职业总裁之成功团队复制会议系统教材PPT(共 86张)
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商务风领导力培训可复制的领导力培训图文PPT教学课件
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
Leadership Training
可
复
制
的
领 导 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了，开始开出了小花，它开出的小花中间有点发黑。花朵的周围是橘色的，边缘渐渐的过渡成金黄色，慢慢的舒展开来，最后变成一朵朵金灿灿的小金菊花了，真是美极了。一阵微风吹过，从花蕊中散发出阵阵清香。
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
展示成功的总裁之道--经营管理心经ppt课件
1.全球股份计划 2.储蓄和利润分享方案 3.现款结存方案 4.选择权
有效的激励方法—— 注重感情、欣赏下属
充分认识奖励的副作用
1.所提供的奖励不是人们所珍视的东西 2.也可能会让关系变质、并且难以增进团队中的合作
精神 3.也可能会转变成惩罚 4.忽略了行为之后的原因 5.会鼓励、强化在过去成功的模式、所以可能会阻碍
果断的踢开“绊脚石”
对付这种人最有效的办法是给“绊脚石” 另换一个办公室、让其远离权力中心、断 绝信息来源、或明升暗降。叫他一点实权 也没有、或让他出一个长长的差、派他出 国考察。等他回来发现整个大势已去、他 的工作已由他人代替、自己的权力所剩无 几
成功经营的要领—— 不唯利是图照样挣大钱
不该花的钱一分不花
积极地面对危机—— 没有过不去的“火焰山”
有效沟通时危机管理的基础 危机管理的三原则：
1.主动求助 2.不要过河拆桥 3.选择沟通的最佳方式
有效沟通的要点：
1.经常进行沟通 2.重大决定前和员工多交流 3.不要向员工隐瞒坏消息
展示成功的总裁之道
经营管理心经（1.1）
1.事业地组织者，表达和沟通能力应得到 充分地展示
2.循循善诱地导师和可以倾诉衷肠地挚友 ——使受委屈地心灵受到抚爱和安慰， 使复杂地纠纷矛盾迅速化解，促进内部 地统一，以同心同德迎对外面地“妖魔”
经营管理心经（1.2）
3.幽默感—— 作为一个管理者，管人的分寸应把
借钱时也要锲而不舍地争取 没钱也要让人给你做广告 在餐桌上谈话和沟通 离开谈判桌也是要成交地窍门 合作时不要忘了对方的“小人物”
唯有借助于以内为外、以外为内的角色移位才能达到成交易
沟通与谈判的技巧—— 不要忘了小人
为了办成事而摆大“架子”
有效的激励方法—— 注重感情、欣赏下属
充分认识奖励的副作用
1.所提供的奖励不是人们所珍视的东西 2.也可能会让关系变质、并且难以增进团队中的合作
精神 3.也可能会转变成惩罚 4.忽略了行为之后的原因 5.会鼓励、强化在过去成功的模式、所以可能会阻碍
果断的踢开“绊脚石”
对付这种人最有效的办法是给“绊脚石” 另换一个办公室、让其远离权力中心、断 绝信息来源、或明升暗降。叫他一点实权 也没有、或让他出一个长长的差、派他出 国考察。等他回来发现整个大势已去、他 的工作已由他人代替、自己的权力所剩无 几
成功经营的要领—— 不唯利是图照样挣大钱
不该花的钱一分不花
积极地面对危机—— 没有过不去的“火焰山”
有效沟通时危机管理的基础 危机管理的三原则：
1.主动求助 2.不要过河拆桥 3.选择沟通的最佳方式
有效沟通的要点：
1.经常进行沟通 2.重大决定前和员工多交流 3.不要向员工隐瞒坏消息
展示成功的总裁之道
经营管理心经（1.1）
1.事业地组织者，表达和沟通能力应得到 充分地展示
2.循循善诱地导师和可以倾诉衷肠地挚友 ——使受委屈地心灵受到抚爱和安慰， 使复杂地纠纷矛盾迅速化解，促进内部 地统一，以同心同德迎对外面地“妖魔”
经营管理心经（1.2）
3.幽默感—— 作为一个管理者，管人的分寸应把
借钱时也要锲而不舍地争取 没钱也要让人给你做广告 在餐桌上谈话和沟通 离开谈判桌也是要成交地窍门 合作时不要忘了对方的“小人物”
唯有借助于以内为外、以外为内的角色移位才能达到成交易
沟通与谈判的技巧—— 不要忘了小人
为了办成事而摆大“架子”
企业管理知识
职业总裁之成功团队复制——会议系统——杨宗华被管理中学会管理，被管理中了解管理，被管理中感悟管理合理的是训练，不合理的是磨练会议的流程是一致的，只是细节不同，只是语言艺术、表现方式不同处理任何事情之前，先处理心情。
中国人是非常注重感觉的人。
会议是为企业管理、经营服务的一种工具和手段。
会议是目标和压力的转移。
——上下同欲者胜（孙子兵法）在公司里，有些事不是你不会搞，是因为你觉得不重要，所以不搞！老师讲的你大部分都干过，但你压根就没想过。
你原来做的，哪些是对的，是可以调整的有些你想到了，但有些是没有行动听课的目的是重要做一个梳理聚成模式：以聚成的战略方向为导向，然后制定“游戏规则”——绩效考核系统（分“脏”模式）机制：利益诱导薪酬——不是一个问题，是两个问题薪：权（利益的分脏体）酬：酬劳、愿景、价值、安全等你说他是，不是也是，你说不是，是也不是。
一个管理者的本事就是把不可能变成可能，把负面变成正面，把消极变成积极，把缺陷变成完美真的假的、对的错的不重要，相信=力量！天下没有完美的公司，没有完美的产品，没有完美的制度，没有完美的企业家，相信你是最好就可以了！人不可以被改变，但可以被影响无论你多理性，多高智慧，人都可以被影响。
会议可以影响人的思维、价值、理想、信念关键问题不在于事件本身，而在于达到的结果——会议是经营管理者最重要的舞台。
营运系统包括薪酬考核、人力资源、产品研发、客户服务等系统通过会议展示和呈现日常管理。
（见PPT）课程讨论我们的团队现在有开会吗？开什么会？能回忆出你主持过的最成功和最失败的会议？现在会议的效果怎么样？你达到了什么目的？你身为一名管理者或领导者，你认为为什么要开会？会议中不能批评，要用表扬的方式批评。
什么是问题？什么是会议经营的问题？人都有长处人都有短处人都有难处人都有苦处人都有好处给出去才是你的！你得到的是你已经付出的。
你最想得到的往往是你最不愿意付出的。
说现状都是高手，关键是解决不了任何问题。
商务风领导力培训可复制的领导力培训PPT教学讲座
01 领 导 应 具 有 的 思 维 特 质 及 能 力
目录
一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。 一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。
教
会
下
属
认
识
到
03 管 理 大 忌
一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。 一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。 一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。 一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。 一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。 一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。
团队复制精英班培训课件PPT117张
全员早会的提示
会后早会
会后早会的运作原则：
1、是各职能部门的班前工作会； 2、是落实具体指标，解决执行力和生产效率的会； 3、会议的时间根据具体情况和需求定； 4、该会议的内容无法复制和模仿。
会后早会流程
通 报
跟 进
辅导训练
昨日工作成果 目标进度 查找和发现问题
确认今日工作计划 确认今日工作量 确认今日工作导向
1.我的权利是来自于上司的委托或任命 2.我是上司的代表，我的言行是一种职务行为 3.我的职责是服从并执行上司的决定 4.我要在职权范围内做事
作为下属的四项职业准则：
高 层：做出正确的决定 中 层：正确的做事情 基 层：做正确的事情
毛泽东 1938年在抗大演讲
共性问题辅导 新技术辅导 特殊案例辅导 个别辅导
1、避免流于形式，内容要实在，解决问题； 2、防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个预估； 3、注意不断更新早会的内容及形式； 4、调动属员充分参与，保持早会融洽的氛围； 5、不论谁主持，负责人对会后早会都要作好管理、控制。 6、会后早会开不好，负责人要负90%的责任！
1、要有专门负责人负责会务流程 2、要有主持人贯穿全场 2、提前三天准备 3、重点在于营造气氛； 5、主题要为企业的年度目标的进度而确定。
业务启动大会的提示
上下同欲者胜 ——《孙子兵法》
经营管理专题会
会议系统第三板块
业务检讨会
参 会 者
领导
思维
结果
行动
习惯
命运公式
要想事情改变, 自己先改变； 要想事情变好, 自己先变好！
我们将走过
干部心态建设
1
2
4
会议管理系统
企业文化系统
《总裁统御之道》课件
分析成功与失败原因
总结成功经验和失败教训，为后续战 略制定提供借鉴。
调整战略方向
根据评估结果，对战略方向进行调整 或优化。
制定新的战略规划
根据企业内外部环境的变化，制定新 的战略规划。
03
组织设计与变革
组织结构设计
组织结构类型
介绍常见的组织结构类型 ，如直线制、职能制、事 业部制等，以及各种类型 的特点和适用范围。
组织变革的阻力与应对
分析组织变革过程中可能遇到的阻力 ，如利益冲突、惯性思维、资源限制 等，并提出应对策略。
组织文化塑造
组织文化的内涵
解释组织文化的概念、特点和功能，强调其对组织发展的重要性 。
塑造良好组织文化的途径
提出几种塑造良好组织文化的有效途径，如树立核心价值观、倡导 团队精神、建立激励机制等。
根据内外环境分析，制定具体的战略目标 。
战略实施与管理
制定实施计划
将战略目标转化为具体 的实施计划和行动方案
。
组织架构调整
根据战略需要，调整组 织架构和部门设置。
资源配置
合理分配人力、物力和 财力等资源，确保战略
实施。
监控与调整
对战略实施过程进行监 控，及时调整偏差。
战略评估与调整
评估战略效果
通过绩效指标和财务数据等，评估战 略实施的效果。
沟通能力
总裁需具备良好的沟通能力， 能够有效地与内外部利益相关 者进行沟通交流，协调各方资
源。
02
战略规划与管理
企业战略规划
确定企业愿景、使命和价值观
分析外部环境
明确企业的长远目标、核心价值和业务方 向。
识别市场机会和威胁，了解竞争对手和行 业趋势。
内部资源分析
商务风领导力培训可复制的领导力培训PPT专题演示
正确汇报工作的能力
时间跨度较短的工作：
什么时候完成，什么 时候汇报
时间跨度较长的工作：
坚持每天汇报，让领导了解 进展汇报时Leabharlann ：未雨绸缪，带着预见性汇报
汇报的内容：
阶段性汇报结果汇报重点， 不说废话
关于工作困境：
汇报的时候提出一些建议 供老板参考
汇报原则：
必须实事求是切勿弄虚作 假，报喜不报忧
01 领 导 应 具 有 的 思 维 特 质 及 能 力
导 应 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。
具
有
的
思维特质及能力
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
时间跨度较短的工作：
什么时候完成，什么 时候汇报
时间跨度较长的工作：
坚持每天汇报，让领导了解 进展汇报时Leabharlann ：未雨绸缪，带着预见性汇报
汇报的内容：
阶段性汇报结果汇报重点， 不说废话
关于工作困境：
汇报的时候提出一些建议 供老板参考
汇报原则：
必须实事求是切勿弄虚作 假，报喜不报忧
01 领 导 应 具 有 的 思 维 特 质 及 能 力
导 应 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。
具
有
的
思维特质及能力
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
企业可以复制的领导力培训PPT模板
01
80%的管理者能达到80分
4
80%的管理者能达到80分
80%的管理者能达到80分
“过去企业管理员工，靠的是严格的约束；现在企业管理员工，靠的 是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略 合作者”
80%的管理者能达到80分
人人都能学会的领导力
中、西文化认识、学习领导力
领导的领导力=员工的执行力
明确角色定位，避免亲力亲为
学会授权，别怕员工犯错
◆将军应该站在指挥部，而不是冲上前线 ◆管理者总是插手事情，员工会感觉，即便我再努力，也还是
上级的功劳，还不如一切都等管理者按排好，照做就是了 ◆一定的授权，让员工搭建自己的工作体系，保持认真负责的
态度，让他迅速成长为能独当一面的人才
明确角色定位，避免亲力亲为
◆海底捞营造氛围案例：
1.给 员 工 宿 舍 配 备 保 姆 2.允许员工恋爱 3.为员工父母发工资 4.给离职员工发津贴
03
构建游戏化组织，让工作变得 更有趣
20
构建游戏化组织，让工作变得更有趣
构建游戏化组织，让工作变得更有趣
伴随着互联网成长超来的新一代员工，金钱和梦想己经不是吸引他们 工作的最重要理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式
指团队奋斗的大方向。它像灯塔一样，指 引着团队各成员奋斗的最终方向
2、过程型目标
指团队近期可以达到的效果
3、理性清晰的具体目标
指一些具体的数据指标
用目标管人，而不是人管人
目标管理的四大难题
1、成员参与度不够，执行积极性不 高 ◆解决这一问题最好的办法，就是让每个成员都参与进来
◆整个目标管理的过程必须以团队成员为主导 ◆在目标管理的过程中必须进行充分的目标对话 ◆管理者和员工在目标管理的过程中地位平等 ◆必须确认这个目标是双方认可的
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头脑风暴 热点追踪 读书感想 疑难解答 健身体操
名人访谈 新人会诊 演讲比赛 视听教学 生日庆祝
个案研讨 趣味游戏 经验分享 情景话剧 倾诉心声
五、早会的内容
1、讲授型 如何面对客户拒绝
2、演练型 产品有效讲解
公司服务与客户
销售礼仪
产品的专业常识
口才训练
行业动态……
客户的异议处理……
五、早会的内容（续）
主管早会流程
1、互道问好 2、出勤汇报 3、绩效分析（昨日工作总结与检查） 4、今日工作目标分解 5、部门之间需交流配合事项 6、领导勉励 一日之计在于“昨晚”－－主管早会开得好，昨日准备少不了 一日之计在于“晨”－－主管早会开得好，今日工作没烦恼
全员早会
一、早会经营的重要性
1、学到知识，得到帮助
三、早会的主旋律
1、公司政令宣导，信息交流 2、知识教育，技巧训练与辅导 3、考勤管理，树立正确的工作态度 4、成功的分享 5、提升单位士气
四、早会的要素
1、早会的时间 2、早会的地点 3、早会的程序 4、早会的主持
5、早会的主讲 6、早会的内容 7、早会的形式 8、早会的效果
早会运作形式
知识测验 话术演练 有奖竞答 技能辅导 奖项颁发
问题=标准 – 现 状
第1模块 会议经营的概念
召开会议的目的
开展有效的沟通 传达政令和资讯 协调矛盾、取得共识 达成协议、解决问题 资源共享、开发创意 影响团队、激励士气 教育训练、培养人才
业务专题会议的目的：
1、报告、追踪业务进度 2、协助达成目标 3、士气鼓舞与激励 4、提供思路与解决问题 5、专业技能的教育训练 6、成功的经验与心得分享 7、资源共享与开发创意
会议“忌”语
“批评的话”
No Image
会议“常”语
“赞美激励”
No Image
聚成在管理中 开了些什么会呢？
Impact (5 factors)
会议的类型
早会（干部、全员）
经营管理专题会 业务启动大会
会议 系统
会后早会 夕会
组织运营演练
A
F
B
C
D
E
第2模块
经营的常规性会议
干部早会
干部早会的目的
各种会议是传导、贯彻公司文化、 经营理念的最根本途径
管理的本质就 是会议的经营和管 理
会议是：领导重要的舞台，
员工学习的课堂， 干部训练的场所， 疗伤止痛的医院， 展示才华的舞台。
课堂讨论
为什么员工讨厌开会呢？
会议需要管理、需要技巧、更需要经营
有效的会议应该是
会而有议 议而有论 论而有行 行而有果 果而有报
周二 进入状态（一）
知识、技巧训练
周三 进入状态（二）
竞赛型
周四 工作满意度下降
激励型、娱乐型
周五 周末面临休息心态疲惫 本周总结
早会经营实例
周一 周二 周三 周四 周五 第一周 第二周 第三周
第四周
六、做一节“精致”的早会
1、刮尽心肠的准备
计划、细心、周全、创新 2、用尽智慧的资料
知识、资讯、激励、专业 3、用尽方法的举办
3、激励型 我的梦想与人生
4、娱乐型 故事会
笑对人生
笑声一片
站直了别趴下
形体操
尚未成功
早餐会
我爱我家……
庆ห้องสมุดไป่ตู้会……
五、早会的内容（续）
5、竞赛型 讲故事比赛
6、户外型 溜冰场
智力抢答
游泳场
脑力急转弯
羽毛球比赛
销售问题现场答疑…… 登山运动等等……
五、早会的内容（续）
周一 刚上班，玩心未归，收心为主本周计划，上周回顾
有效会议经营的原则
有计划、有准备
----24有
有目标、有方向
有组织、有参与
有把握、有进度
有气氛、有士气 有评估、有改进
有策略、有方法 有追踪、有检讨
有管理、有活动 有教育、有训练
有激励、有奖励 有帮助、有收获
业绩
会议经营的主旨
经营单位的生命线
心 态 员工的生命线
技 能 员工工作的基础
理 念 员工的信仰体系的总称
•我们的团队现在有开会吗？开什么会？ •能回忆出你主持过的最成功和最失败的会议 吗？ •现在会议的效果怎么样？你达到了什么目的 ？ •你身为一名管理者或领导者，你认为为什么 要开会？
总监的工作类型与方法
想到 ≠ 做到 做到 ≠ 想到
课堂讨论现在会议中的问题？
7
什么是问题?
什么是会议经营 的问题?
活泼、系统、变化、发展
职业总裁之成功团队复制 --会议系统
杨宗华 主讲
主要职务：
著名实战管理专家 工商管理博士 国际注册管理咨询师（CMC） 美国区域营销管理认证师（美国ROS认证） 中央企业干部管理岗位认证教材编审委员 会委员 清华大学继续教育学院特聘教授 北京大学销售管理高级研修班特聘导师 搜狐专栏特聘顾问 总裁实战营销6+1主创人、首席讲师 超级畅销书《责任胜于能力》、《业绩才是硬 道理》作者 《商学院》杂志专栏作家
会议经营的重要性
一、日常管理、日常培训 二、凝聚公司向心力 三、明确目标、进行业务推动 四、鼓舞士气、增强信心 五、分析问题、解决问题
管理是设计和保持一种良好的环境，使人 在群体里高效率地完成既定目标
有效的会议经营是营造良好环境，达成既 定目标的重要手段
营销管理是一种“文化”管理
“一个人工作靠精神，十个人工作靠氛围 ，一百个人工作靠文化”；
2、展示自我，体验成功场所 3、体现团队精神的最佳氛围 4、唤起工作欲望的最佳时机 5、获得力量重新聚焦的场所 6、早会是长期的经营
二、早会经营的目的
1、是经营管理每日的启动点、出发点 2、是教育训练的最佳场所与时机 3、强化人员活动管理，增强单位凝聚力 4、工作管理的基础，出勤管理的闹钟 5、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器 6、建立单位文化模式，贯彻团队经营思想
1、强化主管出勤，凝聚主管向心力，为员工树 立榜样
2、工作、目标、文化、制度推动的源头 3、昨日工作小结 4、今日目标分解落实，做到干部工作目标清晰 5、主管教育、提升经营管理能力 6、面对面协调、解决问题
主管早会安排
参加人员：各职能部门经理以上人员参加 时 间：全员早会之前 地 点：总经理办公室
杨宗华 简介
• 著作
–《责任胜于能力》同名图书与光盘
–《业绩才是硬道理》同名图书与光盘
–《许三多精神》
• 文章
–《中小企业如何过冬？》 –《责任是噱头，还是文化软实力？》 –》《商学院》杂志MBA轻松读 专栏文章
职业总裁之成功团队复制 --会议系统
杨宗华 主讲
聚成模式
战略 方向
团队建设
课堂讨论