基于风险管理的企业成本管理研究
企业财务风险管理研究——基于COSO-ERM框架
1引言COSO-ERM框架，即风险管理整体框架。
1992年COSO 委员会发表了《内部控制-整合框架》，旨在促进企业对内部控制体系进行评价以及完善，并于1994年对该框架进行了增补。
在2004年，随着企业管理的重点逐渐转移到企业的风险管理层面，企业急需一个更为高效的风险管理框架，以帮助企业识别和应对运营风险，减少或避免运营风险给企业带来的损失，在此背景下，COSO委员会发布了《企业风险管理整合框架》（简称“COSO-ERM2004”），从风险的视角展示企业管理的各项要素。
2017年，COSO委员会发表了《企业风险管理战略与绩效整合》（简称“COSO-ERM2017”），进一步发展和完善了该理论框架，基于企业治理目标，在企业战略经营管理全过程融合风险管理要素，呈现“DNA螺旋体”架构形态，认为企业风险管理是对企业各种基本要素的整体综合性使用。
该框架包括“治理和文化”“战略和目标设定”“绩效”“审阅与修订”“信息沟通和报告”等五大要素和建立业务目标、识别风险、评估风险的严重性、企业风险管理改进、沟通风险信息等20项原则，基于企业使命、愿景和核心价值，将风险管理要素与企业战略制定、企业管理周期相整合，使之为企业的发展战略管理服务，以达到保持和创造企业价值最大化的目的。
风险管理整体框架对新时期的企业财务风险管理具有积极的指导意义。
2基于COSO-ERM框架的企业财务风险管理现状本文以A建筑公司为例，根据其运行和发展过程中的财务管理实际，结合COSO-ERM框架（COSO-ERM2017）的要素和原则，从以下7方面分析企业财务管理和风险管理的现状。
2.1治理文化COSO-ERM框架认为企业治理文化可以为企业营造良好的风险管理环境，从而保证企业的内部管理制度的有效执行。
A公司经过长期的经营发展，已经建立了一套符合企业管理的《公司章程》，在此基础上进一步完善和加强了公司的内控体系建设。
A公司的组织架构包括总经办、采购部、总工办公室、人事部、财务部、项目部等部门，各部门职责明确、分工合理。
浅谈企业成本控制管理
94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。
因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。
通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。
一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。
例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。
另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。
以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。
二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。
当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。
在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。
事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。
事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。
目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。
三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。
基于风险管理的电力企业内部控制研究
基于风险管理的电力企业内部控制研究一、内容概要随着电力行业的快速发展，电力企业的运营和管理面临着日益严峻的挑战。
内部控制作为企业有效管理的重要手段，对于防范风险、保障资产安全、提高运营效率具有重要意义。
本文将以风险管理为导向，对电力企业内部控制进行研究，以期提升电力企业的管理水平，确保企业稳健发展。
电力企业风险管理体系的构建：结合电力企业的实际情况，分析企业面临的主要风险类型，构建符合电力企业特点的风险管理体系。
风险识别与评估：运用风险评估模型和方法，对企业面临的风险进行全面识别和评估，为制定风险应对策略提供依据。
风险应对与监控：根据风险评估结果，制定针对性的风险应对措施，并建立风险监控机制，对内部控制体系的运行进行持续监督和评估。
风险管理与企业文化：加强企业内部沟通与协作，培育风险管理文化，形成人人关注风险、积极参与风险管理的良好氛围。
1.1 电力企业的现状与挑战随着全球能源结构的转型和电力市场的持续变革，电力企业面临着前所未有的挑战。
与此科技进步带来了新的运营风险，如信息系统瘫痪、网络安全威胁等。
这些因素都对电力企业的内部控制提出了更高的要求。
在风险管理方面，电力企业必须采取有效措施来识别、评估和控制潜在的风险。
这包括完善的风险管理体系、加强内部控制流程建设、提升员工的风险意识等。
电力企业还需要关注政策法规的变化，确保合规经营，规避因违反法律法规而产生的风险。
为了应对这些挑战，电力企业需要加强内部控制体系的建设和执行力度。
通过优化风险管理流程，降低运营失误和财务损失的可能性，提高企业的整体运营效率和盈利能力。
电力企业还应积极探索新技术在内部控制中的应用，以适应不断变化的市场环境和技术发展。
1.2 内部控制的重要性在电力企业的运营过程中，内部控制体系的有效性与可靠性对于保障企业资产安全、提升经营效率以及防范各类风险具有不可估量的价值。
强有力的内部控制能够确保企业各项政策和程序得到恰当执行，从而维护企业利益。
成本管理中的风险评估与应对策略
成本管理中的风险评估与应对策略在企业管理中，成本管理是一个至关重要的环节。
通过对成本进行科学的评估和有效的控制，企业可以实现资源的最大化利用和经济效益的提升。
然而，在成本管理过程中，随之而来的是各种风险和挑战，需要企业采取相应的应对策略来应对。
本文将探讨成本管理中的风险评估与应对策略。
一、成本管理中的风险评估成本管理中的风险主要包括但不限于以下几个方面：1.市场风险：市场竞争激烈，市场需求波动等因素可能导致成本预测不准确，从而给企业带来成本增加的风险。
2.技术风险：技术水平更新换代，技术瓶颈等因素可能导致成本管理中出现新的风险，例如技术创新带来的投入增加等。
3.人力资源风险：员工流动、员工离职等因素可能导致企业在成本管理中面临社保费用、培训成本等增加的风险。
4.供应链风险：原材料价格波动、供应商破产等因素可能导致企业在成本管理中面临采购成本增加的风险。
二、成本管理中的应对策略针对成本管理中的风险，企业可以采取以下的应对策略：1.建立风险管理体系：企业可以建立健全的风险管理体系，明确责任和流程，及时发现和应对成本管理中的风险。
2.加强市场调研：企业需要加强市场调研，了解市场需求和竞争状况，准确预测成本变动，从而降低市场风险。
3.推进技术创新：企业需要积极推进技术创新，引入新技术，提高生产效率，降低成本，缓解技术风险。
4.优化人力资源管理：企业需要加强人力资源管理，提高员工满意度，降低员工流动率，减少因员工离职带来的成本增加。
5.多元化供应链：企业可以建立多元化的供应链体系，寻找多个合作伙伴，降低对单一供应商的依赖，减少供应链风险。
6.加强成本控制：企业需要加强成本控制，通过优化生产流程、降低运营成本等方式，有效降低成本开支，应对各类风险。
7.灵活调整策略：成本管理中的风险常常随着市场情况的变化而变化，企业需要灵活调整策略，及时应对风险，确保成本管理的有效性。
三、总结成本管理中的风险评估及应对策略对企业的持续发展至关重要。
企业财务风险管理论文
企业财务风险管理论文企业财务风险管理论文1一、新形势下企业面临的财务风险企业的财务活动可归类为三类：资金筹集、资金投放、资金运营，企业财务风险亦由这三类活动过程中面临的风险因素构成。
新经济形势的最大特征为经济活动以市场为主导、以价格为资源配置的决定性力量。
因此，新经济形势下企业将面临瞬息万变的市场价格、振荡波动的融资成本、投资回报率以及更加复杂的现金流。
第一，企业筹资活动中面临的财务风险主要体现为：筹集资金的短缺、融资成本攀升。
受美国次贷经济危机的影响，全球经济一直处于不景气的状态。
经济增速的下滑将导致企业经营状况的.恶化，进而影响企业的信用评级。
经历了金融危机影响的银行体系强调稳健经营、谨慎授信的经营原则，因此企业信用等级的下降将导致企业难以获得银行信贷的支持。
同时，金融体系经营杠杆率的不断下降，使得社会信用规模的收缩，造成融资成本的高企。
第二，企业投资活动中面临的财务风险主要体现为：贷短投长风险大以及投资回报率难以保证的风险。
由于目前我国资本市场的欠发达，企业债券市场虽然已成立，然而由于债券市场产品种类单一且融资规模受限等导致企业债券市场难以满足企业长期资金的需求。
企业不得不融入短期资金进行长期投资活动，而此种做法使得企业面临较大的财务风险。
同时，由于缺乏科学的投资决策体系，资金的投放难以保证其回报率，造成投资收益的不确定性。
第三，企业经营过程中面临的财务风险主要体现为：经营成本高企、企业库存管理不善、销售资金回收不利等造成的资金周转困难。
在企业经营过程中的每一环节都将影响到资金周转，而资金能否顺利实现周转将决定企业的生死存亡，其中，最为重要的环节为企业库存管理以及销售资金的回收。
二、企业财务风险管理现状与问题经历美国次贷危机的影响后，我国企业开始意识财务风险管理的重要性。
由于传统经营模式对风险管理的忽略，我国企业普遍存在财务风险管理意识淡薄、风险管理机制不完善、投融资活动缺乏科学规划、运营资金管理不善的问题。
基于Z-score模型的万科企业财务风险管理研究
基于Z-score模型的万科企业财务风险管理研究陶璐璐（南京信息工程大学，江苏南京 210044）财务风险预警模型（Z-score）在美国创立并在西方不断发展后，由中国学者引用进国内，但由于该模型在国内的适用性还有待研究，所以运用不太广泛。
本文的目标是将书面知识运用至实际，通过计算财务指标并进行分析，以及利用Z值模型找出万科企业的财务风险点，同时可以通过对比两种分析方法的结果，判断是否一致。
一、基于财务风险预警模型简介财务风险预警模型以美国众多破产企业为样本，通过大量的分析和实验，对企业的财务状况、风险大小进行分析，据以建立风险预警模型的系统。
该模型是一个包含多种变量的财务公式，用来衡量一个企业的财务健康状况，有效的诊断和预测两年内的实际应用指标。
公开上市交易公司的模型判别函数为：Z＝1.2X1＋1.4X2＋3.3X3＋0.6X4＋0.999X5X1＝净营运资本/总资产，这一指标反映企业资本规模的特点，以及可以通过对比净营运资本所占的比重，该指标越大，表明企业的净营运资本越多，企业的短期债务就越有保障，进而减小企业的财务风险；X2＝留存收益／总资产＝（未分配利润＋盈余公积）／总资产，这一指标衡量企业每一单位资产所拥有的累积利润，反映企业的经营年限和资金实力；X3＝息税前利润／总资产＝（净利润＋所得税费用＋财务费用）／总资产，这一指标衡量的是企业资产的生产能力，同时也反映出通过运用负债和所有者权益可以获得多少盈利，该比率越高，企业资产的利用效果就越好，企业的管理水平就越高；X4＝股东权益合计／负债合计＝（优先股市值＋普通股市值）／总负债＝（股票市值×股票总数）／总负债，这一指标反映了股东投资额占债权人投资额的比例，以此来判断企业的资本结构是否合理，该比率越高，说明企业长期财务状况越好，企业的偿债能力越强，财务风险就越小；X5＝营业收入／总资产，这一指标可以用来衡量企业通过运营获得收入的能力，反映了企业资产配置情况，该指标越高，企业资产的利用效率就越高，管理者的管理能力就越强。
大数据背景下企业财务风险管理研究
大数据背景下企业财务风险管理研究引言随着外部环境的复杂程度不断提高，企业也必然面临着越来越大的竞争压力，各类风险发生的概率和造成的损失都在增加。
在此种情境下，利用大数据来进行财务风险的管理显得尤为重要。
对财务风险实现有效管理能够保障企业稳步发展，而大数据的普及与迭代，则能够让企业在财务风险管理方面实现现代化与智能化，赋予企业财务风险管理以充分的活力。
企业有必要积极研究大数据背景下的财务风险管理方法，积极地应对监管提出的各项要求，不断推陈出新，实现风险管理效用的最大化[1]。
一、利用大数据进行财务风险管理的优势（一）大数据有助于提高财务风险管理效率在财务风险管理过程中，运用大数据，往往能够达到事半功倍的效果。
首先，企业可以通过构建风险管理的数据库，实现对数据资源的多维搜集与展示，确保使用者能够直观地获取管理对象的数据基本面，大大降低管理人员手工搜集数据并整理汇总的工作量。
其次，企业能够通过系统来设置自动监测，例如对于各个事业单元的付款流程，详细监测其交易的频次与金额，一旦金额达到所设定的阈值以上，系统自动对该笔付款的审核情况等进行检测，及时发现违规支付的情况，确保资金收支环节的合规性。
最后，通过利用系统大数据进行财务风险的管理，能够使得集团对各个成员单位进行层层监控，大大提高了集团企业进行财务风险管理的效率。
可见，在大数据背景下进行财务风险管理，能够通过数据搜集、汇总、校验、比对等自动化流程来对财务活动进行实时监控，大大地提升企业财务风险管理的效率，同时也保证了财务风险管理工作的时效性。
（二）大数据有助于提升财务风险管理质量在财务风险管理过程中，运用大数据，能够极大地提升管理效果。
例如，企业可以通过完善资金收支活动的监控逻辑设置来强化企业对财务风险的防范作用，还可以设置专门的财务报告指标分析体系，来对财务风险及时地做出预判与分析。
目前，已经有较多企业在利用大数据进行财务风险管理的过程中获得收益，及时地化解了因资金不足可能带来的财务风险、因触发款项支出的限额或者用途的限定而带来的财务风险、因无预算或者超预算带来的财务风险、因资产负债率过高带来的财务风险、因长短期资金投资活动的错配带来的财务风险等，为企业挽回了数以亿计的财产损失[2]。
成本管理管理制度对企业合规风险管理的重要性
成本管理管理制度对企业合规风险管理的重要性企业在运营过程中常常会面临合规风险，如违反税务法规、违反劳动法规以及不符合环境保护要求等。
这些合规风险不仅会对企业形象和声誉造成影响，还会导致罚款、诉讼和经营中断等严重后果。
为了有效管理合规风险，企业需要建立成本管理管理制度，以确保企业的运营过程符合法规和政策要求。
一、成本管理管理制度的基础成本管理管理制度是企业内部管理的重要组成部分，其目的在于提供准确的成本数据和相关信息，为企业管理层做出决策提供有力支持。
同时，成本管理管理制度还能帮助企业合规风险管理，以下是成本管理管理制度的几个基础要素：1. 成本核算体系：建立完善的成本核算体系，确保所有成本项目都能得到明确记录和归集。
通过对每个环节的成本核算，企业能够清楚了解不同环节的成本构成，有助于发现和纠正成本异常，减少出现合规风险的可能性。
2. 预算控制：制定预算控制计划，明确每个部门和项目的成本预算，并进行严格监控和控制。
预算控制的目的在于及时发现成本超支情况并采取相应措施，防止合规风险的发生。
3. 成本费用审批流程：建立成本费用审批流程，确保每一笔成本费用都经过审批程序，避免未经授权的开支。
这样做能有效控制成本，提高企业合规性。
二、成本管理管理制度对企业合规风险管理的影响1. 减少合规风险的发生：成本管理管理制度能够帮助企业实时监控和控制成本，避免成本异常和超支。
准确的成本核算和预算控制能够提前预防合规风险的发生，使企业在经营过程中遵守法规和政策要求。
2. 提升内部控制水平：成本管理管理制度要求企业建立健全的内部控制机制，包括成本核算、费用审批和监督制度等。
这些控制措施能够帮助企业发现和纠正问题，提高企业内部控制的效果，减少违规行为的发生。
3. 加强企业治理：建立成本管理管理制度需要明确责任和权限，明确成本管理的相关流程和制度。
这有助于优化企业的治理结构，提高决策的透明度和效率，减少内外部合规风险。
4. 增强企业形象和声誉：严格依照成本管理管理制度进行运营，企业能够树立合规经营的形象，建立良好的企业声誉。
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科技经济与管理科学科技经济导刊 2016.27期
基于风险管理的企业成本管理研究
邓尧天
（西南民族大学 四川 成都 610000）
风险是企业生产、经营过程中始终面临的问题，在企业管理中，如果不能及时规避或者降低风险，成本管理的作用就无法实现。
因此，加强对企业成本管理风险的研究，有着相当重要的现实意义。
1企业成本管理风险分析
1.1环境因素风险
环境因素风险是指成本管理外部环境因素导致的风险，包括国家相关的政策法规、行业整体发展情况、相关生产资料的市场价格等等，这些都是与企业成本密切相关的因素，会对成本管理方向、方法等产生影响，导致成本管理风险的发生[1]。
1.2管理内部风险
管理内部风险主要与企业内部因素有关，比如企业文化、资源配置、经营者理念和职业道德等等，具体来说，可以分为两大类，一是财务工作风险，企业成本管理的依据是财务工作所得到的各种会计信息，财务工作内容又是十分复杂、繁重的，一旦财务工作某个环节出现疏忽大意，会计信息的真实性就会受到影响，成本管理的依据自然也就不再可靠，会出现不同程度的偏差，形成成本管理风险。
二是成本决策风险，决策是成本管理的重要环节，在决策过程中，容易受到诸多因素影响，比如成本会计人员素质水平、控制目标、成本信息收集、预算编制执行等等，导致决策无法达到预期效果，引发成本管理风险。
2基于风险管理的企业成本管理有效措施
2.1做好成本信息的控制
成本信息是导致成本管理风险发生的主要因素，做好成本信息的控制，是有效防范成本管理风险的途径，具体措施有：
首先，重视成本会计核算，对成本会计人员进行严格考核，确保其专业素质、职业道德等合格，给成本会计核算奠定良好基础，最大程度的保证成本会计核算的真实、可靠。
其次，完善成本核算制度，对于成本核算的各个流程，包括获取会计凭证、汇总、明细账以及财务报告编制等，都要根据流程内容及相关标准，制定完善、科学的工作规范，确保成本核算流程合理、规范。
第三，做好成本会计确认，对于成本支出，要进行正确合理的核算，确认成本会计的记录、报告等情况，通过科学严谨的会计手段，来确认成本信息具有相应的完整性、可靠性以及准确性。
第四，收集成本相关信息，要了解企业成本预算、计划、决策等相关内容，确定成本信息的目的、作用，避免成本信息重点不清晰或者出现疏漏；同时，还要建立相应的信息处理系统，对成本信息进行登记划分，避免过多成本信息影响其效果，提高成本信息的质量。
2.2加强成本目标的控制
成本管理是围绕一定目标来进行的，即以最小成本创造最大经济效益，如果成本目标出现偏离，就会引发成本管理风险，所以，加强对成本目标控制也是十分必要的，具体措施包括：
首先，做好成本事前管理。
在成本投入前，必须有全面、可靠的信息作为决策依据，才能有效预防成本管理风险的发生，所以，事前管理至关重要，要积极收集各方面的信息，包括不同使其成本情况、同行业竞争情况、国家相关政策法规、经济发展以及社会、技术等，根据这些信息提高成本事前管理的水平，最大程度避免某方面信息缺失导致的风险。
同时，在成本投入时，还要分预测经济效益，正确决策，对于重大项目成本投入，要加强关注，预防投入不当引发风险。
其次，加强成本事中控制。
在成本运营中，要加强对企业生产、经营的管理，及时完善、修订相关生产、成本控制制度与规范，减少生产运营中发生的资源、人力浪费等情况，将成本控制在合理范围内，预防成本失控风险的发生[2]。
第三，重视成本事后分析。
事后分析对于成本管理也是十分重要的，对于出现的成本浪费情况要提出解决对策，奖励成本节约员工，来促进成本管理向着良好方向发展，最终实现成本管理整体水平的提升，预防员工不积极等因素导致成本管理风险。
2.3完善成本管理的体制
完善的体制对成本管理工作的顺利开展有着关键作用，对于企业而言，成本管理体制的完善应当从以下几方面入手：
一是建立成本管理风险管理机构，对企业成本管理的风险进行识别、评估，并提出相应的应对方案，为成本管理风险的防范、处理提供依据。
二是完善成本管理机制，包括成本管理的部门、制度等，需要确定部门权限与职责，工作流程与制度，保证成本管理工作的有序、规范，使得成本管理风险管理能够有效运行，避免某个环节疏漏导致成本管理风险。
三是建立科学监督机制，监督是预防风险发生的有效手段，设置专门的监督部门与人员，对成本管理进行全方位、全程的的风险监测，强化内部审计，及时发现风险征兆与原有风险转变，并采取对应的处理措施，从而起到防范、降低成本管理风险的效果[3]。
3结束语
综上所述，成本管理在企业发展中发挥着关键作用，但由于企业内部、外部等各方面因素影响，成本管理会面临各种风险，如果不加以防范，会使得企业成本管理不当，增加企业损失，甚至会导致企业破产。
因此，加强对企业成本管理的重视，根据风险管理的理论，了解成本管理风险的诱发因素，通过积极的对策加以预防，提高企业成本管理水平，是企业在现代市场环境中生存发展的保障。
参考文献：
[1]刘晓军.基于风险管理的企业成本管理创新研究[J].科技风,2015（09）:267.
[2]魏捧亮.基于风险管理的企业成本管理的思考[J].经营管理者,2015（33）:213.
[3]章灿.基于风险管理的企业成本管理创新探讨[J].现代经济信息,2016（02）:186.
摘 要：对于企业而言，成本管理水平高低直接关系到企业的利润高低与运营是否正常，确保成本管理
的安全可靠十分必要。
然而，在市场经济条件下，企业成本管理是会面临各种风险的，一旦风险发生，
就会导致成本管理出现各种问题，危及企业发展。
本文就在分析企业成本管理风险基础上，提出基于风
险管理的企业成本管理有效措施，希望能为企业长远发展提供一定帮助。
关键词：风险管理；企业；成本管理
中图分类号：TL364+.5 文献标识码：C文章编号：2096-1995(2016)27-0170-01
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