企业经营环节统计与分析
统计工作在财务管理中的重要作用分析
统计工作在财务管理中的重要作用分析随着经济的发展和全球化的趋势，财务管理对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
而统计工作在财务管理中也具有举足轻重的地位。
本文将从统计工作在决策、预算、风险管理、成本控制、营销和品质管理等方面的重要作用进行分析，以便于更好的理解统计工作在财务管理中的重要性。
1. 统计工作在决策中的作用财务决策是企业经营中的重要环节，而统计工作在决策过程中具有重要作用。
通过收集、分析和整理企业的财务数据，统计工作能够为企业的决策提供支持和依据。
例如，在制定生产计划时，统计工作可以分析过去的销售记录，预测未来的销售趋势，从而制定合理的生产计划；在收集客户反馈时，统计工作可以通过分析数据，找出顾客对产品和服务的需求和不足，从而为企业提供改进产品和服务的决策依据。
2. 统计工作在预算中的作用预算是企业规划和控制财务活动的重要工具，而统计工作在预算过程中也发挥着重要作用。
通过分析企业的历史财务数据和市场趋势，统计工作可以制定合理的预算，从而帮助企业实现财务目标。
例如，在制定销售预算时，统计工作可以通过分析历史销售数据和市场趋势，预测未来销售收入及成本，制定合理的销售预算，从而为企业实现销售目标提供支持。
3. 统计工作在风险管理中的作用风险管理是企业管理的重要组成部分，而统计工作在风险管理中也发挥着重要作用。
通过分析企业的财务数据和市场趋势，统计工作可以预测和降低风险。
例如，在分析公司股票价格波动时，统计工作可以通过分析股票价格和市场因素，预测未来股票价格的变化趋势，从而降低投资风险。
4. 统计工作在成本控制中的作用成本控制是企业管理的重要方面，而统计工作在成本控制中也具有重要作用。
通过分析企业的财务数据和经营情况，统计工作可以找出成本控制的关键点，从而帮助企业降低成本。
例如，在找出制造成本节约的关键点时，统计工作可以分析各个制造环节的成本，并找出成本高的环节进行优化，从而降低制造成本。
5. 统计工作在营销中的作用营销是企业发展的重要环节，而统计工作在营销中也具有重要作用。
企业运营数据分析与决策支持手册
企业运营数据分析与决策支持手册第1章企业运营数据分析概述 (4)1.1 数据分析的重要性 (4)1.2 企业运营数据类型与来源 (4)1.3 数据分析的方法与技术 (5)第2章数据收集与预处理 (5)2.1 数据收集方法与技巧 (5)2.1.1 文档收集 (6)2.1.2 数据库提取 (6)2.1.3 网络爬虫 (6)2.1.4 问卷调查 (6)2.1.5 访谈与座谈会 (6)2.2 数据清洗与整合 (6)2.2.1 数据清洗 (6)2.2.2 数据整合 (6)2.3 数据质量评估与改进 (7)2.3.1 数据质量评估 (7)2.3.2 数据质量改进 (7)第3章数据分析方法与模型 (7)3.1 描述性统计分析 (7)3.1.1 频数与频率分布 (7)3.1.2 图表展示（包括条形图、饼图、直方图等） (7)3.1.3 统计量度（包括均值、中位数、众数、方差、标准差等） (7)3.1.4 数据的偏态与峰度 (7)3.1.5 异常值处理 (7)3.2 相关性分析 (7)3.2.1 皮尔逊相关系数 (7)3.2.2 斯皮尔曼相关系数 (7)3.2.3 判定系数（解释变量对因变量的解释程度） (7)3.2.4 相关性检验（包括t检验、F检验等） (8)3.2.5 相关性矩阵 (8)3.3 回归分析 (8)3.3.1 一元线性回归 (8)3.3.2 多元线性回归 (8)3.3.3 逻辑回归（适用于因变量为分类变量） (8)3.3.4 非线性回归（包括多项式回归、指数回归等） (8)3.3.5 回归模型评估（包括R平方、调整R平方、C、BIC等） (8)3.4 时间序列分析 (8)3.4.1 平稳性检验（包括单位根检验、ADF检验等） (8)3.4.2 自相关函数与偏自相关函数 (8)3.4.3 时间序列模型（包括AR、MA、ARMA、ARIMA等） (8)3.4.4 季节性分析 (8)第4章财务数据分析 (8)4.1 财务报表分析 (8)4.1.1 资产负债表分析 (8)4.1.2 利润表分析 (8)4.1.3 现金流量表分析 (9)4.2 财务比率分析 (9)4.2.1 偿债能力分析 (9)4.2.2 营运能力分析 (9)4.2.3 盈利能力分析 (9)4.2.4 财务稳定性分析 (9)4.3 成本效益分析 (9)4.3.1 成本分析 (9)4.3.2 效益分析 (9)4.3.3 成本效益平衡分析 (9)第5章市场数据分析 (10)5.1 市场规模与增长分析 (10)5.1.1 市场总量分析 (10)5.1.2 增长趋势预测 (10)5.1.3 市场潜力分析 (10)5.2 市场细分与目标客户 (10)5.2.1 市场细分方法 (10)5.2.2 目标市场选择 (10)5.2.3 目标客户分析 (10)5.3 竞品分析 (10)5.3.1 竞品市场占有率分析 (10)5.3.2 竞品产品特点分析 (10)5.3.3 竞品营销策略分析 (11)5.3.4 竞品发展趋势分析 (11)第6章供应链数据分析 (11)6.1 供应链结构分析 (11)6.1.1 供应链层级结构分析 (11)6.1.2 节点企业分析 (11)6.1.3 信息流、物流和资金流分析 (11)6.2 库存管理分析 (11)6.2.1 库存水平分析 (11)6.2.2 库存周转率分析 (12)6.2.3 库存结构分析 (12)6.3 物流优化分析 (12)6.3.1 运输优化分析 (12)6.3.2 仓储优化分析 (12)6.3.3 配送优化分析 (12)第7章人力资源数据分析 (12)7.1 人员结构分析 (12)7.1.2 职位结构分析 (12)7.1.3 学历结构分析 (13)7.1.4 职称结构分析 (13)7.2 人员绩效分析 (13)7.2.1 绩效考核指标体系 (13)7.2.2 员工绩效分布分析 (13)7.2.3 绩效与薪酬关联分析 (13)7.2.4 绩效改进措施 (13)7.3 招聘与离职分析 (13)7.3.1 招聘渠道分析 (13)7.3.2 招聘成本分析 (13)7.3.3 离职原因分析 (13)7.3.4 离职率分析 (14)7.3.5 招聘与离职关联分析 (14)第8章客户数据分析 (14)8.1 客户满意度分析 (14)8.1.1 客户满意度调查方法 (14)8.1.2 客户满意度指标体系 (14)8.1.3 客户满意度数据分析 (14)8.1.4 提升客户满意度的策略 (14)8.2 客户忠诚度分析 (14)8.2.1 客户忠诚度定义及评价指标 (14)8.2.2 客户忠诚度影响因素分析 (14)8.2.3 客户忠诚度数据分析方法 (15)8.2.4 提升客户忠诚度策略 (15)8.3 客户价值分析 (15)8.3.1 客户价值评价指标 (15)8.3.2 客户价值分类方法 (15)8.3.3 客户价值数据分析 (15)8.3.4 客户价值提升策略 (15)第9章决策支持系统构建 (15)9.1 决策支持系统概述 (15)9.2 数据可视化与仪表盘设计 (16)9.3 数据挖掘与预测分析 (16)9.4 决策模型与应用 (16)第10章企业运营决策实践案例 (16)10.1 财务决策案例 (16)10.1.1 资金筹措方案分析 (16)10.1.2 成本控制策略制定 (17)10.1.3 投资项目评估与决策 (17)10.2 市场决策案例 (17)10.2.1 市场趋势分析 (17)10.2.2 竞争对手分析 (17)10.3 供应链决策案例 (17)10.3.1 供应商选择与评估 (17)10.3.2 库存控制策略分析 (17)10.3.3 物流优化方案设计 (17)10.4 人力资源决策案例 (17)10.4.1 人才招聘与选拔策略 (17)10.4.2 员工绩效评估体系优化 (17)10.4.3 员工培训与发展计划制定 (17)第1章企业运营数据分析概述1.1 数据分析的重要性在当今信息化时代，数据分析已成为企业运营决策中不可或缺的一环。
统计数据在企业生产经营管理中的作用
统计数据在企业生产经营管理中的作用随着企业的不断发展，科学管理方法的推进，企业的经营管理由过去粗放式管理逐步被精细化管理所代替。
企业精细化管理的基础是对统计数据的分析和分解，能否迅速、及时、准确地取得信息。
统计数据是衡量一个企业经营效益有据可查的科学评估资料，通过对企业生产经营中统计数据与企业的实际情况结合起来，查找问题，解决问题，提高企业生产经营管理的效益，对企业生产经营进一步发展有重要的作用。
一、统计数据在企业生产经营管理中的意义1.统计数据是企业生产经营管理的基础。
统计数据贯穿企业生产经营活动的各个环节，对于整个企业生产经营的过程管理和进度管理、目标管理非常重要，是业绩指标计算的基础。
通过统计数据能够及时发现企业管理中的薄弱环节和漏洞，有针对性地提出改进意见和措施，在现场调查研究的基础上，对企业生产经营主要指标进行预测并进行分析，用数量形式加以汇总、协调，并通过指标分解来规划和指导未来的经营活动。
2.统计数据是企业生产经营管理分析的依据。
统计数据具有非常强的连续性，有利于企业生产经营情况的纵向比较。
对连续的统计数据进行分析研究，掌握事物的动态发展过程来预测生产经营前景，便于管理决策，通过比较、对比，可以发现各个阶段操作条件、工艺指标的变化以及由此引起的产品产量、质量、消耗的变化，进而影响产品销售情况及企业效益。
3.统计数据是企业制定生产经营管理计划的依据。
通过统计数据，可以完整地、正确地反映企业生产经营的客观情况的全貌，使企业领导全面掌握本企业生产经营所需要的各种信息，为企业管理提供可靠的依据，才能有效地对生产经营过程进行控制，便于企业进行中长期规划，适时调整计划、校正标准，促进企业管理水平的提高。
二、统计数据在企业生产经营管理中的作用1.利用统计数据，可以反映企业的生产经营现状。
统计数据既可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态；既可以反映企业的速度，也可以反映企业的效益和效率；既可以反映企业的诸多数量特征，也可以反映企业的一些质量特征；既可以反映本企业的情况，又可以反映与本企业生产经营活动有关的方方面面。
关于企业统计的发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨企业统计工作的重要性。
在此，我想借此机会，向大家简要介绍企业统计工作，并谈谈我对这项工作的几点看法。
首先，我想强调企业统计工作的重要性。
企业统计是企业经营管理的重要环节，它为企业的决策提供了依据。
具体来说，企业统计具有以下几方面的作用：1. 反映企业经营状况。
通过统计，我们可以了解企业的生产、销售、财务等各方面的数据，从而全面掌握企业经营状况，为企业制定发展战略提供依据。
2. 评估经营成果。
通过对企业各项指标的统计与分析，我们可以评估企业的经营成果，为改进工作提供参考。
3. 指导企业决策。
企业统计可以为企业管理层提供决策依据，有助于企业制定科学合理的经营策略。
4. 提高企业竞争力。
通过企业统计，我们可以发现企业在生产经营中的问题，从而采取措施加以改进，提高企业竞争力。
接下来，我想谈谈企业统计工作的几个要点：1. 数据准确性。
企业统计工作的核心是数据的准确性。
只有确保数据的真实、可靠，才能为企业的决策提供有力支持。
2. 数据完整性。
企业统计工作应涵盖企业生产经营的各个方面，确保数据的完整性，以便全面了解企业经营状况。
3. 数据时效性。
企业统计工作应具有时效性，及时反映企业经营状况的变化，为企业决策提供有力支持。
4. 数据分析能力。
企业统计人员应具备较强的数据分析能力，能够从数据中挖掘有价值的信息，为企业决策提供有力支持。
5. 统计法规遵守。
企业统计工作要严格遵守国家统计法规，确保统计数据的合法合规。
最后，我想呼吁大家共同重视企业统计工作。
企业统计是一项系统工程，需要全体员工的共同努力。
让我们携手共进，为企业统计工作的发展贡献力量。
在此，我提出以下几点建议：1. 加强企业统计队伍建设，提高统计人员素质。
2. 完善企业统计制度，规范统计工作流程。
3. 创新统计方法，提高统计数据分析能力。
4. 加强企业内部沟通，提高统计数据质量。
我相信，在大家的共同努力下，企业统计工作一定能够取得更大的成绩，为企业发展提供有力保障。
经营分析工作总结汇报
经营分析工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我一直在进行经营分析工作，通过对公
司内部和外部环境的深入研究和分析，为公司的发展和决策提供了
重要的参考和支持。
在此，我将对我的工作进行总结汇报。
首先，我对公司内部经营状况进行了全面的分析。
我通过对财
务数据、营销策略、人力资源管理等方面的研究，深入了解了公司
的运营情况和存在的问题。
我还对公司的竞争对手进行了对比分析，发现了公司在某些方面的竞争优势和不足之处。
其次，我对外部环境进行了深入的研究。
我关注了行业发展趋势、政策法规变化、市场需求变化等方面的情况，及时掌握了与公
司经营相关的信息。
我还对潜在的合作伙伴和客户进行了调研，为
公司的业务拓展提供了有力的支持。
最后，我根据我的分析结果，提出了一些具体的建议和改进方案。
我认为公司应该加强财务管理，优化营销策略，加强人才培养
和引进，以提高公司的竞争力和盈利能力。
我还建议公司加大对新
技术和新产品的研发投入，以应对市场的变化和竞争的挑战。
总的来说，我的经营分析工作为公司的发展和决策提供了重要
的支持和参考，我将继续努力，为公司的长远发展贡献自己的力量。
希望领导和同事们能够对我的工作给予支持和指导，共同推动公司
的发展壮大。
谢谢大家！。
建筑施工企业营业收入计量结算与统计产值分析
建筑施工企业营业收入计量结算与统计产值分析建筑施工企业的营业收入计量结算与统计产值分析是该企业运营管理的重要环节之一，它不仅关系到企业的经济效益和财务状况，还能够反映企业的生产能力和市场竞争力。
下面将针对这一问题进行具体的分析。
建筑施工企业的营业收入计量结算是指企业按照相关的财务会计准则和法规，对其各项业务收入进行计量和结算。
在建筑施工企业中，收入主要来源于工程施工和技术服务等方面。
对于工程施工来说，企业可以按照合同金额、分期结算、工程量清单单价等方式进行收入计量和结算。
而对于技术服务来说，企业可以按照时间费用、固定价格、提成等方式进行收入计量和结算。
在这个过程中，企业应当合理确定计量依据和结算方式，确保收入的准确计量和结算。
建筑施工企业的统计产值分析是指企业对其各项业务产值进行统计和分析。
在建筑施工企业中，产值主要包括工程产值和技术服务产值。
工程产值是指企业在工程施工过程中所创造的价值，可以通过统计工程施工的进度和完工情况来确定。
而技术服务产值是指企业在提供技术服务过程中所创造的价值，可以通过统计服务项目的开展情况和服务费用来确定。
通过统计产值，企业可以了解自身的生产能力和市场竞争力，为未来的经营决策提供参考。
对于建筑施工企业来说，营业收入计量结算与统计产值分析是企业管理的重要环节，对企业的经营管理起到了重要的支撑和指导作用。
只有做好这些工作，才能更好地把握企业的经营状况，进一步提高经济效益和市场竞争力。
建筑施工企业应当注重提高工作人员的业务水平和责任意识，加强内部管理和信息化建设，完善相应的制度和流程，确保营业收入的准确计量和结算，以及产值的准确统计和分析。
建筑施工企业还可以积极与外部各方进行沟通和协商，提高企业的知名度和竞争力，进一步提升业务收入和产值水平。
生产经营统计数据在企业管理中的应用及作用分析
生产经营统计数据在企业管理中的应用及作用分析摘要：当前时代，经济发展水平日益渐增，市场经济竞争也日益激烈，于企业而言，为了能够在这动荡发展的市场中占有一席之位，提升自身的核心竞争力，不仅要积极顺应时代发展提升管理水平和核心技术，还要重视并加强企业内部综合管理，其中最为重要的基础性工作就是生产经营统计数据。
虽然它看起来较为普通，但是它足以为企业的发展进步提供强有力的核心推动力。
因此，本文为了能够促使生产经营统计数据在企业的管理中得到高效的应用及重视，进行了深入的系统性分析，剖析了它于企业的实质作用。
关键词：生产经营；统计数据；企业管理；随着当前市场经济的发展进步，企业的深化改革，统计的作用日益凸显出来。
统计工作中实事求是是其核心，数据质量是能够影响企业经营决策的重要参考依据。
所以于企业发展而言，提高统计工作的质量是当前企业所追求的目标。
一、生产经营统计数据在企业管理中的应用（一）辅助信息工程建设于企业发展而言，统计工作是最为基础而又使用最为频繁的工作，随着当前时代信息技术的更新发展和在生活中日益广泛的渗透，各个企业也在工作中积极融入了信息化技术，借助相关的信息化工具从而高效全面的将各种类型数据搜集、处理、保存、传输、共享等一系列的管理性工作。
因为数据信息的复杂多变，所以企业完成统计时也是较为复杂、耗费大量时间，需要企业全体员工的积极配合，才能促使数据得到相对全面的统计。
在企业生产经营数据统计采集过程中，企业各个类别的生产经营状况都能得到全面分析，并且同历史数据信息进行对比，能够及时发现并掌握其中规律，进而更加精准的预测企业生产经营未来发展趋向。
与此同时，企业在搜集数据时，也能及时发现其中存在的问题，从而更加及时的对症下药，予以改善。
总而言之，生产经营统计数据于企业而言，能够更加透明的发现企业生产经营过程的整体情况，对于存在的问题及时的改善，促使企业更进一步的提升生产经营质量。
（二）排产信息化系统高效整合生产经营活动实质上是企业的核心管理活动，所以企业在构建生产经营计划时就要全方位予以考虑，将各种因素认真琢磨，而后再依据生产经营统计数据，促使企业实现高效的信息整合，提升企业排产信息化系统的质量，进而才能将企业实际生产经营过中的各种相关数据以及所使用、投入的各种生产经营过程中的设备、原材料、加工制造等诸多环节的情况予以全面综合性的分析，再依据企业的实质盈亏情况，深入探究企业的未来生产发展计划。
经营数据分析工作报告
经营数据分析工作报告一、引言经营数据分析是企业管理中不可或缺的重要环节，通过对大量的经营数据进行收集、整理和分析，可以为企业决策提供有力的依据和支持。
本报告旨在对我所在企业的经营数据进行全面深入的分析和解读，以期为公司的战略决策和经营管理提供有益的参考和建议。
二、数据概况根据最新的经营数据统计，我公司在过去一年内取得了可喜的成绩。
以下是对该阶段的数据进行总结：1.收入情况在过去一年内，我公司的总收入为XXX万元。
其中，主要来源包括销售收入、服务收入和其他收入。
销售收入占总收入的XX%，服务收入占比为XX%，其他收入占比为XX%。
2.成本情况在过去一年内，我公司的总成本为XXX万元。
主要成本包括生产成本、销售成本和其他成本。
生产成本占总成本的XX%，销售成本占比为XX%，其他成本占比为XX%。
3.利润情况根据数据分析，我公司的利润增长势头喜人。
过去一年的利润总额为XXX万元，同比增长XX%。
其中，毛利润为XXX万元，净利润为XXX万元。
毛利率为XX%，净利率为XX%。
三、产品销售分析产品销售是企业经营的核心，下面将对我公司的主要产品销售情况进行分析：1.产品销售额排名根据数据统计，我公司的产品销售额从高到低分别是产品A、产品B和产品C。
其中，产品A的销售额最高，占总销售额的XX%；产品B的销售额居次，占比为XX%；产品C的销售额占比为XX%。
2.产品销售增长率对比去年同期数据，产品A的销售额增长率为XX%，产品B增长率为XX%，产品C增长率为XX%。
从销售增长率来看，产品A的表现最为突出，而产品C的增长较为稳定。
3.产品市场份额根据市场调研数据，我公司的产品在所在市场的份额为XX%，位列行业前XX名。
其中，产品A的市场份额最高，为XX%，产品B和产品C的市场份额分别为XX%和XX%。
四、客户满意度分析客户满意度是企业成功的重要因素之一，通过对客户满意度数据进行分析，可以了解客户需求和改进的方向：1.客户满意度指数根据最新的客户满意度调查数据，我公司的客户满意度指数为XX%，处于较高水平。
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n 加成率指材料购进净价值以外的追加费用率。 该值越高，说明供应商的信誉越差。式中：
n 1．总交货净值是企业过去所购买该供应商原 材料的累计交货净值，是原材料进入企业前 的全部价值，包括原材料本身的价值和运杂 费等。
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企业经营环节统计与分析
n 2．质量成本比值是原材料质量成本与总交货 净值的对比结果。原材料质量成本是由供应 商以往提供原材料的质量决定的，包括确认 原材料质量的化验费、进货验收费、退货处 理费、由原材料质量问题引起的企业经营损 失等各项费用等。
企业经营环节统计与分 析
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2020/11/3
企业经营环节统计与分析
第五章 企业经营环节统计与分析
n §5.1 原材料采购、使用、库存统计与分析 n §5.2 货物生产企业的产出统计 n §5.3 服务生产企业的产出统计 n §5.4 企业的投入统计 n §5.5 企业投入产出综合分析
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企业经营环节统计与分析
n 企业原材料的库存量必须是企业有支配权的原材料 数量。不论其来源如何，也不论其存放地点如何， 只要是尚未进入消费（使用），尚未转移支配权的 库存原材料都要计入库存量。车间或施工队已经领 料，但未进入第一道加工工序的原材料，已决定调 拨但尚未办理出库手续的原材料，委托外单位代保 管的支配权属于本企业的原材料，都应计入原材料 的库存量，但不能包括在途和待验收原材料。库存 原材料在管理中可能出现实物数与账面数不符的情 况，通常作盘盈、盘亏处理。企业原材料库存量应 按盘点后的实有量统计。应注意，期初库存量应与 上期期末库存量一致，如果有差异，应说明原因。
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企业经营环节统计与分析
三、原材料库存统计分析
（一）企业原材料库存量的计算
企业原材料总要有一定的库存作为周转，以 保证生产经营能连续不断地正常进行。企业 原材料库存量是指一定时点上经验收入库， 尚未使用的实际库存数量。原材料的库存量 是经常变动的，它直接受原材料采购、发出 量的影响，也间接受企业管理水平高低的影 响。
n 供应商得分=
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企业经营环节统计与分析
(三)供应商评价
n 对供应商的评价可选取指标原材料交货净值 加成率。通过该指标可对不同的供应商作评 价，从而决定取舍。该指标是企业在使用原 材料过程中对所追加的费用和供应商所能提 供服务评价综合而成的。指标具体公式如下：统计与分析
n （1）确定用于评价潜在供应商的标准或因素。 n （2）对每个标准分配相应的权数。权数可结合企业的发展战略和生产经
营策略，有相关专家和管理人员共同设定。 n （3）对潜在的供应商根据标准进行打分。打分不是根据权重，而是根据
供应商能够满足不同标准的能力进行评价。 n （4）给供应商评级，即对供应商进行综合评价，公式如下：
n 企业在作原材料采购决策时，一般要着重考 虑下面三方面的因素：一是企业对原材料种 类、质量、数量的要求；二是原材料市场的 可供资源，企业可支配的资金及企业的仓储 能力；三是企业对原材料的需求类型，如连 续需求或一次性需求等情况。在决策过程中 最主要的是通过对企业所需原材料的价值分 析，对供应商的信誉评估和采购批量的计算， 决定采购哪一种原材料、向谁采购、采购多 少等决策。
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企业经营环节统计与分析
二、企业原材料采购统计分析
n 在企业原材料采购统计中，可以用以下统计 指标对企业原材料采购状况进行综合统计分 析。
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企业经营环节统计与分析
（一）原材料采购计划综合完成率
n 将符合企业生产质量要求的原材料实际采购 量与计划采购量进行综合对比，由于各种原 材料无法加总，取它们的计划价格为同度量 系数，计算各种原材料采购计划综合完成率。 因为不同原材料的超购部分和缺口部分可能 抵消，为了确切反映采购计划的完成情况， 已完成采购计划的原材料按计划采购数计算， 未完成采购计划的原材料按实际数计算。则 采购计划综合完成率公式如下：
企业经营环节统计与分析
（二）供应商选择
n 确定了采购原料以后，接下来的问题就是供应商的选择。好的供应商具 有技术实力和生产能力为厂家提供所需求的供应品。影响选择供应商的 因素有原材料的质量、价格及供应商的信誉、技术和财务能力、位置等。 其中有些因素是可以数量化的，如价格；有些只能定性并需要判断才能 确定，如供应商的技术竞争力。有些方法可以用来帮助分析,以选择较好 的供应商，如打分法可用来对潜在的供应商进行评估，具体分析步骤如 下：
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企业经营环节统计与分析
n 3．交货成本比值是将原材料采购成本和延迟 交货成本合计，再与总交货净值对比的结果。 原材料采购成本包括为采购原材料所支付的 洽谈费用、通讯费用、调查费用等。延迟交 货成本是由供应商以往没有及时交货而造成 企业经营损失和补救迟交货所支付的费用。
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企业经营环节统计与分析
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企业经营环节统计与分析
（二）原材料采购品种率
n 采购计划综合完成率只能说明采购计划数量 上的完成程度，还无法反映原材料品种采购 计划的完成程度，为了确切反映原材料采购 的齐备性，可设立原材料采购品种率指标， 公式如下：
n 上式中的分子不能包括非计划采购原材料的 品种数，也不能包括未完成计划的品种数。
企业经营环节统计与分析
n 4．服务成本比值是评价供应商所能提供服务的指标。 狭义的服务是指方便采购者的措施和售后服务，广 义的服务是采购者必须了解的供应商的生产能力、 技术力量、成本储备能力、生产稳定性和管理水平 等等。
n 服务成本比值=
n 交货净值加成率指标可评价提供同一种资材的不同 供货商信誉，也可评价同一供货商销售不同资材的 信誉。
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企业经营环节统计与分析
第一节 原材料采购、使用、库 存统计与分析
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企业经营环节统计与分析
n 一、原材料及供应商的选择 n 二、企业原材料采购统计分析 n 三、原材料库存统计分析 n 四、最佳采购批量的确定
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企业经营环节统计与分析
一、原材料及供应商的选择
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企业经营环节统计与分析
（一）原材料选择
n 对原材料的选择，可以采取价值工程系数法。 本指标是运用价值工程分析方法，对原材料 的功能F和成本C进行对比分析，力图以最低 的成本，实现必要的功能，以提高采购的经 济效益。价值工程系数V=F/C值越大说明采购 这种原材料的效益越好。
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