两措管理办法检查制度 - 制度大全_1
“两措”管理办法及检查制度实用版
YF-ED-J2596可按资料类型定义编号“两措”管理办法及检查制度实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日“两措”管理办法及检查制度实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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为了消除设备的重大缺陷，提高设备的可靠性，改善劳动条件、防止伤亡事故，预防职业病。
进一步加强反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划的落实，结合全局实际情况，制定“两措”管理办法和检查制度。
一、安全员负责制定全所“安措计划”；设备管理员负责制定“反措计划”。
二、“两措”计划应根据喀旗农电局“两措”计划和全所事故发生的情况，在每年年底前制定好下一年的“两措”计划。
三、“两措”费用所需资金每年应从更新改造费用或其它生产费用中提取。
四、各基层班组应根据实际情况，参照所制定的计划，制定本单位的“两措计划”，但不得违反所有关计划。
五、各单位应按照“两措计划”执行单位项目栏中的规定分别执行完成，并真实记录完成情况。
六、对“两措计划”的完成情况，局结合每年的春、秋安全大检查，对各班组进行检查。
每季一次对各班组完成情况进行抽查，同时统计各完成率，进行分析，并指导后期“两措”完成。
各班组在每年底将“两措”完成情况分别报供电所，所统计后，报安检科、生技科。
“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理方法及检查制度“两措”管理方法及检查制度“两措”管理是指目前在很多企业中广泛采纳的两种管理方式：全员管理和全过程管理。
全员管理要求全部员工都参加到管理中来，为企业的目标、任务、方案和活动共同订立参加、监督和评估。
全过程管理是在全员参加下，从产品的研发、设计、生产、组装、检测到售后服务全流程中实行有效的质量掌控措施，确保产品的质量、性能和安全。
本文将围绕“两措”管理的实施过程，提出相应的管理方法和检查制度，以确保企业的高效管理和产品质量的提升。
一、全员管理方法1.1明确企业目标和职责企业领导要向员工明确企业目标和职责，以及与之相对应的个人任务和职责。
同时，企业要建立一个有效的目标管理和绩效评估机制，以确保全部员工都为企业的目标奋斗。
在此基础上，建立一套科学的激励和管束机制，以确保全部员工的行为符合企业文化和价值观。
1.2激励员工参加管理企业应当建立一个体现民主、公正、公正的管理机制，充分敬重员工的看法和建议，予以员工参加企业管理的机会。
例如，举办员工代表大会，组建员工团队，定期举办关于企业进展的讨论。
1.3加强教育和培训企业应当加强员工教育和培训，提升员工技能和素养水平，提高员工的专业素养，加强员工对企业进展的认得和感情，从而加强员工的凝集力和使命感。
1.4建立员工反馈机制为了让员工的看法和建议得以反映和改进，企业应当建立一个员工反馈机制，包括建立员工留言板、定期组织员工代表会议、建立投诉和建议渠道等，在交流反馈的同时，予以有效的处理和回复。
1.5引导员工参加创新创新是企业进展的关键，企业应当积极引导员工参加创新，建立有效的创新激励机制，每年评比出一批优秀创新个人和团队，提高员工对创新的意识和积极性。
二、全过程管理方法2.1订立质量掌控计划全过程管理要求企业从产品研发、设计、生产、组装、检测到售后服务的全过程中实行有效的质量掌控措施。
企业应当订立一个认真的质量掌控计划，其中包括标准化的流程和操作规范、严格的监督和检查制度、完善的纪录和数据管理等。
两措管理办法 - 制度大全
两措管理办法-制度大全两措管理办法之相关制度和职责，1范围本规定明确了大唐桦南风力发电有限公司(以下简称桦南风电公司)两措计划的基本要求、编制依据和执行与监督规则。
本规定适用于大唐桦南风力发电有限公司两措管理。
2规范性引用文件中国...1 范围本规定明确了大唐桦南风力发电有限公司(以下简称桦南风电公司)两措计划的基本要求、编制依据和执行与监督规则。
本规定适用于大唐桦南风力发电有限公司两措管理。
2 规范性引用文件中国大唐集团公司安全生产工作规定大唐集团制〔2008〕28号Q/001-204.303~01.1-2001 安全生产保证体系黑龙江电力有限公司3 缩略语反事故技术措施计划、安全技术劳动保护措施计划——两措计划反事故技术措施计划——反措安全技术劳动保护措施计划——安措4 两措计划编制基本要求4.1 公司应在每年年初编制年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。
4.2 两措计划应在生产主管领导的组织下进行。
具体编制工作由安全监察部和生产部负责组织风场进行编制,但各有侧重,安措应以安监部为主,生产部参加,同时还应邀请工会和人资部门负责人参加共同讨论研究确定,反措以生产部为主,安监部门参加共同编制。
4.3 风场及班组应根据公司两措计划的要求,结合本单位实际,编制本单位两措计划。
4.4 反措计划和安措计划应包括:项目名称、措施内容、达到的标准和要求,所需资金额度、具体负责人、总负责人姓名、完成时间;并经主管领导批准后实施。
5 两措计划编制依据5.1 反事故措施计划应根据国家颁发的有关安生产的法令、规章、标准和上级反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及事故防范对策进行编制;反事故措施计划应纳入检修、技改计划。
5.2 安全技术劳动保护措施计划应根据国家、行业、集团公司颁发的安全生产有关标准,以“关爱生命,关注安全”为出发点,从减轻职工压力、改善劳动条件、防止人身伤亡事故、预防职业病、推动安全设施标准化、提高消防水平等方面进行编制。
公司“两措”管理办法
公司“两措”管理办法第一章总则第一条为规范公司“两措”管理工作，保护员工的安全和健康，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称“两措”是指安全技术劳动保护措施和反事故技术措施。
其中安全技术劳动保护措施（以下简称安措）是指以改善生产现场作业环境和劳动条件，防止发生员工伤亡事故；预防职业病，消除生产过程中存在的各种不安全因素，保证员工安全和健康为主要内容的安全技术措施和职业健康措施。
反事故技术措施（以下简称反措）是指以防止设备事故发生，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术和组织措施。
技术措施应结合设备检修和改造进行实施。
第三条本办法明确公司“两措”管理的内容和要求，用于指导和规范公司“两措”管理工作。
第四条本办法适用于公司“两措”的管理和实施。
第二章组织与职责第五条“两措”管理组织体系包括经理、分管副经理、安全环保科、生产技术科及其他科室。
第六条经理对“两措”管理负全面领导责任，保证“两措”计划所需资金的提取和使用。
-1-第七条分管副经理的主要职责（一）对分管科室的“两措”管理负直接领导责任。
（二）监督分管科室“两措”费用的有效使用。
第八条安全环保科主要职责（一）会同相关科室编制和审核“安措”计划，负责“安措”计划的下达，监督检查实施情况。
（二）负责监督、检查各科室“两措”计划的编制和实施。
（三）组织“安措”项目验收，参加“反措”项目验收。
（四）对“安措”计划执行情况进行总结评价。
第九条生产技术科主要职责（一）负责监督、检查、指导“反措”计划的编制和实施。
（二）负责审批“反措”项目，落实资金。
（三）负责对“反措”计划执行情况进行总结评价。
（四）组织“反措”项目验收。
第十条设备管理科、综合管理科主要职责（一）组织制订科室“两措”措施与计划，并经本科室负责人审批后上报安全环保科、生产技术科。
（二）组织实施“两措”项目计划，结合检修计划将其纳入机组大、小修检修项目计划中，做好重点反措项目的方案设计、等工作。
“两措”管理制度
“两措”管理制度
是指通过制定和执行“两措”（即事前措施和事后措施）来管理和控制工作过程和工作结果的制度。
这种管理制度强调预防和纠正措施的有效性，以确保组织的工作能够按照规定的要求和标准进行。
具体来说，“两措”管理制度包括以下几个方面的内容：
1. 事前措施：即在工作开始前采取的预防措施。
这包括确定工作目标、制定工作计划、分配工作任务、设置工作流程和工作标准等。
通过科学合理地安排和组织工作，可以最大程度地避免出现问题和错误。
2. 事中措施：即在工作进行中采取的控制措施。
这包括对工作进展的监控和评估，及时发现并解决问题，确保工作按照计划进行。
同时还包括对员工的培训和指导，提高他们的工作技能和责任意识。
3. 事后措施：即在工作完成后采取的纠正措施。
这包括对工作结果的审核和评估，及时发现并纠正错误和问题，并采取相应的改进措施。
通过对工作结果的检查和反馈，可以提高工作质量和效率。
通过“两措”管理制度的执行，可以使组织的工作更加规范和规范，避免出现问题和错误，提高工作质量和效率。
同时，这种制度也可以促进员工的学习和成长，提高他们的工作能力和绩效。
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“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理办法是指为了管理和监督工作中出现的问题，采取的两项具体措施，主要包括：
1. 总结经验，提出对策：对工作中出现的问题进行分析和总结，归纳问题的原因和解决方法，提出具体的对策措施，以解决问题和改进工作。
2. 指导落实，跟踪检查：对提出的对策措施进行具体的指导和落实，确保措施得以有效执行。
同时，还要进行跟踪检查，检查措施的执行情况和效果，及时发现并解决问题。
“两措”管理办法的实施需要建立相应的检查制度，以确保措施的有效执行。
检查制度主要包括以下内容：
1. 检查频次和内容：确定检查的时间安排和内容要点，确保对措施的执行情况进行全面检查。
可以根据实际情况，设立定期检查和不定期抽查两种方式。
2. 检查人员和责任：确定具体负责进行检查的人员，明确其责任和权限。
可以由相关部门或专门的检查小组负责进行检查，并与执行措施的责任人进行配合。
3. 检查方式和方法：确定检查的方式和方法，可以采取现场检查、资料审查、访谈等形式，以全面了解措施的执行情况。
4. 检查结果和反馈：对检查结果进行记录和整理，及时向相关人员反馈检查情况，发现问题及时进行整改，并对达标情况进行表彰奖励。
通过建立“两措”管理办法和检查制度，可以加强对工作的管理和监督，提高工作的质量和效益。
同时，也为解决问题和改进工作提供了有力的支持。
“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理办法及检查制度《“两措”管理办法及检查制度》一、前言为了确保公司各项业务运营的合法性、公正性、透明度，加强对于公司员工的业务培训和管理，制定此《“两措”管理办法及检查制度》。
本文件合用范围包括公司内所有员工和管理层。
二、两措管理办法1. 业务培训所有员工在入职时，需参加公司规定的业务培训课程，以了解公司的业务流程、操作规范以及公司价值观、文化等方面内容。
同时，公司将定期组织各类业务培训和培训考核，确保员工的专业能力和素质得到提升。
2. 业务管理为加强对员工的业务管理，公司制定了规范的业务管理制度，制度内容包括：(1) 业务流程规范：公司建立了完整的业务流程管理制度，对于各类业务流程均有详细规定。
(2) 业务专岗职责：公司明确各岗位职责，保证员工知道自己的职责范围和工作要求。
(3) 业务数据管理：公司设定了严格的数据管理制度，对于所有业务数据均进行精细化管理。
(4) 业务行为控制：公司强调员工的行为合规性，对于各类业务行为均设定了严格的控制制度。
三、检查制度公司将定期开展针对员工业务能力和业务行为的检查，检查内容包括：(1) 业务知识和操作能力考核：公司定期组织业务考核，对员工的业务知识和操作能力进行测试。
(2) 业务数据合规性检查：公司将对所有业务数据进行审核、检查，确保公司业务数据的真实性和合规性。
(3) 业务行为合规性检查：公司将对员工的各类业务行为进行监督，对于不合规的行为进行纠正和惩罚。
四、附件本文件所涉及的附件包括：(1) 公司业务流程管理制度(2) 公司数据管理制度(3) 员工培训考核计划(4) 员工业务行为控制制度五、法律名词及注释本文件所涉及的法律名词及注释包括：(1) 公司法：《中华人民共和国公司法》(2) 银行保险业监管法：《中华人民共和国银行保险业监督管理法》六、实施过程中的艰难及解决办法在实施《“两措”管理办法及检查制度》的过程中，可能会浮现以下艰难：(1) 员工意愿不强：部份员工可能会对学习和培训产生抵触情绪。
“两措”管理办法及检查制度范文（二篇）
“两措”管理办法及检查制度范文一、“两措”管理办法的背景与意义在现代社会中，管理是各种组织和机构不可或缺的一项重要工作。
为了提高管理效率和效果，许多组织和机构都采取了各种不同的管理办法。
其中，“两措”管理办法被广泛应用并取得了显著的效果。
“两措”管理办法是一种综合性的管理方式，其核心思想是通过科学规范的措施来提高组织和机构的管理水平。
其中，“两措”即指的是“科学决策措施”和“严格执行措施”。
科学决策措施是指在管理过程中，通过分析数据和信息，制定适当的决策方案。
严格执行措施是指落实决策，执行各项管理措施，并对执行情况进行监督和评估。
通过科学决策措施和严格执行措施的相互配合，可以提高管理效率和效果，使组织和机构运转更加顺畅。
二、“两措”管理办法的具体内容1. 科学决策措施科学决策措施是指在管理过程中，通过科学方法和分析数据，做出准确的决策。
具体内容包括以下几个方面：(1) 设定明确的目标和任务。
在制定决策方案前，要先明确组织和机构的目标和任务。
只有明确了目标和任务，才能有针对性地制定决策方案。
(2) 收集并分析相关数据和信息。
在制定决策方案时，要收集相关数据和信息，进行深入分析。
通过数据和信息的分析，可以更好地了解问题的本质和原因，从而做出准确的决策。
(3) 考虑各种因素和潜在影响。
在制定决策方案时，要充分考虑各种因素和潜在影响。
这些因素和影响可能包括经济、政治、社会、环境等众多方面，必须进行全面的思考和权衡，以确保决策的准确性和合理性。
(4) 制定可行的决策方案。
在进行决策时，要制定可行的决策方案。
这些方案必须符合实际情况，并能够在实践中得以执行。
同时，还要考虑资源和时间的限制，确保决策方案的可行性。
2. 严格执行措施严格执行措施是指在决策方案制定完成后，通过执行、监督和评估，确保决策方案得以落实。
具体内容包括以下几个方面：(1) 制定详细的执行计划。
在决策方案制定完成后，要制定详细的执行计划。
执行计划应包括具体的行动步骤、时间安排、责任分工等内容，以确保决策方案能够顺利执行。
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两措管理办法检查制度-制度大全
两措管理办法检查制度之相关制度和职责，为了消除设备的重大缺陷,提高设备的可靠性,改善劳动条件、防止伤亡事故,预防职业病。
进一步加强反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划的落实,结合全局实际情况,制定“两措”管理办法和...
为了消除设备的重大缺陷,提高设备的可靠性,改善劳动条件、防止伤亡事故,预防职业病。
进一步加强反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划的落实,结合全局实际情况,制定“两措”管理办法和检查制度。
一、安全员负责制定全所“安措计划”;设备管理员负责制定“反措计划”。
二、“两措”计划应根据喀旗农电局“两措”计划和全所事故发生的情况,在每年年底前制定好下一年的“两措”计划。
三、“两措”费用所需资金每年应从更新改造费用或其它生产费用中提取。
四、各基层班组应根据实际情况,参照所制定的计划,制定本单位的“两措计划”,但不得违反所有关计划。
五、各单位应按照“两措计划”执行单位项目栏中的规定分别执行完成,并真实记录完成情况。
六、对“两措计划”的完成情况,局结合每年的春、秋安全大检查,对各班组进行检查。
每季一次对各班组完成情况进行抽查,同时统计各完成率,进行分析,并指导后期“两措”完成。
各班组在每年底将“两措”完成情况分别报供电所,所统计后,报安检科、生技科。
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