建设项目设计阶段的成本控制分析
建设项目设计阶段的环境成本控制
（） ４ 从工 程项 目实施 的角 度来 看 ， 工程项 目全 生命 周 期 成本 管 理 的 思想 和 方 法可 以在 综 合考 虑 全 生命 周 期成 本 的前 提 下 ， 施 工组织 设计 方 案 的 使 评价、 工程 合 同的总 体策 划和 工程 施工 方案 的确 定 等 方 面更 加科 学合 理 。 （） 环保 和 生态 的角 度 来看 ， 生命 周期 工 ５从 全
境成本 的发生与不 良环境影响是同步 发生 ， 支付环境
纸 厂污水排放及 时处理 。第三种 情况是用 于预 防将 来可能出现 的不 良环境后果的环境性支出， 发生于环 境损失 出现之 前 ， 属于主动性 的预 防支 出。 这种划分 揭示 了环 境成本 不同内容 的功能差异 ， 对深入理解和
损 失补偿 之 间 的逻 辑 关系 。 不 同功 能的环境成本 分类 标准 ，则依据弥补 过 去、 维护现状 、 防将 来的功 能判 断 。第一种情况 的 预 特 点是环境损失 己经发生， 企业支付 的环境成本仅 是
一
种弥补过去损 失的支 出。第 二种情况 的特 点是环 成本 的 目的是为 了维持环境现状不至于恶化 ， 比如造
失 。对 将来 环境 成本 的 当期支 出 ， 指本会 计 期 问 则 内发生 的环 境性 费用 ， 是基 于对将 来环 境污染 和损 失进 行清理 和补 偿 的经费准 备 ， 就会 计 处理特 点而
言 是 以环 境成 本 准备 金 的方 式提 取 的 。不 同时 间 范 围的环 境成本 分类 标准 ， 则依据 在 当期被确 认环 境成 本所 补偿 的各期 污染损 失 为对 象 ， 体现 了成本 的效 果与 预 防 的特 性 。这种 划 分体 现 了成 本 的补
建设项目设计阶段的成本控制
二 推行设计招标 ，引入竞争机制
盲 目追 求建筑 的高标准或是 为了安全起见 ．刻意 加大安全 系数 ，
积极推行建筑方案与经济 方案相结合 的设计招标方法 ．尽 量 造成投资浪费 。因此 ，造价 咨询专 家可 以在 方案设计 阶段 ，利 用 对拟建建筑不同 的设计方案进 行分析 比 将工程主体及 配套的围护 、绿化等均放 在一起进行招标 ，采用多 同类 建筑技术经济指标 ． 家竞投 ． 织有关专家综合评 比 ． 组 这样既可优选 出好 的设计单位 ． 较 ：在技 术设计阶段及 时为设计人 员提供 相应的技 术指标 在施 干预设计 中存在 的不 又可促进设计 方在项 目整体布局 、建筑造型及使用功能上开拓创 工 图设计阶段作好施工 图预算 的编制工作 ，
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产 业 经 ｉ 斋
建设项 目设计阶段 的成本控制
Ｉ 陈京平 井冈山学 院后勤集 团 ｉ Ｉ李久明 井冈山学 院 ｉ
［ 摘 要］设计 阶段 是建设项 目成本控 制的关键 与重点 。尽管设计 费在建设工程 全过程 费用中比例 不大 ，但 设计质量 的好坏直接
新 ，在降低工程造价上下功 夫。
必要 的浪 费 ．达到控制投 资 ，优 化设计 的目的。 综上 所述 ：在工程设计阶段正确处理技术 与经济 的对立统一
推行工程设计各阶段的招标 工作。有资料显示初步设计阶段
影响工程造价 的可能性 为７ ％ ～９％ ， ５ ５ 技术设计阶段影响工程造 关系，是控制项 目投资的关键 。设计单位必须树立经济核算 的观 价的可能性为 ３％ ～７ ％ ． ５ ５ 施工 图设计阶段影响工程造价 的可能 念 ，引入价值工程理念 ，优 化设 计 ；造价 咨询 专家及时对 工程造 能动地影 响设计 。 性为 ５ ～３ ％。当前我 国设计单位往往较独立 ． ％ ５ 功能较单一 ．当 价进行分析 比较 动 态地 对工程造 价进行监控 ， 某设计院一旦 方案设计 中标后 ．就等于 整个工程设计全过程承包 作为业主也应重视设计 阶段 造价 控制的重要性 ．以保证 有效的控
建设工程项目成本分析
建设工程项目成本分析建设工程项目成本分析是对工程项目在设计、施工、运营阶段进行经济学及管理学的分析和评价的过程。
通过对项目成本的分析，可以掌握工程项目的经济效益，监控成本控制，提高项目管理水平。
本文将深入探讨建设工程项目成本分析的重要性、方法以及应用案例。
一、建设工程项目成本分析的重要性建设工程项目成本分析对于项目管理来说至关重要。
首先，项目成本是项目决策的重要指标之一，通过成本分析可以对不同方案进行比较评估，从而选择出最具经济效益的方案。
其次，成本分析可以为项目决策提供依据，帮助项目经理制定合理的投资计划和预算，合理分配资源。
此外，成本分析可以帮助项目管理人员监控项目进展情况，及时发现成本超支的问题，采取相应的措施，保证项目的顺利进行。
二、建设工程项目成本分析的方法1. 成本估计方法成本估计是建设工程项目成本分析的基础。
常用的成本估计方法有：（1）历史成本法：通过历史项目数据进行类比，推算出当前项目的成本估计；（2）专家评估法：依靠专家的经验和知识，进行成本的估算；（3）参数估算法：通过对项目参数的分析和估算，计算出项目的成本。
2. 成本控制方法成本控制是保证项目成本控制在合理范围内的关键。
常用的成本控制方法有：（1）预测法：通过对项目进展情况的预测，对未来可能出现的成本问题进行预警，及时调整方案；（2）挣值分析法：根据工作完成情况和投入成本，分析项目的进度和成本状况；（3）成本变动分析法：对项目成本的变动进行分析，找出成本增加或减少的原因，采取相应措施。
三、建设工程项目成本分析的应用案例以某工程公司承接一栋办公楼项目为例，对项目成本进行分析应用。
1. 成本估计根据项目的设计图纸、施工规范等资料，采用参数估算法进行成本估计。
通过对施工面积、建筑材料、人工成本等因素的估算，确定项目的预算成本。
2. 成本控制在施工过程中，通过对现场工作的监督和挣值分析法，实时掌握施工进度和成本状况，及时调整施工方案，保证项目进度和成本的控制。
项目设计成本合理化控制建议
项目设计成本合理化控制建议：
1. 明确项目需求和目标：在设计阶段，要明确项目的需求和目标，避免后续的更改和返工，从而控制成本。
2. 制定成本控制计划：在设计开始前，制定成本控制计划，明确各阶段的成本预算，并以此为依据进行设计。
3. 引入限额设计：在初步设计阶段，引入限额设计，按照投资估算控制初步设计，按照初步设计控制施工图设计，以确保工程成本不突破限额。
4. 优化设计方案：通过技术经济分析，比较不同设计方案的经济性，选择性价比最高的方案。
5. 标准化设计：采用标准化设计，提高设计效率，减少设计变更，从而降低成本。
6. 加强设计变更管理：在项目实施过程中，难免会有设计变更，要加强设计变更的管理，尽可能减少变更数量，避免重大变更，控制变更成本。
7. 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对成本控制得力的部门和个人进行奖励，对超出预算的部门进行惩罚。
8. 提高设计人员素质：加强设计人员的培训和学习，提高其专业素质和成本控制意识。
9. 建立有效的沟通机制：加强各部门之间的沟通与协作，避免因沟通不畅造成的成本增加。
10. 定期进行成本核算和分析：在设计过程中，定期进行成本
核算和分析，及时发现问题并采取措施进行控制。
通过以上措施，可以实现项目设计成本的合理化控制，提高项目的经济效益和社会效益。
试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施
试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施建设项目工程造价的全过程成本控制措施是为了确保项目在预算范围内按时按质完成。
全过程成本控制措施包括以下几个方面：1. 成本预算控制：在项目启动阶段，制定详细的项目成本预算，包括工程设备、劳动力、材料和其他费用，并与项目进度计划相匹配。
确保项目在启动阶段就建立合理的成本预算。
2. 设计阶段成本控制：在项目设计阶段，进行设计结构的工程成本控制，包括材料选择、构造设计、建筑布局等。
通过合理选材、降低建造难度和成本，优化设计方案，控制工程成本。
3. 招投标成本控制：在进行招投标过程中，对投标方进行严格审核，确保投标内容真实、合理和可行。
通过竞争性招标、透明公开的招标过程，控制工程的成本。
4. 变更管理成本控制：在项目进行过程中，不可避免地会遇到一些变更，如设计变更、材料变更等。
项目管理人员应及时评估变更对项目成本的影响，并与相关各方进行沟通和协商，合理控制成本。
5. 施工过程成本控制：在项目施工过程中，加强对施工进度和质量的监控，及时发现和解决问题，避免工程事故和质量问题的发生，从而减少额外的成本支出。
6. 采购过程成本控制：在项目采购过程中，进行供应商的选择和评估，并约定合理的采购合同，确保采购材料的质量和价格符合要求。
通过合理的采购方式和供应商管理，控制采购成本。
7. 竣工阶段成本控制：在项目竣工阶段，对竣工验收和决算进行严格控制。
确保项目决算结果与预算相符，对超出预算的费用进行合理的调整和控制。
建设项目工程造价的全过程成本控制措施需要在项目的各个阶段进行有计划、有针对性的控制，通过合理的预算、设计、招投标、变更管理、施工过程、采购过程和竣工阶段的控制措施，以确保项目在成本预算范围内按质按时完成。
建设单位和项目管理人员还应及时与相关各方进行沟通和协商，合理解决项目中出现的问题，避免不必要的成本支出。
这样才能有效地控制项目的全过程成本，提高项目的经济效益。
建设工程设计阶段的投资控制
建设工程设计阶段的投资控制引言在建设工程项目的实施过程中，投资控制是一个非常重要的环节。
设计阶段是项目实施的关键阶段之一，也是投资控制的关键阶段之一。
本文将重点探讨建设工程设计阶段的投资控制方法和措施。
设计阶段投资控制的背景和意义在建设工程项目的设计阶段，投资控制的目的是确保项目的设计方案在满足工程要求的前提下，合理控制项目的投资成本。
设计阶段投资控制的背景和意义如下：1.预防和控制项目投资成本超支。
设计阶段是项目投资成本形成的关键阶段，通过在设计阶段对投资进行全面规划和控制，可以预防和控制项目投资成本的超支，确保项目的经济效益。
2.提高设计方案的科学性和可行性。
通过投资控制，可以对设计方案进行经济评估和技术论证，提高设计方案的科学性和可行性，保证项目的质量和安全性。
3.确保投资资源的合理配置。
通过投资控制，可以合理配置项目的投资资源，确保投资的有效利用。
设计阶段投资控制的原则在设计阶段进行投资控制时，需要遵循以下原则：1.综合评估。
综合考虑工程技术、经济、社会等因素，进行全面评估和判断，确保设计方案在满足要求的前提下，以经济的方式实现。
2.项目可行性。
评估设计方案的可行性，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性，确保设计方案在实施过程中的可行性。
3.成本效益。
在满足设计要求的前提下，通过控制成本，提高项目的经济效益。
4.风险控制。
评估和控制设计方案的风险，制定相应的应对措施，确保项目的安全性和稳定性。
5.与利益相关方的沟通和协商。
与业主、设计单位、监理单位等利益相关方进行及时沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。
设计阶段投资控制的具体方法和措施设计阶段的投资控制需要采取一系列具体的方法和措施，以确保项目的设计成本在控制范围内。
以下是设计阶段投资控制的一些常用方法和措施：1.设计方案评审。
对设计方案进行评审，包括技术评审和经济评审，评估方案的可行性和经济效益，并提出相应的修改意见。
–技术评审：评估设计方案的技术可行性和可靠性，包括结构设计、材料选用、施工工艺等方面。
建设方案的成本控制与节约策略
建设方案的成本控制与节约策略引言：在当今社会，建设项目的成本控制与节约策略成为了各行各业关注的焦点。
无论是企业的新建项目，还是政府的基础设施建设，都需要在成本控制与节约策略上下功夫。
本文将探讨建设方案的成本控制与节约策略，旨在提供一些思路和方法，以帮助各界在项目实施过程中更好地控制成本、实现节约。
一、建设方案前期调研与规划在制定建设方案之前，进行充分的调研和规划是至关重要的。
通过对项目需求、市场环境、技术条件等因素的全面分析，可以帮助制定出更加合理、经济的建设方案。
在这一阶段，需要注意以下几点：1.1 精确的需求分析在调研过程中，要准确了解项目的需求，明确项目的目标和功能。
只有充分理解项目需求，才能制定出更加符合实际需要的建设方案，避免不必要的浪费。
1.2 全面的市场调研市场环境是建设方案制定的重要依据之一。
通过对市场的调研，可以了解到相关行业的发展趋势、竞争情况等信息，从而制定出更具竞争力的建设方案。
1.3 合理的技术选型在规划建设方案时，要根据项目的特点和需求，选择合适的技术方案。
技术选型的合理与否直接影响到项目的成本和效益，因此需要仔细权衡各种技术方案的优缺点，选择最适合的方案。
二、建设方案的设计与施工建设方案的设计与施工是项目实施的核心环节，也是成本控制与节约策略的重要阶段。
在这一阶段，需要注意以下几点：2.1 合理的设计方案在设计阶段，要注重设计方案的合理性和经济性。
合理的设计方案可以减少建设过程中的不必要浪费，提高施工效率，降低成本。
2.2 优化施工流程施工流程的优化可以提高施工效率，减少物资和人力资源的浪费。
通过合理的施工计划和组织管理，可以降低建设成本，实现节约。
2.3 管理与监督在建设过程中，要加强对施工过程的管理与监督。
通过严格的质量控制和进度管理，可以减少施工中的错误和返工，提高施工质量，降低成本。
三、建设方案的采购与供应链管理建设项目的采购和供应链管理是成本控制与节约策略的重要环节。
建设工程设计阶段成本控制的重要性和管理策略
建设工程设计阶段成本控制的重要性和管理策略摘要：对于建筑工程项目来说，在提高施工技术、保证施工质量的同时，其经济效益也是需要重点考虑的问题。
成本控制包括设计阶段、施工阶段等，内容较复杂，在工作过程中需要运用各种策略以提高成本控制水平和效率。
故此，加强建筑工程项目设计阶段的成本控制显得尤为重要。
通过各方面进行成本控制，并采用合理科学的措施加强管理，进而提高建筑工程项目的经济效益。
在建设工程建设的过程中，为了合理支出建设资金，使资源合理分配，必须进行工程建设成本控制。
项目设计阶段作为项目成本控制重要阶段，值得关注。
在项目设计阶段要结合多方面因素做好成本控制，要在保障建筑功能和质量的基础上以成本控制为目标，选择最优设计方案，调整设计方案。
在整个设计阶段，聘用高素质的设计人员是成本控制的有效保障，然后收集科学、真实的工程数据必不可少，最后就是需要注意监督管理整个工程施工，规范工程各个阶段的工作行为，以保证设计方案成本控制偏差，实现对项目成本的有效控制。
关键词：建设工程；设计阶段；成本控制；重要性；管理策略1建筑设计阶段工程造价成本控制的现状目前，我国建筑设计阶段工程造价控制存在一些问题，主要是业主造价管理的缺失和浪费，缺乏规范的设计意识。
这使得业主单位的管理人员没有全面、系统的责任范围。
许多设计概念不能具体地进行实验和实现，从而造成设计概念中的缺点和错误。
损失只有在施工结束后才能发现，一些必要的设计变更不能由设计方提前发现，只能在竣工后拆除和重建，造成大量的人力浪费和利益损失，从而大大降低了工程成本控制的效果。
工程建设标准的设计意识是一种结合工程实践经验和科学研究成果的理论。
其作用是为工程建设提供切实有效的科学依据，有效降低工程造价。
但目前我国出现的工程建设标准设计意识不足。
主要表现为：设计成本无法节约，提供设计图纸的速度大大降低，设计周期延长；标准化设计组件无法使用，工艺定型困难。
工人技术含量低，增加了人工构件的生产成本，延长了施工准备时间，降低了标准设计的通用性，浪费了大量的经济资源。
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建设项目设计阶段的成本控制分析【摘要】在项目的开发过程中，设计阶段对成本的影响最大，控制建设工程成本，首先应从设计开始，控制设计阶段的成本是提高经济效益的关键，可以最大限度地减少事后变动带来的项目成本增加。
本文通过对项目设计各个阶段成本控制工作的分析，力求切实加强设计的经济合理性，从而提高项目效益。
【关键词】概念设计；方案设计；施工图设计；成本控制
一、前言
规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的
1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。
科学合理的设计，可降低工程造价10%左右。
二、设计阶段成本控制原则
1.限额设计。
甲方必须在设计任务书上规定设计限额（造价、主材消耗指标，如每平米钢筋、混凝土用量等），同时尽可能实行设计监理制度，建立奖惩考核激励机制，加强设计阶段的成本控制。
并利用同类建筑工程的技术指标和同地区其他楼盘的经验数据，进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
设计限额要求设计人员应熟悉建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。
2.方案优化。
在各阶段设计中都应积极开展方案优化工作，对
不同设计方案进行效果、施工难易程度、经济性等多方位的对比，同时还要考虑后续的物业管理成本、运营成本，从中选择最优的设计方案，要兼顾远期利益和近期利益。
设计标准一定要与项目的市场定位相适应，不要一味追求高、新、美，去除不必要的功能。
3.动态控制。
成本管理人员在项目设计的整个过程中，都要对项目成本进行完整、全面的测算，分析单方成本等指标，配合财务人员测算项目收益水平，为设计部门和公司决策层作出准确决策提高意见。
三、各设计阶段的成本控制
1.概念设计阶段
本阶段应对建筑平面、户型结构、主要设备、停车方式等的可行性及经济性进行研究，避免方案设计阶段调整幅度过大。
在开展设计工作之前，应根据项目总体要求和市场定位，确定项目的目标成本。
概念设计任务书中，应包含目标成本控制内容，根据项目所处的位置、周边环境、配套情况等特点，以及项目定位时确定的产品类型及风格，结合预期售价，给出一个相对宽松的目标成本区间。
2.方案设计阶段
本阶段主要关注建筑平面、基础类型、结构形式、结构布置、建筑装饰标准、停车方式及比率、供配电方式、主要设备选型等方面。
（1）建筑专业
确定建筑方案时，要尽可能从结构设计方面控制建造成本，尽
可能减小建筑专业的不合理布置带来的成本增加。
同时兼顾结构类型的选择，分别评估平面、立面等各方向的复杂程度，尽量少选择非常不规则的建筑方案。
在没有特殊要求时，应选择合适的单体周长与面积比例，在体现一定超前意识的同时，不至于同市场上的常规选择差异悬殊，要符合产品的定位。
单体及户型设计时，应寻求效果与成本的平衡，除商业与公建外，不宜选择体型过分复杂的单体。
在确定层高时，应综合市场需求、产品自身的定位，同时考虑建成后的取暖及制冷的能源消耗问题。
（2）结构专业
钢筋和混凝土成本占主体建筑成本的比重非常大，单方钢筋含量和单方混凝土含量应作为结构设计成本控制的重点，并和同类型建筑进行对比分析。
设计人员应就各结构参数作深入计算与分析，力求得到安全、经济的结构参数。
其中需要重点注意以下内容：结构计算时输入的荷载值、结构计算参数、结构计算结果、结构构件的几何尺寸及配筋率。
（3）安装专业
给排水及电气管线的种类选择，应考虑行业的发展方向，保证一定时间内不被淘汰。
管线的规格选择，在满足使用要求的条件下应有一定的富余量。
给排水、电气设备、智能化设备的选择，首先应充分了解市场，调查各种品牌的声誉及供应状况，其次在满足使用要求的前提下，选择性价比较高的产品。
3.施工图设计阶段
设计人员应根据规划设计阶段的成果，撰写施工图设计文件，制订项目设计任务书。
跟踪控制规划设计阶段指定的技术经济指标，保证图纸及时到位和设计质量，组织图纸会审、设计交底等工作。
成本人员应协助设计人员确定设计合同的经济条款、技术经济指标要求。
在设计过程中，须及时提供设计优化所需要的各项成本数据。
设计前应根据规划方案设计的成果，结合已建类似建筑，提出钢筋、混凝土的限额指标，并在施工图设计开始前在设计指导书中列明。
若结构基本布置已确定，本阶段成本工作的重点在于设计过程中对计算书进行复核，核查配筋率，并在正式出图之前进行细致的审图工作。
电气系统的线路设计时，应考虑各楼层共用电缆母线，到达楼层再接分枝。
室内线管的敷设方案应选择线路较短的敷设方式。
立管的布置应综合考虑建筑使用功能，避免影响门窗的开启。
室内管线敷设，满足管线敷设长度最短。
给排水施工图中各类套管的位置及规格标注不能遗漏。
雨污水出户管应根据总平面图进行设计，避免施工期间过多的调整。
四、结语
设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对楼盘建设进行规划的过程。
成本控制是项目管理核心工作之一，而设计阶段具备项目成本的最大可控性和最大决定权，是成本控制的关键。
技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期、
节省投资、提高效益。
设计阶段工作水平的高低，设计质量的高低，不仅影响到施工阶段投资的多少，而且也影响到项目建成投产以后经济效益的高低。
参考文献：
[1]任宏.建设工程成本计划与控制[m].北京：高等教育出版社，2004.
[2]万科集团设计阶段成本管理工作指引.
[3]王欣.建设工程成本控制及优化[d].西南交通大学，2007.。