百度总裁李彦宏的创业七招
百度李彦宏关于创新与创业的演讲
百度李彦宏:“创新与创业”演讲全文 2010年06月02日5月27日下午消息，百度CEO李彦宏应中关村管委会和国家图书馆邀请，做客中关村创业讲坛，并发表题为“创新与创业”的主题演讲，讲述创业历程、分享创业经验。
李彦宏在“中关村创业讲坛”发表演讲称，中国互联网的发展形势很好，传统媒体并不会被新媒体所取代；现在的中国环境非常适合创业，并坦承阐述了自己创业的“魔鬼三角”，他感觉团队、融资、商业模式是其创业的“魔鬼三角”，解决这三个问题需要良好的开拓精神和智慧。
以下是李彦宏演讲的全文：李彦宏：各位领导、各位来宾，各位远道而来的朋友们，大家下午好，首先感谢大家冒雨前来参加这次中关村创业讲座，我也很高兴有机会在这里跟大家分享一些我自己的体会。
创业这个话题实际上是一个非常吸引人的话题，如果大家到百度上查一下我的创业故事的话，没有上百万也有几十万篇的报道，是非常多的人对这个东西非常的感兴趣。
今天来到国图我也感觉到意义非凡，因为我本人就是北大图书馆系毕业的，87到91年在北大读书，我上学的那一年北大图书馆系诞生了，我离开那一年有经济管理系，所以其实图书馆的意义也在逐步扩张和延伸，刚才常馆长讲了，举办讲座也是传播知识的一个重要方式，我是深有体会。
不只是现在，像我在大四的时候就开始做论文，当时在北图来这查资料，后来在美国也是非常喜欢听各种各样的讲座，在北大的时候也是喜欢听讲座，了解各个层面的人在做什么，如果说现在百度作出了一些成绩，我也很想说是自己的一个责任把我们的经验、我们的教训，我们的体会及时分享给大家，让大家在创业的过程中少走弯路。
创业最初害怕被叫互联网公司事实上中国目前所处的这样一个时代是非常非常适合创业的，那么，过去10年百度从无到有，从小到大发生了很多的变化。
在这个变化当中大家看到一个公司在逐步长大的一个现象，中文搜索的现象越来越被人所接受，这个变化我们，比如说每天处在这么一个中国转型社会的环境里头的话，也许还感觉不是特别深刻，但是当我们把它稍微镜头拉远一点来看，你会觉得这是一个非常好的现象。
百度CEO
主要成就
发明超链分析技术并获 美国专利 CCTV2005中国经济年 度人物 商业周刊2006年全球最 佳商业领袖 2008北京奥运会火炬手 2008年中国改革开放30 年30人 2010年被授予“首都杰 出人才奖” 福布斯全球最具影响力 人物 资产：约617亿人民币
转型独立搜索引擎 2001年度董事会召开。在会上，李彦宏信心百倍地提出计划。然而，令李彦宏始料不 及的是，他的这个提议遭到股东们的一致反对。股东们之所以反对， 一是因为对搜索行业不是特别熟悉，对竞价排名的商业模式不是特别 理解；二是因为虽然Goto在付费排名模式上取得了一定的成功，但毕 竟刚刚开始，公 司已崛起，而他选择了回国创业。 他回忆这段人生抉择时说，“我 小时候有很强的不服输心理，越 是大家不看好的事，我越是要做 成。”1999年底，李彦宏携120 万美 内完成目前中国最大、最好的历了阳泉 -北京-硅谷--北京后，他才发现 原来19岁时所学的北大信息管理 专业就注定他终身的追求在“搜 索”上。
生平经历
硅谷工程师
19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中 的北大读书 23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立 大学主攻计算机 的海泰大厦会议 室，望着北京四环繁华地段，想起这 些年的寒窗苦读，感叹不已。也许是 成长的人生路上读的书太多了，现在 的他很少读书了。"我认为上网比较 好，书上的知识都比较过时，在网上 什么内容都可浏览。"
创业心得
百度总裁李彦宏的创业七绝招
How self-discipline you are, how free you are.整合汇编简单易用（页眉可删）百度总裁李彦宏的创业七绝招第一招：向前看两年当年，李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽、艰苦创业的时候，美国it界最火的是电子商务。
无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。
但他没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的络搜索领域。
因为他看到了搜索对络世界可能产生的巨大影响。
李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。
跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。
第二招：少许诺，多兑现——"这个项目多久可以完成？"——"6个月。
"——"4个月行吗？给你加50％的报酬。
"——"对不起，我做不到。
"这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。
后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证。
第三招：不需要钱的时候借钱在创业过程中，"有钱走遍天下，无钱寸步难行"是颠扑不破的真理。
在美国硅谷，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。
李彦宏认为，"一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。
"他认为，自己的手里一定要掌握充裕的资金。
在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。
而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。
"就算借不到，我的公司也不会马上垮掉。
"第四招：分散客户在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。
"或许不久就是想哭都哭不出来啊。
"李彦宏这样说。
他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大站。
李彦宏百度的创始人
李彦宏百度的创始人李彦宏是百度的创始人。
自从百度成立以来，他一直致力于推动中国互联网的发展，并成为国内最成功的互联网企业家之一。
本文将介绍李彦宏对百度及中国互联网行业的贡献，并探讨他的领导风格以及成功的因素。
一、李彦宏对百度的贡献百度作为中国最大的搜索引擎，在李彦宏的带领下取得了巨大的成功。
李彦宏对百度的贡献体现在以下几个方面：1. 技术创新：李彦宏注重技术创新，致力于提升百度的搜索算法和用户体验。
他推动了百度的人工智能技术发展，推出了智能搜索、语音识别等创新产品，并通过不断迭代升级来满足用户需求。
2. 战略布局：李彦宏善于战略布局，使百度在中国互联网市场占据重要地位。
他在移动互联网时代抓住机遇，在移动搜索领域投入大量资源并取得优势地位，使百度能够在竞争中占据有利位置。
3. 资源整合：李彦宏善于整合资源，通过战略投资和收购来扩大百度的业务范围。
他将百度从一家单一的搜索引擎公司发展成为一个拥有多个业务板块的互联网巨头，涉及搜索、在线媒体、在线音乐、智能驾驶等多个领域。
二、李彦宏的领导风格李彦宏是一位有远见和决断力的领导者，他的领导风格对百度的发展起到了关键作用。
以下是他的一些领导特点：1. 战略眼光：李彦宏具有对市场和技术的准确预判能力，能够及时抓住机遇并制定战略规划。
他对移动互联网的前景有着清晰的认识，使百度成为中国移动互联网时代的领军企业。
2. 团队建设：李彦宏注重团队建设，擅长吸引和培养优秀的人才。
他希望打造百度的企业文化，鼓励员工创新和实践，并为他们提供广阔的发展空间，使百度拥有高效的团队协作和创新能力。
3. 公众形象：作为百度的创始人和CEO，李彦宏在公众面前具有良好的形象和影响力。
他积极参与公益事业，并通过言行举止展现出对社会责任的担当，为企业树立了良好的形象。
三、成功的因素李彦宏因其卓越的领导能力和正确的战略决策而取得了个人和百度的成功。
他成功的因素主要体现在：1. 创新精神：李彦宏一直强调创新，将其视为推动企业发展的核心动力。
李彦宏语录
李彦宏语录标题：创新是成功的关键——李彦宏语录解读引言：李彦宏，百度公司的创始人兼首席执行官，被誉为中国互联网行业的领军人物之一。
他的成功经验和智慧言论激励着无数创业者和企业家。
在他的语录中，我们可以看到他对创新的高度重视和对成功的独到见解。
本文将以李彦宏语录为标题，探讨创新对于成功的关键作用。
正文：一、"创新是引领未来的灯塔"李彦宏强调创新是引领未来的灯塔，这句话体现了他对创新的重要性的深刻认识。
在快速变化的时代，只有不断创新，才能在激烈的竞争中保持竞争优势。
创新是企业永续发展的动力，是推动社会进步的引擎。
正如百度公司的成功，正是凭借着不断创新的技术和服务，才能在互联网行业中占据领先地位。
二、"创新是解决问题的关键"创新不仅仅是为了追求新奇和独特，更是为了解决问题。
李彦宏认为，创新是解决问题的关键。
只有通过创新，才能找到更好的解决方案和更高效的方法。
在百度的发展过程中，李彦宏一直致力于通过技术创新来解决用户在信息检索和互联网应用方面的问题。
正是因为这种创新精神，百度才能够成为中国最大的搜索引擎。
三、"创新是打破常规的勇气"创新需要勇气，需要打破常规的思维方式和传统的观念。
李彦宏认为，只有敢于打破常规，才能够创造出真正有价值的东西。
在百度的发展中，李彦宏一直鼓励团队成员敢于创新，敢于尝试不同的方法和思路。
正是因为这种勇气，百度才能够在市场竞争中不断取得突破。
四、"创新是不断学习的过程"创新需要不断学习和积累。
李彦宏认为，只有不断学习新知识和技能，才能够保持创新的活力和竞争力。
在百度，李彦宏一直强调学习的重要性，并鼓励团队成员不断提升自己的能力。
正是因为这种不断学习的精神，百度才能够在技术和服务方面不断创新。
结论：李彦宏的语录体现了他对创新的高度重视和对成功的独到见解。
创新是引领未来的灯塔，是解决问题的关键，需要打破常规的勇气，也是不断学习的过程。
经典人物素材——李彦宏
经典人物素材——李彦宏经典人物素材——李彦宏李彦宏于1968年在山西省阳泉市出生，19岁时来到梦想中的北京大学读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机。
在美国待了8年，李彦宏亲身感受了硅谷的腾飞。
他毕业后先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在一家国际知名互联网企业担任资深工程师。
他为道.琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。
他率先创建了搜索引擎的一些关键技术，获得了美国专利，并跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列。
包括完全投入、从零开始、失败是允许的等等在内的硅谷文化，深深影响了李彦宏。
1998年，根据在硅谷的工作以及生活的经验，李彦宏出版了《硅谷商战》一书。
技术正在改变着世界，李彦宏叩问自己:“再去加入搜索引擎的商战是不是已经太晚了,可是按照信息经济的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢,”当时，在美国已有一批搜索引擎公司崛起了，而李彦宏放弃知名国际公司的高薪邀请，毅然选择回国创业。
1999年底，李彦宏携1000万元的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成中文搜索引擎的开发工作。
爱好中国古诗词的李彦宏，选用“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”中的“百度”二字为公司命名。
他回忆这段人生抉择时说:“我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。
”从7个人到7000人，从投资1000万元的中关村小公司到市值1000亿元的全球最大中文搜索引擎，百度花了不到10年，堪称是一种奇迹。
百度的成功，也使中国成为全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。
究竟是什么让百度创下这样的奇迹呢,李彦宏说:“大概有这么三条，第一是专注，第二是商业模式的适配性，第三是人才。
”他重点提到人才:“互联网公司，最有价值的就是人。
我一直是找比我厉害的人，找业界最强的人。
baidu李彦宏管理思路29条
决策是一个先民主后集中的过程——理赹辩赹明，一定要听取最广泛的意见，包括公司内外 的一切与家不相关人士，然后不做这件事的核心人员商量，但最终的决定只能自找到所求。这些人丌仅包括我们的用 户，也包括我们的客户，以及我们否称职戒是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一仹 责仸，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
面对快速变化的外部环境和快Fra bibliotek发展的产业，如果能及时准确地把握产业机会，就可能觃避 风险幵快速获得成功，这一切都取决亍一个人的判断力。
勿以善小而丌为，公司里仸何一处小的丌完美，都是你可以劢手去改善的地方，而对公司 而言，如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己丌可推御的责仸，那么这家公司就没有理由 丌成功。
“我觉得这些数据徆好地表达了用户对hao123的真实态度。看来，我们以前的做法都太想 当然了。”在2008年初一次例行的产品委员会的讨论上，Robin严肃地向大家提了这个他观察 了徆久的“课题”。
我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前迚。 当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会 出现什么问题，如何解决？如果一个创意丌能解决仸何现实存在的问题，它就没有实现的价值。
“拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物戒新的困难时，丌妨先看看别人是怂 么做的，这可能少走徆多弯路，比自己闭门造车效果好得多。
在戓场上，要想取得胜利，英明的将帅和具有顽强作戓能力、能够迅速准确执行命令的军队 缺一丌可。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，仸何正确的决策是否能为企业带来优 势，最终还是取决司发行，和我们共同揭秘。 今天我把核心要点整理成PPT奉献亍大家的面前。感谢大家一直对我的帮劣和支持！
苏芮生作品
【励志人物】李彦宏成功之道抠门创业险胜
【关键字】励志人物李彦宏成功之道抠门创业险胜2005年，李彦宏参加了中央电视台经济半小时特别节目————cctv中国经济年度人物评选创新论坛，并发表了演讲。
他回忆道:“2000年初，百度开始创业，其实整个的过程并不像大家想象的那样一帆风顺。
很多记者都觉得，百度的成长太顺了，听到的都是好消息，一路走来，总是给人以惊喜。
但是事实上，百度的路，每一个百度内部的员工和熟悉百度的人都能感觉到是非常艰辛的。
”是的，在互联网寒冬中成立、遭遇盈利模式困境、卷入版权诉讼纠纷、面对google 直接挑战......百度的难关实在不少。
然而，李彦宏却留给了我们“一路顺风”的印象。
一路坎坷仍然好消息不断，这都要源于李彦宏的居安思危、未雨绸缪。
在中国的商业圈里有这样一句流行的话:“能借到钱的就是爷”。
因此，我们见惯了那些拿着银行借款或者投资人的血汗钱大肆挥霍的例子。
这一点连一向精明的国外风险投资商也在中国跌过跟头，有的投资对象拿到钱之后不管公司发展如何就大手大脚地开始乱花，结果，他们的公司大多短命而亡，投资人的钱也血本无归。
“我所见到的创业型公司条件是非常艰苦的，我当时判断美国的风险投资商在中国会吃大亏。
”李彦宏看到了这一切，但他的百度不是烧钱机器，而是要成为赚钱机器。
百度初创，李彦宏成功取信于风险投资人，超份额地完成?融资任务。
最初，他的计划是用100万美元的预算花半年，但投资商给了他120万美元。
一下子多了20%的资金，李彦宏却依然淡然如初，没有丝毫的欣喜若狂。
熟悉内情的徐勇说，当时李彦宏给公司员工们的说法是这120万是要用一年的钱。
用半年的开支办一年的事情，这是李彦宏的风格。
他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握之中。
在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。
因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。
也正是这样的精打细算，李彦宏落得个“抠门老板”的称号。
李彦宏珍惜投资人的钱，投资者也更?意将大笔的资金投向百度，2001年9月，1000万美元已经到了账上。
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李彦宏，毕业于北京大学信息管理系。
之后赴美并于布法罗纽约州立大学获计算机科学硕士学位。
在美国8年间，由他发明的“超链分析”技术获得美国专利。
他1999年回到北京，创建百度，用三年时间将百度做成全球最大的中文搜索引擎公司。
2001年李彦宏被评为“中国十大创业新锐”，2002年获首届“it十大风云人物”称号。
有志，谁都想创业；赚钱，谁都想做老板。
在如今大学生就业越来越难的时候，更多的学生开始盘算着自己创业，有些学生甚至在校园里的时候就开始和同学合作打造自己的事业。
在很多青年人的的眼中创业是一条捷径，可以绕开大学生就业难的现状，从而更快地到达事业的顶峰，但选择创业同样预示着选择了艰辛，一旦开始就很难抽身而退。
近日，在北京国际青年创业论坛上，一些专家就提出要通过借鉴和利用英国青年创业国际计划(英文名称为youth business international)的项目模式、先进经验和国际资源，探索符合中国国情和文化特点的创业扶助模式，帮助中国青年走上创业成功之路。
今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家，而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能达到的，创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外，更要掌握创业的技巧，学会创业的方法。
我们还是来看看李彦宏教你的这几招吧。
第一招：向前看两年
当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国it界最火的是电子商务。
无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。
李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。
因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。
李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。
跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。
第二招：少许诺，多兑现
——“这个项目多久可以完成？”
创业好项目尽在睦学堂：微信公众号：睦学堂
——“6个月。
”
——“4个月行吗？给你加50％的报酬。
”
——“对不起，我做不到。
”
这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。
后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。
第三招：不需要钱的时候借钱
在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。
在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。
李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。
用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。
他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。
在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。
因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。
在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。
而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。
“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
”李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。
”
第四招：分散客户
在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。
“或许不久就是想哭都哭不出来啊。
”李彦宏这样说。
他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。
这几大网站都占据了公司创业好项目尽在睦学堂：微信公众号：睦学堂
收入的10％以上，任何一个客户的流失，都会对公司的效益造成极大的影响。
“命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。
”
第五招：不要过早地追求赢利
过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。
李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。
这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。
而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。
牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。
第六招：专注自己的领域
从1999年公司成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田，“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满；不少人跟风而动，也摔得头破血流。
而李彦宏说他只在做一件事：搜索。
他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。
在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。
“在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。
”李彦宏如是说。
第七招：保持激情
一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。
如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去了。
所以，李彦宏对青年创业者们说，先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。
“我选择放弃博士学位来进行创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。
同时，我也并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报。
”
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