用友软件实施详解
用友财务软件详细的操作流程（最终5篇）
用友财务软件详细的操作流程（最终5篇）第一篇：用友财务软件详细的操作流程用友通操作指南一、建帐(设操作员、建立帐套)1、系统管理→系统→注册→用户名选Admin→确定2、权限→操作员→增加→输入编号、姓名→增加→退出3、建帐→帐套→建立→输入帐套号、启用期、公司简称→下一步→公司全称、简称→下一步→企业性质、行业类别设置→工业商业、新会计准则→帐套主管选择→下一步、建帐→科目编码设置（4-2-2-2）→下一步→小数位选择→下一步→建帐成功---启用帐套4、权限→权限→选帐套号→选操作员→增加→选权限（或直接在“帐套主管”处打勾）→确认二、系统初始化进入总帐，点击系统初始化。
1、会计科目设置a．增加科目：会计科目→增加→输入编码、中文名称（如100201→中国银行）点增加，确认。
b．设辅助核算：点击相关科目，如1122应收账款，双击应收账款，点修改，在辅助核算栏中，点击“客户往来” →确认，另2202应付账款，点修改，在辅助核算栏中，点击“供应商往来” →确认。
(可选项)c．指定科目：系统初始化→会计科目→编辑→指定科目→现金总帐科目→双击1001库存现金→确认。
银行总帐科目→双击1002银行存款→确认，现金流量科目→双击1001、1002、1012→确认(可选项)2、凭证类别→记账凭证或收、付、转凭证3、结算方式→点击增加→保存(可选项)如编码 1 名称支票结算如： 101 现金支票102 转帐支票4、客户/供应商分类→点击增加→保存。
如编码01 上海，02 浙江或 01 华东02 华南5、客户/供应商档案录入→点击所属类别→点击增加→编号、全称、简称→保存6、录入期初余额a．若年初启用，则直接录入年初余额。
b．若年中启用，则需输入启用时的月初数（期初余额），并输入年初至启用期初的累计发生额。
损益类科目的累计发生额也需录入。
c．有辅助核算的科目录入期初数→直接输入累计发生额输入期初余额时须双击，在弹出的窗口点击增加→输入客户、摘要、方向、金额→退出，自动保存三、填制凭证1、填制凭证点击填制凭证按钮→在弹出的对话框中点增加按钮→分别录入凭证类别、附单据数、摘要、凭证科目、金额直至本张凭证录入完成→如果要继续增加直接点增加就可以；如果不需要继续增加点击保存后退出即可。
用友的实施流程步骤
用友的实施流程步骤简介本文档旨在介绍用友公司的实施流程步骤。
用友公司是中国领先的企业应用软件和服务提供商，提供全面的管理软件解决方案。
实施流程是用友公司与客户合作部署解决方案的重要环节，下面将详细介绍实施流程的步骤。
步骤一：需求收集和分析在实施流程的第一步，用友公司的项目团队将与客户进行面对面的会议，收集客户的需求并对其进行详细分析。
在此阶段，团队将与客户共同确定解决方案的范围、目标和期望结果。
•收集客户需求：与客户进行沟通，了解其当前的业务流程、痛点和需求。
•分析需求：对客户需求进行深入分析，确定解决方案的具体内容和要求。
•制定项目计划：根据需求分析的结果，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和任务分工。
步骤二：设计解决方案在需求收集和分析阶段完成后，用友公司的项目团队将基于客户需求设计解决方案。
解决方案旨在满足客户需求，并提供最佳的业务流程优化。
•功能设计：根据客户需求，设计解决方案的功能模块和流程。
•数据设计：设计与解决方案相关的数据结构和数据库。
•报表设计：设计与解决方案相关的报表和数据可视化。
•用户界面设计：设计用户界面，以提供友好的用户体验。
步骤三：开发和测试在设计解决方案完成后，用友公司的开发团队将开始实施解决方案的开发和测试阶段。
•开发：根据设计阶段的结果，开发相应的软件模块和功能。
•测试：对开发完成的软件进行全面的功能测试和性能测试，确保解决方案的稳定性和可靠性。
步骤四：部署与培训在开发和测试阶段完成后，用友公司的项目团队将协助客户部署解决方案，并进行培训。
•部署：将开发完成的解决方案部署到客户的系统中。
确保解决方案在客户环境中成功运行。
•培训：为客户提供解决方案的培训，包括软件操作、系统维护和故障排除等内容，以保证客户能够熟练使用解决方案。
步骤五：验收与支持在部署和培训完成后，用友公司的项目团队将与客户一起进行解决方案的验收，并提供后续的技术支持和维护。
•验收：与客户共同确认解决方案是否满足其需求，并达到预期的目标。
用友软件实施方案书
用友软件实施方案书一、项目背景。
随着企业信息化的不断深入，企业管理软件的需求也日益增加。
作为一家领先的企业管理软件服务商，用友软件一直致力于为企业提供全面的信息化解决方案。
本次实施方案书旨在针对客户的需求，提出用友软件的实施方案，以期帮助客户实现信息化管理的目标。
二、项目目标。
本次项目的主要目标是为客户提供一套完善的企业管理软件解决方案，包括财务、人力资源、供应链管理等多个模块，帮助客户提高运营效率，降低成本，增强竞争力。
三、项目范围。
本次项目的范围涵盖了客户企业的各个部门和业务流程，包括但不限于财务管理、人力资源管理、采购管理、销售管理、仓储管理等。
我们将根据客户的实际需求，提供定制化的软件实施方案，确保系统能够完全满足客户的业务需求。
四、实施方案。
1.需求分析，首先，我们将与客户进行深入沟通，了解客户的业务流程和管理需求，明确客户的需求和目标，为后续的实施工作奠定基础。
2.系统设计，根据客户的需求，我们将进行系统设计，包括数据库设计、界面设计、业务流程设计等，确保系统能够高效、稳定地运行。
3.软件定制，针对客户的具体需求，我们将对软件进行定制开发，保证系统能够与客户的业务流程完全契合，提高工作效率。
4.数据迁移，在系统实施阶段，我们将协助客户进行数据迁移工作，确保原有数据能够顺利迁移到新系统中，保证数据的完整性和准确性。
5.培训和支持，在系统上线后，我们将为客户提供培训和技术支持，确保客户能够熟练操作系统，解决系统使用过程中的问题。
五、项目实施计划。
根据项目的具体情况，我们将制定详细的项目实施计划，包括需求分析阶段、系统设计阶段、软件定制阶段、数据迁移阶段、培训和支持阶段等，确保项目能够按时、按质完成。
六、项目风险及应对措施。
在项目实施过程中，可能会面临一些风险，如需求变更、技术难题、人员变动等。
我们将在项目计划中充分考虑这些风险，并制定相应的应对措施，以确保项目顺利进行。
七、项目交付和验收。
用友软件t 实施方案
用友软件t 实施方案用友软件T 实施方案。
在当前信息化时代，企业对于管理软件的需求越来越迫切。
用友软件T是一款功能强大的管理软件，它能够帮助企业实现信息化管理，提高工作效率，降低成本，提升竞争力。
为了更好地实施用友软件T，我们制定了以下实施方案。
首先，我们需要进行需求分析。
在实施用友软件T之前，我们需要充分了解企业的实际需求，包括财务、人力资源、供应链、客户关系管理等方面的需求。
只有充分了解需求，才能够针对性地进行软件定制和配置，确保软件能够满足企业的实际需求。
其次，我们需要进行系统设计。
根据企业的需求，我们需要对用友软件T进行系统设计，包括数据库设计、界面设计、流程设计等。
系统设计需要充分考虑企业的实际情况，确保软件能够与企业的业务流程无缝衔接，提高工作效率。
接下来是软件定制和配置。
根据需求分析和系统设计的结果，我们需要对用友软件T进行定制和配置，确保软件能够满足企业的实际需求。
定制和配置需要充分考虑企业的特殊要求，确保软件能够与企业的实际情况完全契合。
然后是系统测试。
在软件定制和配置完成后，我们需要对系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
系统测试是确保软件质量的重要环节，只有通过全面测试，才能够保证软件的稳定性和可靠性。
最后是系统上线和培训。
在系统测试通过后，我们需要对用友软件T进行上线，并对企业员工进行培训，确保他们能够熟练使用软件。
系统上线和培训是软件实施的最后一步，只有员工能够熟练使用软件，才能够真正发挥软件的作用。
综上所述，用友软件T的实施方案包括需求分析、系统设计、软件定制和配置、系统测试、系统上线和培训等多个环节。
只有充分考虑每个环节，才能够确保软件的顺利实施，为企业的信息化管理提供有力支持。
希望通过我们的努力，能够为企业的管理软件实施提供有力的支持，实现企业的可持续发展。
用友u8的实施步骤与技术要点
用友U8的实施步骤与技术要点概述在企业信息化建设过程中，用友U8是广泛采用的一种企业资源计划（ERP）软件。
本文将介绍用友U8的实施步骤，以及在实施过程中需要关注的技术要点。
实施步骤1.需求分析：在实施用友U8之前，首先需要进行需求分析，明确企业的业务需求，并制定相应的实施计划。
2.系统规划：根据实施计划，进行用友U8系统的规划，包括硬件设备、网络环境、数据库配置等。
3.安装部署：根据系统规划的结果，进行用友U8软件的安装和部署工作，确保软件能够正常运行。
4.数据迁移：在实施用友U8之前，需要将企业现有的数据迁移到新系统中。
这是一个关键的步骤，需要确保数据的完整性和准确性。
5.系统集成：对于大型企业，用友U8往往需要与其他系统进行集成。
在实施过程中，需要进行系统间的接口开发，确保数据的畅通和流程的顺利。
6.系统配置：根据企业需求，进行用友U8的系统配置，包括业务模块的启用、权限的配置、报表的定制等。
7.测试与调试：在系统配置完成后，需要进行测试与调试，确保系统的稳定性和正确性。
8.培训与上线：在系统测试通过后，进行用友U8的培训工作，使用户能够熟练操作系统。
然后进行系统的正式上线，开始正式使用。
技术要点•数据库选择：用友U8支持多种主流数据库，如Oracle、SQL Server、MySQL等。
在选择数据库时，需要考虑企业规模、业务量以及数据库的稳定性和性能。
•硬件资源配置：用友U8对硬件资源要求较高，需要根据企业的规模和并发访问量来合理配置硬件资源，包括服务器的CPU、内存、硬盘等。
•网络环境要求：用友U8的运行需要稳定的网络环境，特别是在多地分公司之间进行数据传输时，需要保证网络的稳定性和安全性。
•系统安全：用友U8涉及到企业的核心数据和业务流程，必须重视系统的安全性。
包括设置用户权限、加强系统登录认证、数据备份和灾备等。
•系统定制：用友U8是一个灵活可定制的系统，可以根据企业的业务流程进行个性化定制。
用友软件实施方案
用友软件实施方案一、背景介绍随着信息化建设的不断深入，企业管理软件已成为企业管理的重要工具。
用友软件是国内领先的企业管理软件供应商，其产品涵盖了企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、人力资源管理（HRM）等多个领域。
在实施用友软件时，需要充分考虑企业的实际情况，制定合理的实施方案，以确保软件能够有效地服务于企业的管理需求。
二、需求分析在制定用友软件实施方案之前，首先需要进行对企业的需求分析。
这包括对企业的业务流程、管理需求、人员组织结构等方面的深入了解，以确定软件实施的目标和重点。
只有充分理解企业的需求，才能制定出切实可行的实施方案。
三、实施方案制定1. 项目组建在制定实施方案时，需要成立专门的项目组，由企业的管理人员、IT人员和用友软件的专业顾问共同组成。
项目组负责整个实施过程的规划、协调和执行，确保实施过程的顺利进行。
2. 流程优化在实施用友软件之前，需要对企业的业务流程进行全面的优化和调整。
这包括对现有流程的分析和改进，以适应软件的应用。
同时，还需要对企业的管理模式和组织结构进行调整，以配合软件的应用。
3. 系统定制根据企业的实际需求，对用友软件进行定制化的配置和开发。
这包括对软件界面、功能模块、报表格式等方面的定制，以满足企业特定的管理需求。
4. 培训和推广在软件实施完成后，需要对企业的员工进行培训，使他们能够熟练地操作和应用软件。
同时，还需要进行软件的推广和宣传，让员工充分了解软件的价值和作用。
四、实施过程管理在软件实施过程中，需要进行全面的过程管理，确保实施进度和质量。
这包括对项目的进度、成本、质量等方面的全面监控和管理，及时发现和解决问题，确保实施的顺利进行。
五、验收和总结在软件实施完成后，需要进行全面的验收和总结。
这包括对软件功能、性能、稳定性等方面的验收，以及对实施过程的总结和经验教训的归纳。
只有通过验收和总结，才能不断提高软件的应用效果和管理水平。
六、结语用友软件的实施是一个复杂的过程，需要充分的准备和规划。
用友软件使用教程（完整版）
会计软件的业务处理过程财务与业务综合应用方案，一般处理过程，如图所示。
图1 财务与业务综合应用方案在采购管理模块中输入采购发票，在应付款管理模块中核算该发票的款项。
在采购管理模块中输入采购入库单，在库存管理模块中审核该入库单并登记出入库台帐，在存货核算模块核算采购成本。
在销售管理模块中输入销售发票，在应收款管理模块中核算该发票的款项。
在销售管理模块中输入销售出库单，在库存管理模块中审核该出库单并登记出入库台帐，在存货核算模块核算销售成本。
在库存管理模块中填制各种出入库单，审核后登记出入库台帐。
在存货核算模块中生成存货成本的凭证并传递到总账，还为成本核算模块提供原材料领料单。
在工资模块中输入工资变动原始资料，进行工资计算，并自动生成工资费用分配以及其他工资核算凭证传递到总账模块，还为成本核算模块提供人工费资料。
在固定资产模块中输入固定资产变动原始资料，对固定资产进行管理，并自动计提每月固定资产折旧额，同时自动生成固定资产变动核算凭证、折旧核算凭证等传递到总账模块，还为成本核算模块提供折旧费资料。
成本核算模块接收工资模块提供的人工费资料，固定资产模块提供的折旧费资料，存货核算模块提供的原材料领料单。
在成本核算模块中计算成本，自动生成凭证并传递到总账，同时为存货核算模块提供入库产成品成本，在应收账款模块中进行销售发票和收款处理，自动生成销售收入以及款项收回等凭证传递到总账模块；在应付账款模块中进行采购发票和付款处理，自动生成采购和付款核算凭证传递到总账模块；在总账系统中接收应收应付、工资、固定资产和存货核算模块生成的转账凭证，并直接输入其它凭证，审核确认后记账，可随时查询或打印总账、明细账、多栏账和日报表，月末进行银行对账、总账系统内部转账和结账。
报表模块从总账中取数进行财务指标分析。
现金流量表模块可以实现现金流量表的自动编制。
财务分析模块从总账中取数进行财务指标分析，还可以在财务分析模块中制定各项支出费用等预算，在总帐模块中进行控制。
用友bip的实施体系
用友bip的实施体系用友BIP（Business Integration Platform，业务集成平台）是一种具有高效、领先和成熟的企业级软件实施体系。
该体系主要由七个要素组成，如下所示：1.自学习和协作型工具套件：用友BIP提供了一整套自学习和协作型的工具，包括项目管理、文档管理、组织人员管理、讨论协作等。
这些工具可以有效地协调项目团队的工作，提高项目的工作效率。
2.标准化实施方法论：用友BIP采用了一套标准化的实施方法论，包括需求调研、方案设计、开发测试、上线运行等。
这些方法可以确保实施过程的高效和规范。
3.全流程的项目管理体系：用友BIP提供了一套全流程的项目管理体系，包括项目计划、进度管理、资源管理、变更管理等。
这些管理方法可以帮助项目团队全面把握项目进展和风险，保证项目按时完成。
4.可适应的实施流程：用友BIP提供了一套可适应的实施流程，可以根据客户的实际需求和实施情况进行调整和优化。
这样可以满足不同客户的差异化需求，提供高质量的实施服务。
5.丰富的项目实施经验：用友BIP拥有丰富的项目实施经验，可以根据客户的行业和业务需求提供专业的实施服务。
这些经验可以帮助客户更好地利用用友BIP 的功能和特性，提升业务效率。
6.强大的技术支持能力：用友BIP拥有强大的技术支持能力，可以提供全面的技术支持和维护服务。
这些支持能力可以确保客户能够稳定地使用和维护用友BIP，避免出现系统故障和数据丢失等问题。
7.持续的创新和优化：用友BIP不断进行创新和优化，以满足客户不断变化的需求。
通过引入新的技术和功能，用友BIP可以提供更先进、更高效的实施体系，帮助客户提升业务水平。
综上所述，用友BIP的实施体系包括自学习和协作型工具套件、标准化实施方法论、全流程的项目管理体系、可适应的实施流程、丰富的项目实施经验、强大的技术支持能力和持续的创新和优化。
这些要素共同构成了用友BIP的实施体系，为客户提供高质量、高效率的实施服务。
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项目培训——培训课程 培训课程 项目培训
基本培训类： 基本培训类： 讲述ERP、BPR的基本概念和原理、软件实施方法论、实施成 功案例、软件结构、软件管理思想等。 软件功能类： 软件功能类： 主要以软件操作人员为对象，对软件各项功能完成的工作及 功能操作进行培训。 软件技术类： 软件技术类： 主要以软件维护人员为对象，对软件的安装、维护、用户化 工具、系统管理、安全措施等进行培训。
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项目验收
验收原则 项目实施采用分阶段(里程碑)提交成果和验收的方法。在得 到本阶段成果的确认以后，再开始下一阶段的实施工作。以保 证项目始终在实施双方意见一致的前提下进行。 项目阶段验收将根据双方确认的本阶段实施目标，工作计划 和提交的阶段工作完成报告作出结论。
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项目验收
交付成果 系统安装 基于系统的业务流程图 测试纪录（模块测试、模块集成测试） 标准业务操作手册 培训教材和培训考核纪录 系统配置文档 系统切换准备和检查文档 项目总结报告
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用友软件实施方法论定位
用友软件实施方法论是指导提供咨询实施服务 的部门及咨询实施顾问进行用友软件产品实施的 纲领性文件。 纲领性文件。 在具体项目实施时，结合项目实际情况依据本 在具体项目实施时， 方法论裁剪进行。 方法论裁剪进行。
5
内容要点
1.项目组织 项目组织 2.项目实施工作流程 项目实施工作流程 3.项目培训 项目培训 4.项目计划、资源分配和项目控制 项目计划、 项目计划 5.项目档案管理 项目档案管理 6.项目验收 项目验收
9
项目经理负责制——职责 职责 项目经理负责制
3.项目组（团队）的建设 项目组（团队） 项目组 集中精力选好关键人才。 集中精力选好关键人才。 不仅考虑成员的知识结构、经验水平、专业 不仅考虑成员的知识结构、经验水平、 技能等，而且还要考虑成员的组织协调能力、 技能等，而且还要考虑成员的组织协调能力、 团队合作精神等。 团队合作精神等。 4.果断决策 果断决策
项目销售 现场调查、收集客户信息 出具项目实施建议书 参与项目商务谈判 签订实施服务合同 项目准备 指派项目经理 与销售部门内部交接 与客户沟通、制定实施主计划 成立双方项目实施小组 系统需求调研准备 培训教材准备
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项目实施工作流程定义（2） 项目实施工作流程定义（ ）
项目建设
制定阶段实施详细计划 项目启动会议及管理理念培训 系统安装及简单功能测试 项目组成员标准产品培训 分行业系统需求调研 分行业需求分析 分行业制定实施解决方案 数据准备方案 测试计划 系统参数配置 系统模块测试 二次开发与测试 集成测试 实施解决方案完善 制作客户化标准操作手册
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NC产品实施方法 产品实施方法
产品试用 供用户试用产品时，建议依据标准实施流程适当裁剪进行。 单点实施 单点（试点）实施方法依照标准流程 项目推广 依据项目实施整体规划，在进行完单点（试点）实施进行项目 初验后，进行项目实施推广。
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项目培训——对象及目标 对象及目标 项目培训
管理层 目标：深刻理解ERP管理理念；支持项目进展；控制项目风险。 客户方项目组成员 目标：熟悉系统环境；与咨询顾问共同定义客户化配置；指 导最终用户工作 最终用户 目标：熟练操作系统
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项目组织
项目经理负责制 项目组架构（建议） 项目组架构（建议） 项目组职责
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项目经理负责制——职责 职责 项目经理负责制
1.履行实施服务合同，确保项目实施目标实现 履行实施服务合同， 履行实施服务合同 明确实施服务合同条款，准确把握合同中规 明确实施服务合同条款， 定的各项责任和义务、 定的各项责任和义务、项目实施目标以及资源 约束条件。 约束条件。 及时有效地同客户进行沟通和协调，从客户 及时有效地同客户进行沟通和协调， 的反馈中把握现时的实施情况是否满足要求， 的反馈中把握现时的实施情况是否满足要求， 并据此进行必要的调控。 并据此进行必要的调控。
用友软件实施方法论
北京用友软件股份有限公司
1
规范的开展实施工作是项目 实施成功的基本保障！ 实施成功的基本保障！
2
用友实施方法的主要构件
结构化技术
加速 执行 被使用
角色
活动与任务
生产
准备
交付成果
3
结构化技术
采用标准的工具\模版 采用标准的工具 模版 运用专业的术语与通用惯例 产生实施活动的书面纪录 为质量保证做准备
应应应应应应 技技应应应应试试应试财财试项项项集项 项项项财 项项财用公项 二二二二公项
库库财用项项项集项 库存存存项项项集项 试试应试物物财用项项项集项 存核项项核项
13
用友公司项目组
项目总监 项目实施中与客户方的总体协调；项目间的人力资源调配、保 障； 项目经理 项目实施中与客户方的协调及实施工作安排，制订实施计划， 掌握项目实施进度，进行资源和成本费用预算、控制； 咨询顾问 技术咨询顾问：负责数据库及软件的安装、调试，系统管理人 员的培训，按计划完成各项实施任务； 业务咨询顾问：负责各模块的培训及系统初始化工作，按计划 完成各项实施任务；
10
项目经理负责制——权力 权力 项目经理负责制
1.项目组（团队）的组建权 项目组（团队） 项目组 有权选择项目组（团队）成员。 有权选择项目组（团队）成员。 2.一定程度的财务决策权 一定程度的财务决策权 项目组成员的利益分配权 财务制度允许的范围内的费用控制权
11
项目经理负责制——权力 权力 项目经理负责制
26
项目档案管理
项目信息 客户基本信息、联系人、系统环境、项目合同（复印件）、项目实施 建议书等编号归档 实施文档 实施各阶段控制、成果交付文档、项目状态报告、问题跟踪管理纪录、 会议纪要、项目使用人天和费用报告编号归档 培训文档 项目培训计划、培训教材、培训效果评估文档编号归档 验收总结文档 验收总结报告编号归档 其他 付款计划与记录、信件及备忘录、电子邮件等
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项目控制
问题跟踪机制 项目小组成员在遇到实施问题时，应首先建立问题书面记录， 并有随后的跟踪记录，经过各种方式使问题得到解决以后，形 成解决结果记录，以便实施完毕有据可查。 变动控制机制 所有实施范围、系统需求等涉及到整个项目进展，费用成本调 整较大的变动行为均由双方项目组讨论通过，并提交客户方项 目经理审核确认；必要时，需提交管理层批准，从而有效管理 项目实施过程中出现的任何重大变动。
14
客户方项目组
最高管理层的强力支持与驱动 ； 项目经理 负责本项目实施中与用友公司方的协调，掌握项目实施进度， 确认用友公司提交的相关实施报告、成果及咨询顾问派工单。 项目组成员（关键用户） 项目组成员（关键用户） 与咨询顾问共同设计实施解决方案、定义系统客户化配置；指 导最终用户工作； 最终用户 完成模块与模块集成测试，系统操作应用 ；
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项目计划、资源分配 项目计划、
主计划 由用友公司项目经理编制项目实施主计划，并在项目实施过程 中作及时的更新与维护。项目计划包括： 制定项目主要阶段、有关活动和详细任务的时间进度及预算； 为每一活动分配所需人力资源，并保证有足够的时间按进度完 成项目。可使用任务模版剪裁制定项目主计划。 详细计划 在主计划的基础上，分解为详细计划，并跟随项目实际进展情 况不断修改与完善。依此作为项目组成员的工作安排、绩效评 估，并对项目进行指导。可使用任务模版剪裁制定项目详细计 划。
29
提问或讨论 谢谢大家！
30
项目交付 系统切换计划 最终用户培训 系统权限设计与分配 正式（生产）帐套准备 辅助客户建立内部支持体系 系统切换
18
项目实施工作流程定义（3） 项目实施工作流程定义（ ）
运行支持 现场支持 项目验收 项目验收总结 持续支持 与技术支持部门交接
19
阶段成果的交付与确认
项目实施阶段所完成的以下任务的可交付结果定义为项目里 程碑，必须进行验收与批准。 程碑，必须进行验收与批准。 系统软件安装与运行测试。 系统软件安装与运行测试。 完成项目组系统培训。 完成项目组系统培训。 业务需求分析及实施解决方案的审核、批准。 业务需求分析及实施解决方案的审核、批准。 系统客户化配置文档。 系统客户化配置文档。 系统测试的完成与测试文档的审核、批准。 系统测试的完成与测试文档的审核、批准。 完成最终用户培训 系统切换准备工作的审核与批准。 系统切换准备工作的审核与批准。 系统投入运行的支持及项目验收。 系统投入运行的支持及项目验收。
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项目控制
报告机制 项目小组成员应首先在小组内部讨论解决问题，如不能解决应 按照项目组织结构图所列逐级向组长报告，向项目经理报告乃 至项目领导层汇报。 沟通机制 沟通机制 每周或每两周举行一次项目会议，审查本周计划执行情况、 项目状态与存在问题，以及讨论下周工作计划。 每周提交项目状态报告，书面列示完成任务、存在问题及下 周计划。 采用备忘录、电子邮件等其他方式随时进行项目信息沟通并 存档。
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项目组素质要求
用友公司咨询顾问 参加北京用友软件股份有限公司咨询顾问资格认证培训； 必须通过北京用友软件股份有限公司咨询顾问资格认证。 客户方项目组（关键用户） 客户方项目组（关键用户） 具备较强的计算机应用能力及理解接受能力； 熟悉本部门或公司的业务流程及需求。
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项目实施工作流程定义 （1） ）
8
项目经理负责制——职责 职责 项目经理负责制
2.制订项目实施计划并进行总体控制 制订项目实施计划并进行总体控制 研究项目计划书，预见实施中可能出现的管 研究项目计划书， 理问题和技术问题。 理问题和技术问题。 资源配置。 资源配置。 资源和成本费用预算、控制 资源和成本费用预算、 协调解决项目组内部以及与客户之间的问题 对项目实施进行控制和调整
3.项目实施控制权 项目实施控制权 根据项目总目标，将项目实施进度和阶段性 根据项目总目标， 目标与资源的外部环境平衡起来， 目标与资源的外部环境平衡起来，做出相应的 决策，对整个项目进行有效的控制。 决策，对整个项目进行有效的控制。