强化制造过程项目管理的方法(ppt 33页)
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生产管理培训课件(ppt 共33页)
1.善于处理人际关系; 2.具有缜密,系统的思考能力; 3.有良好的专业知识; 4.能以身作则; 5.敢于承担责任; 6.要有气度(谦虚); 7.会承受压力．
管理干部“八戒”
1.不知“主管”是专业的； 2.自己努力做事； 3.以为别人都会自觉； 4.不知道也不会激励； 5.喜欢用同质的人； 6.相信眼见不信考核； 7.不知道知识会折旧； 8.不会当裁判。
没有完美的个人,只有完美的团队.
木桶原理 睁一只眼,闭一只眼
一只眼看人长处,另一只眼不看人短处.
乌龟与免子赛跑
如何有效管理80/90后员工?
一.去掉他们的束缚 1.不能粗鲁 2.建立相与尊重,具有安全感的工作环境 二.树立个人的魅力 以身作则,用公司的制度去影响他,告诉他们什么 是对的,什么是错的,80/90后的员工逆反心理特别强, 自己做不到的事,不能要求他们做到.
P-D-C-A管理循环
(一)何谓管理
「设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程」Dr. Juran 管理循环-整个管理活动可以PDCA循环表示，如下图：
处 置
应急措施 检查原因
再 发 防 止
决定的目标
计 划
决定达成目 标的方法
A C
定期以 结果来 检讨
P D
工 作 实 施
教育、训练
调 查
实 施
管理的基本理念
我认为生产部门 目前急需解决的问题
1. 管理人员的素质提高； 2.任务分解，落实责任； 3.生产计划严肃执行； 4.产品品质稳定； 5.产品生产一定按工艺； 6.产品流转卡一定要转； 7.领料一定按清单； 8.推进生产管理统计系统，各类报表要完善．
管理干部“八戒”
1.不知“主管”是专业的； 2.自己努力做事； 3.以为别人都会自觉； 4.不知道也不会激励； 5.喜欢用同质的人； 6.相信眼见不信考核； 7.不知道知识会折旧； 8.不会当裁判。
没有完美的个人,只有完美的团队.
木桶原理 睁一只眼,闭一只眼
一只眼看人长处,另一只眼不看人短处.
乌龟与免子赛跑
如何有效管理80/90后员工?
一.去掉他们的束缚 1.不能粗鲁 2.建立相与尊重,具有安全感的工作环境 二.树立个人的魅力 以身作则,用公司的制度去影响他,告诉他们什么 是对的,什么是错的,80/90后的员工逆反心理特别强, 自己做不到的事,不能要求他们做到.
P-D-C-A管理循环
(一)何谓管理
「设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程」Dr. Juran 管理循环-整个管理活动可以PDCA循环表示，如下图：
处 置
应急措施 检查原因
再 发 防 止
决定的目标
计 划
决定达成目 标的方法
A C
定期以 结果来 检讨
P D
工 作 实 施
教育、训练
调 查
实 施
管理的基本理念
我认为生产部门 目前急需解决的问题
1. 管理人员的素质提高； 2.任务分解，落实责任； 3.生产计划严肃执行； 4.产品品质稳定； 5.产品生产一定按工艺； 6.产品流转卡一定要转； 7.领料一定按清单； 8.推进生产管理统计系统，各类报表要完善．
项目管理培训课件(完整版)
团队协作技巧
01 总结词
团队协作是实现项目目标的基 础。
03
02
团队协作的运用
04
团队协作的重要性
在项目管理中，团队协作能够 提高工作效率、减少冲突、促 进知识分享和经验交流。
建立共同的目标和愿景，明确团 队成员的角色和职责；促进开放 、透明的沟通，鼓励团队成员积 极参与和贡献；建立有效的协作 工具和平台，提高团队协同工作 的效率。
项目管理原则
项目管理遵循集中管理、明确职责 、协调合作、风险管理等原则。
项目管理知识体系框架
01 02
项目管理十大知识领域
项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质 量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购 管理以及项目干系人管理。
项目管理过程组
启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
工具与技术三：项目质量管理工具
总结词
项目质量管理工具用于确保项目质量符合预期要求，提高客 户满意度。
详细描述
项目质量管理工具包括质量检查表、质量控制图、统计过程 控制等，这些工具可以帮助项目经理在项目执行过程中对质 量进行监控和管理，及时发现和解决质量问题。
工具与技术四：项目风险管理工具
总结词
项目风险管理工具用于识别、评估和应对项目中的潜在风险。
确定项目目标和宗旨
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确定项目范围和限制条件
在此添加您的文本16字
识别项目干系人及其需求和期望
在此添加您的文本16字
制定项目章程和授权委托书
项目规划过程
项目规划定义：项目规划是对项目实施过程的具体计划 和安排，包括资源分配、进度计划、风险管理计划等。 制定项目计划框架
项目管理--项目进度(超详细)PPT课件
阻碍了计划的执行。
可编辑课件PPT
31
2、项目进度调整的基本方法
（1）改变相关工作之间的逻辑关系 （2）改变相关工作的持续时间 （3）改变工作的起止时间
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32
3、项目进展的跟踪
（1）日常观测跟踪 1）实际进度前锋线记录法
可编辑课件PPT
33
3、项目进展的跟踪
（1）日常观测跟踪 2）图上记录法
24
可编辑课件PPT
25
5、项目工作的排序
（1）工作清单。这是工作排序确定的基础。
（2）项目描述。项目的特性通常会影响到工作排 序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确 项目的特性。
（3）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基 础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系， 通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面 的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术 人员同管理人员的交流就可完成。
些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复
查的方式加以处理。 4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。 5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式
表达。
可编辑课件PPT
8
里程碑计划的编制
可编辑课件PPT
9
项目进度计划表现形式
（2）横道图
可编辑课件PPT
10
简单的甘特图，横道线显示每项活动的SD、FD、TD
• 机房装修
• 房间布置
• 网络布线
• 硬件安装
• 软件测试
80天
10 20
• 关键活动
30 40 50 60 70 非关键活动
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11
•根据各工作的持续时间以及它们之间的逻辑关系，就可以确定项目工期
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31
2、项目进度调整的基本方法
（1）改变相关工作之间的逻辑关系 （2）改变相关工作的持续时间 （3）改变工作的起止时间
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32
3、项目进展的跟踪
（1）日常观测跟踪 1）实际进度前锋线记录法
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33
3、项目进展的跟踪
（1）日常观测跟踪 2）图上记录法
24
可编辑课件PPT
25
5、项目工作的排序
（1）工作清单。这是工作排序确定的基础。
（2）项目描述。项目的特性通常会影响到工作排 序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确 项目的特性。
（3）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基 础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系， 通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面 的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术 人员同管理人员的交流就可完成。
些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复
查的方式加以处理。 4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。 5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式
表达。
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8
里程碑计划的编制
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9
项目进度计划表现形式
（2）横道图
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10
简单的甘特图，横道线显示每项活动的SD、FD、TD
• 机房装修
• 房间布置
• 网络布线
• 硬件安装
• 软件测试
80天
10 20
• 关键活动
30 40 50 60 70 非关键活动
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11
•根据各工作的持续时间以及它们之间的逻辑关系，就可以确定项目工期
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
观点和想法，避免产生歧义和误解。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
信息系统等。
这些工具与技术可以帮助项目经 理更好地管理项目资源、协调团
队成员、跟踪项目进度等。
项目管理软件
项目管理软件是一种重要的工具，可 以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以帮助项目经理创建项目 计划、分配任务、跟踪进度、管理资 源等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
信息发布与绩效报告
信息发布
按照沟通计划及时发布项目信息 ，确保干系人了解项目进展情况
。
绩效报告
定期收集项目绩效数据，编写绩效 报告，向干系人汇报项目进度和成 果。
报告形式
采用合适的报告形式，如幻灯片、 报表、图表等，使报告更加直观和 易于理解。
项目沟通技巧与工具
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的意图和需求。
制定培训计划： 根据项 目需求和团队成员技能水 平，制定针对性的培训计 划。
07
项目沟通管理
项目沟通规划
确定沟通需求
根据项目目标和干系人需 求，明确沟通的内容、方 式和频率。
制定沟通计划
制定详细的沟通计划，包 括会议安排、信息发布计 划和绩效报告等。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
信息系统等。
这些工具与技术可以帮助项目经 理更好地管理项目资源、协调团
队成员、跟踪项目进度等。
项目管理软件
项目管理软件是一种重要的工具，可 以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以帮助项目经理创建项目 计划、分配任务、跟踪进度、管理资 源等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
信息发布与绩效报告
信息发布
按照沟通计划及时发布项目信息 ，确保干系人了解项目进展情况
。
绩效报告
定期收集项目绩效数据，编写绩效 报告，向干系人汇报项目进度和成 果。
报告形式
采用合适的报告形式，如幻灯片、 报表、图表等，使报告更加直观和 易于理解。
项目沟通技巧与工具
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的意图和需求。
制定培训计划： 根据项 目需求和团队成员技能水 平，制定针对性的培训计 划。
07
项目沟通管理
项目沟通规划
确定沟通需求
根据项目目标和干系人需 求，明确沟通的内容、方 式和频率。
制定沟通计划
制定详细的沟通计划，包 括会议安排、信息发布计 划和绩效报告等。
项目管理计划的实施方法(ppt 34页)
– SMART项目管理 – 项目经理 – 项目沟通 – 团队建设
项目管理术语（一）
Work Breakdown Structure (WBS) Network Chart Resource Histogram Gantt Chart Critical Path Method (CPM) Program Evaluate Review Technique (PERT) Mind Map Brain Storm Independent Task Dependent Task Parallel Task Resource Milestone Key Point Baseline Plan Contingency Plan / Crashing Plan
不确定性分析
• 对投资项目风险的不确定性分析，常用的 方法有：
– 盈亏平衡分析 – 敏感性分析 – 风险决策分析 – 计算机模拟 – 经验方法
盈亏平衡分析
• 盈亏平衡分析又称量本利分析法，它是通 过盈亏平衡点分析工程项目成本与收益的 平衡关系的一种方法
• 盈亏平衡点又称盈亏分界点或保本点，它 是指当项目的年收入与年支出平衡时所必 需的生产水平，在盈亏平衡图上就表现为 总销售收入曲线与总销售成本曲线的交点
头脑风暴— Brainstorming
• 快速收集各种想法或意见 • 尽量发挥个人的创意和想像力 • 头脑风暴的三大原则
– 产生构想愈多愈好 – 鼓励创新构想 – 期间不必评估
待头脑风暴结束后，才开始评估和完善构想
头脑风暴— Brainstorming
• 快速收集各种想法或意见 • 尽量发挥个人的创意和想像力 • 头脑风暴的三大原则
– 时间价值：即纯粹的时间价值，随着时间的变 化而发生的价值增值
项目管理术语（一）
Work Breakdown Structure (WBS) Network Chart Resource Histogram Gantt Chart Critical Path Method (CPM) Program Evaluate Review Technique (PERT) Mind Map Brain Storm Independent Task Dependent Task Parallel Task Resource Milestone Key Point Baseline Plan Contingency Plan / Crashing Plan
不确定性分析
• 对投资项目风险的不确定性分析，常用的 方法有：
– 盈亏平衡分析 – 敏感性分析 – 风险决策分析 – 计算机模拟 – 经验方法
盈亏平衡分析
• 盈亏平衡分析又称量本利分析法，它是通 过盈亏平衡点分析工程项目成本与收益的 平衡关系的一种方法
• 盈亏平衡点又称盈亏分界点或保本点，它 是指当项目的年收入与年支出平衡时所必 需的生产水平，在盈亏平衡图上就表现为 总销售收入曲线与总销售成本曲线的交点
头脑风暴— Brainstorming
• 快速收集各种想法或意见 • 尽量发挥个人的创意和想像力 • 头脑风暴的三大原则
– 产生构想愈多愈好 – 鼓励创新构想 – 期间不必评估
待头脑风暴结束后，才开始评估和完善构想
头脑风暴— Brainstorming
• 快速收集各种想法或意见 • 尽量发挥个人的创意和想像力 • 头脑风暴的三大原则
– 时间价值：即纯粹的时间价值，随着时间的变 化而发生的价值增值
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理起源于20世纪40年代的美国，最初应用于军事和航天领域。随着时间的推移，项目管理逐渐普及到各行各业，成为 一种重要的管理方法。项目管理专业组织也纷纷成立，推动项目管理理论的完善和实践的发展。
项目管理知识体系是项目管理领域的知识总结和归纳，包括 项目管理的概念、原理、方法、工具和最佳实践等。它为项 目管理从业者提供了全面的知识框架和指导，帮助项目管理 从业者更好地理解和应用项目管理知识。
项目沟通管理
要点一
总结词
项目沟通管理是确保信息在项目中准确传递的关键，包括 沟通规划、信息发布和绩效报告等过程。
要点二
详细描述
项目沟通管理主要关注如何有效地传递信息，以确保项目 的顺利进行。它涉及沟通规划的制定、信息发布的渠道和 方式的选择，以及绩效报告的编制和传递。通过良好的沟 通管理，可以减少信息误解和沟通障碍，提高项目的执行 效率。
2023
PART 03
项目管理流程与工具
REPORTING
项目启动阶段
01
02
03
确定项目目标
明确项目的目的、意义和 预期成果，为项目后续工 作提供指导。
成立项目组
组建具备相关技能和经验 的项目团队，分配角色和 职责。
项目可行性分析
评估项目的可行性，识别 潜在风险和机会。
项目规划阶段
制定项目计划
项目风险管理
总结词
项目风险管理是识别、分析和应对项目中潜在风险的关 键过程，包括风险识别、风险评估、风险应对计划制定 和风险监控等过程。
详细描述
项目风险管理主要关注如何识别、评估和控制项目中潜 在的风险。它涉及风险因素的识别、风险可能性和影响 的评估，以及制定相应的风险应对计划。此外，项目风 险管理还包括对风险的持续监控和控制，以确保项目的 稳定进行。通过有效的风险管理，可以降低项目的风险 和不确定性，提高项目的成功率。
项目管理培训课件(完整版).ppt
决策时项目导向因素更甚于技术 可行性
3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标，责任点单一
复杂的结构，比职能型或项目型更难于理解
改进的资源控制 最有效地利用公司资源；几个项目可以共享稀缺
的资源；资产成本也可以由项目和职能部门共同 承担 客户与项目经理直接沟通，对客户相应速度快 职能部门是“家”；技术专家依然保留在职能部 门，有利于知识库的建立 职能部门给予更多支持：更好的协调；集思广益， 有利于解决问题 信息流畅通[指跨部门的水平（项目信息）与穿 越组织的垂直（技术信息）沟通]
1.3什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
4.6项目执行过程组的工作
指导与管理项目执行 实施质量保证 项目团队组建 项目团队建设 信息发布 询价 卖方选择
4.7项目控制过程组的工作
监控项目工作 整体变更控制 范围核实 范围控制 进度控制 费用控制 实施质量控制 项目团队管理 绩效报告 利害关系者管理 风险监控 合同管理
内部：project team 外部：subcontractor
以一个单独阶段或项目过程为基础，如：
根据项目过程分：项目生命周期的一个阶段 人员技能分：工种（管道、电气、土建） 技术内容分：软件（编码、测试）
单个子项目一般被视为项目，并按项目进行管理 非常大的项目，子项目可以由更小的子项目组成
从项目生命周期的一个阶段到另一个阶段常常涉及某种形式的技术交接 项目阶段是以一个或多个可交付成果的完成为标志的 可交付成果是某种有形的、可测量的和/或可验证的工作成果，如：可
3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标，责任点单一
复杂的结构，比职能型或项目型更难于理解
改进的资源控制 最有效地利用公司资源；几个项目可以共享稀缺
的资源；资产成本也可以由项目和职能部门共同 承担 客户与项目经理直接沟通，对客户相应速度快 职能部门是“家”；技术专家依然保留在职能部 门，有利于知识库的建立 职能部门给予更多支持：更好的协调；集思广益， 有利于解决问题 信息流畅通[指跨部门的水平（项目信息）与穿 越组织的垂直（技术信息）沟通]
1.3什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
4.6项目执行过程组的工作
指导与管理项目执行 实施质量保证 项目团队组建 项目团队建设 信息发布 询价 卖方选择
4.7项目控制过程组的工作
监控项目工作 整体变更控制 范围核实 范围控制 进度控制 费用控制 实施质量控制 项目团队管理 绩效报告 利害关系者管理 风险监控 合同管理
内部：project team 外部：subcontractor
以一个单独阶段或项目过程为基础，如：
根据项目过程分：项目生命周期的一个阶段 人员技能分：工种（管道、电气、土建） 技术内容分：软件（编码、测试）
单个子项目一般被视为项目，并按项目进行管理 非常大的项目，子项目可以由更小的子项目组成
从项目生命周期的一个阶段到另一个阶段常常涉及某种形式的技术交接 项目阶段是以一个或多个可交付成果的完成为标志的 可交付成果是某种有形的、可测量的和/或可验证的工作成果，如：可
项目管理系统(IPD)PPT课件
案例总结
IPD在服务业中能够优化服务资源配置，加强部门间的沟 通和协作，提高服务质量和客户满意度，增强企业的市场 影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统，实现了跨部门、跨领域的协同管 理和服务提供，提高了政府工作效率和公共服务质量，增强了市民的满 意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作，以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化，可以增强员工的归属感和凝聚力，从而提升项目管理 效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存
储
随着数据价值的提升，数据加密 和安全存储技术将成为IPD的重要 挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、 整理和深入分析，明确需 求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果，制定 详细的实施计划，包括时 间安排、资源投入、人员 分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构，包 括系统功能模块、数据流 程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构，选择合适 的技术方案，包括开发语 言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
contents
目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD） 是一种先进的研发和管理思想，旨在促进跨部门、跨领域的协 同和集成，以提高产品开发的效率和成功率。
IPD在服务业中能够优化服务资源配置，加强部门间的沟 通和协作，提高服务质量和客户满意度，增强企业的市场 影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统，实现了跨部门、跨领域的协同管 理和服务提供，提高了政府工作效率和公共服务质量，增强了市民的满 意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作，以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化，可以增强员工的归属感和凝聚力，从而提升项目管理 效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存
储
随着数据价值的提升，数据加密 和安全存储技术将成为IPD的重要 挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、 整理和深入分析，明确需 求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果，制定 详细的实施计划，包括时 间安排、资源投入、人员 分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构，包 括系统功能模块、数据流 程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构，选择合适 的技术方案，包括开发语 言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
contents
目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD） 是一种先进的研发和管理思想，旨在促进跨部门、跨领域的协 同和集成，以提高产品开发的效率和成功率。
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模生产。工厂的布置（机
重复器、生工产作：台物、流装是配不线连等等续的离散的，典 型的排企列业）如更各符种合电生子产设流程备。、机械产品的
装配，常以流水线的方式组织生产
23.08.2020
K/3ERP, 明珠耀东方
7
流程制造的特点是什么？
工艺固定，工作中心的安排符合工艺路线。通 过各个工作中心的时间接近相同；
工作中心是专为生产有限的相似的产品而设计 的，工具和设备也是为指定的产品而准备的；
物流从一个工作站到另外一个工作站使用机器 传动。有较少的在制品库存；
生产生过产线程的控能制力固更定专，注对于能力工管作理的的需连求续不性大和。 物料的有效性，因为工作流程是自动的， 实施和控制相对简单
23.08.2020
23.08.2020
K/3ERP, 明珠耀东方
13
常见的解决方案分析（二）
生产部分采用一套系统，业务部分采用一套系 统，中间通过接口实现两个系统的衔接。
生产/物流 系统
将两个紧密联系的系统人为地分开，没有 从核心层进行集成，如何保全面系证集 统两成个不同 系统的基础数据、业务
C
D
分解/拆卸
3
企业的生产类型是如何划分的？
按照企业的生产组织方式来分
离散制造 流程制造
连续生产 重复生产
项目制造
源自APICS（美国生产与库存控制协会）
23.08.2020
K/3ERP, 明珠耀东方
4
什么是离散制造
（Intermittent manufacturing）？
其加工任务以批量的方式通过不同的加工 单元，每一批可能有不同的工艺路线，生 产过程被设计为能够加工更宽范围的产品， 设备位置固定，设备用途多样。
用于排队、计划、等待的时间占整 个加工周期的80%，过程控制复杂
23.08.2020
K/3ERP, 明珠耀东方
6
什么是流程制造
(Flow manufacturing) ？
设备和操作工通常处理一
个标准的、不间断的物流，
连续在每生一产个：生物产流过是程连中续，操的不间断的，典
型的作工企通业常如执化行工相、同石的油工作制，品的加工，纺 织类流程企制业造，通通常常被通称过为管大规道传输物料
K/3ERP, 明珠耀东方
14
K/3制造系统的解决方案介绍
23.08.2020
K/3ERP, 明珠耀东方
15
K/3制造系统的目标客户是什么？
从规模上分
中小型企业，管理的深度和复杂程度适中
从生产组织方式上分
离散制造 流程制造
连续生产 重复生产
23.08.2020
K/3ERP, 明珠耀东方
16
K/3制造系统的设计思想是什么？
典型的企业为机械、塑胶、五金、电子 元器件制造及部分化工类下游的企业
23.08.2020
K/3ERP, 明珠耀东方
5
离散制造的特点是什么？
产品、BOM、工艺等多且经常变化； 设备和工人必须足够灵活地执行变化的工作，机 器和工作中心通常按照功能分组； 生产周期通常很长； 能力需求依靠每个产品的组合建立，并且很难预 测。
主题
制造的含义 制造业类型分析
离散制造 流程制造 项目制造
常见的制造系统解决方案分析 K/3制造系统解决方案及特点
23.08.2020
K/3ERP, 明珠耀东方
1
企业成长的五个阶段
大
集中
分散
式以
式以
及职
及地
合作
能型
域型
基础ERP
完整
组
ERP/BI
织
的
授权
规
模
指导
协调
创新
繁文缛节 控制
创造性
自主权
12 3 4 5
一套集生产制造、物流、财务为一体的 集成的软件产品
通过功能选择和参数设置，组成不同的 解决方案
融多年的实践经验与先进的管理思想于 一体，并经过千万家客户的实际验证
一套产品，多套方案 全面集成，灵活多变
23.08.2020
K/3ERP, 明珠耀东方
17
K/3制造系统的模块构成？
计划管理 车间管理 销售管理 采购管理 仓存管理 存货核算 成本管理 集团分销
23.08.2020
K/3ERP, 明珠耀东方
9
项目制造的特点是什么？
以项目的方式组织生产； 产品的设计通常在项目开发过程中进行 ； 生产周期很长，生产数量很少； 需要制造、市场、采购和工程方面的协 调； 需要设计、工程人员更多的参与。
23.08.2020
K/3ERP, 明珠耀东方
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三种类型的对比
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8
什么是项目制造
(Project manufacturing) ？
应用在大的通常不重复的， 物料或者结构需要客户化 定制的（engineer-to-order） 产品中。这种类型的加工 过程是高度灵活并且能够 处理更宽范围的产品设计 和设计改变。产品制造过
典程 的型通布的常局企使。业用有固定轮位船置、类飞型机、火波音箭76、7的装卫配车星间 等的制造
结合各种类型的特点来分析
分车间考虑，而不是分企业考虑
不同的车间可能有不同的组织方式
随着标准化程度的提高和先进设备的引进，生产组 织方式可能发生变化
根据其业务处理方式分析
现实中如何的领企料，业何，时入几库乎， 很难发现单一的离 散型和如何单安一排生的产流，如程何型统计，车而间数体据现出的往往 是一种如何混下合达和型更。改生产任务
比较项 项目制造 离散制造 流程制造
批量
小
适中
大
设备位置 不固定 固定 固定
生产工艺 不固定 不固定 固定
生产周期 特长
长
短
产品种类 少
多
少
管理方式 按项目 按任务 按计划
典型企业
飞机、 轮船等
机械、五 石油、化 金等 肥等
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怎样确定一个企业的生产类型？
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常见的解决方案分析（一）
分别针对离散型企业和流程型企业提供 不同的软件产品
对没混合有型企真业如正何实了现？解难道企一个业企的业要 同生时使产用多过套软程件组？那织么又方如何式集成及呢？ 企换业内软生件产在？类型的变关化后系如何，解决不？难可道要取更
演进：增长阶段
需要领导 小
革命：危机阶段
1.创业阶段 2.集体化 3.规范化 4.精细化 5.合作
年轻
组织的年龄
成熟
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什么是制造？
制造是通过物理或者化学的方式将一部 分物料变为另外一部分物料的过程。
A
B
D
C
合成/组装
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AB C
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重复器、生工产作：台物、流装是配不线连等等续的离散的，典 型的排企列业）如更各符种合电生子产设流程备。、机械产品的
装配，常以流水线的方式组织生产
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流程制造的特点是什么？
工艺固定，工作中心的安排符合工艺路线。通 过各个工作中心的时间接近相同；
工作中心是专为生产有限的相似的产品而设计 的，工具和设备也是为指定的产品而准备的；
物流从一个工作站到另外一个工作站使用机器 传动。有较少的在制品库存；
生产生过产线程的控能制力固更定专，注对于能力工管作理的的需连求续不性大和。 物料的有效性，因为工作流程是自动的， 实施和控制相对简单
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常见的解决方案分析（二）
生产部分采用一套系统，业务部分采用一套系 统，中间通过接口实现两个系统的衔接。
生产/物流 系统
将两个紧密联系的系统人为地分开，没有 从核心层进行集成，如何保全面系证集 统两成个不同 系统的基础数据、业务
C
D
分解/拆卸
3
企业的生产类型是如何划分的？
按照企业的生产组织方式来分
离散制造 流程制造
连续生产 重复生产
项目制造
源自APICS（美国生产与库存控制协会）
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什么是离散制造
（Intermittent manufacturing）？
其加工任务以批量的方式通过不同的加工 单元，每一批可能有不同的工艺路线，生 产过程被设计为能够加工更宽范围的产品， 设备位置固定，设备用途多样。
用于排队、计划、等待的时间占整 个加工周期的80%，过程控制复杂
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什么是流程制造
(Flow manufacturing) ？
设备和操作工通常处理一
个标准的、不间断的物流，
连续在每生一产个：生物产流过是程连中续，操的不间断的，典
型的作工企通业常如执化行工相、同石的油工作制，品的加工，纺 织类流程企制业造，通通常常被通称过为管大规道传输物料
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K/3制造系统的解决方案介绍
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K/3制造系统的目标客户是什么？
从规模上分
中小型企业，管理的深度和复杂程度适中
从生产组织方式上分
离散制造 流程制造
连续生产 重复生产
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K/3制造系统的设计思想是什么？
典型的企业为机械、塑胶、五金、电子 元器件制造及部分化工类下游的企业
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离散制造的特点是什么？
产品、BOM、工艺等多且经常变化； 设备和工人必须足够灵活地执行变化的工作，机 器和工作中心通常按照功能分组； 生产周期通常很长； 能力需求依靠每个产品的组合建立，并且很难预 测。
主题
制造的含义 制造业类型分析
离散制造 流程制造 项目制造
常见的制造系统解决方案分析 K/3制造系统解决方案及特点
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企业成长的五个阶段
大
集中
分散
式以
式以
及职
及地
合作
能型
域型
基础ERP
完整
组
ERP/BI
织
的
授权
规
模
指导
协调
创新
繁文缛节 控制
创造性
自主权
12 3 4 5
一套集生产制造、物流、财务为一体的 集成的软件产品
通过功能选择和参数设置，组成不同的 解决方案
融多年的实践经验与先进的管理思想于 一体，并经过千万家客户的实际验证
一套产品，多套方案 全面集成，灵活多变
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K/3制造系统的模块构成？
计划管理 车间管理 销售管理 采购管理 仓存管理 存货核算 成本管理 集团分销
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项目制造的特点是什么？
以项目的方式组织生产； 产品的设计通常在项目开发过程中进行 ； 生产周期很长，生产数量很少； 需要制造、市场、采购和工程方面的协 调； 需要设计、工程人员更多的参与。
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三种类型的对比
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什么是项目制造
(Project manufacturing) ？
应用在大的通常不重复的， 物料或者结构需要客户化 定制的（engineer-to-order） 产品中。这种类型的加工 过程是高度灵活并且能够 处理更宽范围的产品设计 和设计改变。产品制造过
典程 的型通布的常局企使。业用有固定轮位船置、类飞型机、火波音箭76、7的装卫配车星间 等的制造
结合各种类型的特点来分析
分车间考虑，而不是分企业考虑
不同的车间可能有不同的组织方式
随着标准化程度的提高和先进设备的引进，生产组 织方式可能发生变化
根据其业务处理方式分析
现实中如何的领企料，业何，时入几库乎， 很难发现单一的离 散型和如何单安一排生的产流，如程何型统计，车而间数体据现出的往往 是一种如何混下合达和型更。改生产任务
比较项 项目制造 离散制造 流程制造
批量
小
适中
大
设备位置 不固定 固定 固定
生产工艺 不固定 不固定 固定
生产周期 特长
长
短
产品种类 少
多
少
管理方式 按项目 按任务 按计划
典型企业
飞机、 轮船等
机械、五 石油、化 金等 肥等
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怎样确定一个企业的生产类型？
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常见的解决方案分析（一）
分别针对离散型企业和流程型企业提供 不同的软件产品
对没混合有型企真业如正何实了现？解难道企一个业企的业要 同生时使产用多过套软程件组？那织么又方如何式集成及呢？ 企换业内软生件产在？类型的变关化后系如何，解决不？难可道要取更
演进：增长阶段
需要领导 小
革命：危机阶段
1.创业阶段 2.集体化 3.规范化 4.精细化 5.合作
年轻
组织的年龄
成熟
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什么是制造？
制造是通过物理或者化学的方式将一部 分物料变为另外一部分物料的过程。
A
B
D
C
合成/组装
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