基于耗散结构的国际石油勘探开发项目风险管理模型分析
风险管理下国际石油工程的论文.doc
风险管理下国际石油工程的论文由于地质、水文等自然因素以及在施工设计时出现的设计失误或者计算误差、具体施工程序等因素给施工来带的风险。
其中施工程序的风险最为复杂。
影响因素主要有：劳动力、完工时间、违约、原材料的供给等。
市场风险与其他商品相比而言，国际油价的变化具有周期长、变化大、难预测等特点。
作为主要能源的石油资源，其价格变动会对石油工程工程的利润造成巨大影响，从而增加了石油工程的投资风险。
缺乏区分风险的意识要想应对风险，首先得认识风险，搞清楚影响石油工程工程质量、工程进度以及投资的风险所在。
但是目前我国的石油企业缺乏区分风险的意识，过分重视回报率，对风险的分析缺乏。
特别是对政治风险和市场风险的分析缺乏。
风险评估机制不健全与兴旺国家相比，我国石油工程的风险评估机制建立的比拟晚，目前还不够全面。
在分析工程风险概率上专业细分性比拟差；在分析投资、国际汇率、地质条件等问题上科学性比拟差。
而且缺乏专业性的风险评估机构。
导致风险评估的准确性和全面性不强，难以发挥保障作用。
管理手段我国涉外石油开采企业在风险管理方面的管理手段一直比拟单一，对于风险的管理不够全面、不够深入，而且参与人员的主观因素会对管理活动产生较大的影响，主要表现为工程参与人员往往根据自己对风险管理的主观认识、工作经验等决定风险对策。
但是由于国际石油工程工程的风险具有很强的不确定性、意外性，所以主观经验很难真正有效的回避风险。
加强风险识别风险识别是一个系统化的工作，需要确认可能会对工程带来风险的事件，并对每一种事件进行详细的分析。
对于国际石油工程的风险分析，笔者以为可以分为国别风险和工程风险两大类进行风险识别。
但是风险识别不是一蹴而就的工作，而是一个不断反复操作，将所有可能存在的风险逐一进行分析的漫长过程。
风险识别团队可以由工程工程组人员、工程负责人、工程参建人员以及第三方风险分析机构等组成。
由工程工程组起草风险草案，然后与工程负责人、工程参建人员以及第三方风险分析机构共同讨论，最后确定风险类型。
EPC承包模式下石油企业海外项目风险管理问题
在社会舆论风险方面，由于巴西的社会舆论环境较为复杂，而且民众对石油企业的态度也不一，给项目的社会形象带来了很大的不确定性。
案例二
案例三
在经济环境风险方面，非洲国家的经济环境较为不稳定，政策变化频繁，给项目的经济效益带来了很大的不确定性。
总结词
经济风险
技术难题、技术变更、技术成本
技术风险包括技术难题、技术变更和技术成本等因素，这些因素可能导致项目进度延误、成本增加和质量不达标等问题。
总结词
详细描述
技术风险
总结词
管理不善、资源调配不合理、沟通协调不畅
详细描述
管理风险主要来自管理不善、资源调配不合理和沟通协调不畅等因素，这些因素可能导致项目进度延误、成本增加和质量不达标等问题。
总结词
不可预测、破坏性大、影响深远
详细描述
政治风险是海外项目中最大的风险之一，包括战争、政治动荡、恐怖袭击等不可预测的事件，这些事件可能对项目造成巨大的破坏和深远不稳定、经济环境不利、金融市场波动
详细描述
经济风险主要来自市场不稳定、经济环境不利和金融市场波动等因素，这些因素可能导致项目投资回报率下降，甚至出现亏损。
建立风险管理信息系统
通过整合内外部风险管理资源，包括信息、人员、资金等，为风险管理信息系统提供有力支持，实现内外部资源的有效协同。
整合内外部风险管理资源
建立海外项目风险管理信息系统
制定应急预案
石油企业应根据海外项目的实际情况，制定相应的应急预案，以便在突发风险事件发生时能够迅速响应，最大程度地减少损失。
在市场竞争风险方面，亚太地区的市场竞争较为激烈，该石油企业需要面对来自国内外同行的竞争压力。
国际石油工程项目综合风险管理体系
⑥ 非 消 防 电 源 强 切 及 紧 急 启 动 控 制 系 统 ： 系 统 应 采 用 自动 或 消 防 控 制 控 制 室 手 动 这 ＿ 种 方 式 来 切 断 非 消 防 电 曲
源 ， 且 ， 时应 采 用 手 动 方 式 来 切 断 非 而 消 防 电 源 。 发 生 火灾 时 ， 测 器 联 动 切 当 探 １ 国际 石 油 工 程 项 目的特 点 ．
断 防 火 分 区 的 非 消 防 电 源 ， 并 将 反 馈 信
号送 消 防 中 心 。 消 防 控 制 室 还 可 以手 动 切 断 各 防 火 分 区 的 非 消 防 电源 ， 反 馈 并
状态信号。
２ 投资主体 多元化 。高技术 、 ） 高投入
和 高 风 险 的特 点 促 使 许 多油 气 资 源 大 国 与 国 际金 融 机 构 、 孚 、 牌 等 大 型 国 际 美 壳
能 力 差 ， 难 以进 入 国 际工 程 高端 市场 ， 公 司发 展 遇 到 瓶 颈 。 ３ 公 司 面 临 的 主要 风 险 ．
１一 体 化 程 度 高 。项 目普 遍 投 资 大 、 ） 工 艺 复 杂 ， 期 长 ， 目设 计 、 购 、 工 周 项 采 施 和 运 营 等 阶 段 关 联密 切 且 相 互 交 叉 。
２价 格 及汇 兑风 险 。 国际 工程 施 工周 ） 期长 ， 同时 又使 用 多 币种 ， 工程 实 施 期 间物 价 变 化 带来 的成本 不 确 定 性和 国际 工程 货 币价值 浮 动 风险 都 是承 包商 无法 回 避 的。
４ 智 能火 灾 控 制 报 警 系统 工 作 原 理 ． 智 能 火灾 控制 报警 系统 与 火灾 自动 报 警系 统不 同之 处在 于 ： 发生 火灾 期 间所产 将 生 的烟 、 、 温 光等 ， 以模 拟量 形式 连 同外 界相 关 的环 境参 量 一起传 送 给报 警器 ， 警 器 再 报 根 据 获取 的数 据 及 内 部 存 贮 的 大 量 数 据 ， 利 用 火 灾 判据 来判 断火 灾 是 否 存 在 。 智 能 火 灾 报 警 器 中编 址 单 元 包 括 ： 智 能 控 测 器 、 能手 动 按 钮 、 能 模 块 、 测 智 智 探 器 并 联 接 口、 总线 隔离 器 和 可 编 程 继 电 器
石油工程项目中的风险管理研究
石油工程项目中的风险管理研究摘要：在整个石油工程项目进行的过程中，如果想要保住石油工程能顺利的进行，那风险管理就是其中重要的一环。
由于社会环境的复杂，社会经济的不确定性，这就为石油工程项目带来了风险。
为了加强风险管理，就需要针对石油工程项目中可能出现的风险进行把控，尽量降低风险，从而提高企业的发展与经济，带动市场。
本文针对为何风险管理如此重要来进行阐述，以及目前国内石油工程项目中的风险管理现状，提出相应的建议和方案。
关键词：石油工程；项目管理；风险管理想石油工程项目顺利的进行，那么其中存在风险就不可忽视，一旦有风险没有把控到位，没有预先做好准备，那么对石油工程的影响较大，对石油工程项目的顺利进行都会带来冲击，只有做好风险管理，才能促进石油工程项目的推动。
1 石油工程项目风险管理的必要性石油工程项目风险管理其实就是石油工程项目管理方式中的一种，它可以帮助我们控制项目成本，增加项目安全系数，减少潜在危险的发生。
通过预测，评估石油工程项目中的风险，来制定有效针对性的方案，从而降低风险，推动项目的正常实施，实现项目预期。
在过往的操作中，我们发现任何石油工程项目的推动，风险管理都起到重大作用，使得我们的石油工程项目遭受的损失降低，变相提高了石油工程项目的经济效益。
反之，风险管理不够全面的，遭受的损失就会增大，经济效益自然就低。
无论什么石油工程项目，风险都是存在的。
由于石油开采的成本相对较高，无论人力还是财力，都高于其他工程项目，那么在整个石油工程项目的推动过程中，风险管理如果没有把关，就可能造成各种各样的项目事故，对人身安全和经济财产都回带来打击，阻碍石油工程项目的推进。
因此，石油工程的风险管理也是石油工程项目的一份保障，确保项目的顺利进行和达到预期的收益有着一定决定性的作用。
2 石油工程项目风险管理的现状各级管理层重视程度不够，工程项目风险管理贯穿于项目实施的全过程，每一个环节都存在不同程度的风险，而一些企业对项目的风险直接或者间接的忽略。
石油工程项目风险管理浅析
石油工程项目风险管理浅析摘要：项目风险管理是指在项目活动中通过一定的技术手段将其预期可能出现的风险进行识别、分析和评估，从而制定出操作性的对策措施，最大限度地降低或避免风险事件出现概率，实现实际效益与预期效益相一致，即项目效益最优化的总目标。
本文主要对石油工程项目风险管理进行了分析探讨。
关键词：石油工程；风险管理；风险分析；管理对策引言石油工程项目作为综合性社会活动，集组织管理、经济、技术于一体，受到各种因素的影响和制约，存在着许多不确定性，以及我国石油企业风险意识淡薄，石油工程项目投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业多，同时石油化工生产装置存在的风险因素比较多，而且多是易燃易爆、高温高压、强腐蚀剧毒等，因此需要加强石油工程项目的风险管理。
一、石油工程项目风险管理定义风险管理作为企业的一种管理活动，起源于20世纪50年代的美国。
当时美国一些大公司发生了重大损失使公司高层决策者开始认识到风险管理的重要性。
风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。
否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义，也无法评价其效果。
风险管理就是以最小的成本获取最大的安全保障。
因此，它不仅仅是一个安全生产问题，还包括风险的识别、风险的评估和风险的处理，涉及财务、物流、生产、安全、设备、技术等多个方面，是一套完整的方案，更是一个系统工程。
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
主要包括：风险识别、风险量化和风险对策。
作为项目风险管理的分支，石油工程项目风险管理的意义十分特殊，其宗旨是降低对石油工程项目产生的负面影响，以及由风险造成的损失。
二、石油安装工程项目风险管理存在的问题我国石油安装工程施工过程中主要的风险来自于技术风险、经济风险和自然风险三大类，而目前我国石油安装行业对于这些风险的管理还处于学习探索阶段，在风险管理中还存在着诸多的问题。
国际石油EPC总承包工程项目典型风险及对策研究讲解
2.EPC 总承包项目风险的产生
2.1 EPC 模式风险增加的主要原因 2.1.1 合同条款的变化 《施工合同条件》新红皮书和新黄皮书《生产设备和设计施工合同条件》中明确规定由业主承担的风险范围，而在 《设计－采购－施工（ EPC ） / 交钥匙工程合同条件》中 规定，业主只承担由政治风险、社会风险和不可抗力造成 的直接损失，承包商承担的风险范围明显扩大。 • 承担“设计风险”和“外部自然力的风险”。 • 承担“经济风险” • 承担不可预见因素的风险 • 承担现场数据不准确的风险
2.1.2工作内容的变化 • 范围扩大 EPC 模式下，总承包商的工作范围已经不单单是 施工，还包括了设计、采购甚至是可行性研究和 试运行。
• 难度增加
工作范围的增加使EPC项目的复杂性和管理跨度
的增大,并使承包商工作的难度大大增加。
2.2 EPC 总承包项目的系统风险 2.2.1 EPC 项目环境系统风险 • 政治风险：如军事政变、发生战争； • 法律风险：如法律的变动、法律体系不健 全； • 经济风险：如外汇汇率的变化、物价波动； • 自然风险：极端恶劣气候、特殊地质条件 等； • 社会风险：如当地的宗教信仰、社会治安。
2.2.2 EPC 项目技术系统风险
• 新技术尚不成熟；
• 前沿技术无法掌控；
• 设计偏激或落后；
• 施工工艺技术太复杂；
• 设备很罕见不能正常操作。
2.2.3 EPC 项目行为主体系统风险 • 业主和投资者：信誉差，无力支付； • 总承包商：管理水平不高，协调能力差，
资金链断裂，资源不足，报价低；
• 业主只与总承包单位签订合同，合同关系 简单。 • 建设周期缩短。 • 便于投资控制。
1.3.2EPC 模式的缺点主要表现为： • 对总包商而言，投标难度高，合同条款很
石油天然气勘探开发项目风险分析及风险应对策略
石油天然气勘探开发项目风险分析及风险应对策略发表时间：2017-11-02T10:27:08.800Z 来源：《基层建设》2017年第20期作者：钟志华[导读] 摘要：石油天然气勘探开发项目风险管理是对石油天然气项目实施过程中各个环节、各个阶段中可能出现的风险事件进行系统的管理，旨在辨识出石油工业投资项目中现实的与潜在的风险事件，并加以分析评价，控制这些风险事件对项目的实施产生的负面影响，降低损失发生的可能性，减弱风险发生的强度，减小波及面，达到风险管理的目标。
北京石大东方工程设计有限公司四川省成都市 610000 摘要：石油天然气勘探开发项目风险管理是对石油天然气项目实施过程中各个环节、各个阶段中可能出现的风险事件进行系统的管理，旨在辨识出石油工业投资项目中现实的与潜在的风险事件，并加以分析评价，控制这些风险事件对项目的实施产生的负面影响，降低损失发生的可能性，减弱风险发生的强度，减小波及面，达到风险管理的目标。
关键词：石油勘探；风险分析；应对；策略引言随着科学技术和社会生产力的迅猛发展，项目的规模化以及技术和组织管理的复杂化突出了项目管理的复杂性和艰巨性。
作为项目管理的重要一环，项目风险管理对保证项目实施的成功具有重要的作用和意义。
项目风险管理的研究和推广应用，对于项目组织具有重要的现实指导意义。
1 石油天然气勘探开发项目风险管理的目标第一，保证石油天然气勘探开发项目的顺利、按计划实施。
开展投资风险管理工作的首要目标是保证石油天然气勘探开发项目能够顺利实施。
实施项目的目的是取得明显的经济效益和社会效益。
而这些都是以该项目的顺利、按计划开展为前提条件的。
没有这个前提条件，其它的工作都是没有意义的。
因此，风险管理的目标是：监测项目实施全过程的所有风险事件的生成条件及生成过程、发展趋势及可能产生的后果，保证投资项目正常并按计划实施；第二，保证石油天然气勘探开发项目的预期收益能够达到的情况下，尽可能增加收益。
国际油气勘探开发项目风险研究——基于变权理论
国际油气勘探开发项 目风险研究
基 于 变权 理 论
商梅梅 ，张宝生 ，王连杰ｚ 亚骞 ，袁
（． １ 中国石油大学工商管理学院 ，北京 １０ ４ ；２ 中国石油 天然气勘探开发公司 ，北京 ０２９ ． １２ ０ ） ０ ２０
摘
要 ：国际油气勘探 开发 项 目从 资源丰度到技 术难度 、从政 治形 势到经济效益 ，都蕴合 了诸 多的风险 ，但 已有的研究 中
通常使 用常权 评价模 型 ，从 而降低 了项 目的总体 风险 ，隐没 了突出问题 的严 重性 ，从 而失去 了评价的公正性和有效性。本文结
合变权理 论 ，构建 了多层 次、多 目 的变权综 合评 价模 型 ，计算项 目 标 风险 的变权综 合评 价值 。其 中，通过 对评价值上限和下限
的引用 ，对关键风 险指标设 置了 “ 门槛”条件 ，凸显 了关键风险 因素对 决策的决定意义 ；而 仪取 值的确定 ，也反映 了决策者的 目标取 向。最后 ，本 文通过项 目案例验证 了变权综合评价方法在 国际油气合作 项 目风 险评价 中应 用的有效性。
关键 词 ：油气开发 ；开发风 险；油气勘探 ；变权理论
中图分类号 ：Ｆ ０ ． ４ ７２
文献标识码 ：Ａ
文章 编号 ：１０ — ９ ｘ（ ０ １ １－ ０ １ ０ ０４ ２ ２ ２ ｌ ）１ ０ｍ ｎ ｓ ｘ ｉｒ ｔ ｎ ａ ｄ Ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｒ ｊｃ ｓ ｖ ｌａｉｎＳｕ ｙ ｎｅ ｎ ｔ ａ ｔｏｅ ａ ｄ Ｇａ ｐｏ ａｉ ｎ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｏｅｔ ｋＥ ａｕ ｔ ｔｄ ｏ Ｐ ｕ Ｅ ｏ Ｐ Ｒｉ ｏ
ｉｔ ｎｔ ｎ ｅｒｌ ｍ ａｄｇｓ ｘ ｌ ａｉ ｄｄ ｖｌ ｍ ｎ ｒｊｃ ｒ ｋｅａｕｔ ｎｉｐｏｅ ｒｕｈａｅｓ． ｎｅ ａｉ ａ ｐ ｔ ｅ ｎ ａ ｐｏ ｔ ｎａ ｅｅ ｐ ｅ ｔ ｏｅｔｉ ｖｌａｉ ｒｖｄｔｏ ｇ ａｅ ｒ ｏｌ ｏｕ ｅ ｒ ｏ ｎ ｏ ｐ ｓ ｏ ｓ ｈ
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于耗散结构的国际石油勘探开发项目风险 管理模型分析
丁 浩，章晶晶，陈雪敏，曹亚宏
中国石油大学(华东)经济管理学院，青岛 Email: 379333307@ 收稿日期：2012 年 9 月 5 日；修回日期：2012 年 9 月 8 日；录用日期：2012 年 9 月 12 日
摘
要：通过对耗散结构的介绍以及国际石油勘探开发项目的分析，得出国际石油勘探开发项目是一
A Management Model of International Petroleum Exploration Project Risks Based on Dissipative Structure
Hao Ding, Jingjing Zhang, Xuemin Chen, Yahong Cao
Abstract: Through the introduction and analysis of dissipative structure and international petroleum exploration project, came to the conclusion that international petroleum exploration project is a dissipative structure. Then analysis the process of risk development of international petroleum exploration project with dissipative structure. Finally, build the risk management models of international petroleum exploration project based on dissipative structure. Keywords: International Petroleum Exploration Project; Risk Management; Dissipative Structure; Entropy
Copyright © 2012 Hanspub
[1]
面对比国际勘探开发更加复杂的多变的国际环境，因 而面临更大风险。耗散结构理论认为，在开放的系统 中，系统外部负熵的流入可以抵消系统内的熵增，一 个开放系统可以与外部环境不断地交换物质及能量， 在一定的条件下可以产生从无序到有序，进而形成稳 定结构的自组织现象[2]。石油勘探开发项目符合耗散 结构形成的条件，是一个耗散结构，该系统中熵增较 多的是由项目的风险引起，系统的负熵来源于项目管
个耗散结构的结论，并给出了基于耗散结构的海外石油勘探开发项目风险演化过程分析。最后，构建 了基于耗散结构的国际石油勘探开发项目的风险管理模型。 关键词：国际石油勘探开发项目；风险管理；耗散结构；熵
1. 引言
目前，我国已成为仅次于美国的世界第二大能源 消费国家，根据工信部网站的数据显示，2011 年上半 年，我国国内石油的消费量为 1.98 亿吨，同比增长 10.3%，已超过 GDP 的增速。我国石油的对外依存度 以达到 55.2%，已经超越美国 。因此，实施石油海 外经营战略，进行国际石油勘探开发已经成为我国的 必然选择。但毋庸置疑的是，国际石油勘探开发项目
2. 国际石油勘探开发项目的风险管理
国际油气勘探开发项目的风险管理指的是石油 企业识别和分析国际油气勘探开发项目的具体实施 过程中存在的不同类型的风险，并及时的采取有效地 方法对各种不同的风险进行控制，使用最经济合理的 方法对海外经营风险事故进行综合处理，从而保障国 际油气勘探开发项目能够按照计划进行有效实施，达 到项目预期的目标的科学的管理过程[3]。就目前的形 势来看，西方石油企业占据了世界上大多数的有较大 生产能力的油气产区，我国石油企业能够进入的油气 产区主要集中于局势动荡的非洲地区、具有较高开采 难度的拉美地区、与西方关系错综复杂的中东地区和 未被西方完全占据的前苏联地区，同时还包括被西方 石油企业放弃开采的边际油田[4]。由于受到海外油气 开发区块选择的限制，这必然会使我国石油企业的国 际油气勘探开发项目面临很大的风险。同时油气开发 项目本身就存在投资规模大、回收期限长、不确定性 高等特点，海外油气开发项目还具有投资区块选择难 度大、作业环境差、受资源国政策影响大等特点，这 些都决定了我国石油企业的国际油气勘探开发项目 面临巨大的风险。因此，国际石油勘探开发项目的管 理者应当选择有效地模型对国际石油勘探开发项目 的风险进行有效管理。
19
基于耗散结构的际石油勘探开发项目风险管理模型分析
理者对风险的控制。由此可见，利用耗散结构对国际 石油勘探开发项目的风险管理进行分析对于指导项 目风险的防范和控制具有重大意义。
持，因而将其称为耗散结构。 第一， 耗散结构的形成需要满足以下三个条件[6]： 系统必须是开放的。在一个封闭的系统中，物质总是 从高能区向低能区转化，因而只有系统处于开放时， 才可以从外部吸收物质和能量，即向系统中输入负 熵，以抵消熵增，从而使系统向有序转化。第二，系 统处于非平衡的状态。非平衡状态的系统指的是系统 内部的物质和能量分布不均衡，系统只有物质和能量 分布不均衡时，才能出现流动和转化，呈现出动态的 特征。第三，系统的各要素之间存在非线性耦合。非 线性耦合指的是系统内要素之间以网络的形式相互 作用的机制，耗散结构是一种空间上的有序结构，这 种结构只有系统内部要素相互关联相互作用时才能 形成。
Management Science and Engineering 管理科学与工程, 2012, 1, 19-23 /10.12677/mse.2012.13003 Published Online September 2012 (/journal/mse.html)