总结经验严抓安全质量推进工程建设健康发展
2024年工程建筑施工现场安全质量管理工作总结
2024年工程建筑施工现场安全质量管理工作总结本年度，我们在工程建筑施工现场安全质量管理工作上取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
通过全员参与、精心组织和持续改进，我们取得了以下几点经验和成果。
一、加强安全意识，确保现场安全1.加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能，减少安全事故的发生。
2.建立完善的安全管理体系，明确责任分工，落实各项安全措施，确保施工现场的安全。
3.加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保施工过程中的安全。
二、强化质量管理，提高施工质量1.加强施工工艺和质量标准的培训，提高施工人员的技术水平和工作质量。
2.严格执行施工方案和施工规范，确保施工质量符合设计要求和规定标准。
3.加强对材料的验收和管理，确保施工材料的质量合格。
4.加强施工现场的巡查和监督，及时发现和整改存在的质量问题。
三、推行科技创新，提高施工效率1.引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
2.推行信息化管理，提高施工过程的透明度和管理效能。
3.加强与相关科研机构和企业的合作，共同研发和应用新技术、新材料，不断提升施工科技水平。
四、加强沟通协调，优化项目管理1.加强与业主、设计单位和监理单位的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
2.建立健全的项目管理制度，明确各项工作的责任和流程，提高工作效率。
3.加强项目信息的共享和交流，提高整体协作效果。
在今年的工程建筑施工现场安全质量管理工作中，我们取得了明显的成效，但也存在一些问题和不足之处。
下一步，我们将进一步加大力度，全面提升施工现场安全质量管理工作水平，确保工程的顺利进行。
同时，我们还将加强学习和培训，引进新技术、新设备，提升施工科技水平，不断提高施工效率和质量。
我们相信，在全体同仁的共同努力下，明年的工程建筑施工现场安全质量管理工作将会取得更好的成绩。
上半年建筑工程质量安全生产管理总结
上半年建筑工程质量安全生产管理总结上半年是建筑工程质量安全生产管理的关键时期，我单位紧密围绕质量安全生产的目标，坚持以人为本、科学管理、全员参与的原则，取得了一定的成绩和经验。
现将上半年工程质量安全生产管理的重点工作和存在的问题进行总结如下。
一、质量管理方面1.强化质量控制。
针对工程施工中存在的质量问题，我们制定了细致的施工方案，并对施工过程中的每个环节进行全程监控和检查，确保施工质量的稳定和可控。
2.落实质量责任。
我们加强了对项目经理和施工队伍的考核，建立了责任追究制度，对质量问题进行有效解决，并对质量先进工作者进行表彰激励，提高了全员的质量意识和责任感。
3.加强技术培训。
我们组织了一系列技术培训，提高了员工的专业知识和操作技能，使他们逐步成为高素质的施工人员，为优质工程的建设提供了技术保障。
二、安全生产管理方面1.加强安全宣传教育。
我们注重宣传安全知识，组织了多次安全培训和演练，并对员工进行安全责任约谈，提高了员工的安全意识和安全管理能力。
2.严格安全管理制度。
我们制定了完善的安全管理制度，并进行了全员培训和考核，加强了对施工过程中安全隐患的排查和整改，确保了施工安全。
3.加强事故隐患排查。
我们建立了事故隐患排查制度，定期对工地进行安全检查，发现问题及时采取措施进行整改，保障了工程的安全。
三、存在的问题和思考1.质量管理中存在的问题主要是责任落实不到位，对施工质量问题的处理不够及时和彻底。
解决思路：加强质量责任追究制度的落实，完善质量管理流程，建立质量风险防控机制，加强质量信息的反馈和上报，提高质量管理人员的业务水平。
2.安全管理中存在的问题主要是员工安全意识不强，安全培训和教育不到位，安全检查和整改不及时。
解决思路：加强安全宣传教育，提高员工的安全责任感和安全意识，加大对安全工作的投入和检查频次，建立安全风险预警机制，及时消除安全隐患。
上半年建筑工程质量安全生产管理取得了一定的成绩，但也存在一些问题，需要我们进一步加强管理，完善制度，加大力度解决问题，确保下半年工程质量安全生产管理工作取得更好的成效。
建筑管理部门上半年质量安全工作总结及下半年工作部署
建筑管理部门上半年质量安全工作总结及
下半年工作部署
上半年质量安全工作总结
在上半年的工作中，建筑管理部门全体员工积极努力，严格落实各项质量安全措施，取得了以下成绩和经验：
1. 完成了所有建筑项目的质量安全检查和评估，确保了项目的质量和安全达到预期要求。
2. 加强了与各相关部门的沟通和协作，及时解决了一系列质量安全问题。
3. 组织了定期的培训和教育活动，提高了员工的质量安全意识和能力。
4. 推行了科学的质量管理方法和流程，提高了工作效率和质量控制水平。
下半年工作部署
为了进一步提升建筑管理部门的质量安全工作水平，我们制定
了以下工作部署：
1. 深入分析上半年的工作经验和问题，总结经验教训，完善质
量安全管理制度。
2. 加强对新员工的培训和引导，提高他们的质量安全意识和能力。
3. 加强与各建筑项目组的沟通和协作，定期进行质量安全检查
和评估。
4. 加大对施工现场的监督力度，严肃处理违规行为，确保施工
质量和安全。
5. 加强与相关政府部门和专业机构的合作，共同推动建筑质量
安全的改进和提升。
6. 持续加强员工的培训和教育，提高质量安全意识和技能水平。
通过以上工作部署的实施，我们有信心在下半年取得更好的质
量安全工作成绩。
建筑管理部门将继续努力，为优质的建筑项目和
安全的工作环境而努力。
感谢各位员工在上半年的辛勤工作和付出！让我们共同努力，为建筑行业的发展做出更大的贡献！。
工程安全建设总结报告
工程安全建设总结报告工程安全建设总结报告为了保障生命财产的安全，促进工程项目的顺利完成，我们在工程建设过程中，始终把工程安全放在首位，认真落实国家有关安全生产的法律法规和规章制度，强化班组自主管理，严格监督检查，依法追究责任，在全面推进工程质量管理的同时，大力推进工程安全建设。
现将我单位在工程安全建设方面的经验和做法作如下总结，供大家参考借鉴。
一、加强组织领导企业要认识到工程安全管理是企业安全发展的一个方面，必须通过完善管理模式，确立一套完整的安全规章制度，促进全员安全文化的提高。
我单位每月进行一次安全生产纪要，保证每个职工都能听取关注全国安全监督管理委员会的通报，从中发现本单位的安全管理问题，加以改进、完善。
二、确立安全目标在启动新工程时，我们根据工程类型、工作特点、具体施工环境等，结合过往的安全情况以及上级安全总体要求，在工程安全管理中确立相应的安全目标。
本单位将施工安全管理实行全员参与，从头到尾让施工人员有管理的意识，达到人人尽责，人人安全的目标。
三、加强风险控制针对工程实际的风险，我们制定了详细的安全规程，包括从施工前、施工过程到施工后的全部环节。
在施工前进行隐蔽作业、结构加固、材料质量、管道特殊处理、设备维护等方面的专项检查，实施“三异严禁”(材料异物、构件异形、工艺异步)，防止因操作不当、维修不及时等原因引发危险。
对有风险的施工工艺及设备，采取先试先行、先行先试的方式，确保安全。
同时进行研究，有新方法、新设备的时候应及时明确作业规范，严防安全隐患。
四、提高员工技能工程安全建设的核心是人，提高员工的安全意识，培养员工的安全技能是非常重要的。
我单位充分发挥班组自主管理，加强安全培训，定期进行理论学习和实际操作，同时配备必要的安全防护设备，使员工在施工过程中充分认识到安全问题的重要性，增强安全意识，提高施工技能，提升员工的自我安全保护能力，从而保证工程的安全质量。
五、加强安全文化建设安全文化建设是企业工程安全建设的基础工作，是重要的长期、规范的工作。
2023年建筑公司安全生产工作总结：抓细节,促进企业高质量发展
2023年建筑公司安全生产工作总结：抓细节，促进企业高质量发展促进企业高质量发展2023年已经过去了一半，回顾过去的半年，建筑公司在安全生产方面做了哪些工作呢？本文将对这半年的工作进行总结，并提出下半年需要注意的细节，以促进企业高质量发展。
一、半年工作总结在安全生产方面，我们建筑公司取得了较好的成绩。
通过制定并实施安全生产规章制度，我们成功防止了重大事故的发生。
针对员工安全的管理和培训，我们也进行了有效的工作。
公司组织了安全管理培训班，让所有员工都了解重大危险源、安全管理制度和安全警示标识的要求，明白自己的职责和义务。
同时，我们还根据项目需要，对员工安全带的使用进行了强制管理，大大提高了员工在工作中的安全意识和安全管理水平。
我们建筑公司注重了化解工程建设与安全生产之间的矛盾。
通过加强站点、工地的管理，协调项目部、技术部、质量部等相关部门，及时发现和解决施工现场的安全问题，提高了工程建设的质量和安全水平。
此外，建立了建设项目安全评价制度，对工程项目的安全性、操作规程、安全措施等进行评估，保障工程建设与安全生产的相对均衡。
我们在应对突发事件方面做了充分的准备。
我们制定了突发事件应急预案，明确了各部门的任务分工和应急处理流程，确保突发事件的应对及时、有效。
同时，我们还建立了应急管理机制，针对突发事件进行现场演练，不断强化应对能力和效果。
总体来说，我们建筑公司在安全生产方面的工作有了明显的改进，但也暴露了一些问题，需要引起足够的注意。
二、下半年需要注意的细节下半年，我们建筑公司需要抓好以下几个细节：1.强化安全生产培训员工是企业最重要的财富，提高员工的安全意识和安全管理水平是保障企业安全生产的重要手段。
在下半年，我们需要继续加强安全生产培训，让员工明白自己的职责和义务，加强安全带的使用和防范措施，提高安全行为的自觉性。
2.加强站点管理站点管理是保障工程安全、质量的前提。
下半年，我们需要加强对站点的管理，加强对现场人员的指导和监督，进一步完善现场管理制度和操作规程，确保站点在安全、质量和进度上的管控。
工程质量安全检查工作总结
工程质量安全检查工作总结
随着社会的不断发展，工程建设项目也越来越多，工程质量安全成为了社会关
注的焦点。
为了保障工程质量和安全，各级相关部门开展了一系列的检查工作。
在这个过程中，我们不断总结经验，不断完善工作方法，以期达到更好的效果。
首先，我们加强了对工程质量安全的重视。
通过加大宣传力度，提高全员意识，使每个参与工程建设的人员都认识到工程质量安全的重要性，从而提高了工程质量安全的整体水平。
其次，我们加强了对工程质量安全的监督检查。
通过建立健全的监督检查机制，不断加大对工程质量安全的监督力度，及时发现和解决工程质量安全问题，确保工程质量安全达到标准。
再次，我们加强了对工程质量安全的技术支持。
通过引进先进的技术设备，提
高了工程质量安全的检测手段，及时发现潜在的质量安全隐患，确保工程质量安全达到标准。
最后，我们不断总结工作经验，不断完善工作方法。
通过对工程质量安全检查
工作的总结，发现了一些不足之处，并及时加以改进，使工程质量安全检查工作更加规范、科学、高效。
总的来说，工程质量安全检查工作的总结是一个不断完善的过程，我们将继续
努力，为保障工程质量安全做出更大的贡献。
建筑工程质量安全总结汇报
建筑工程质量安全总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们建筑工程质量安全的相关情况。
在过去
的一段时间里，我们团队在建筑工程质量安全方面取得了一些进展和成就，同时也遇到了一些挑战和问题。
在此，我将对我们的工作进行总结和汇报。
首先，我们团队在建筑工程质量方面取得了一些成绩。
我们始终坚持以质量为
中心，严格按照相关标准和规范进行施工，确保了工程质量的稳定和可靠。
我们加强了对施工现场的监督和管理，及时发现和解决了一些质量问题，有效地提升了工程质量。
同时，我们也加强了与相关部门和单位的沟通和协调，确保了施工过程中各项工作的顺利进行，为工程质量的提升提供了有力支持。
其次，我们也面临着一些建筑工程质量安全方面的挑战和问题。
在施工过程中，我们发现了一些质量隐患和安全隐患，这些问题需要我们及时进行整改和处理，以避免对工程质量和安全造成影响。
同时，我们也需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的安全意识和质量意识，从而减少施工中的质量和安全问题发生。
在未来的工作中，我们将进一步加强对建筑工程质量安全的管理和监督，确保
工程质量和安全的稳定和可靠。
我们将继续加强与相关部门和单位的沟通和协调，共同推动建筑工程质量安全工作的进展。
我们也将加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量和安全意识，为建筑工程质量安全提供更加有力的保障。
最后，感谢各位领导和同事对我们建筑工程质量安全工作的支持和关注。
我们
将继续努力，为建筑工程质量安全的提升做出更大的贡献。
谢谢大家！。
建设质量安全工作总结报告
建设质量安全工作总结报告一、总结随着经济的不断发展，建设工程质量安全工作已经成为社会发展中的关键问题。
在过去的工作中，我们充分认识到了质量安全工作的重要性，并不断采取各种措施，不断提高质量和安全管理水平。
通过不懈的努力，我们取得了一定的成绩，同时也发现了一些不足之处。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高质量和安全水平，确保建设工程的质量和安全。
二、工作回顾在过去一年的工作中，我们主要做了以下几方面的工作：1.强化安全管理。
我们加强了对工程安全的监督和管理，不断完善安全管理体系，加强对施工现场的安全检查，确保工程的安全。
2.加强质量管理。
我们不断加强对工程质量的监督和管理，不断完善质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和规定。
3.提高员工素质。
我们通过各种培训和教育，提高了员工的业务水平和素质，提高了员工的责任意识和安全意识。
4.加大技术投入。
我们加大了技术投入，不断研究和应用新技术，提高了工程的技术含量和建设水平。
5.加大宣传力度。
我们加大了宣传力度，宣传了各种安全生产和质量管理的知识，提高了员工的安全和质量意识。
6.加强与相关部门和单位的沟通和合作。
我们积极与相关部门和单位进行沟通和合作，加强了各方面的协调和配合，提高了工程管理的效率和水平。
三、工作成绩在过去一年的工作中，我们取得了一些成绩：1.安全事故大幅减少。
由于加强了安全管理，工程安全事故大幅减少，为零事故。
2.质量问题得到有效控制。
由于加强了质量管理，质量问题得到了有效控制，工程质量得到了有效保障。
3.员工素质得到提高。
由于加强了培训和教育，员工的业务水平和责任意识得到了提高。
4.技术含量得到提高。
由于加大了技术投入，工程的技术含量得到了提高。
5.宣传效果显著。
由于加大了宣传力度，安全和质量意识得到了提高。
6.与相关部门和单位的沟通和合作得到了加强。
由于积极与相关部门和单位沟通和合作，各方面的协调和配合得到了加强。
四、工作不足在工作中，我们也发现了一些不足之处：1.安全管理还有疏漏。
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总结经验、严抓安全质量推进工程建设健康发展一、随着我国一系列建筑法规的相继出台，建筑业生产管理工作基本进入了依法行政的轨道。
就行业整体生产管理水平，已经有了较大程度的提高，但是安全生产事故和质量时有发生，形势还不容乐观。
如何进一步准确分析建筑业生产管理中面临的问题，查找出其原因，提出强化生产管理的有效对策，避免各种伤亡事故、质量事故，仍然是建筑业面临的一个值得探讨的重大课题。
我个人认为在目前工程管理中还存以下薄弱环节：1、现场施工作业人员综合素质较差。
项目施工现场作业人员90%以上是农民工，基本都是来自经济较落后地区，文化水平较低，专业施工知识浅薄，对本工种生产知识知之甚少，工程质量意识和自我安全防护意识较差，不能自觉遵守施工现场规章制度和执行安全操作规程，进行违章操作，易于造成质量事故或安全生产事故的发生。
2、不能坚持全员参与质量安全管理，人人有责，质量安全管理不仅仅是少数几个质检员、安全员的事，而是一切与生产有关人员共同的事。
直接参加生产的广大职工，最熟悉生产过程，最了解现场情况，最能提出切实可行的措施。
在实际工作中，就是跑断几个安全管理人员、质量管理人员的腿，在缺乏全员参与的情况下，质量安全管理也不会成功，也不会出现好的管理效果。
3、没有彻底贯彻“预防为主”的方针。
“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”。
这是说安全质量的理念，是解决灵魂的问题。
预防为主的方针，是搞好质量安全工作的准则，是搞好质量安全生产的关键。
只有做好预防工作，才能处于主动。
国家颁发的相关法则，上级制订的相关规程、制度和办法，都是贯彻预防为主的方针，只有认真贯彻才会收到好的效果。
而我们现在的企业往往是在事故发生了，才意识到质量安全的重要性，进行死后验尸，不能端正对生产中影响安全和质量的因素认识及消除这些因素的态度，出现推卸责任，或者三分钟热度的安全管理模式。
因此我们光端正对生产中影响安全和质量因素的认识还不够，我们还要有针对这些不安因素的具体消除措施及消除时间。
只有这样，在我们安排与布置生产内容的时候，才能有针对性，走准时间采取措施，将危险因素予以消除。
在生产活动过程中，经常检查，及时发现不安因素，采取措施，明确责任，尽快的坚决予以消除，是生产管理应有的鲜明态度。
4、措施经费投入不足。
建筑业质量安全生产方面的投入与建筑业的快速发展不相匹配。
尤其是一些施工企业的低于成本价和以垫资方式承揽工程，质量安全经费严重不足，无法落实经费的投入，从而使质量安全投入这一重要前提没有得到有力的保障。
施工现场的质量安全防护处于较低水平，且有些工地为了抢进度赶工期，忽视了工程质量和安全生产的防护设施的投入，对企业的生产埋下了重大安全隐患，构成了极大的威胁。
二、工程建设中影响质量安全的主要因素工程项目管理中的质量安全控制主要表现为施工组织和施工现场的控制，控制的内容包括工艺控制和产品控制。
影响质量安全控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。
因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量安全的关键。
1、人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量和安全的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量安全的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识、安全意识。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量、安全规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量、安全检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高，工程事故就不易发生。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行行业标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量和工程安全。
提高人的素质，可以依靠教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
如举行的测量、试验、安全等技能大比武活动，从很大程度上提高了专业人员的技术水平，提高了工作效率。
2、材料的因素所谓材料包括原料、成品、半成品、构配件、燃料、动力、设备、工具等等。
是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量和安全的基础，材料质量不符合要求，工程质量和安全也就不可能符合标准。
如设备和装置结构不良，材料强度不够，零部件磨损和老化，物理和化学性能达不到规定要求等均会导致质量事故和安全事故的发生。
所以加强材料的质量控制，是提高工程质量和工程安全的重要保证。
影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。
材料控制的要点有：1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。
忠于事业的人担任该项工作。
2）掌握材料信息，优选供货厂家。
3）合理组织材料供应，确保正常施工。
4）加强材料的检查验收，严把质量关。
5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。
6）搞好材料的试验、检验工作。
据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70％或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。
为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。
还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量和安全隐患。
科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。
国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。
3、方法因素施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。
施工方案正确与否，直接影响工程质量控制和工程安全控制能否顺利实现。
往往由于施工方案考虑不周，导致质量事故或安全事故的发生。
为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、保证安全、加快进度、降低成本。
4、机械设备施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。
操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
施工中一些工程事故或质量事故均是由与机械选择不当或违章操作造成的。
5、环境因素影响工程质量和安全的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。
环境因素对工程质量和工程安全的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量和工程安全，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。
因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量和安全的环境因素，采取有效的措施严加控制。
此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量和安全的有效措施。
同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。
三、经验交流经过这几年在施工过程中的摸索，结合工程的实际情况，就工地的安全文明施工、质量管理方面探索出了一些经验，借鉴其他地方的管理模式，结合自己的管理经验，形成了自己一套完善的施工现场管理制度，可归纳为一句话：以人为本抓安全，细化管理创文明，层层落实保质量，立功竞赛促进度。
1、制度化管理。
这里所说的制度指的是项目管理都有统一的标准，统一的条规。
凡与之不符的均为不合格。
比如，施工临时用电全部参照建设部《施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）标准》，我们单独编写了施工现场临时用电组织设计，制定了一规程，三记录，即电气安全操作规程，电工交接班记录，接地电阻测试记录和漏电开关测试记录。
一“规程”必须上墙，三记录必须贴在配电箱内侧，以供检查时确认。
各类电箱必须使用市建委认定的标准电箱，指定厂家的产品，这种配电箱的突出特点是：三级配电，二级保护，实行一机一闸一保护。
电工操作的十六字方针是“装得安全，用得正确，修得及时，拆得彻底。
”施工质量标准参照《工程质量检验评定标准》，这些规定不仅定性更重要的是定量。
这样更具有可操作性，即施工是否符合规定，是否达标，不是哪一个人说了算，而是用文件、用制度来衡量。
2、过程化管理。
我们管理工作的方针是：“纵向到底，横向到边，斜向到角”。
每一个施工现场负责人都非常重视工程质量和安全文明施工，那最终怎样才能落实，靠什么来落实？我们认为这就是一个过程管理的问题。
重过程管理是制度条规落实到位起作用的关键所在，在这方面，我们坚持“四有”原则，即“有人做，有人管，有人查，有人罚”。
业主有专门管理安全和质量的人员，监理工程师中有专职安全监理和质检监理，项目部有专职安全员和质检员，施工队也须有专职安全员和质检员。
这些人员必须参加培训获得上岗证后方可上岗。
这样就形成了一个管理的体系，施工队去做，项目部去管，监理去查，业主来罚。
3、合同化管理。
业主为了确保承包方在施工现场全面实现工程中无安全质量事故，达到工程目标要求承包方而必须向业主交纳工程造价5%的保证金。
同时，我们承与施工队也必须签订类似的合同，有奖有罚。
每月进行考评，做的好进行奖励，做的差进行处罚，充分调动施工队参与的积极性，这样就把文明施工，规范生产合同化、法律化。
4、安全质量文化管理创建良好的安全质量文化氛围。
安全质量的重点在项目，在施工现场。
要广泛宣传，广泛教育，工地、现场要有标语、有口号、有警示牌等等，营造出浓浓的文化氛围。
一句话，要有文化味。
基层文化丰富多彩，而且越到基层越精彩。
要善于总结提炼和创新，精心打造独具个性、独具特色的安全质量文化氛围，使人置身其中，耳目一新，心灵受到一种震撼，从而自觉约束自己的言语和行动。
以上是我结合自己的管理经验，总结出来的关于文明施工、规范生产方面的一些体会，“增强安全意识、质量意识，争创一流的达标工地；增强爱民意识、便民意识，争创一流的文明施工”，这代表着我们企业明天发展的方向，是对一个企业提高自身素质，完善管理体制，加强市场竞争能力的一种强有力的促进。