对一个企业的分析
企业经营分析报告(通用6篇)
企业经营分析报告(通用6篇)【篇1】企业经营分析报告按照中央调查研究年和转变作风年活动的要求，我就商场经营现状及如何摆脱困境这一课题，从不景气的原因和应对措施方面进行了深入细致的调研，现将有关情况汇报如下：一、商场的基本情况商场位于东风道和南源路交界处，其前身是供应站，是我场最早开办的百货商场，营业面积800平方米，主要经营烟酒茶糖、副食调料、日用百货、五金电料、针纺织品、文化用品、服装鞋帽等多种商品，属公有制单位，负责为全场职工提供后勤服务，长期以来靠总场扶植。
然而近年来，随着总场机制的变革，商场由原来靠总场扶植变为自主经营，自负盈亏单位，加之市场经济的迅速发展，我场各种形式的商尝超市越来越多，竞争日益激烈。
由于商场在经营管理方式、员工主人翁意识和服务意识上都需要进一步调整和适应，加之近年来职工工资增长幅度较大，致使商场陷入内部成本上升，外部市场疲软的困境，经济效益大面积滑坡，职工发不全工资，到了举步为艰的地步。
二、尚不景气的原因(一)主观原因。
一是经营管理思想和现行管理机制与当前竞争日益激烈的市场形势不相符，存有很大差距。
特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统观念的制约，难以与其他社会上的商场相竞争。
因此，从管理角度讲，难度较大。
二是商场员工主人翁意识不强，在服务质量和服务态度上与其他社会商场相比差距较大。
由于商场原属公有制单位，商场收入不与职工经济利益挂钩，职工到月拿工资，干多干少一个样，干好干坏一个样。
现在一下子变为自主经营，自负盈亏单位，职工不能及时调整心态，吃大锅饭的思想观念根深蒂固。
另外，现在都讲花钱买服务，而商场的员工缺乏主动引导顾客消费的经验，在服务质量上距顾客的要求差距较大，未能让顾客享受上帝的感觉，这也是造成商场困境的主要原因之一。
(二)客观原因。
一是地势较偏。
由于总场近几年的发展比较快，广大职工的居住中心转向东北，致使商场离繁华地段教远，影响营业额。
二是广大职工的消费观念的改变。
企业发展现状分析从哪些方面写
企业发展现状分析从哪些方面写企业发展是一个综合性的问题，它受到多个方面的影响。
要全面了解和分析一个企业的发展现状，我们需要从以下几个方面进行综合考虑。
1.经济环境分析企业所处的经济环境是企业发展中最重要的因素之一。
经济环境分析主要包括国内外宏观经济形势、行业竞争格局以及市场需求状况等方面。
通过对经济环境的分析，可以了解到企业所面临的机遇和挑战，为企业发展提供依据。
2.内部资源分析企业的内部资源是企业发展的基础。
内部资源分析主要包括人力资源、资金资源、技术资源以及物质资源等方面。
通过对内部资源的分析，可以了解企业的核心竞争力和发展潜力，为企业的战略决策提供支持。
3.市场竞争分析市场竞争是企业发展的重要指标之一。
市场竞争分析主要包括市场份额、竞争对手、产品竞争力以及市场需求与供应状况等方面。
通过对市场竞争的分析，可以了解企业在市场上的地位和竞争优势，为企业的市场扩张和产品创新提供参考。
4.战略规划分析企业的战略规划是企业发展的指导方针。
战略规划分析主要包括企业的发展目标、战略定位、发展路径以及资源配置等方面。
通过对战略规划的分析，可以了解企业的发展方向和发展策略，为企业制定合理的发展计划提供依据。
5.组织管理分析企业的组织管理是企业发展的重要保障。
组织管理分析主要包括组织结构、职能分工、决策机制以及员工绩效等方面。
通过对组织管理的分析，可以了解企业的管理效能和人力资源的潜力，为企业的管理改进提供建议。
6.社会环境分析企业所处的社会环境也会对企业发展产生影响。
社会环境分析主要包括政策法规、社会文化、公众态度以及社会责任等方面。
通过对社会环境的分析，可以了解企业在社会上的形象和声誉，为企业的可持续发展提供评估。
综上所述，企业发展现状的分析需要从经济环境、内部资源、市场竞争、战略规划、组织管理和社会环境等多个方面进行综合考虑。
只有全面深入地分析企业的现状，才能为企业的发展提供科学的指导和有效的支持。
企业分析方法
企业分析方法企业分析是指对企业内外部环境进行系统性、全面性的调查和研究，以获取有关企业的信息和数据，为企业决策提供依据。
企业分析方法是指在进行企业分析时所采用的具体方法和技术。
下面将介绍几种常用的企业分析方法。
首先，SWOT分析法。
SWOT分析法是指对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析。
通过对企业内外部环境的优势和劣势、机会和威胁进行全面梳理和分析，以便企业更好地制定发展战略和应对策略。
其次，PEST分析法。
PEST分析法是指对企业的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）环境进行分析。
通过对企业所处的政治、经济、社会和技术环境进行全面分析，以便企业更好地把握市场机会，应对市场挑战。
再次，五力分析法。
五力分析法是指对企业所处行业的竞争对手、供应商、顾客、替代品和新进入者进行分析。
通过对这五种力量的分析，可以帮助企业更好地理解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
最后，价值链分析法。
价值链分析法是指对企业的内部价值链进行分析。
通过对企业的主要业务活动进行分析，找出企业的核心竞争力所在，以便企业更好地优化内部业务流程，提高企业的竞争力。
综上所述，企业分析是企业管理中一个非常重要的环节，而选择合适的企业分析方法则是至关重要的。
不同的企业分析方法适用于不同的情况，企业在进行分析时应根据自身实际情况选择合适的方法，以便更好地了解企业的内外部环境，制定相应的发展战略和应对策略。
希望本文介绍的企业分析方法能够对您有所帮助。
企业分析范文
企业分析范文企业分析是对一个企业的情况进行综合分析和评估的过程。
下面是一个700字的企业分析范文。
企业名称：XX科技有限公司一、企业概况XX科技有限公司成立于2010年，是一家专注于软件开发的企业。
公司总部位于北京，目前拥有200名员工。
主要产品包括移动应用程序、电子商务解决方案和企业级软件开发等。
公司致力于提供高品质、创新的软件解决方案，赢得了一定的市场份额。
二、市场分析1.竞争态势：与XX公司竞争相对激烈，该公司在软件开发领域具有较强的技术实力和市场渗透能力。
另外，XX科技面临来自外部的竞争压力，像国际知名软件公司和本土的创新型科技企业都是行业竞争对手。
2.市场需求：随着移动互联网的快速发展，移动应用程序的需求量不断增长。
同时，企业级软件也受到众多企业的追捧，以提高业务效率和降低成本。
因此，XX科技有广阔的市场前景。
三、企业优势1.技术实力：XX科技拥有一支经验丰富、技术实力强大的研发团队。
研发团队持续关注行业最新动态，注重技术创新和研发能力的提升，可以及时满足市场的需求。
2.产品质量：XX科技注重产品质量和用户体验，不断提升产品的稳定性和功能性。
公司始终将客户需求放在第一位，及时改进产品，以满足客户的个性化需求。
3.客户信赖：由于提供的软件解决方案质量可靠，XX科技赢得了许多客户的信任和支持。
公司建立了长期合作关系，并通过持续的客户服务和技术支持，不断增加客户满意度。
四、发展方向1.产品创新：XX科技应该不断提高研发能力，创新产品，以满足市场的多样化需求。
可以考虑引入人工智能和大数据等前沿技术，加强与高校和科研机构的合作，提升研发水平和技术壁垒。
2.市场拓展：除了国内市场，XX科技可以考虑拓展海外市场。
要针对不同国家和地区的需求进行定制化开发，提供具有竞争力的解决方案，以赢得更多的国际客户。
3.人才培养：XX科技应该注重人才培养和管理，吸引更多优秀的人才加入团队。
同时，要重视员工的学习和成长，提供良好的培训机会和晋升通道，激励员工发挥潜力。
企业存在的问题和对策分析
企业存在的问题和对策分析一、企业存在的问题1.1 人力资源管理问题随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业面临着很多人力资源管理方面的问题。
其中之一是招聘和留住优秀员工的挑战。
企业在吸引和留住高素质员工方面可能遇到困难，这可能导致企业人才流失率上升、人力资源开支增加以及团队士气下降。
另一个问题是培养和发展员工的不足。
由于缺乏有效的培训计划和职业发展机会，员工可能感到没有成长空间，导致其流失和潜力未能得到发挥。
1.2 财务管理问题许多企业在财务管理方面也面临困境。
首先是预算控制不力，导致资金短缺或过度使用资金。
其次是现金流问题，包括账款回收周期太长和供应商支付周期太短等。
这些都可能影响企业正常运营并导致利润下降。
此外，财务报告准确性不足也是一个常见问题。
如果数据收集不全面、核对不严格或者没有建立完善的内部控制机制，企业可能面临财务风险和信任问题。
1.3 市场营销问题市场竞争激烈，企业在市场营销方面也面临一系列挑战。
首先是对目标市场的了解不足，企业在选择产品定位、价格策略和宣传推广上可能存在困惑。
其次是缺乏与顾客建立稳定关系的能力，导致销售额下降和顾客流失。
此外，新兴技术的快速发展也给企业带来了压力。
如果企业不能及时跟随市场变化并运用新技术进行创新和推广，将错失机会并遭受竞争对手的打击。
二、对策分析2.1 人力资源管理对策为了解决人力资源管理问题，企业可以采取以下几点对策。
首先是优化招聘流程，并加强员工福利待遇以吸引和留住优秀人才。
这可以通过有竞争力的薪资待遇、灵活的工作时间和奖励制度来实现。
其次是加强培训和发展，给员工提供持续学习和成长的机会。
通过内部培训、外部培训和职业规划，可以激发员工的潜力并提高其绩效。
此外，建立良好的沟通机制和团队建设活动也可以增强员工士气。
2.2 财务管理对策在财务管理方面，企业可以采取一些对策以提高效率和控制成本。
首先是制定严格的预算，并进行定期审查和调整。
通过合理分配预算资源，并确保各部门按预算执行，可以避免资金缺口和过度使用。
7 个视角分析一家公司(你在的公司又怎样呢？)
7 个视角分析一家公司（你在的公司又怎样呢？）2016-03-20和君商学本文分别从天花板、商业模式、企业的核心竞争力、市场壁垒、成长性、回报率水平、安全性等七个视角分析一家公司是否值得被投资。
一、天花板天花板是指企业或行业的产品（或服务）趋于饱和、达到或接近供大于求的状态。
在进行投资之前，我们必须明确企业属于下列哪一种情况，并针对不同情况给出相应的投资策略。
在判断上，既要重视行业前景，也必须关注企业素质。
1、已经达到天花板的行业——极度饱和的行业（如钢铁行业）。
投资机会来自于具有垄断经营能力的企业低成本兼并劣势企业，扩大市场份额，降低产品生产和销售的边际成本，从而进一步构筑市场壁垒，获得产品的定价权。
如果兼并不能做到边际成本下降就不能算是好的投资标的。
比如，国企在行政推动下的兼并做大，并非按照市场定价原则进行，因此其政治意义大于经济意义，此类国企不具备投资价值。
那些在行业萧条期末端仍有良好现金流，极具竞争能力的企业在大量同类企业纷纷陷入困境之时极具潜在的投资价值。
判断行业拐点或需求拐点是关键，重点关注那些大型企业的并购机会，如国内四大钢铁公司。
2、产业升级创造新的需求，旧的天花板被解构，新的天花板尚未或正在形成。
如汽车行业和通讯行业。
这些行业通常已经比较成熟，其投资机会在于技术创新带来新需求。
“创新”——会打破原有的行业平衡，创造出新的需求。
关注新旧势力的平衡关系，代表新技术、新生产力的企业将脱颖而出，其产品和服务将逐步取代甚至完全取代旧的产品，如特斯拉电动车(TSLA)和苹果(AAPL)的创新对各自行业的冲击。
3、行业的天花板尚不明确的行业。
这些行业要么处在新兴行业领域，需求正在形成，并且未来的市场容量难以估计，如新型节能材料；要么属于“快速消费”产品，如提高人类生活质量、延长人类寿命的医药产品和服务。
这类行业历来都是伟大企业的摇篮，牛股层出不穷，要重点挖掘那些细分行业里具备领军地位的优秀企业——即：小行业里的大公司。
企业战略分析的方法
企业战略分析的方法简介：企业战略分析是指通过对企业内部和外部环境进行综合分析，找出企业发展的优势和劣势，确定战略目标和制定战略计划的过程。
本文将介绍几种常用的企业战略分析方法，并重点探讨它们的应用。
一、PESTEL分析法PESTEL分析法是对企业外部环境进行评估的一种方法，通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律因素的分析，帮助企业了解其所面临的各种挑战和机遇。
政治因素包括政府政策、法规和政治稳定性等；经济因素涵盖通货膨胀、利率和消费者信心等；社会因素包括人口结构、文化价值观和消费习惯等；技术因素指的是创新、自动化和数字化等；环境因素包括气候变化和可持续发展等；法律因素涵盖劳动法和竞争法等。
二、SWOT分析法SWOT分析法是对企业内外部环境进行综合评估的方法，通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定战略决策。
优势是指企业相对于竞争对手的优势资源和能力；劣势是指企业相对于竞争对手的劣势资源和能力；机会是指企业可以利用的外部环境机遇；威胁是指企业面临的外部环境威胁。
三、五力模型分析法五力模型分析法是迈克尔·波特提出的一种分析企业竞争力的方法，通过对供应商、买家、替代品、新进入者和现有竞争对手的评估，帮助企业了解自身的竞争地位。
供应商可以通过提供高质量材料和服务来影响企业；买家可以通过议价能力和需求规模来影响企业；替代品可以提供替代选择，对企业构成威胁；新进入者可能改变市场格局，增加竞争；现有竞争对手在行业内与企业竞争。
四、价值链分析法价值链分析法是对企业内部活动进行评估的方法，通过将企业的主要活动分为原材料采购、生产制造、市场营销、物流等环节，分析每个环节的附加值和效率，帮助企业找到改进的空间。
价值链分析法强调不同环节之间的相互关系和协调作用，以提高企业整体效能和降低成本。
五、核心竞争力分析法核心竞争力分析法是对企业竞争优势进行评估的方法，通过分析企业的资源、能力和价值创造的特点，找到企业的核心竞争力所在。
企业分析的5种方法pest swot 五力
企业分析的5种方法（PEST、SWOT、五力模型、波士顿矩一、PEST分析PEST为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政治），Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）。
这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”。
PEST分析是企业对自身外部环境的分析。
二、SWOT分析SWOT分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。
SWOT分析是企业与其它企业竞争力的分析。
三、波特五力分析模型波特五力分析模型又称波特竞争力模型。
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
波特五力分析模型蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
四、波士顿矩阵波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。
问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。
同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
波士顿矩阵把产品分为四类：明星产品、现金牛产品、问号产品和瘦狗产品。
主要是用来区分产品处于什么发展阶段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【为什么成功的路上不拥挤？】1）光说不做死一批；2）逢年过节死一批；3）天气太热死一批；4）天气太冷死一批；5）亲人打击死一批；6）朋友嘲笑死一批；7）自己乱搞死一批；8）不去学习死一批；9）死不改变死一批；10）自以为是死一批。
能坚持下来的“剩”者为王
#面试时如何判断一个公司的好坏#1、市场；2、福利；3、固定工资；4、社保；
5、加班；
6、公司的发展；
7、看看公司的员工；
8、看会议是否简洁高效；
9、看工作氛围是否融洽；10、看组织纪律是否有序；11、看培训是否有计划；12、看企业文化是否理性；13、看领导个人魅力如何
李星师兄(765640003) 2013-6-3 21:54:13
面试是个双向选择的过程，在这个过程中不仅是用人单位选择适合本公司空缺职位相应人才的过程，更是求职者判断应聘单位是否符合你的职业需求、有助于你职业规划实现的过程。
所以面试是通过双方的表达，各自相互判断是否匹配的过程。
面试过了，固然表示在某些方面市场对个人素质的肯定，但也不必抱着“感恩戴德”的心理，用人单位满意是前提，公司适合个人才算圆满。
所以短短一刻钟的面试，不仅考研公司人力资源部门的识人水平，同时也需要求职者在这个过程中学会判断面试单位是否“合格”。
那么作为大学生，乃至职场人中人，该从哪些方面进行判断，以免自己进去了之后才后悔不已呢?
1、市场
看一家公司的好坏，首先要了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。
如果公司市场做的不错，一般还是有前景的，不足的地方只要弥补一下即可。
如果市场做的不好，其他再好也无用，此时管理、规范统统于事无补。
薪酬高也是暂时的，不能长久。
2、福利
从工资去评论一个公司是最大的误区，毕竟现在大多数是民营企业，而非国营企业。
看本质：这家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的时候是否普遍拿的多，是否工作努力负责的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明确的奖惩制度并且切实执行，是否核心骨干对于收入牢骚较少，是否有连续晋升的普通员工，年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗?如果这些答案大致是肯定，说明这个公司在按照市场经济规律在办事。
3、固定工资
工资是否合同中就规定清楚(或试用合同中就规定)?工资是否从来都按时发放?工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款(当然违规扣款除外)?如果这样，这个公司基本是可信的。
4、社保
是否明明白白有说法(尤其在试用期)?在公司正式就职的员工，是否都有社保?社保刚开始可能少，工作1年以上是否社保基数是否会上升?如果这样，基本上这个公司大的原则上是规范的。
5、加班
大家都不喜欢加班，但不得不加班。
加班主要看是否个人没有完成任务而要加班，是否公司要求加班但加班是否计入业绩考核?工作比较出色的人加班是否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了马上要拿加班工资，这不现实。
加班短期有收入不现实，长期一般都有回报。
其实加班对公司、个人都是个态度问题，如果在公司加班能够与个人的成长和晋升是挂钩的，则是基本可取的。
6、公司的发展
看看公司是否在成长?业务、市场在扩展吗?产品在扩展吗?员工人数在增长吗?客户的基础在加厚吗?客户在丢失吗?如果大致是肯定的，则这个公司具备成长性，在此工作辛苦是必然的，但回报是可以期待的。
7、看看公司的员工
老员工多吗?呆上2、3年以上的员工多吗?老员工是骨干核心吗?他们的水平大多数高吗?骨干核心老员工的收入高吗?他们工作状态积极吗?是否有迅速上升的新员工(1年内的)?如果基本是肯定，则这个公司的价值观是基本符合市场经济规律，是基本长期坚持这个合理的价值取向原则的。
这点是很能从侧面反映一个公司的整体基本情况的，什么都可以假，这点假不了，什么都可以包装，这点包装不了，是在其他情况无法判定的时候，可以作为重要的评价公司的一个依据。
新到一个公司，可以从这点先着手分析评估。
8、看会议是否简洁高效
开会最能看出一个企业的管理作风和办事效率，那种整天会议不断，却流于清谈，只能说明公司没有时间观念和紧迫感，在无所事事中会被竞争对手的战车碾得粉碎。
9、看工作氛围是否融洽
员工之间相互协作，团结一心，积极向上，这样的公司是一个蓬勃上进的公司，要力争使自己融入进去。
相反办公室里派系林立，勾心斗角，互相拆台，或员工人人自危，暮气沉沉，这样的公司呆不得，也呆不久，走为上策。
10、看组织纪律是否有序
是否纪律大于总裁，法治大于人治，规则面前人人平等。
纪律松弛，违纪不纠，特权人物大量存在，这样的公司就不会播撒公平的阳光。
11、看培训是否有计划
没有培训，公司就没有活力，员工不仅仅是谋生者，同时也是想多学一点本领，不注重培训，就留不住人。
12、看企业文化是否理性
那种假大空，弄些爆炸性口号、革命式口号向外叫得欢的企业，大多满足于表面风光，由于根底浅，不低头干事，一遇风浪就会败下阵来。
13、看领导个人魅力如何
如果领导在台上讲，员工却在台下讲他;领导布置的任务，属下阳奉阴违去应付，这样的领导威信何在?一个缺乏领导个人魅力的公司，就如同球队没有精神领袖一样，失败是必然的。
114-李星(765640003) 23:09:31
一个年轻人捡一万元同卖20万串麻辣烫挣的一万元，是不同的钱。
前一个一万元是洪水，会一下把小苗冲走；后一个一万元是春雨，春雨润物细无声。
--＜＜海底捞你学不会＞＞
很多人是不折不扣的果粉，我是不折不扣的＂海粉＂。
今天跟团队一起去卓越世纪中心的海底捞做了一次特别感受。
真正让我敬畏的企业和团队，海底捞排第一，它让每个人的智慧之花得以盛开，让双手改变命运成为现实，让每个人心里泛起幸福的涟漪，更让每个人享受因为顾客提供服务之外的喜悦而备受赞赏，
要改变一个团队的作为，先要改变一个团队的视野。