【星级员工】班组生产、计划制定-学员手册
【星级员工】班组生产、计划制定教材
了解现场管理之间的整体性；
【目录】
目
A. 制定班组生产计划
一、生产作业计划的概念 二、编制班组生产作业计划的方法 1、编制班组生产计划的原则 2、编制班组生产计划的主要资料 3、编制班组生产计划的主要方法
录
B. 生产线现场组织、协调
一、现场管理概念 二、组织概述 1、组织的含义 2、理解组织的含义 三、协调 1、协调的含义 2、协调的作用 3、协调的原则 四、生产控制与计划、组织职能的关系 五、生产计划执行及日常工作处理 六、生产线现场岗位责任 七、严格执行生产指令，认真组织生产 八、强化班组管理，提升班组凝聚力 九、生产线现场管理注意要点
【“星级员工”培训教材---生产类】
柴油机厂星级员工培训
-----生产类
柴油机厂
【培训目的】
培训目的
工业企业的生产，都要编制生产计划，
制定年度的生产任务，并把生产任务按 季度、按月落实到生产单位。生产计划 确定以后，为了便于组织执行，还要进 一步编制班组生产作业计划。
使全员了解和掌握生产线现场组织、协
【组织概述 】
二、组织概述
通常情况下，“组织”一词有两种解释。作 为名词的（或静态的）组织是指人的集合体；作 为动词的（或动态的）组织是指管理的一项重要 职能。在管理学中，既要研究静态的组织，也要 研究动态的组织。因为每项管理活动都是存在于 一个组织范围内，并且都需要运用组织这一项基 本职能。
【组织概述 】
计划是公司的“法令”。在制定班组生产计划时，必须严 肃认真，一丝不苟；已经分厂审定，必须坚决执行，积极组 织班组全体成员去努力实现，不允许随意修改或变动；完不 成计划要查明原因，明确责任；要调整计划，必须有分厂批 准。班组必须树立起计划的严肃性和法制观念。
车间班组工作计划
3.第三季度：深入推进安全生产巡查，提高安全意识。
4.第四季度：总结全年工作，对优秀班组和个人进行表彰。
五、工作预期成果
1.班组成员技能水平得到提升，团队整体实力增强。
2.生产流程优化，产品质量稳定提升，生产成本降低。
3.班组内部沟通协作顺畅，工作效率显著提高。
3.建立完善的质量管理体系，严格把控产品质量。
4.加强设备巡检和维护保养，避免设备故障影响生产。
5.制定合理的生产计划，确保生产任务的均衡分配。
6.加强现场管理和环境卫生整治，营造良好的工作环境。
7.建立有效的沟通机制，促进班组内部的交流与合作。
8.开展员工激励和团队建设活动，提高员工的工作积极性和凝聚力。
3.生产流程优化，生产成本得到有效控制。
4.员工培训和安全教育深入开展，员工专业技能和安全意识提升。
六、工作总结和改进方向
1.定期总结工作经验，分析存在的问题和不足。
2.根据总结结果，调整和改进工作措施。
3.持续关注生产过程和员工表现，不断完善工作计划。
《篇二》
一、工作目标
1.提高班组成员的技能水平和综合素质，提升团队整体实力。
四、工作进度安排
1.第一季度：完成班组长岗位职责制定和员工培训计划。
2.第二季度：实施质量管理体系，加强设备维护保养。
3.第三季度：优化生产工艺，提高产品质量和合格率。
4.第四季度：加强现场管理，开展员工激励和团队建设产品质量和生产效率得到提高。
2.班组团队建设取得显著成效，员工凝聚力和执行力增强。
二、工作重点
1.严格执行生产计划，确保按时完成任务。
2.加强设备维护和保养，保证设备正常运行。
班组星级创评计划方案
班组星级创评计划方案班组星级创评计划方案一、目标与背景随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化，提高班组的综合素质和工作效益变得尤为重要。
为此，我们制定了班组星级创评计划，旨在激发班组的创新潜能，提升班组的工作质量和效率，并增强班组之间的竞争力，进一步推动企业的可持续发展。
二、方案内容1. 制定评分标准：- 班组成员素质：包括业务能力、沟通协作能力、学习进修情况等；- 工作表现：包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率等；- 创新活动：包括班组成员的创新意识、创新活动的开展情况等；- 团队建设：包括团队凝聚力、团队合作精神等；- 客户反馈：包括客户满意度、客户投诉情况等。
2. 设立星级评定制度：- 以评分标准为依据，将班组分为五个等级，分别为五星级、四星级、三星级、二星级和一星级；- 每个等级的班组根据绩效奖励得分情况，确定相应的奖励措施。
3. 建立创新激励机制：- 设立班组创新基金，用于奖励在创新活动中表现突出的班组和个人；- 定期组织创新活动，如创意大赛、创新提案等，鼓励班组成员积极参与创新；- 鼓励班组成员参加培训，提升自身创新能力和技能水平；- 加强与研究机构和高校的合作，促进科技成果转化和技术创新。
4. 组织学习交流活动：- 每个班组定期组织学习交流会，分享工作经验和创新成果，促进相互学习和提高；- 每年举办一次班组创新大会，邀请行业内知名专家进行经验分享和技术培训，激发班组成员的创新思维。
5. 提供良好的工作环境和条件：- 提供先进的工作设备和工作条件，提高班组成员的工作效率和工作质量；- 加强对班组成员的培训和职业发展规划，提供晋升机会和激励措施。
三、预期效果通过班组星级创评计划的实施，我们预期可以达到以下效果：1. 提高班组成员的工作素质和工作效率，提升工作质量和效益；2. 激发班组的创新潜能，增强班组的创新意识和创新能力；3. 增强班组之间的竞争力，推动班组之间的良性竞争和相互学习；4. 提升客户满意度，增加企业市场竞争力；5. 增加班组成员的自豪感和归属感，提高工作积极性和凝聚力。
星级达标班组创建实施方案
星级达标班组创建实施方案一、背景。
随着企业管理水平的不断提高，班组管理已成为企业管理中的重要环节。
而建设星级达标班组，是提高班组管理水平、推动企业发展的重要举措。
因此，制定并实施星级达标班组创建方案，对于提升班组管理水平，增强班组凝聚力和战斗力，具有重要意义。
二、方案目标。
1. 提高班组管理水平，实现星级达标班组创建；2. 增强班组凝聚力和战斗力，推动企业发展；3. 建立科学、规范的班组管理体系，为企业持续发展提供有力支撑。
三、实施步骤。
1. 确定创建标准。
制定星级达标班组创建的具体标准和指标，包括工作业绩、班组凝聚力、员工满意度等方面的要求。
2. 班组评估。
对各班组进行全面评估，了解各班组的管理水平、凝聚力和战斗力情况，为后续改进提供依据。
3. 制定改进方案。
针对评估结果，制定相应的改进方案，包括加强班组培训、优化管理流程、激励员工积极性等方面的措施。
4. 实施改进措施。
根据制定的改进方案，逐步实施相关措施，并监督落实情况，确保改进效果。
5. 持续改进。
建立持续改进机制，定期对班组进行评估，发现问题及时改进，确保班组管理水平持续提升。
四、组织保障。
1. 领导支持。
充分发挥领导作用，支持班组管理改进工作，提供必要资源和条件。
2. 培训支持。
加强班组管理培训，提升班组管理人员的专业素养和管理能力。
3. 激励支持。
设立相关激励机制，激励班组成员积极参与管理改进，推动班组管理水平提升。
五、评估与考核。
1. 设立评估机制。
建立班组管理评估体系，定期对各班组进行评估，及时发现问题并加以改进。
2. 考核激励。
将班组管理水平纳入考核体系，对表现突出的班组给予相应奖励，激发班组成员的积极性。
六、总结与展望。
通过实施星级达标班组创建实施方案，可以有效提高班组管理水平，增强班组凝聚力和战斗力，为企业发展提供有力支撑。
同时，建立持续改进机制，不断完善班组管理体系，为实现企业可持续发展奠定坚实基础。
希望全体班组成员积极参与，共同推动星级达标班组创建工作，为企业发展贡献力量。
工作计划 星级班组创建计划_创建“五型”班组计划和措施
星级班组创建计划_创建“五型”班组计划和措施为深入落实公司关于创建“五型”班组的实施意见的精神，促进基层班组建设工作不断上水平，为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础，我站在认真总结去年基层建设工作经验的基础上，决定今年开始落实创建“五型班组”活动。
主要工作计划和措施是：1、广泛开展思想动员，开展好“五型班组”创建活动的学习和宣传发动工作。
结合我站的实际，利用报纸、网络等媒体，采取座谈、交流会等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参与，形成争创“五型”班组，我为“五型”班组创建动脑筋、出主意、献计策、见行动的浓厚氛围。
2、制订计划。
在作好宣传动员工作的基础上，根据实施意见相关内容，积极开展多种活动。
最终达到班组大多数成员要成为综合型、复合型、创新型人才，班组团队有较强的执行力、战斗力和创新力。
3、深入开展全员培训。
加快员工培训进度，在全员培训的基础上，把提供培训机会作为对优秀员工的一种奖励，为优秀员工多创造和多提供学习培训机会，发挥优秀员工的影响示范作用，带动大家一同进步。
采取有效措施，加强对市场化和新录用工人员的培训，使之尽快适应岗位需要，重点培养好专业技术人员，使之能够成为专业管理的领头人。
建立培训考核制度，将培训考核结果、实际工作能力、日常工作表现与员工奖金更好地挂钩，建立良好的学习培训氛围。
4、认真学习先进典型。
按照“五型”创建标准，努力开展创建工作，同时注意学习系统内的先进典型，发挥示范作用，加快创建进度。
通过报纸、电视、网络等多种形式进行学习宣传，进行借鉴，消化吸收，充分发挥典型的示范引领作用。
几项措施：1、加强组织领导。
提高领导、管理人员对“五型”班组的认识和重视程度，落实领导负责、工会牵头、全员配合的制度，按时有效地推动创建活动稳步进行。
2、学习借鉴，消化吸收。
系统内各兄弟单位都在积极开展此项活动，都有各自的措施和办法，可以采取多学习、多借鉴的方法，取人之长、为我所用。
3、发挥员工的智慧和力量，做到群策群力。
星级员工培训计划
星级员工培训计划第一部分：员工态度培训第一周第一天：1. 员工入职培训，公司历史，文化，价值观介绍2. 领导力培训，培养员工自我管理，主动学习，提高团队合作精神第二天：1. 自我认知培训，了解自己的优势和劣势2. 沟通技巧培训，学习和他人有效沟通的方法第三天：1. 解决问题的能力培训，通过案例学习解决问题的方法2. 团队合作培训，学习如何和团队成员一起合作第四天：1. 个人职业发展规划培训，明确个人发展方向2. 情绪管理培训，了解情绪管理的重要性第五天：1. 自我激励培训，学习如何保持积极的工作态度2. 回顾本周培训内容，解答员工提出的问题第二周第一天：1. 知识产权保护培训，了解知识产权的重要性2. 安全生产培训，学习如何保障自己和同事的安全第二天：1. 企业社会责任培训，了解企业的社会责任2. 环境保护培训，学习如何保护环境1. 流程优化培训，明确流程优化的目标和方法2. 创新意识培训，鼓励员工有创新意识第四天：1. 团队建设培训，学习如何建设团队2. 企业文化培训，了解企业文化对员工的影响第五天：1. 演讲技巧培训，提高员工演讲的技巧2. 回顾本周培训内容，解答员工提出的问题第三周第一天：1. 客户服务培训，学习如何给客户提供更好的服务2. 品质管理培训，了解品质管理的重要性第二天：1. 国际贸易培训，了解国际贸易流程2. 跨文化沟通培训，学习跨文化交流的技巧第三天：1. 销售技巧培训，提高员工的销售技巧2. 团队领导力培训，提升员工的团队领导力第四天：1. 制定目标培训，学习如何制定可执行的目标2. 时间管理培训，了解时间管理的重要性第五天：1. 拓展市场培训，了解市场拓展的方法2. 回顾本周培训内容，解答员工提出的问题第一天：1. 财务管理培训，了解财务管理的基本知识2. 传统企业和互联网企业的差别培训，了解传统企业和互联网企业的区别第二天：1. 风险管理培训，学习如何进行风险管理2. 国际财务报表培训，了解国际财务报表的编制方法第三天：1. 企业战略管理培训，学习企业战略管理的方法2. 企业领导力培训，提升员工的领导力水平第四天：1. 非财务经理培训，了解非财务经理在企业中的作用2. 绩效管理培训，学习如何进行绩效评估和奖惩机制第五天：1. 总结本月培训内容，员工提出感想和意见2. 员工反馈，公司领导进行总结并提出培训改进建议第五周第一天：1. 员工个人发展计划规划，员工和领导进行个人发展规划2. 员工提出改进建议，公司领导提出优秀员工奖励计划第二天：1. 员工提出问题解答，针对员工提出的问题进行解答2. 公司新项目介绍，公司领导介绍公司最新的项目和计划第三天：1. 公司核心价值观宣传培训，公司领导宣传公司核心价值观2. 公司未来规划培训，公司领导介绍公司未来的规划和发展方向第四天：1. 企业管理制度介绍，公司领导介绍新的企业管理制度2. 新员工入职培训，新员工入职培训和介绍第五天：1. 员工提出对公司未来发展的建议和看法2. 公司的未来发展计划介绍，公司领导详细介绍公司未来的发展计划和目标第六周培训总结，以及未来培训计划规划。
星级班组星级员工实施办法
机电车间安全“星级班组”、“星级员工”评选实施办法为加强基层建设，夯实安全基础，形成“矿井系统谋局、区队搭台助力、班组精益推进、员工安全自律”的上下协同、全员共建的安全管理机制，以“从零开始，向零奋斗”安全理念为纲领，以“自治管理”、“自理管理”、“自律管理”、为目的，以“零违章、零隐患、零事故”为目标，以争创安全“星级”创建为抓手，在车间开展安全“星级班组、员工”评选活动，以进一步促进车间安全生产管理工作，确保矿井安全生产形势持续稳定好转。
具体办法如下：一、目的通过安全“星级班组、员工”的评比，进一步提高区队安全自主管理的能力，将安全关口前移，重心下移，是班组及员工成为安全管理的主体，增强班组管理责任意识，提高班组安全管理竞争意识，提高员工参与安全自主管理的积极性，夯实安全生产基础。
二、组织机构为加强此项工作的领导，特成立领导小组。
组长：xxx副组长：xxx成员：xxx xxx xxx xxxx领导小组具体负责安全“星级班组、员工”的创建指导和组织评比工作。
三、星级班组的评选办法（具体见附表1：星级班组评定表）⑴、评选等级划分按隐患、三违、事故情况，安全星级班组评选分为三个等级。
一星级班组：零事故班组。
在考核时间内，高质量完成生产任务，没有发生轻伤及以上、三级非伤亡及以上事故，一般隐患合计最少。
二星级班组：零事故、零违章、零隐患（重大隐患）班组。
在考核时间内，高质量完成生产任务，没有发生轻伤及以上、三级非伤亡及以上事故，员工没有出现任何“三违”现象，无重大隐患。
三星级班组：零事故、零违章、零隐患（重大隐患和主要隐患）班组。
在考核时间内，高质量完成生产任务，没有发生轻伤及以上、三级非伤亡及以上事故，员工没有出现任何“三违”现象、无重大隐患和主要隐患。
⑵、评选方法以月为时间单位，每月评选一次。
每月2日前，由各班组对照标准，结合本班组上月安全生产情况，向评选车间办公室申请星级班组评选级别，由组长在申请书上签名确认。
星级班组培训计划
星级班组培训计划一、培训目标1.通过本次培训，全体班组成员将全面提升技能水平和综合素质，达到更加专业化、高效化的工作状态；2.通过培训，增强班组成员的团队协作意识和抗压能力，使班组整体表现更加出色；3.培训结束后，班组成员将能够更好的熟悉公司的工作流程和相关制度，提高工作效率。
二、培训内容1.岗位技能培训a.生产班组成员将接受生产工艺流程的培训，了解各工序的相关操作规范和标准；b.维修班组成员将接受设备维护知识的培训，学习设备使用规定、维护保养等知识；c.质检班组成员将接受产品质量检验的相关培训，熟悉产品质检标准和常见质量问题的识别。
2.管理技能培训a.领导班组成员将接受班组管理知识的相关培训，学习团队激励、情绪管理等技能；b.生产计划班组成员将了解生产计划编制的相关知识，掌握生产排程的规划和调整方法；c.物料控制班组成员将了解物料库存管理和调度的相关知识，掌握物料消耗情况的统计和分析方法。
3.团队建设a.组织团队活动，增进成员之间的相互了解和信任；b.开展团队合作的实践训练，提高成员的协作能力和团队意识；c.通过团队建设活动，增强班组成员之间的沟通和协调能力。
4.安全生产教育a.对班组成员进行安全生产知识的培训，提高成员的安全生产意识和应急处理能力；b.组织安全生产演练，提高成员的安全意识和危机处理能力；c.加强对班组成员的安全生产管理，及时发现和排除安全隐患，确保生产安全。
三、培训计划1.培训时间：本次培训计划为期一个月，分为两个阶段进行，每周进行两次团队培训；2.培训方式：线下课堂培训和实践教学相结合，每次课程结束后进行相关练习和实践；3.培训时间表：a.第一周：岗位技能培训，各班组成员根据自身所在专业接受相应的技能培训；b.第二周：管理技能培训，领导班组成员接受管理知识的相关培训，生产计划班组和物料控制班组成员分别接受相关知识的培训；c.第三周：团队建设活动，组织团队合作的实践训练；d.第四周：安全生产教育，安全生产知识的培训和安全生产演练。
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二、编制班组生产作业计划的方法
编制班组生产作业计划是编制企业生产 作业计划的最终环节。班组生产作业计划编 制的是否先进合理，是否切合实际，直接影 响公司整个生产作业计划的质量； 班组生产作业计划，是指在计划期内， 生产班组应完成的工作总量。即在计划期内， 全班组应完成的总工时、总台时或总产值、 总产量
五、生产计划执行及日常工作处理
班组的生产作业计划的认真贯彻执行，是生产计划得以 落实的基础。为此班组贯彻执行生产作业计划必须严肃认真， 一丝不苟。要及时全面掌握各个环节、每个班组的生产进度， 发现生产中出现的问题和存在的薄弱环节，并采取相应的措 施加以解决和消除。
六、生产线现场岗位责任
现场岗位责任
七、生产指令执行
严格执行生产指令，认真组织生产
八、强化班组管理，提升班组凝聚力
班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者； 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同 的立场：面对员工应站在代表经营者的立场上，用领导者 的声音说话；面对经营者他又应站在反映员工呼声的立场 上，用员工的声音说话；面对他的直接上司又应站在员工 和上级辅助人员的立场上讲话。
二、组织概述
⑴组织的含义
组织的希腊文原义是指和谐、协调。
二、组织概述
⑵理解组织的含义，我们一定要抓住以 下几点：
※组织必须有不同层次的权利与责任制度。 ※组织必须有分工与协作。 ※组织必须有特定目标。 ※组织是一个人为的系统。
三、协调 ⑴协调的含义 法约尔认为，协调就是指企业的一切工 作都能和谐配合，以便企业的经营活动顺 利进行，并有利于企业取得成功。
二、编制班组生产作业计划的方法
1、编制班组生产计划的原则
•必须有全局观点，瞻前顾后，统筹安排； •坚持积极平衡，留有余地； •发扬民主，落到实处； • 维护计划的严肃性；
二、编制班组生产作业计划的方法
2、编制班组生产计划的主要资料 公司下达给分厂的月、周、日生 产计划及有关技术资料； 上道工序及班组上期生产计划的 完成情况； 各项生产准备工作的进展情况， 如毛坯、原材料、工装、工位器具及 技术文件是否齐全，有无物资技术保 证； 本班组现有设备、工作的能力、 人员配备状况和有关的定额期量标准 和图表等。
九、生产线现场管理注意要点
高度重视这些问题
1.计划 2.组织 3.协调 4.指挥 5.控制 6.信息 7.时间
生产线现场组织协调的整体性特点告诉我们， 既需要企业最高层领导从整体上进行协调，也需要 基层员工从整体利益出发主动调整自己的行为。
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柴油机厂星级员工培训
-----生产类
课程大纲
A. 制定班组生产计划 一、生产作业计划的概念 二、编制班组生产作业计划的方法 1、编制班组生产计划的原则 2、编制班组生产计划的主要资料 3、编制班组生产计划的主要方法
B. 生产线现场组织、协调 一、现场管理概念 二、组织概述 1、组织的含义 2、理解组织的含义 三、协调 1、协调的含义 2、协调的作用 3、协调的原则 四、生产控制与计划、组织职能的关系 五、生产计划执行及日常工作处理 六、生产线现场岗位责任 七、严格执行生产指令，认真组织生产 八、强化班组管理，提升班组凝聚力 九、生产线现场管理注意要点
第一部分
A、制定班组生产计划
一、生产作业计划的概念
1、计划的概念
生产作业计划是企业生产计划的具体执行计 划。生产作业计划是根据企业各个时期的主客观 条件，把生产计划中规定的生产任务，从时间上 安排落实到月、周、日、小时，从空间上具体合 理的分配到专业厂（车间）、班组。来保证企业 生产计划能够按内容、品种、质量、数量和期限 完成。
三、协调 ⑵协调的作用
※提高组织效率。 ※解决冲突，促进协作。 ※使个人目标与组织目标一致，促进组织目 标的实现。
三、协调
⑶协调的原则
※目标一致原则。 ※效率原则。 ※责任明确原则。 ※加强沟通原则。
四、生产控制与计划、组织职能的关系
生产过程的基本活动（即输入-转换-输出）联系 着计划、组织和控制三个职能。计划的主要功能是确 定目标和指标，选择合适的生产方案，制订达到目标 的手段。组织的功能是根据计划确定的目标，合理组 织生产要素，即把员工、设备、物资组合起来去完成 生产任务，生产作业计划的方法
3、编制班组生产计划的主要方法
班组内部生产计划的内容、形式和编制方法，取决于生 产班组的生产类型、生产组织形式和特点。一般有以下几 种方法。 •标准计划法； •定期计划法； •看板生产法； •滚动计划法；
第二部分
B、生产线现场组织、协调
一、现场管理的概念
现场管理也可以说属于基层管理，性质就是“兵头将尾” 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动, 即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作, 合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息,使班组生产均 衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、 如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。