传输资源管理“钻石”模型的研究和实践

2019年第1期n电信工程技术矣标項化传输资源管理“钻石”模型的研究和实践林海、潘广津'杨彬'李娇2(1中国移动通信集团广东有限公司中山分公司，中山528400; 2广东省电信规划设计院有限公司，广州510630)摘要通过一年半对传输网络业务、资源、流程变化的深入分析，提出了传输资源管理体系的系统模型，“钻石”模型充分考虑了全量资源系统化管理的要求，从存量、增量、减量三大方面对资源进行系统的管控，提升资源的准确性。

同时通过资源调度这一先于资源的主动管控手段，提升资源准确性和资源利用的有效性，形成良性循环，不断优化资源使用的合理性和有效性，通过16项主流程，保证了管控措施能够有效落地实施，经过一年的实践检验，取得显著效果。

关键词传输网；传送网；资源管理中图分类号TN915 文献标识码A文章编号1008-5599 (2019) 01-0083-05随着家庭宽带、集团专线、4G等多种业务的大发 展，传输网络也由原来以无线配套为主，逐步转变为有 线网络无线网络并重，并日益成为网络领域的核心战略 资源。

各公司都竞相加大建设力度，网络规模快速增长。

X才传输网络资源的管理措施，也从过去的电子表格为主，向建设综合资源管理系统及管线资源管理系统等进行转 移，提升资源管理能力。

但经过几年的发展，却出现了数据准确性不高、需 求响应速度慢、市场支撑力度不足、管理效率低等问题，海量资源管理成为继资源短缺之后新的挑战。

通过深入 的研究发现，要解决这一挑战，构建新的传输资源管理 体系是解决问题的关键。

收稿日期 ■ 2018-04-281现状分析1.1资源现状分析传输资源经过近年的大规模建设，获得了快速增长,但资源管理体系未同步建立，导致资源的利用准确率低、及时性低、制度流程陈旧、无法满足快速发展的业务需 求，下面以某市为例进行介绍。

i.i.i资源规模增长要求数据更准(1)资源规模增长迅速，管理困难増大。

从2014 ~ 2016年，管道增长率20%,光缆增长率29%。

传输PTN设备增长率35%,管理难度日益增加。

(2)资管系统冗余数据多。

管道长度、管井数、站83电信工程技水患标璀化幵发与1112019圧第I 期点数等系统数据与实际数量存在很大的差距，系统中存 在大量冗余数据，无法有效的支撑规划设计。

1.1.2业务变化要求更快响应随着公司向全业务经营转型，传输资源由主要为无 线基站提供业务通道，变为光缆、传输资源向服务于全 业务用户的方式转变。

(1)响应时间大幅缩短：由过去基站建设的月量级 变为全业务工期的天量级，对资源满足的及时性提出了 更高要求。

(2)资源管理系统，管线系统数据准确率不高。

家 客资源准确率为51%,与省公荀要求的准确率指标，有 很大的差距，导致系统数据无法直接为业务发展提供有 效支撑。

1.2流程制度现状分析1.2.1资源管理流程重叠冲突为了分析问题，我们对现行的流程制度进行了整理 分析，分析发现其中规定的内容存在相互冲突。

例如对 于标签的格式规定在传送网命名规范、驻地网业务标签 挂牌标识规范、网络综合资源管理办法、传输电路调度 管理规范等多份文件中均有规定，但格式要求部分存在 冲突。

1.2.2资源管理流程缺失(1)流程缺失，导致出现退网只是现场资源退网未同步系统数据退网或者系统上已经退网，现场资源还在 现网未拆除退网等情况，产生大量的冗余资源数据。

(2)修改流程缺失，导致发现数据错误无相关流程 进行修改，更新。

(3)流程说明书，职责不明确，影响流程执行。

1.2.3流程未闭环管理部分流程在资源方面未形成闭环管理，导致资源错 误。

例如割接流程不全，割接施工完成未对资源数据进 行更新，流程未闭环。

紧急业务开通，应急维护等流程， 在执行过程中，未形成闭环管理，在开通，维护完成后， 无专职人员对后续复原工作进行闭环管理。

都导致资源 准确性降低。

84_______________________________1 .2.4流程内容不适应部分流程已经不适应现在的全业务发展了。

例如设 计流程由于工程和客响分别负责本地网和驻地网设计, 在现有的流程中，所有的设计都要走工程或者客响、 网管、网络部3级审核，流程时间长，同时缺少与现 网资源比对过程，不能满足当前业务发展和资源管理的需要。

1.3根本原因分析从以上资源情况和流程制度的分析我们发现，资源和业务的快速増长都对资源管理提出了更高的要求，而目前我们的制度流程在这些新的要求面前显得力不从 心。

导致这些现象的背后原因是资源管理没有被当成网 络管理的核心，而是从属于网络建设和维护，因而没有 形成系统的资源管理体系。

网络的建设维护一般是按照规划阶段、设计阶段、 施工阶段、验收阶段、维护阶段等进行的。

资源管理是 跟随各个阶段开展，没有资源管理的核心思路，因而零 散不成体系。

另一方面，随着市场业务竞争的同质化，取胜更多 的要依靠网络资源的供给量和供给速度，因此提升 网络资源管理水平，充分发挥网络效益是急需解决 的问题。

2解决措施2.1资源管理体系的构建通过以上分析发现，要从根本上解决传输资源管理 的问题，首先要改变资源管理的被动跟随状态，主动建 立系统的资源管理体系。

2.1.1 “钻石”模型“钻石”模型以资源准确性为目标，以存量、增量、 减量管控为抓手，以调度为基础，实现全量资源的系统 化管理。

如图1所示。

准确性是指资源管理系统中的数据与现场网络的实 际使用情况相一致。

■■■2019年第1期孖发与細电信工趕技木患标碓化存量资源管理是指对资管系统中大量存在的现有数 据的准确性进行管理。

増量资源管理是指对资管系统中新増数据的准确性进行管理。

减量资源管理是指对资管系统中停闭数据的准确性 进行管理。

资源调度管理是指对网络资源的使用实行先调度再 使用，并严格按照调单进行使用的管理。

“钻石”模型的管控以清查存量，控制资源增量、 减量，做好资源的先调度后使用管理，能够有效的提升 资源准确性，从而提升资源使用效率和及时性。

2.1.2 “钻石”模型的落地“钻石”模型的每个方面以具体的流程制度和规范、 模板、手册等进行支撑，确保管控目标落地。

(1)増量资源管理包括集中录入流程、设计流程、人网流程、传输验收流程4大流程，具体的流程、规范、 模板、手册等10项。

(2)存量资源管理包括资源清查流程、故障资源变 更流程、割接资源变更流程、资管数据修改流程4大流程, 具体的流程、规范、模板、手册等6项。

(3)减量资源管理包括设备退网流程、光路退网流 程、电路退网流程、空间资源退网流程4大流程，具体 的流程、规范、模板、手册等4项。

(4)资源调度管理包括机房跳线流程、光路调度流程、电路调度流程、机房跳纤流程4大流程,具体的流程、规范、模板、手册等7项。

流程体系如表1所示。

表1流程体系列表体系方面流程名称具体规范流程体系增量资源管理集中录入流程资源录入流程； 竣工图纸模板； 资料审核模板设计流程工程类，客响类设计流程； 设计标准化图纸模板；设计文件审核模板入网流程空间资源，设备资源入网流程； 空间资源，设备资源标准化定义 入网审核要点传输验收流程验收中对资源管理的要求存量资源管理资源清査流程清查流程； 清査操作手册故障资源变更流程故障引起资源变更流程割接资源变更流程传输割接资源变更流程资管数据修改流程资源变更流程；资管数据修改操作手册减量资源管理设备退网流程设备退网流程光路退网流程光路退网流程电路退网流程电路退网流程空间资源退网流程空间资源退网流程资源调度管理机房跳线流程优化机房跳线施工规范； 优化电路测试规范光路调度流程光路调度流程； 光路调度规范电路调度流程电路调度流程； 电路调度规范机房跳纤流程机房跳纤规范2.1.3 “钻石”模型主要流程概要资源管理的16项核心流程是资源管理体系落地的基础，质量的高低，直接决定了资源管理体系的成效。

在制定过程中，一方面是围绕提升资源准确性这一目标，同 时也结合现有相关条款，进行反复论证，形成系统明确的资源管理流程，降低后续实施过程中的难度。

以下选取了几个主要的流程进行说明。

电路调度流程如图2所示。

传输割接资源变更流程如图3所示。

资源变更流程如图4所示。

85图2电路调度流程3效果验证2017年，“钻石”资源管理体系经过一年的实施，86取得了明显效果，证明了它的有效性。

(1)资源管理制度流程顺畅，横向责任清晰、纵向衔接流程，各项工作有序开展。

(2) 资源准确率由实施前的51%,提升到95%。

(3) 新増资源准确率由55%,提升到96%。

■电信工程技术怎标璀化幵发与冊究ana 年第I 期锏圈_驊织r 0^m s縣核求需2019年第1期n 电信工程技术矣标項化(4) 减量资源准确率由55%,提升到81%。

(5) 资源调度数量超过5 000条，及时率98%。

(6)清理发现不在用的呆滞业务占用网络端口 8 万个。

4小结资源管理的“钻石”模型充分考虑了全量资源系统 化管理的要求，从存量、增量、减量三大方面进行了系 统的管控，全面而清晰，系统的提升资源的准确性。

同 时通过资源调度这一先于资源的主动管控手段，通过事 前规划和调度，提升资源准确性和资源利用的有效性， 形成调度使用的良性循环，不断优化资源使用的合理性 和有效性，通过16项主流程，保证了管控措施能够有效落地实施，经过一年的检验，取得实际效果。

资源管理是一项系统工程，涉及到很多方面，过去一年半我们主要从构建资源管理体系进行了研究，后续将继续对哑资源管理进行研究，不断提升资源的准确性， 充分发挥网络价值。

参考文献[1] 林川捷，何志勇，朱丽芳.网络综合资源管理系统平台建设分析H .数字技术与应用，2013.[2] 沈仲明.电信运营企业综合网络资源管理系统的建设、管理、应用和发展M .电信科学，2003.[3] 丁玉生.全业务用户接入光缆网建设方式比较研究[J ].中国新通信，2013.Research and practice o f "diamond" model for transmission resource managementLEV Hai1, PAN Guang-jin1, YANG Bin1, LI Jiao 2(1 China Mobile Group Guangdong Co ., Ltd . Zhongshan Branch , Zhongshan 528400, China ; 2 Guangdong Telecom Planning & Design Institute Co ., Ltd ., Guangzhou 510630, China )Abstract Keywords Through in-depth analysis of the transmission network , resources , business process change a year and a half , put forward a system model of transmission resource management system , the "diamond " model takes into account the total amount of resources system management , stock , increment and decrement from three aspects of resource management system , enhance the accuracy of resources . At the same time through resource scheduling this resources before the active control means , enhance the accuracy and effectiveness of resource utilization , forming a virtuous circle , constantly optimize the use of resources reasonable and effective , through the 16 main processes , to ensure the effective implementation of control measures to landing , after a year of testing , and achieved remarkable results ,transmission network ; transport network ; resource management87。