项目风险管理(理论+案例分析)
项目风险管理案例期末
案例1：某联合体承建非洲公路项目的失败案例我国某工程联合体(某央企+某省公司)在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。
该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国政府，项目监理是英国某监理公司。
在项目实施的四年多时间里，中方遇到了极大的困难，尽管投入了大量的人力、物力，但由于种种原因，合同于2005年7月到期后，实物工程量只完成了35％。
2005年8月，项目业主和监理工程师不顾中方的反对，单方面启动了延期罚款，金额每天高达5000美元。
为了防止国有资产的进一步流失，维护国家和企业的利益，中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下，积极开展外交活动。
2006年2月，业主致函我方承包商同意延长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条件履约保函。
由于保函金额过大，又无任何合同依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。
但是，由于政府对该项目的干预往往得不到项目业主的认可，2006年3月，业主在监理工程师和律师的怂恿下，不顾政府高层的调解，无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力，以中方不能提供所要求的l145万美元履约保函的名义，致函终止了与中方公司的合同。
针对这种情况，中方公司积极采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有秩序地处理好善后事宜，力争把损失降至最低，但无论如何努力，这无疑已经是一个失败的工程了。
该项目的风险主要有：外部风险：项目所在地土地全部为私有，土地征用程序及纠纷问题极其复杂，地主阻工的事件经常发生，当地工会组织活动活跃；当地天气条件恶劣，可施工日很少，一年只有三分之一的可施工日；该国政府对环保有特殊规定，任何取土采沙场和采石场的使用都必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用，而政府机构办事效率极低，这些都给项目的实施带来了不小的困难。
MEM项目风险管理案例分析
MEM项目风险管理案例分析介绍风险管理是项目管理中至关重要的一环，它有助于识别、评估和应对项目中存在的各种风险。
本文将以一个MEM（Master in Engineering Management）项目的案例分析来说明风险管理的重要性以及如何应对和降低风险。
项目背景MEM项目是一种提供工程学和管理学知识的研究生课程，旨在培养工程师具备管理能力。
该项目涉及多种学科领域，包括工程学、经济学、决策科学等。
在项目实施过程中存在各种风险，如预算超支、项目延期、团队合作问题等。
风险识别在MEM项目中，风险识别是第一步，旨在确定可能影响项目目标实现的各种风险因素。
通过组织会议、讨论和专家咨询等方式，项目团队识别出了以下几个主要风险：1. 预算风险：由于项目所需资源的不确定性，预算超支可能会给项目进展带来困难。
2. 进度风险：项目参与者之间的协调需要时间，延期可能会发生，从而导致项目无法按时完成。
3. 人员风险：团队成员的能力、合作和沟通水平可能会影响项目的执行和结果。
4. 技术风险：项目所依赖的技术可能存在安全性或可行性等方面的问题，影响项目实施。
风险评估风险评估是根据风险的发生概率和影响程度来确定优先级和应对措施的过程。
在MEM项目中，项目团队进行了以下风险评估：1. 预算风险评估：通过对项目预算中的不确定因素进行分析和量化，确定了预算风险程度，并分配了相应的预算储备。
2. 进度风险评估：通过对项目进展情况进行动态监测和进度分析，确定了进度风险的潜在影响，并预留了合理的缓冲时间。
3. 人员风险评估：通过对团队成员的能力评估和沟通情况的观察，确定了潜在的人员风险，并采取了培训和沟通改进等措施。
4. 技术风险评估：通过对项目所依赖技术的可行性和安全性进行评估，确定了可能存在的技术风险，并制定了应对和备份方案。
应对措施针对各种风险，MEM项目采取了以下应对措施：1. 预算风险应对：建立了严格的成本控制机制，定期审查项目成本，并根据需要进行预算调整。
工程项目风险管理案例分析
而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。
工程项目风险管理案例分析篇3：名山县恒达化工厂系名山县恒达建筑建材有限公司筹资，经名山县工商行政管理局注册登记的企业，林卿书为该厂的法定代表人，刘安华经林卿书委托并实际负责该厂日常管理工作。该厂主体工程竣工时，未按设计要求完成废水处理设施氟硅酸钠生产线的建设工程，也未按环保部门的要求建设直通名山河的排污管道，亦未执行雅安地区建委和名山县建设局提出的防治污染设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，项目建成试运行时必须进行项目的环保验收，符合环保要求方能正式投入生产的审批意见，在未对项目进行环保验收的情况下，擅自于1998年9月开始试生产。同年11月刘安华经林卿书同意，安排将该厂试生产过程中产生的氟硅酸废水直接排入厂房后的排水沟内，并采取堵塞沟口用石灰进行简单中和处理的方法陆续向厂外排放，致使沿途的农田、河沟遭受高浓度氟化物污染。1999年1月，该厂又采取同样的方法处理废水，致使部分废水渗漏出厂。同年2月，名山县城画镇卫干村二社村民陈永全房屋竣工办酒席，周围群众就餐后部分人员出现腹痛、腹胀、恶心、呕吐等中毒症状。当晚有37人被送县医院治疗，其中有10人住院救治，尔后共有303人进行了门诊治疗，1044人住院治疗。经查，该次事故为一次生活用水水源受含氟化物的工业废水污染所致的氟化物中毒，污染源为恒达化工厂排出的含氟化物工业废水。雅安地区环保监测站对该区域的水质和土壤进行了监测，认定：名山县恒达化工厂未建成氟硅酸钠生产线，试生产期间产生的高浓度氟化物废水污染了土层和水源。1999年6月，经四川省职业中毒诊断组鉴定，结论为：该次事故共造成急性轻度氟化物(氟硫酸)中毒36人，氟化物(氟硅酸)摄入反应57人，其他疾病(与氟化物中毒无关)4人。
工程项目凤险管理案例(3篇)
第1篇一、引言工程项目风险管理与案例分析是当前工程项目管理中的一个重要课题。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目风险也日益复杂化。
如何有效识别、评估和应对工程项目风险，已经成为工程项目管理的关键问题。
本文以某大型工程项目为例，分析工程项目风险管理的具体实践，旨在为我国工程项目风险管理提供有益借鉴。
二、案例背景某大型工程项目位于我国某沿海城市，总投资约50亿元，建设周期为5年。
该项目主要包括港口码头、仓储设施、道路桥梁等基础设施建设，以及相应的配套设施。
项目建成后，将极大地提升该地区的港口吞吐能力，促进区域经济发展。
三、工程项目风险识别在项目实施过程中，可能面临的风险主要包括以下几类：1. 技术风险：包括工程设计风险、施工技术风险、设备选型风险等。
2. 财务风险：包括资金筹措风险、投资回报风险、融资风险等。
3. 管理风险：包括项目管理风险、人力资源风险、合同管理风险等。
4. 环境风险：包括环境保护风险、水土保持风险、地质灾害风险等。
5. 政策风险：包括政策调整风险、法规变动风险、政策支持风险等。
四、工程项目风险评估针对上述风险，采用定性、定量相结合的方法进行评估。
1. 技术风险评估：通过专家评审、类比分析等方法，对工程设计、施工技术、设备选型等方面进行评估。
2. 财务风险评估：根据项目投资估算、资金筹措计划、投资回报预测等数据，对资金筹措、投资回报、融资等方面进行评估。
3. 管理风险评估：通过项目管理体系建设、人力资源配置、合同管理等方面的分析，对项目管理、人力资源、合同管理等方面进行评估。
4. 环境风险评估：根据环境保护要求、水土保持要求、地质灾害预测等数据，对环境保护、水土保持、地质灾害等方面进行评估。
5. 政策风险评估：通过政策研究、法规分析等方法，对政策调整、法规变动、政策支持等方面进行评估。
五、工程项目风险应对策略1. 技术风险应对策略：（1）优化工程设计，确保工程安全、可靠、经济。
工程项目风险管理案例分析
工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
以下是为大家带来的关于工程项目风险管理案例分析，供大家阅读!工程项目风险管理案例分析篇1：某油田地面工程项目分两期建设，一期300万吨/年，计划于2011年6月30日机械竣工;二期600万吨/年，计划于2011年12月30日机械竣工。
主要包括：原油中心处理站、电站、气处理装置、注水站、水源站、外输管线、单井、计量站、集输管线、输电线路等工程。
由于该项目规模较大，产生的项目文档种类和数量繁多，因此在文控执行模式方面，项目部根据项目特点，将文档控制小组归至控制部，与工程进度控制、质量控制、费用控制等项目控制职能划在一起，对项目进行统一控制和管理。
同时，在设计部、采购部、施工部分别设置文档控制工程师，文档控制工程师与上述职能部门专业工程师相互协作配合，从而有效的加强了该项目文档控制各工作界面之间的相互联系。
随着设计、采购、施工等项目工作的陆续全面展开，以及项目部由国内动迁到了国外，文控人员配置也经历了四个主要阶段：第一阶段：项目启动，设置了两名文档控制工程师负责项目前期文档的相关工作;第二阶段：随着设计工作的全面开展，增加了两名文档控制工程师负责国内项目部的文档控制工作，同时增加了一名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;第三阶段：随着采购和施工工作的全面开展，增加了四名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;第四阶段：随着项目工作的逐步完成，文档控制工程师将工作重心调整为项目交工资料整理，并最终实现项目文件交付。
从上述四个主要阶段来看，对于规模庞大、地点分散的该项目而言，其控制部文档控制小组的人员配置相对来说较为精简，要实现项目文档控制工作的良好执行，是离不开项目部主要职能部门的文档控制工程师和专业工程师的配合和协作的。
项目管理风险辨识案例
土桥子（福宝）至玉兰山改扩建公路（二期）工程
案例1：本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路全长24.3km，桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。
线路位于半山腰，依山而建，边坡最大六级坡，开挖高度达48.8m，桥墩最大高度52.8m，曲线半径最小150m，门机安拆、高边坡施工、爆破作业、人工挖孔桩、高墩翻模、高挡墙、40mT梁架设等危险性较大分部分项工程多，交通风险高，安全管理难度大。
项目部坚持以风险管理为核心，以安全标准化为主线，狠抓安全培训教育，着重抓好危大工程、交通消防安全、教育培训、隐患排查、应急管理及环境保护等工作，持续加强现场安全管控，始终保持高压管理态势，对违章行为零容忍，实现了安全生产零事故目标。
案例2：本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路全长24.3km，桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。
新建段依山而建，设计挖方185万方，20座桥梁跨冲沟而设，路基与桥梁之间间隔约200m，施工作业点多不连续。
沿线设置6座弃土场，借用道路7条，新建便道11条；受常年降雨、业主红线用地征迁滞后、部分分包班组专业能力不强影响，如设计图纸气象条件描述与对当地山区气候情况不实，显灵寺K4+800-K5+060段较要求交地日期滞后522天，架梁及主线材料运输均受限，土石方作业班组对山区公路施工经验不足等造成项目实际工期已超合同工期，滞后明显。
项目风险管理案例分析
项目风险管理案例分析项目风险管理案例分析项目风险管理是项目管理中的关键环节，旨在提前识别、评估和应对可能出现的风险，以确保项目顺利实施并达到预期目标。
以下是一个项目风险管理案例分析。
某公司决定开展一个新产品的研发项目，该项目旨在开发一款创新的智能手表。
项目经理在项目启动阶段就明确了项目目标、范围和计划，并建立了一个专门的风险管理团队。
在风险识别阶段，团队分析了项目可能面临的各种风险，并将其归为技术风险、市场风险和供应链风险三类。
在技术风险方面，项目团队意识到可能会遇到硬件开发困难、软件功能实现问题等技术挑战。
在市场风险方面，团队发现竞争激烈、市场接受度低等风险。
在供应链风险方面，团队意识到可能会面临供应商延迟交货、原材料短缺等问题。
在风险评估阶段，团队根据风险的潜在影响和发生概率对各种风险进行了评估。
他们发现，硬件开发困难和市场接受度低是潜在影响最大的两个风险，因为这将直接影响产品的开发进展和销售情况。
团队决定将这两个风险列为重点关注对象，并制定相应的应对措施。
在风险应对阶段，团队采取了一系列措施来降低技术风险和市场风险。
团队与硬件供应商密切合作，确保及时解决硬件开发问题，并在产品测试和验证阶段进行多次测试以确保软件功能的合理实现。
为了应对市场风险，团队进行了市场调研，了解消费者需求，并制定了一套市场推广策略，包括广告、降价促销等。
在项目执行阶段，团队不断监控和评估风险的变化情况，及时调整和补充应对措施。
他们定期召开风险管理会议，与项目干系人共同讨论和解决风险问题，并及时调整项目计划，确保项目顺利推进。
在项目结束阶段，团队对项目风险管理进行了总结和评估。
他们发现，通过有效的风险管理，项目顺利完成，并且在市场上取得了良好的反响。
然而，他们也意识到，在供应链风险方面还有一些待改进的地方，例如与供应商的合作和沟通，以及供应链管理的规范性。
通过这个案例分析，我们可以看出，项目风险管理是项目成功的关键因素之一。
工程项目风险管理案例
工程项目风险管理案例概述：项目风险是指在项目执行过程中可能发生的不确定事件，它可能对项目的目标、进度、成本和质量产生重要影响。
因此，项目风险管理对于项目的成功至关重要。
本文将介绍一个工程项目的风险管理案例，该案例涉及一个建筑项目的设计和施工。
背景：地政府决定建设一座大型商业综合体项目，该项目将包括商场、办公楼、酒店等多个功能区域。
政府雇佣了一家设计和施工公司来完成该项目。
项目计划完成后能够提供商业、办公和旅游的服务，预计成为该地区的一个重要地标。
案例分析：1.技术风险：在项目开始前，项目团队进行了大量的技术研究和评估工作。
然而，在项目进行过程中，一些技术问题开始浮现。
例如，商场的地下停车场设计上存在一些挑战，需要克服高地下水位和岩石地质条件等问题。
为了解决这个问题，项目团队不得不重新评估设计，并重新调整预算和时间计划。
2.成本风险：由于项目规模庞大，完成整个项目需要大量的资金投入。
然而，随着项目的进行，建筑材料和劳动力的成本变动有时比预期更大。
此外，项目团队还面临着通货膨胀、汇率波动和税收政策变化等宏观经济因素的风险。
为了应对这些风险，项目团队采取了多种措施，包括与供应商签订长期合同、定期评估成本、利用金融工具等。
3.建设风险：项目的建设过程中，施工队伍需要应对各种挑战，例如工地安全、设备故障、施工工艺问题等。
此外，不可控的自然因素，如天气变化和地震等，也可能对施工工作造成影响。
为了降低建设风险，项目团队制定了严格的施工安全规定、配备了必要的安全设备，并预留了一定的时间和预算来应对不可预见的风险。
4.需求风险：商业综合体项目的成功与吸引商家和租户有关。
然而，市场需求是不确定的，该地区的经济状况和竞争情况都会对项目的成功产生重要影响。
为了降低需求风险，项目团队进行了大量的市场研究和竞争分析，以了解当地商业环境和潜在的合作伙伴。
风险管理措施：为了有效管理以上风险1.成立项目风险管理小组，负责识别、评估和应对项目风险。
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新的含义：
●避免是不可能的；
●只能积极的接受，不能消极的接受；
●转移是不可能的；
●减轻意味着非常多的工作，而且是在大量的约束条件下。
1
Par
哥伦比亚航天飞机的灾难
t 对于航天飞机来说，风险分析是非线性的。然而，对大多数软件
项目来说，简单的线性影响分析可能就足够了。线性影响分析的方
程：
风险的影响=风险的可能╳风险的后果
项目风险管理
第五小组
PPT模板：/ mob an/ PPT素材：/ sucai/ PPT背景：/ beijing / PPT图表：/ tub iao / PPT下载：/ xia zai/ PPT教程： /pow erp oint / 资料下载： /z ilia o/ 范文下载： /fanwen/ 试卷下载： /s hiti/ 教案下载： /jiao an/ PPT论坛： PPT课件：/ kejian / 语文课件： /k ejian/ yuw en/
t
风险分解图（RBS)
项目风险
技术的
环境的
组织的
需求 技术 复杂性 可靠性 质量
供应商 法规 竞争 顾客 天气
依赖程度 资源 资金 重要性
组织文化
项目管理的
估算 计划 执行 控制 沟通
3 项目风险管理内容
Par 项目风险识别
t
项目风险识别的工具和方法
l头脑风暴法
该方法借助于专家的经验， 从而获得一份该项目的风险清单， 以备在将来的风险评估中进一步 加以分析。头脑风暴法的优点是： 善于发挥相关专家和分析人员的 创造性思维，从而对风险源进行 全面的识别，并根据一定的标准 对风险进行分类。
THREE Part
3 项目风险管理内容
Part
1 项目风险管理规划 2 项目风险识别 3 项目风险评估 4 项目风险应对 5 项目风险控制
3 项目风险管理内容
Par 项目风险管理规划
t
美国的PMBOK认为，风险规划 （Risk Planning）就是项目风险管 理的一整套计划，主要包括定义项目 组及成员风险管理的行动方案及方式， 选择合适的风险管理方法，确定风险 判断的依据等，用于对风险管理活动 的计划和实践形式进行决策。
德尔菲法的 一般步骤
（1）从企业的内部、外部挑选相关专家组成专 家小组，但是这些专家不会面，彼此互不了解； （2）要求所有专家匿名对所研讨的所有问题进 行分析； （3）将所有专家的意见进行整理得到综合分析 答案，并将综合分析答案发给所有专家。专家 收到综合分析答案后，要在这次反馈的基础上 重新分析。根据相关需要，该程序可重复进行。
●航天飞机的机组人员从来不知道这个飞机注定要坠毁。当他
们知道时，航天飞机已经解体了。
得到的教训：生活就是这样，坏事常常发生的比你想象中频繁
得多。
风险无处不在
TWO Part
2 项目风险管理概述
Par t
1.项目风险管理基本概念 2.项目风险管理产生与发展 3.项目风险管理未来趋势
2 项目风险管理概述
Part ONE
1 哥伦比亚号失事
Par t
视频链接
1
Par
哥伦比亚航天飞机的灾难
t
航天飞机的发射是非常危险的事。2003年2月1日，第二架航天飞机遇难让所
有人震惊。现在看来很清楚，当航天飞机升空进入地球轨道时，一些燃料箱的隔
绝材料脱落并撞击航天飞机，在左翼的前缘上钻了一个致命的洞。这个洞使得约
/kejian /sh engw u/ 地理课件： /k ejian/ dil i/ 件：/k ejian/ lish i/
数学课件： 美术课件： 物理课件：
生物课件： 历史课
内容
1 哥伦比亚号失事视频案例导入 2 项目风险管理概述 3 项目风险管理内容 4 案例探讨
在二十世纪五六十年代，伴随着西方社会的战后 重建，特别是西欧经济的复苏，在欧洲兴建了一 大批大型水电、能源、交通及建设项目，项目风 险管理受到项目管理者和利益相关者的高度重视。
2 项目风险管理概述
Par 发展趋势
t
理论、方法、 手段的科学化
风险管理的社 会化和专业化
风险管理的标 准化和规范化
风险管理的 国际化
对各项活动可能造成哪些影响。
3 项目风险管理内容
Par 项目风险识别
t
检查表分析
生命周期
可能的风险因素
全过程 概念 计划 执行
结束
（1）对一个或更多阶段的投入时间不够（2）没有记录下重要信息（3） 尚未结束一个或更多前期阶段就进入下一阶段
（1）没有书面记录下所有的背景信息与计划（2）没有进行正式的成本收益分析（3）没有进行正式的可行性研究（4）你不知道是谁首先提出了 项目创意
/kejian /sh uxu e/ 英语课件： /k ejian/ yin gyu /
/kejian /meish u/ 科学课件： /k ejian/ kexue/
/kejian /wu li/ 化学课件： /k ejian/ hu axu e/
风险数据库模式 2.项目工作分解结构（WBS）
3 项目风险管理内容
Par 项目风险识别
t
一、项目风险识别Risk Identification ——一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作
项目风险识别的主要内容包括如下几个方面： 1．识别并确定项目有哪些潜在的风险 2．识别引起这些风险的主要因素 3．识别项目风险可能引起的后果 二、项目风险识别的过程
后逐步发展成企业中的一门独立学科，比较重要 的风险管理研究学术机构：
·国际项目管理协会（IPMA）
·美国风险与保险管理协会（RIMS）
·美国风险与保险协会（ARIS）
·日本风险管理协会（JRMS）
·英国工商企业风险管理与保险协会（AIRMIC）
2 项目风险管理概述
Par 产生与发展
t
· 项目风险管理是风险管理的一个新的研究领域。
对于一个给定的风险事件，存在相应的风险发生可能性，以及 风险发生后果。风险发生的后果通常可以用对项目成本、时间进度 和质量造成的一定数量单位的影响来表示。上面这个方程是一个简 单的线性方程。如果方程右边的一个因素翻倍了，风险的影响就翻 倍了。因此通过这个方程，可以理解风险的影响，并为这些影响做 好计划。
主要内容
1.方法 2.人员 3.时间周期 4.类型级别及说明 5.基准 6.汇报形式 7.跟踪
3 项目风险管理内容
Par t
项目风险管理规划的流程
风险设想
指定风险应对备用方案
选择风险应对途径
指定风险管理计划
建立风险管理模板
确定项目风险数据库模式
项目风险管理 规划的依据
v（1）项目范围说明书 v（2）成本管理计划 v（3）进度管理计划 v（4）沟通管理计划 v（5）项目制约因素 v（6）组织积累的相关资 源
1
Par
吸取的教训
t 查阅航天飞机坠毁前后的文章，可以得到以下几点：
●在以前的发射中，航天飞机就曾在升空时被碎片击中。管理
层认为，因为过去没出过问题，因此风险的影响是已知的，并且将
来也不会改变。
得到的教训：不要犯同样的错பைடு நூலகம்。
●风险可能很复杂。
得到的教训：多学习风险及如何记录风险的影响，使得连不熟
悉风险管理概念的经历也能掌握复杂的影响函数。
（已识1）别已项依识目据别风出：险的发各生种的风概险率大小估计商、工业可具能数影与据假响库技设的、历术条范了学史件围：解术项、信进对研目可息包度究的能括头德访S、时、数W计脑尔谈费行据O划风菲用T业、、分暴技成和研经假析法术质究果验设量教、统：管先和训理前结的构计项性划目审文查档和其他信息的系
间和损失事大业小环境因素
选择 人员
明确 会议 中心 议题 并醒 目标 注
专家 轮流 发言 并记 录内 容
终止 发言
评价 提出 的所 有意 见
3 项目风险管理内容
Par 项目风险识别
t
项目风险识别的工具和方法
v德尔菲法
德尔菲法是以匿名的方式邀请相 关专家就项目风险这一主题，达成一 致的意见。该方法的特点是：将专家 最初达成的意见再反馈给专家，以便 进行进一步的讨论，从而在主要风险 上达成一致的意见。该方法的优点是 有助于减少数据方面的偏见，并避免 由于个人因素对项目风险识别的结果 产生不良的影响。
5,500摄氏度的超热气体在航天飞机返回地球时融化了飞机的左翼，进而导致飞
机坠毁。
阅读这次空难的结果时，人们得出结论：大多数项目经理处理的项目风险是
那么简单而直接。以编写软件为例，编写和交付计算机软件有它困难的地方，但
是这种风险与航天飞机发射的风险不可同日而语。即使是标准的风险应对战略（
回避、转移、减轻、接受），在加速到每小时超过24,000公里的速度时，都有了
Par
基本概念
t
项项目目
风险管理
项目风险管理
2 项目风险管理概述
Par 产生与发展
t
· 最先起源于第一次世界大战后的德国，目的是控
制偶然损失
· 1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在
以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形 式集中探讨和研究风险管理问题。
· 引起足够的重视并得到推广则始于50年代 ，其
3 项目风险管理内容
Par 项目风险识别
t
检查表分析
知识领域 范围管理 进度管理 成本管理 质量管理 采购管理 风险管理 沟通管理 人力资源管理 集成管理
可能出现的风险 目标不明；范围不清；工作不全面；范围控制不当 错误估算时间；浮动时间的管理失误，进度安排不合理 成本估算错误；资源短缺；成本预算不合理 设计、材料和工艺不符合标准；质量控制不当 没有实施的条件或合同条款；物料的单价变高 忽略了风险；风险评估错误；风险管理不完善 沟通计划编制不合理；缺乏与重要干系人的协调等 项目组织责任不明确；没有高层管理者支持 集成计划不合理；进度、成本、质量协调不当