工程项目管理制度(3)
工程项目管理规章制度(6篇)
工程项目管理规章制度（6篇）工程项目管理规章制度篇1办公室工作职责一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。
二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。
三、组织好项目办召开的工作会议的,会务筹办、通知、记录等工作。
四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。
五、负责项目办后勤工作的全面管理，重要包含：1、职工食堂、环境卫生、宾客来客的接待。
2、公务车管理、办公用品的领发。
六、微机室的管理工作。
七、负责项目办内部安全保卫工作。
八、完成领导交办的其他工作。
工程项目管理规章制度篇21、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、乾净卫生、不扰民、不损坏公众利益。
2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。
3、合同工期超出6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：(1)工程概况牌，包含：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重点事故计时牌(5)安全生产、文明施工牌(6)施工总平面图(7)项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。
4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的。
基础上。
项目经理部应严格依照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的重要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工料子制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人,标出位置，加以保护。
施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，依照有关规定处理后方可连续施工。
工程项目一书两单三制度
工程项目一书两单三制度"一书两单三制度"是工程项目管理中的一种常用管理方法，它包括以下内容：1. 一书：指项目管理手册或项目管理计划书，用于规范和指导项目的整体管理和实施。
其中包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理要求。
2. 两单：指项目实施阶段的两个重要管理文件，即工作指导单和工作交接单。
- 工作指导单：是由项目主管或工作负责人发布，用于明确工程项目的具体工作内容、工作要求、工作流程等。
它能够对工程项目中每个环节的工作进行详细规划和指导，确保工作顺利进行。
- 工作交接单：是用于记录工作交接过程的文档。
在工程项目中，经常会存在多个工作负责人交替承担工作的情况，工作交接单能够确保工作的连续性和高效性。
3. 三制度：指分别为质量管理制度、安全管理制度和成本控制制度。
- 质量管理制度：用于规范和指导工程项目的质量管理工作。
包括质量目标设定、质量责任与权限划分、质量管理流程、质量控制方法等内容，以确保项目的质量达到预期要求。
- 安全管理制度：用于规范和指导工程项目的安全管理工作。
包括安全目标设定、安全责任与权限划分、安全管理流程、安全防范措施等内容，以确保项目在施工过程中的安全性。
- 成本控制制度：用于规范和指导工程项目的成本管理工作。
包括成本目标设定、成本责任与权限划分、成本管理流程、成本控制方法等内容，以确保项目的预算控制和成本效益。
以上是关于"一书两单三制度"的简要说明。
在具体的工程项目中，可以根据实际情况进一步完善和细化这些管理要求。
如果您有关于工程项目管理的具体问题，我可以为您提供帮助和解答。
项目建设质量安全管理制度（3篇）
项目建设质量安全管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
不达标不予签证、付款。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
工程项目安全生产费用管理制度(3篇)
工程项目安全生产费用管理制度旨在规范工程项目中安全生产费用的管理和使用，确保施工过程中的安全风险得到有效控制并保障工人的人身安全。
一、安全生产费用的核定和审批：1. 工程项目安全生产费用应根据工程规模和风险程度合理核定。
2. 安全生产费用的核定应符合国家相关法律法规和行业标准的要求。
3. 安全生产费用的核定应根据施工过程中的实际情况进行动态调整。
4. 安全生产费用的审批应按照规定的程序和部门进行，确保费用的合理性和必要性。
二、安全生产费用的使用：1. 安全生产费用应专款专用，用于购置安全防护设备、培训工人、组织安全检查等与安全生产直接相关的活动。
2. 安全生产费用不得用于其他用途，不得挪用、截留或私分。
3. 安全生产费用的使用应按照相关规定和程序进行，要有明确的账务记录和报销凭证。
三、安全生产费用的监督和检查：1. 工程项目安全生产费用的管理单位应建立完善的费用管理制度，加强对费用的监督和控制。
2. 安全生产费用的使用应定期向相关部门进行报告，接受监督和检查。
3. 监督和检查部门应加强对安全生产费用的监督力度，对违规使用安全生产费用的单位和个人进行严肃处理。
四、安全生产费用的追究责任：1. 对违规使用安全生产费用的单位和个人，要进行相应的追究责任，依法给予惩处。
2. 对于故意挪用、截留或私分安全生产费用的单位和个人，要移交司法机关处理，追究刑事责任。
五、其他：工程项目安全生产费用应根据相关法律法规的要求，购买相关的责任保险，确保在发生安全事故时能够及时赔偿受害人的损失。
工程项目安全生产费用管理制度（2）是指在工程项目中对安全生产费用进行管理和使用的制度。
其主要目的是确保工程项目的安全生产，减少事故和人员伤亡的发生，保护工人的生命安全和身体健康。
1. 安全生产费用管理的原则：a. 安全第一原则：安全生产费用必须优先保障安全生产；b. 经济合理原则：安全生产费用必须经济合理，合理配置、合理使用；c. 依法合规原则：安全生产费用必须依照法律法规的规定进行管理和使用；d. 公开透明原则：安全生产费用的管理和使用必须公开透明，接受监督。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
工程项目施工安全管理办法（三篇）
工程项目施工安全管理办法一、总则：为确保工程项目施工安全，保护参与施工人员的生命与财产安全，提高工程质量和进度，依据国家有关法律、法规和规范，制定本办法。
二、施工安全责任：1. 项目负责人应自觉履行施工安全责任，建立健全施工安全管理体系，确保施工安全。
2. 监理单位负责对施工安全进行监督，并及时报告施工安全问题。
3. 施工单位应严格执行施工安全措施，并组织人员进行安全教育培训。
4. 参与施工人员应遵守施工安全规章制度，做好个人安全防护。
三、施工安全措施：1. 确保现场环境安全：对施工现场进行划定，并设置安全警示标志；清理施工现场杂物，保持通道畅通；确保施工现场消防设施完好。
2. 安全设施设置：根据施工需要，设置安全围挡、安全网等设施，防止人员坠落和物体飞出。
3. 用电安全：合理进行用电设计，选用符合标准的电器设备，确保线路安全可靠；严禁乱拉乱接电线，禁止使用不合格电器设备。
4. 高处作业安全：设置临时防护设施，如安全网、安全带等，确保工人在高处作业时的安全。
5. 机械作业安全：使用经过检测、合格合法的机械设备，严禁在未经培训的情况下操作机械设备。
6. 危险物品安全：严禁在施工现场上使用易燃、易爆、有毒物质；存放危险物品应按规定进行分类、标识、储存，并配备相应的消防设施。
7. 施工道路交通安全：设置合理的交通标识，安排专人指挥交通，确保交通秩序和施工人员的安全。
8. 烟尘防治：对存在大量烟尘的施工现场，应采取防护措施，如喷洒清水，设置风帘等；施工人员应佩戴口罩，防止烟尘对人体的危害。
四、施工安全检查：1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，并及时整改安全隐患。
2. 监理单位应对施工现场进行巡查，发现安全隐患应及时上报。
五、事故应急预案：1. 施工单位应制定事故应急预案，包括事故报警、疏散、救援等各项措施。
2. 施工单位应进行事故演练，提高应急处理能力。
六、安全教育培训：1. 施工单位应定期进行安全教育培训，包括安全操作、安全防护常识等方面的培训。
建设工程项目安全管理制度（4篇）
建设工程项目安全管理制度一、总则为了确保建设工程项目的施工过程安全可靠，保护施工人员的生命财产安全，减少和避免施工事故的发生，制定本安全管理制度。
本制度适用于所有建设工程项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
二、安全生产责任1. 项目经理担负着全面负责施工项目的安全生产工作，要确保项目的安全施工，做好安全管理、防护工作。
2. 项目部必须成立安全管理小组，由项目经理担任组长，负责协调和组织落实安全管理工作。
3. 施工单位要严格按照《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的要求，对工程施工过程进行全面检查和监督，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
同时，要开展安全教育、培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 安全管理小组成员都应按时参加安全培训，并持证上岗。
任何人在不具备相关安全培训证书的情况下，不得参与施工作业。
三、施工现场安全要求1. 施工现场应布置明显的安全标志和警示标识，如“注意危险”、“禁止通行”、“安全帽区域”等等。
2. 施工现场要保持整洁，设立专门的卫生保洁人员，定期清理施工现场，清除垃圾和杂物，防止施工过程中的跌倒和滑倒事故的发生。
3. 安全设备要经过检测和验收，确保其正常使用。
安全设备包括但不限于安全网、防护围挡、安全帽、安全带等。
4. 施工现场要有足够的应急救援设施和人员，以应对突发事件和事故的发生。
同时，要进行演练和训练，提高应急处理的能力。
四、安全操作要求1. 所有施工人员必须经过安全教育和培训，了解相关安全规定和操作要求，严禁无证上岗和违规操作。
2. 施工设备的安装、拆卸、运输、维护和保养都必须有专职人员进行操作，并遵守相关的安全操作规范。
3. 施工过程中，必须携带安全装备，并按照规定正确使用。
特殊情况下，需要进入危险区域进行作业的人员，必须经过特殊安全培训，并取得相关证书。
4. 施工现场应设置必要的隔离措施，确保施工区域与公众区域的分离，并防止施工过程中的交通事故。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
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项目监理工作制度1、施工图纸会审及设计技术交底制度图纸会审与设计交底是一项重要的技术准备工作。
为保障工程建设的顺利进行，特别制定本制度。
1.1、图纸会审与设计交底由建设单位或建设单位委托项目监理部组织。
1.2、先由设计单位进行设计技术交底，在承包单位、监理单位认真仔细阅读核对图纸的基础上适时组织图纸会审。
1.3、图纸会审重点：审查施工图是否规范、完善、无差错、清楚。
1.4、会审中提出的问题及修改建议应认真记录，并由承包单位写出图纸会审纪要，由各参加单位和人员盖章签字，下发承包单位实施，对会审中提出的问题设计单位可用设计变更单的形式给予答复与确定。
2、施工组织设计审核制度施工组织设计是实施工程项目建设的纲领性技术文件，承包单位必须认真编制，于开工前填写《施工组织设计报审表》报项目监理部审核：2.1、审核由总监理工程师主持，重点由专业监理工程师审阅，必要时邀请专家参加或请公司总部总工程师审核；2.2、审核中突出施工方案与施工方法、施工工期计划、施工平面布置和资源需要计划四大要素，着重审核是否规范合法、科学合理、经济可行；2.3、审核结束应由总监理工程师签署明确意见，或修改重报，或按修改意见修改实施；2.4、经项目监理部审定后的施工组织设计，承包单位应认真实施，如有较大变动，须报总监理工程师审定同意；2.5、技术复杂和采用新技术的分项分部工程，承包单位需专题编制分项、分部工程施工组织设计，报项目监理部审定。
2.6、由于本工程规模较大，经总监理工程师批准，可分阶段报送施工组织设计；（本条内容依据招标项目规模可选择删除）3、设计变更处理制度为规范监理人员和承包单位提出的设计变更处理，特制定本制度。
3.1、在施工过程中，承包单位确因合理化建议或施工设计原因需要进行设计变更时，应出具书面申请，详细写明申请变更的内容、要求；3.2、项目监理部收到后，应尽快审核变更会引起对质量、工期、投资以及施工的影响，必要时需另拿方案比较、优选，得出质量可靠，技术先进、投资经济、施工方便的方案；3.3、项目监理部将变更申请并审核意见及时与建设单位联系，由建设单位决策，确定变更后交设计单位办理；3.4、项目监理部收到设计变更文件后，及时下发承包单位实施，并签认因此而增减的费用、工期；3.5、对采用合理化建议而变更所节约的投资及工期，与建议单位联系后，按相关合同规定，给有关单位和人员给予奖励签认，3.6、承包单位若擅自改变设计，监理人员发现后立即向项目监理部并建设单位汇报，责令承包单位停工恢复，承担由此引起的投资和工期损失；3.7、做好设计变更资料的整理归档工作，为竣工决算提供依据，为工程档案移交作好准备。
4、隐蔽工程和中间检查验收制度4.1、工程具备隐蔽条件和达到中间验收部位，承包单位进行自检，确认合格，在隐蔽和中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收；4.2、承包单位通知应写清隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点，并准备好验收记录；4.3、监理工程师（特殊情况由建设单位、设计单位一起）按有关规范、标准、设计图纸及要求及时进行验收；验收合格，监理工程师在验收记录上签字，承包单位可进行隐蔽或继续施工；如有质量缺陷，则指令承包单位进行处理，待质量合乎要求时重新验收；监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收前24小时向承包单位提出书面延期要求，延期时间不能超过24小时；监理工程师未能按以上时间提出延期要求，不能参加验收，承包单位可自行组织验收，监理工程师应承认验收记录；4.4、对已经隐蔽的工程，当监理工程师提出重新检验要求时，承包单位应按要求进行剥露或开孔，并在验收后重新覆盖或修复；检验合格，建设单位承担由此发生的费用和工期；检验不合格；承包单位承担费用和工期。
5、考勤制度：项目监理机构全体人员应每天如实考勤，考勤表上墙，接受民主监督，月未总监理工程师签字，报本监理公司总部。
6、工程款支付签审制度6.1、工程款支付应严格按照施工承包合同执行；6.2、备料款及备料款扣回按合同执行。
6.3、专业工程师应认真审核承包单位提交的月进度统计报表，并到现场逐项核对已完工程量，签署工程量报表，然后提交造价控制监理工程师。
造价监理工程师对照承包单位工程款支付申请，计算应支付工程款（扣除应扣备料款）意见，提交总监理工程师。
总监理工程师审核无误后，签发付款凭证；6.4、必须根据设计图纸及设备明细表中的各项工程数量计算，对承包单位超出设计图纸要求增加的工程量和承包单位自身原因造成返工的工程量，不予计量，不支付价款；6.5、下列情况，可在签发付款凭证时按合同予以调整；1)监理工程师签认的费用增减；2)监理工程师确认的设计变更或工程洽商；3)合同约定可调范围内工程造价管理部门公布的价格调整；4)合同中约定的其他增减或调整。
6.6、不得超支工程款，一般在支付至合同价款90%时，应停止支付，按合同留足保证金；6.7、设备、材料价款支付按合同执行，并由监理工程师签认，记好台帐；6.8、审核施工图预算及工程决算。
工程结束时，做到账目清楚。
7、工程索赔签审制度7.1、索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对于并非由于自己过错，而应由合同对方承担责任情况造成的，且实际发生了损失，向对方提出给予补偿要求；7.2、监理部以合同为依据，独立、公正处理双方的利益纠纷；7.3、监理部应及时提醒建设单位正确履行自己的义务，以避免承包单位可能提出的索赔；7.4、索赔应严格按程序办理，步骤如下：1)提出索赔的一方应在事件发生后的28天内书面提出索赔意向通知；2)在索赔意向通知提交后的28天内，提交正式索赔报告，正本报监理单位，同时向被索赔一方抄送一份副本，索赔报告包括以下内容：（1）、事件发生的原因；（2）、对自己权益影响的证据资料；（3）、索赔的依据；（4）、索赔的费用和工期及计算材料。
3)监理单位在接到索赔报告后，由总监理工程师组织有关人员研究索赔材料，同时，运用监理单位信息库资料进行核实。
必要时可要求索赔方提供补充证据；4)在弄清事实的基础上，根据合同条款，与被索赔一方协商，直至双方对索赔都能接受为止；5)工程师答复提出《索赔处理决定》，工程师在收到索赔报告后于28天内予以答复或要求进一步补充索赔理由和证据；既未答复又未提出进一步要求视为索赔认可；6)当事人双方或其中一方对监理单位处理索赔仍不满意，可提请仲裁或法律诉讼。
8、工程巡视制度8.1、项目监理部进场实施监理工作后，要建立健全专业监理工程师/监理员巡视制度；8.2、巡视检查内容包括所有承包单位进行施工的工序和部位；8.3、监理员和专业监理工程师负责日常的巡视工作，总监理工程师每周至少进行一次巡视检查，发现问题及时处理；8.4、专业监理工程师/监理员在巡视结束后要填写巡视记录，将巡视过程和发现、处理问题的情况作书面记录；8.5、发现问题，根据问题的严重性，可要求承包单位立刻停止作业，进行整改。
或下发监理工作联系单/监理工程师通知单，要求承包单位限期做出整改，并将整改情况书面报监理部；8.6、项目监理部将排定巡视值班表，根据工程需要，进行24小时值班，对无故延迟、延误或不进行巡视的人员，根据公司规定进行处理；8.7、对于巡视过程中发现的重大问题，如安全事故、重大质量事故等，及时上报。
9、旁站监理制度9.1、在监理过程中，监理人员对工程的关键部位、关键工序的施工质量实施旁站监理，及时发现和处理旁站监理过程中发现的质量、安全问题；9.2、编制《旁站监理细则》，随工程阶段及时编制、报送建设单位；9.3、明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责，旁站检查项目在监理实施细则中作出明确规定，如实准确地做好旁站记录。
9.4、规定旁站监理人员的主要职责：9.4.1、检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；9.4.2、在现场跟班监督施工关键部位、关键工序执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；9.4.3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；9.4.4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
10、内部会议制度10.1、会议时间：规定每周某天某时。
10.2、会议主持：总监或总监代表。
10. 3、参加人员：全体监理人员。
10.4、会议内容：●传达工地例会精神；●总结上周监理工作、沟通情况；●检查三控制、三管理、一协调监理工作中存在的问题，商讨解决措施；●协调专业组间工作关系；●布置本周工作，明确重点工作的预控措施；●检查监理人员工作、执行监理人员守则、遵章守纪情况，表扬先进个人和事迹，帮助后进。
11、文件审批制度11.1、文件是监理工作中形成的具有法定效力和规范体式的文书，是依法进行监理活动的重要工具。
11.2、监理部发文由相关监理人员起草，专业监理工程师审核，送总监理工程师（或总监代表）签发；及时报发送有关单位。
11.3、监理部收文，向总监理工程师（或总监代表）汇报，总监拿出处理意见，交相关监理人员办理，监理人员提出初步处理意见，（必要时经专业监理工程师或有关人员审核），总监理工程师（或总监代表）签认，在规定时间内回复有关单位。
11.4、严格收发文手续，收发文件实行登记制度，办理或回复填写相应的表格。
11.5、及时整理归档。
12、监理工作日志制度12.1、为加强工程建设监理和监理人员管理，建立监理工作日志制度。
12.2、每位监理人员必须按日撰写个人监理工作日记，项目监理部工作日志由总监指定人员负责收集整理每位监理人员个人监理工作日记中能反映有关工程实际施工全貌及监理部工作成效的内容进行记载，总监理工程师进行审签；12.3、监理日志统一使用总部发放的日志本，主要填写监理人员所开展的监理活动，应注明时间、地点、部位、发现的问题、参加人员、讨论的意见、处理结果等；12.4、监理部日志还主要记述监理部的活动及重要会议，重要来访人物及指示记录，监理活动中的重大事项；12.5、监理日志应连续记载，字迹清楚，书写认真，且不得用易褪色、易磨灭字迹的书写材料书写；12.6、监理工作结束后，应及时将监理日志按公司制度上交归档。
13、监理月报制度项目监理部编写《监理月报》。
定期向公司总部及建设单位汇报。
13.1、监理月报编制要求1)监理月报由总监理工程师组织编制，报送建设单位和公司总部，必要时可分发有关承包单位；2)月报反映的起讫时间一般为上月26日到本月25日。
3)及时编写、报发，月报于每月30日前发出。
4)监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，必要时附有关图表或照片。
5）、监理月报的格式按当地建设行政主管部门或建设单位要求执行。