工程项目管理自学大纲与试题库
工程项目管理 题库
课程名称:《工程项目管理》课程号: 2012201一、判断题(共220小题）1、试题编号：060540901010100,答案：a。
每个项目都必须具备下列三个特征，缺一不可：⑴项目的一次性；⑵项目目标的明确性；⑶项目作为管理对象的整体性。
2、试题编号：060540901010200,答案：a。
工程项目周期是指从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。
3、试题编号：060540901010300,答案：a。
项目经理授权的大小应与其承担的责任的大小相适应，这是保证项目经理管好项目的基本条件。
4、试题编号：060540901010400,答案：b。
项目管理是以分工为纬组成的网络体系，企业管理则是以时间为经贯穿起来的系统过程。
5、试题编号：060540901012410,答案：RetEncryption(A)。
工程项目档案应按完整化、规范化、标准化的要求整理编制。
（ )6、试题编号：060540901012510,答案：RetEncryption(A)。
工程图样一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。
7、试题编号：060540901012610,答案：RetEncryption(A)。
工程项目档案是指在整个工程项目建设过程中直接形成的具有归档价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。
8、试题编号：060540901012710,答案：RetEncryption(B)。
在工程项目建设完成后，对于没有及时保存的档案资料，可以根据相关人员的观点、印象补充整理。
9、试题编号：060540901012810,答案：RetEncryption(B)。
在工程项目建设的过程中形成的所有技术资料都应该作为档案资料整理保存。
10、试题编号：060540901012910,答案：RetEncryption(A)。
有关工程项目的照片、录音、录象、名人题字等都作为档案存档。
11、试题编号：060540901013010,答案：RetEncryption(A)。
工程项目管理试题库答案版
工程项目管理试题库一、单选题1．大中型工程项目是由多个（）组成的。
A．单项工程 B．单体工程C．单位工程D．分项工程2．建设工程项目管理的核心任务是项目的( )A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制3．如图所示的组织工具是( )A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．线性组织结构图4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系A．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属5．线性组织结构的特点是( )A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高,就听谁的指令D．可以越级指挥或请示6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。
A．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性7．建设工程项目目标动态控制的核心是( )A．合理确定计划值B．认真收集实际值C．适当调整工程项目目标D．比较分析,采取纠偏措施8．根据《建设工程项目管理规范》(GB．/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( )等。
A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人9．按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )A．是施工企业法定代表人B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C．是一个技术岗位,而不是管理岗位D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作10．对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。
A．监理单位技术负责人B．总监理工程师C．专业监理工程师D．专业工程师11．旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )A．责令施工单位立即整改B．立即下达工程暂停令C．立即报告政府主管部门D．立即报告业主代表和总监理工程师12.建造师是（）。
A.企业法定代表人在工程项目上的代表人B.一个工作岗位的名称C.一种专业人士的名称D.项目经理的另一种说法13．施工成本计划通常有三类指标,即( )A．拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B．成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C．预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D．人．财．物成本指标14．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )A．考核项目管理绩效B．寻求进一步降低成本的途径C．考核企业经营效益D．分析成本偏差的原因15．项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( )编制而形成的实施性施工成本计划。
工程项目管理试题及答案 题库 自考用
单项选择题1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。
A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。
A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（D ）。
A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的，是可达到的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。
A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）；A、8％～12％B、10％～15％C、18％～25％D、25％～35％7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。
A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。
A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。
A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ D ）。
A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路C、能计算时差D、能增加网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（ A ）。
工程项目管理试题整理
工程项目管理试题整理一、选择题1. 工程项目管理主要包括以下哪些方面？A. 进度管理B. 成本管理C. 质量管理D. 风险管理E. 人力资源管理2. 进度管理的目标是什么？A. 整合项目资源，确保项目能够按时完成B. 控制项目成本，确保项目能够按时完成C. 提高项目质量，确保项目能够按时完成D. 应对项目风险，确保项目能够按时完成3. 成本管理的目标是什么？A. 控制项目进度，确保项目成本可控B. 提高项目质量，确保项目成本可控C. 分配项目资源，确保项目成本可控D. 应对项目风险，确保项目成本可控4. 质量管理的目标是什么？A. 控制项目进度，确保项目质量符合标准B. 控制项目成本，确保项目质量符合标准C. 分配项目资源，确保项目质量符合标准D. 应对项目风险，确保项目质量符合标准5. 风险管理的目标是什么？A. 控制项目进度，及时应对项目风险B. 控制项目成本，及时应对项目风险C. 提高项目质量，及时应对项目风险D. 分配项目资源，及时应对项目风险二、填空题1. 项目管理的五大过程组包括：- 项目启动过程组- _________________- _________________- _________________- _________________2. 在项目整个生命周期中，项目范围会经历以下五个阶段：- 项目_______________- 定义范围_______________- _________________- 验证范围_______________- 控制范围_______________三、问答题1. 解释项目生命周期的概念，并描述其中的五个阶段。
2. 请简要描述项目风险管理的步骤。
3. 项目质量管理包括哪些主要活动？请分别进行描述。
四、案例分析某工程项目经理在项目进行过程中，发现项目进度超出了原定计划，并且存在较大的风险。
请给出你的建议，应该如何处理这个问题，并提出相应的解决方案。
项目管理试题库1
《工程项目管理》试题库第一章工程项目管理概论一、填空题1.项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的。
2.工程项目按投资的再生产性可分为和更新改造项目。
3. 项目的特征包括项目的单件性、目标的特定性和。
4.工程项目内部的系统由单项工程、和分部分项工程等子系统构成。
5.单项工程一般指具有独立的，建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
6.单位工程是指具有独立的设计文件，可独立但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。
二、名词解释1.工程项目2. 工程项目周期3.工程项目管理4.工程项目管理现代化三、简答题1. 简述工程项目的特点。
2.简述工程项目系统的特点。
3.简述工程项目管理的任务。
4.简述工程项目管理现代化的内容。
四、论述题1、试述工程项目管理与企业管理的区别？2.试述工程项目管理与施工项目管理的区别。
第二章工程项目的策划与投资决策管理一、填空题1.机会研究又分一般机会研究和两种。
2.经认定有前途的项目，可进入项目初选阶段。
3.经后认为可行的工程项目，需编写项目建议书。
4.项目建议书经规定程序批准后称为。
5.财务三率是指、流动比率和速动比率。
二、名词解释1.工程项目投资决策2.投资机会研究3.可行性研究4.项目评估三、简答题1.简述工程项目投资决策的原则2.简述基本建设项目投资前期的研究决策程序。
3.可行性研究的工作程序四、论述题1. 试述项目评估与可行性研究的关系。
第四章工程项目管理组织一、填空题1.合同中有甲、乙双方，施工单位在合同中称为。
2.交钥匙管理方式从承包角度又称为。
3.常用的项目甲方组织机构包括指挥部制、、和建设单位自组织方式。
4.常见的乙方项目管理组织机构包括混合工作队式、、部门控制式和。
5.项目实施的组织模式主要有、设计/施工总承包、、承包联营模式、CM承包模式、承包监理模式等。
6.项目经理是企业法人代表在项目上派出的。
二、名词解释1.项目法人责任制2.项目的组织机构三、简答题1. 简述项目法人责任制的特点。
工程项目管理复习大纲
工程项目管理复习大纲1．工程项目和项目管理。
了解工程项目的特点，生命期过程，工程项目的相关者，工程项目的使命，成功的指标，工程项目的系统结构。
102．工程项目管理系统过程。
了解工程项目管理系统，计划体系，工程项目实施控制体系，项目结束管理。
53．工程项目的前期策划，了解工程项目的前期策划工作，工程项目的构思，工程项目的目标系统，可行性研究内容。
项目管理目标包括哪几个方面、对项目管理目标和项目目标的理解54．工程项目范围管理，了解项目范围管理的概念，工程项目范围的确定，理解工程项目的结构分解方法和作用。
工作分解结构105．工程项目组织，理解项目组织的特点和基本原则，工程项目组织策划，了解工程项目组织结构的基本形式。
项目组织的示意图56．项目管理组织，理解工程项目的管理模式，了解项目经理部的运作，团队建设，现代工程项目对项目经理的要求。
57．企业中的项目组织管理，了解现代企业中项目组织的应用，企业中的项目组织形式，理解企业项目组织运作的一些问题，我国企业应用现代项目组织应注意的问题*8．进度管理，掌握横道图和线形图，网络计划方法，资源计划和优化方法，了解实际工期和进度的表达，进度拖延原因分析及解决措施。
网络计划、双代号网络图、关键线路；工程项目中导致工期拖延的原因20 9．工程项目成本管理，了解工程项目成本管理过程，理解工程项目成本的分解，了解工程项目计划成本的确定，理解工程项目成本模型和资金计划，了解实际成本核算过程，掌握挣值法的应用。
承包商的资金计划的作用2010．工程项目采购与合同管理，了解工程项目采购和合同管理过程，工程项目采购计划，理解合同策划方法，了解工程项目招标投标，合同管理，索赔管理。
11．工程项目质量管理，了解工程项目质量的基本概念，工程项目质量管理体系的建立与运行，设计质量的控制，工程施工质量的控制，工程项目运行质量管理1512．工程项目全面风险管理，了解工程项目风险和全面风险管理的基本概念，了解工程项目风险因素识别方法，了解风险评价方法和基本的风险应对方法13．沟通管理，了解项目的组织行为问题，理解项目中几种重要的沟通，项目沟通中的问题和冲突管理，项目沟通方式514．工程项目的信息管理，了解项目信息和信息管理的基本概念，项目管理信息系统的基本结构，工程项目报告系统结构，项目管理中的软信息题型：一、单项选择题：（每题1分，共10分）二、多项选择题（每小题2分。
工程项目管理自考复习题
1. 工程项目管理自考复习的目的是什么？A. 考取自考证书B. 提高工程管理水平C. 丰富工程实践经验D. 以上都是2. 以下哪个不属于工程项目的生命周期？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 撤销阶段3. 工程项目管理的核心是什么？A. 人力资源管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理4. 以下哪个不属于工程项目管理的三大目标？A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标5. 工程项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、计划、执行、监控、收尾B. 启动、计划、执行、收尾、验收C. 计划、执行、监控、收尾、验收D. 启动、计划、监控、执行、收尾6. 以下哪个不属于工程项目管理的基本原则？A. 客户至上B. 主动沟通C. 团队合作D. 拖延管理7. 工程项目进度控制的主要任务是什么？A. 制定进度计划B. 监控进度执行C. 分析进度偏差D. 以上都是8. 工程项目成本控制的主要任务是什么？A. 制定成本预算B. 监控成本执行C. 分析成本偏差D. 以上都是9. 工程项目质量管理的主要任务是什么？A. 制定质量计划B. 监控质量执行C. 分析质量偏差D. 以上都是10. 工程项目风险管理的主要任务是什么？A. 识别风险B. 评估风险C. 制定风险应对策略D. 以上都是二、多项选择题1. 工程项目管理自考复习的准备工作包括哪些？A. 熟悉考试大纲B. 收集复习资料C. 制定复习计划D. 熟悉考试题型2. 工程项目管理的五大过程组分别包括哪些内容？A. 启动阶段：项目启动、项目范围定义、项目组织结构设计B. 计划阶段：项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划、项目风险管理计划C. 执行阶段：项目执行、项目沟通、项目协调、项目监控D. 监控阶段：项目进度监控、项目成本监控、项目质量管理、项目风险管理E. 收尾阶段：项目验收、项目总结、项目评估、项目文档归档3. 工程项目管理的三大目标包括哪些？A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标E. 环境目标4. 工程项目管理的五大工具包括哪些？A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method (CPM)D.PERT/CostE. Risk Matrix5. 工程项目管理的四大基本约束包括哪些？A. 资源约束B. 时间约束C. 质量约束D. 成本约束E. 安全约束三、判断题1. 工程项目管理自考复习只需要掌握基本概念即可，无需深入理解。
《项目管理》试题库
《项目管理》试题库10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。
A．全寿命周期B．决策阶段C．实施阶段D．施工阶段正确答案： C10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制正确答案：D10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。
A．工程总承包方B．业主方C．施工总承包方D．工程咨询方正确答案：B10201000321．对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是( ) 方的项目管理。
A．设计B．总承包C．监理D．业主正确答案：D10201000420．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方正确答案：B10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。
A．决策阶段、实施阶段和使用阶段B．设计阶段、招标阶段和施工阶段C．设计阶段、施工阶段和使用阶段D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段正确答案：A10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。
A．决策阶段B．设计阶段C．实施阶段10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。
A．决策阶段B．保修阶段C．实施阶段D．运营阶段正确答案：B10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（）。
A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A10201000534．在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为( )。
A．开发管理B．设施管理C．项目管理D．决策管理正确答案：A10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是（）。
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函授课程《工程项目管理》自学内容安排前言《工程项目管理》该课程是面向成教学院工程管理专业学生开设的一门课。
教学学时为32学时，学分为1.5分。
课程教学立足在项目管理知识体系的框架之下，讲授基本的项目管理基本知识与管理工具，使课程适合于成教学院工程管理专业的学生，使学生具有项目管理的最基本素质。
项目管理就是在规定的时间和预算内,以科学的方法最高效的完成规定的任务,它可以提高资源的利用效率、降低成本、保证质量,它所涉及的管理理论和方法从根本上改变了管理人员的运作效率,具有非常广泛的实用性。
第一章基础知识1、知识点1.1现代施工企业：包括现代施工企业的制度，制度形式，产权组织与管理制度1.2施工企业的目标与动力，施工企业的素质与职能1.3施工企业的筹资与决策：资金成本，资金的筹措渠道与方式1.4经济要素及其计算：投资的构成及其计算，建筑安装工程投资的构成，投资估算，成本销售收入利润和税金，固定资产与折旧1.5资金的时间价值与等值计算：资金时间价值的概念，资金流量图和资金等值计算2、重难点（1），施工企业的筹资资金成本（2），建筑安装工程投资的构成（3），成本销售收入利润和税金（4），资金流量图和资金等值计算3、自学方法1，掌握基本施工企业的概念2，多看例题学会核算估算，成本、收入、利润等的计算。
4、作业题例【1.11】第二章建筑管理中的经济分析与计算1、知识点1.1经济分析的基本原则和经济效果的评价原理：经济分析原则，评价原理，评价准则，施工领域中的主要技术经济指标1.2经济分析的价值标量法：现值指标，年值指标1.3收益与费用的比较法：收益率分析法，收益费用比B/C分析法，投资回收期分析法1.4不确定性分析：量本利分析法，敏感性分析1.5施工企业财务评价：静态评价指标计算分析，动态评价指标计算分析，财务评价所需要的财务报表1.6投资项目方案的国民经济评价：评价时的基本概念与基本参数，国民经济评价指标和评价准则1.7考虑物价变化时的经济分析：物价变动时的时间换算，投资收益率的计算方案比较2、重难点1，经济分析的现值指标2，收益率分析法3，量本利分析法4，动态评价指标计算分析3、自学方法1，查阅建筑房管案例方面的资料2，观察物价变化，掌握估算经济利润4、作业题（1）例【2.17】（2）工程案例分析题（3）例【2.8】第三章工程造价及其确定1、知识点1.1工程造价概论：工程造价含义，构成1.2工程造价的依据：（一）定额：定额的概念与分类，确定人工定额消耗量的基本方法，材料消耗定额的确定方法，定额的应用技巧与方法（二）基础单价：人工预算单价，材料预算价格，施工用电风水单价，砂石料单价及其计算方法1.3工程造价的计算方法：概预算工程单价及其编制方法1.4工程造价工程量清单计划模式：工程量清单计价原理，计价依据适用范围；工程量清单的编制，招标文件中提供的工程量清单的标准格式，投标报价中的工程量清单计价2、重难点,（1），工程造价的构成（2），材料消耗定额的确定方法（3），材料预算价格(4)，概预算工程单价及其编制方法3、自学方法自学熟练不同工程造价方法,多看案例分析4、作业题(1)，工价单价法的计算,(2)，【案例3.1】第四章施工阶段的造价管理1、知识点1.1建设工程承发包工程造价的确定：建设工程招投标的概念，建设工程施工招投标双方应具备的条件，双方的目标，程序，双方的工作，标底的编制与作用，评标原则与方法，投标决策，投标报价竞争策略1.2施工阶段工程合同的造价管理：工程变更，施工索赔管理，1.3工程价款结算与工程项目竣工结决算：工程价款结算与主要的结算方式，工程预付款机器计算，工程进度款的支付（中间结算），工程项目的竣工验收与结算2、重难点（1）建设工程招投标程序（2）投标决策，（3）施工索赔管理（4）工程进度款的支付3、自学方法熟练书本上的理论知识，自学各种索赔变更及结算方式4、作业题（1）、案例【4.1】（2）、例【4.4】第五章现代优化技术在施工管理中的应用1、知识点1.1网络计划技术及其在施工管理中的应用：关键线路法（CPM）,计划评审技术（PERT）,网络计划的资源优化，施工进度控制中的网络计划的动态调整1.2线性规划在施工管理中的应用：线性规划数学模型的建立，模型的求解1.3图论在施工管理中的应用：最短路问题与算法，施工管理中最短路问题1.4.动态规划在施工管理中的应用：施工管理中最短路的几种问题2、重难点（1），关键线路法（CPM）（2），线性规划数学模型的求解（3），施工管理中最短路的几种问题（4），施工管理中最短路的几种问题3、自学方法掌握各应用方法，学会模型求解4、作业题（1），【例5.6】；（2）例【5.10】第六章现代施工企业经营管理方法1、知识点1.1施工企业管理现代化概论：科学化与现代化的重要性，施工企业现代化的基本内容和要求1.2施工项目管理：施工项目管理所具有的特征，基本内容1.3施工项目经理：施工项目经理的地位职责权限，工作内容特征，施工项目经理的用人原理与艺术1.4施工项目成本管理：承包企业成本与项目成本，施工项目成本，施工项目成本管理2、重难点（1），施工项目管理基本内容（2），施工项目成本（3），施工项目成本管理3、自学方法多看相关管理书4、作业题（1）例【6.1】二、考试说明1、题型单项选择题、多项选择题、填空题、名词解释、简答题、计算题、论述题等7种题型中的几种。
2、说明对于考试中的内容，紧紧围绕上课的内容，对于填空题、名词解释、简答题的答案并不是唯一的，只要填写出大体意思即可；对于计算题，根据具体的计算步骤给分；对于论述题，是没有标准答案，主要考察学生的个人创造力，结合具体实践谈个人的看法。
三、参考书目1、陈新元.工程项目管理.北京：中国水利水电出版社，20072、任宏、张巍编著.工程项目管理（“十五”国家级规划教材）.北京：高等教育出版社，20053.李世容、邓铁军.工程建设项目管理.武汉：武汉理工大学出版社，20024.张卓等编著.项目管理.北京:科学出版社,20055.池仁勇主编.项目管理.北京:清华大学出版社,20046.宫立鸣, 孙正茂主编.工程项目管理.北京:化学工业出版社,20057.梁世连主编.工程项目管理.北京:中国建材工业出版社,20048.成虎著.工程项目管理（2版）. 北京:中国建材工业出版社, 2001函授课程《工程项目管理》试题库第一套试题一、填空题(每空1分共30分)1、作为一般的项目参加者或实际工程中的项目管理者应注重项目管理的、和手段的，而不必将过多的时间和精力放在研究(例如网络计算模型)上，尽管这些模型对研究者来说是十分重要的。
2、由于项目管理具有高度的系统性和综合性，涉及许多学科的相关知识。
要想学好项目管理知识，增强项目管理能力，除了需要掌握与工程项目相关的工程技术知识和项目管理知识外，还应具有、、、和、、计算机应用、与工程项目相关的法律和法规等方面的知识。
3、项目经理部运作的一般过程包括：、、、、。
4、项目经理需要掌握的项目管理的知识，包括综合管理、范围管理、时间管理、、、、、、等。
5、两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又被称为搭接时距。
常见的搭接关系有：、、、。
6、工程项目的采购从总体上是混合型的采购，包括工程、服务、物资的采购。
而且各类采购之间有十分复杂的关系。
它们在时间、、、、、等方面有极其复杂的内部联系。
二、名词解释题 (每题 3分，共 15 分)1、项目：2、成本控制：3、风险评价：4、项目工作质量：5、索赔与反索赔：三、简答题(每小题5分，共 25分)1、工程项目的生命期？2、资源作为工程项目实施的基本要素是什么？3、计划失误是常见的现象，这些失误一般包括哪些？4、成本模型绘制方法是什么？5、通过沟通可达到的作用？四、计算题(每小题15分，共 30分)1、根据下数据，使用前导图法，通过计算出每项活动的最早开始时间和完成时2、为生产某种新产品，有关部门提供了两个建厂方案。
方案一为建大厂，需投资300万元，大厂建成后如果产品销路好，每年可获利100万元，如果销路差，每年要亏损20万元；方案二是建小厂，需投资180万元，小厂建成后如果销路好，每年可获利40万元，如果销路差，每年可获得30万元；方案三是先建小厂，试销3年，若产品销路好再扩建。
扩建需投资100万元，扩建后若产品销路好则每年的盈利可增至95万元。
方案的平均使用期均为10年。
根据市场预测，产品销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3；画出决策树图，通过计算望值并进行决策。
(15分)第二套试题一、单项选择题(每空2分共30分)1．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。
A．建安工程完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束2．我国实行的建设工程监理，属于（）项目管理的范畴。
A．政府主管部门B．业主方C．质量监督机构D．建设工程项目总承包方3．建设工程项目结构图描述的是（）。
A．工作对象之间的关系B．组织系统中各部门的职责分工C．项目各参与方之间的关系D．组织系统中各子系统之间的关系4．某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（）。
A．工程咨询单位B．工程监理单位C．项目总承包单位D．业主5．某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。
A．业主B．项目总承包单位C．工程监理单位D．质量监督机构6．应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（）。
A．工程合同价B．工程变更款C．工程索赔款D．工程结算价7．在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（）。
A．调配企业人力及机械设备B．调整项目投资目标C．审定危险性较大的工程专项施工方案D．调整项目技术负责人8．建设工程项目人力资源管理的目的是（）。
A．减少项目管理班子人员数量B．调动所有项目参与人的积极性C．降低项目管理人工成本D．组建项目管理班子9．在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（）描述的方式。
A．构造B．施工图C．功能D．规模10．下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（）。
A．监理日记B．监理平行检测资料C．监理巡视记录D．旁站监理记录11．建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。
A．事故防范计划B．现场防火设施C．工程设计文件D．一般技工的能力12．作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。