经济师 中工商管理 考试大纲
2023中级经济师工商管理每章注意事项
2023中级经济师工商管理每章注意事项摘要：一、前言二、2023 中级经济师工商管理考试大纲简介三、各章节学习注意事项1.企业战略2.企业组织结构与设计3.企业决策与创新4.企业市场营销5.企业财务管理6.企业生产与运作管理7.企业质量管理8.企业人力资源管理9.企业供应链管理10.企业信息化建设与管理四、学习方法与策略五、总结正文：【前言】2023 年中级经济师工商管理考试大纲涵盖了许多重要的知识点，为了帮助考生更好地把握各章节的学习重点，本文将详细介绍每章注意事项。
【2023 中级经济师工商管理考试大纲简介】简单介绍2023 年中级经济师工商管理考试大纲的内容、结构以及与往年相比的变化。
【各章节学习注意事项】1.企业战略- 学习企业战略的基本概念、类型及其制定过程- 了解企业战略管理的过程与方法2.企业组织结构与设计- 掌握企业组织结构的基本类型及其特点- 学习企业组织设计的原则与方法3.企业决策与创新- 理解企业决策的原则与过程- 学习企业创新的概念、类型与策略4.企业市场营销- 掌握市场营销的基本概念、策略及其应用- 学习市场调查、市场定位与市场细分的方法5.企业财务管理- 理解财务管理的基本概念、目标与任务- 学习财务分析、预算编制与成本控制的方法6.企业生产与运作管理- 掌握生产与运作管理的基本概念、目标与任务- 学习生产计划、生产控制与供应链管理的方法7.企业质量管理- 理解质量管理的基本概念、体系与方法- 学习质量控制、质量保证与质量改进的策略8.企业人力资源管理- 掌握人力资源管理的基本概念、目标与任务- 学习招聘、培训、绩效管理及员工激励的方法9.企业供应链管理- 理解供应链管理的基本概念、策略及其应用- 学习供应链协同、供应链优化与供应链风险管理的方法10.企业信息化建设与管理- 掌握企业信息化建设与管理的基本概念、目标与任务- 学习企业信息化的规划、实施与运维策略【学习方法与策略】给出针对各章节学习的建议，如合理安排学习时间、制定学习计划、积极参与讨论等。
经济师考试 工商管理大纲
经济师考试工商管理大纲
经济师考试中的工商管理大纲主要包含以下几个部分：
1. 公司治理：这部分主要涉及公司所有者与经营者的关系，股东的权利和义务，以及公司内部治理结构如股东会、董事会、监事会等组织机构的性质、职权和议事规则。
其中，中国特色国有独资公司的治理要求和治理基本原则也是重要考点。
2. 市场营销与品牌管理：主要考查对市场营销环境的理解，包括宏观环境和微观环境，市场营销战略规划的制定，市场细分，目标市场的选择，市场定位，以及市场营销组合策略的设计。
同时，还需要了解品牌和品牌资产的概念，以及如何实施品牌战略。
3. 分销渠道管理：这部分内容主要涉及分销渠道的构成、功能、类型以及分销渠道的管理策略，包括渠道的选择、评估和调整等。
以上是经济师考试中工商管理专业的大纲概述，具体考试内容和要求可能会根据不同的考试机构和年份有所差异。
建议查阅相关考试大纲或官方通知，以获取最准确的信息。
2020年高级经济师《工商管理》考试大纲(最新)
考试目的和要求测查应试人员是否具有从事高级工商管理实务的综合能力素质。
要求应试人员全面掌握并应用现代工商管理理论和方法，系统分析企业竞争环境和竞争态势，辨析内部优势、劣势和外部的机会、威胁，确定企业发展战略，进行经营管理决策，建立企业制度与组织结构，提高市场营销管理、生产运营管理、质量与安全管理、物流管理、人力资源管理和财务管理水平，做好企业创新与技术改造、管理信息系统与电子商务、国际商务运营工作，领导企业参与竞争等。
考试涉及的专业知识与实务本科目题型设置多样，考核点复合程度较高。
应试人员作答试题需要综合、灵活地应用有关专业理论和政策法规，合理、深入进行判断、分析或评价。
考试涉及的专业知识与实务范围如下：1. 企业职能与战略决策。
包括企业的职能、目标与责任，企业管理的职能;企业战略分析，企业战略制定，企业经营决策分析等。
2. 企业制度与组织结构。
包括企业制度的类型、特征与内容，公司法人治理结构;企业组织设计，企业组织结构选择及创新，企业变革等。
3. 市场营销管理。
包括市场营销管理过程、市场调查与预测、目标市场战略、市场营销策略、分销渠道管理、品牌管理等。
4. 生产运营管理。
包括生产运营过程、生产过程的空间组织、生产过程的时间组织、生产计划、生产控制、现代生产管理与控制方法等。
5. 质量管理与安全管理。
包括质量管理中常用技术与质量检验、国际标准化组织质量管理体系和质量认证、全面质量管理和六西格玛管理、企业安全管理等。
6. 物流管理。
包括企业物流管理过程、企业采购管理与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与物流管理、企业销售物流管理等。
7. 企业创新与技术改造。
包括企业创新内容、产品创新、技术创新、技术改造、知识产权管理等。
8. 人力资源管理。
包括工作分析与人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理等。
9. 财务管理。
包括筹资管理、投资管理、成本费用管理、收入和利润管理、财务分析等。
10. 管理信息系统与电子商务。
初级工商管理经济师专业知识与实务大纲
ISO族标准的由来和发展,ISO族标准的构成,ISO族核心标准简介,质量认证的概念,质量认证的产生和发展,质量认证的作用,质量认证的类型,质量认证和质量管理体系认证的关系.
四全面质量管理与六西格玛管理
全面质量管理的含义, 全面质量管理实施的原则,全面质量管理实施的工作程序, 循环的含义,六西格玛的含义,六西格玛管理的流程,六西格玛管理的特征,六西格玛管理的组织结构,六西格玛管理的实施程序,全面质量管理与六西格玛管理的较.
七、员工招聘与员工培训
考试目的
测查应考试人员是否理解工作分析的概念与作用,员工招聘的含义、作用、原则、程序和渠道,员工培训的目的、原则和实施过程,是否掌握工作分析的步骤与方法、员工培训需求分析和员工培训的方法,以及是否具有进行企业劳动合同管理与劳动争议处理的能力.
考试内容
一工作分析
工作分析的概念与作用;工作分析的步骤,工作分析的方法：观察法、面谈法、问卷法、工作日志法,工作说明书的含义和内容,工作说明书的编写原则和步骤.
企业组织结构及其具体形式,包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制,以及企业集团结构的基本形式、特点,每一种企业组织结构形式的有点和缺点,现代企业选择组织结构形式应当考虑的主要因素.
三新型企业组织模式
虚拟企业组织模式的基本含义、特征和主要优势,虚拟企业的主要经营方式；战略联盟组织模式的基本含义、特征和组织原则,战略联盟的基本形式；学习型组织模式的基本含义、特征和学习模式,传统企业进行五项修炼的基本内容.
考试内容
一技术改造概述
技术改造的含义和内容;技术改造的原则和技术改造的层次;表层技术改造、内层技术改造、深层技术改造,技术改造的基本程序.
二技术改造方案选择
中级经济师考试《工商管理》讲义章全
精心整理2017年中级经济师考试《工商管理》讲义（8章全）第一章企业战略与经营决策本章基本框架第一节企业战略概述企业战略的特征与战略管理的方法企业战略的制定企业战略的实施企业战略的控制一、企业战略的特征与战略管理的方法（一）企业战略的特征与层次战略的定义：企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。
企业战略的特征（1）全局性与复杂性企业整体；复杂的系统工程（2）稳定性与动态性长期执行；环境变化时需要进行调整（3）收益性与风险性完成目标；环境变化会带来风险2.企业战略的层次（掌握）企业战略一般可以划分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。
企业总体战略企业总体战略是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲企业总体战略决定和揭示企业的使命和目标企业业务战略——竞争战略或事业部战略企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划企业业务战略的重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位企业职能战略职能战略是企业总体战略和企业业务战略的具体实施战略企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化（二）企业战略管理的内涵安索夫，1976年提出定义：企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。
战略管理的步骤分析与制定评价与选择实施与控制是一个完整的、相互联系的管理过程；站在企业整体；着眼于企业长远发展主客体主体管理者客体“做什么”目标选择“如何做”实现目标的路径战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务是实现企业的使命。
二、企业战略的制定明确企业愿景、使命与战略目标愿景●愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值。
明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，是企业长期发展需要实现的目标。
●回答“我是谁”●愿景包括两部分：（1）核心信仰（核心价值观和核心使命）；（2）未来前景使命●说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则。
工商管理学科综合水平全国统一考试大纲及指南
工商管理学科综合水平全国统一考试大纲及指南一、考试目的和范围。
工商管理学科综合水平考试旨在测试考生在工商管理领域的综合素质及能力，是为工商管理专业学生或相关专业学生所设的一门综合性考试科目。
考试内容包括管理基础知识、组织行为学、营销管理、人力资源管理、财务管理、战略管理、创新管理等方面的知识。
二、考试形式。
工商管理学科综合水平考试采用计算机化考试方式，分为选择题和主观题两部分。
选择题占总分的70%，主观题占总分的30%。
三、考试内容和分值。
工商管理学科综合水平考试内容包括以下七个方面的知识，分值如下：1.管理基础知识（25分）。
1）经济学基础。
2）企业理论与组织理论。
3）统计学与运筹学。
4）工程管理与质量管理。
2.组织行为学（10分）。
1）组织行为学基础。
2）组织结构与设计。
3.营销管理（15分）。
1）营销策略与计划。
2）市场研究与营销环境。
4.人力资源管理（15分）。
1）招聘与选拔。
2）绩效评估与薪酬管理。
5.财务管理（20分）。
1）财务管理基础。
2）财务决策与资本预算。
3）成本管理与会计信息分析。
6.战略管理（25分）。
1）战略规划和执行。
2）战略管理模式和方法。
7.创新管理（10分）。
1）创新理论和实践。
2）创新管理策略与组织。
四、考试时间和地点。
工商管理学科综合水平考试一般在每年6月和12月进行，具体考试时间以学校或考试机构发布的通知为准。
考试地点一般在指定的计算机考试中心或大学校园内设立的专门考试场所。
五、参加考试的要求。
1.本科毕业生或研究生需要取得学位或学位论文答辩前首次参加考试；2.在职人员需要有相应的学历或工作经验，同时需要获得任职或升职的必备证书；3.未取得工商管理相关专业学位证书和在职证书的人员，如具备相关工作经验，也可以参加考试。
六、成绩和证书。
考试结束后，考生的成绩将在考试后数日内公布。
考试成绩达到及格线的考生，将获得由国家统一颁发的《工商管理学科综合水平证书》，证书有效期为三年。
经济师中级工商管理专业考试重点.doc
第一章：企业战略与经营决策1．企业战略的特征：1长期性。
2全局性。
全局性是企业战略最根本的特征。
3灵活性4）风险性。
2．企业战略层次：企业总体/企业业务战略/企业职能战略。
3．战略管理的基本任务:是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务:是实现企业的使命4．战略环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析5．宏观环境分析的主要要素：政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环境。
6．社会文化因素:人口统计因素和文化方面的因素。
7．会科技水平（是构成科技环境的首要因素8．行业生命周期分：形成期、成长期、成熟期和衰退期。
9．1.形成期。
—研究开发产品和技术—广告宣传。
2.成长期。
—市场营销和生产管理成为关键性职能。
3.成熟期。
一产品成本和市场营销有效性4.衰退期。
这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”10. 行业竞争结构分析：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
11．新进入者的威胁：进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度12．企业内部环境：企业结构、企业文化、企业资源等13．企业内部环境分析法：企业核心竞争力分析法、企业价值链分析法、SWOT分析法、内部要素评价（IFE）矩阵和组织温度调查法14．企业核心能力组成要素包：全体员工的知识和技能水平/企业技术体系/企业的管理体系/企业文化/整合集成15．主体活动分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动，辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理。
16．①优势-机会（SO）战略：SO组合是企业机会和优势最理想的结合。
此时企业可以采取增长型战略。
②劣势-机会（WO）战略：可以采取扭转型战略。
③劣势-威胁（WT）战略：WT组合是最不理想的内外部因素的结合状况。
企业可以采取减少产品或市场的紧缩型或防御型战略，或是改变产品或市场的放弃战略。
2024年中级经济师工商管理专业考试大纲
一、选择题企业为提升市场竞争地位，决定投资研发新型电子产品并开展全面市场营销活动。
这一战略属于：A. 企业总体战略B. 企业业务战略C. 企业稳定战略D. 企业职能战略关于公司法人治理结构，以下说法错误的是：A. 董事会是公司的经营决策机构B. 监事会负责监督董事会和经理层C. 股东会是公司的权力机构，由所有股东组成D. 经理层由监事会聘任市场营销组合策略中，不包括以下哪一项：A. 产品策略B. 价格策略C. 促销策略D. 竞争策略企业在选择分销渠道时，主要考虑的因素不包括：A. 市场覆盖B. 渠道控制C. 顾客需求D. 竞争对手策略以下哪项不是技术创新战略的特点：A. 创新性B. 前瞻性C. 稳定性D. 持续性人力资源规划中，预测人力资源需求的方法不包括：A. 德尔菲法B. 趋势分析法C. 主观判断法D. 成本效益分析法二、填空题企业战略与经营决策中，战略管理的核心是______的制定和实施。
答案：企业战略方案公司法人治理结构中，______是公司的权力机构，负责决定公司的重大事项。
答案：股东会市场营销组合策略中的4P理论包括产品（Product）、价格（Price）、______和促销（Promotion）。
答案：渠道（Place）物流管理中，______是实现物流活动的基本保证。
答案：仓储技术创新战略的类型主要包括自主创新战略、模仿创新战略和______。
答案：合作创新战略薪酬管理中，薪酬体系的设计应遵循______、竞争原则、激励原则和合法原则。
答案：公平原则三、简答题简述企业战略管理的内涵及其重要性。
企业战略管理的内涵是指企业根据外部环境和内部条件，确定企业战略目标，并通过制定和实施战略方案，以实现企业长远发展的过程。
其重要性在于：明确企业发展方向，协调企业资源分配，提高市场竞争力，促进企业持续、稳定、健康发展。
如何理解公司法人治理结构及其构成？公司法人治理结构是指公司内部各组织机构之间的权力划分、制衡和协调机制。
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经济师《中级工商管理》考试大纲
一、企业战略与经营决策
考试目的
测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营决策等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。
考试内容
(一)企业战略概述
企业战略的基本概念、特征、层次，企业战略管理的概念和内涵;企业战略制定，包括企业愿景、使命与战略目标的内涵，战略制定的步骤;企业战略实施，包括战略实施的步骤和模式;企业战略控制，包括战略控制的原则、流程和方法。
(二)企业战略分析
企业外部环境分析，包括PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等;企业内部环境分析，包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等;企业综合分析，包括SWOT分析法。
(三)企业战略类型与选择
基本竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中战略;企业成长战略，包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟;企业稳定战略，包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略;企业紧缩战略，包括转向战略、放弃战略和清算战略。
(四)企业经营决策
企业经营决策的概念和类型，包括企业经营决策的定义及类型划分;企业经营决策的要素，包括五种企业经营决策的要素;企业经营决策流程，包括企业经营决策的五种不同阶段;企业经营决策方法，包括定性决策方法和定量决策方法。
定性决策方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等;定量决策方法，包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。
二、公司法人治理结构
考试目的
测查应试人员是否掌握公司治理及其运行机制、。
毯司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识，以及运用相关概念和方法对公司法人治理结构进行分析的能力。
考试内容
(一)公司治理及其运行机制
公司治理的基本内涵和基本内容;公司内部治理机制的构成与基本功能;公司外部治理机制的构成与功能;公司治理的基本模式及其方法。
(二)公司所有者与经营者
公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离;公司经营者及其特征、作用和素质要求;公司经营者的选择方式与激励、约束机制;公司所有者与经营者的关系。
(三)股东机构
股东及其分类和构成;股东的法律地位、权利和义务;有限责任公司、股份有
限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。
(四)董事会
董事会的地位、性质、职权和运行准则;董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则。
(五)经理机构
经理机构及其地位;经理的职权、义务、责任和选择;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。
(六)监督机构
监事会与监事会制度;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。
三、市场营销与品牌建设
考试目的
测查应试人员是否掌握市场营销概念、环境分析与市场定位、市场营销策略、品牌与品牌战略概念、品牌战略的实施等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。
考试内容
(一)市场营销概述
市场营销的含义、市场营销的功能与作用、市场营销的管理与任务。
(二)环境分析与市场定位
环境分析、市场细分、目标市场与市场定位。
(三)市场营销策略
产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。
(四)品牌与品牌战略概述
品牌的内涵、品牌的作用、名牌效应与品牌战略。
(五)品牌战略的实施
打造品牌的方法、品牌战略的类型、品牌维护、品牌的扩展。
四、生产管理与控制
考试目的
测查应试人员是否掌握生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制、现代生产管理与控制的方法等专业知识，以及运用相关理论和方法对生产管理与控制进行分析的能力。
考试内容
(一)生产计划
生产能力、生产计划的含义，生产能力的影响因素、生产能力核算方法，生产计划指标的内容体系、生产计划的编制、不同类型产品生产进度的安排方法。
(二)生产作业计划
生产作业计划概念和特点、期量标准内容体系、车间生产作业计划的主要编制方法及过程。
(三)生产控制
生产控制的概念、生产控制的程序、生产控制的方式。
(四)生产作业控制
生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度的含义及其应用和方法。
(五)现代生产管理与控制的方法
MRP、MRP II、ERP、丰田生产方式、看板管理的原理。
五、物流管理
考试目的
测查应试人员是否掌握企业物流管理概念、企业采购与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与库存管理、企业销售物流管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。
考试内容
(一)企业物流管理概述
物流、企业物流的基本概念，企业物流的内容、分类和作业目标。
(二)企业采购与供应物流管理
企业采购管理的含义、特征、功能、目标、原则和业务流程，企业供应物流管理的概念、基本任务及其作用。
企业生产物流的含义、目标和流程，企业生产物流的类型，企业生产物流的方式。
(四)企业仓储与库存管理
企业仓储管理的概念、内容和主要任务，企业仓储管理的主要业务，库存的含义和分类，企业库存管理的概念和意义，经济订货批量模型。
(五)企业销售物流管理
企业销售物流的概念、特征和意义，企业销售物流的组织，企业销售物流管理的目标、原则，企业销售物流的合理化及其实现，企业销售物流管理效果的评价。
六、技术创新管理
考试目的
测查应试人员是否掌握技术创新含义、类型与过程，技术创新组织与管理，技术转移与技术交易，技术创新与知识产权管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。
考试内容
(一)技术创新含义、类型与过程
技术创新的含义、技术创新类型、技术创新的过程。
(二)技术创新组织与管理
技术创新与企业组织结构的互动、企业内部的技术创新组织模式、企业外部的技术创新组织模式、企业R&D管理。
(三)技术转移与技术交易
技术转移概论、技术交易、国际技术贸易。
(四)技术创新与知识产权管理
企业技术创新与知识产权保护、技术合同的类型、技术合同管理。
七、人力资源规划写薪酬管理
考试目的
测查应试人员是否掌握人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、企业裴动合同管理与劳动争议处理等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能方。
考试内容
(一)人为资源规划
人力资源规划的含义与内容、人力资源规划的制定程序、人力资源需求与供给预测。
(二)绩效考核
绩效与绩效考核的含义、绩效考核的内容和标准、绩效考核的步骤与方法。
(三)薪酬管理
薪酬的概念、构成与功能、企业薪酬制度设计的原则和流程、企业薪酬制度设计的方法。
(四)企业劳动合同管理与劳动争议处理
企业劳动合同的订立、内容。
履行与变更管理，企业劳动争议的内容、自主协商和调解，企业劳动争议的处理。
八、企业投融资决策及重组
考试目的
测查应试人员是否掌握筹资决策、投资决策、企业重组等专业知识，以及运用相关理论和方法对企业投融资决策及重组进行分析的能力。
考试内容
(一)筹资决策
资本成本、杠杆理论、资本结构理论、筹资决策方法、公司上市筹资。
(二)投资决策
现金流量的内容及估算、项目投资决策评价指标。
(三)企业重组
企业重组的含义与方式、几种主要的重组方式、价值评估方法。