成功案例：日本用友软体工程股份有限公司-成功案例：
用友公司国际化案例分析
用友公司国际化案例分析一、公司概况1）公司简介：用友软件股份有限公司是亚太本土最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件、财政及行政事业单位管理软件、汽车行业管理软件、烟草行业管理软件、内部审计软件及服务提供商，也是中国领先的企业云服务、医疗卫生信息化、管理咨询及管理信息化人才培训提供商。
中国及亚太地区超过150万家企业与机构使用用友软件，中国500强企业超过60%使用用友软件。
2）公司发展：用友公司成立于1988年，长期坚持自主创新，致力于用信息技术推动商业和社会进步，以先进的产品技术和专业的服务成为客户信赖的长期合作伙伴。
2001年5月18日，用友软件股份有限公司成功在上海证券交易所发行上市。
用友公司是亚太本土最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件、财政及行政事业单位管理软件、汽车行业管理软件、烟草行业管理软件、内部审计软件及服务提供商，也是中国领先的企业云服务、医疗卫生信息化、管理咨询及管理信息化人才培训提供商。
中国及亚太地区超过150万家企业与机构使用用友软件，中国500强企业超过60%使用用友软件。
用友软件股份有限公司连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”，2010年获得工信部系统集成一级资质企业认证；2011年获“年度中国经济十大领军企业”、上交所“年度董事会奖”。
“用友ERP管理软件”系“中国名牌产品”。
用友公司拥有由总部研发中心（北京用友软件园）、南京制造业研发基地、重庆PLM研发中心、上海先进应用研究中心、上海汽车行业应用研发中心、深圳电子行业应用开发中心等在内的中国最大的企业应用软件和企业云服务研发体系和超过3500人的研发队伍。
用友公司的100多家分子公司、3000多名服务专家、3000多家合作伙伴组成了中国管理软件业最大的服务生态系统。
在日本、泰国、新加坡等亚洲地区，用友建立了分公司或代表处；在法国，用友与源讯合资成立云安公司，为欧洲、中东和非洲（EMEA）的企业用户提供从 ERP管理软件、财务系统到IT咨询的一站式创新型产品、服务和云应用。
日本企业成功案例
宏观环境分析 从大环境看，目前世界制造业正在进行着一场深 刻的战略性重组，许多跨国制造集团开 始以降低 生产成本和提高市场竞争力为最终目标，在全球 范围内进行着新一轮制造业资源的 优化配置。而 中国在制造业方面不断提升的技术水平、相对完 善的配套体系、巨大的市场， 以及素质相对高而 价格相对低的劳动力，都让这些跨国集团看到了 巨大的利润空间，因此中国已经成为世界制造业 大规模转移和抢滩登陆的一个重要市场。
பைடு நூலகம்
经济环境分析
首先，按照世界汽车消费的一般规律，当一辆普通入门级轿车的价格和当地人均国 内 生产总值(GDP)的比值达到3、并向2逼近时，就是轿车批量进入家庭的门槛。 尽管我国目 前的人均国内生产总值(GDP)是900多美元，仅相当于一辆轿车价格的 十分之一，但是，在 北京、上海、广州、深圳等大城市的人均GDP已经超过3000 美元，所以率先进入了轿车消费快速发展时期。 其次，据预测，在下一个十年内，中国将是全球增长最快的汽车市场，将占到全球 增 长数量的20%，预计到2010年中国的轿车市场总量将超过400万辆，并在很短的 几年内增加到500万辆。到2015年我们预计中国成为世界第三大汽车市场，仅次于 日本和美国之后。已经涌现的实际需要和巨大的市场潜力导致了本田对中国市场的 青睐。
本田外向型国际化的典型形式 目前，除了日本本土，本田的业务拓展到了除南极洲外的其余6大洲。 作为实力雄厚 的跨国公司，本田采取了典型的外向型国际化途径并根据 各洲和各国的具体情况采取了不同 的形式，集中体现了灵活性和差异性。 例如本田选择了以直接建立子公司的形式进军美国市 场，1978年 Honda在美国成立生产摩托车的Honda America Manufacturing （HAM），并从 1982年起，作为日本厂家首家开始生产汽车；在南美 市场特别是巴西，本田采取了出口的 方式。 本田选择国际化的博弈思考 包括本田公司在内的世界汽车业巨头选择国际化是汽车行业博弈的均衡 结 果，涉及到产业内部的博弈。深入研究博弈论在汽车企业在国际化竞 争与跨国公司经营的运 用，不仅有重要的理论意义，而且能指导实践。 基于此想法，笔者设计了以下简化的汽车企 业博弈模型。 设市场上有两个汽车业巨头进行竞争，汽车业巨头B已经进入国际市场， 汽车业巨头A 准备进入国际市场。A的备选策略两个，即“允许进入” 与“不允许进入”；B的备选策略 也有两个，即“进入”与“不进入”。
用友财务通软件产品成功应用案例
用友“财务通”软件产品成功应用案例财务通是在用友公司充分结合并充分满足中小企业需求和信息化现状与发展的基础上倾力推出的产品，正使越来越多的中小企业摆脱信息化滞后、管理需完善、财务业务需健全等局面，并正帮助越来越多的中小企业从缓慢性增长的发展阶段推向高成长性发展的快跑阶段。
在竞争日益激烈的竞争导向的今天，没有一套适合发展的信息化工具来支撑企业战略的实现是难以想象的。
10 年将会使一个小企业煅造出极强的抗击打能力，从而发展为一个足够优秀的企业； 10 年也足以淘汰掉无数个尚在蹒跚发展中的小企业。
个中原因，信息化的建设无疑是重中之重。
而财务通正是在为了解决小企业发展的难题应运而生的信息化管理利器。
由财务管理时代升级到 ERP 时代“理想与现实的结合并非那么遥远，我们企业的经营跨越以及管理软件的升级在一种看似平淡的过程中度过，我自身甚至有点失落！”作为一家成长中的OEM 企业，李永强先生，浙江某机械有限公司总经理，对于自己的企业实施 ERP 软件如此顺利有点吃惊。
每个企业都想有一个榜样，沿着榜样的足迹、模仿榜样的作为，引以为豪的是，浙江某机械有限公司现在开始成为别人学习的榜样。
浙江某机械有限公司以前的财务业务操作中，全都采用手工操作，操作人员的随意性很大。
一张凭证出现问题，财务人员只需重新填写一张凭证补进去就行了。
这种不规范的操作，导致公司财务部月底接到大量业务部门的抱怨，财务部自身也明白，财务数据的准确性和机密性的保证大大降低。
库房的管理也不是一件容易的事。
就拿螺栓来说，规格型号就有 100 多种，每到年中、年终盘点的时候，库房管理人员忙的晕头转向，即使这样，准确的数量还难以拿出来。
用友公司一次偶然的财务管理软件产品培养，其“精细管理，卓越理财”的财务管理理念深深打动了该公司财务总监的心，经过多次的演示之后，李永强这位私营企业的老总第一次为软件花了钱。
财务通软件的运行，对公司业务部门的管理全部实现了微机化，财务人员对单据管理的随意性大大降低了。
全球十大ERP实施成功案例
全球十大ERP实施成功案例1、美铝公司（Alcoa）公司简介美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。
美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。
美铝日用消费产品包括美铝轮毂（Alcoa wheels）、雷诺膜（Reynolds Wrap ）和贝克家用膜（Baco Household Wrap ）。
其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。
美铝在全球43个国家雇员总数达13.1万人。
美铝成为道琼斯工业指数成员已有45年之久并于2001年成为道琼斯可持续发展指数成员。
美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴，目前在华拥有5个独资、合资企业，员工2，200人。
2004年，美铝公司的营业额达到235亿美元。
ERP实施概况自2001年起，美铝公司开始实施Oracle提供的ERP系统，目前已经实施成功的模块包括财务管理、人力资源管理、订单到现金（Order to cash，OTC）业务流程管理以及需求到付款（R equisition to pay，RTP）业务流程管理。
由于美铝在世界各国的分支机构繁多，其ERP的实施也十分复杂，因此按照不同地域分阶段进行。
他们最初在欧洲的50家分公司实施了财务和需求－付款流程模块，这些模块目前包括欧洲、北美、澳大利亚、亚洲和南美州等地的分支机构得到广泛应用。
HR模块已经在澳大利亚分公司实施完毕，而欧洲及拉丁美洲等地有望在年底结束。
OTC模块则在美铝公司的所有全球分支机构中至少完成了60%。
目前，美铝公司使用ERP的员工人数已超过10,000。
2、德国巴斯夫公司（BASF Aktiengesellschaft）公司简介德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。
用友团队出差协助香港的案例
用友团队出差协助香港的案例用友团队出差协助香港的案例近年来，随着经济全球化的深入发展，跨国企业的业务拓展和合作愈发频繁。
这种情况下，出差成为了商务人士日常工作中不可或缺的一部分。
而香港作为一个国际金融中心和商业枢纽，吸引了无数企业前往，寻求商机和合作伙伴。
然而，由于文化、语言和行政差异，面对跨境出差的挑战，一些企业可能感到无所适从。
作为一家知名的企业软件服务提供商，用友团队在帮助企业解决这些挑战方面拥有丰富的经验。
用友团队作为国内领先的企业软件服务提供商，专注于提供全方位的企业管理软件解决方案。
该团队由一支由专业技术人员和行业专家组成的多元化团队组织而成。
这支团队不仅深谙企业管理的各个领域，还熟知国内外的商务文化和全球行业趋势。
当一家企业需要出差协助时，用友团队的专业团队总能提供精确、高效和贴心的服务。
在用友团队出差协助香港的案例中，他们运用了多项有效的措施来满足企业的需求。
在出差前，用友团队与企业进行了充分的沟通和了解。
他们了解到企业的具体目标、需求以及团队成员的特点和要求。
这使得他们能够为企业量身定制出差计划，并提供相应的支持。
在出差期间，用友团队利用他们广泛的本地资源和人脉帮助企业与当地合作伙伴建立联系。
他们不仅在语言上进行交流，还在文化和行政方面提供支持。
这为企业快速融入当地商务环境提供了重要的帮助。
在出差结束后，用友团队与企业进行了回访和总结。
他们收集了企业的反馈意见，并根据此进行改进和优化，以提供更好的服务。
用友团队出差协助香港的案例，不仅仅是一次成功的商务合作，更是一次对于跨境出差管理的范例探索。
通过这个案例，我们可以看到，成功的出差远不仅仅是简单的商务活动，而是要兼顾人的因素和全球化的趋势。
用友团队作为一个专业的企业软件服务提供商，在出差协助方面给予了企业很大的帮助。
他们的成功的经验可以为其他企业借鉴。
在出差前，充分了解企业的需求并量身定制计划是关键。
在出差期间，积极主动地与当地合作伙伴和社会资源建立联系，提供文化和行政的支持也是至关重要的。
ERP案例用友ERP-U8系统及其应用
ERP案例用友ERP-U8系统及其应用引子步入21 世纪，加入WTO后，我们的企业面临着更为猛烈的国内和国际两个市场的竞争，今时今日企业的确差不多到了不使用先进的信息技术来进行治理和商务运作就无法立足市场的地步，提升企业自身的治理水平，找到一种能够适应这种竞争环境的治理机制是进行现代企业治理和适应信息化进展的必由之路。
如何通过运用最佳业务制度规范，以及集成企业关键业务流程来发挥和提升企业对市场需求的反应速度？企业如何在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中必须持续改变改善企业经营模式，提升企业竞争力？这些差不多上处在现代竞争环境中的企业，要保持生存和连续进展所必须解决的关键性咨询题。
ERP——Enterprise Resource Planning，企业资源打算系统，是建立在信息技术基础上，以系统化的治理思想，为企业决策层及职员提供决策运行手段的治理平台。
上世纪90 年代初，美国高盛咨询公司在总结MRP II （制造资源打算）软件进展趋势时提出了企业资源打算（ERP）的概念，同时，现代供应链治理为ERP 的预备了理论基础，供应链治理和ERP 技术的进展使得企业间的信息和资源集成，供应链整合成为可能，使得CIMS 的概念发生变化从原先运算机集成制造系统向今天现代集成制造系统的转变。
ERP 是基于运算机技术和治理理论的最新进展，从理论和实践两个方面提供企业整体的经营管明白得决方案。
ERP 超越了传统MRP II 的概念，吸取了准时生产(JIT)，全面质量治理(TQM)等先进的治理思想，极大地扩展了治理信息系统的范畴。
在供应链治理中，企业资源打算系统是实现供应链整合的重要工具，它将企业内部，从原材料采购，生产打算，制造订单处理与交付等环节有机地联系在一起。
使得企业对供货流程的治理更加科学、规范高效，同时，由于它能够对库存的数量金额进行实时监控关于决策支持以及财务核算都带来更高的效率。
背景在过去15年的进展中，用友软件股份有限公司一直从事企业应用软件产品的研发、销售和服务，并在2001年5月，在上海证券交易所挂牌上市（股票简称：用友软件；股票代码：600588）。
用友集团渠道案例背景
.用友公司渠道事例背景---------李林肖一、公司介绍用友（公司）成立于1988年，是亚太地域当先的公司管理软件、公司互联网服务和公司金融服务供给商，是中国最大的ERP、CRM、人力资源管理、商业解析、内审、小微公司管理软件和财政、汽车、烟草等行业应用解决方案供给商。
用友iUAP平台是中国大型公司和组织应用最宽泛的公司互联网开放平台，畅捷通平台支持千万级小微公司公有云服务。
用友在金融、医疗卫生、电信、能源等行业应用以及公司共同、公司通讯、公司支付、P2P、培训教育、管理咨询等服务领域迅速发展。
鉴于挪动互联网、云计算、大数据、交际等先进互联网技术，用友经过公司应用软件、公司互联网服务、互联网金融服务中国和全世界公司及组织的互联网化。
截止2014年，中国及亚太地域超出220万家公司与公共组织经过使用用友公司应用软件、公司互联网服务、互联网金融服务，实现精美管理、矫捷经营、商业创新。
此中，中国500强公司超出60%是用友的客户。
用友（公司）连续多年被评定为国家“规划布局内要点软件公司”，“用友ERP管理软件”系“中国名牌产品”，“用友”系中国著名商标，用友拥有系统集成一级资质，获中国绿色公司百强。
2001年5月，用友在上海证券交易所A股上市（2015年1月30日，股票简称由“用友软件”更改为“用友网络”；股票代码：600588）；2014年6月，用友旗下畅捷通讯息技术股份有限公司在香港H股主板上市（股票简称：畅捷通；股票代码：01588）用友的使命是用信息技术推动商业和社会进步，经营主旨是做客户信任的长期合作伙伴，发展目标是修建公司互联网生态圈，成为全世界当先的公司(及公共组织)管理服务与金融服务供给商。
二、用友暗淡的20122012，这年的用友的经营状况出现大多数的损失。
2012年4月25日，用友软件股份有限公司公布了2012年第一季度报告。
2012年1至3月公司累计实现营业收入485,376,677元、归属于上市公司股东的净利润-41,705,334元、扣除非常常性损益后的净利润-53,305,359元、扣除非常常性损益和股权激励成本后的净利润-42,485,749元。
全球十大ER实施成功案例
全球十大ERP实施成功案例1、美铝公司（Alcoa）公司简介美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。
美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。
美铝日用消费产品包括美铝轮毂（Alc oa wheels）、雷诺膜（Reynolds Wrap ）和贝克家用膜（Baco Household Wrap ）。
其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。
美铝在全球43个国家雇员总数达13.1万人。
美铝成为道琼斯工业指数成员已有45年之久并于2001年成为道琼斯可持续发展指数成员。
美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴，目前在华拥有5个独资、合资企业，员工2，200人。
2004年，美铝公司的营业额达到235亿美元。
ERP实施概况自2001年起，美铝公司开始实施Oracle提供的ERP系统，目前已经实施成功的模块包括财务管理、人力资源管理、订单到现金（Order to cash，OTC）业务流程管理以及需求到付款（Requisition to pay，RTP）业务流程管理。
由于美铝在世界各国的分支机构繁多，其ERP的实施也十分复杂，因此按照不同地域分阶段进行。
他们最初在欧洲的50家分公司实施了财务和需求－付款流程模块，这些模块目前包括欧洲、北美、澳大利亚、亚洲和南美州等地的分支机构得到广泛应用。
HR模块已经在澳大利亚分公司实施完毕，而欧洲及拉丁美洲等地有望在年底结束。
OTC模块则在美铝公司的所有全球分支机构中至少完成了60%。
目前，美铝公司使用ERP的员工人数已超过10,000。
2、德国巴斯夫公司（BASF Aktiengesellschaft）公司简介德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。