企业要建立着眼于生活化的人文制度
鼎力夯实企业命运共同体的人文基础
鼎力夯实企业命运共同体的人文基础企业是社会的重要成员，其发展和命运与社会的稳定和繁荣息息相关。
在当今社会，越来越多的企业开始意识到，要想获得长期的稳定发展，就必须与社会形成命运共同体。
这种共同体不仅包括了企业与员工、客户、供应商之间的利益共享，更包括了企业与社会、环境之间的关系。
要想夯实企业的命运共同体，就必须建立在人文基础之上。
本文将从人文的角度探讨如何鼎力夯实企业命运共同体的人文基础。
企业的文化建设是鼎力夯实企业命运共同体的人文基础之一。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业内部员工行为和态度的统一标准，也是企业对外形象的重要体现。
一个企业如果要想与内外部共同体形成命运共同体，就必须建立起积极向上、和谐融洽的企业文化。
这需要企业从领导层到基层员工都积极践行企业价值观，树立正确的价值观念，做到以人为本，以诚信为本，以创新为本，以共赢为本。
只有这样，企业的文化才能成为鼎力夯实企业命运共同体的人文基础。
企业的社会责任是鼎力夯实企业命运共同体的人文基础之二。
企业作为社会的一部分，不仅仅是为了谋取利润而存在的，更需要承担起相应的社会责任。
在当今社会，人们对企业的社会责任要求越来越高，企业如果想要与社会形成命运共同体，就必须主动承担社会责任，为社会做出积极的贡献。
这包括了环保、公益慈善、员工福利等方面。
只有通过履行社会责任，企业才能树立起良好的企业形象，获得社会的认可和支持，也才能真正与社会形成命运共同体。
企业的员工关怀是鼎力夯实企业命运共同体的人文基础之三。
员工是企业的重要资源，他们的幸福感和满意度直接影响着企业的发展和命运。
企业要想与员工形成命运共同体，就必须关心员工，为员工提供良好的工作环境和发展机会，保障员工的合法权益，提高员工的生活质量。
只有让员工感受到企业对他们的关怀，他们才会全身心地投入到企业的发展中，与企业形成命运共同体。
企业的创新能力是鼎力夯实企业命运共同体的人文基础之四。
在当前快速变化的市场环境中，企业只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
以人为本-文化兴企
以人为本-文化兴企1. 什么是以人为本以人为本，是一种价值观和理念，强调人类在经济发展过程中的中心地位，倡导企业以“人”为核心，保护员工权益，促进员工的个人成长和发展。
2. 企业文化对于以人为本的重要性企业文化是企业的灵魂和气质，是指企业所具有的价值观、行为准则、领导风格、人际关系等方面的统一认知和行为表达。
企业文化与以人为本的理念有着密切的联系，因为正是一种积极健康、具有鼓舞人心的企业文化，才能创造一个以人为本的企业氛围，让员工受到尊重、信任，有机会充分发挥自己的个性、才华和能力。
3. 如何营造以人为本的企业文化要营造以人为本的企业文化，需要从以下几个方面入手。
3.1 通过制定企业价值观来增强员工凝聚力制定企业价值观是一个很好的开始，在这个过程中，企业可以与员工共同探讨企业的使命、愿景、目标以及企业与员工之间的责任和义务等内容，从而确立共同的价值导向。
当每个员工都能在价值导向中找到自己的角色和定位，将会刺激员工团队合作的积极性，增强员工凝聚力。
3.2 建立正向激励机制，激发员工实现自我价值的动力员工对企业的付出和贡献需要得到认可和回报，建立完备的激励机制，对于提升员工工作积极性和推动企业健康发展有着至关重要的作用。
企业除了提供良好工作条件、培训机会等硬性福利外，还可以从晋升、薪酬、分红、荣誉等不同方面来对员工进行正向激励，激发员工实现自我价值的动力。
3.3 倡导平等、开放的领导风格，培养员工的自主意识和创新能力倡导平等、开放的领导风格，实现企业的民主化管理，能够让员工更好地发挥个性和创新能力，并畅所欲言地为企业提出合理化建议。
这是十分必要的企业文化建设，也能够促进员工的自主意识和创新意识。
3.4 培养员工的个性和职业素养每个员工都是独特的个体，企业应该尊重每个员工的个性差异，关注员工的个人成长。
企业可以通过职业培训、外部学习等各种形式来提升员工的职业素养和业务水平，让员工不断提高自身的素质和能力，而这也是激励员工自愿付出的重要因素。
企业文化与人文管理
企业文化与人文管理进入 80 年代以后，全球经济一体化的趋势，使得国际间竞争加剧，国内市场与国际市场的差距逐渐变小。
因此，企业所面临的市场环境复杂多变，传统的管理方法与手段已不能适应市场多变的需要。
企业文化与人文管理悄然兴起，成为企业管理的新模式。
一、人文管理是人本管理的升华人本管理，强调在企业管理中要以人为本，管理的对象主要不是物，而是人，管理者也是人。
因此，企业管理主要是处理好人与人之间的关系，调动人的一切积极性、主动性和创造性，特别是处理好经理人员和生产人员之间、高中层经理人员之间，以及不同工序、岗位的生产人员之间的关系。
无论管理现代化还是管理科学化，都是用先进的科学的管理方法、管理手段、管理制度，通过对人的管理和培训，最大限度地调动人力资源的主动性、创造性和积极性，实现效益最大化。
在社会主义企业里，人，无论是决策人员、高中层管理人员，还是生产人员，都是企业的主人，是故意识、有理想、有道德、有精神的人，是在一定文化熏陶下成长起来的人。
于是，企业管理不仅要以人为本，而且要以德育人，要依据人的伦理道德、文化修养来调剂人际关系，哺育人的灵魂，提高人的素质，发掘人的潜力。
于是，企业管理的科学化、现代化，应该是以人为本、以德育人的人文管理。
人文管理是知识经济时代对人本管理理论的超越，它不仅重视人，把人作为管理的核心，而且强调用文化(包括文化知识、科学技术、思想观念)来开辟人力资源，不仅把人看做生产的中心、管理的中心，而且把人看做企业的主人、管理的主人；不仅重视人力，更重视人材；不仅重视人的体力，特别重视人的智力、灵魂、首创精神。
人文管理体现的是对人的重视和激励，于是能够充分调动人的积极性、创造性和能动性。
人文管理力图塑造协调的人际关系，从而创造出极大的群体合力。
协调的人际关系能够增强企业成员之间的亲和力，促进他们的集体主义合作精神，从而有效地消除企业内部的相互冲突和系统内耗。
人文管理突破了传统管理模式中那种以解决现实问题为着眼点的短视行为，更加注重企业的长远利益，于是是企业存在和发展的重要条件。
浅议国有企业思想教育中的人文关怀
５ 民主 原 则 。 民主是 一 种 理 念 和原 则 ， 是 一 种 、 更
实实在在的方法 。民主追求的是以公正的方式集众人 之智慧服务于众人 ， 人文关怀强调关注 、 尊重每个人
的人格 、 个性和尊严 ， 二者并行不悖 ， 因此 ， 人文关怀
必然要求以民主的方式进行思想政治教育。民主原则
的效果 。
他们之间 的区别更多是在教 育 过 程 中角 色 上 的 差 别 ， 而 非身份地位 的差别 。在 国有企业 中， 教育者和受教育 者处在不同的岗位 ， 存在领导和被领导 的区别 。而在 思想政治教育过程 中 ， 受教育者既是教育者的教育对 象， 又是教育者的依靠 对象 ， 教育者只有充分依靠他 们， 才能实现 自己的 目 。因此 ， 标 教育者和受教育者之
建 活 动结 合 起 来 ， 出构 建 “ 能 和 谐 ”企 业 的发 展 提 德 目标 ， 以此作 为企 业 精 神文 明 建设 的一 项 重要 内容 并 和 鲜 明特征 ， 实 现企 业 又 好 又快 发 展 的 同 时 ， 神 在 精
文 明建 没也切 实得 到 了加 强 。公 司 已连续 ｌ 荣 获 ３年
想政治教 育工作对 于疏 导职 工心理 、 协调 内外矛盾 、 强 增
企 业凝 聚力 起着 重要 作用 。
受教育者的主体性和能动性 ， 采取强制灌输 内容的方
式进行教育。确实， 要使人脑接受未曾接触、 不知道的
东西 ， 从外部输人或者说灌输是必要 的 ， 但是一味地 采取灌输方式 ， 把手段被 当作 目的 ， 其结果必然成效 甚少 ， 甚至诱发逆发心理。事实上 ， 的需求是多方面 人 的 ， 的思 想也 是 最复 杂 的 。特别 是 在社会 变 革 、 业 人 企 改革的情况下 ， 思想政治工作必须从关心人 、 理解人 、 爱 护 人 的要 求 出发 ， 人 的合 理 需 要 出发 ， 握 思 想 从 把 脉搏 ， 因势利导， 方能收到实际成效。 ３ 生活化原则。人处在一定的社会关 系中， 、 生活 是生命 的延续 ，生命 的意义也就在于有意义的生活。 人文价值论的教育学理论认为 ， 教育 的本质是我们 “ 与处在教育关系中的儿童 、 青年或者长者之间的生活 方式” 。因此 ， 体现人文关怀 ， 要渗透于职工的生活 就 之 中。思想政治教 育只有关注 、 协调和解决职工生活 中所遇到的实际问题 ，帮助他们提升生活的质量 ， 才 能赢得职工的信任。生活化原则要求企业思想政治教 育所采取的措施必须融人具体 的生活中 ， 措施与职工 生活结合得越紧密 ， 少刻意 的痕迹 ， 越 就越能取得 良 好的效果。作为 国有企业 ， 既要强调奉献精神 ， 又要理 解解决职工 的实际困惑和生活 困难 ， 这样才能履行好 管理和教育者的职责。作为一种责任 ， 企业必须关心 职工 的物 质 生 活 、 化 生 活 ， 职 工 能 够 真 正 感 受 到 文 使
人文关怀培育企业文化
人文关怀培育企业文化企业文化是指企业内部员工共同遵循的行为准则、价值观念和工作方式，它可以有效地推动企业的发展和进步。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立足，就必须注重人文关怀，培育良好的企业文化。
本文将从人文关怀的角度出发，探讨如何培育企业文化。
一、尊重员工尊重员工是人文关怀的基础，也是培育企业文化的第一步。
企业需要认识到每个员工都是组织中不可或缺的一部分，他们应该被平等对待，并给予应有的尊重和关注。
首先，企业应倾听员工的意见和建议，尊重他们的知识和经验。
其次，公司领导应该与员工保持良好的沟通，构建良好的员工关系，鼓励员工发表自己的观点并参与决策过程。
二、关注员工福利关注员工福利是营造良好企业文化的重要环节。
企业可以提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，为员工提供良好的发展机会。
此外，企业还可以为员工提供弹性工作时间和健康保障等福利，并关心员工的身心健康。
这些措施将使员工感到被重视和关心，激发员工的积极性和创造力，有助于培养积极向上的企业文化。
三、实施奖励机制奖励机制的建立是培育企业文化的重要手段之一。
企业可以通过设立奖项和激励制度来鼓励员工的积极表现和优异成绩。
奖励可以是物质性的，如奖金、旅游等；也可以是非物质性的，如员工荣誉称号、晋升机会等。
通过奖励机制，企业将树立起奋发向上的氛围，激发员工的工作热情和创新能力，进而形成积极向上的企业文化。
四、加强团队建设团队建设是营造和培育企业文化的重要手段。
企业应鼓励员工之间的合作与交流，并通过团队建设活动来增进团队凝聚力和协作能力。
例如，组织员工共同参与团队建设培训、举办团队建设活动等，营造积极向上的团队氛围。
同时，企业应该促进跨部门和跨层级的合作，打破组织内部的壁垒，促进知识与经验的共享，进而培养和强化企业文化。
五、重视社会责任企业要守法经营，注重环保和社会责任，才能真正实现人文关怀和培育企业文化。
企业应遵守法律法规，积极履行企业社会责任，如参与公益活动、绿色环保等。
人文企业创建方案
人文企业创建方案1. 背景随着社会进步和人们思维方式的变化，像获得更高的成就感、追求更好的生活质量、表达自我等更多的需求变得越来越重要，企业也在逐渐发生变化。
随之而来的挑战是如何建立一个富有人文气息的企业文化，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 人文企业的定义人文企业在很大程度上是关注员工的福利和幸福感，而不仅仅是业绩。
它们的文化注重团队合作、互动和创造力，强调员工的自我提升和成长。
人文企业的核心理念是建立一个愉快、和睦、合作的工作场所。
3. 人文企业创建方案3.1 设计愉悦的工作环境在创建人文企业时，为员工设计愉悦的工作环境是非常重要的。
一个愉悦的工作环境可以促进员工的生产力和工作效率。
对于创意类公司来说，一个好的办公室设计也可以增强创意和创新。
在设计办公环境时，需要考虑的因素包括办公室的颜色、家具的风格、灯光和气味等。
3.2 建立沟通平台在人文企业中，建立开放性的沟通平台是非常必要的。
这可以通过内部社交媒体、企业文化活动和定期的员工评估等方式实现。
这种沟通可以帮助员工了解公司的愿景和目标，同时可以提高员工的归属感和实践性。
3.3 培训和发展人文企业一定要重视员工的培训和发展。
提供员工职业生涯规划和培训计划可以帮助员工感受到公司的关心和认可，同时可以提高员工的工作技能和服务质量。
通过为员工创造多样化的培训和职位晋升机会，企业可以吸引和留住更多优秀的人才。
3.4 奖励和激励在人文企业中，员工的奖励和激励也非常重要。
企业可以通过定期奖励系统、员工代表会议和社交活动等方式激发员工的积极性和工作热情。
此外，企业可以为员工提供有竞争力的薪资福利、灵活的工作时间和其他福利待遇，以保持员工的满意度和忠诚度。
4. 总结人文企业的创建方案需要企业的管理者对员工及企业文化的关注和投入。
建立一个优秀的企业文化、提高员工的福利和幸福感、促进员工的发展和提高奖励制度等措施都是必要的。
尽管创建人文企业需要时间和精力的投入，但回报是显著的。
企业人文环境实施方案
企业人文环境实施方案
在实施企业人文环境方案时，我们可以采取以下措施：
1. 建立积极向上的文化氛围：通过鼓励员工共享成功故事、互相支持和感激之情，营造一个积极向上、互相尊重和友善的工作氛围。
2. 加强沟通和协作能力：组织团队建设活动，如培训、工作坊和团队建设游戏等，以增进员工之间的沟通和协作能力，从而提升整个团队的凝聚力和工作效率。
3. 提供员工发展机会：制定个人发展计划，为员工提供培训和学习机会，帮助他们不断提升专业技能和职业发展。
同时，激励员工参与行业内的学术研讨会和交流活动，拓宽视野，促进个人成长。
4. 建立正向反馈机制：建立员工表扬和奖励制度，激励员工为企业创造价值。
同时，定期进行员工满意度调查，收集建议和意见，以不断改进企业的人才管理和工作环境。
5. 强调公平和公正：建立一个公平、公正的激励和晋升机制，确保员工根据其能力和贡献得到公平的待遇。
同时，加强员工权益保护，营造一个公正、和谐的工作环境。
6. 建立工作和生活平衡：鼓励员工合理安排工作和生活，提供灵活的工作制度和假期安排。
鼓励员工参加健身活动和社交聚会，帮助他们保持工作和生活的平衡。
以上是一些实施企业人文环境方案的措施，希望能够帮助企业提升员工的工作满意度和忠诚度，促进团队合作和创新能力的提升。
用人文管理促进企业发展
用人文管理促进企业发展人文管理是指将人的尊严和价值放在企业经营的核心地位，关注员工的物质和精神需求，通过人性化管理来提高员工的工作热情和创造力，从而推动企业的发展。
在现代企业中，人文管理已经成为了一种先进的管理理念，取得了非常显著的社会效益和经济效益。
首先，人文管理能够提高员工的工作热情和创造力。
人是企业最重要的资源，如果没有员工的劳动，企业就无法存在。
人文管理通过关注员工的物质和精神需求，成为企业与员工之间构建关系的桥梁，让员工感到他们的工作得到了重视，他们的付出被认可。
员工在这种氛围下感受到更多的温暖和关爱，因此他们更有动力去工作，更有创造性和创新意识，进而推动企业的不断发展。
其次，人文管理能够提高企业的凝聚力和团队精神。
在企业中，员工不是孤立的个体，而是一个有机的整体。
员工之间的协作和配合，对于企业的发展是至关重要的。
人文管理可以强调团队精神的培养和营造，让员工深刻理解他们在企业中的作用和重要性。
通过这种方式，员工可以更好地理解企业的目标和愿景，更好地融入企业的文化，从而增强员工的凝聚力，提高员工的归属感和自豪感，为企业增添了发展的动力。
最后，人文管理能够增强企业的社会责任感和社会形象。
企业不仅仅只是为了赚取利润和发展自己，它还承担着社会责任和义务。
一个善良、关爱员工，并且愿意为社会作出贡献的企业才能够真正得到社会的认可和尊重。
人文管理可以让企业重视员工的福利和事业发展，让员工在这个企业中有所依托和升华，从而创造出更可持续的利润和贡献，使企业在社会中有更好的地位和形象。
总而言之，人文管理是企业管理的一种高端理念，它能够提高员工的工作热情和创造力、增强企业的凝聚力和团队精神、增强企业的社会责任感和社会形象，从而实现企业的可持续发展。
这种管理理念和方法已经得到越来越多企业和管理者的重视和采纳，相信它会为企业的发展带来更加广阔的空间和更好的未来。
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NO:295企业要建立着眼于生活化的人文制度----卓达企业文化专题解读（三）制度文化是企业精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。
一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。
企业文化总是沿着精神文化--制度文化--新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。
企业制度文化是企业行为文化得以贯彻的保证。
把企业文化的精神、理念植根于企业日常的规章制度中，是实现企业文化有效宣灌的良好途径，也是建立健全企业制度文化的有效方式。
一个好的企业制度要使人际关系更简单、健康，激发人的潜能，在制度层面创新进步的企业才能立于不败之地。
制度的核心为人的自由发展而设立。
卓达制度已超越一般制度内涵，开始进入到员工生活、精神层面，由关怀员工本人延展到关怀员工家人，德达天下，先达员工。
卓达经历15年培育与发展，企业文化已超越企业自身发展的范围，包括了理念、价值观、审美取向、生活方式、人际关系和思维方式等，已对企业和卓达员工日常生活和日常行为产生了深刻影响。
之所以能产生深刻影响，是因为卓达文化不是虚无缥渺的，不是说教的，不是伪道德的，而是生活化的，是常青的，是可以转化为物质的，是和员工的的生活和个人发展息息相关的。
我们将这种日常行为制度文化概括为“三为本”文化，即：“以人为本、以德为本、以法为本”。
―――坚持以人为本，实现个人充分发展，建设钢铁团队。
一版卓达宏图，给人机缘无数，在理想主义旗帜下集合，卓达文化铸就钢铁团队。
例如：1，不论出身，不惟学历，不拘一格使用人才。
卓达团队来自社会各个阶层，有政府官员、国企厂长、新闻记者、大学教师，也有复转军人、应届毕业生、国企工人等，做到人尽其才、各尽所用。
2，青年强则卓达强，大力培养年轻后备队伍。
自1998年起，卓达先后招聘数千名应届大学毕业生，其中工作优秀者已成销售、物业和项目公司的中高层管理人员，目前管理团队中大学本科以上人员所占比例已达70％，平均年龄30岁。
3，面向社会，招募股东型员工。
以目标责任制为基础，全面推进企业股份制改造，卓达拿出企业股份，招聘股东员工，鼓励带着资金、知识、技术、管理经验等入股，与企业共担风险，共谋发展。
4，以会代训，务实创新。
卓达经常召开各种会议，针对问题及时解决，严禁空谈，不得推诿，形成独特“以会代训”制。
5，全员销售，激发潜能。
卓达通过全员销售锻炼员工心理素质、交往水平等综合素质，全面提升业务能力，实现企业超常规发展。
6，实行全员竞聘制，能上能下，有为才有位。
面向企业内部和社会进行岗位公开竞聘，上至分公司总经理，下至普通员工，机会均等。
杜绝复杂人际关系，倡导公开、透明，一切靠业绩说话。
7，打造专家型管理团队，构建现代化企业管理制度。
卓达专家型管理团队人才济济，有超大地产项目开发专家、产品研发专家、产品销售专家、企业管理专家、物业管理服务专家、资本运作专家、商业经营专家、金融财会专家、人力资源管理专家、企业文化建设专家等。
卓达已形成梯队化、系列化、制度化的专家型管理团队建设，充分实现各展所长，人尽所用。
8，注重搭建一个能够使员工实现个人价值的平台；为职工办社会医疗、养老保险；文、体活动常办常新，丰富员工业余文化生活，让员工感到卓达就是一个温暖的家园。
等等。
―――坚持以德为本，以德兴企，树立企业高尚道德形象。
以德达天下，诚信筑品牌。
对待低于国家标准的万分之一的房屋不合格率，不惜付出代价，使问题得到圆满解决，把业主满意作为最高的准则；对待施工单位，及时付款，友好合作，施工单位认为卓达是所经历过的最廉洁、最受尊重的开发商；对员工设身处地的以人文关怀。
例如：1、再三强调员工出行必须注意安全，除了严格要求司机之外，还规定乘车人员必须从右侧下车，坐船必须佩戴救生设施，不得乘坐超载交通工具，只坐大飞机，不得乘坐支线小飞机。
2、在夏季雷雨多发季节，为提高集团员工人身安全性，要求加强防雷意识。
3、鉴于禽流感一旦蔓延会造成的严重后果，杨卓舒总裁批示“要像预防非典一样预防禽流感”。
4、由于不规范私人小诊所容易贻误病情，保证不了治疗效果，集团要求员工本着对自己、家庭和社会负责的态度，规范就医行为。
5、集团规定当员工带着孩子遇到乞丐的时候，一定要停下脚步给予施舍，因为一次冷漠就可能毁灭孩子的爱心。
6、对于工作劳累的人员，提示他们及时休息，恢复体力，关心自身健康。
杨卓舒总裁对此明确批示：“因工作原因身体不适、精力不支，急需睡眠休息的，在非极特殊情况下，可主动提出要求进行休息调整；在休息期间，所有人员须保证紧急情况下公司能与自己取得联系。
”8、鼓励员工建立多个协会，广泛征集各类活动方案，倡导玩的时候彻底放松，玩出新花样，玩出文化品位。
杨卓舒总裁曾批示说：“号召全体员工不拘一格设计新型玩法，要在多彩的活动中玩出特色、健康、友爱、品行，并在玩中成长、玩中锻炼队伍。
”9、对家庭确有特殊困难的员工，公司将伸出援助之手。
卓达要建设成人际关系最简单、最健康的企业，总裁不搞家族化，每个员工也不搞家族化，在管理上公司坚决打击任人唯亲的做法，但是对家庭确有特殊困难的员工，公司规定：“如公司员工家庭确实因收入低于本市最底生活保障标准或家庭中有重大债务等实际困难，需要安置亲属工作的以书面形式写出申请，报总裁批准后，在人力资源部备案，安排与其能力相符、工作关联度小的工作岗位。
”10、员工优惠购房，给予福利补贴。
员工购房，公司垫付一半首付，并每月给予员工500－800元不等的还贷补贴。
正如总裁杨卓舒所说：“惠及天下首先要惠及自己的员工。
”11、关爱员工身体健康，健全集团职工疾病预防体系，预防各类疾病的产生，使有病者能够得到及时治疗和休养，常年组织入司体检、定期体检、复职体检和临时体检等多种体检活动。
等等。
另外，卓达有上千条小故事以此来佐证卓达文化已经融入我们卓达绝大多数员工的灵魂中。
卓达2300多名员工，符合献血条件的是92. 8％，年年100％献血，血站有的领导感动直哭，中国没有任何一个组织团队能达到这样的高度，有些个单位实际上人们去买血来算自己的指标，血站站长说用什么手段动员的？我们说我没动员，没有强制，没有动员，没有补助，第一年给了补助，后来就不叫补助了，晚上就炖炖鸡，大家一块吃顿炖鸡，就完了。
因为卓达人懂得，那不叫献血，身为男人，怎么敢保证明天你不碰到车祸，不需要别人的献血；身为女人，怎么敢保证，生孩子的时候不大出血；怎么敢保证你的父母不需要别人献血；怎么敢保证你到了晚年不需要别人献血；你现在身上血有多余的，拿出来，于己无伤，救助他人，等于储存你的生命，将来有一天，别人再反过来帮助你，这是一种互助。
不仅如此，卓达每次组织献血，许多住户也跟着献血，卓达员工常年捐款，中层以上干部都认领3—5名贫困儿童，这在全国同样是罕见的。
―――坚持以法为本，以法治企，把永不违法作为企业经营的第一准则。
卓达有良好的企业管理机制，在这种制度下，可以把坏人变为好人，好人变的更好；庸才变为优秀，优秀的人才将能量发挥到极致。
对人才的考核使用，德才兼备，以德为本。
例如：1、人才的立身之本，第一是品格、第二是品格、第三还是品格！要提拔什么样的人呢？不一定是最有能力的，但将来一定会是有能力的人；他不一定很有资历，但他很有潜质；不一定是学历最高的，但是他具有优良的品格；虽然他的潜质、经验不足，可许多品格上优良的东西决定了他将来必超过别人。
只有品格优良，他不会可以变会，能力低可以变得能力高，经验不足可以变得足。
2、2005年7月11日卓办字【2005】54号关于严厉打击推诿扯皮的若干规定：推诿扯皮是卓达的死敌，一经发现，严惩不贷。
3、为防止员工在业务往来中由于自律不严收受好处，进而滋生腐败乃至走上违法犯罪的道路，特对员工的自律要求进行了明确规定。
比如在与客户业务中，如胆敢抽客户一支烟，吃客户一顿饭就要开除。
4、为使员工能够责任明确而且高效完成工作，特别要求员工各负其责，建立纯洁简单的人际关系。
5、企业一定要回避家族化。
因为企业一旦家族化以后，就没有别人的位置，就是一种欺骗，就没有人才成长的空间，就没有了真正的公正。
为此，2005年4月25日专门印发卓人字【2005】18号关于《卓达员工亲属入职管理办法》的通知。
还有，卓达在生活的许多方面都有许多特殊的规定，可以说是独具特色，令行禁止。
比如：1、在卓达，任何男人在任何情况下，当然除了女的拿刀、拿枪要杀你，你可以暴力制止，此外只要男人打女人，立即开除。
（见杨卓舒总裁讲话）2、卓达所有员工的孩子到了上幼儿园的年龄必须送幼儿园，不允许隔代教育。
因为隔代教育就意味着溺爱，而溺爱会毁了孩子。
（见20 05年3月7日卓办字【2005】11号关于禁止隔代教育的通知）；3、集团禁止员工吃狗肉，因为狗代表着忠诚、勇敢。
（见2005年2月1日卓办字【2005】7号关于卓达集团员工禁吃狗肉的通知；4、禁止员工吃水煮鱼，由于“口水油”会给人体造成严重伤害。
（见2005年8月30日卓办字【2005】70号关于集团员工禁吃水煮鱼的通知）……就这样，多年来，卓达把遵纪守法作为企业经营的第一准则。
一方面用铁的纪律和法规来规范大家，对内对外依法经营，对上对下依法运作。
集团在各方面建立了从岗位责任制到工作规章制度，形成了一个组织严密的系统工程。
15年来，卓达集团坚持照章纳税，连续多年都是河北省民营企业纳税大户；被建设银行授予3A级信誉单位；14年来，投资过亿元的大项目上百个，没有发生过一例经济违法案件，受到省、市各级领导和社会各界的高度认可。
从以上事实可以看出：卓达文化是着眼于生活化的，是大众的、民生的。
所以对员工成长、对企业效益的促动才是实实在在的。
也由此应感悟到：人们要活得好，灵魂就要有一个归宿，文化是灵魂归宿的条件之一。
文化可以学习，但文化不能克隆，既不能被剥夺，也不能被给予。