园林工程施工的合理管理组织形式
园林绿化工程施工管理新模式
等教育专业进行调整时，将建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业纳入工程管理专业。
意在培养工科学生，通过学习管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理、项目评估等学科知识，让他们能在一个工程中从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等），并进行管理。
目前，我国的工程管理专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师的知识结构相接轨，专业方向涵盖工程项目管理、房地产管理经营、工程投资与造价管理、国际工程承包等方向。
总体而言，很多高校如天津大学等开设的工程管理专业都为我国的工程项目发展起了推动专用。
但目前来说，中国的工程管理主要是研究土木工程项目的管理，与国际惯例不符，也不利于我国工程项目的发展。
工程管理的范围不应该仅仅局限于土木建设工程管理。
工程管理应该包括范围更广的其他工程。
3.工程管理人才培养美国著名的《财富》杂志预测工程管理及相关职业将成为21世纪年轻人首选的职业，工程管理者早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在工程管理已经成为全球管理的新热点。
工程管理广泛应用于IT、通讯、交通、能源、环保、航空航天、国防、建筑、制造、金融投资、医学和行政管理等行业。
广受美国及其他国家认可的工程管理学科划分和职业有以下19类：1. 建筑设计师11.环境工程师2.勘测师12.健康和安全工程师3.航空航天工程师13.产业工程师4.农业工程师14.船舶航海工程师5.生物医药工程师15.材料工程师6.化学工程师16.机械工程师7.建筑工程师17.采矿和地质工程师8.计算机工程师18.核工程师9.电气工程师19.石油工程师10.电子工程师(不含计算机工程师)从上表可看出，工程管理首先与工程技术有关，在获得工程师基本技能和拥有有一定的工程背景和数学知识后，方能与经济管理产生有机结合，而决不是简单的相加。
园林工程的施工管理
檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪那么，是不是一开端就要对施工人员停止考核，请求其到达很高的水准呢？至少从如今状况看，这是不理想的。
首先，每个建立项目对详细的施工工艺都有不同的请求。
在组织施工过程中，请求一定比例的具有一定程度的工人技师，另一局部则能够是具有初步操作技艺的基建工人。
在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实践工作中进一步纯熟一些根底工种的操作规程和技术请求，在此根底上，组织选择人员停止培训，使之熟习新的施工技术工艺，成为建立施工过程中的主干力气。
然后让他们在工作中有方案地向其他施工人员传授技术。
这方面，施工单位能够依据详细的状况布置。
有了合理的培训考核机制，施工人员才干明白本人的实践操作程度，并且有进步本人技术程度的动力。
从久远来看，这对施工单位整体素质的进步也是十分重要的。
另一方面，有效的鼓励也是进步施工工人工作积极性和学习进步技术的积极性的必要措施。
一线工人大多来自乡村，膂力耗费大，报酬低，心情不稳定。
因而，要树立有效的鼓励机制。
要保证工资月月清，劳动维护措施得当，管理人性化，关怀工人的身心安康。
另外，要组织工人参与施工管理和技术研讨，充沛调开工人的发明积极性。
技术程度的进步带来收入的增加，从而促进施工队伍的稳定，这对施工质量是十分重要的。
很难想象一个大多数人充溢怨气的施工队伍可以保质保量地完成任务。
5结论人们常说，工程建立应是“权宜之计，质量第一”，但是，质量问题却是层出不穷。
假如在施工建立过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积聚起来就会从基本上改动整个工程的质量。
因而，不放过每个环节的质量监视，对有问题的施工及时纠正，是对运用单位担任、对设计单位担任、对施工单位担任，亦即对社会担任。
有了这样的义务心，我们的工程建立程度才干逐步进步，才干构成良好的工作习气。
构成良性开展的建立施工环境。
另一方面，质量管理不能想到哪做到哪，要系统化、程序化，设计好整个管理流程，一切数据、项目都编制造册，最好树立计算机数据库，存储在计算机里。
园林工程施工管理问题及处理论文
探讨园林工程施工管理问题及处理摘要：园林工程施工过程中存在复杂多样，施工专业性强，施工技术复杂等特点。
这要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法, 对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。
针对目前园林工程施工管理中出现的问题，介绍了几种合理的管理组织形式，对于园林工程施工管理有一定的参考意义。
关键词：园林工程;施工项目;问题;施工管理中图分类号：tu986.3文献标识码：a文章编号：前言园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。
近年来,随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设已进入生态环境建设阶段,城市园林绿化成为热门,许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志,越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用,并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等,合理布局组成植物群体,从而发挥其与人类的生存、生活、生产密切相关的多种功能1 目前园林工程建设中的问题1.1 相关理论的认知和运用不够质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术;质量管理作为一种实践活动,是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术,使质量管理活动更加符合客观规律,从而提高质量管理的水平和效率。
1.2 园林工程质量问题有些施工企业为了追求经济效益,在施工中偷工减料,不按图施工,如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等,导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。
还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系,往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象,导致质量不合格而返工,不仅造成信誉和经济的损失,又因返工而延误了工期,其教训是极为深刻的。
1.3 施工过程缺乏监控力度所谓“二分设计,七分施工”,即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更需要精良的施工。
而许多施工企业机械地照搬图纸,园林施工不能充分体现工程的设计思想。
4第四章 园林工程项目的管理组织
职业发展路径： 园林工程项目经理一般需要施工民建、园 林或相关专业大专以上学历，三年以上园林工 程现场施工经验；并且要对园林绿化项目的市 场、设计、施工有相当了解，要对硬质景观工 程熟悉，有独立解决现场施工中技术问题的能 力。如果是担任过大中型绿化工程施工管理领 导岗位，有丰富的绿化工程洽谈、投标、组织 施工管理经验，或是二级以上建造师资格证者 更受欢迎。其一般是由景观设计师、种植景观 设计师、花艺环境设计师、园林景观规划师、 园林、边坡绿化师等晋升而来。
2.适用范围： 适用于大型项目、工期要求紧迫的 项目、要求多工种多部门密切配合的项 目。
优点: （1）项目经理从职能部门聘用的是一批专家， 他们在项目管理中配合、协同工作，可以取长 补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥 其作用。 （2）各专业人才集中在现场办公，减少扯皮和 等待时间，办事效率高，能快速地解决问题。 （3）项目经理权力集中，运权的干扰少，决策 及时，指挥灵便。 （4）由于减少了项目与职能部门的结合部，项 目与企业的职能部门关系弱化，易于协调关系， 减少了行政干预，使项目经历的工作易于开展。 （5）不打乱企业的原建制，传统的直线职能制 组织仍可保留。
一、施工项目经理部的作用
项目经理部是施工项目管理工作班 子，置于项目经理的领导之下。为了充 分发挥项目经理部在项目管理中的主体 作用，必须对项目经理部的机构设置加 以特别重视，设计好，组建好，运转好， 从而发挥其应有功能。
(1)项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组 织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生 产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层， 同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作 的质量取决于项目经理部的工作质量。
第四章 园林工程项目的管理组织
园林工程班组管理制度
园林工程班组管理制度一、组织结构与职责班组应设立班组长，负责全面工作，包括工程进度、质量和安全生产等。
班组成员应明确各自职责，包括技术工人、普工等，各司其职，形成高效的工作流程。
二、工作计划与进度管理班组应根据项目总体进度要求，制定详细的工作计划，并按计划执行。
班组长需每日检查工作进度，及时调整以应对可能出现的延误，确保工程按时完成。
三、质量管理质量是园林工程的生命线。
班组必须遵守国家及地方的相关质量标准和规范，实行自检、互检和专检相结合的质量检查制度。
对于发现的问题要及时整改，防止质量问题的发生。
四、安全生产安全是施工的前提。
班组应严格执行国家安全生产法规，定期进行安全教育和技能培训。
现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，确保每位工人的人身安全。
五、环境保护园林工程不仅要求美观，更要求绿色环保。
班组在施工过程中应采取措施减少对环境的影响，如合理处置废弃物、减少噪音污染等，保护施工现场及周边环境。
六、设备与材料管理合理使用和管理施工设备与材料，是降低成本、提高效率的关键。
班组应建立设备和材料的领用、回收制度，确保设备维护到位，材料使用合理，避免浪费。
七、人力资源管理人力资源是完成园林工程的决定性因素。
班组应合理调配人力资源，根据工作需要和个人技能进行人员的分配和调整。
同时，要关注员工的工作状态和身心健康，保持良好的工作氛围。
八、沟通与协调良好的沟通能够促进工作的顺利进行。
班组长应定期组织班会，及时传达上级指示和工作要求，听取班组成员的意见和建议，解决工作中的问题。
同时，要加强与其他班组及供应商的协调合作，确保信息流通和资源共享。
九、考核与激励建立公正的考核制度，对班组成员的工作表现进行评价。
对于表现优秀的员工给予奖励，对于工作中存在问题的员工提出改进建议，甚至采取相应的管理措施，以此激发员工的工作积极性。
十、持续改进园林工程班组应不断总结经验，学习新知识，引进新技术，不断提高管理水平和施工技能，以适应不断变化的市场需求。
园林局工程科管理制度
园林局工程科管理制度第一章总则第一条为规范园林工程科的管理工作，落实各项规章制度，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条园林工程科是园林局的重要组成部分，主要负责园林规划、设计、建设和维护等相关工作。
第三条园林工程科依据园林局的工作需要，制定工作计划和年度预算，确保工作的顺利开展。
第四条园林工程科遵循以人为本的管理理念，注重员工的培训和发展，营造良好的工作氛围。
第五条园林工程科负责对所属项目和工程进行全面管理，确保工程质量和进度。
第六条园林工程科负责对项目的成本进行控制，确保项目的经济效益。
第七条园林工程科负责对施工现场进行安全管理，保障工程施工人员的安全。
第八条园林工程科负责对工程设备进行维护和管理，确保设备正常运转。
第九条园林工程科负责对工程材料进行采购管理，确保工程的材料质量。
第十条园林工程科需定期对项目进行检查和评估，及时发现问题，并采取措施解决。
第二章组织架构第十一条园林工程科设有科长一职，负责科室的日常管理和工作安排。
第十二条园林工程科设有若干个工作小组，负责具体的项目管理工作。
第十三条园林工程科设有财务管理岗位，负责工程经费的管理和预算编制。
第十四条园林工程科设有技术支持岗位，负责技术指导和技术培训工作。
第十五条园林工程科设有安全管理岗位，负责施工现场的安全管理工作。
第十六条园林工程科设有设备管理岗位，负责工程设备的维护和管理。
第十七条园林工程科设有材料管理岗位，负责工程材料的采购和管理。
第十八条园林工程科设有综合评估岗位，负责对工程项目进行评估和管理。
第三章工作流程第十九条园林工程科需对每个项目进行前期调研和规划，明确项目的施工方案和进度计划。
第二十条园林工程科需对施工现场进行现场管理，保证施工的顺利进行。
第二十一条园林工程科需定期对工程进度和质量进行检查，及时发现问题并解决。
第二十二条园林工程科需对工程的经济效益进行监控，确保工程的成本控制和投资回报。
第四章工作标准第二十三条园林工程科需严格按照相关法律法规和标准进行工作，确保工程的合法合规。
市政园林景观工程施工组织管理分析
市政园林景观工程施工组织管理分析摘要：园林景观工程涉及面广，同时由于工程规模不断扩大的趋势下，各种新方法、新工艺层出不穷。
基于此，在进行园林景观工程施工管理过程中，需要运用现代项目管理的理论和方法，积极运用合理的管理组织形式。
下面通过结合一些市政园林景观工程案例，以园林工程施工组织与管理为主线，以整体施工工艺流程为出发点和落脚点，针对从几个关键方面阐述园林工程的施工组织管理策略优化，对于园林工程施工管理有一定的参考意义。
关键词：园林工程；施工组织；管理优化园林工程施工组织，是对已经完成的计划、设计两个阶段的工程项目的具体实施，即园林工程施工企业在获取某园林工程施工建设权利以后，按照工程计划，遵循设计和建设单位要求，采取规范的工程施工程序、运用先进科学的工程标准实施组织管理。
市政园林景观工程施工组织与管理的水平，是影响景观园林的建设效果的关键因素。
下面提出了提升施工组织管理策略，以促进园林景观工程的不断完善。
1市政园林景观工程管理的特点工程包括很多种，如土建工程、水利工程、农业工程、林业工程等，园林工程与这些工程既有相通之处，又有自身特点：1.1季节性强。
不同地区、不同季节植物管理要求不一样，即使同一地区在不同季节移植，其技术要求也是不同的，不仅在土壤状况、栽植移植移技术和植物本身的习性方面影响着植物栽植或移植的成活率，也和栽植时间，栽植地区等息息相关，这就是园林工程管理过程中植物独有的特殊属性。
1.2复杂性。
市政园林工程随着社会的不断更新，新技术和新材料的应用快速，随着各部门各工种间协同作业任务的增多，要求园林工程要与其他工程相互衔接，涉及园林工程的复杂性就随之明显。
1.3多样性。
市政园林工程所涉及植物，建筑和假山等多个样式和种类的不同要素，以及需要创造多样性的生态条件和景观环境的多彩世界。
1.4艺术性。
市政园林工程融合了美学、艺术、生态、环境、雕塑、小品等，来源于生活，并高于生活，在此过程中综合各种艺术表现手法，实现对于景观园林高层次的展现。
园林工程施工管理浅谈
⑩
统筹 管理 。施工项 目部作为企业临时性的基层施 工管
程 中要 做到统一领导 ， 各 部门 、 各项 目要协 调一致 ， 使 工程建设 能够顺利进行 。 根据园林工程的实际特点 ， 园
林 工程的施 工组织设计应包含 以下几方 面的内容 ：
１ ． １ 精 心 准 备
理单位 ，通常 由企业经理任命 工程项 目的施工项 目经 理组成施工项 目部 。 其 目的是为了发 挥项 目管理功能 ， 为项 目管理服务 ， 提高项 目管理的整 体效率 ， 以达到项 目管理 的最终 目标 。 ２ ． ２ ． １施 工项 目部设 置 的原则 ： 其一 ， 高效、 精 干 的原 则； 其二 ， 责、 权一致的原则 ； 其三 ， 命令一致 的原则 ； 其 四， 协调原则 。 ２ ． ２ ． ２施 工项 目部组建形式 。对于小型的园林工程 ， 采 用直线式 的组织形式 ，整个组织结构 自上 而下实 行垂 直领导 ，统一指挥。由公 司下属分公 司组建施工项 目
２ ． １ 施 工 现 场 工 作
主要工作包括 ： 施工准备 、 正式 施工 、 竣 工验收 和 养护管理 等各 阶段 。 ２ ． １ ． １施工准备阶段的管理工作主要有 ： 落实分包协作 单 位和施 工条件 ； 主要物资苗木 的订购 ； 具体 落实施工
任务 。
人员便 回到原来 的职 能部 门，有利 于施工项 目部 的优
施工现场管理是施 工管理的重要组成部分 ，也是
队。 这种形式适用于小型的园林工程 。 其特点是施 工项 目部相对稳定 ， 任务下达后很快 即可运转 ， 工作易 于协 调， 而且 职责明确 ， 易 于实现一元化领 导 ， 但 不能适应 大型项 目管理的需要 。 对于大 型综合 园林工 程 ， 适合矩 阵制 ，施 工项 目部 可由企业各职能部 门中抽调专业人 员组成 ， 使多个 项 目与各职能部 门有机结合 。 该形式 的 特点是 ： 不同部门专业人员汇集在一个施工项 目部 内， 可以充 分发挥 各类专业人员 的作用 ， 集思广益 ， 密切合 作， 有利于工程施工难题 的解决 ； 企业各职能部 门保持 稳定 ， 施工项 目部 随项 目施工完毕而结束 ， 各职能部 门
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园林工程施工的合理管理组织形式
园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。
随着现代城市景观环境要求的不断提高，新技术、新材料在园林景观上的不断应用，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。
这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。
因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。
1.园林工程的施工类型及管理特点1.1园林工程的施工类型一般来说园林工程施工类型包括两类，一是基础性工程施工，二是建设施工主体。
1.1.1基础性工程包括（1）土方工程施工：在园林工程建设中，土方工程首当其冲。
开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。
（2）钢筋混凝土工程施工：随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用，钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一，有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。
它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。
（3）装配式结构安装工程施工：在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程。
（4）给、排水工程及防水工程施工。
（5）园林供电工程施工：
主要包括了电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。
（6）园林装饰工程施工：包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等。
1.1.2建设施工主体包括（1）假山与置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的与意境的表现手法的确定，假山材料的选择与采运，假山工程的布置方案的确定，假山结构的设计与落实，假山与周围园林山水的自然结合等内容。
置石工程施工则包括置石目的与意境，表现手法的确定，置石材料的选用与采运，置石方式的确定，置石周围景、色、字、画的搭配等内容。
（2）水体与水景工程：其施工内容包括水系规划，小型水闸设计与建设，主要水景工程的建设。
（3）园路与广场工程施工。
（4）栽植与种植工程施工：绿化工程是园林工程建设的主要组成部分，按照园林工程建设施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化。
1.2园林工程的施工管理特点（1）科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。
施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。
施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项
目顺利实施，实现预期目标的重要保障。
（2）施工现场管理是施工管理的重要组成部分。
施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量。
当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。
一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部统筹管理。
施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
（3）需要科学的进行施工成本管理。
每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。