企业管理是对人价值的一种尊重
企业管理样的四大核心
企业管理样的四大核心尊重员工、信任员工、培养员工、关注员工工作，这才是企业管理的灵魂!下面说说企业管理员工的几大灵魂吧! 企业管理样的四大核心一、尊重·宽容的艺术在外资企业的大门口，有一个打卡机，每个进入厂区人员都需打卡方可入厂。
起初我们认为是用于考勤，但包括我们在内的所有外协人员也要打卡，所以应该不是考勤。
经了解，打卡机只是用来进行灾害救护的。
如果进厂不打卡，就会认为你不在厂区，发生灾害就不会有人来救你;同理，如果你离开厂区而不打卡，就相等于你还在厂区，发生灾害时，别人就得冒着生命危险去搜救，而你又不在灾害区，这就是在拿别人的生命开玩笑。
所以，在BOT厂，大家都能非常自觉的去打卡。
小小的打卡机，一个是折射出的是尊重生命、保护生命;一个却是防人的，是通过考勤防止别人偷懒的。
这也就是L厂想学BOT厂没有学成的真正原因：L厂想把这两个相互悖谬的功能放在一起。
在对L厂的规章制度研读时，我们发现了这样一条规定：“上班迟到、早退、串岗、睡觉，每人次扣当事人所在部门50元”。
相信这绝不是L厂的“专利”——在国内企业中应该不鲜见。
在对BOT厂司机班访谈时，他们讲了这样一件事：当外资人员发现有司机睡觉，他们会示意不要出声，叫其他司机出勤。
如果说司机岗位比较特殊，那么管理岗位有人在上班时间睡觉，外资管理人员通常也会“视而不见”，怕打搅他们的“清梦”而悄悄退出。
尊重员工，员工才能自尊。
外资管理人员尊重员工，换来的是员工的强烈自尊心。
比如国内企业一再强调的“三不伤害”、“四不伤害”，如果真有人检查或者员工间相互监督，一般都会造成员工之间、管理者与员工之间的“关系紧张”。
而在BOT厂绝不会有这样的担忧。
这使我想起了非权力管理艺术中的两条准则：尊重员工，能够提高员工的自尊心;尊重员工，能够消除员工对管理者的偏见。
二、信任·考验的是信任者的能力L厂的采购从申请到完成，需要经过漫长的审批和采购。
主要有三点：1、20万元以内及以上。
换一种说法，管理从尊重人开始
换一种说法，管理从尊重人开始《第五代管理》的作者查尔斯·Ｍ·萨维奇说过一句妙语：怀疑和不信任是公司真正的成本之源。
我们在强调管理的时候常常喜欢引用一句话：没有规矩不成方圆。
但是我们却忽视了这样一个事实，如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本越高，所以我们认为，企业管理最起码的一条规矩就是对人的尊重。
我们谈管理，尤其是对人的管理，过多地强调了“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反。
聪明的企业和企业家已经开始意识到这一点，开始在“尊重”和“激励”上下功夫，了解员工的需要，然后满足他；而不是聘用他，然后榨干他。
一个好的企业和好的经理人始终牢记这一条：他的职责是帮助员工成功，如果经理用权力欺压员工，就不是一个称职的经理，至少不是一个具有现代意识的经理，怎么看他也像一个旧社会的工头，经理最重要的事情是要用他的权力、他的专长、他的影响力来帮助员工成功。
经理不能让自己手下的员工不断失败、不断炒员工的鱿鱼——这段话是惠普中国公司原副总裁吴建中说的。
让管理亲和于人，让管理者与员工心理距离拉近，让管理者与员工彼此间在无拘无束的交流中互相激发灵感、热情与信任，这样的理念在优秀的企业家心中越来越达成共识。
有位专栏作家参观英特尔公司时，看到当时英特尔的首席执行官葛鲁夫的格子间与员工的格子间一样大小后，很尖刻地指责葛鲁夫这种做法比较虚伪，葛鲁夫却回答说，他这样做的理由是不想让权力放大，给员工造成心理压力，以便能更好地与员工进行交流。
要让管理真正亲和于员工，不仅表面上要与员工拉近距离，还要真正关心员工，不单是关心员工的家长里短，更重要的是关心员工的前途和未来，包括员工的薪水和股票，也包括员工学习机会、得到认可的机会和得到发展的机会。
对人的尊重还包括对不同思维的容忍。
１００％的求同思维，常常让创新之苗过早夭折。
作为一个经理或高级主管，你如果不能容人，你只喜欢提拔那些想法、做法和你一致的人，就会在你的周围聚集一批与你思维相似的人，那时你就很危险了，当你遇到困难时，你周围的人并不能帮你，因为你们的想法和做法都如出一辙。
企业管理的五个层次
企业管理的五个层次马斯洛的需求层次论将人的需求分为生理需求、安全需求、社会需求、自尊需求和自我实现需求这五个层次。
对企业管理来说，层次需求理论同样适用。
企业从创建到发展壮大，主要经历了以下五个层次：第一个层次是企业以生存为目标的价值观。
在这一阶段，企业追求的目标是如何实现利润最大化，如何维持企业的生产经营。
企业的精力主要放在生产经营上，因此，企业可能会因为要完成一份订单而要求员工加班、操作那些安全系数较低的设备等。
在这一阶段，存在是最基本的要求，企业在很多方面欠缺规范。
第二个层次是企业以生存安全为目标的价值观，这一目标是企业可持续发展的基础。
当企业生产经营已经走上轨道后，生存安全问题就提上了企业的发展日程。
这时候企业开始关注生产安全、产品质量安全，开始考虑如何规避经营风险，保证企业持续稳定可持续发展。
因此，企业会建立各种规章制度。
在这一阶段，企业开始关注人的发展和产品的质量。
第三个层次是企业增加了社交需求的价值观。
在企业的生存安全得到保证后，企业的发展会与社会各方发生业务关系，如供应商、销售商、消费者、政府部门、社会团体等，而且这些社会关系日趋多元化。
在这一阶段，如何加强与社会各方的合作交流、营造有利于企业发展的环境十分重要。
这一层次的需求实际上是企业做大做强的需求。
因此，企业会加强基础管理、降低生产成本、科学利用原材料。
同时，通过提高产品质量，关注产品的舒适性和安全性，进一步细化工艺流程，努力实现制作工艺精细化、生产设备柔性化、资产贡献率最大化。
第四个层次是企业以社会认可和尊重为目标的价值观。
企业发展到一定的规模后，越来越需要社会的认可和尊重，这也可以理解为提升企业社会地位的需求。
往往那些社会责任感比较强、为社会发展做出更多贡献的企业比较容易获得认可、赢得尊重。
因此，企业会加强企业文化建设，形成健康的积极向上的文化体系。
通过开展丰富多彩的文体活动，积极参与社会公益活动，遵守社会行为规范，主动接受社会各界的监督，自觉承担起相应的社会责任，努力扩大企业的知名度，提高企业的美誉度。
现代管理学 知识点
第一章管理：指在社会活动中，一定的人或组织依据其所拥有的权力，通过实施既定措施，对人力、物力、财力以及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。
现代管理学：是在总结管理发展历史经验和借鉴传统管理理论的基础上，综合运用现代社会科学、自然科学和技术科学所提供的理论和方法，研究现代条件下进行的各种管理活动的基本规律和一般方法论的学问。
管理在社会发展中的作用：1、管理是维系人类正常社会生活的条件。
2、管理是社会资源有效配置的手段。
3、管理是社会生产力实现的基础。
（A管理影响着生产力的存在状况，B管理规定着生产力的实现程度）。
4、管理是社会生产力发展的保证，还能创造出新的生产力。
管理学的学科特征： 1、它是一门理论性与应用性相统一的学科， 2、它是一门定性和定量相统一的学科， 3、它是一门社会属性和阶级属性相统一的学科， 4、它是一门软科学， 5、它具有鲜明的时代特征。
现代管理学新的学科特征： 1、变革性 2、开放性 3、严密性 4、实用性 学习现代管理学的途径： 1、以马克思主义的辨证唯物主义和历史唯物主义为指导是学习现代管理学的基本前提 2、一切从实际出发，充分认识我国的国情是学习现代管理学的出发点 3、分析和借鉴国外的有关管理理论是学习现代管理学的重要条件 4、掌握相关学科的基本知识是系统学习现代管理学的保证 学习现代管理学的具体方法 1、比较研究法 2、定量分析法 3、历史研究法 4、案例研究法 5、理论联系实际的方法 学习现代管理学的意义：有助于 1、有助于把握现代管理规律，提高人类社会实践活动的能力 2、有助于合理组织生产力，充分发挥生产力在人类文明进步中的作用 3、有助于面向未来，实现管理的国际化与管理创新 史前人类社会管理的特点： 1、习惯化的管理方式 2、原始民主的管理制度 3、简单的管理机构 4、人格化的管理权利 5、单一的公共事务管理 前资本主义各社会阶段国家管理的特点： 1、管理阶层兴起，管理成为政治统治的手段 2、管理内容趋于复杂，管理权利开始分化 3、管理制度产生，但在管理中的作用受到限制 4、管理思想提出，但经验管理仍占主导地位 近代社会管理的特点： 1、科学管理 2、分权管理 3、法制管理 4、经济管理成为管理的重点 现代管理的基本特征： 1、系统化管理 2、民主化管理 3、科学化管理 4、法制化管理 5、以人为本 6、追求效率第二章对古代管理思想的评价：（直观性：）对古代管理思想的评价：1、孤立、零散，缺乏理论的系统性2、肤浅、简单，缺乏理论的深刻性。
企业管理中的公平与公正
企业管理中的公平与公正公平与公正是企业管理中至关重要的价值观。
在一个正义和公平的环境中，员工感到被尊重和激励，公司更容易保持积极的工作氛围和高效的生产力。
本文将探讨企业管理中的公平与公正，并介绍一些实施公平与公正的方法。
一、公平与公正的定义与重要性公平指的是在企业管理中，对待每个员工一视同仁，不偏袒或歧视任何人。
公正指的是按照事实和准则做出决策和处理，不受主观偏见的影响。
公平和公正的存在有助于建立良好的企业声誉，树立信任和透明度的形象。
公平与公正对企业管理有着重要的影响。
首先，公平与公正有助于激发员工的工作动力。
当员工看到公司对待每个人都公平并且不会偏袒任何人，他们会更有信心和动力去投入工作。
其次，公平与公正有利于增强团队的凝聚力。
如果公司能够公正地对待员工并建立一个公平竞争的环境，员工之间将更容易相互合作和支持。
最后，公平与公正有助于吸引和留住优秀的人才。
在一个公平公正的公司工作，员工更愿意长期发展并为公司贡献更多。
二、公平与公正的实施方法1. 制定公平的薪酬体系：确保薪资的分配与员工的贡献和表现相对应。
合理的薪资结构能够激发员工的工作积极性和创造力。
2. 提供公正的晋升机会：晋升机会应该基于员工的能力和表现，而不是个人关系或其他不相关的因素。
建立一个透明的晋升制度，让员工有明确的晋升路径和机会。
3. 建立公平的绩效评估系统：确保绩效评估程序的公正性和透明度，避免主观偏见。
使用多种绩效评估指标，如目标完成情况、工作质量和团队合作等。
4. 鼓励开放交流和意见反馈：倾听员工的意见和反馈，对员工的建议进行认真讨论和考虑。
建立一个开放的沟通渠道，让员工有机会表达自己的想法和问题。
5. 坚持公平的纪律执行：在处理纪律问题时，按照公司规定和程序进行处理，不偏袒或歧视任何员工。
确保处理决策的透明度和公正性。
6. 建立多元化和包容性的文化：促进企业文化的多元化和包容性，尊重不同文化背景和观念的员工。
提供平等的机会和福利，不歧视或排斥任何群体。
浅谈以人为本在企业管理中的作用
浅谈以人为本在企业管理中的作用[摘要]以人为本管理的核心是对人的认识有了高度重视。
提出了人是最重要的资源，是宝贵的财富。
全面理解以人为本管理思想的内涵和精髓，建立以人为本的管理思想和机制。
是时代的要求，是社会的进步，是事业成功的关键。
[关键词]以人为本；企业管理；传统企业管理一、以人为本——管理的核心理念以人为本管理的内涵。
以人为本管理，也称以人为中心的管理。
它是把对人、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人的管理为中心，关心人、尊重人、开发人、塑造人、凝聚人，满足人‘的合理需求，促进人的全面发展，以调动人的积极性。
具体表现在以下三方面：1．人是最重要的因素。
企业人、财、物、技术、信息一切要素中，人是最积极最活跃的具有能动性的要素。
其他要素只有通过人才能发挥作用，任何技术、设备都是人的智慧的结晶。
2．人是主体。
任何一个企业都是由人组成的，人是企业与社会发展的实践主体和价值主体，没有人的存在就没有企业，可以说，企业就是人的组合。
3．人是管理的中心。
管理的核心是人，管理的目的是为了人，管理的手段也是依靠人。
社会的不断进步，科学技术的不断发展，人的作用越来越重要，建立以人为中心的管理制度，树立以人为本的管理理念，调动人的积极性、创造性，从而使企业不断发展。
二、企业传统人力资源管理的特点和问题(一)传统人力资源管理的特点长期以来，企业传统人力资源的管理，主要特点表现为：一，重事不重人。
以事为中心，讲究组织和人员调配；二，稳定性高。
一个人一旦被安置在一个单位工作，常常一干就是一辈子，甚至一辈子就在一个岗位上。
三，静态管理。
进来不易，出亦难，人才闲置、人才压制或人才压p3．招聘程序不规范。
由于企业缺乏岗位职责的明确界定，以及招聘程序不严格等，企业受人为因素影响较大，存在凭个人好恶与私人关系决定一切的情况。
4．培训和开发无计划。
一是没有一套实用的培训方法；二是不注意新员工的上岗培训；三是没有把员工培训纳入正常轨道。
以人为本的管理理念
以人为本的管理理念作为一种现代企业管理理念，以人为本的管理模式在管理实践中已经得到广泛地应用。
以人为本的管理理念强调的是员工的价值和尊重，通过改善员工的工作环境，提高员工的工作条件以及增强员工的动力，达到增强员工的归属感、认同感和发展感，从而提高企业的效率和竞争力。
以人为本的管理理念的核心是关注人的精神需求。
因此，在企业管理实践中，应该始终将员工的福祉和工作条件置于重要位置。
企业需要尊重员工的意愿，给员工提供充分的听取和表达意见的机会，让员工在工作中感受到被重视和被认可。
企业需要通过关心员工，提高员工的工作环境和待遇，同时鼓励员工开展自我提升和发展，建立起一种和谐、积极向上、稳定有序的企业文化。
这样做不仅对员工产生了积极的影响，也给企业带来了巨大的商业价值。
以人为本的管理理念并不是盲目地容忍员工的缺点和错误，而是积极过滤无效信息，强化正面反馈，找到问题根源，注重员工的思维方式和能力培养，通过激励员工的潜力，达到激发创新灵感和提高业务水平的目的。
要实现以人为本的管理理念的崭新理念，企业需要进行系统管理和组织管理。
尤其在组织管理方面，人们认为需要深入细致的探讨，在组织管理工作中，需要注重组织学、心理学、社会学等方面的专业知识，才能更好地实现以人为本的管理理念。
以人为本的管理理念是不断变化和进步的，虽然目前它已经被广泛应用，但是还需要不断地探索和实践。
只有积极研究现有的管理理念，总结成功企业的经验，不断创新、完善和适应企业的特定需求，才能真正实现以人为本的管理理念的成功实践。
在企业管理中，成为一名合格的管理人员需要把握两个方面——技能和能力的提高。
技能的提高可以通过多方面的学习，如人力资源管理学、财务管理学、营销管理学等等；能力的提高需要更全面的注重。
首先要提高自身的领导水平。
这个领导水平指的是在企业中把控秩序并调配资源，提高企业的生产效率，同时在保障员工利益的基础上实现企业的多方面发展。
这样做，才能真正使企业拓展市场，增加利润，增强竞争力。
中国公司传统文化对职场人际关系管理的启示
中国公司传统文化对职场人际关系管理的启示在中国企业，传统文化对职场人际关系管理具有重要的启示。
中国传统文化对人际关系、道德价值和沟通方式等方面的价值观念，都能为职场人际关系管理提供很好的借鉴和启发。
一、信任和尊重在中国传统文化中，关系是建立在信任和尊重的基础上。
同样，职场人际关系的形成也是如此。
在工作中，人际关系大多是由日常沟通、交流和合作建立起来的。
如果没有信任和尊重，就无法建立良好的人际关系。
因此，在职场人际关系管理中，应始终尊重他人，相信他人，涵养良好的人际关系，从而推动工作的发展。
二、守信用在中国传统文化中，守信用被视为至高无上的尊严。
同样，企业在职业生涯管理中遵循诚信原则可以获得诸多好处，例如，建立良好的信誉记录，建立良好的商业关系等。
因此，明确职业道德准则和行为规范，并建立双向参与的沟通机制十分必要。
让公司的资产、产品、服务与管理都得以受到正确的行业和社会标准的评判。
三、修身立业中国传统文化中曾经提倡“修身立业，治国平天下”。
在职场中，自我修炼，人品修养，是保持职业道德高度的前提。
因此，员工对于识别、提升和管理个人的工作能力和职业发展至关重要。
在职业规划和发展这个方面，不仅要注重技术能力的提高，还要注重稳定的性格、出色的格局和职业精神等方面的修炼。
四、跨文化交流中国传统文化是基于对“和谐”的强调。
在一个公司或多元文化的环境中，跨文化交流的强调同样十分必要。
了解和尊重不同文化传统背景，培养开放、包容和理解等跨文化沟通技能并加以改进，有利于建立和维护合作关系，建立正确的职业品格，实现共赢。
五、德才兼备中国传统文化观念中注重德才兼备，而在职场人际关系管理中，这一思路同样实用。
领导和同事应该兼顾文章与能力的培养和发展，注重个人品行的塑造，形成良好的榜样形象，同时也应该注重技术能力和从态度、思考、沟通等方面的培养，实现德才兼备，驾驭职业发展的高峰。
总的来说，中国传统文化对于职场人际关系管理的启示，包含着“信任和尊重”、“守信用”、“修身立业”、“跨文化交流”、“德才兼备”等方面，它们的实践加强了职场人际关系，实现了个人成长和公司的发展。
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企业管理是对人价值的一种尊重
管人实际上不是叫你管住人、管理人。
它引申出更丰富的内涵，如吸引人、关注人、帮助人、培养人、改变人、提高人。
管人实际上是对人的价值的一种尊重.管人实际上是对人的价值的一种尊重。
观其古代，我们都会谈论刘邦的得天下之道，刘邦之所以得天下，有人会说是因为刘邦善于用人，能够让无数的仁人志士为汉室的江山抛头颅，撒热血。
这些毋庸置疑的管理大师，君临天下，统御亿万人民。
靠的就是以人为本的管理法。
如今对于企业来说，以人为本的思想也依然有效。
把企业的发展建立在人的全面发展上。
现代市场经济的发展，现代企业制度的形成，特别是以人为本的科学发展观的提出和实施这不仅仅是通过一整套成熟的制度和机制来治人管事以及追求效率的最大化和利润的最大化。
从本质上讲，管人是一种思想，一种智慧，一种文化，一种对管理者的思维起指导作用的方法论。
因此，以人为本的科学发展观的客观要求，转化为与企业制度相适应的新的管理理念、管理方法、管理手段，从管人、管事转化到尊重人、尊重人的价值上来。
在企业内部，不断的强化人本意识，淡化等级观念，使每一名员工都体现平等，从而不断提高企业的凝聚力和战斗力。
尊重员工的主人翁地位，充分调动大家的主动性、积极性和创造性，最大限度地释放人的潜能。
树立人才资源是第一资源的观念，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，形成鼓励人们干事业、支持人们干成事业的企业运行机制。
就是一套以人为本的管理体制。
这和是密不可分的，企业文化就是企业的灵魂，企业有了灵魂，做出的东西才会别致、价值连连。
每个人都在同一起跑线上，每个人都有机会施展自己的才能，不是因为你刚刚毕业就会安排你做些琐碎小事，只要你有上进心肯学习钻研，都会给你一个平台，让你挖掘自己的潜能，关注员工的思想，公司同时也在努力营造尊重每一个人的良好氛围，在公司不论是领导还是普通的员工都要尊重他们的劳动。
不论是谁都同样具有强烈的主人翁意识，工作中尽心尽责、任劳任怨朱素行实融合现代心理学技术个体辅导与团体辅导完美结合对员工的关心不仅仅是帮困、送温暖，而是在此基础上对他们实际问题的关心和帮助，主动为他们着想，想办法解决实际问题。
这些工作的过程中遇到很多的困难，也有理由放弃或者不管，但我们觉得关心一个人应该是实实在在的，要让大家感受到我们的实在。
树立先进理念管理人，管理中的“吸引人、关注人、帮助人、培养人、改变人、提高人”都体现了“以人为本”的理念，“吸引人”主要是努力创造良好的体制环境、工作环境和生活环境，满足人的发展的基础上使人得到成就感和归属感从而对企业产生强烈的认同；“关注人”应该是关注人的发展，“帮助人”就是员工的困难就是事无巨细，急员工所急，让员工的生活能够无忧；“培养人”就是要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准，不惟学历，不惟职称，不惟资历，不惟身份，从潜质上去挖掘人的潜力；“改变人”就是改变人的做事方式；“提高人”就是提高人的个人修养和全面综合素质。
以发展的眼光看待每个人，动态地了解人。
不以员工的过去作定论，也不以员工的现在为定势，给每个人以发展的机会与空间，关注每个人发展的全过程。
在员工的发展过程中我们适时地给予提醒、给予支持、给予鼓励。
我们强调每个人最佳的发展。
我们认为每个人最佳的发展就是最适合他们的发展，企业管理帮助员工正确定位，并创造条件使其得到最佳的、最充分的发展。
我们尽力为每个人将来的发展考虑。
我们不仅让员工现在得到发展、最佳的
发展，而且为他们的将来着想。