帘线人员配置明细
布线人员管理制度
布线人员管理制度第一章总则第一条为了规范布线人员的工作行为，提高工作效率，保障工作安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位布线人员的管理。
第三条布线人员应当遵守国家法律法规，遵纪守法，严格遵守本制度。
第四条本单位应当建立健全布线人员管理制度，确保布线工程的安全、质量和进度。
第二章岗位职责第五条布线人员的工作职责为：（一）根据工程规划进行布线施工，并确保施工质量、安全和进度；（二）维护布线设备，保障设备的正常运行；（三）配合监理工程师完成工程的技术监督和记录。
第六条布线班长的工作职责为：（一）负责组织布线人员进行施工，分配施工任务；（二）负责指导布线人员施工操作，做好工作过程中的安全防范措施；（三）配合监理工程师完成工程的技术监督和记录。
第三章人员管理第七条本单位应当建立健全布线人员档案，包括个人基本信息、工作经历、岗位职责等，进行动态管理。
第八条选拔培训：本单位对布线人员进行技术培训，提高其专业技能和工作水平。
第九条考核评价：本单位对布线人员进行定期考核和绩效评价，对表现优秀者给予相应的奖励和晋升；对表现不佳者给予相应的处罚并进行培训提升。
第四章工作安全第十条负责人员应当严格遵守作业安全规范，做好工作过程中的安全防范措施，保证工作过程中的安全。
第十一条着装要求：布线人员应当穿戴符合安全要求的工作服装和防护用品，做好作业防护。
第十二条作业规范：布线人员在工作过程中，应当严格按照作业规程进行作业，保证安全、质量和进度。
第十三条安全培训：本单位应当定期对布线人员进行安全培训，提高其安全意识和安全防范能力。
第五章工作质量第十四条布线人员应当严格按照施工图纸和规范进行施工，保证施工质量。
第十五条定期检查：本单位应当定期对布线施工进行质量检查，确保施工质量符合要求。
第六章工作效率第十六条布线人员应当按照工作计划进行工作，保证工作进度。
第十七条协作配合：布线人员应当相互协作，配合工程进度，保证工作效率。
第七章管理制度第十八条本制度由本单位人力资源部门负责解释和修订。
门店等级以及人员配置
岗位津贴按个人能力+企业考核+业绩考核+工作表现+优秀评比来提升
优秀员工评比方式：
本门店全员投票+门店经理考核+基本业务5要点+顾客满意度或者顾客表扬
门市经理提名+公司全员投票+个人业务素质考核+团队精神考核
二级店：（月营业额10万以上）
营业员2名
组长2名
收银员2名
现烤师傅1名
现烤中工1名
裱花师傅1名
三级店：（月营业额5万以上）
营业员2名
收银员2名
四级店：（月营业额3万以上）
营业员（包括收银）2名
工资的组成：
国家规定最低保障底薪1060+工龄工资满半年加50（3个月连续得评优秀员工翻倍一次）+1、全勤奖100+2、卫生整洁明亮奖100+3、产品整齐有序奖100+4、工作勤奋积极奖100+5、优秀服务推销奖100+餐费补贴150+本门店优秀员工奖50+优秀员工奖100+销售业绩提升奖100（本组定额超出数额10%以上）+年终奖600（全年获评优秀员工5次以上者年终奖翻倍）
员工职位提升法式：
连续3月评上本门店优秀员工提拔组长
连续3月评上公司门市优秀员工或连续5月评上本门店优秀员工提拔店长
门店等级以及人员配置
一级店：（月营业额15万以上）
营业员2名工资1500-1800
组长2名工资1600-1900
收银员2名工资1600-1900
店长1名工资1800-2500
现烤师傅1名工资3000-பைடு நூலகம்500
沿街商铺及农贸市场管理的人员配备方案
沿街商铺及农贸市场管理的人员配备方案我公司拟设立XXX沿街商铺及农贸市场管理处作为本项目的管理服务的日常办事机构。
项目经理全面负责XXXX沿街商铺及农贸市场管理服务工作，下设：综合部、财务部、工程部，安保部，拟配备服务人员共计30人（实际人数,以跟业主单位协商后实施的实际情况为准）。
1人员组织架构2.各岗位人员设置情况以上人员工作职能配置和要求由采购人和我公司双方协商，以便达到更佳的人员安排和配置。
3・人员的资质证书4.人员的管理1）制定标准、严格招聘用人标准的做法是：重品德修养，讲奉献、能吃苦；重工作能力，要求员工一专多能；重学历水平，坚持在高学历中选择录用管理人员。
管理队伍年龄要求因岗而异，合理优化，既稳健经营，同时又充满锐气。
所以要依照企业内部用人标准，严进宽出，把住素质关。
2）量才适用，合理配置为了最大限度地发挥人员的主动性和积极性，充分挖掘他们的潜能，应对企业的人力资源进行有效的配置，合理设计各工作岗位的工作内容和职责范围，充分体现“会用人、用好人”的思路。
3）激励驱动,培养提升行政促动力，以行政职务权利为依托，以行政命令为基本形式，以奖罚为后盾的强制性促动力。
竞争促动力，运用竞争手段促使相关方面关系的协调，如通过竞争，以先进带动后进，形成“学、比、赶、帮、超”的良好竞争氛围。
绩效驱动力，以态度来衡量人，以业绩来考核人，以绩效的检验来推动工作进步。
舆论促动力，因势利导利用舆论达到协调的目的。
管理者的凝聚力，具体情况为领导者或一名管理人员对下属的吸引力、影响力，这将是促进日常物业管理工作协调的核心力量。
4）吐故纳新、末位淘汰为使我们的物业管理队伍更有战斗力和生命力，在保持队伍相对稳定的同时，根据情况及时优化队伍结构，结合考核，实行末位淘汰制，淘汰率在10%左右，这样既留住了企业所需的人才，同时又吸纳了新生力量，使每位员工都感到危机、压力、目标与责任的重要性。
5.员工的培训5.1.培训目标为使XXX沿街商铺及农贸市场环境、安全保障、文化氛围、信息服务等方面成为XXX地区商业的典范，并使农贸市场达到国家五星级农贸市场标准，必须培养一支高层次、高素质的管理专业队伍，通过各种形式的培训，使管理处员工具备全面的物业管理素质要求，从而实现预期的管理目标。
窗帘安装员工制度模板
窗帘安装员工制度模板一、总则1.1 为了规范窗帘安装员工的行为，提高工作效率和服务质量，确保工程顺利进行，特制定本制度。
1.2 本制度适用于我公司所有窗帘安装员工。
1.3 窗帘安装员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，认真执行本制度。
二、工作职责2.1 窗帘安装员工应按照项目负责人安排的工作内容和时间节点，准时到岗，认真履行职责。
2.2 负责现场窗帘的安装工作，包括窗帘轨道安装、窗帘布安装、调试及售后服务。
2.3 严格按照窗帘安装工艺标准进行操作，确保安装质量。
2.4 遵守施工现场的安全生产规定，确保人身和财产安全。
2.5 保持现场卫生，爱护设备设施，节约材料。
2.6 完成上级领导交办的其他工作任务。
三、工作流程3.1 项目启动：接到项目负责人分配的任务后，及时与负责人沟通，明确工作内容、要求和时间节点。
3.2 现场勘查：到达施工现场后，了解现场环境，确认安装位置、尺寸及预留孔洞等。
3.3 施工准备：根据安装方案，准备相应的工具、材料和设备。
3.4 安装施工：按照安装工艺标准，进行窗帘轨道安装、窗帘布安装等作业。
3.5 调试验收：安装完成后，进行调试，确保窗帘正常运行，符合客户需求。
3.6 售后服务：对安装过程中出现的问题及时进行解决，提供售后咨询服务。
四、绩效考核4.1 窗帘安装员工的工作绩效将根据以下指标进行考核：（1）安装质量：包括窗帘安装的准确性、美观度、稳定性等。
（2）工作效率：按时完成安装任务，不影响项目进度。
（3）服务质量：客户满意度，无重大投诉。
（4）安全生产：遵守施工现场安全生产规定，无安全事故发生。
（5）团队协作：与其他工种配合默契，共同完成项目任务。
4.2 绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升和奖惩的依据。
五、培训与发展5.1 公司定期组织窗帘安装技能培训，提高员工的业务水平和综合素质。
5.2 鼓励员工参加相关职业技能鉴定，提升个人能力。
5.3 提供晋升通道，优秀员工可选拔为项目负责人或技术骨干。
门窗人员配置方案
门窗人员配置方案1. 引言随着城市化进程的加速，人们对于住宅环境的品质要求也越来越高。
尤其是对于门窗的品质和操作性，市场上的竞争也越发激烈。
如果想要将高水准的品质和服务带给客户，优秀的门窗公司必须拥有高素质的门窗人员，这是保证品质的前提。
本文提出针对门窗人员配置的方案。
2.人员配置方案门窗行业需要的人员一般有三大类，分别是：2.1 生产制造人员2.1.1 操作工操作工一般是到场最早、最先参与门窗制造环节的人员，主要负责生产加工门窗模型、装配门窗材料等工作。
对于操作工的要求相对较低，主要需要掌握生产加工的基本技能及相关工具的使用。
2.1.2 打样师傅打样师傅是门窗制造过程中的重要一环，需要有较强的技术水平。
打样师傅主要负责门窗模型的制作、设计、调整等工作。
由于产品设计和调整的重要性，打样师傅必须能够严格遵守制造工艺。
除此之外，打样师傅还需要掌握较高的沟通技巧，以便与其他门窗人员协作实现最终的产品质量。
2.1.3 检验员检验员主要负责对于门窗制造过程中的每个环节，以及最终的产品质量进行检测。
由于检验员所在的岗位是一个重要的质量把关位置，所以需要有较专业水平及相关工具的使用能力。
2.2 销售人员销售人员是门窗公司中非常重要的一项工作，他们需要通过与客户沟通，传递门窗产品的优势、满足客户需求以及提供相关后期服务等工作。
具备较好的沟通技巧，并且对于产品性能及销售政策等内容，了解更多的信息，以满足客户需求。
2.3 安装人员安装人员也是门窗公司中非常重要的一项工作，需要具备水平较高的技能。
安装人员需要对产品有深度的了解，掌握安装要领，熟悉基本工具和材料的使用。
安装人员还需要对于安装现场的安全要求有清晰的认识，以保证客户安装后的产品质量与安全性。
3. 结论以上是门窗公司人员配置方案的内容，对于一个有素质的门窗公司，拥有高素质的人员非常重要。
只有通过严格的人员配置，各环节间的配合顺畅，才能顺利完成各项任务，为客户带来优秀的产品和服务。
淡旺季人员配置示意说明
淡旺季⼈员配置⽰意说明
淡旺季⼈员配置⽰意说明
就2019年份⽣产⼈员淡季配置如下：
操作⼯：1⼈
⽣产⼀线⼈员：15⼈(包括叉车⼯)
⼈员安排如下：
正常情况⽣产编织袋的⼈员：4⼈
⽣产单层的⼈员：3⼈
⽣产双层的⼈员：6⼈
倒⽶下料：3⼈
不谈⼈员休息请假和做杂粮，⽣产也不可能这么正常⽣产，如遇到双层包装的情况，只能开两条线，我们现在⽣产⼤部分是双层包装，
旺季配置如下：
操作⼯：1⼈
⽣产⼀线⼈员：18---19⼈(包括叉车⼯)
⼈员安排如下：
正常情况⽣产编织袋的⼈员：4⼈
⽣产单层的⼈员：3⼈
⽣产双层的⼈员：6⼈
倒⽶下料：3⼈
实际⽣产情况是双层包装⽐较多，这样就⽣产双层⼈员要达到12⼈，编织袋要4⼈，还有倒⽶下料3⼈。
在要⽣产单
层时也要合理搭配⼈员。
备注：淡季时2019年⼈员没有达到满编制过。
旺季特殊情况还会增加3⼈进⾏轮班制⽣产⾄晚12点。
门窗幕墙施工人员配备
埋件调整补装
骨架安装
保温防雷防水安装
铝板玻璃石材板块安装
打胶
清洗
测量员
3
4
1
放线员
3
4
3
电工
1
1
2
2
2
2
1
电焊工
4
6
6
4
钢结构安装工
6
幕墙安装工
10
12
10
石材安装工
9
9
打胶工
6
杂工
1
1
3
6
6
10
6
合计
8
10
9
43
26
35
13
（3）主要施工机具进场计划
工序
机具
埋件配合Biblioteka 测量放线埋件调整补装骨架安装
二十五、人员配备
（1）劳动力配备
序号
工种
设定班组
每组人员
合计人数
备注
1
测量员
2
2
4
现场施工劳动力组织按进度计划进行动态管理。
2
放线员
2
2
4
3
电焊工
6
4
幕墙安装工
9
3
27
5
石材安装工
4
4
16
6
钢结构安装工
2
4
8
7
机械操作手
2
8
打胶工
3
2
6
9
电工
2
10
杂工
10
11
总计
85
（2）劳动力进场计划
工序
工种
埋件配合
保温防雷防水安装
帘子布厂岗位编制明细
帘子布厂岗位、人员增减变化表
一、管理（职能）人员编制增加4人，具体调整意见如下表： 岗位名称 综合协调组统计员 技术员 技改专班 捻浸车间副主任 设备技术员 浸胶技术员 工艺技术员 电仪技术员 运转甲、乙、丙丁工段长 小 计 与新华信方案相比 增加 减少 1 1 1 1 1 1 1 1 8 4 4
பைடு நூலகம்
二、工人岗位增加编制16人，调整意见如下表： 岗位名称 清洁工 叉车工 捻线甲、乙、丙、丁班长 布机甲、乙、丙、丁班长 整批浸胶班长 保全班长 甲、乙捻线班挡车工 丙、丁捻线班挡车工 布机甲班挡车工 布机乙、丙、丁班挡车工 捻线丁班上丝工 整批浸胶班整批工 帆布打纬工 电气班长 小 计 与新华信方案相比 增加 减少 1 1 4 4 1 1 4 2 2 9 1 3 2 26 1 10