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仓库管理年度_总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，回顾过去的一年，我国仓库管理工作在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
为了总结经验，发扬成绩，改进不足，现将本年度仓库管理工作总结如下：一、工作回顾1. 仓库管理制度的完善本年度，我们紧紧围绕公司发展战略，不断完善仓库管理制度，使仓库管理工作更加规范化、标准化。
具体表现在以下几个方面：（1）建立健全了仓库管理制度体系，涵盖了仓库的收货、验收、储存、发放、盘点、安全等各个环节。
（2）加强了对仓库管理人员的培训，提高了他们的业务素质和管理能力。
（3）完善了仓库安全管理制度，确保了仓库的安全稳定运行。
2. 仓库管理效率的提升（1）优化了仓库布局，提高了仓库空间利用率。
（2）采用先进的仓库管理系统，实现了仓库信息化管理，提高了工作效率。
（3）加强了对仓库物资的盘点，确保了库存数据的准确性。
3. 仓库成本控制（1）加强了对采购原材料的控制，降低了采购成本。
（2）优化了库存结构，减少了库存积压和损耗。
（3）提高了物资周转率，降低了库存成本。
4. 仓库安全管理（1）加强了对仓库消防、防盗、防爆等安全设施的建设和维护。
（2）严格执行安全操作规程，确保了仓库安全。
（3）加强了对仓库员工的安全生产教育，提高了安全意识。
二、工作亮点1. 仓库信息化建设本年度，我们成功引入了先进的仓库管理系统，实现了仓库信息化管理。
该系统具有以下特点：（1）提高了仓库管理效率，降低了人工成本。
（2）实现了库存数据的实时更新，提高了库存准确性。
（3）为决策提供了数据支持，有助于优化库存结构。
2. 仓库安全管理成效显著通过加强安全设施建设、严格执行安全操作规程和安全生产教育，本年度仓库安全管理取得了显著成效。
具体表现在：（1）未发生重大安全事故。
（2）消防设施完好，能够满足应急需求。
（3）员工安全意识明显提高。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分仓库管理制度仍需进一步完善。
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【最新】201X年仓库管理年度总结-word范文本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==201X年仓库管理年度总结本人于201*年*月*日进入xx公司这个大家庭，回想这这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
A：工作期间主要完成事项：1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。
并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3)在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，4)为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
5)物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
仓库管理年终工作总结范本5篇
仓库管理年终工作总结范本5篇第1篇示例：仓库管理是一家企业运营中至关重要的一个环节，它直接影响到企业的供应链效率、产品质量和客户满意度。
在过去的一年里，我们团队在仓库管理工作中面临了各种挑战，也取得了一些成绩。
下面就我们仓库管理团队的工作进行年终总结。
一、工作回顾1. 物料管理：在过去一年里，我们加强了物料的分类、标识和存放管理，有效提高了物料的利用率和工作效率。
通过建立物料分类清单和标识指导书，让所有员工清楚物料的存放位置和规范操作流程，减少了混乱和错误，提高了物料管理的准确性和效率。
2. 入库管理：针对入库环节，我们加强了对供应商送货质量的检查，建立了完善的验收流程和记录制度。
通过对进货质量的全程监控，有效减少了次品率和废品率，提高了生产线的正常运转率。
3. 出库管理：在出库环节，我们加强了对订单的及时处理和发货跟踪。
通过建立完善的订单处理系统和出库排查机制，让订单处理更加快速准确，提高了客户满意度和仓库运转效率。
4. 库存管理：我们通过建立了库存清点制度和定期库存盘点机制，实时掌握了仓库存货情况，减少了库存积压和过期物料的浪费，提高了利用率和运转效率。
二、工作成果1. 物料管理基础建设完善，物料分类、标识明确，员工操作规范，准确率提高10%以上。
2. 入库验收标准制定，次品率下降了15%。
3. 出库流程优化，订单处理及时率提高5%，发货准时率提高8%。
4. 库存监控机制建立，实现了库存周转率提高10%，库存成本下降5%。
三、工作不足1. 仓库布局不合理，部分存放区域利用率不高，需要进一步优化。
2. 员工培训不足，部分员工对物料分类标识理解不到位，需要加强培训。
3. 库存盘点频率不够，部分物料盘点不及时，需加强监督。
四、展望与计划2. 加强员工培训，提高员工对物料管理操作流程的理解和执行能力。
3. 加强库存盘点机制，提高盘点频率和盘点质量，确保库存准确无误。
我们仓库管理团队在过去一年里取得了一定的成绩，也发现了一些不足之处。
仓库管理部门年终工作总结范文5篇
仓库管理部门年终工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，仓库管理部门紧紧围绕公司总体战略目标，积极应对市场变化，努力提升管理水平和服务质量。
本报告旨在全面回顾和总结仓库管理部门一年来的工作成果、经验和教训，并提出改进建议，为未来的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 物资入库管理在物资入库方面，我们严格按照公司规定，对每一批入库物资进行严格的检验和登记。
过去的一年里，我们成功实现了物资入库的零差错，确保了物资信息的准确性和完整性。
2. 物资出库管理在物资出库环节，我们紧密跟进订单需求，优化拣货流程，提高了出库效率。
同时，我们加强了与运输部门的协作，确保物资按时发货。
3. 库存管理及优化在库存管理方面，我们建立了库存预警机制，实时监控库存状况，降低了库存积压和浪费。
同时，我们根据市场变化和需求预测，对库存结构进行了优化，提高了库存周转率。
4. 仓库安全及信息化建设在仓库安全方面，我们加强了对仓库设施的检查和维护，确保仓库设施的安全运行。
同时，我们加强了对员工的安全培训，提高了员工的安全意识。
在信息化建设方面，我们推动了仓库管理系统的升级，提高了信息化水平。
三、经验教训与反思在过去的一年里，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，库存管理中的平衡问题、人员沟通和协作的流畅性等。
针对这些问题，我们需要进一步总结经验教训，加强管理团队建设，提高协同作战能力。
同时，我们还要加强与各部门的沟通与合作，共同推动公司的发展。
四、改进建议与未来展望1. 加强人员培训与团队建设针对存在的问题和挑战，我们建议在未来的工作中加强人员的培训和团队建设。
通过定期组织培训、分享会等活动，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，加强团队之间的沟通与协作，形成高效的工作氛围。
2. 深化信息化建设与应用为了更好地适应市场变化和客户需求，我们建议深化仓库管理的信息化建设与应用。
通过引入先进的信息化技术和管理理念，提高仓库管理的智能化水平。
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本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==201X仓库管理部门年终工作总结报告为大家收集整理了《201X仓库管理部门年终工作总结报告》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！回顾过去,展望未来.XX年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下: 部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标.加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库管理工作得到了有效的改进.积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间.积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评,利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在衔接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用.总之,XX年取得的成绩,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下方面:安全管理力度不够.1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生. 改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整理等事务.2.短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强.改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并真实.3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高.改善方案:为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按执行,为确保计划部.采购部.生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对k3数据及库存日报表需有专人负责录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料.确保数据的准确性与及时性.在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓库真没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足,在迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的今天,而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果,谢谢你们!XX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展前景尽一份力.在未来的领奖台上,那一份荣耀是公司的,是几位同事的.为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐!以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！“山不在高，有仙则灵。
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本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==201X仓库管理年终工作总结[1]为大家收集整理了《201X仓库管理年终工作总结》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！XX年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。
现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。
当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。
在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。
我对高效、专业化的流程操作感触很深。
刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。
高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。
通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（按照先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。
学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。
最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。
以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。
二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。
仓库工作的年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年仓库工作的点点滴滴，总结经验，查找不足，为今后工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 仓库管理工作概述过去的一年，我司仓库部门紧紧围绕公司生产经营目标，以“安全、高效、节约、优质”为工作方针，强化内部管理，提高服务质量，确保了公司物资供应的稳定和仓库工作的顺利进行。
2. 主要工作内容及成果（1）物资入库管理过去一年，仓库共接收各类物资XX万吨，涉及XX个品种。
在物资入库过程中，我们严格执行入库验收制度，确保物资质量符合要求。
具体措施如下：1）严格审查供应商资质，确保供应商信誉良好；2）对入库物资进行质量检验，发现问题及时反馈给供应商；3）对入库物资进行分类、标识，方便查找和管理。
（2）物资出库管理过去一年，仓库共发出各类物资XX万吨，涉及XX个品种。
在物资出库过程中，我们注重以下几点：1）严格执行出库手续，确保物资出库准确无误；2）优化出库流程，提高出库效率；3）加强出库物资的跟踪管理，确保物资安全送达。
（3）仓库安全管理过去一年，我们始终把安全管理放在首位，严格执行安全规章制度，确保仓库安全稳定。
具体措施如下：1）加强防火、防盗、防潮、防虫等工作，消除安全隐患；2）定期对仓库设备进行检查、维护，确保设备正常运行；3）加强员工安全教育培训，提高安全意识。
（4）仓库信息化建设过去一年，我们积极推进仓库信息化建设，提高工作效率。
主要措施如下：1）引入仓库管理系统，实现物资出入库、库存管理、报表统计等信息化管理；2）加强信息化设备投入，提高信息化管理水平；3）定期对信息化系统进行升级和维护，确保系统稳定运行。
（5）仓储成本控制过去一年，我们努力降低仓储成本，提高经济效益。
具体措施如下：1）优化仓储布局，提高仓储空间利用率；2）加强物资采购管理，降低采购成本；3）合理控制库存，避免库存积压。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分物资验收流程不够规范，存在一定程度的漏洞；（2）部分物资出库效率有待提高；（3）信息化建设水平仍有待提升。
仓库管理部门年终工作总结范文5篇
仓库管理部门年终工作总结范文5篇篇1一、引言过去的一年，仓库管理部门紧紧围绕公司的总体战略目标，秉承“高效、准确、安全、节约”的工作理念，经过全体员工的共同努力，实现了年度工作目标。
在此，我代表仓库管理部门，对过去一年的工作进行全面的回顾与总结。
二、工作内容与成果1. 物资入库管理在过去的一年中，我们严格执行物资入库流程，确保每一批物资都能准确无误地入库。
通过优化信息系统，提高了入库效率，减少了库存误差。
同时，我们加强了对供应商的管理，确保供应商提供的物资质量达标，数量准确。
2. 物资出库管理出库管理是仓库工作的关键环节。
我们根据销售部门的订单，及时准确地完成物资出库工作，确保产品的及时交付。
同时，我们还对出库数据进行实时监控，及时发现并解决问题，确保出库的物资不出现任何差错。
3. 库存管理在库存管理方面，我们实施了先进的库存控制策略，通过实时更新库存数据，实现了库存信息的动态管理。
同时，我们还对库存进行了定期盘点，确保库存数据的准确性。
通过优化库存结构，我们成功降低了库存成本，提高了库存周转率。
4. 仓库安全与环保我们高度重视仓库的安全与环保工作。
通过制定完善的安全管理制度，加强员工的安全培训，提高了员工的安全意识。
同时，我们还注重环保工作，优化仓库的能源使用，减少废弃物的产生，实现了绿色仓储。
5. 信息化建设为了提高仓库管理效率，我们积极推进信息化建设。
通过引进先进的仓储管理系统，实现了仓库管理的信息化、数字化和智能化。
同时，我们还加强了与其他部门的信息化沟通，提高了整个公司的协同效率。
三、存在问题与改进措施1. 物资流转效率有待提高虽然我们在提高物资流转效率方面取得了一定成绩，但仍存在部分物资流转不畅的情况。
为此，我们将进一步优化流程，提高信息化水平，加强与其他部门的沟通协作。
2. 人员素质需进一步提升部分员工的业务素质和技能水平还需提升。
我们将加强员工培训，提高员工的业务能力和职业素养。
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201X年仓库管理工作年终总结[1]
XX年不知不觉在指尖慢慢逝去,XX年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!
有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门
全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验，为以后的工作
做好更充分的计划准备。
XX年仓管年终总结报告如下：
工作回顾及感想:
本人于XX年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓
管员,对物料的归集,跟进,以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储,根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.
由于仓储部门人事变动,我于6月份正式接管五金,包材区域.工作职责:五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及异常情况的处理.由于平时没有多加学
习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时,当时面对
一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发
sau00004胶袋时,把数字500错发成5000；虽然发现即时采取措施把物料追回,但是通过此次事件,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、
三个字来慨括.这三个字看似简单,但是要真正的做到位,做齐全.每个仓管员在
工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的看好每张单据上的数字,以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生,在接下来的工作当中所有
单据我都是二次过数(一次为正常备料,二次为复查).
公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快准确无误的找到物料,以此来提高我的工作效
率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料
都做到有帐可查。
每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料
不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报
给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着
在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误。
让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等…… 10月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发gad00002不干胶时没有按仓
储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现
易碎（太脆）质量事故。
导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响
了公司产品的正常生产。
这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我
严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、
定量管理。
12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准
确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。
我积极协助盘查员
对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查……
企业文化：
公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公
司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的
温暖。
为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙
工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的
工作当中。
十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，
龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才
能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远……
XX年工作计划及达成目标如下：
1）团结同事，维护公司利益。
不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。
2）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
3）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！
4）多与同事沟通，吸取好的建议。
悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
5）配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。
6）争取在这一年当中工作失误事件每月≤1力争做得更完善。
个人建议：
在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为XX年，XX年，虽然经iqc 复查合格。
但是生产一直没有需求，此类物料一直没有流动。
这样的物料已经
成为了呆滞品。
放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管
理时间。
本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域！感谢公司给
给了我这么一次发展的机会！
感谢领导对我的悉心指教！
感谢同事给我的帮助和鼓励！
祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！
以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！
[ 内容结束 ]
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“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，
等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑
意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交
叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到
了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先
是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读
石柱上的对联，做若有引动之状。