2012年中级经济师考试工商管理冲刺练习及解析一
2012年经济师(初级)工商管理专业知识与实务真题试卷(题后含答案及解析)
2012年经济师（初级）工商管理专业知识与实务真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析单项选择题1．企业能够独立生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是( )。
A．合法拥有必须的资源B．依法完成注册登记C．得到政府的保护和支持D．享有正当的民事权益正确答案：A解析：企业能够独立生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是合法拥有必须的资源。
2．企业存在的根本目的是( )。
A．配置社会资源B．生产合格商品C．实现自身盈利D．增加社会福利正确答案：C解析：企业的根本目的是以盈利为目的。
3．按照新制度学派的观点，企业是通过( )的方式来实现资源配置和组织生产的。
A．政府干预B．内部管理C．协议买卖D．行业规范正确答案：B解析：按照新制度学派的观点，企业是通过协议买卖的方式来实现资源配置和组织生产的。
4．一切直接或间接为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的天然或人造资源称为( )。
A．生产资料B．劳动对象C．企业要素D．劳动手段正确答案：C解析：本题考查企业要素的概念。
5．根据我国工业企业划分标准，大中型企业是指( )。
A．中一型及以上规模的企业B．大型企业和中一型企业C．全部大型和中型企业D．中二型以上规模的企业正确答案：C解析：根据我国工业企业划分标准，大中型企业是指全部大型和中型企业。
6．在企业管理所制定的标准中，生产组织标准属于( )。
A．技术标准B．产品标准C．安全标准D．管理标准正确答案：D解析：在企业管理所制定的标准中，生产组织标准属于管理标准。
7．企业计算管理的目的是保证( )的统一。
A．规格B．型号C．量值D．标准正确答案：C解析：计量管理的目的是保证量值的统一。
8．以加工的操作为对象的专业化属于( )。
A．部门专业化B．产品专业化C．零部件专业化D．工艺专业化正确答案：D解析：工艺专业化即进行产品或零部件加工和操作的专业化。
2012年中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题精选(含答案解析)
2012年中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题精选（含答案解析）一、不定项选择题1.西省某外贸公司将一批贵重皮毛制品交福建省某轮船公司运输，双方签订了运输合同，通过固定的航线、固定的港口、固定的船期运往美国。
航行途中因设备故障轮船起火，船长立即组织人员灭火抢救。
灭火后统计损失，被火烧毁的货物价值共计5000美元，因救火被水浸坏的货物价值共计6000美元。
被火烧毁的货物价值共计5000美元，属于海损类型中的（）。
A.共同海损B.推定全损C.单独海损√D.全部损失解析：考查国际货物运输。
国际货物运输是在全世界范围内进行的商品交换。
考查班轮运输的概念。
班轮运输是指在固定的航线上，以既定的港口顺序，按照事先公布的船期表航行的水上运输方式。
考查单独海损的概念。
单独海损指不具有共同海损的性质，未达到全损程度的损失，称为单独海损。
该损失仅涉及船舶或货物所有人单方面的利益损失。
考查共同海损。
在海洋运输中，船舶货物或其他财产遭遇共同危险，为了解除共同危险，有意采取合理的救难措施所直接造成的特殊牺牲和支付的特殊费用，称为共同海损。
考查国际货物运输保险。
货主可以单独投保的是平安险、一切险。
附加险不能单独投保。
2.江西省某外贸公司将一批贵重皮毛制品交福建省某轮船公司运输，双方签订了运输合同，通过固定的航线、固定的港口、固定的船期运往美国。
航行途中因设备故障轮船起火，船长立即组织人员灭火抢救。
灭火后统计损失，被火烧毁的货物价值共计5000美元，因救火被水浸坏的货物价值共计6000美元。
为了降低海上运输风险，下列海运货物保险中，货主可以单独投保的是（）。
A.平安险√B.一切险√C.附加险D.战争险解析：考查国际货物运输。
国际货物运输是在全世界范围内进行的商品交换。
考查班轮运输的概念。
班轮运输是指在固定的航线上，以既定的港口顺序，按照事先公布的船期表航行的水上运输方式。
考查单独海损的概念。
单独海损指不具有共同海损的性质，未达到全损程度的损失，称为单独海损。
2012年中级工商管理专业知识与实务真题及答案解析一
2012年中级工商管理专业知识与实务真题及答案解析一一、单项选择题(共70题，每题1分，每题中的备选项中，只有1个最符合题意)1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和( )组成。
A.企业竞争战略B.企业事业部战略C.企业发展战略D.企业职能战略【答案】D职业培训教育网【解析】本题考查企业战略的层次。
企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。
参见教材P1。
2.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为( )模式。
A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型【答案】C职业培训教育网【解析】本题考查企业战略实施的模式。
在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上产生。
参见教材P5。
3.利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和( )。
A.资产轮盘B.负债轮盘C.销售利润率轮盘D.净资产收益率轮盘【答案】D职业培训教育网【解析】本题考查利润计划轮盘的构成——利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。
参见教材P7。
4.根据迈克·波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。
A.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力【答案】A【解析】本题考查波特的“五力模型”。
迈克·波特提出了“五力模型”，在一个行业中，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
职业培训教育网，参见教材P9。
5.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于( )。
A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】C【解析】本题考查行业生命周期的四阶段。
中级经济师之中级工商管理模拟题库附答案详解
中级经济师之中级工商管理模拟题库附答案详解单选题（共20题）1. 某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。
该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。
在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。
A.单件生产B.小批量生产C.成批生产D.大批大量生产【答案】 D2. 现代市场营销观念以（）为导向，以整件营销为手段。
A.购买力B.企业擅长的产品C.顾客的需要和欲望D.整体营销【答案】 C3. 关于企业物流的说法，错误的是（）。
A.生产企业物流是以购进生产所需的原材料、设备为始点，经过劳动加工，形成新的产品，然后供应给社会需要部门为止的全过程B.批发企业的物流是指以批发据点为核心，由批发经营活动所派生的物流活动C.配送中心的物流是以接运、入库、保管保养、发运或运输为流动过程的物流活动，其中储存保管是其主要的物流功能D.零售企业物流是以零售商店据点为核心，以实现零售销售为主体的物流活动。
零售企业的类型有一般多品种零售企业、连锁型零售企业、直销企业等【答案】 C4. 一家餐厅将它的汉堡类食品统一标价为9．8元，比标价10元要受欢迎，给消费者以便宜感，同时因标价精确给人以信赖感而易于扩大销售，该餐厅采取的定价策略是（）。
A.尾数定价策略B.整数定价策略C.分档定价策略D.招徕定价策略【答案】 A5. 将库存分类为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的依据是（）。
A.库存的经济用途B.库存处于生产过程中的不同阶段C.库存的周转周期D.库存存放的地点【答案】 B6. 某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“3/10，n/30”的折扣条件，该企业的折扣定价策略属于（）A.数量折扣B.现金折扣C.复合折扣D.价格折让【答案】 B7. （2021年真题）在特许经营中，授权人和受权人之间是单纯的买卖关系，授权人具有的权力为（）。
[财经类试卷]2012年经济师中级(工商管理专业知识与实务)真题试卷及答案与解析
![[财经类试卷]2012年经济师中级(工商管理专业知识与实务)真题试卷及答案与解析](https://img.taocdn.com/s3/m/e36bb9cf551810a6f524868e.png)
2012年经济师中级（工商管理专业知识与实务）真题试卷及答案与解析一、单项选择题1 企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和( )组成。
（A）企业竞争战略（B）企业事业部战略（C）企业发展战略（D）企业职能战略2 企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为( )模式。
（A）指挥型（B）转化型（C）增长型（D）合作型3 利润计划罗盘是罗伯特.西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和( )。
（A）资产轮盘（B）负债轮盘（C）销售利润率轮盘（D）净资产收益率轮盘4 根据迈克.波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。
（A）供应者的谈判能力（B）生产者的谈判能力（C）销售者的谈判能力（D）使用者的谈判能力5 某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于( )。
（A）形成期经济师教材（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期6 为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是( )。
（A）放弃战略（B）暂停战略（C）转向战略（D）清算战略7 在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接鸳鸯石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是( )战略。
（A）水平多元化（B）垂直多元化（C）同心型多元化（D）非相关多元化经济师论坛8 在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是( )。
（A）董事会（B）监事会（C）经理（D）工会9 根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为( )。
（A）债权人（B）债务人（C）合伙人（D）发起人10 有限责任公司的股东以其( )为限，对公司负有限责任。
2012年经济师考试《中级工商管理》真题及答案
全 安 加 更 性 特 独 多 有 HDPE具 而 。 量 质 设 铺 是 就 素 因 键 关 个 一 命 寿 使 期 长 定 规 到 达 否 能 ， 中 程 过 用 应 的 道 管 地 埋 种 各 在
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Hale Waihona Puke 全 安 加 更 性 特 独 多 有 HDPE具 而 。 量 质 设 铺 是 就 素 因 键 关 个 一 命 寿 使 期 长 定 规 到 达 否 能 ， 中 程 过 用 应 的 道 管 地 埋 种 各 在
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2012 年经济师考试《中级工商管理》真 题及答案
全 安 加 更 性 特 独 多 有 HDPE具 而 。 量 质 设 铺 是 就 素 因 键 关 个 一 命 寿 使 期 长 定 规 到 达 否 能 ， 中 程 过 用 应 的 道 管 地 埋 种 各 在
全 安 加 更 性 特 独 多 有 HDPE具 而 。 量 质 设 铺 是 就 素 因 键 关 个 一 命 寿 使 期 长 定 规 到 达 否 能 ， 中 程 过 用 应 的 道 管 地 埋 种 各 在
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2012年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题(81-100)
2012年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题（81-100）三、案例分析题(共20题，每题2分。
由单选和多选组成。
错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)(一)国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。
该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。
为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。
新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。
每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。
每种方案的市场状态及损益值如下表所示：经营损益表单位：万元81.该企业的做法表明其实施的战略是( )。
A. 集中战略B. 纵向一体化战略C. 多元化战略D. 横向一体化战略82.该企业以控股的形式获取另一手机生产商60%的股权，这种扩张方式是( )。
A.兼并B.合资C.收购D.加盟83.该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于( )。
A.产品联盟B.营销联盟c.技术开发与研究联盟D.产业协调联盟84.若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数α= 0.7)，四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为( )。
A.甲产品B.乙产品C.丙产品D.丁产品85.若市场状态概率为:畅销0.3、一般0.5、滞销0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为( )万元。
A.125B.135C.200D.210(二)某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。
进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。
其中己知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。
2012经济师中级工商管理专业知识与实务摸底押题测评卷
2012经济师中级工商管理专业知识与实务摸底押题测评卷一、单选题（）1、某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于()。
A．企业业务战略B．企业职能战略C．企业竞争战略D．企业总体战略A B C D2、某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是()发展战略。
A．横向一体化B．纵向一体化C．相关多元化D.不相关多元化A B C D3、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是()。
A．低成本战略B．营销战略C．竞争优势战略D．差异化战略A B C D4、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制，运用杜邦分析法旨在进行()。
A．质量控制B．进度控制C．财务控制D．工艺控制A B C D5、企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式属予（）A．指挥型B．转化型C.文化型D．增长型A B C D6、企业无法掌决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并作出决策的方法是()。
A．确定型决策B．风险型决策C．不确定型决策D．追踪决策A B C D7、企业经营决策的最基本要素是（）A．决策者B．决策目标C．决策方案D.决策条件A B C D8、某企业生产某种产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为()件。
A．12857B．22500C．30000D．90000A B C D9、对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的()。
A．报酬激励B．声誉激励C．市场竞争机制D．实物激励A B C D10、在现代企业制度下，决定经理职权的机构是()。
A．股东大会B．董事会C．监事尝D．执委会A B C D11、依照我国《公司法》，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起()内不得转让。
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2012年中级经济师考试工商管理冲刺练习及解析一职业培训教育网2012-10-11 09:39【大中小】【我要纠错】2012年经济师考试考前冲刺阶段，小编特为您搜集整理了2012年中级经济师考试工商管理专业冲刺练习题，希望对您的复习有所帮助！第一章战略一、单选题1. 战略管理是由()在其1976 年出版的《从战略计划趋向战略管理》中首先提出的。
A.霍弗B.波特C.安索夫D.申德尔[答案]：C[解析]：本题考查战略管理的提出者——安索夫。
2. 企业战略管理的最高任务是()。
A.提高企业的市场占有率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命[答案]：D[解析]：战略管理的最高任务是实现企业的使命。
3. 企业战略制定的第一步是()。
A.确实企业愿景、使命与战略目标B.评价和选择战略方案C.分析外部环境，评估自身的能力D.准备战略方案[答案]：A[解析]：企业战略制定的第一步是确实企业愿景、使命与战略目标。
4. ()是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
A.经营哲学B.战略目标C.企业使命D.企业愿景[答案]：D[解析]：本题考查企业愿景的含义。
5. 在制定企业战略时，(.)回答的是“我是谁”的问题。
A.经营哲学B.战略目标C.企业使命D.企业愿景[答案]：D[解析]：企业愿景回答的是“我是谁”的问题。
6. 下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是()。
A.企业愿景只专属于企业高层管理者B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面[答案]：A[解析]：本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。
企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。
7. 战略实施流程的第一步骤为()。
A.战略方案分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励[答案]：B[解析]：本题考查企业战略的实施。
战略实施流程一共有三步，即战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与奖励。
8. 企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为()模式。
A.指挥型B.转化型C.文化型D.增长型[答案]：A[解析]：本题考查企业战略的实施模式。
指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。
9. 在企业战略实施的模式中，()比较适合于环境确定性较大的企业。
A.转化型B.增长型C.合作型D.文化型[答案]：A[解析]：转化型比较适合于环境确定性较大的企业。
10. 把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为()模式。
A.指挥型B.转化型C.文化型D.合作型[答案]：D[解析]：本题考查企业战略实施模式中的合作型模式。
合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
11. 企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。
这种战略实施模式是()模式。
A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型[答案]：D[解析]：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。
12. 战略控制流程中，控制过程的重点是()。
A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.采取纠正措施D.审查结果[答案]：C[解析]：采取纠偏措施是战略控制过程的重点。
13. 采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是()。
A.净资产收益率=资产净利率×(1-资产负债率)B.净资产收益率=资产净利率÷权益乘数C.净资产收益率=资产净利率×权益乘数D.净资产收益率=(销售净利率×资产周转率)×(1-资产负债率)[答案]：C[解析]：净资产收益率=资产净利率×权益乘数=(销售净利率×资产周转率)×[1÷(1-资产负债率)]。
14. 战略控制方法中，()是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。
A.平衡记分卡B.杜邦分析法C.利润计划轮盘D.模拟模型法[答案]：A[解析]：本题考查平衡记分卡的相关内容。
15. 在平衡记分卡的()，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。
A.内部经营流程层面B.学习与成长层面C.顾客层面D.财务层面答案]：C[解析]：本题考查平衡记分卡的顾客层面。
在平衡记分卡的顾客层面，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标2012年中级经济师考试工商管理冲刺练习及解析二职业培训教育网2012-10-11 09:42【大中小】【我要纠错】2012年经济师考试考前冲刺阶段，小编特为您搜集整理了2012年中级经济师考试工商管理专业冲刺练习题，希望对您的复习有所帮助！16. 利润计划轮盘是由()1998 年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。
A.霍弗B.波特C.安索夫D.西蒙斯[答案]：D[解析]：利润计划轮盘是由罗伯特?西蒙斯1998 年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。
17. 利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括()。
A.利润轮盘B.现金轮盘C.权益回报率轮盘D.净资产收益率轮盘[答案]：C[解析]：本题考查利润计划轮盘。
利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。
18. 通常采用()对企业外部的宏观环境进行战略分析。
A.SOT 分析方法B.PEST 分析方法C.价值链分析方法D.波士顿矩阵分析方法[答案]：B[解析]：本题考查PEST 分析方法。
通常采用PEST 分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。
19. 企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括()。
A.行业竞争结构分析B.行业生命周期分析C.企业资源分析D.战略群体分析[答案]：C[解析]：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。
选项C 属于企业内部环境分析。
20. 在行业生命周期的()阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。
A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期[答案]：C [解析]：在行业生命周期的成熟期阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。
形成期：研究开发和工程技信是重要职能。
着重广告宣传，增时顾客对产品了解。
成长期：注重市场营销和生产管理。
成熟期：注重产品成本控制和市场营销。
21. 企业制定战略的出发点、依据和条件是()。
A.内部环境B.宏观环境C.行业环境D.中观环境[答案]：A[解析]：企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
22. 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是()。
A.企业基础职能管理B.人力资源管理C.生产加工D.技术开发[答案]：C[解析]：价值链要素中的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。
选项C 属于主体活动。
23. 在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是()。
A.幼童区B.金牛区C.瘦狗区D.明星区[答案]：B[解析]：金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。
24. 在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取(.)。
A.清算战略B.扩张战略C.紧缩战略D.放弃战略[答案]：D[解析]：本题考查波士顿矩阵中各类型业务所对应的经营战略。
对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略。
25. 根据SOT 分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是()。
A.SO 战略B.ST 战略C.O 战略D 战略[答案]：C[解析]：根据SOT 分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是O 战略。
26. 当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为()。
A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略[答案]：A [解析]：本题考查成本领先战略的适用范围。
成本领先战略又称低成本战略。
27. 当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为()。
A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略[答案]：C[解析]：本题考查基本竞争战略。
差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。
其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。
28. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()。
A.使用性B.竞争性C.差异性D.独特性[答案]：D[解析]：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
29. 下列对集中战略的表述错误的是()。
A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B.集中战略又称为专一化战略6C.通过选择产品系列可以实现集中战略D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业[答案]：A[解析]：集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。
30. 下列战略中，()是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
A.暂停战略B.稳定战略C.扩张战略D.紧缩战略[答案]：C[解析]：成长战略又称为扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略2012年中级经济师考试工商管理冲刺练习及解析三职业培训教育网2012-10-11 09:43【大中小】【我要纠错】2012年经济师考试考前冲刺阶段，小编特为您搜集整理了2012年中级经济师考试工商管理专业冲刺练习题，希望对您的复习有所帮助！31. 下列不属于实施市场渗透战略的基本途径的是()。
A.增加现有产品的使用人数B.增加现有产品使用者的使用量C.增加产品的新用途D.产品革新[答案]：D[解析]：本题考查实施市场渗透战略的基本途径。
选项D 属于实施新产品开发战略的基本途径。
32. 造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是()战略。
A.无关联多元化战略B.水平多元化C.垂直多元化D.同心型多元化[答案]：D[解析]：本题考查同心型多元化的含义。
同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化。
33. 某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于()。