浅谈房地产项目投资管理及策略
如何进行有效的房地产开发和投资管理
如何进行有效的房地产开发和投资管理房地产开发和投资管理是一个复杂而繁琐的过程，需要有效的策略和管理技巧来确保项目的成功和回报。
本文将探讨如何进行有效的房地产开发和投资管理，以帮助读者更好地理解和应用相关知识。
第一部分：房地产市场分析和调研在进行房地产开发和投资管理之前，我们首先需要对市场进行深入的分析和调研。
这包括以下几个方面：1. 市场需求分析：了解当前和未来的房地产市场需求趋势，包括人口增长、就业机会、社会经济环境等因素。
2. 土地资源评估：评估可行的土地资源，包括地理位置、土地用途、规划限制等因素，以确定是否适合进行房地产开发项目。
3. 竞争对手分析：研究竞争对手的项目定位、规模和市场份额，以制定差异化和有竞争力的战略。
第二部分：项目规划和设计在确定开发项目之后，我们需要进行详细的项目规划和设计阶段。
以下是一些关键步骤：1. 建立目标和策略：设定明确的项目目标和经营策略，包括投资回报率、销售目标、市场定位等。
2. 招商和融资：寻找适合的投资合作伙伴，并制定融资计划，确定项目所需的资金来源。
3. 规划和设计：与专业团队合作，进行详细的项目规划和设计，包括建筑设计、土地布局、设施配套等。
第三部分：施工和管理项目规划和设计完成后，我们需要进行实际的施工和管理工作。
以下是一些关键步骤：1. 施工组织：建立有效的施工组织和管理体系，确保项目按时、按质量完成。
2. 质量控制：建立严格的质量控制标准和流程，包括现场监督、检查和测试等，确保项目质量达标。
3. 成本管理：建立项目成本控制系统，跟踪和管理项目的成本，确保开发过程中的投资回报率。
第四部分：市场推广和销售在项目开发过程中，市场推广和销售是至关重要的环节。
以下是一些关键步骤：1. 市场推广策略：根据不同的目标群体，制定具体的市场推广策略，包括广告宣传、市场活动、网络营销等。
2. 建立销售团队：组建专业销售团队，并提供培训和支持，确保有效地销售项目。
浅谈房地产项目投资管理及策略
浅谈房地产项目投资管理及策略房地产项目投资管理是指房地产投资者对于其投资项目的安排和管理。
在房地产投资领域，投资者需要有清晰的投资管理理念和策略，以保证投资项目的顺利进行并取得预期收益。
本文将从房地产项目投资管理的基本概念和策略出发，探讨房地产投资管理的重要性以及相关的投资策略。
一、房地产项目投资管理的基本概念房地产项目投资管理是房地产投资者在投资项目进行过程中对于其投资的管理和安排。
房地产项目投资管理的基本目标是确保投资项目可以按照规划和预期顺利进行，最终取得预期的投资回报。
房地产项目投资管理包括对投资项目的全过程管理，包括项目规划、设计、建设、销售、运营等各个环节。
房地产项目投资管理需要投资者具备较为全面的房地产知识和经验，能够有效的协调和管理各个相关方，确保投资项目的各项工作能够按照预期进行。
1. 保证投资项目的安全房地产项目投资管理的首要目标是保证投资项目的安全。
在房地产投资领域，由于投资的金额庞大，投资者需要确保投资项目的安全和稳定。
通过投资管理，可以在项目进行的各个环节中加强监管和控制，保证项目不受不必要的风险影响，最大程度上保护投资者的利益。
2. 提高投资项目的效益房地产项目投资管理可以有效的提高投资项目的效益。
通过科学的管理和精细的规划，可以有效的降低项目的成本，提高项目的运营效率，最终增加投资项目的收益。
投资管理需要对项目进行全面的规划和分析，找出项目的潜在问题并及时解决，提高项目的整体运作效率。
3. 提升投资者的形象和信誉房地产项目投资管理也是投资者形象和信誉的重要体现。
一个具有良好投资管理的项目往往能够给客户留下深刻的印象，并提升投资者的声誉。
通过优质的投资管理，投资者可以在业内树立良好的形象，为其今后的投资和发展奠定良好的基础。
1. 项目规划在投资项目进行之初，投资者需要对项目进行全面的规划。
包括项目的定位、规模、投资周期、投资预期收益等方面的规划。
投资者需要全面了解项目的市场情况和运作潜力，尽可能的降低项目规划中的风险，提高项目的成功率。
大城市房地产项目投资管理及策略分析
大城市房地产项目投资管理及策略分析随着城市化进程的不断加速和经济的迅速发展，大城市的房地产市场一直是投资者们眷顾的对象。
大城市房地产市场的复杂性和变化性也给投资者带来了挑战。
对于大城市房地产项目的投资管理及策略分析显得尤为重要。
一、背景介绍大城市的房地产项目通常包括商业地产、住宅地产和工业地产等。
这些项目往往集中在城市的中心地带，地价昂贵，项目规模大，所涉及的资金量也很庞大。
大城市房地产项目的投资管理需要综合考虑政策、市场、资金和风险等因素，因此具有一定的复杂性和挑战性。
二、投资管理对于大城市房地产项目的投资管理，首先需要进行综合的市场研究和分析。
这包括对城市的经济发展情况、政策环境、土地资源、人口结构、消费水平等因素进行深入研究，了解市场的供求关系和趋势。
还需要对项目本身的规划设计、建设质量、销售情况等方面进行详细的调研，确保投资项目的可行性和稳定性。
在市场研究的基础上，投资者还需要根据自身的资金实力和风险承受能力，确定投资项目的规模和方式。
大城市房地产项目的投资通常需要极大的资金量，因此需要对资金来源和投资比例进行合理的规划和安排。
还需要考虑投资项目的盈利模式和预期收益，选择合适的投资策略，包括自持、出租、转让等。
投资者还需要根据市场的变化和项目的实际情况，及时调整投资策略，以最大化投资收益。
投资管理还包括与政府部门和金融机构的合作。
大城市的房地产项目通常受到政府政策和监管的影响，投资者需要与政府部门保持密切的沟通和合作，了解政策的变化和应对措施。
与金融机构的合作则是为了解决资金需求和风险管理，投资者需要根据项目的实际情况，选择合适的融资工具和风险管理措施，确保项目的顺利进行和盈利增长。
三、策略分析针对大城市房地产项目的投资管理，投资者们还需要制定一系列的战略和策略，以规避风险和提高投资收益。
首先是多元化投资策略。
大城市房地产项目的市场风险和政策风险较大，为了降低风险，投资者可以采取多元化投资策略，即在不同行业、不同城市等进行投资，实现风险的分散和投资机会的最大化。
房地产开发项目投资成本管理的控制与策略分析
房地产开发项目投资成本管理的控制与策略分析随着国内经济的不断发展，房地产行业也越来越受到人们的关注。
房地产开发项目是房地产行业的主要组成部分，对于开发商而言，投资成本的控制十分关键。
通过对房地产开发项目投资成本管理的控制与策略分析，可以更好地降低成本，提高项目的收益。
一、投资成本管理的控制1. 项目前期研究在项目的规划和立项阶段，开发商需要进行充分的项目前期研究。
这包括了地形勘察、市场调查、政策研究、人力资源等各方面的调查，在了解清楚各种因素后才能做出合理的决策。
2. 项目可行性分析开发商需要进行详细的项目可行性分析，以确定项目的投资成本和收益水平。
通过对项目所需的各种资源、市场预测、政策环境等各方面因素进行综合分析来决定项目的可行性，从而保证投资成本尽量合理。
3. 制定详细的工程预算开发商需要在项目实施前准备一份详细的工程预算，制定好每一个环节的费用，并进行合理的分配和利用。
同时，也可以考虑引入先进的管理方法和技术，以达到降低成本的目的。
4. 严格的成本控制在项目实施过程中，开发商需要严格控制每一个环节的成本，并根据实际的情况进行相应的调整。
尤其是在材料和人工等方面的管理上，需要严格按照预算进行控制，防止出现不必要的浪费。
5. 项目成果的监控开发商需要在项目执行的过程中不断地对项目成果进行监控，及时发现并纠正可能出现的问题。
在项目结束后，开发商也需要对成果进行评估，以确定是否达到预期的收益目标。
1. 优化项目规划和选址开发商需要选取具备广阔市场和良好政策环境的地区作为开发项目的选址。
同时，在具体的项目规划过程中需要精确考虑各项投入，减少或避免不必要的浪费。
2. 控制施工过程中的误差在项目实施的过程中，一些不可预测的误差可能会出现。
开发商需要制定详细、科学和准确的计划和预算，提高管理水平和技术水平，才能有效地减少误差和成本。
3. 采用节能技术采用节能技术是一种有效的成本降低方式。
开发商在规划和设计阶段，应尽量采用低能耗的材料和设备，在施工过程中注重节能，以降低项目成本。
浅谈房地产项目投资管理及策略
浅谈房地产项目投资管理及策略房地产项目投资管理是一个复杂而又深奥的学问，其投资策略和方案的制定和执行，直接关系到项目的成败和投资者的收益。
本文就从房地产项目投资管理的角度出发，浅谈一下投资管理及策略的选择。
投资管理是指对房地产项目的投资进行科学的规划、组织、协调、控制和监督，以达到预期的收益目标。
投资管理的基本原则是：风险控制、投资收益与风险的平衡、长期持有、分散投资、动态调整等。
在房地产项目投资管理中，投资策略的选择至关重要。
总体而言，房地产项目的投资策略主要包括两种：价值投资策略和成长投资策略。
价值投资策略是指在房地产市场当前基础上，通过对项目的研究和分析，在低估值、低买入时机下购入项目，以期在未来市场回暖时获得更高的收益。
此类投资策略相对保守，适合于寻求稳定长期回报的投资者。
成长投资策略是指选择具有良好增长潜力的房地产项目进行投资，以期在项目的运营和发展过程中获得高额收益。
此类投资策略相对风险较高，但是投资者可以在项目成长期间获得不错的收益。
在实际操作中，投资者既可以采用单一的投资策略，也可以将两种策略相结合，以最大化投资回报。
当然，在制定投资策略时，还需要考虑到市场状况、资金规模和投资期限等因素。
且不论市场状况的变幻莫测，单纯的资金规模和投资期限也会对投资策略产生重要影响。
对于资金规模较小的投资者，应当采用中低风险投资策略，如价值投资策略，规避高风险投资的风险。
而对于资金规模较大的投资者，可以更加灵活地在不同投资策略之间进行选择，并在不同的市场状况下及时调整投资组合。
投资期限的选择也取决于投资者的风险承受能力。
短期投资周期一般较为保守，但在经济下行时可能出现资金回收不及时的问题，导致亏损。
中长期投资周期则有更大的市场波动空间，风险相对较高。
综上所述，房地产项目投资管理需要投资者有强大的市场洞察力和敏锐的投资意识。
在选择投资策略和制定方案时，需要充分考虑市场状况、资金规模、投资期限等因素，并灵活调整投资组合，以适应市场变化和最大化收益。
大城市房地产项目投资管理及策略分析
大城市房地产项目投资管理及策略分析随着城市化进程的加速和经济的快速发展，大城市的房地产市场成为投资者们追逐的热门领域。
大城市房地产项目的投资管理及策略分析需要投资者具备一定的专业知识和市场洞察力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
本文将从投资管理和策略分析两个方面，深入探讨大城市房地产项目的投资管理及策略分析。
一、投资管理1. 了解市场大城市的房地产市场变化多端，受政策、经济、人口流动等因素的影响较大。
投资者在进行大城市房地产项目投资前，首先需要对目标城市的房地产市场进行深入了解。
包括市场供需情况、政策环境、投资热点区域等，通过对市场的全面研究，为投资决策提供有力的依据。
2. 风险控制大城市的房地产项目投资风险较大，包括市场风险、政策风险、项目风险等。
在投资管理中，风险控制是至关重要的一环。
投资者需要通过多方面手段，进行风险评估和控制。
多元化投资，分散风险；定期进行市场调研，及时了解市场变化；积极寻求政府支持和合作，降低政策风险等。
3. 资金管理大城市的房地产项目投资通常需要大量资金，因此在投资管理中，资金的合理运用和管理尤为重要。
投资者需要制定科学的资金运作计划，包括项目资金筹措、资金投入和退出机制等，确保资金的安全和合理利用。
4. 项目管理大城市的房地产项目通常规模较大，项目管理至关重要。
投资者需要对项目进行全面规划和管理，包括项目策划、市场营销、施工监管、售后服务等方面。
通过科学的项目管理，确保项目的顺利进行和有效运作，最大程度地实现投资价值。
二、策略分析大城市的房地产市场竞争激烈，投资者需要通过科学的市场定位，找准自己的投资定位。
根据市场需求和投资规模，确定投资策略和方向，避免盲目投资和跟风行为。
2. 政策把握大城市的房地产市场受政策影响较大，投资者需要时刻关注政策动向，及时调整投资策略。
政府调控、土地政策、房地产税收政策等，都会对投资产生重大影响，投资者需要在政策把握上下功夫，做出科学决策。
房地产开发项目投资成本管理的控制与策略分析
房地产开发项目投资成本管理的控制与策略分析房地产开发项目投资成本管理的控制与策略分析需从以下几个方面展开：预算控制、成本监控、风险管理、资源优化、进度管理等。
预算控制是房地产开发项目投资成本管理的重要环节。
在项目启动之初，项目管理团队应制定详细的预算计划，包括资金的来源、投资规模、资金使用计划等。
预算的编制应科学合理，并与项目的实际情况相符。
预算控制的主要措施包括：设立负责预算控制的专门机构或岗位，对项目的资金使用进行系统监控。
制定管理规章制度，明确各项成本的预算责任人、成本支出程序等。
在项目实施过程中，与财务部门进行沟通协调，及时了解项目资金的动态变化及使用情况。
制定预算调整机制，及时调整项目的预算计划，确保投资成本的有效控制。
通过预算控制，可以实现全过程的资金可视化管理，提高项目投资成本的控制水平。
成本监控是房地产开发项目投资成本管理的核心环节。
成本监控的主要任务是对项目执行过程中的成本进行监控，及时发现和解决成本超支的问题。
成本监控的措施包括：建立成本监控系统，对项目执行过程中的成本进行实时跟踪和分析。
制定成本监控的指标体系，明确成本目标和考核标准。
建立成本核算机制，确保成本记录的准确和完整。
加强成本分析，对成本差异进行分析，找出成本超支的原因，制定相应的纠正措施。
通过成本监控，可以及时了解项目执行过程中的成本情况，为项目经理提供决策支持，保证项目投资成本的控制不偏离预期。
风险管理是房地产开发项目投资成本管理的重要内容之一。
房地产开发项目存在众多的风险因素，如市场风险、经济风险、政策风险、技术风险等。
风险管理的目的是降低项目的风险水平，保证项目投资成本的控制。
风险管理的措施包括：制定风险管理计划，明确项目的风险分析方法和评估标准。
建立风险识别机制，对项目可能面临的风险进行识别和分类。
制定风险应对策略，根据风险的性质和影响程度，制定相应的应对措施。
建立风险监控机制，对项目执行过程中的风险进行实时监控，及时调整项目的投资策略。
房地产市场的资产管理与投资策略
房地产市场的资产管理与投资策略在现代社会中，房地产行业作为一个重要的经济领域，扮演着至关重要的角色。
随着城市化进程的加速和人口的增长，房地产市场的发展进入了一个新的阶段。
在这个背景下，房地产市场的资产管理和投资策略变得尤为关键。
本文将探讨房地产市场的资产管理与投资策略，并提供一些建议和观点。
一、资产管理资产管理是指对房地产市场中的资产进行有效管理和维护的过程。
这涉及到各种各样的任务，包括评估资产价值、监管资产运营、制定维护和改进计划等。
一个成功的资产管理计划可以帮助房地产投资者最大化他们的回报，并减少投资风险。
1. 资产评估在进行有效的资产管理之前，首先需要对房地产市场中的资产进行评估。
这包括对房产的位置、规模、建筑质量、租赁状况等进行全面的调研和分析。
通过仔细评估资产的价值和潜在风险，投资者可以做出明智的决策，选择最有前景的资产进行投资和管理。
2. 资产运营监管一旦资产被投入使用，投资者需要定期监管和管理资产的运营情况。
这包括监督租赁合同的履行、维护资产的物理状况、解决潜在问题等。
通过积极的监管和管理，投资者可以确保资产的价值和收益稳定增长，同时最大限度地减少投资风险。
3. 维护和改进计划房地产资产需要定期的维护和改进，以确保其长期价值和可持续发展。
资产管理者应该制定详细的维护和改进计划，包括定期的维修和维护工作，以及适当的更新和升级。
通过注重维护和改进，资产管理者可以保持资产的竞争力，并提高其市场价值。
二、投资策略投资策略是指在房地产市场中选择和管理投资项目的方法和技巧。
不同的投资策略适用于不同类型的投资者和市场条件。
下面将介绍几种常见的投资策略。
1. 长期投资长期投资是指在房地产市场中长期持有资产的策略。
这种策略适用于那些寻求稳定收益和资本增值的投资者。
长期投资可以通过持有物业并收取租金来获取稳定的现金流，并在房地产市场价格上升时实现资本增值。
2. 短期投资短期投资是指在房地产市场中进行短期购买和销售的策略。
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管理创新摘要：由于房地产行业投资大、周期 性、整体性的特点，在项目初期筹划出科 学合理的全程管理方案，有效规避可能存 在的风险，才能保证各个阶段的工作有序 顺利进行。
文章通过对影响房地产项目投 资因素的分析，指出了我国现阶段在房地 产项目投资管理中存在的问题并针对性 提出了有效的管理及控制策略，以保证项 目投资的利益最大化$关键词#房地产企业；项目投资；投资 管理；控制管理随着中国社会经济的发展和人们生 活水平的不断提高，房地产业的社会需求 曰趋旺盛。
当前，房地产业已经成为备受 消费者、投资者和政府关注的朝阳产业。
但是近年来，由于房地产商投资过热，房 地产项目的投资风险也顺势增加，针对目 前存在的管理现状，做好房地产项目的投 资管理则更显得至关重要。
一、影响房地产投资的因素(一）方案策划及规划设计设计费在建筑 费1%〜5%,但对工程造价的影响则占到了75%。
设计量的高低直接建设投资费用。
因此，房地产项目成控制的关 和重 是设计 。
设计 着项目的、建筑风 、 建设 ， 是项目 投资的关 ，其在投资前的对投资的 至95%〜100%。
(二） 材料耗用量和价格因因素。
内部因是由 业 的 对 控制的因素，比如控 消耗量；’外部因 是 控因 ， 因，过过控控。
房地产资好目！消 量 要 ，资得控 。
(三） 项目工期在目实践的过程中，项目投资的的直接的关 J 着工期的 生。
项目 i过消的人、、设备资的。
， 会直接， 成费，是成目投资变动的主要因 。
(四） 项目规模房地产项目的投资根上由目的 模的。
从广上讲，房地产目的模越大，投资成就会越大。
反，模 越小，投资成本就越小;从/上讲，房地 产目需完成的务越复杂，投资成 本越大，任务越简单，成本则越低。
(五） 项目质量目的质量是在项目的建设过程中通过量的检查障工作量失控的补救工作两个方面来展开，从而使开目的量满足住户业主的需求 安全。
因，要实现对房地产目投资 的科学控制，还必须开展对项目材料消耗量、 、、量和模要的集成控， 现房地产投资的良性循环及均衡持久的展态势。
二、房地产项目投资管理存在的问题(一） 强制拆迁及单方违反销售协议等在竞得土地的理过 ，遇的大困难往往是拆迁问题。
在前没很好 地原居民沟通协调的情况下，拆迁补 偿方案往往 居民满意，拆迁方案不签署，一方面 ，更严重的至会导致频繁的民事纠纷生，. 响社会安定。
在目的具体执行过 ，个别房产业现经济利益的大，建筑地挤占绿化及公 地的现f生， 的民事纠纷也是。
(二） 设计规划不合理在建筑设计 面，由于没有很好 的对当地的地理、民众需求进行调查，忽略了建筑、环境及需 求的整体性，导致在建筑设计建筑 至方面在足，无法满足远远高于当地居民的需求。
(三） 材料采购及施工过程管理不完善业 房产 业在过程中没套完的管理体，往往导致过盛、费居高不下至远 远高于市场平均 ，直接目投资成本的加大。
在 过程中，工地管理混乱，建筑 意丢弃现严重，这但地，来 ，， 过至使 目 的投资成 无 加大 至 控 ， 严重业的建筑安全。
(四） 宣传、销售环节费用过高目开的 费 面没 严 的管理。
目投入大量的费广， 在就会严重公〔益，更加大目投资风险。
三、投资的风险控制及管理对策(一）做好项目准备，选用科学合理的 设计规划方案房地产 业在 目 前， 要对当前市场 足的，对当地的人文、地理的调，能够进行科学 理的。
提前 资 ， 做好资计 资，障目开展过 会因 资 足 计位而导致建设 建设质量受。
目的设计，需要重点、分阶、 的。
通过 、， 好的设计单位，设计好的设计作品，一个好的、的设计方案受场， 满足业户需求，更提业 。
在具体设计 案过 ，要在量的前提下，对前设计方案的 性 ，在深设计的 ， 的投资 。
当现很设计单位设计的、，过 反复的更，导致投资加大，更增加 的 j性。
建 在设计 设计 更和 费 的 商 费 ，就。
在对设计直至的过， 量 目 更的过程在前完成。
在设计的 ，量加 ， 案 体案的性、 经济案的性262019 年 13 期（5月）CHINACOLLECTIVEECONOMY ARP系统在资产管理中的应用■郭伟华—'弓I言科技投入的加，^的资产量与相 有了大幅度的增长，如何管理好这些资产，并能产生最 大的使效益，是在资产管理的等，并能保证专业技术符合质量规定，如 此才能使造价在项目初期得到有效控制。
(二）施工过程中的控制管理，加强相 关费用的预算及控制管理房产企业中资金投入是巨大的。
首先 是房产企业与施工企业的施工合同的细 化约束，有了合同的细化约束，其实也就 是加强了施工控制管理。
首先，是要控制 工程成本，依据合同的具体约定，具体施 实者责任划清，减少纠纷，减少索赔。
严格 检查工程变更，防止出现不可预的〔其 ，如出现实要变更的况，理 真核查工程项目清单，估算价格，依据合同变更之后项目款 价格。
就体现出在施工过程房产 企业的 要主动到施工现场了解项目 施工中的 变化 项目变更 i一，有要在，才能 房产企业的 业 的合 。
在 项目施工的 程中 出现 的造成 的纠纷索赔的 ，索赔的 有 ，为工程质量 的索赔，责任 在施工 企业，首先“中”的是房产开发。
就要 不 了施工合同到 合同款，以及工程项目的 专业技术 定是 赔者赔的金等，尽量项目资金出现的。
加强 施工 的管 ，施工 过程中的 严格的 ，房产重要问题。
A R P系统应大的产生，引入A R P系统 资产的管理，结束了 的手工单一的出入&等统。
决 实际 ，的效，更好的科好 ，那企业 专 工 ，加强 施工 工的真 专业 ，严格的管理 使 ，保工期 工程质量不素而受到影响，工程的投资也必定能得到有效控制。
当然，施工程中，能够在论证完善、科学合理的基础上，对技术措施改也是非常重要的。
能够采新创意、新技术、新等，衡利弊，能在技术上合理控制投资成本无疑也是一个好方法。
(三）做好各部门之间的协调工作房产企业的每一个开发项目是体性的项目，企业部涉的部门多、广，保证项目开展程中每项工 能够有效衔接、落实到位，就要充分的好各部门之间的协工。
定进行各部门之间的工作交流，加强工的团队协作意识，能在工 程中互相配合、互相帮助，到有 能 现并得到妥善决，保障 项目合理有序的。
(四）竣工结算阶段的控制管理，做好善后工作房产企业要根据实际 ，严格按照有关规定 的外观、装修、质量等方面进行检查验收，安全无误之后可与合约 资金结算。
工程款的结算该根据预算、合同、结算定付款。
要竣工结算必须有符合招投标文件、相应的合同款工程量审计结算单的数据支持。
还要 部门的规定相配合，工程在实际的资产管理中，要充分的不断发挥A R P统在资产管理中的 。
二、ARP系统在资产管理中的具体应用效果中国科学院近代物理研究所有系统的识。
其中项目造价，工期，质量三者均是相辅相成的，有效、合理的控制成本使 达到平衡，使资金能够合理流动。
就需要在房产开发项目的各个阶段实施全过程监控，最终才能良好的全。
在交付使 程中要更要注意相关业管理 的，专业 质的业管理 ，能在项目后期与业主有一好的 ，减少不必要的纠纷，：一可、业 可、可的质房地产企业。
四、结束语房产业的项目投资管理彻全程，必须将其管理真细化到每，才能 现管理的疏漏不足，采取有效的 措施规避可能出现的险，才能充分保障房产项目投资的安全预期目标的实现。
参考资料：[1] 卓娬.房地产企业要实施项目管理Q].上海商业，2005(02).[2] 杨东.房地产项目管理信息系统探讨Q].建筑经济，2005(08).[3] 胡新民.关于房地产项目投资全程科学管理Q].中国房地产业，2012(04).[4] 周雁.q析房地产项目开发的风险及对策Q].现代经济信息，2009(11).#作者单位：潍坊市建筑设计研究院有限责任公司$中国集体经济$。