如何评估和改善仓库管理
仓库管理制度改进措施
仓库管理制度改进措施随着现代物流业的发展，仓库成为企业物流系统中不可或缺的一环。
而仓库的管理对于企业的运营效率和客户满意度有着重要的影响。
因此，为了提高仓库管理的效率和准确性，针对现有的仓库管理制度，提出以下改进措施。
一、升级仓库管理信息系统在现代信息技术的支持下，企业应该升级现有的仓库管理信息系统，以实现对仓库货物的实时监控和管理。
新的系统应该具备以下功能：1. 实时库存管理：通过传感器等技术手段，实现对仓库内货物的自动识别和记录，减少人工操作，提高库存管理的准确性。
2. 订单跟踪：建立与供应链管理系统的数据对接，实时追踪订单的状态和位置，及时更新库存信息。
3. 预警与提醒：设置库存预警机制，当库存达到或低于设定的阈值时，自动发送提醒给相关人员，以便及时补充货物。
二、优化仓库布局与操作流程良好的仓库布局和合理的操作流程能够提高仓库操作的效率和准确性，进而提高物料出入库速度和货物查找的便利性。
在进行仓库布局和操作流程优化时，应考虑以下方面：1. 合理利用仓储空间：根据货物特性和储存要求，合理规划仓库货架和货位，提高储存密度，节约仓储空间。
2. 划分存储区域：将仓库划分为不同的存储区域，根据货物的特性和分类，进行合理的摆放和分类存放，便于查找和检索。
3. 设定流程标准：明确每个操作环节的工作流程和标准操作规范，确保每个员工都按照标准操作，提高操作效率和准确性。
三、加强人员培训和队伍建设良好的仓库管理需要专业的人员来保障操作的准确性和流程的顺畅性。
因此，企业应加强人员培训和队伍建设，以提升员工的专业素养和技能水平：1. 培训计划制定：制定完善的培训计划，包括新员工培训、在职员工培训和技能提升培训等，确保员工具备必要的仓库管理知识和操作技能。
2. 岗位职责明确：明确每个岗位的职责和工作内容，对员工进行分工和专业化，提高整体工作效率。
3. 人员激励机制：建立激励机制，根据员工的表现和工作贡献，给予适当的奖励和提升机会，提高员工的积极性和工作热情。
评价仓库管理的好坏标准
评价仓库管理的好坏标准仓库管理对一个企业的运作至关重要，一个高效的仓库管理系统可以提高企业的生产效率和服务质量。
评价仓库管理的好坏标准有很多因素需要考虑。
下面将详细介绍好的仓库管理的标准。
1. 物料分类和分布一个良好的仓库管理系统应该有合理的物料分类和分布方案。
不同种类的物料应该被正确分类储存，并按照频率和使用需求合理分布在仓库中，以便快速取用。
2. 库存控制精准的库存控制是评价仓库管理好坏的关键指标。
良好的仓库管理系统应该能够实时监控库存水平，避免过多或过少的库存，减少资金占用和避免缺货情况发生。
3. 出入库流程高效的出入库流程是仓库管理的重要组成部分。
仓库管理系统应该能够确保正确、快速且安全地完成物料的入库和出库操作，减少操作失误和遗漏。
4. 货架布局和标识合理的货架布局和清晰的货架标识可以提高仓库工作人员的工作效率和准确性。
良好的仓库管理系统应该有清晰的货架编号和分类标识，让工作人员可以快速找到需要的物料。
5. 安全与环境仓库的安全和环境管理对评价仓库管理的好坏也至关重要。
仓库要符合相关的安全法规和环境标准，保证工作人员和物料的安全，避免发生意外事件和损失。
6. 技术支持和自动化现代的仓库管理系统往往会借助技术和自动化设备来提高效率和准确性。
良好的仓库管理系统应该具备合适的技术支持和自动化设备，如条码扫描、RFID等，提高仓库作业的自动化程度。
综上所述，评价仓库管理的好坏标准包括物料分类和分布、库存控制、出入库流程、货架布局和标识、安全与环境、技术支持和自动化等方面。
一个良好的仓库管理系统应该综合考虑以上各项因素，以提高仓库管理效率和服务水平，为企业的发展做出贡献。
如何做好仓库管理
如何做好仓库管理仓库管理是一个关键的环节，它直接影响到企业的生产效率和客户满意度。
良好的仓库管理可以帮助企业降低成本、提高效率和保证产品质量。
以下是一些关键要素，可以帮助您做好仓库管理。
1. 优化仓库布局：合理规划仓库的布局，确保货物流动顺畅。
将销售较快的产品放置在最容易取得的地方，将相似的产品放在一起，方便操作员提取货物。
同时，也要留出足够的空间用于仓库操作和货物堆放。
2. 实施标准化操作流程：制定并实施标准操作流程，以确保每位操作员都能按照同样的标准执行工作。
包括货物接收流程、质量检查程序、货物存储和取货流程等。
标准化的操作流程可以降低错误和损失，提高效率和工作质量。
3. 使用信息管理系统：采用仓库管理系统，可以更好地管理库存，跟踪货物流动，并提供及时准确的数据分析。
通过设定警戒库存水平，可以及时补充货物，避免经常缺货或库存过剩的情况。
信息管理系统还可以提供准确的报表，帮助管理者了解仓库的情况，进行数据分析和决策。
4. 培训员工：为仓库工作人员提供专业的培训，使他们熟悉仓库操作流程和使用相关设备。
确保每个人都具备必要的知识和技能，能够胜任自己的工作。
定期培训和持续学习可以帮助员工跟上市场和技术的变化，并提高工作效率。
5. 定期盘点库存：定期盘点仓库的库存是非常重要的，这可以帮助发现库存损失、过期货物和其他问题。
通过盘点，可以及时做出调整，减少财务损失和避免潜在的问题。
6. 做好安全管理：仓库是一个潜在的危险环境，要确保员工的安全。
培训员工使用安全设备和工具，例如手套、安全帽和卸货设备。
同时，要保持仓库的清洁和整洁，定期检查和维护设备，避免潜在的安全隐患。
7. 与供应商和客户保持良好的沟通：与供应商和客户保持良好的沟通是成功的仓库管理的关键。
通过及时沟通，了解供应商的交货时间和货物状态，以及客户的需求和反馈，可以更好地计划和调整仓库操作。
总之，良好的仓库管理需要规范的操作流程、合理的仓库布局、有效的信息管理系统和训练有素的员工。
仓库管理改进项目有哪些方面
仓库管理改进项目有哪些方面
仓库管理改进项目可以从以下几个方面着手：
1. 优化仓库布局：通过调整仓库内部的布局，合理规划储存空间，使得货物的存储和取出更加高效和方便。
可以考虑使用货架、标识牌等工具来提升仓库的可视性和整理度。
2. 采用自动化技术：引入自动化设备和系统来提升仓库管理的效率。
例如，使用自动堆垛机、输送带、机器人等设备进行货物的搬运和分拣，从而减少人工操作时间和错误率。
3. 库存管理优化：建立科学的库存管理体系，包括制定合理的安全库存量、优化订货点和订货策略、实施ABC分析等方法，以避免库存过剩或缺货。
4. 信息化系统支持：利用信息技术建立仓库管理系统，实现对货物流动、库存状况、入库出库记录等信息的实时跟踪和管理。
这样可以提高数据准确性、降低操作错误，并能够更好地进行需求预测和计划安排。
5. 培训和人员管理：重视培训仓库管理人员，提高他们的专业素养和操作技能，以适应新的仓库管理模式和技术。
同时，
建立绩效考核机制，激励员工的积极性和责任心。
这些方面的改进可以帮助提高仓库管理的效率和准确性，减少错误和浪费，从而降低成本并提升客户满意度。
仓库改善报告范文
仓库改善报告范文改善仓库的报告一、绪论仓库作为企业的重要环节，直接影响着企业的生产和运营效率。
本文针对企业仓库存在的问题进行分析，并提出相应的改善方案，希望能够通过改善仓库管理来提升企业整体的运营效率和竞争力。
二、问题分析1.仓库空间利用率低：仓库内堆放物品的布局不合理，导致空间利用率低下，仓库容纳能力有限。
2.物品摆放混乱：由于缺乏科学的储存管理方法，仓库内物品摆放混乱，难以找到需要的物品。
3.物品丢失或损坏：由于仓库管理不规范，物品易被丢失或损坏，导致企业经济损失。
4.出入库效率低：仓库管理流程不畅，出入库效率低下，影响了企业的正常运营。
三、改善方案1.优化仓库布局：根据物品的属性和使用频率，合理规划仓库内物品的摆放位置，将常用的物品放在容易接触的区域，降低取货时间和成本。
2.实施五S管理：通过五S管理方法，对仓库进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的提升，保持仓库的整洁和有序。
3.引入仓库管理系统：采用现代化的仓库管理系统，实现对仓库物品的精确管理，能够准确记录出入库情况，提高物流运作的效率。
4.提升仓库人员素质：加强对仓库人员的培训，提高他们的管理能力和责任心，增加仓库管理的精确性和高效性。
5.定期盘点和巡查：定期对仓库进行盘点，查找漏洞和问题，并及时进行修正，确保物品的完整性和准确性。
6.强化安全管理：加强对仓库的安全管理，包括安装安防设备、设置监控系统、加强人员进出的管制等，保障仓库内物品的安全。
四、具体措施1.建立物品分类标准：根据物品的特性和属性，制定物品的分类标准，使得物品的存储和寻找更加方便和高效。
2.制定出入库流程：建立科学合理的出入库流程，明确责任人和具体操作步骤，提高出入库效率和准确性。
3.设立仓库管理岗位：设立专门的仓库管理岗位，负责仓库的日常管理和监督，确保管理的科学性和正规性。
4.建立仓库管理制度：根据企业的特点，制定仓库管理制度，明确各项规定和要求，加强仓库的管理和监督。
仓库改善方案范文
仓库改善方案范文第一部分：仓库优化流程1.分析现有流程：仔细审查仓库内各项任务的流程，包括收货、储存、拣货、包装和发货等。
找出瓶颈和低效的环节。
2.改进收货流程：优化收货流程，包括准确记录每批货物的数量和质量，以及与供应商建立有效的沟通机制。
3.改进储存流程：优化货物储存流程，确保货物易于查找和访问。
建议使用货架分类、标记和编号，以便快速准确地找到所需货物。
4.改进拣货流程：优化拣货流程，使用合理的拣货策略（如单项拣货或多项拣货），提高拣货速度和准确性。
5.改进包装流程：优化包装流程，确保包装符合客户的需求，并减少包装材料浪费。
建议使用标准化包装和自动化包装设备。
第二部分：仓库设备和工具的改进1.更新仓库管理系统：购买或升级现有的仓库管理系统，以提供更精确和可靠的数据。
这可以帮助管理人员优化库存控制、订单处理和仓库运营。
2.自动化设备：考虑引入自动化设备，如自动叉车和输送带等。
这些设备可以提高货物的搬运速度和准确性，减少人工损失。
3.跨码设备：配备跨码设备，可以帮助员工快速扫描货物并更新库存信息。
这可以减少人工操作的时间和错误。
4.安全设备：确保仓库内的安全设备齐全，例如火灾报警器、灭火器和紧急出口指示牌。
这些设备可以提高员工的安全意识，并在紧急情况下保护仓库和货物。
第三部分：员工培训和激励计划1.培训：为仓库员工提供全面的培训，包括正确使用设备、操作流程和安全规范。
这可以提高员工的效率和准确性，并减少工作中的事故和错误。
2.跨岗位培训：鼓励员工参与跨岗位培训，帮助他们了解整个仓库流程。
这可以增加员工对整个流程的理解和合作精神。
3.激励计划：制定激励计划，奖励员工的高绩效和创新想法。
例如，可以设立每月最佳员工奖，提供奖金或额外休假等激励措施。
4.团队建设活动：定期组织团队建设活动，促进员工之间的合作和沟通。
这可以提高团队的凝聚力和效率。
第四部分：监控和评估1.数据分析：定期分析仓库数据，包括库存周转率、拣货精度和发货速度等。
仓库管理经验不足整改措施
仓库管理经验不足整改措施
针对仓库管理经验的不足，为提升仓库管理水平，特制定以下整改措施：
1.制定并优化仓库管理流程：梳理现有流程，明确各个环节的责任与分工，制定完善的管理制度，优化流程以提高工作效率。
2.定期培训员工提高业务素质：定期组织员工参加仓库管理培训，提升员工的业务能力及操作技能，加强团队凝聚力。
3.采用现代化信息系统管理：引入现代化仓库管理系统，实现信息化、数据化管理，提高仓库管理效率。
4.严格执行货物进出仓库规定：制定货物进出仓库的标准操作流程，确保货物的准确进出，防止差错和混淆。
5.保持仓库环境的整洁有序：定期清理仓库，保持环境整洁；合理规划货物存放区域，确保货物有序存放。
6.建立严格的库存管理制度：建立完善的库存管理制度，设定合理的库存警戒线，定期进行库存盘点和核对。
7.定期进行库存盘点和核对：实行定期盘点和随机抽查制度，确保库存数据准确可靠；对发现的问题及时进行整改和追责。
8.强化安全意识确保仓库安全：加强员工的安全意识教育，定期检查仓库设施设备的安全状况，确保仓库安全无虞。
9.持续跟踪与改进管理方法：建立有效的监控和考核机制，持续跟踪改进仓库管理过程中的问题，不断提升管理水平。
10.保持与相关部门的良好沟通：加强与采购、销售、财务等部门的沟通与协作，确保信息畅通，及时解决各类问题。
通过以上整改措施的实施，相信能够有效提升仓库管理水平，降低管理风险，为企业的发展提供有力保障。
如何评价仓库管理这个部门
如何评价仓库管理这个部门仓库管理是企业中非常重要的一环，其主要职责是保障物流运输顺畅、商品储存安全和物资库存周转的高效率。
那么，如何评价仓库管理这个部门呢？评价标准从管理学角度来看，评价仓库管理部门应该具备以下标准：•管理水平：管理水平是一个部门的重要衡量标准，包括其运作效率、协调性、执行力等方面，这些方面是维系组织机构和运营的基础。
•产品质量保障：仓库管理部门需要对产品的储存和运输过程进行全方位的监管，确保每个环节都符合要求，保障产品质量。
•成本控制：仓库管理部门需要对库存管理和物流成本进行控制和规划，减少对组织机构中其它部门的影响，确保企业运作在合理的成本范围内。
•安全管理：仓库管理部门负责储存物品，因此对安全的管理要求十分严格，包括对食品、对易燃易爆品、化学品等进行严格的管理和监管，保证既安全又稳定的运作。
评价方法1.管理水平评价：根据仓库管理部门的工作流程，可以评估其职业素养和工作绩效。
此外，还应该关注到部门的管理方式与企业战略目标是否协调一致。
2.产品质量保障评价：可以通过考查物料储存、保管、配送、保鲜等方面的细节来评估。
3.成本控制评价：可以从库存周转率、运输成本可控率等角度考量。
另外，可以通过对比仓库管理部门相关指标及其它部门的数据，对成本控制效果进行评估。
4.安全管理评价：这个方面的评价标准比较明显，可以通过安全记录、保险索赔率等方式对安全进行评估。
评价结果及建议仓库管理部门的表现将直接影响到企业的经营状况，因此，其绩效评价显得尤为重要。
对仓库管理部门的绩效评价可得到以下结果：1.管理水平评价：从仓库管理部门与企业的沟通协调情况来看，处在不协调状态的情况居多，导致部门与组织机构有效协作的机会相对较少。
2.产品质量保障评价：仓库管理部门的物流管理与物品储存管理没有达到预期水平。
3.成本控制评价：仓库管理部门的成本控制指标低于企业的标准值，使用固定资产的效率也较低。
4.安全管理评价：仓库管理部门的安全记录良好，保险索赔率较低。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Draft:李枝平 ,Allen
库存管理
仓库物料的准确率如何？ 是否实行库位管理？ 商品是否进行生产日期和批号管理？ 临时工使用？ 库存周转率的关注？ 是否定期进行盘点？ 盘点的效率如何？ 盘点的正确率如何？
Draft:李枝平 ,Allen
配送管理
送货的准时率如何？ 是否掌握当前的运输费用？ 是否有足够的配送车辆保障？ 是否注意装货的顺序？ 是否使用标准化的托盘？
流程边界界定
• 业务流程边界：对于同内部客户和 外部客户的业务边界的流程应该同 他们协商共同制定 • 建立业务流程的定期检查回顾机制， 分析流程同实际现状是否有任何不 适应的地方，进行相关流程的优化 • 所有仓库相关的人员必须进行相关 流程的培训
Draft:李枝平 ,Allen
流程定期回顾
员工流程培训
仓库 流程 管理
仓库 人员 管理
仓库 设备、 设施 管理
仓库 系统 管理
布局 和 储位 管理
库存 控制
安全、效率、质量、成本
Draft:李枝平 ,Allen
仓库流程管理4要点
•
设立流程控制点
仓库所有的业务活动都应该有相应 的业务流程来控制，对于其中重要 环节应该设立控制点，通过手工批 准进行下一步的操作。
储位形式
定义
优点 库位管理 简单，容 易寻找， 节约时间 储位利用 率高
缺点 储位利 用率低
使用范围 流量稳定，比较小 或异性的物料
固定储位 储位和物料 建立固定对 应关系 自由储位 储位和物料 没有固定对 应关系
对管理 和系统 要求较 高
流量不规则的物料
Draft:李枝平 ,Allen
ABC分析
如何评估和改善 仓库管理
Allen.Li
Draft:李枝平 ,Allen
培训的目标
对仓库管理的要点有清楚的认识和掌握。 对仓库评估的角度和内容有比较清楚的认识。 对仓库管理改善的步骤有清楚地认识。
对仓库管理改善的技术方法有初步了解。
Draft:李枝平 ,Allen
目
录
1. 仓库管理的主要内容 – 仓库流程管理 – 仓库人员管理 – 仓库设备、设施管理 – 仓库系统管理 – 库存控制
Draft:李枝平 ,Allen
目
录
4. 提高和改善仓库管理水平的案例介绍 – 流程改善 – 布局优化 – 总体合理化
Draft:李枝平 ,Allen
仓库管理结构图
仓库KPI
仓库管理
仓库评估
仓库改善
Draft:李枝平 ,Allen
1. 仓库管理的主要内容
Draft:李枝平 ,Allen
仓 库 管 理 要 点
5. 采购周期T (Time)：每个多长时间订一次原料。
6. 安全库存量SS (Safety Stock)：在库存控制中为防止在订货 前置期内销售缺货而设置的库存量。
7. 订货批量Q（Quantity) : 每次订货的数量。
Draft:李枝平 ,Allen
采购控制
再订货点的确定: ROP= D X LT + SS
质量和效率是仓库管理的基础。
安全
安全是仓库运作最首要的目标，包 括人员的安全、物料安全、设施和 设备的安全，应该是零。
Draft:李枝平 ,Allen
仓库流程管理4要点
可量化 全面性 • 所有的指标必须都是可以量化的。
• 应该覆盖所有的仓库管理的目标。 • 指标数量不宜过多，容易统计。
注重实施
设立目标 每天监控/报告
Draft:李枝平 ,Allen
仓库运作效率KPI改善思路
1 2
流程优化 •动作合并 •动作取消 •动作同步
3 设备改善/增加 •先进设备投入 效率KPI改 善
人员培训及管理加强 •人员主动性激励 •人员技能提高 •人力投入加大 •加强管理技能
4 系统改善 •数据自动传递 •减少数据输入 •批量处理
Draft:李枝平 ,Allen
仓库运作的质量——准确性
库存准确率：库存数量准确率、库存 item准确率、盘盈率、盘亏率 系统操作准确率 文件准确率 物料破损率： 收货准确率 发货准确率
Draft:李枝平 ,Allen
仓库运作效率KPI改善思路
1 2
流程优化 •加强检查 •减少手工操作 •物料防损措施
仓库员工管理
岗位职责 上岗证 考核机制 轮岗 培训体系
• 针对每个工作岗位编制岗位职责，让每 个相关的人进行培训 • 特殊岗位需要上岗证，如叉车工、电梯 工
• 建立员工定期考核制度，根据工作职责 的 遵守情况和工作的KPI指标进行评估
• 根据员工的表现，进行工作岗位的轮换 • 建立新员工的培训体系、老员工的培训
采购数量的确定:
Q= D X T
安全库存量 SS的确定: 根据允许的缺货率和需求波动函数确定
Draft:李枝平 ,Allen
库存量变化曲线
平均库存量=1/2单次订货量+安全库存
订货点 库存量 变化曲线 采 购 批 量 前置时间 安全库存
Draft:李枝平 ,Allen
仓库布局和库存管理
两种储位管理形式及比较
STEP1
收货 cycle time 要求降到 1.5hrs, 人员不变作业量不断增加， 正确率100%。
STEP2
大部分时间花在验货上，其次 在系统操作。 再内仓和外仓存在双重检验。 目前准确率很高，并有保证准 确率的机制。
Draft:李枝平 ,Allen
仓库盘点管理
全面盘点 循环盘点
专 人 负 责
运 作 间 隙
计
划
性
原 因 调 查
Draft:李枝平 ,Allen
仓库设施、设备管理
• 日常检查 定期维护 设计详细的检查项目表，在每天设备 正式开始使用前，安排专人检查相关项目， 签字确认，如有任何问题，应该采取相关 措施并向上一级汇报。 • 对于设施、设备必须建立维修商的资 料，根据相关经验设定定期维护周期。 • 建立设备的档案资料管理，记录相关的维 修保养记录，采购资料、采购年限等相关 信息。 • 假设出现信息系统、仓库设备、设施出现 灾难时不能正常运作的情况下，仓库功能 如何尽快恢复。
•
•
培训与指导不足
系统设施不完善
•
没有永远先进的IT系统，必须根据行业和 IT技术的发展随时升级
Draft:李枝平 ,Allen
库存控制模型
库存控制
库存=采购---消耗
控制库存即 控制采购
Draft:李枝平 ,Allen
需求离散型库存控制
主要采购参数： 1. 原料单位需求量 D (Demand)：平均每天的原料需求量。 2. 订货前置期 LT (Lead Time)： 从发出订货到所订原料入库 为止的时间间隔。 3. 前置期需求量DL：在订货前置期中的总需求量。 4. 再订货点ROP (Reorder Point)：需要订货时的库存量，包 括仓库中的量和所有在途的量。
出货量累计 90
出
货 量 （Q)
80
15
40
Item数量
Draft:李枝平 ,Allen
仓库布局1
出货 入货
高
物料级别
低
出货量ABC分 析
Draft:李枝平 ,Allen
仓库布局2
出货 入 货 高 物料级别
低
出货量ABC分析
Draft:李枝平 ,Allen
2. 评估仓库管理水平的主要内容 ——评估仓库管理状况30问
Draft:李枝平 ,Allen
综合评估方法和步骤
根据实际评估对象制定评估项目
为每个评估项目设定4个等级
为每个项目打分
找出仓库管理的薄弱环节
Draft:李枝平 ,Allen
3．评估仓库管理的KPI指标
Draft:李枝平 ,Allen
仓库管理的KPI指标体系
效益是仓库管理的终极目标。
效益
质量 效率
Draft:李枝平 ,Allen
仓库运作评估表
现场 运作 规则 现场 运作 效率
订单 处理
库存 管理
配送 管理
仓库运作评估表
安全、效率、质量、成本
Draft:李枝平 ,Allen
仓库现场运作规则
员工是否有清晰的工作职责？ 员工是否有明确的工作日程表？ 送货车辆是否准时到达和离开？ 是否实行条码管理？ 如何处理紧急的订单要求？ 是否建立了比较完全的 仓库安全管理体系？ 现场工作人员是否经常加班？
3 设备改善增加 •引入检验设备 质量KPI改 善
人员培训及管理加强 •人员责任心激励 •人员技能提高 •奖惩制度
4 系统改善
Draft:李枝平 ,Allen
仓库运作的效益——数量
单位设备作业量：包括升降平台、叉车等设备 单位员工作业量： 包括装卸、收货、发货、分 拣、配送、单据处理 仓库利用率：包括面积利用率、存储利用率
Draft:李枝平 ,Allen
目
录
2. 评估仓库运作水平的主要内容 评估仓库管理状况30问 – 仓库现场运作规则 – 仓库现场运作效率 – 订单处理方面 – 库存管理 – 配送管理
Draft:李枝平 ,Allen
目
录
3．评估仓库管理的KPI指标 – KPI指标的定义 – 仓库要选择的KPI指标 – 仓库运作的效率 – 仓库运作的质量 – 仓库运作的成本
Draft:李枝平 ,Allen
4.提高和改善仓库管理水平的案例介绍
Draft:李枝平 ,Allen
4.1 流程改善
Draft:李枝平 ,Allen
仓库运作状况
1.行业：PC制造。 2.物流量现状：每天平均5TEU, 80PAL, 300 ITEM。 3.物料现状：PCS为单位, 非常小。