担保业务流程
担保公司业务流程
担保公司业务流程担保公司作为金融市场中的重要机构，其业务流程是其运作的核心。
担保公司的业务流程主要包括担保申请、风险评估、担保合同签订、担保管理和风险控制等环节。
下面将详细介绍担保公司的业务流程。
首先，担保申请是担保公司业务流程的第一步。
客户向担保公司提交担保申请，申请内容包括担保金额、担保期限、担保用途、担保条件等。
担保公司接到申请后，将对客户的资信状况进行初步评估，确定是否符合担保条件。
其次，风险评估是担保公司业务流程的关键环节。
担保公司将对客户的资产状况、财务状况、经营状况等进行全面评估，以确定客户的还款能力和担保风险。
同时，担保公司还将对担保项目的风险进行评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，以确保担保项目的安全性和稳健性。
接下来，担保合同签订是担保公司业务流程的重要环节。
在完成风险评估后，担保公司将与客户签订担保合同，明确担保金额、担保期限、担保费率、担保责任等内容，以确保双方权益得到保障。
然后，担保管理是担保公司业务流程的关键环节。
担保公司将对担保项目进行全程管理，包括资金监管、还款跟踪、风险预警等，以确保担保项目的顺利实施和风险控制。
最后，风险控制是担保公司业务流程的最终环节。
担保公司将对担保项目的风险进行动态监控，及时采取风险应对措施，以确保担保项目的安全性和稳健性。
综上所述，担保公司的业务流程包括担保申请、风险评估、担保合同签订、担保管理和风险控制等环节。
担保公司将严格按照业务流程进行操作，以确保担保项目的安全性和稳健性，为客户提供优质的担保服务。
担保公司业务流程规范
担保公司业务流程规范担保公司是一种金融机构，主要业务是为借款人提供担保服务，以降低借款风险，保障债权人的利益。
为了规范担保公司的业务流程，以下是一个参考模板。
1.准入流程担保公司首先要对借款人进行准入审核，确保借款人具备借款资格和还款能力。
准入流程包括以下步骤：1.3信用评估：担保公司根据借款人的信用记录、财务状况、还款能力等因素进行信用评估，评估借款人的风险等级。
1.4决策审批：担保公司根据借款人的信用评估结果，决定是否准予借款人的申请。
决策审批可以由一定级别的审批委员会或负责人批准。
2.贷前流程一旦借款申请被批准，担保公司需要进行贷前准备工作，确保借款合同的合法性和有效性。
贷前流程包括以下步骤：2.1权益确认：担保公司与债权人确认债权关系，确保债权人的债权合法有效。
2.2材料准备：担保公司负责人或相关部门准备借款合同、担保协议等相关文件。
2.3合同签署：担保公司与借款人、债权人共同签署借款合同和担保协议，明确各方的权益和责任。
3.贷中流程贷中流程是指借款合同签署后的监控和管理阶段，担保公司需要进行风险控制和还款管理。
贷中流程包括以下步骤：3.1监控风险：担保公司对借款人的财务状况、经营业绩等进行监控，及时发现风险隐患。
3.2还款管理：担保公司负责跟踪借款人的还款情况，提醒借款人及时还款，确保债权人的权益。
3.3风险控制措施：如果借款人还款出现问题，担保公司需要采取一系列风险控制措施，包括追偿、代偿等，保护债权人的利益。
4.贷后流程贷后流程是指借款合同到期后的结算和解除担保的阶段。
贷后流程包括以下步骤：4.1结算处理：担保公司负责协调借款人和债权人进行结算，确保借款人按时还款，并将还款金额转给债权人。
4.2解除担保：在借款合同到期并经过结算后，担保公司需要解除对借款的担保责任，确认借款关系正式终止。
4.3归档管理：担保公司负责将借款关系相关文件归档管理，确保文件的安全性和完整性。
以上是担保公司业务流程规范的主要内容，不同担保公司的业务流程可能略有差异，但总体目标是为了规范业务操作、降低风险、保障债权人的利益。
担保公司担保业务操作流程
担保公司担保业务操作流程
1.申请阶段：
-客户申请：客户向担保公司提出贷款或融资申请，并提供相关资料，包括企业资质证件、财务报表、经营计划等；
-资信评估：担保公司对客户的信用状况进行评估，包括财务状况、
还款能力、经营情况等，以确定是否有能力履行担保责任；
-项目审议：担保公司对客户的申请进行审议，包括项目的风险分析、担保金额的确定等。
2.担保合同签署阶段：
-条款协商：担保公司与客户协商担保合同的相关条款，包括担保金额、担保期限、利率、还款方式等；
-合同起草：担保公司根据协商结果制定担保合同，并由双方确认和
签署；
-相关手续：担保公司会要求客户提供一些必要的手续，如开户信息、质押担保物评估等；
-公证登记：担保合同可能需要公证登记，以确保其法律效力和保护
担保公司的权益。
3.担保履行阶段：
-监督与提醒：担保公司会根据合同约定，对客户的还款情况进行监
督与提醒，确保按时还款；
-担保责任履行：一旦客户未按时履行还款义务，担保公司会根据合
同进行相关担保责任的履行；
-追偿与债务重组：如果客户发生违约或无力偿还债务，担保公司可
能会采取追偿措施，并与债权人协商债务重组的方案。
4.结案阶段：
-还款确认：在客户完成全部债务偿还后，担保公司会确认还款情况，并进行相应的结案处理；
-担保解除：债务偿还完毕后，担保公司会解除对客户的担保责任；
-合同归档：担保公司会将相关担保合同和资料进行归档保存，以备
将来需要查阅。
需要注意的是，不同的担保业务可能存在差异，上述流程只是一般情
况下的操作流程。
担保公司在实际操作中还应根据具体情况进行调整和补充，以确保担保业务的顺利进行。
担保业务的一般流程
担保业务的一般流程1. 概述担保业务是指一个人或组织为他人在某种交易中提供担保，以确保债务得到履行的一种经济活动。
本文档将介绍担保业务的一般流程，包括担保申请、审查、担保合同签订和担保责任履行。
2. 担保申请担保业务通常由借款人向担保机构提交担保申请开始。
担保申请需要包括以下信息：•借款人的身份证明和信用状况证明•借款人的还款能力证明•担保金额和期限•担保物信息〔如果有〕3. 审查流程一旦担保申请提交，担保机构将启动审查流程。
审查流程包括以下步骤：3.1 信用评估担保机构将对借款人的信用进行评估，以确定其还款能力和风险等级。
信用评估通常包括以下内容：•借款人的征信报告•借款人的收入和负债情况•借款人的个人背景调查3.2 担保物评估如果担保申请中包含担保物信息，担保机构将对担保物进行评估。
评估担保物有助于确定其价值和流动性，以确保能够覆盖债务。
3.3 决策与反响基于信用评估和担保物评估的结果，担保机构将做出决策并向借款人提供反响。
决策可能包括以下几种情况：•批准担保申请，并提供担保额度和担保条件•拒绝担保申请，陈述拒绝理由4. 担保合同签订一旦担保申请获得批准，担保机构和借款人将签订担保合同。
担保合同是一种法律文件，详细规定了担保责任的范围、期限、违约责任等内容。
担保合同通常包括以下要素：•借款人和担保机构的根本信息•担保金额和期限•担保责任和义务•违约责任和后续处理方式5. 担保责任履行担保责任履行是指担保机构根据担保合同的约定，为借款人履行担保责任。
担保责任通常包括以下内容：•在借款人违约时，提供担保支付•催收借款人的还款义务•协助借款人与债权人进行谈判和解决纠纷担保责任的履行需要担保机构与借款人保持紧密沟通，并根据需要采取适当措施。
6. 结论担保业务作为一种保障债务履行的经济活动，具有一定的流程和步骤。
本文档介绍了担保业务的一般流程，包括担保申请、审查、担保合同签订和担保责任履行。
通过了解和掌握担保业务的流程，借款人和担保机构能够更好地进行业务合作，并实现共同的利益。
担保业务品种及流程
担保业务品种及流程担保业务是指担保机构作为第三方责任人，为借款人提供信用担保，承担债务履行责任的金融服务。
担保业务品种主要包括信用担保、保证担保、抵押担保、质押担保等。
以下是这些担保业务的详细介绍及流程。
一、信用担保：信用担保是指担保机构通过对借款人的信用状况进行评估，为其提供担保，使借款人能够获得贷款或发行债券等金融活动。
信用担保的流程主要包括以下几个步骤：1.申请阶段：借款人向担保机构提出担保申请，并提交相关资料，包括财务报表、经营情况等。
2.尽职调查：担保机构对借款人进行尽职调查，包括财务状况、经营情况、信用记录等方面的评估，以确定其信用状况。
3.评估担保风险：担保机构根据尽职调查结果，评估借款人的还款能力和风险状况，以确定是否提供担保。
4.签订担保合同：借款人和担保机构签订担保合同，明确双方的权益和责任，确定担保金额、担保期限等。
5.保险费用支付：借款人向担保机构支付担保费用，作为担保机构提供服务的报酬。
6.提供担保：担保机构向债权人提供信用担保函或担保书，确保借款人按期还款，承担债务履行责任。
7.监督和跟踪：担保机构对借款人的还款情况进行监督和跟踪，确保借款人按时履行还款义务。
8.风险管理：担保机构定期对借款人进行风险评估，根据情况采取相应的措施，防范担保风险。
二、保证担保：保证担保是担保机构向债权人提供无条件责任保证，承担债务履行责任的担保业务。
保证担保的流程主要包括以下几个步骤：1.申请阶段：借款人向担保机构提出担保申请，并提交相关资料，包括财务报表、经营情况等。
2.尽职调查：担保机构对借款人进行尽职调查，包括财务状况、经营情况、信用记录等方面的评估，以确定其信用状况。
3.评估担保风险：担保机构根据尽职调查结果，评估借款人的还款能力和风险状况，以确定是否提供担保。
4.签订担保合同：借款人和担保机构签订担保合同，明确双方的权益和责任，确定担保金额、担保期限等。
5.支付保证金：借款人向担保机构支付保证金，作为担保机构提供服务的保障。
完整《担保公司业务流程》
完整《担保公司业务流程》担保公司业务流程是指担保公司在处理担保业务时所涉及的一系列流程和步骤。
下面是一个完整的担保公司业务流程，具体步骤如下：1.了解客户需求：担保公司首先与客户进行沟通，了解其需求以及担保的具体对象和金额。
2.提供担保方案：根据客户需求，担保公司在内部形成担保方案，并向客户提供相关的担保方案。
3.签订担保合同：客户是否接受担保方案后，双方签订担保合同，明确双方的权利和义务。
4.审查资质和信用：担保公司对担保对象进行资质和信用评估，包括对企业的注册资本、经营状况、还款能力等进行审核。
5.确认担保范围和金额：担保公司根据自身评估和风险控制情况，确定担保的范围和金额，并与客户进行沟通和确认。
6.收集担保材料：担保公司要求担保对象提供相应的担保材料，包括企业营业执照、银行流水、财务报表等。
7.审查担保材料：担保公司对客户提交的担保材料进行审查，核实其真实性和完整性。
8.审批担保申请：担保公司根据内部审批流程，对担保申请进行审批，包括经过风险评估、内部会议等。
9.签订担保函：如果客户的担保申请被批准，担保公司与客户签订担保函，并明确交付相应的担保费用。
10.监督担保过程：担保公司在担保期限内对担保对象的经营状况和财务状况进行监督和跟踪。
11.处理风险事件：如果担保对象发生逾期或无法履行合同的风险事件，担保公司将采取相应的应对措施，包括催收、代偿等。
12.解除担保关系：在担保期满后，如果担保对象没有发生风险事件，担保公司与客户解除担保关系，归还担保函和相关文件。
13.维护客户关系：担保公司注重与客户的长期合作关系，通过定期沟通和跟踪，维护客户关系，提供优质的服务。
14.完善业务流程：担保公司对业务流程进行总结和改进，不断优化提升，以适应市场的发展和客户需求的变化。
以上是一个完整的担保公司业务流程，包括从客户需求的了解到担保合同签订，再到资质和信用的审查，担保范围和金额的确认，担保材料的收集和审查，审批担保申请，签订担保函，监督担保过程，风险事件的处理，解除担保关系，维护客户关系，以及不断完善业务流程等。
担保公司业务操作流程及操作重点
担保公司业务操作流程及操作重点担保公司是专门从事担保业务的金融机构，其主要业务包括为客户提供信用担保和融资担保等服务。
在进行担保业务操作时，担保公司需要按照一定的流程进行操作，并注意一些重要的操作重点。
一、担保公司业务操作流程1.借款需求评估：担保公司首先需要充分了解客户的资金需求、还款计划等信息，并对其信用状况进行评估。
这一环节主要是为了确定客户的还款能力和担保风险。
2.担保方式选择：根据客户的信用状况和业务需求，担保公司需要选择合适的担保方式，如信用担保、抵押担保、保证担保等。
同时，还需要确定担保金额和期限等具体细节。
3.审查材料准备：担保公司需要要求客户提供相关的借款材料，如财务报表、营业执照、担保物评估报告等。
担保公司会对这些材料进行审查，以评估借款的可行性和风险。
4.担保合同签订：在双方达成一致后，担保公司会与客户签订担保合同，明确双方的权益和义务。
担保合同中会包含担保金额、担保期限、还款方式、违约责任等内容。
5.担保费用收取：担保公司会根据合同约定收取一定的担保费用，用于支付担保业务相关的费用和风险补偿。
担保费用的收取方式和金额需在合同中明确。
6.担保风险控制：在借款期间，担保公司需要进行担保风险控制，包括定期了解借款方的经营状况、资金使用情况等，并对可能产生的风险进行预警和处置。
7.还款管理：担保公司需严格按照合同约定监督借款方的还款情况，对逾期还款进行督促和催收，并根据情况采取相应的追偿措施。
8.担保解除或续保处理：在担保期限届满后，如借款方已按时还款，则担保公司可以解除担保关系；如借款方仍需延长担保期限，担保公司可与借款方重新协商确定是否继续担保。
二、担保公司业务操作重点1.了解客户信用状况：担保公司在进行业务操作前，需要充分了解客户的信用状况，包括借款方的还款能力、经营状况等。
只有对客户的信用情况有全面的评估，才能准确判断担保风险。
2.审查担保物评估报告：如果客户提供了抵押担保，担保公司需要对担保物进行评估，了解其价值和可变现程度。
担保业务操作流程
担保业务操作流程
担保业务是指在金融领域中，一方为另一方提供担保，以确保债务的履行。
担保业务操作流程是指在进行担保业务时所需要遵循的一系列步骤和程序。
下面将详细介绍担保业务操作流程。
首先，担保业务的操作流程通常包括以下几个步骤：申请、审批、签订合同、履行担保责任和结清。
在申请阶段，借款人需要向担保机构提交担保申请，同时提供相关的财务资料和担保物品。
担保机构会对借款人的信用状况、还款能力等进行评估，以确定是否接受担保申请。
在审批阶段，担保机构会对借款人的申请进行审核，包括对担保物品的评估、借款人的信用调查等。
如果审批通过，担保机构会向借款人发放担保函，并签订担保合同。
在签订合同阶段，借款人和担保机构会签订担保合同，明确双方的权利和义务，包括担保金额、担保期限、担保费用等。
合同签订后，借款人可以获得贷款，而担保机构则需要履行担保责任。
在履行担保责任阶段，如果借款人无法按时还款，担保机构需要代替借款人履行担保责任，即承担借款人的还款责任。
担保机构可以通过变卖担保物品等方式来收回损失。
最后，在结清阶段，借款人还清贷款后，担保业务也会得到结清。
担保机构会解除对担保物品的担保，借款人也不再需要承担担保责任。
总的来说，担保业务操作流程是一个复杂的过程，需要借款人和担保机构之间的密切合作和沟通。
通过遵循规定的操作流程，可以有效降低风险，保障借款人和担保机构的利益。
希望以上内容对您有所帮助。
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8、风险控制部在二日内必须把档案审查完毕，正式归档。
八、保证监管、责任解除
1、业务部要按照公司的规章制度做好业务的保中监管，定期到企 业进行保中检查，按季度出具《贷后检查报告》，并将《贷后调查报 告》报送风险控制部及公司总经理处，如总经理同意要将《贷后检查 报告》同时报送业务合作银行；
2、主办客户经理要在每个月结息、还款日前通知客户或关注客户
的还款情况，主动做好提示工作，同时关注企业的财务动态； 3、每个月担保业务部必须对下个月即将到期的业务进行整理，对
于优质的客户要提前做转贷的调查、审批、签订合同的工作；对于不
准备继续合作的企业也要委婉地做好各项工作，保证客户按期正常结 清银行贷款。
八、保中监管、责任解除
4、未雨绸缪，时刻强化风险意识：成立“风险处置委员会”，
二、前期准备、总经理审批
1、接到业务我公司客户经理应积极与银行人员进行沟通，了解 客户来源、背景及客户的基本情况。
2、与客户进行电话沟通或面谈，了解企业信息，法定代表人或 实际控制人的信息，企业的经营状况，上下游情况、资产负债情况 等等。向企业介绍我公司简单概况及我公司反担保条件、反担保要 求、担保费收费标准及其他要求企业必备的条件。向客户提供我公 司的《申请担保企业资料清单》，要求企业向我公司提供相关资料。
3、如该企业是我公司的存量客户或反担保也已在调查企业前定好， 为了节省业务环节，缩短业务办理时间，提高工作效率，在进行企业 实地调查的同时要与企业签订相关反担保手续。
4、调查企业后，主办客户经理整理详细的企业《调查报告》，填 写《调查、审查、审批表》，同时报请业务部进行一级评审。
四、业务评审
一级评审（业务部初审）
5、担保业务部内勤统计评审结果，以简单多数通过即可，董事长及 总经理有一票否决权，但无一票通过权。如董事长或总经理未参加评审 会，由担保业务部在会后二天内，向董事长或总经理汇报评审结果，并 取得评审意见，将评审结果转至业务部及风险控制部。
五、回绝业务的处理程序
1、无论在哪一个环节，经审查担保申请人不符合我公司担
在业务部门的例会上，主办客户经理汇报业务调查情况， 个人业务意见；从办客户经理发表调查意见，其他客户经理 发表评审意见，如需补充调查的主、从办客户经理需尽快解 决问题，并重新进行业务部审议，无异议的以简单多数通过 即可。
主办客户经理填写《调查、审查、审批表》，将全套档案 资料移送担保业务部部长处，担保业务部部长审查资料，填 写《调查、审查、审批表》，并在《调查报告》上签署意见， 担保业务部内勤做好移交登记将业务全套资料报风险控制部 进行二级评审。
七、银行审批跟踪、放款
银行审批跟踪 1、我公司向银行出具《担保意向书》后，主办客户经理要 经常的与银行客户经理进行沟通，了解业务进展情况，随时掌 握业务动态。 2、已出具保函业务银行审批超过六个月，我公司业务部必须 对贷款企业进行补充调查，并出具补充调查报告，重新上贷审 会进行评审。
七、银行审批跟踪、放款
四、业务评审
二级评审（风险控制部评审） 1、风险控制部对业务部门提交的业务进行综合评审，由风险控制部部 长填写《调查、审查、审批表》，如有异议转回担保业务部进行补充调查 或其他信息资料的补充收集后重新提交风险控制部。 2、风险控制部审查的重点： （1）审查客户经理的《调查报告》及借款人、反担保人资料的完整性、 真实性、有效性； （2）对担保业务部提交的业务进行外围及实地调查工作，审查、监督担 保业务操作流程的合理性、规范性，控制操作性风险； （3）对已签订合同的业务审核合同、法律文书填写的准确性、合规性； 3、风险控制部同意受理的业务，由风险控制部提请公司评审会进行三 级评审。
银行放款（出票） 1、银行通知业务审批通过，如需办理抵押的，主办客户经理必须尽快
与客户办理相关抵押手续，如反担保手续已齐全，主办客户经理需先要求
客户向我公司缴纳担保费用（如需存保证金的需将保证金一并存入我公司 指定账户中）。 2、主办客户经理填写《担保费收取凭证》、《支付保证金凭证》等， 担保业务部部长签字后，由财务部副部长进行审核； 3、财务部收到担保费（或保证金）后，出纳及财务部部长在《担保费 收取凭证》、《支付保证金凭证》上签字，公司总经理进行审批。 4、《担保费收取凭证》、《支付保证金凭证》等审批好后，转交财务 部，在与银行协调好放款时间后，由主办客户经理通知财务部向相关银行 存出保证金。
七、银行审批跟踪、放款
5、我公司与银行签订《保证合同》出具其他担保手续。 6、银行放款，主办客户经理从银行处取回主合同、借款凭证（或 承兑汇票票面复印件）、《还款计划表》等。 7、在我公司财务部存出保证金三日内，业务部内勤必须从综合管
理部把出保函前已存入档案室的档案提出，主办客户经理将合同归档，
档案整理齐全，业务部部长审查，由业务部内勤做好登记转交风险控 制部审查。
在防范、化解和处置风险的过程中，形成一套我公司从正常监管、风
险关注、风险化解到风险处置的完整处理流程和阶段性处理程序。 “风险处置委员会”由主办客户经理、担保业务部部长、风险控制部 部长、公司总经理、律师等相关人员组成； 5、客户将银行贷款全部结清后，主办客户经理向客户处取得《还 款凭证》，于还款当日填写我公司的《解保通知书》，报送财务部及 综合管理部，财务部负责把我公司存入银行的保证金转回公司基本账 户中。如客户反担保有抵押物证件原件存放于我公司，主办客户经理 填写《抵押物领取确认单》，协助客户取回原件，并协助客户办理注 销抵押手续。
六、签订合同、出具保函
1、对于评审会已通过的业务，主办客户经理按照评审会的意 见，与客户签订相关反担保合同，需公证的要联系公证处做好公 证笔录，将档案资料整理齐全； 2、主办客户经理将整理好的全套档案资料，签订完整、填写完 整的合同法律文书，抵押物证件原件（附抵押物原件清单）及打 印好的《担保意向书》移交业务部内勤，业务部内勤做登记记录 后提交风险控制部审查。 3、风险控制部审查合格后，持《担保意向书》到综合管理部加 盖公章，然后转交担保业务部内勤。 4、出保函业务的档案资料由风险控制部归档保存。 5、担保业务部内勤做好登记后，主办客户经理将《担保意向书》 向银行提交。
3、 利用我公司《数据库》及公司员工的人脉资源对该企业及法 定代表人或实际控制人进行外围调查了解。
4、客户经理将收集到的企业信息汇编成《客户登记表》，报总 经理董事长审批。
5、总经理董事长审批同意受理的业务，由担保业务部内勤将审批 过的《客户登记表》转至风险控制部。
三、企业调查
1、担保业务部在调查企业之前将计划报风险控制部，风险控制部 自行决定是否会同担保业务部一起进行企业调查，并将准备参与业务 调查人员名单告知业务部。 2、担保业务部进行实地企业调查，实行客户经理AB角双人调查。 主办及从办客户经理应提前做好调查分工计划：谁负责与企业领导人 面谈，谁查看企业财务账目、谁与企业的其他员工沟通等工作做一细 分。重点调查企业历史沿革、经营、资产、负债、现金流、信誉、产 品市场、上下游客户、企业领导人个人及家庭情况等。调查反担保企 业或自然人的担保能力，抵押物的位置、现状、价值、租金情况等。
保条件，我公司不予受理的业务，主办客户经理必须出具书面 的《回绝报告》，由部门部长签字，总经理签字确认。主办客 户经理将业务《回绝报告》报送到银行客户经理及相关领导处， 将拒绝的业务做好解释工作。 2、业务回绝后，主办客户经理需尽快通知客户取回其向我 公司提交的资料，通知客户如在三个月内未取走资料，为了替 客户负责，为客户保密，资料将全部销毁。
四、业务评审
三级评审（公司评审会评审） 1、评审会成员：我公司董事长、总经理及各部门负责人、法律顾问 、外聘资深信贷人员、客户经理。 2、主持：风险控制部 3、会议记录：担保业务部内勤
4、会议流程：主办客户经理汇报业务调查情况，从办客户经理陈述 业务调查意见，部门部长审查意见，各评审委员提问及评审意见，评审 委员填写《评审意见表》。
伟东担保业务部
担保业务流程
费 帅
目 录
一、业务来源 二、前期准备、总经理审批
三、业务调查
四、业务评审
五、回绝业务的处理程序
六、签订合同，出具保函ห้องสมุดไป่ตู้七、银行审批跟踪、放款 八、保中监管、责任解除
一、业务来源
我公司的业务来源主要有以下三种途径： 1、银行推荐，合作银行相关人员主动联系我公司业务人员推 荐业务，或银行人员将我公司的联系电话告知客户，由客户 主动与我公司联系。 2、我公司向银行推荐，我公司将优质的客户资源推荐给银行。 3、我公司的客户互相推荐，由我公司存量客户向我公司和银 行推荐客户。
六、签订合同、出具保函
签订合同应注意的事项： 1、签订合同必须由我公司双人办理，所有签字必须由我公司工 作人员与需要签字人当面签订，无论任何理由均不允许由他人代办。 在我公司签订合同必须在“贵宾接待室”签订。 2、合同如需公证，主办客户经理事前必须与银行做好沟通，确 定好公证处具体办事人员，以防因协调不畅造成主合同与从合同在 两个地方公证，费用无人缴纳的尴尬现象。 3、主办客户经理在签合同前必须将所有需要签字的文本合同准备 齐全，例如合同、申请表、咨询受理表、股东会决议等。另外签字 所用的笔、印台、湿巾，需要登记签字人信息的笔记本等用品必须 准备妥当。 4、负责签字的两名我公司工作人员要有密切的配合，谁负责核对 身份证、签字，谁负责准备印台、拍照、递湿巾，谁负责收集信息 都要有分工有配合。
严格地按照公司流程操作业务，是每一位
客户经理所要学习的基础内容，也是我公司向
规范化发展的必经之路。 不积跬步，无以至千里；不积小流，无以 成江海，让我们从点滴小事做起，成就公司宏 伟的蓝图，也成就我们自己美好的未来！
Thank you!