工程中，就设计顾问组合、方案比选、招采评审，我们经常会面临多种选择，而这种选择不仅依照其报价，更包含诸多其他因素。
再比如：在设备采购、电梯招标评标过程中，经常遇到技术规格一致，但服务、品牌、品质、价格、备品、备件等的不同。
或者，技术规格稍有不同，但价格相差许多（如电梯速度）。
现行的“百分制评标法”虽在平衡品质和价格上有所体现，但是否还能找到更好的方法予以综合评判？价值工程2.1 所谓价值工程是通过对产品或服务进行功能分析，使目标以最低成本实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
2.2 这里的价值指的是反映费用支出与获得之间的比例，即V=F/C,或我们常说的“性价比”。
V —产品或服务价值； F —功能分值；C —成本分值2.3 作为一项分析方法，价值工程很好地实现技术与经济的紧密结合，并已在实践中形成了一套科学的应用程序。
2.4 价值工程理论已提出了近70年，在房产开发过程中若能积极应用价值工程的分析方法，优化成本配置，无疑能将成本管理水平提高到一个新的高度。
案例一：设计顾问团选择3. 1 项目背景：该项目总建筑面积共约105万貳，由商业、办公、酒店及高级住宅，以及地下商业、机电用房和车库等组成，方案设计系经方案国际竞赛，由境外R胜出。
3.2 选择难题：业主总部、区域公司和当地政府主管部门，围绕R非本地/国内一线设计院E及当地设计院Q的不同组合和选择，争论不休，最后整理出如下四种合作方式：3.3 确定决策因子a.设计品质：先进合理、各专业设计协同;b.设计管理: 团队经验、便利性;c.服务保障: 技术规格书、物料设备采购、施工配合;d.设计周期: 要有保障;e.招商推广:形象塑造、政府期望;f.设计费：最高、最低相差4440万元，达到近62%3.4确定因子权重及功能分值3.4评判结论根据V=F/C，计算得出：#1 方案：0.77(=0.24/0.312) ; #2 方案：0.83(=0.247/0.298 ; #3 方案: 1.31 ( =0.258/0.197 ); #4方案1.32 ( =0.255/0.193 )，由此，选择性价比最佳的#4 方案。
价值工程法应用案例分析
价值工程法应用案例分析一、价值工程法应用的一般步骤运用价值工程法进行房地产项目产品定位决策的大致步骤如下：(1)选择价值工程对象，拟订价值工程的评价方案。
根据房地产项目产品的设计构思，提出几种项目产品实施的可行性方案，为方案的比较分析提供基础。
(2)搜集资料，确定功能指标体系。
对房地产项目产品设计方案的有关评价指标进行实际现状调查，确定价值]程分析的功能评价指标体系。
(3)确定功能指标的重要性系数根据用户、销售人员、专家对房地产项目产品市场适应性的评分，确定产品功zH,Btd.T 日标的重要性系数。
(4)确定不同产品方案功能评价系数根据房地产项目产品方案的市场适应性，结合产品功能指标的重要性系数，确定各方案的功能评价系数。
(5)确定价值系数，准确选择方案根据以上的功能评价系数和成本系数，确定不同方案的价值功能系数，并对各方案进行比较和权衡后，改进并选择能够适应市场需求的产品方案。
二、方案的拟订及成本系数的确定下面对某个实际发生的项目，采用价值工程评价法进行产品决策的实例分析，比较现实状况与分析结果是否一致，分析价值工程法住房地产项目产品选择决策过程中的适应性。
案例：某房地产开发商要在某城区内的二级地段进行住宅开发，地块面积为200亩，一边临水，一边紧邻城市次干道，周边居民收入水平和环境条件一股。
现对此地块住宅开发进行产品的档次定位分析。
根据地块的城市规划用途、地段特征以及周边城市居民的收入状况，现拟定建设三种不同住宅标准的住宅小区，其建造标准如表1所示。
同时为了计算的简便，将开发商的住宅建造成本和市场上居民愿意或实际购买住宅的整体功能所花成本，转换为成本系数(见表1)。
三、功能指标系统的选择把住房作为一个独立完整的“产品”进行功能定义和评价，而不再将住房细分下去。
功能指标系统的选取，主要考虑对住房市场需求和住房功能定位有直接影响的因素。
因此，可建立下列功能系统图：经济适用(价格适中，布局合理)；生活便捷(设施完备，使用方便)；环境适宜(环境舒适，政策配套)；使用安全(结构牢固，三防齐全)；资产增值(地段改良，市场发展)。
浅谈价值工程在房地产项目中的应用
浅谈价值工程在房地产项目中的应用作者：吕望远来源：《华东科技》2012年第12期【摘要】本文主要基于价值工程的相关理论和研究成果，将房地产开发或是建筑项目作为案例对象，阐述了不同阶段中关于价值工程的应用，以提高房地产项目的经济效益。
【关键词】价值工程；房地产项目；管理应用前言价值工程是上个世纪二战后开始发展并迅速得到广泛应用的一种经济分析技术，价值工程的优势在于实用、合理且有效。
借助于价值工程，能够节省能源，减少企业生产产品的相关成本，为企业和社会带来可观的经济效益和社会效益。
现今，价值工程已普遍应用在产品设计、产品生产和使用、产品作业程序、产品工作方法及改进产品管理规程等不同的方面。
我国在1978年引入价值工程。
经过持续不断的努力，价值工程在我国的应用发展极为迅猛，遍布于生产与管理的众多方面，都取得了不少的进步。
但价值工程应用于房地产项目中则是从近年来才开始，自我国关于房地产新政出台后，房地产开发企业在面对风险日渐增大而经济效益日益减少的困境时，房地产开发企业往往应用价值工程的理论成果开展对于房地产开发项目的高效管理，以提升项目价值含量和企业效益。
1 房地产项目的生命周期房地产开发企业在管理项目时，通常是站在项目投资主体的价值角度开展对项目的全面管理。
即经由特定的组织方式，借助系统和全面的工程观点和理论方法，在房地产开发项目的生命周期内，以其内在规律实施合理的、针对项目进行的计划、组织、协调和监控，从而保证项目目标有效完成。
房地产开发项目的生命周期通常包含如下几个方面：项目策划和研究其可操作性阶段、设计阶段、施工阶段、营销阶段和后期管理阶段等。
当项目处于不同的阶段时，房地产开发企业均要借助于价值工程相关研究成果，对房地产项目开展科学合理的项目管理。
2 价值工程在房地产项目管理中的应用2.1 项目策划和研究其可操作性阶段房地产开发项目策划阶段主要的工作包括构思和计划项目、针对市场开展调查、细分、确定目标市场、进行项目定位等等。
价值工程在建设项目方案决策中的应用
价值工程在建设项目方案决策中的应用1. 方案目标价值工程是一种系统性、科学性的管理方法，旨在通过优化项目方案，提高项目的经济效益和综合效能。
在建设项目方案决策中应用价值工程，其目标主要包括以下几个方面：1.提高项目经济效益：通过对方案进行全面、深入的分析和评估，找出可行的优化措施，降低成本，提高投资回报率。
2.提升工程质量：通过对方案进行系统性的研究和优化设计，在满足工程需求的前提下，提高工程质量和可靠性。
3.优化资源配置：通过合理配置资源，将有限的资源充分利用起来，实现资源最大化效益。
4.减少环境影响：在方案决策过程中考虑环境因素，并采取相应措施减少对环境的影响。
5.提高项目管理水平：通过全面分析和评估项目方案，在项目实施过程中提供参考依据，为项目管理决策提供科学依据。
2. 实施步骤2.1 确定价值工程团队在项目方案决策中应用价值工程，首先需要确定价值工程团队。
该团队通常由项目经理、设计师、技术专家、成本控制专家等相关人员组成，以确保多方面的专业知识和经验。
2.2 确定项目目标在开展价值工程之前，需要明确项目的目标和要求。
通过与项目业主和相关参与方进行沟通，了解他们对项目的期望和要求，并将其转化为明确的目标和指标。
2.3 收集项目信息收集项目相关的信息，包括设计文件、技术规范、预算计划等。
同时还需要了解项目所处的市场环境、政策法规等因素，并对其进行分析。
2.4 制定评估指标根据项目目标和要求，制定相应的评估指标体系。
评估指标应包括经济效益、质量要求、资源利用率、环境影响等方面的内容，并为每个指标设定合理的权重。
2.5 进行功能分析通过对方案进行功能分析，明确各个功能需求及其重要性。
识别出关键功能和非关键功能，并对其进行分类和排序。
2.6 进行价值分析在功能分析的基础上，进行价值分析。
通过对各个功能需求的满足程度、成本和效益的评估，确定方案的价值。
2.7 制定优化方案根据价值分析的结果，制定优化方案。
价值工程在房地产开发设计管理工作中的应用
价值工程在房地产开发设计管理工作中的应用摘要：随着我国城镇化进程的迅速发展，一些房地产工程建设项目，出现建设成本过高、各种资源派费严重、利用率低等现象。
一方面严重阻碍了房地产企业的发展，也同时干扰着城镇的发展效率。
房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中取得更大的利润空间，就必须规划使用科学的管理控制方法，价值工程、价值管理从技术和经济两方面相结合的角度研究如何提高产品、系统或者服务的价值，降低其全寿命周期成本以取得良好的技术经济效果，是一种符合客观实际的、谋求最佳技术经济效益的有效方法。
本文基于价值工程在房地产开发设计管理工作中的应用展开论述。
关键词：价值工程；房地产开发；设计管理；工作应用中图分类号：TU71 文献标识码：A引言新时代的价值优化与永续发展，需要我们促进价值工程和项日管理的学术研究和应用，要正确利用价值工程的核心理念。
价值工程初心:专注于提高客户的价值，以最低的寿命成本可靠地实现客户所需要的功能;使命:有效地利用一切资源;灵魂:“应用”“常用常新”;应用关键:及时发现、科学分析、准确评价、做好客户需要的功能。
1价值工程理论价值工程又称为价值分析，这是一种把技术和经济进行结合的现代科学管理方式，具有可靠的实现研究对象和最低的生命周期成本。
价值工程主要是通过消除过多和不合理的功能，从而降低成本，提高收益，然后达到整体性能提升的目的。
价值工程并不依靠个别部门或者个人开展，它是一种汇集了集体智慧开展的有组织、有计划的系统管理活动，应有组织有领导的实现目标成果，而且将系统的工程学原理、思想和方法进行研究分析，研究价值、功能与成本之间的关系，达到整体协调，衡量利弊，节约总成本的目的。
价值工程理论的核心是对产品的功能成本进行分析。
产品功能的价值要想体现必须具有一定的权利，只有满足特定要求的产品，才能反映出产品功能的价值，从而进行更加准确的分析。
价值工程理论的目标是提高价值，既不是一味的追求高品质，也不是单纯的追求低成本。
基于价值工程房地产项目策划分析
基于价值工程的房地产项目策划分析摘要：本文将价值工程思想引入到房地产项目策划中，希望房地产开发企业树立的价值工程的意识，指导企业的管理规划工作。
本文在分析价值工程概念的基础上，剖析了房地产项目价值的影响因素，接着提出改进房地产项目价值的途径。
关键词：价值工程；价值管理；顾客需求伴随着房地产市场的不断成熟，管理机制不断健全，房地产开发企业的管理水平需要不断提高。
粗犷式的管理已不能为房地产开发企业带来利润，企业长期的生存和发展需要与市场相适应并具有前瞻性的管理理论进行指导。
价值工程正在被越来越多的国外大型企业所采用，被证明是一种能提升企业核心能力并保证企业长期生存的管理思想。
价值工程作为研究技术经济效益的一门科学，试图通过产品功能与成本的合理化来提供高价值的产品；作为一种方案的创造与优选的技术，研究产品如何以最低的寿命周期费用，可靠地实现用户所需的必要功能，以提高其价值，取得更好的技术经济效益。
但是，需要明确指出的是：“可靠地实现必要功能”是寻求“最低费用”的前提条件，而追求最低费用，则是价值工程活动的根本目的。
由此，可以看出价值工程活动是企业的一种“有效节约的行为”，是企业向用户提供“高价值”产品的有效途径。
一、价值工程的概念价值工程(value engineering，ve)是美国通用电气公司电气工程师麦尔斯发现和创造的，于1978年引入我国。
其基本思想就是可靠地实现使用者所需功能的前提下，努力寻求寿命周期成本最低的创新方案，以达到合理、有效地利用资源提高对象价值的目的。
即运用集体智慧，着重对某一产品或系统的各种设计方案进行功能分析与综合评价，并计算其总成本，从而筛选出一定成本时获得的功能最大或一定功能时成本最低的方案的一种技术经济分析方法。
因此凡是有资源消耗的地方都可以运有价值工程的原理和方法[2]。
价值工程中一般把“功能”这样的定性概念通过评分转换为定量的数值，以便进行数值计算和比较。
由此可见，价值工程的中的“价值”是使改造对象所具有的功能与获得这种功能所支出全部费用的比值，即v=f/c，是一种比较价值。
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运用价值工程优化房地产项目投资方案（图）
2012.09.18
价值工程在房地产项目投资管理目标优化中主要应用于两个方面：一是方案的优选，即对若干方案通过价值工程理论，选出价值（V）最大的方案；二是方案功能成本的改进，即对方案的各项功能成本进行分析，通过价值（V）大小提出改进意见。
3、功能评价系数
按照功能重要程度，采用10分制加权平均法求功能评价系数，功能的每个方面满分10分（见表2）。
注：方案总分=重要性系数×方案得分，功能评价系数=方案总分÷∑方案总分
4、成本系数
根据设计院提供的该住宅小区设计方案进行单体成本分析，求成本系数。
（见表3）。
注：成本系数=各方案造价÷∑各方案造价
5、求价值系数，最优方案选择
功能评价系数分数越高，说明方案越满足功能要求，成本系数越低，价值系数越大越好（见表4）。
注：价值系数（V）=功能评价系数(F)÷成本系数(C)
方案2的价值系数最大。
该地块的地质条件，地下淤泥层较厚，表土承载力较低。
近年来，该地区在建设条件与本项目基本相同的住宅，每平方米建筑面积平均造价950元，方案2每平方米建筑造价为860元，该小区16万平方米，可节约投资1440万元，经过价值工程管理团队充分讨论，最终选择方案2进行实施。
三、应用价值工程进行成本改进的案例
仍然以经过价值工程团队选中的方案2的某一栋楼为价值工程研究对象，说明价值工程在项目成本改进中的应用。
其具体步骤如下：
1、求价值系数
运用价值工程管理团队的专家进行打分法，得到各主要分部工程的功能得分，求出功能评价系数F，利用目前预算成本（某一栋楼目标成本140.00万元），求出成本系数C，从而求出价值系数V（见表5）
注：功能评价系数=各个功能得分÷各个功能得分总和，
成本系数=各个方案成本÷总成本（各个方案成本之和），价值系数V=功能评价系数F÷成本系数C.
2、成本改进
为了达到目标成本，运用价值工程原理进行成本改进（见表6）。
3、功能的价值系数分析
1）±0.00以下工程和装饰工程的价值系数V=0.7681和0.9043＜1，由公式V=F÷C可知：功能目前预算成本大于功能评价成本，表明±0.00以下工程和装饰工程的目前预算成本偏高，属于改进对象，应该重点考虑降低成本。
2）主体结构工程的价值系数V=1.0041，近似为1，说明功能目前预算成本接近功能评价成本，因此主体结构工程的功能略有过剩，可通过分析成本降低额克服过剩的功能。
3）水电安装工程的价值系数V=1.4014＞1，由公式V=F÷C可知：功能目前预算成本低于功能评价成本，说明水电安装工程的预算成本偏低，不能满足应具有的功能要求，可通过分析成本降低额，进一步增加水电费用的投入来实现应该满足的功能。
通过以上的价值工程管理活动，不仅实现了各个分部工程满足功能要求、降低了成本、提高价值的目标，而且促进了工程的技术和经济管理，提高了实施工程项目的管理水平。
价值工程可以为建设节约型社会以及企业持续创新提供新的思路和科学方法，可广泛应用于国民经济建设的方方面面。
通过使用价值工程进行决策分析，在投资项目的可行性研究、设计、施工和运营等环节，可以确保项目能够最大限度地节约材料、能源，优化工作流程，节约房地产项目投资。