设备管理体制及机构设置的规定
公司设备部门管理制度内容
公司设备部门管理制度内容设备部门管理制度的核心在于规范设备的日常管理、维护保养、故障处理以及更新换代等各个环节。
以下是该制度内容的详细展开：一、组织结构与职责制度首先明确了设备部门的组织结构和各岗位职责。
设备部门应设立经理、工程师、技术员等职位，并明确各自的工作职责。
例如，设备经理负责全面规划和管理设备部门的工作，工程师负责具体设备的技术问题和维护工作，技术员则执行日常的设备检查和保养任务。
二、设备台账管理设备台账是记录设备基本信息、使用状态和维护历史的重要工具。
制度要求建立完整的设备台账，包括设备的型号、规格、生产厂家、购入时间、使用地点、负责人等信息。
同时，台账要实时更新，反映设备的当前状态和历史维护记录。
三、设备维护保养维护保养是延长设备使用寿命、保证设备正常运行的关键。
制度规定了定期和不定期的维护保养计划，包括日常的清洁润滑、定期的检查调整以及必要的性能测试。
还要制定详细的保养标准和操作流程，确保保养工作的规范性和有效性。
四、故障处理与维修面对设备故障，快速有效的处理至关重要。
制度要求建立故障报告和响应机制，明确报告流程和响应时间。
对于常见故障，要制定标准的处理流程和解决方案，减少故障处理时间。
对于复杂故障，则需要专业的技术人员进行分析和维修。
五、备件管理合理的备件管理能够确保设备维修的及时性。
制度规定了备件的采购、存储、领用和更换流程。
备件库存要根据设备的重要性和使用频率来设定，既要保证供应，又要避免过度库存造成资源浪费。
六、安全管理设备安全直接关系到生产安全和员工健康。
制度强调了设备操作的安全规程和员工的安全培训。
所有设备操作人员必须经过专业培训，掌握设备的操作方法和安全注意事项。
同时，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
七、绩效评估与持续改进为了提高设备管理的效率和效果，制度还包括了绩效评估机制。
通过定期的设备运行数据分析，评估设备管理的绩效，并根据评估结果进行持续改进。
这既包括对设备本身的改进，也包括对管理制度和流程的优化。
工程机械配置管理制度
工程机械配置管理制度第一章总则第一条为规范工程机械使用管理，保障工程施工安全和施工质量，提高施工效率，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程机械设备的配置和管理。
第三条工程机械配置是指为完成某一施工任务而确定机械设备种类、数量、型号规格、使用期限及其配备的专技人员。
第四条工程机械配置应按照施工任务的性质、规模、工期、地段等因素综合考虑。
第五条工程机械配置应保证机械设备性能良好，技术状态完好，使用安全可靠。
第六条机械设备的配置应符合相关国家标准、行业规范和本单位规定。
第七条本单位应当建立健全工程机械配置管理制度，完善机械设备档案管理、维护保养、技术检测等制度。
第八条本单位应当加强对工程机械操作人员的培训和考核，提高操作人员的操作技能和安全意识。
第九条本单位应当配备专职机械管理员，负责工程机械配置的具体实施和管理。
第十条本制度由本单位工程管理部门具体负责实施和监督检查。
第二章机械设备的配置第十一条机械设备配置应根据工程施工计划和实际需要，按照“合理、有效、经济”的原则确定。
第十二条机械设备配置应综合考虑机械设备的性能、技术状况、使用寿命、运输条件等因素。
第十三条机械设备的配置应根据机械设备档案和实际情况确定，不得随意更改。
第十四条机械设备的配置应适当超配，以确保施工任务的顺利进行。
第十五条机械设备的配置应有备用机制，发生故障或维修时应有替代机械设备。
第十六条机械设备的配置应有定期检查和维护保养计划，确保机械设备的正常使用状态。
第十七条机械设备的配置应根据施工环境和工程要求，选用符合标准的机械设备。
第十八条机械设备的配置应根据本单位的机械设备管理制度，严格执行相关规定。
第十九条机械设备的配置应定期调整和更新，以适应施工任务的需要。
第二十条机械设备的配置应符合相关法律法规的规定，确保施工安全和环境保护。
第二十一条机械设备的配置应有专人负责，及时处理机械设备的相关事宜。
第三章机械设备的管理第二十二条机械设备的档案管理包括机械设备的台账、清单、使用记录、维护记录等。
道闸设备管理制度范本
一、总则为加强道闸设备的管理，确保道闸设备的安全、稳定、高效运行，提高通行效率，保障道路交通安全，特制定本制度。
二、管理体制及机构设置1. 设立道闸设备管理小组，负责道闸设备的日常管理、维护和保养工作。
2. 道闸设备管理小组由以下人员组成：（1）组长：负责全面协调、组织、监督道闸设备管理工作。
（2）副组长：协助组长开展工作，负责道闸设备的日常检查、维修和保养。
（3）成员：负责道闸设备的操作、记录和汇报。
三、设备固定资产管理制度1. 道闸设备属企业固定资产，应按照国家有关固定资产管理的规定进行管理。
2. 设备购置、验收、移交、报废等手续应严格按照国家规定办理。
3. 设备报废前，需经相关部门审核，并办理相关手续。
四、设备前期管理制度1. 设备采购前，需进行充分的市场调研，选择性能稳定、质量可靠的设备。
2. 设备采购后，应组织专业人员进行安装、调试，确保设备正常运行。
3. 设备安装、调试期间，应做好记录，为后续维护提供依据。
五、设备改造、更新管理制度1. 道闸设备在运行过程中，如发现设备存在安全隐患或性能不满足要求，应及时进行改造或更新。
2. 改造、更新方案需经相关部门审核，并办理相关手续。
3. 改造、更新后，应对设备进行全面检查，确保设备性能达到预期要求。
六、设备检修计划管理制度1. 设备检修计划应根据设备运行状况、使用年限和保养要求制定。
2. 检修计划应包括检修时间、检修内容、检修人员等。
3. 检修计划应提前向相关部门报备，确保检修工作顺利进行。
七、设备检修技术管理制度1. 检修人员应具备相应的技术水平和操作技能。
2. 检修过程中，应严格按照操作规程进行，确保检修质量。
3. 检修完成后，应对设备进行全面检查，确保设备正常运行。
八、设备管理与维修的财务管理制度1. 设备管理、维修费用应纳入企业预算，确保资金充足。
2. 设备管理、维修费用应严格按照国家规定和财务制度执行。
3. 设备管理、维修费用使用情况应定期向相关部门汇报。
设备管理与维护规定制度
设备管理与维护规定制度一、序言为了提高企业设备的使用效率和延长设备的使用寿命，规范设备的管理与维护工作，特订立本公司的设备管理与维护规定制度。
本规定适用于本公司全部设备的管理与维护工作。
二、设备责任1.设备管理员：由企业管理负责人指定专人负责设备管理与维护，负责设备的购置、调配、维护和修理等工作。
2.设备使用人员：各部门的员工使用设备时应严格依照操作手册进行操作，保证设备的正常使用。
三、设备购置与报废1.设备购置：设备的购置需提前编制设备购置计划，并报企业管理负责人批准。
购置设备时，应考虑设备的功能、质量、价格等因素，并依据需要选择合适的供应商进行采购。
2.设备报废：设备实现预定的使用年限或无法正常运行时，应及时报废。
设备报废需编制设备报废申请，经设备管理员审核后，报企业管理负责人批准。
报废设备应进行合理的处理，防止对环境造成污染。
四、设备标识与登记1.设备标识：每台设备都应有唯一的标识，标识应包含设备名称、型号、所在部门、购置日期等信息，并在设备相近显著位置进行标识。
2.设备登记：设备管理员应及时将购置的设备进行登记，包含设备的名称、型号、规格、数量、购置日期、供应商等信息，并建立设备档案，定期更新设备信息。
五、设备领用与归还1.设备领用：设备管理员在设备登记完成后，依据各部门的需求，将设备进行调配，并记录设备的领用人、领用日期等信息。
2.设备归还：设备使用人员使用完设备后，应定时归还设备。
设备管理员应定期进行设备清点，确保设备的完好性和准确性。
六、设备维护与保养1.设备维护计划：设备管理员应依据设备的特点和工作状态订立设备维护计划，并定期进行维护工作。
维护计划具体包含维护日期、维护内容、维护责任人等信息。
2.设备保养：设备使用人员应依照设备操作手册进行日常保养，包含设备清洁、润滑、紧固等工作，确保设备在良好的工作状态下运行。
七、设备故障与维护和修理1.设备故障报告：设备使用人员应及时向设备管理员报告设备故障，认真描述故障的表现，以便设备管理员能够及时推断故障原因并采取相应的维护和修理措施。
公司设备管理制度大全
公司设备管理制度大全一、总则1. 本制度旨在规范公司设备的采购、使用、维护、检修和报废等管理工作，确保设备处于良好的技术状态，提高设备利用率和生产效率。
2. 本制度适用于公司所有固定资产性质的设备，包括但不限于生产设备、办公设备、运输工具等。
3. 设备管理应遵循预防为主、定期检查、及时维修的原则，确保设备安全、高效运行。
二、组织架构与职责1. 设立设备管理部门，负责全面监督和管理公司设备。
2. 设备管理部门的主要职责包括制定设备管理计划、监督执行情况、组织设备维修保养、处理设备故障等。
3. 各使用部门负责正确使用和日常维护设备，发现问题及时上报。
三、设备采购与验收1. 设备采购需根据公司生产计划和预算进行，由相关部门提出申请，经批准后执行。
2. 新购设备到货后，由设备管理部门和使用部门共同进行验收，确保设备符合要求。
四、设备登记与台账管理1. 所有设备必须在设备管理部门进行登记，建立设备台账。
2. 设备台账应详细记录设备的基本信息、使用情况、维修保养记录等。
五、设备使用与维护1. 使用部门应按照操作规程使用设备，不得违规操作。
2. 定期对设备进行维护保养，防止设备过早磨损和故障。
3. 鼓励员工提出改进建议，优化设备使用效率。
六、设备检修与故障处理1. 设备出现故障时，使用部门应立即停机并上报设备管理部门。
2. 设备管理部门应及时组织人员进行检修，尽量减少停机时间。
3. 对于频繁出现故障的设备，应分析原因并采取措施解决。
七、设备更新与淘汰1. 根据设备使用情况和技术发展，定期评估设备的更新需求。
2. 对于技术落后、维修频繁或无法满足生产需求的设备，应予以淘汰更新。
八、安全与环保1. 严格遵守安全生产规定，确保设备操作的安全性。
2. 设备的使用和维护应符合环保要求，减少环境污染。
九、制度的修订与完善1. 本制度应根据公司实际情况和管理经验不断修订和完善。
2. 对于制度中未尽事宜，由设备管理部门根据实际情况制定具体办法。
机械设备“三定”制度
机械设备管理基本制度一、“三定”制度“三定”制度是指在机械设备使用中定人、定机、定岗位责任的制度。
“三定”制度把机械设备使用、维护、保养等各环节的要求都落实到具体人身上，是行之有效的一项基本管理制度。
“三定”制度的主要内容包括坚持人机固定的原则、实行机长负责制和贯彻岗位制度。
人机固定就是把每台机械设备和它的操作者相对固定下来，无特殊情况不得随意变动。
当机械设备在公司内部调拨时，原则上人随机走。
机长负责制，对于操作人员按规定应配两人以上的机械设备，应任命一人为机长并全面负责机械设备的使用、维护、保养和安全。
若一人使用一台或者多台机械设备，该人就是这些设备的机长。
对于无法固定使用人员的小型机械，应明确机械所在班组长为机长。
即企业中每一台机械设备，都应明确对其负责的人员。
岗位责任制包括机长责任制和机组人员责任制，并对机长和机组人员的职责作出详细和明确的规定，做到责任到人。
机长是机组的领导者和组织者，全体机组人员都应听从起指挥，服从其领导。
1.“三定”制的形式根据机械类型的不同，定人定机有下列三种形式：⑴单人操作的机械，实行专机专责制，其操作人员承担机长责任。
⑵多班作业或多人操作的机械，均应组成机组，实行机组负责制，其机组长即为机长。
⑶班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的设备，应指定专人或小组负责保管和保养。
限定具有操作资格的人员进行操作，实施班组领导下的分工负责制。
2.“三定”制度的作用⑴有利于保持机械设备良好的技术状况，有利于落实奖罚制度。
⑵有利于熟练掌握操作技术和全面了解机械设备的性能、特点，便于预防和及时排除机械故障，避免发生事故。
充分发挥机械设备的效能。
⑶便于做好企业定编定员工作，有利于加强劳动管理。
⑷有利于原始资料的积累，便于提高各各种原始资料的准确、完整性和连续性，便于对资料的统计、分析和研究。
⑸便于推广单机经济核算工作和设备竞赛活动的开展。
3.“三定”制度的管理⑴机械操作人员的配备，应由机械使用单位选定，报机械主管部门备案；重点机械的机长，还要经公司分管机械的领导批准。
公司设备器材使用管理制度
公司设备器材使用管理制度一、目的和原则为规范公司设备器材的使用和维护，保证生产安全，提高设备利用率，特制定本制度。
本制度以科学合理、预防为主、维护保养与使用并重为原则，确保设备器材处于良好的技术状态。
二、管理职责1. 设备管理部门负责制定设备使用管理制度，监督执行情况，并进行定期的设备检查。
2. 使用部门负责按照操作规程正确使用设备，做好日常维护和保养。
3. 财务部门负责设备资产的登记和折旧计算。
4. 人力资源部门负责组织设备操作培训和考核。
三、设备使用1. 所有设备必须由经过专业培训并取得相应操作资格的人员操作。
2. 使用前应检查设备是否完好，发现问题及时上报，严禁带病作业。
3. 严格按照操作规程进行作业，禁止违规操作和超负荷使用。
4. 使用后应及时清理设备，做好设备的清洁保养工作。
四、设备维护1. 定期对设备进行维护保养，确保设备性能稳定。
2. 发现设备异常应立即停机检查，必要时联系专业人员维修。
3. 对于关键设备，应制定详细的维保计划，并按时执行。
4. 保持设备工作环境的清洁和整洁，防止因环境问题导致的设备故障。
五、安全管理1. 严格遵守安全生产规定，使用个人防护装备。
2. 对于存在安全隐患的设备，应及时采取隔离措施，防止事故发生。
3. 定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
六、记录与报告1. 建立设备使用和维护的记录系统，详细记录设备的使用情况和维护历史。
2. 定期编制设备运行报告，分析设备使用效率和故障率，为设备改进和更新提供数据支持。
七、违规处理违反本制度规定的，根据情节轻重，给予相应的处罚，严重者可追究法律责任。
八、附则本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。
如有变更，需经相关部门审批后修订。
设备管理制度
设备管理制度一、设备管理的目的为了保障公司设备的正常运转，提高设备的利用率和寿命，降低设备维修成本，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。
二、设备管理的范围本制度适用于公司所有设备的管理和维护工作。
三、设备管理的责任1. 设备管理员：负责设备的购置、报废、维修等工作，确保设备的正常运转。
2. 使用部门：负责设备的正确使用和保养，保证设备在良好状态下运转。
3. 设备维修人员：负责设备定期维护和修理工作。
四、设备的购置和报废1. 设备管理员根据公司生产需求和预算计划，制定设备购置计划，并报公司领导审批。
2. 设备购置应按照公司设备管理标准进行，选择质量可靠、性价比高的设备。
3. 设备管理员应及时更新设备清单，报废老化的设备，并填写相关报废手续。
五、设备的保养和维修1. 设备管理员应定期制定设备保养计划，确保设备的正常运转。
2. 使用部门应定期检查设备的运转状况，如有异常及时向设备管理员报告并停止使用。
3. 设备管理员应定期对设备进行维护和检修，确保设备处于良好状态。
4. 设备管理员应建立设备维修记录，记录设备的维修情况和维修人员，以备查阅。
六、设备管理的考核1. 设备管理员应定期对设备管理工作进行检查和考核，评估设备的使用情况和维修情况。
2. 使用部门应配合设备管理员进行设备管理工作，如能正常使用设备、遵守管理制度等方面表现良好的，应得到表扬和奖励。
七、设备管理的改进1. 设备管理员应根据设备管理情况和工作经验，及时总结经验教训，提出改进建议，以提高设备管理水平。
2. 公司领导应定期听取设备管理员的工作汇报，并对设备管理工作进行评估和改进。
八、其他事项1. 本制度由设备管理员负责解释，并定期进行修订和补充。
2. 如有违反本制度的行为，应根据公司规章制度进行处理。
以上是公司设备管理制度的内容，希望各部门认真执行，共同维护公司设备的正常运转和生产管理秩序。
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设备管理体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造、更新管理制度，进口设备、重点设备管理制度，设备检修计划管理制度，设备检修技术管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理制度，压力容器等特殊设备管理制度，设备的使用、操作、维护和检修规程，润滑管理规范，备件管理办法等。
设备修理计划，一般分为年度、季度计划和月度作业计划。
年度修理计划又分为车间按各台设备编制的年度计划，主要设备的大、中、小修理计划和高精度的、大型的生产设备大修理计划。
年度修理计划，一般只在修理种类和修理时间上作大致安排；
季度修理计划，则将年度计划中规定的修理项目进一步具体化；
月度修理计划则是更为具体的执行计划。
设备台账是掌握企业设备资产状况，反映企业各种类型设备的拥有量、设备分布及其变动情况的主要依据。
设计好表格，每台设备一张表，填入设备的相关信息，包括设备的编号、规格型号、生产厂家、购买日期，原值、折旧值、放置地点、保管部门、使用年限等。
这些信息在设备档案中都有，录过来方便查阅和管理。
设备更新是指对在技术上或经济上不宜继续使用的设备，用新的设备更换或用先进的技术对原有设备进行局部改造。
或者说是以结构先进、技术完善、效率高、耗能少的新设备，来代替物质上无法继续使用，或经济上不宜继续使用的陈旧设备。
质量事故就是一个物体不能满足使用要求和使用程度，而造成经济损失，人员伤亡，或者其他损失的意外情况
新设备的选型原则
选型就是选择新设备，这是企业设备管理的第一个环节，也是设备全过程管理的开始，不管是新上马项目的设备选择或是旧设备技术更新，都应坚持设备选择三原则，即选取技术上先进、经济上合理、生产上适用的新设备，以促进企业生产发展，提高经济效益，实现技术进步。
实际上这是从生产出发选择设备的技术经济原则。
但是，这三原则仅是定性的原则指引，具体操作时不够清晰，难以实施，有必要进一步细化，使尽可能定量地分析选择，便于操作，易于说清楚。
这里将"三原则"细化为九个参数，即生产性、可靠性、维修性、节能性、安全性、耐用性、环保性、成套性、灵活性，我们称之为设备选择的"三项原则"、"九个参数"。