2019-公司督查督办工作实施细则word版本 (5页)
督查督办管理实施细则
督查督办管理实施细则第一章总则第一条目的为贯彻落实党中央、国务院及上级部门重大决策部署，确保各项工作任务落到实处，提高政府工作效能，特制定本细则。
第二条适用范围本细则适用于各级政府部门、企事业单位及下属单位。
第三条原则1. 依法依规原则：督查督办工作必须遵循国家法律法规和党的方针政策。
2. 实事求是原则：督查督办工作要坚持实事求是，客观公正，注重实效。
3. 分级负责原则：督查督办工作实行分级负责，明确责任主体。
4. 公开透明原则：督查督办工作要公开透明，接受社会监督。
第二章督查督办事项第四条事项范围1. 党中央、国务院重大决策部署和上级领导批示事项。
2. 政府工作报告、专项工作计划等文件明确要求督查的事项。
3. 领导同志交办的重要事项。
4. 各级政府、部门、企事业单位重要会议议定事项。
5. 公众关注、媒体曝光、社会舆论反映的突出问题。
第三章督查督办程序第五条立项1. 对列入督查督办的事项，由相关部门提出立项申请，经审批后确定。
2. 立项申请应包括事项背景、工作目标、责任主体、完成时限等内容。
第六条承办1. 承办单位根据立项要求，制定具体实施方案，明确责任分工和时间节点。
2. 承办单位要定期向督查部门报告工作进展情况。
第七条督办1. 督查部门要定期或不定期对督查事项进行跟踪督办，了解工作进展情况。
2. 督查部门要加强对承办单位的指导和协调，确保工作顺利推进。
第八条办结1. 承办单位在完成督查事项后，应及时向督查部门报告办结情况。
2. 督查部门对办结事项进行审核，确保工作质量。
第四章考核与问责第九条考核1. 对督查督办工作，实行年度考核制度。
2. 考核内容包括工作质量、效率、创新等方面。
第十条问责1. 对督查督办工作中出现的问题，要严肃问责。
2. 对未按时限、未按要求完成督查事项的，要追究相关责任人的责任。
第五章附则第十一条解释本细则由XX部门负责解释。
第十二条生效本细则自发布之日起施行。
通过以上细则，可以规范督查督办工作，确保各项决策部署和工作任务得到有效落实，提高政府工作效率和执行力。
2019年最新公司督查督办工作制度
公司督查督办工作制度（说明：本规定为word格式，下载后可自由编辑)第一章总则第一条为适应公司经营管理的需要，健全公司内部管理监督机制，加强效能建设，狠抓各项制度的贯彻落实，推动重点工作开展，以按时完成各项工作，保证公司安全运行和稳健经营，特制定本制度。
第二条内部督查工作必须依据公司发布的各项规章制度，以围绕公司经营目标为中心，以事实为依据，客观、公正、全面地反映、评估和评审公司的管理行为、管理能力和管理状况，并针对性的提出督查意见和建议。
第三条内部督查工作旨在监督公司重点工作、管理制度在公司的贯彻执行，强化监督、检查和反馈，为实现公司整体战略目标服务。
第四条本办法所称的工作督查对象，包括各部门、项目及中层以上管理人员，子公司经营班子。
第二章内部督查工作职能及职权第五条公司成立人事督察部，直接对公司总经理负责。
第六条制度及规范的建设及落实，首先，检查督导并协助公司及下属各分子公司规章制度、操作规范（流程）的制定与确认。
若还没有建立制度、流程，则牵头督导并组织制订，疏通渠道，快速报批，并检查执行。
公司及下属各分子公司的工作情况计划、目标有无，是否按照计划、目标开展工作，工作进展，人员与工作的匹配度和饱和度情况，制度执行情况，团队协作及资源利用情况。
催办及落实总经理会议精神、指示及其它临时交办的工作。
临时交办工作的节点、归口处理，协调并催办相关部门工作，跟踪并落实工作进程，组织汇总并结果上报。
督查督办的内容主要包括：（一）核查公司及下属各分子公司的制度、工作计划、任务指标（年、季、月、周），以及制度、计划、指标的执行和完成情况并组织上报执行结果；（二）公司重点项目和重点事项的推进和落实情况；（三）公司领导安排的工作及有关会议、文件等的落实情况；（四）各部门及分子公司目标责任及工作任务的完成情况；（五）参加对各分子公司合同管理工作的检查，要求负责部门提交次月合同权利义务变更的报告；（六）编制汇总检查每月合同的简报或提示表；对不按合同规定管理的行为及时报告；每月5日前将各分（子）公司合同管理及执行情况进行内部通报，通报包含风险提醒及通报责任人。
公司督办工作实施办法
公司督办工作实施办法第一章总则第一条目的与依据为了加强公司对各项工作的监督和管理，推动工作的高效、有序进行，制定本《公司督办工作实施办法》（以下简称“本办法”）。
本办法依据公司相关制度规定，制定并执行。
第二条适用范围本办法适用于公司内各部门、各层级的督办工作，包括督查、催办、协调等各类工作。
第二章督办责任第三条一把手负责制公司领导层应当树立自上而下的管理思想，将各项工作的督办责任划分到各级领导，并落实到具体岗位，形成一把手负责制。
第四条各级主要负责人责任制公司各级主要负责人应当将分管工作的督办责任明确划分给下属，确保工作的顺利进行。
同时，各级负责人应当履行好督办职责，及时催办，解决工作中的问题。
第五条具体岗位责任制公司在各个部门中设立具体岗位，负责对各项工作进行具体的督办，并协助上级领导完成工作的推进。
第三章督办流程第六条督办信息收集公司各级负责人应当定期收集下级工作的完成情况，并了解工作中可能存在的问题。
第七条督办要求制订上级领导根据收集到的督办信息，制订具体的督办要求，并明确要求的完成时间。
第八条督办通知下发上级领导根据督办要求，发出督办通知，明确督办的具体事项和要求。
第九条督办反馈被督办部门应当按照要求在规定时间内完成相应工作，并将完成情况及时反馈给上级领导。
第十条督办分析上级领导应当根据反馈情况，进行督办结果分析。
对于工作完成情况良好的，应当给予表扬和奖励；对于工作存在问题的，应当进行约谈并提出整改要求。
第四章督办手段第十一条督查第十二条催办第十三条协调对于不同部门之间存在协调困难的工作，上级领导应当发挥调解作用，帮助各部门解决问题，确保工作的顺利进行。
第十四条考核公司将督办工作作为员工绩效考核的一项重要指标，并将督办情况纳入年度绩效考核评估体系。
第五章监督与总结第十五条监督检查公司设立专门的监督检查机构，对督办工作进行监督检查，并及时发现和纠正督办工作中的问题。
第十六条总结提升公司领导应当定期总结和提升督办工作的经验，不断改进和完善督办机制和方法，提高工作效率和成效。
督查工作制度及流程实施细则
督查工作制度及流程实施细则为进一步提高金叶达公司的工作效率，确保重大决策部署和全局性重要工作的贯彻落实，根据相关规定，制定本制度。
一、督查工作原则：1、力求落实：通过督促检查，促使各项工作落到实处。
2、实事求是：全面准确反馈落实情况。
3、突出重点：围绕公司领导的关注点进行立项督查。
4、讲求实效：对督查事项及时立项、及时通知、及时督办、及时报告。
二、督查督导工作的基本程序：1﹑立项：将督查事项，以《行政督办卡》方式通知相关部门/单位，以待复查。
2﹑督办：采取现场、会议等督查方式，跟踪了解督办事项的进展完成情况。
3﹑反馈：对督查事项进行整理及时向总经理汇报。
4﹑归档：按照办结一件整理一件的原则，分类归档保存，做为年终考评依据之一。
三、督查体系：实行三级督查体系，即综合大检查、综合办检查、各部门/单位自查。
1、综合大检查，由总经理或其他公司领导带领各部门经理的全面质量大检查，综合办负责记录整理，对发现问题下发《行政督办卡》进行处理，并全公司通报。
2、公司综合办日常不定时抽查，根据督查项目每周选择一个侧重点巡查，对所发现的问题下发《行政督办卡》进行处理。
3、各部门/单位内部检查，按个部门岗位职责、程序标准等进行自查，作出相应处理和记录，并将自查纠错情况在周例会汇报。
五、督查工作任务：1、公司年度及其阶段重点任务的落实。
2、各项规章制度执行和监督。
3、总经理周例会工作安排的贯彻落实。
4、总经理交办的其它督办任务。
六、日常督查/督导项目：1、员工自律：行为规范、考勤纪律、在岗情况。
2、仪容仪表：着装、发型、妆面、站、行、坐、立、走等。
3、卫生：设备的清洁维护、工作环境及公共区域的环境卫生。
4、工作纪律：公司各项规章制度、岗位职责及《员工守则》。
5、服务质量：服务的主动性、积极性以及服务的效率、服务的技巧和技术。
6、安全消防：服务项目的安全规定，设备设施运行的隐患预防、消防设施配置等。
7、执行监督：对公司现行制度的执行力及规范化操作进行日常督导。
公司督查督办工作制度(全新完整版
公司督查督办工作制度(全新完整版一、制度概述二、督查的目标和原则1.目标：确保各项工作按时、按质完成，保证公司运营的顺利进行。
2.原则：（1）公平和公正：督查工作必须公平和公正，对待各个部门和员工要一视同仁。
（2）及时和准确：督查工作要及时，发现问题要及时解决，报告要准确详实。
（3）有效和可行：督查工作要采取有效和可行的方法，提高工作效率。
（4）鼓励和适度干预：督查工作要鼓励优秀，干预问题要适度，根据情况采取相应措施。
三、督查的组织和流程1.组织方式：设立督查组，由公司高级管理人员和相关部门负责人组成。
2.督查流程：（1）定期督查：每个月，由督查组制定督查计划，对各个部门的工作进行定期督查，确保工作的顺利推进。
（2）事件督查：对与公司重要事件和重要工作相关的部门和员工进行重点督查，并及时报告和处理。
四、督查的内容和方式1.内容：（1）工作完成情况：对各个部门的工作完成情况进行督查，包括任务的进度、质量和效果等。
（2）绩效评估：对各个部门和员工的绩效进行评估，发现问题并提出改进意见。
（3）风险控制：对各个部门的风险控制情况进行督查，及时发现和解决潜在风险。
（4）资料归档：对各个部门的资料归档情况进行督查，确保资料的完整性和安全性。
2.方式：（1）文书督查：通过对文件、报告和记录的审查，了解工作情况，并提出检查意见。
（2）实地督查：对部门进行实地考察，了解现场工作情况，并提出督促和改进意见。
（3）信息技术督查：通过信息技术手段（如数据分析、系统监控等），对工作情况进行远程监控和分析。
（4）询问和访谈：与相关部门负责人和员工进行询问和访谈，了解工作情况，并收集意见和建议。
五、督办的目标和方式1.目标：确保被督查部门和员工按时解决问题和改进工作，提高工作效率和质量。
2.方式：（1）督办会议：由督查组主持，与被督查部门负责人进行定期会议，督促解决问题和改进工作。
（2）督办通知：向被督查部门和员工发出督办通知，要求其按时解决问题和改进工作，并报告处理结果。
公司督促检查工作实施细则
XX管道公司督促检查工作实施细则第一章总则第一条为确保XXXX天然气集团有限公司（以下简称“集团公司”）、XXXX天然气股份有限公司（以下简称“股份公司”）、XX管道有限责任公司（以下简称“XX管道”）以及XX管道公司（以下简称“公司”）各项重大决策部署的贯彻落实，促进公司督促检查工作规范化、制度化、科学化，特制定本细则。
第二条督促检查工作是推动重大决策和各项工作部署落实的重要手段，是促进决策完善的重要途径，是改进工作作风、密切联系职工群众的重要渠道。
切实增强“一分部署、九分落实”意识，着力提高督促检查工作能力和水平，确保各项决策部署落到实处。
第三条本办法所称督促检查工作，是指针对集团公司、股份公司、XX管道以及公司重大决策的落实情况，重大部署的执行情况，以及各级领导指示、交办事项的办理情况而进行的督查督办工作。
第四条本办法适用于对公司所属各单位、机关各部门督促检查工作。
第二章工作原则和范围第五条工作原则（一）紧紧围绕公司党委重大决策、公司一个时期的中心工作，抓住决策实施过程中的突出问题和影响落实的关键环节，采取有力措施，有针对性有重点地开展督促检查工作。
（二）立足于推进决策落实和问题解决，克服形式主义，摸实情、讲实话、重实效。
（三）实事求是、喜忧兼报，防止以偏概全，杜绝弄虚作假，客观公正地评价工作成效。
（四）坚持公司党委、公司的集中统一领导，分级负责、分级管理，严格依照程序开展工作。
（五）遵守公司保密工作制度，对涉密督促检查事项，严格保守秘密，严防泄密事件发生。
第六条工作范围（一）集团公司、股份公司、XX管道以及地方政府文件中明确要求公司贯彻落实或回复的重大事项。
（二）集团公司、股份公司、XX管道以及地方政府领导同志重要批示或指示，要求公司办理并报告结果的重大事项。
（三）公司承办的集团公司、股份公司、XX管道以及地方政府督办部门的挂牌督办事项。
（四）公司党员代表大会、年度工作会、职工代表大会、领导干部会、工作务虚会等会议决策和部署的重大事项；公司主要领导主持召开的专业会、现场办公会等会议决定的重要事项。
公司督查督办管理制度(3篇)
公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了加强公司内部监督管理，提高公司治理水平，规范各级工作人员的行为，保障公司的正常运营，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工作人员，包括公司领导、各级管理人员和一线员工。
工作人员应当按照本制度的规定进行督查督办工作。
第三条督查督办工作的目的是保障公司项目的实施质量、推动工作进度和解决工作中的问题。
第四条督查督办工作应当坚持公正客观、科学高效、依法合规的原则。
第五条督查督办结果应当及时记录，并做好相关文档的归档工作。
第六条公司应当建立督查督办工作的信息化平台，并提供必要的技术支持和培训。
第七条公司领导应当重视督查督办工作，定期组织评审会议，对重大问题进行讨论和决策。
第二章督查工作第八条公司应当制定督查计划，明确督查的目标、内容、方式和时间。
第九条督查工作应当采取巡查、跟踪和抽查的方式进行，同时可以借助第三方机构进行评估。
第十条督查工作应当注重实地走访和与工作人员沟通交流，了解工作中的实际情况和存在的问题。
第十一条督查工作应当及时发现和处理工作中的问题，解决工作中的矛盾和纠纷。
第十二条督查工作的结果应当及时向相关部门进行反馈，并提出改进意见和建议。
第十三条公司领导应当定期组织汇报会议，对督查工作的结果进行评估和总结。
第三章督办工作第十四条公司应当建立督办制度，对项目进展、问题解决、措施落实等进行跟踪和监督。
第十五条督办工作应当遵循依法办事、公开透明、激励约束、追责问责的原则。
第十六条督办工作应当明确责任人和责任部门，建立健全工作机制和流程。
第十七条督办工作应当加强沟通和协调，推动问题的解决和工作的进展。
第十八条督办工作的结果应当及时向公司领导汇报，并提出详细的工作报告。
第十九条公司领导应当定期组织评审会议，对督办工作的效果和成效进行评估和总结。
第四章管理机制第二十条公司应当建立健全督查督办管理机制，明确责任和权限。
第二十一条公司应当设立督查督办管理部门，负责督查督办工作。
督查督办工作考核的执行细则
督查督办工作考核的执行细则为加强和规范督查督办工作，确保督查督办工作的高效、规范、有序进行，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核办法》等有关法律法规，制定本细则。
一、考核目的通过对督查督办工作的考核，全面了解和评价公务员在督查督办工作中的表现和业绩，激发公务员的工作积极性和创造性，提高督查督办工作的质量和效率。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程公开透明，考核结果公平公正。
2. 注重实绩：以公务员在督查督办工作中的实际表现和业绩为主要考核内容。
3. 激励进取：鼓励公务员积极进取，提高工作质量和效率。
三、考核对象和内容1. 考核对象所有从事督查督办工作的公务员。
2. 考核内容1. 工作任务完成情况：包括工作任务的按时完成率、工作质量等。
2. 问题发现和解决能力：包括对督查过程中发现的问题的及时反馈和有效解决。
3. 团队合作与沟通：包括在团队中的协作表现、与其他部门的沟通协作等。
4. 学习与成长：包括在工作中主动学习新知识、提高自身工作能力等。
四、考核程序1. 自我评价：公务员应在规定时间内完成自我评价，总结工作中的亮点和不足。
2. 同事评价：同事之间进行互相评价，了解彼此在工作中的一面。
3. 领导评价：各级领导对所属公务员的工作表现进行评价。
4. 综合评定：考核小组根据自我评价、同事评价和领导评价，对公务员的工作表现进行综合评定。
5. 考核反馈：将考核结果反馈给公务员，并提出工作建议和改进方向。
五、考核结果运用1. 考核结果作为公务员奖励、晋升、培训、辞退等方面的依据。
2. 对于考核结果优秀的公务员，给予表彰和奖励。
3. 对于考核结果不合格的公务员，应进行谈话提醒，必要时进行组织调整。
六、考核纪律1. 公务员应如实填写自我评价，不得弄虚作假。
2. 同事和领导应客观公正地进行评价，不得恶意中伤。
3. 考核过程中，严守国家法律法规，严守纪律，确保考核工作的公平公正。
本细则自发布之日起施行，如有未尽事宜，由督查部门负责解释。
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公司督查督办工作实施细则
督查督办工作实施细则
第一条为了切实转变工作作风，全面提高公司重大决策、重要工作部署和领导批（交）办事项的办理质量及效率，建立有效的督查工作机制，使督查工作进一步制度化、规范化和科学化，结合公司《督查督办工作暂行办法》和公司实际，制定本实施细则。
第二条本细则适于用发展公司各部门和各控股子公司。
发展公司纪检监察室负责本细则的实施。
第三条督查工作紧紧围绕市委市政府和公司中心工作，通过督促、检查、协调、反馈等手段，及时了解情况、反映问题、协调关系、帮助解决，维护政令畅通，确保各项方针、政策及决策部署的有效落实，整治“慵懒散浮拖”问题，推动公司各项工作高效、顺利开展。
第四条督查督办工作由公司纪检监察室牵头组织，该室工作职责有：
（一）负责督查督办事项的登记、备案立项，转交有关部门办理；
（二）组织协调开展督查督办工作，直接参与重要督查督办事项的查处工作；
（三）收集督查督办工作信息，撰写办结报告向公司领导提供情况和建议；
（四）对于在督查督办过程中发现的弄虚作假、推诿拖拉或干扰督查督办工作正常开展的情况，依据相关规定，向公司提出相应处理建议或意见并追究相关责任人员的责任；
（五）负责督查督办工作过程中形成的文件材料的立卷归档和保密工作。
第五条公司各部门及下属子公司负责具体承办督查督办事项。
所提交的办理情况报告，必须坚持全面及时、实事求是的原则，详细说明承办事项推进情况，真实准确地反馈工作开展中的重点及难点，并提出有针对性、操作性强的建议。
第六条涉及两个及以上承办部门的事项，由主办部门牵头办理，协办部门要积极配合，主动与主办部门协商，共同做好督查督办事项的办理工作。
办理结果的报告由主办部门负责。