业财融合与价值创造
业财融合与价值创造-新版---教材优选全文
管理会计 （全过程参与管理）
财务预测 经营目标分解 预算编制、资源配置
商业洞察 财务分析
成本管理、预算控制 财务分析和报告 内部控制 价值驱动因素识别 业绩评价指标规划 财务评价活动
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已经到来的 “财务价值”时代
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财务管理的新理念
1、财务管理的新理念 2、财务管理对象要素的转变 3、 财务管理效率的最优化 4、 财务管理中心体系的建立 5、 财务管理风险的规避 6、 财务报告模式的创新 7 、实施财务再造策略
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财务管理转型与定位
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随着外部环境及内部管理要求的转变,迫切需要企业提升整体管理水平,以便快速的适应 变化需要。正是基于这种转变,财务管理的理念已发生了重大变化。 • 由过去的以利润为导向，到以公司市值、现金流和利润为导向； • 由处理交易为主,转向更多地提供将来的信息 • 由简单的记账核算,到运用财务专业知识,参与公司业务发展、营销政策的研究制定 • 由仅仅是信息储存,到成为信息的提供者和分享者 • 由以事后反映为主,以结果为驱动,到计划主导、结果和过程驱动。 • 财务管理观念的变化,财务部门角色从“记录员”、“监督员”、“评论员”向“业务伙
伴”演进转换。财务角色的转变促使财务人员不仅要做好核算和监督的职能，更重要的 是充分利用和挖掘信息，深入到业务全过程中,发挥财务专业顾问的作用 。 • 财务部门如何才能扮演好业务部门的合作伙伴这一角色呢？财务人员应从自身角度不断 提升能力和素质。提升财务人员能力和素质主要涉及人员结构的调整及专业知识和管理 能力的提升。
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管理会计发展与重要性
管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改 善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支，包括成本管理、预算 管理、风险控制、绩效评价等多个方面。管理会计的职能作用，从财务 会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。强 化管理会计应用，有助于提振企业管理，增强企业核心竞争力和价值创 造力，进而促进企业转型升级；有助于更加科学、全面地衡量企业和单 位的绩效，加强市场资源的合理有效配置，进而促进市场在资源配置中 发挥决定性作用；有助于行政事业单位加强内部管理，建立完善、规范 、透明、高效的现代政府预算管理制度，进而促进建立现代财政制度； 有助于推动会计人员从单纯的记账者向理财者、管理者、决策参与者提 升，进而促进会计人员社会公信力、社会影响力和社会地位的提高。
时代光华 业财融合：价值呈现到价值创造 课后答案
业财融合：价值呈现到价值创造课后测试测试成绩：80.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1、业财融合的目的是（10 分）A 规范操作B 成本改善C 精细化✔D 价值创造正确答案:D2、“由浅入深”提供管理会计报告的第四层级是（10 分）A 核心经营数据一览表B 管理会计报表C 分项经营报表✔D 经营导向的财务分析报告正确答案:D多选题1、管理会计要更加关注事中和事前管理（10 分）A 规划B 预测C 决策D 控制E 评价正确答案:A B C D E2、互联网+时代对企业财务管理的影响方面包括（10 分）A 盈利模式B 资产评估C 组织结构D 成本改善E 集团管控正确答案:A B C D E3、“由浅入深”提供管理会计报告的分项经营报表包括（10 分）A 收入报表B 成本报表C 费用报表D 投资报表E 重点项目报表正确答案:A B C D E判断题1、财务转型的趋势方向是从管理会计走向核算会计（10 分）✔A 正确B 错误正确答案:错误2、核算会计和财务会计的服务对象相同（10 分）A 正确✔B 错误正确答案:错误3、核算会计（财务会计）的主要功能在于反映价值（10 分）✔A 正确B 错误正确答案:正确4、管理会计通常无统一准则，是个性化作业（10 分）A 正确✔B 错误正确答案:正确5、年度现金流预算匡算法中，营运资金释放淤血=（10分）A 现有存量-合理存量B 经营利润+非付现成本✔C 付现成本/360*现金周期（上年-下年）D 资本性支出-资本转让处置-投资收益正确答案:付现成本/360*现金周期（上年-下年）。
数智化推进业财融合转型与价值创造
数智化推进业财融合转型与价值创造作者：陈君贤来源：《现代企业》2024年第01期在传统的运营模式中，企业业务和财务呈现出分离和割裂的状态，二者存在目标和利益方面的冲突。
一方面，财务希望将财务管理渗透到业务运营的整个流程，而业务部门则期望能基于效率的角度去配置资源。
在“数智化”时代中，智能化的信息系统提高了业务和财务部门沟通的效率。
管理者也可以通过信息技术实现对业务和财务活动的统筹与协调。
事实上，部分企业在推动业财融合的过程中还存在一系列的问题，例如缺乏业财融合的理念、信息系统建设滞后等。
因此，基于这种背景开展数智化推进业财融合转型与价值创造的研究具有十分重要的现实意义。
一、数智化概述当前以大数据、人工智能、区块链为代表的信息技术已经对企业的发展产生了重要影响。
企业数智化无疑是企业转型升级的重要方向。
2022年，工业和信息化部发布文件明确提出企业整体的品牌影响力仍然滞后于规模的增长，“大而不强，全而不优”的局面尚未得到有效改变，要想实现在新一轮信息技术引领下的蓬勃发展就必须推动企业的数智化转型。
企业数智化转型的内容主要体现在两方面，一方面，实现技术方面的转型。
企业可以建立智能工厂，实现生产的自动化、信息化和数智化。
管理人员可以从网络设备中了解到设备、人员、物料等各方面的数据。
管理人员可以实施远程控制和管理。
另一方面，企业数智化还要求实现组织系统、管理模式的转型升级，使之适应技术数智化发展。
数智化技术的发展构建了大量智能化设备，提升了信息系统水平，能够有效改善各职能部门的“数据孤岛”现象。
智能化的信息系统也为实现会计基础工作的集中化处理提供了条件。
与此同时，技术数智化将财务管理人员从繁琐的会计基础工作中解放出来，促使财务人员充分发挥管理职能，将财务管理管理渗透到业务运行的前端，例如可以从财务的角度发现问题，并追踪溯源至业务流程。
这种变化将逐渐模糊财务和业务在管理方面的界限，将更加强调业务和财务的协调。
以财务创新助力业财融合 增强企业价值创造
以财务创新助力业财融合增强企业价值创造随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业需要不断地寻找新的发展途径和方式。
财务创新作为企业发展的一个重要方面，已经成为许多企业在转型升级、提高效益等方面重要的战略选择。
财务创新是指把创新理念和方法引入到财务领域，以提高企业的整体竞争力、减少成本、创造价值。
财务创新的优势在于，它不仅可以为企业带来更多的资金运作方式和增加企业的投资收益，更可以增加企业的可持续发展能力，提高企业价值。
财务创新应该是企业金融战略中的重要组成部分，可以在提高企业核心竞争力的同时实现企业长期价值的稳步增长。
在实践中，财务创新根据不同的企业类型和经营环境的不同而实现不同的目标。
下面就以财务创新在业财融合方面的应用为例，探讨财务创新如何增强企业价值创造。
业财融合，即将财务管理的理念和方法应用于企业的经营管理之中，通过在财务管理上的不断创新，提高企业的财务管理水平，提升企业的经营效益和经济效益。
因此，财务创新在业财融合方面的应用，为企业带来了许多益处。
首先，财务创新可以提高企业的资金利用效率。
通过不断创新财务管理的方式和方法，提升企业的资金管理能力，提高企业的流动性和利润率，增强企业的资金运营能力，实现优化资金互动，更好地实现资金控制和风险管理。
其次，财务创新可以提高企业的会计和财务管理水平。
通过不断探索新的财务管理模式和理念，提高企业会计和财务人员的管理水平和素质，提升企业的核心竞争力和增加企业的市场影响力，提升企业的品牌价值和企业整体形象。
再者，财务创新可以帮助企业实现风险管理的全面管理。
财务创新可以应用风险管理的理念和方法，为企业提供更加全面和深入的风险管理，实现个性化风险管理，为企业创造更好的风险控制应对机制。
最后，财务创新可以提高企业的经营效益和盈利能力。
通过财务创新的应用和实践，企业可以提高其经营效益和盈利能力，实现稳步增长和更高的利润率，从而增加企业的价值和大股东的收益。
积极推进业财融合实现助力公司价值创造有效措施研究
积极推进业财融合实现助力公司价值创造有效措施研究随着互联网和信息化技术的不断发展和应用，企业管理模式也在不断变革和升级。
业财融合作为一种新型的管理模式，已被越来越多的企业所接受和采用，成为推动公司价值创造的有效工具。
本文将从推进业财融合的背景、意义以及实现助力公司价值创造的有效措施三个方面进行探讨。
一、推进业财融合的背景和意义推进业财融合是当前企业管理的一个重要趋势。
一方面，随着市场竞争的加剧和环境变化的不断加速，企业面临着越来越多的挑战和压力，必须不断提高自身的竞争力和适应性，才能在市场中立于不败之地。
另一方面，企业管理模式的变革和升级已经成为一个必然的趋势，只有不断探索和推进新的管理模式，才能更好地适应市场的需要和挑战。
推进业财融合的意义在于，它可以有效地提高企业的管理效率和经济效益。
业财融合是指将企业的业务管理和财务管理有机地结合起来，形成一个统一的管理体系，以最大化地提高企业的效益。
通过业财融合，企业可以更好地掌握自身的业务情况和财务状况，及时做出决策和调整，满足市场的需求和变化，提高自身的核心竞争力。
二、实现助力公司价值创造的有效措施实现业财融合，需要企业在管理体制、人员培训、技术支持和数据管理等多个方面做出相应的改进和升级。
下面我们将从这几个方面，具体探讨实现助力公司价值创造的有效措施：1、建立与实际情况相符的管理体制企业在进行业财融合时，需要根据自身的实际情况，建立符合自身发展需要的管理体制。
这包括确定管理层次、划分职责和管理权限等方面。
需要注意的是，企业应该根据自身的实际情况选择适合的管理模式，不能盲目跟风，否则会降低企业的管理效率和竞争力。
2、加强人员培训和技术支持企业在进行业财融合时，需要加强对人员的培训和技术支持。
这涉及到人员的素质和技能，以及对新技术的学习和应用。
企业应该采取多种形式的培训方式，不断提高员工的管理和技术水平，帮助他们更好地应对市场的需求和变化。
3、建立全面的数据管理体系企业在进行业财融合时，需要建立全面的数据管理体系，包括数据的收集、分析和展示。
财务转型下的业财融合模式与财务价值创造
财务转型下的业财融合模式与财务价值创造唐天韵优美科汽车催化剂(苏州)有限公司摘要：市场经济环境变化日新月异，企业推动财务管理转型也愈发迫切，传统模式下的企业财务管理工作已然难以满足当前企业发展需求。
企业应当充分考量自身经营管理状况，树立正确的业财融合理念，进一步强化企业内部信息化建设，为业财融合模式在企业内部有效落实奠定良好的基础，加快企业财务管理转型，于当前市场经济环境之下，实现企业稳定健康的发展经营。
本文首先就业财融合概念及重要性进行探究，深入分析当前企业推动业财融合模式有效落实存在的问题，制定行之有效的应对策略，旨在帮助企业提升市场竞争力，实现长足发展。
关键词：业财融合；财务转型；财务价值创造；信息化建设传统模式下的财务管理工作难以满足现代化企业发展需求，信息化时代的飞速发展，对于企业经营管理水平也提出了更高的要求。
财务管理转型下业财融合模式的有效落实，能够实现企业内部资源优化配置，提升各部门之间协同合作，进一步强化业务部门与财务部门之间的交流沟通，及时发现企业经营管理进程中存在的潜在风险，制定有针对性的优化解决措施，提升企业经营管理水平。
一、财务转型下企业业财融合概念及重要性业财融合顾名思义即企业内部业务管理与财务管理之间的有效融合，实现财务管理渗透至企业业务开展的各个环节，业务部门充分了解企业当前财务管理状况，借助完善的财务管理信息数据，有效规避业务开展经常中的各项风险。
在企业经营发展进程中，业财融合模式的有效落实，对企业发展战略规划以及管理层决策制定有着十分重要的支撑性作用。
财务转型下业财融合模式落实的最终目标，是通过业务与财务之间的协同合作，通过企业内部先进的信息化管理系统，落实业务开展前的调研考察工作，更好的发掘潜在风险。
同时通过业务反馈，进一步完善企业内部财务管理体系，为企业管理层提供有价值的决策支撑，促进企业不断发展，为企业创造更大的价值。
企业应当树立起正确的业财融合理念，完善内部组织架构，规范工作流程，落实监督管理机制，进一步加大内部信息化建设，建立财务共享中心，实现财务数据之间的共建共享，为业务部门与财务部门之间的沟通协作搭建良好桥梁，为业财融合模式的有效落实奠定良好的基础。
业财融合与价值创造
业财融合与价值创造
高顿观点
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。
1、公司建立了财务共享中心，下属单位不需要会计核算人员，那留任人员怎么办?
2、都说财务人员要成为业务合作伙伴，但具体做什么?怎么做?
3、下属单位财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢?有没有最佳实践指导呢?
4、财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善?
5、财务转型后，传统工作模式被打破，财务人员要提升哪些能力来应对新工作?
在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。
财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。
高顿财务培训师资团队潜心钻研转型时期财务职能的发展趋势，实地走访调研多家标杆企业先进的财务管理经验，精心打造《业财融合与价值创造》课程，以期帮助中国企业快速提升财务管理能力，为企业创造更大的价值。
课程收益
转变观念：认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型
业财融合：从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀
价值创造：学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值
综合提升：明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长
课程对象
财务总监、财务经理
子公司、事业部财务人员
管理会计职能相关人员
公司财务骨干、重点培养对象。
加快推进业财融合_引领企业价值创造
摘要：随着企业间竞争的不断加剧，以往以产量为工作目标的管理模式已经无法适应时代发展的步伐，企业若想在市场中存活下去，就必须对原有经营管理模式进行创新与升级。
正是在这样的大背景下，业财融合模式开始被企业管理层所青睐，纷纷将业财融合模式引入到企业财务管理当中，并在提升管理效率及经济利益方面发挥着积极的作用。
本文在对业财融合对提升财务价值重要性、具体应用、存在的问题进行分析的基础上，提出在业财融合模式下，企业强化财务价值创造的具体策略。
关键词：业财融合；企业价值；转型；财务管理一、引言所谓的业财融合是指企业财务人员深入到基层一线工作岗位，掌握不同业务部门的工作流程，为其日后制定预算指标、分析预算指标提供实践基础。
而在大数据、互联网时代背景下，企业财务管理工作不仅是简单的会计核算，而是要求财务人员通过信息化手段收集、分析、整理出对企业管理层决策有用的信息，帮助企业管理者合理地预测出企业未来的经济业务形势，提高市场竞争的能力。
首先，企业在实施了业财融合后，可以将企业制定的战略目标真正渗入到企业生产经营各个流程当中，财务人员可督促业务部门工作人员贯彻执行企业经营战略目标。
其次，业财融合工作的有序推进离不开企业管理层的重视，需要得到业务部门的积极配合，同时需要企业制定完善的管理机制。
二、企业业财融合对企业财务价值创造的具体应用(一)强化企业资产管理对财务价值创造的具体应用企业在漫长的发展道路上，应关注资产所在不同的生命周期特点，并利用财务核算、财务分析等管理会计手段，对资产进行日常的管理与工作岗位的分配，使企业资产使用效率得到发挥[1]。
例如，在固定资产采购前，财务人员应深入到资产使用部门了解资产需求、是否可以调剂，制定可行的资产采购方案，同时，在资产日常使用过程中，财务人员要深入到基层，了解资产使用状态、维护情况，在确保资产账实相符的同时，避免资产出现毁损。
再如，对于企业重大投资，应在充分听取业务部门建议及市场调研的基础上，运用财务分析、现金流量预测等手段，来评判重大投资是否可行。
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业财融合与价值创造
作者：杨惠芳
来源：《中国市场》2020年第12期
[摘;要]我国企业财务管理正处于升级转型的重要时期，财务人员和业务部门及业务活动的融合成为必然趋势，业财融合也成为企业管理会计的重要方向。
随着全球计算机网络通信技术的发展使财务及业务数据实时共享成为现实。
业财融合正是基于信息技术实现了业务流、资金流、信息流的整合，实现对企业各项活动的管理，实现企业价值的过程。
文章通过对业财融合的分析阐述了企业如何通过业财融合实现企业的价值创造。
[关键词]业财融合;企业管理;预算管理
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2020.12.155
业财融合就是把财务管理融合到业务管理中去，把业务管理融合到财务管理中去。
那么有人会问业财融合究竟是属于财务呢，还是属于业务呢？普遍的认为还是属于财务范畴，其实业财融合后更多的属于管理范畴。
业财融合需要结合财务和业务的方方面面去考虑企业发展的问题。
业财融合开启了财务管理新模式对于企业发展具有重大意义，提高了企业对内部和外部环境的敏感性，更加有利于提高企业的成本效率和价值创造，是真正把企业的业务与财务融合的观念融入到企业的管控工作中落实到业务层面，真正的参与到企业的经营过程中去。
业财融合也是企业精细化管理的需求，企业通过改变传统的财务管理工作提供了一个将财务与其他业务部门进行结合的平台。
在这个平台中财务与业务的变动及分析可以及时得到沟通和解决，而且各自自身的问题暴露，更加向适应企业需要的方向发展。
业财融合还能够提高企业的经济效益，财务通过对生产经营过程各部分的价值分析和管控来实现企业价值最大化。
通过紧密的业务与财务部门的结合，各个业务部门的信息可以及时、准确地反馈至财务部门，保证了企业资源的使用得到合理最佳的分配，有利于实现企业价值最大化的目标，从战略层面提升了企业的管理水平。
1;业财融合提升工作效率
随着现代化企业竞争模式的改变，企业的竞争力需要方方面面的提高，业财融合更加方便企业的业务管理，使得管理更加便捷更加数字科学化。
通过业财管理的工作模式管理人员可以及时掌握业务工作中的数据及业务信息，合理地控制资源分配，使得工作的效率大大地提高[1]。
改变了以往的业务反馈给财务，财务月末总结汇报给管理者，管理者通过财务提供的数据进行分析，最终作出对业务工作的反馈的流程。
通过业财融合实时的对工作进度情况进行管理，有效地制定企业各种战术实施。
业财融合也改变了以往的财务管理工作，使财务管理工作更加注重过程的管理，而不仅是数据结果的汇总。
通过更加便捷的管理以往的工作流程将大大
缩减，从业务到财务实现了无缝对接，不仅大大降低了财务本身的工作量，而且节约了大量的人力物力成本，使得从财务到业务的工作效率提高到最大。
2;业财融合降成本创造价值
业财融合是以全面成本管理为切入点，有利于在企业中把价值管理的理念全面落实，让企业中的业务活动和企业的价值链联系在一起，使每一个人都有了认识价值创造价值的观念。
业财融合有助企业降低成本，发挥企业的优势项目。
在业务组织流程中每一个环节、每一个工艺、每一个部门、每一个操作都离不开成本，都离不开财务管理。
3;业财融合有利于全面预算的实行
自从20世纪90年代开始，企业逐渐开始实行预算管理制度进行企业管理。
企业的预算管理一般都是由企业的财务部门牵头负责的。
[2];但是预算制度即使发展了这么多年却并没有得到很好的应用与发展。
据调查显示，在受调查的企业当中有1/4的企业比较重视预算管理，企业的预算管理工作是企业的所有部门参与实行;而剩下的3/4的企业虽然也实行预算管理制度，但是预算管理工作只是由财务部门负责，其他部门基本不参与，预算管理成了财务部门的自弹自唱，无法实现有效预算管理。
究其原因还是由于财务部门和业务部门的脱节造成的。
而业财融合制度可以很好地促进预算管理的实施。
通过业财融合可以全面了解、把握、参与业务的方方面面，有利于对预算进行科学的目标制定。
只有合理科学的预算制定才能保证后续工作的顺利进行。
业财融合的预算制定不同于以往的财务孤立的制定目标制度，也不同于业务部门通过预算申报后的汇总制度，也不同于领导直接下达预算指标的分配制度。
而是结合了业务部门的需求通过财务的科学分析与整理得出的科学的预算目标。
在执行过程中业财融合也发挥了特有功能，对执行预算的情况进行精准的管理，通过合理的资源配置保证业务的顺利完成，避免了预算过度偏离现象的出现，把风险控制在萌芽状态。
提高了企业的盈利能力，提高了企业的价值创造能力。
4;业财融合有利于業务工作的全过程管理
业财融合加强了业务工作的全过程管理，从财务角度对业务的流程进行了更加科学的设计，使业务的流程从习惯性到创造价值的改变。
业务的每个流程都有财务数据的支撑，控制每一个流程节点，更加合理的配置业务资源。
有人可能说了，让不懂业务的财务人员来指导业务这不是外行指导内行吗？其实不然，业财融合绝不是简单的从财务角度发号施令瞎指挥，而是融合。
这种融合体现在充分发挥了财务人员在过程管理中的专业优势，通过财务的视角把业务工作变得更有价值，最终实现企业目标。
业财融合在业务管理上体现在三个方面：事前介入、事中控制、事后评估。
在事前介入方面，以销售为例，如销售部在提出一个项目方案时直截了当，需要投入多少能有多少产出，可
行就做。
很多时候凭借的是销售人员的工作经验，但受外界因素影响较大，方案的实施具有不确定性，很多营销方案推出后会因为各种外界原因导致失败，不要说给企业创造价值了，有时候还会给企业带来巨大的损失。
业财融合的实施就像打仗的将军有了军师一样，可以从财务的角度对方案的政策合规性、方案的预算控制、方案的成本效益、方案的风险控制等多方面进行论证。
而且对营销方案的预算目标更加细化，使得方案更加具体、更加科学、更有价值。
在事中控制方面，执行上不再是业务单枪作战而是有了向导有了监督员。
在营销活动中业财融合可以对销售的执行进度进行跟踪分析，及时掌控业务受理及资源投入情况，确保成本、资源投入的合理性，防范各类资金风险发生。
在营销方案结束后，采用业财融合后事后的总结也与以往不同，首先是关注点不同，以往事后要看的是盈利多少亏损多少，造成盈利亏损的原因是什么，总结经验等。
而业财融合后盈利和亏损是一早就看出端倪的，对成本的分析变得不再那么重要，更多是发现问题，这个问题则是系统的问题，是一个企业不断地修正系统流程的过程，而这个修正过程就是企业创造价值实现价值的过程。
5;结论
随着市场竞争越来越激烈，企业要练好内功只有在管理上下功夫。
企业通过业财融合使企业的各方面都关注到业务，根据企业业务的实际情况来进行全面的财务支持。
促进企业的财务管理模式的升级转型，有利于企业更好地开展业务活动为企业发展创造价值。
文章通过分析业财融合对提高企业工作效率方面的影响，对企业全面的预算管理方面的影响及从营销方面举例说明了业财融合有利于业务工作的全过程管理等方面进行了阐述，相信通过业财融合的机制能够为企业创造更高价值。
参考文献：
[1];马磊.业财融合在财务管理中的运用分析[J].中外企业家，2019（23）：25-26.
[2];王雄武.基于价值创造的制造企业业财融合分析[J].财务管理，2018（2）：78-79.。