组织机构设置和岗位管理制度
公司组织架构与岗位设置管理制度
公司组织架构与岗位设置管理制度第一章总则第一条目的为了规范公司的组织架构和岗位设置，明确各部门的职责和权限，提高公司的运作效率和管理水平，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位。
第三条基本原则公司的组织架构和岗位设置管理应遵从以下基本原则：1.合理、科学：组织架构和岗位设置应符合公司的业务需求和发展战略，科学规划和配置各类职能和岗位。
2.平衡、协调：组织架构和岗位设置应平衡各部门之间的职责和权责，协调各岗位之间的工作关系。
3.透亮、公正：组织架构和岗位设置应公开透亮，明确职责和权限，确保公正公平。
4.敏捷、可调整：组织架构和岗位设置应具备肯定的敏捷性，以适应公司发展的需要，可以进行调整和优化。
第二章组织架构管理第四条组织架构设计公司的组织架构设计应考虑如下因素：1.业务需求：依据公司的业务特点和需求，设计合理的部门设置，确保各部门之间的协同合作。
2.职能分工：明确各部门的职能和责任，避革职责重叠或空白。
3.上下级关系：确立各部门之间的上下级关系，保证决策层次清楚明确。
4.岗位设置：在各个职能部门内，合理设置岗位，并明确岗位的职责和权限。
5.拓展空间：为了适应公司的发展需要，留有肯定的组织拓展空间。
第五条组织架构调整公司组织架构的调整应符合以下原则：1.业务需求：依据公司业务拓展和调整的需要，及时调整组织架构，使之能更好地适应新的业务环境。
2.合理性：调整后的组织架构应更加合理，职能分工更加清楚，能够提高工作效率和管理水平。
3.公示公告：组织架构调整应提前进行公示和公告，确保员工了解和搭配各项调整。
第六条组织架构更改任何组织架构更改需经过以下程序：1.提案：相关部门负责人或员工提出组织架构更改的提案。
2.审核：该提案由上级部门进行审核，涉及部门间的调整需经过协调审议。
3.报批：经审核通过后，报公司领导层批准。
4.公示：组织架构更改决议公示一周时间，接受公司员工看法和建议。
5.执行：经过公示期后，组织架构更改正式执行。
组织及岗位管理制度
组织及岗位管理制度
一、组织结构设计
1.综合素质及能力划分岗位：首先要综合考虑员工的背景、素质、技
能等，根据部门或公司的实际情况，合理设计岗位，以确保组织有效运作。
2.职能职责明确：岗位设计完成后，就需要明确每个岗位的职能和责任，形成职责说明书。
职责规定要清晰、实际，权责一致，分配公平合理，便于公司的管理和发展。
3.岗位合理调整：组织一定要定期对岗位进行调整，以此确保组织运
作的顺畅、有效，而且要综合考虑到组织发展规划、效率调整、财务分配、技术分配等因素。
1.岗位聘用政策：组织应该明确招聘岗位的基本条件，熟悉岗位的工
作职责，根据岗位需求，采取合理的招聘程序，确保招聘的有效性和真实性。
2.岗位考核制度：岗位考核制度要有明确的考核科目和标准，能真实
反映岗位的实际情况，并能够给予员工鼓励和及时反馈，从而提高员工业绩。
3.培训开发制度：组织要建立完善的培训制度，以提高员工的素质和
能力，并根据公司的实际情况，定期对岗位进行完善和改进，确保岗位有
效运作。
组织架构与职位设置管理制度
组织架构与职位设置管理制度1. 前言本制度旨在规范企业的组织架构和职位设置，明确各部门、岗位的职责和权限，提高组织效率，推动企业的连续发展。
2. 组织架构2.1 企业整体架构我公司采用扁平化管理结构，以便快速决策和高效的沟通。
公司整体架构包含以下部门：1.人力资源部2.财务部3.销售部4.市场部5.技术部2.2 部门职责与权限2.2.1 人力资源部•负责招聘、培训、绩效管理和福利待遇的订立与实施；•管理员工人事档案和考勤管理；•供应人力资源战略咨询和支持。
2.2.2 财务部•负责公司的财务管理、预算掌控和资金运作；•编制财务报告和供应财务分析；•负责税务申报和合规审计。
2.2.3 销售部•负责销售业务的开拓和管理；•订立销售目标和销售计划；•开展市场调研和竞争分析。
2.2.4 市场部•负责品牌宣传和市场推广；•管理企业网站和社交媒体账号；•组织营销活动和参展。
2.2.5 技术部•负责产品研发和技术支持；•管理信息系统和网络安全；•供应技术咨询和解决方案。
2.3 部门关系各部门之间应建立良好的合作机制，加强沟通和协作，实现部门间的无缝衔接和高效运作。
3. 职位设置与管理3.1 职位等级公司对职位进行了分类和等级划分，依据职位的紧要性和多而杂度确定相应的职位等级，以便合理配置人力资源。
3.2 职位描述和职责每个职位都应有明确的职位描述和职责，并通过书面形式记录并供应给相应的员工。
职位描述需要包含以下内容：•职位名称和级别；•工作职责和任务；•岗位要求和技能；•上级汇报关系和下级管理职责；•工作绩效考核指标。
3.3 职位任命与调整职位的任命和调整需经过以下程序：1.上级部门提出职位需求，并填写职位申请表；2.人力资源部对职位需求进行审核，并择优选择合适的候选人；3.审核通过后，人力资源部与被任命者进行职位讨论和约谈；4.确认人员意愿且符合要求后，正式任命。
3.4 绩效评估与薪酬管理依据职位描述和工作绩效考核指标，每年进行一次绩效评估，评估结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的紧要依据。
公司组织结构设置与定岗、定编管理制度(完整)
XXX有限公司组织结构设置与定岗、定编管理制度一、总则（一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。
（二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。
（三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
（四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。
（五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。
二、组织结构设置与调整（一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。
（二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。
（三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。
（四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。
三、定岗定编（一）定岗1、岗位设置原则（1）任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务目标的原则。
（2）明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠和无人负责现象。
（3）合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
组织架构及职级管理制度
组织架构及职级管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的组织架构和职级管理，确保企业内部工作高效、有序进行，实现组织目标和员工个人发展的有机衔接。
二、组织架构2.1 组织层级企业的组织架构依照以下层级划分：•高级领导层•部门负责人层•中层管理层•基层管理层•普通员工2.2 组织部门企业的职能部门设立应符合业务需要和效率原则，包含但不限于以下部门：1.行政部门：负责企业行政事务、日常办公管理、人力资源管理等工作。
2.财务部门：负责企业财务管理、财务分析和报表编制等工作。
3.销售部门：负责企业产品或服务的销售和客户关系管理工作。
4.研发部门：负责企业产品或服务的研发、创新和技术支持等工作。
5.市场部门：负责企业市场调研、市场推广和品牌管理等工作。
6.生产部门：负责企业产品的生产制造和质量管理等工作。
2.3 组织架构图企业组织架构图见附件一、三、职级管理3.1 职级划分依据不同岗位的职责和本领要求，企业将职位分为不同的职级，包含但不限于以下职级：1.高级职级：高级经理、总监、副总裁等。
2.中级职级：经理、主管、部长等。
3.初级职级：助理、专员、普通职员等。
3.2 职级晋升条件•高级职级：具备良好的领导本领和战略规划本领，拥有丰富的管理经验和杰出的业绩表现。
•中级职级：具备团队管理本领，能够有效协调资源和推动工作进展，且业绩表现优秀。
•初级职级：具备基本的业务素养和工作本领，乐观自动，能够完成调配的任务。
3.3 职级晋升程序•员工依据公司内部晋升标准申请升级职级。
•上级主管评估员工的工作表现和本领，提出评估看法。
•经人力资源部审核并与员工沟通后，确认是否晋升。
•晋升后，新职级的职责、薪资等将依据规定进行调整。
3.4 职级晋升监督和反馈•人力资源部定期对职级晋升情况进行审查和监督，确保晋升程序的公正性和透亮度。
•上级主管和人力资源部将依据员工的表现和反馈供应职业发展引导和培训机会。
四、制度宣导与执行4.1 制度宣导•公司将定期组织职级管理和组织架构相关培训，以提高员工对制度的理解和执行本领。
机构设置及岗位编制管理制度
机构设置及岗位编制管理制度一、机构设置1.根据机构的职能和任务，合理划分各部门和岗位，确保机构的运转顺畅和工作高效。
2.机构可以按照职能、地域、业务等划分为多个部门，每个部门由一名负责人领导，负责统筹和协调部门的工作。
3.部门内可以设立多个岗位，每个岗位有具体的职责和工作内容。
二、岗位编制管理1.岗位编制是根据机构设置和工作需要，确定各个岗位的数量和要求的管理工作。
2.岗位编制应根据机构的需求和工作的实际情况进行合理规划，确保编制数量与工作需求相适应。
3.岗位编制应符合公正、公平、公开的原则，确保招聘过程的公正性和员工的权益。
4.岗位编制应定期进行评估和调整，根据工作需要和人员变动情况进行及时调整和安排。
5.岗位编制应明确各岗位的职责和权责，并制定相应的工作绩效考核标准。
三、岗位职责1.每个岗位应明确具体的职责和工作内容，确保各项工作得以有序进行。
2.岗位职责应与机构的目标和任务相适应，确保各项工作能够有效地达成。
3.岗位职责可以随机构设置和工作需要的调整进行相应的变更和调整。
4.岗位职责的调整应与岗位编制管理制度相配套，确保岗位职责的变更符合编制的规定和要求。
四、岗位权限1.每个岗位应确定相应的权限范围，确保在职责和权限之间有一个合理的配比。
2.岗位权限应与岗位职责相匹配，确保员工在工作中有相应的自主权和决策权。
3.岗位权限的设定应遵循相应的规定和程序，确保权限的合法性和合理性。
五、岗位绩效考核1.每个岗位应制定相应的绩效考核标准，根据绩效考核结果对员工进行评估和奖惩。
2.岗位绩效考核标准应根据岗位职责和工作要求确定，并与机构目标相一致。
3.岗位绩效考核应公开、公正并具有可量化的指标，确保对员工绩效的客观评价。
4.岗位绩效考核结果可以作为员工晋升、晋级、奖励和薪酬调整的依据。
上述内容为机构设置及岗位编制管理制度的主要要点，具体可根据实际情况进行相应的调整和完善。
机构设置及岗位编制管理制度的建立和实施，有利于机构的正常运转和有效管理，提高工作效率和工作质量，确保机构的发展和目标的实现。
组织架构与岗位职责管理制度
组织架构与岗位职责管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在明确企业的组织架构和岗位职责管理，确保企业的运营和管理工作有序进行。
本制度依据国家有关法律法规、企业章程等订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业的全部员工，包含正式员工、临时工等。
第三条基本原则1.合理性原则：组织架构和岗位职责必需合理，能够适应企业发展需求。
2.公平性原则：组织架构和岗位职责必需公平、公正，不得鄙视任何员工。
3.清楚性原则：组织架构和岗位职责必需明确清楚，避开混淆和冲突。
4.敏捷性原则：组织架构和岗位职责可以依据企业发展需要进行相应调整。
第二章组织架构管理第四条组织架构设计1.企业的组织架构应当合理，包含部门设置和层级关系等。
2.组织架构应当依据企业的经营战略和业务需求进行设计，确保各部门之间的协调与合作。
第五条组织架构更改1.组织架构更改必需经过合法合规的程序，由企业负责人或者经授权的人员决议。
2.组织架构更改应当及时通知受影响的员工，并与员工充分沟通和协商。
第六条部门职责和权限1.各部门应当明确本身的职责和权限，并在组织架构图中明示。
2.各部门应当依据企业的目标和任务，合理调配工作和资源，确保工作的顺利进行。
第七条跨部门协作1.不同部门之间应当进行协作，共同完成企业的目标和任务。
2.跨部门协作时，应当明确责任和权限，确保工作的高效和质量。
第八条组织架构的评估和调整1.企业应当定期对组织架构进行评估，发现问题及时进行调整和改进。
2.组织架构调整应当充分考虑员工的看法和建议，避开对员工造成不必需的困扰。
第三章岗位职责管理第九条岗位设置1.企业应当依据工作的性质和要求，合理设置岗位。
2.岗位设置应当包含岗位名称、工作职责、权限、资格要求等。
第十条岗位职责1.每个岗位应当明确具体的工作职责，以确保员工清楚本身的工作内容。
2.岗位职责应当与组织架构相匹配，确保各项工作有序进行。
第十一条岗位权限1.岗位权限应当与工作职责相符合，确保员工在工作中有必需的权力和权限。
组织结构及岗位设置管理制度
组织结构及岗位设置管理制度一、目的和依据为了规范企业的组织结构和岗位设置，明确各个部门职责，提高工作效率，做出本制度。
本制度的依据是公司章程和相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于本企业全部部门和岗位。
三、基本原则1.合理性原则：组织结构和岗位设置应符合企业发展需要，合理配备人员，并能够有效履行职责。
2.透亮性原则：组织结构和岗位设置应公开透亮，在员工中清楚转达，便于大家理解和遵守。
3.敏捷性原则：组织结构和岗位设置应具有肯定的敏捷性，能够适应企业发展变动和业务需求的调整。
四、组织结构管理1.组织架构设计1.企业整体由总经理负责统筹管理，下设若干部门和岗位。
2.各部门依照职能划分，明确职责和权限。
2.组织架构调整1.组织架构的调整应经过总经理批准，并报告董事会备案。
2.组织架构调整应充分考虑企业的发展需求和业务流程优化。
3.设置委员会1.依据需要，可以设立各类委员会，如决策委员会、项目委员会等。
2.委员会成员应由相关部门负责人构成，由总经理任命。
五、岗位设置管理1.岗位编制和调整1.各部门依据工作任务和职能需要，提出岗位编制方案，报总经理批准。
2.岗位调整需经过总经理批准，并报告人力资源部备案。
2.岗位职责1.各岗位应明确职责，确保工作任务和权限的清楚。
2.岗位职责应经过总经理批准，并将其公布给相关人员。
3.岗位评估1.定期对各岗位进行评估，考核岗位是否合理、需要调整。
2.岗位评估结果应报告总经理，并据此做出相应的岗位调整。
4.岗位培训和晋升1.通过培训，提高岗位员工的专业素养和本领水平。
2.依据员工的工作表现和发展潜力，进行晋升或调整岗位。
六、职责和权限1.总经理–负责订立和实施公司的战略和发展计划。
–对各部门进行整体管理和引导。
–确保公司运营的安全、稳定和高效。
2.各部门负责人–负责本部门的日常管理和运营。
–组织协调本部门的工作任务和工作流程。
–监督本部门员工的工作执行情况。
3.员工–依照岗位职责和要求，认真完成工作任务。
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组织机构设置
一、公司组织管理层分为为“领导决策层、职能管理层、责任效益层”。
其中领导决策为高层，职能管理层为中层，责任效益为基层。
二、组织管理机构和人员配置
1、高层管理，领导决策。
成员：董事长，总经理，总工，总监。
主要是决策公司长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。
主要人员配置：董事长1名，总经理1名总工1名总监1名。
2.中层管理职能管理
主要成员：技术部主任行政部主任业务部主任财务部主任
人员配置：技术部主任1名综合办主任1名业务员1名出纳1名。
3、基层管理责任效益层
主要成员：业务专员项目员档案管理员文职人员
人员配置：项目专员1名业务员2名文员1名
在公司生产经营初期，实行“大部门兼管制”，部门不配副职，实行“正职负责制”，一人兼任多职，实行“职务兼任制”。
岗位责任
岗位名称：董事长
1 、负责主持公司全面的经营管理工作。
2、负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。
3、负责公司各种资产的优化组合和有效配置，让公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。
4、负责财务管理，严格审核财务预算，审查公司大额资金支付及费用报销。
搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值。
5、负责环境影响报告书、表的审核把关工作，对技术部负责。
6、代表公司参加与外界的重要谈判，签署公司有关发展战略协议，对接好政府各职能部门的协作关系。
岗位名称：总经理
主要职责与工作任务:
1、领导执行公司各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
权力和责任：
权力：
对公司经营目标的建议权
对副总经理、财务部的人事任免建议权及其它员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任
对公司经营决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
岗位名称：行政部主任
1：全面负责办公室日常工作组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;组织起草公司重要文件；审核、控制公司办公费用及接待费用
2：协调公司各部门之间的关系。
负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标。
3：负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。
岗位名称：技术部主任
主要职责：
1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、财务等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织环境评估报告书、表的实地调查、规划、编写、修改、评审及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度项目执行计划。
定期组织召开公司月度项目计划布置会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与市场部门密切配合，确保项目合同的履行，力争公司项目任务全面、超额完成；
6．负责做好项目统计核算基础管理工作。
重视项目原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度等有关统计报表；
考核评价；
参加会议：
1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2．参加季、月度经济行动分析会、考核评比等会议；
3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4．参加本部门召开的项目、安全、设备等工作会议。
出纳员岗位职责
1、遵守国家规定的各项财经纪律及公司的财务制度。
2、负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算；做到所有账目日清日结、准确无误。
3、费用报销严格执行总经理签字、部门经理签字、经办人签字手续，对每张票据严格把关，严格控制费用,做到有据可依。
4、按时填报各种现金银行、费用等月报表。
5、及时办理订货汇款、必须严格把关，手续齐全方可办理，编制记账凭证、录入管家婆、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额。
6、保管好各种印章，按规定使用。
7、保管好各类原始票据以备查找。
8、定期参加部门人员培训。