企业成本管理论文开题报告
企业成本管理开题报告
二,本题的主要内容
现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种物流费用做出全面的计算与分一沂，企业无法全面把握物流成本，企业间也无法评价其真正的物流绩效。本研究从传统成本会计与现代企业经营环境的不适应以及由此导致的不良后果出发,系统分析了现代企业成本管理创新的动力。本文认为:信息技术革命推动企业生产向高度自动化发展,促进企业管理理念转变.消费者消费观念的变革促使企业生产方式发生根本转变,产品成本构成发生巨大变化，企业因而对成本管理创新提出要求。追求价值最大化是企业成本管理创新的根本动力，因为成本是决定利润簿厚的最关键因素。因此，企业成本管理创新的研究不仅是时代潮流趋势的产物，更是企业得以生存发展的必要因素。文章共分为六个部分：
河南工程学院
本科毕业论文开题报告书
姓名
专业
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指导教师
职称
论文题目
公允价值应用研究
一、选题的背景及意义:
(一）选题的理论及实际意义
企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长பைடு நூலகம்的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来.可以说企业成本管理的不断创新，既是时代发展的趋势，也是我国经济发展面临迫切要求。
成本管理论文开题报告
传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。
现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力。
下面是为大家整理的成本管理论文，供大家参考。
成本管理论文范文一：国有企业成本管理问题研究当前，我国国有企业体制改革不断深化，对于国有企业的内部自身管理要求越来越高。
成本管理作为企业管理工作的重要内容，也是国有企业管理改革中需要重点侧重的方面。
目前，我国一些国有企业由于成本管理意识不强，成本管理体系不健全，造成了企业经营管理阶段的成本控制效果较差，成本开支大且浪费严重，对于国有企业的利润增长与稳步发展形成了制约。
因此，完善国有企业内部成本控制管理体系，提高国有企业的成本控制管理水平，已经成为国有企业管理的重头戏，这对于提高经济新常态下国有企业的生存发展能力也具有重要的作用。
一、成本及成本管理概念成本是指企业在生产经营或者项目投资活动中所消耗的生产要素以货币形式的表现，也就是说企业为了实现经济价值的创造而必须进行的投入。
成本管理则是要求在企业的经营活动中，通过对各个环节成本的核算分析以及决策管理，降低成本支出并控制在最小的范围内。
对于企业而言，成本控制管理是一项系统性的工作，并不仅仅是企业财务管理部门的事情，需要企业内部各个部门共同协助，系统性的对业务流程进行统筹管理，才能真正起到控制成本支出的目的。
二、目前我国国有企业成本管理问题分析1.国有企业内部的成本控制管理意识淡薄虽然我国实施政企分离多年，国有企业自负盈亏，自主经营权不断提高，走上了自主经营、市场化竞争的道路。
但是国有企业在管理理念上，传统的思维模式仍然存在，成本控制管理的意识淡薄，特别是由于国有企业管理责任人的流动性较强，更容易造成国有企业在经营活动中出现短期行为，导致成本浪费行为的发生。
2.国有企业的成本控制管理方法落后在成本控制管理上，国有企业缺乏现代化企业的成本控制管理方法，诸如在全面成本控制、价值链成本控制以及企业的战略成本控制等先进的控制方法未能在国有企业内部得到有效的使用，国有企业的成本控制管理体系还未能真正的形成全过程、全方位的成本管理体系，因而制约了国有企业成本控制管理的效果和质量。
成本管理开题报告
成本管理开题报告成本管理开题报告一、引言成本管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的盈利能力、竞争力以及长期发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效的成本管理对企业的生存和发展至关重要。
本篇报告将探讨成本管理的重要性以及如何有效地进行成本管理。
二、成本管理的重要性1. 提高盈利能力成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品或服务的竞争力。
通过精确计算成本，企业可以更好地制定定价策略，确保产品或服务的利润率。
同时，成本管理还可以帮助企业识别和减少不必要的开支，提高盈利能力。
2. 提升决策质量成本管理可以提供准确的成本数据，为企业管理层做出决策提供依据。
通过对成本的详细分析，企业可以了解每个环节的成本构成，找到成本高的环节并进行优化。
这样可以使管理层做出更加明智的决策，提高企业的效益。
3. 优化资源配置成本管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用率。
通过对各项成本的分析，企业可以了解到哪些资源的利用率较低，从而进行调整。
同时，成本管理还可以帮助企业识别到底是自制还是外购更为经济，从而实现资源的最优配置。
三、成本管理的方法和工具1. 标准成本法标准成本法是一种常用的成本管理方法，它通过制定标准成本，对实际成本进行比较和分析。
标准成本法可以帮助企业发现成本的差异，从而找到成本高的环节并进行优化。
同时，标准成本法还可以激励员工提高工作效率，降低成本。
2. ABC成本法ABC成本法是一种基于活动的成本管理方法，它通过对企业各项活动的成本进行分析，找出影响成本的关键活动，并进行优化。
ABC成本法可以帮助企业识别出哪些活动是非必要的，从而减少不必要的开支，提高效益。
3. 成本控制工具成本管理还需要借助一些工具来进行具体的分析和控制。
例如，成本核算软件可以帮助企业实现成本的精确计算和分析。
财务报表可以提供企业的成本信息和财务状况，帮助管理层进行决策。
此外，成本控制还需要与其他管理方法和工具相结合，如质量管理、供应链管理等。
企业成本控制 开题报告
企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、研究背景企业成本控制是现代企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。
因此，如何有效地控制企业成本，提高企业的经济效益已成为企业管理者关注的焦点。
二、研究目的本研究旨在通过对企业成本控制的深入研究，探讨成本控制的重要性、方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、研究内容1. 成本控制的定义和意义成本控制是指企业通过采取一系列措施，合理控制和降低各项成本，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。
本节将详细阐述成本控制的定义、意义以及对企业经营的影响。
2. 成本控制的方法和策略成本控制的方法和策略是企业实施成本控制的具体手段和措施。
本节将介绍常见的成本控制方法，如标准成本法、差异分析法等，同时探讨成本控制的策略，如精细化管理、创新技术应用等。
3. 成本控制的挑战与应对成本控制在实践中面临着各种挑战，如市场竞争激烈、原材料价格波动等。
本节将分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略，如供应链管理、成本分析等。
4. 成本控制的案例分析通过对一些企业的成本控制实践案例进行深入分析，可以更好地理解成本控制的具体操作和效果。
本节将选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的成功经验和教训，为其他企业提供借鉴。
四、研究方法本研究将采用文献综述法和案例分析法相结合的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解成本控制的理论基础和研究现状；其次，选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的实践经验；最后，通过对文献和案例的分析，总结出有效的成本控制方法和策略。
五、预期结果通过本研究，预期可以得出以下结果：1. 对成本控制的定义和意义进行深入解析，明确成本控制对企业经营的重要性；2. 提出一些有效的成本控制方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案；3. 分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略；4. 通过案例分析，总结出一些成功的成本控制经验，为其他企业提供借鉴。
《企业成本管理存在的问题、原因及对策—以S电气有限公司为例开题报告(含提纲)2400字》
学生姓名：专业：指导教：
论文题目：企业成本管理存在的问题、原因及对策—以S电气有限公司为例
一、选题背景与意义
（一）选题背景
（二）选题意义
二、文献综述
（一）成本管理分析重要性方面
杨昊宇（2019）提出企业要重视在信息系统方面的管理和建设，尤其是人力资源管理和成本管理，成本管理和人力资源管理在信息系统建设方面有重要意义。赵波（2019）认为企业的成本管理是非常重要的一项管理工作，需要企业管理者提起足够的重视，并且要意识到该项工作的重要性，切实落实各项管理制度，最终可以将成本限定在合理的范围内，通过成本管理为企业创造更长远的经济效益，带动整个行业的发展。高艳，作宏（2020）从管理会计的角度分析成本管理在企业经营中的重要性，他们认为企业的发展经营是从全方位权衡的，每一环节都应严格把控。王鹤（2020）认为对成本进行高水平管理，是提升中小企业生存发展质量的关键，对中小企业的成本管理现状进行研究，并制定详细的改进策略，对提高中小企业管理性质工作的综合质量，具有十分重要的意义。
（二）关于降低成本方面
李兵（2017）提及目前国际经济形势总体复苏较慢，我国经济增长持续放缓。许多企业为了取得市场竞争优势承担很大的压力，而降低成本在每个企业中都起着关键作用，但很多企业对成本做不到有效管理，导致收支不平衡，最终不得不破产。冯圆（2018）提到企业的成本管理应发挥其应有的作用，简单来说就是降低企业的成本和促进企业的发展，响应国家政策的号召，通过不断的试错与经验的总结，在激烈的竞争环境中寻找合适的生存方式。杨景海，吴继焓（2019）认为实体企业都应该降低成本，主动学习科学的管理方法，形成独有的和健全的成本管理体系，通过降低成本的方式来增加企业的利润。周蕴君（2020）指出提高企业的生产率并控制企业在生产过程中的消耗，这样能够有助于降低企业的总体运营成本，使企业取得绝对的竞争优势。
成本控制的论文开题报告
成本控制的论文开题报告成本控制的论文开题报告一、引言成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在竞争激烈的商业环境中，有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低风险，并增强竞争力。
本论文旨在探讨成本控制的重要性、方法和实施策略，以及其对企业发展的影响。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的可持续发展至关重要。
首先，成本控制可以帮助企业提高利润率。
通过降低成本，企业可以增加利润空间，并为未来的发展提供资金支持。
其次，成本控制可以降低企业面临的风险。
在经济波动和市场变化的情况下，成本控制可以帮助企业更好地应对不确定性，并减少潜在的损失。
最后，成本控制还可以提高企业的竞争力。
通过降低产品价格或提供更高质量的产品，企业可以吸引更多的客户并与竞争对手区别开来。
三、成本控制的方法成本控制的方法多种多样，可以根据企业的具体情况和需求选择合适的方法。
以下是一些常见的成本控制方法：1. 精细化预算管理：通过制定详细的预算和监控实际支出情况，企业可以及时发现和解决成本超支的问题，从而控制成本。
2. 供应链管理：通过优化供应链，企业可以降低采购成本、物流成本和库存成本，从而降低总体成本。
3. 有效的人力资源管理：通过合理的员工招聘、培训和绩效管理，企业可以提高员工的工作效率和满意度，减少人力资源成本。
4. 技术创新和自动化：通过引入新技术和自动化设备，企业可以提高生产效率，降低人力成本和能源成本。
四、成本控制的实施策略成本控制的实施需要有明确的策略和计划。
以下是一些常见的实施策略：1. 设定明确的成本控制目标：企业应该设定具体的成本控制目标，并与员工共享这些目标，以保证全体员工的参与和努力。
2. 建立有效的成本控制体系：企业应该建立一个完善的成本控制体系，包括预算管理、成本核算和成本分析等环节，以便及时监控和管理成本。
3. 强化内部控制：企业应该加强内部控制，防止成本泄露和滥用，确保成本控制措施的有效实施。
4. 激励机制和奖惩制度：企业可以通过激励机制和奖惩制度，鼓励员工积极参与成本控制活动，并奖励那些在成本控制方面取得优异成绩的员工。
企业成本管理开题报告
企业成本管理研究一、引言随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为了企业生存与发展的重要环节。
有效的成本管理不仅能够帮助企业降低成本，提高经济效益，还能够增强企业的市场竞争力。
本文将从企业成本管理的理论与实践出发，分析当前企业成本管理的现状，探讨成本管理的有效途径，并通过案例分析，为企业提供成本管理的策略建议。
二、企业成本管理的基本理论（一）成本管理的定义与目标成本管理是指企业在生产、经营过程中，对成本进行有效控制、监督、分析和优化的一系列管理活动。
其目标是合理利用资源，降低成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
（二）成本管理的内容与原则成本管理的内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
成本管理应遵循以下原则：全面性原则、科学性原则、动态性原则、系统性原则和目标性原则。
三、企业成本管理的现状分析当前，我国企业在成本管理方面取得了一定的成果，但也存在一些问题。
（一）成本管理意识薄弱许多企业对成本管理的重视程度不够，缺乏成本管理意识，导致成本管理措施难以落实。
（二）成本管理体系不完善部分企业虽然设置了成本管理部门，但成本管理体系不完善，缺乏有效的成本控制措施。
（三）成本管理方法落后一些企业仍采用传统的成本管理方法，难以适应现代企业发展的需求。
四、企业成本管理的有效途径针对当前企业成本管理存在的问题，本文提出以下有效途径：（一）提高成本管理意识企业应从领导层到基层员工，提高成本管理意识，形成全员参与的成本管理氛围。
（二）完善成本管理体系企业应建立健全成本管理体系，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。
（三）创新成本管理方法企业应积极引入现代成本管理方法，如作业成本法、目标成本法等，提高成本管理的有效性。
（四）加强供应链成本管理企业应与供应商、分销商等合作伙伴建立良好的合作关系，实现供应链成本的最优化。
五、企业成本管理的案例分析以下将通过两个具体案例，分析企业在成本管理方面的成功经验。
企业成本管理开题报告
企业成本管理开题报告一、背景与意义随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业日常经营所需的成本管理变得越来越重要。
有效的成本管理可以提高企业的盈利能力，增强企业的竞争优势，加强企业的可持续发展能力。
因此，本文旨在探讨企业成本管理的现状、问题和挑战，并提出相应的解决方案。
二、研究目的和内容研究目的：分析企业成本管理的现状，探讨现有问题及其原因，并提出有效的成本管理解决方案，以提高企业的经济效益和竞争力。
研究内容：1.企业成本管理的概念和定义：介绍成本管理的基本概念和定义，明确研究范围和内容。
2.企业成本管理的重要性：阐述成本管理对企业发展的重要性，分析其对企业经济效益和竞争力的影响。
3.企业成本管理的现状分析：从成本核算、成本控制和成本分析等方面，分析目前企业成本管理的现状和存在的问题。
4.企业成本管理的问题和挑战：分析影响企业成本管理的各种内外部因素，探讨企业成本管理面临的问题和挑战。
5.企业成本管理的解决方案：根据分析结果，提出相应的成本管理解决方案，包括改进成本核算方法、优化成本控制体系、提升成本分析能力等。
6.企业成本管理的实施建议：针对各类企业，提出具体的实施建议和步骤，以帮助企业有效地实施成本管理并取得良好的效果。
7.企业成本管理的评价指标和方法：提出评价企业成本管理效果的指标和方法，以及如何监控和改进成本管理的措施。
三、预期成果和创新点预期成果：1.对企业成本管理的概念和定义有全面的了解。
2.深入分析企业成本管理的现状和问题，提出针对性的解决方案。
3.提供实施企业成本管理的具体建议和步骤。
4.提出评价企业成本管理效果的指标和方法。
创新点：1.在现有文献的基础上，通过实地调研和案例分析，深入分析企业成本管理的现状和问题。
2.提出针对性的成本管理解决方案，不仅关注成本核算和成本控制，还注重成本分析的提升。
3.提出基于评价指标和方法的成本管理评估体系，以促进企业不断改进和优化成本管理。
四、研究方法和技术路线研究方法：1.文献综述：对国内外相关文献进行梳理和分析，了解企业成本管理的研究现状和发展趋势。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------企业成本管理论文开题报告成本管理关系着企业的发展，所以，应当格外重视。
下面是小编分享的企业成本管理论文开题报告，欢迎阅读!一、选题依据、意义和实际应用方面的价值企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。
通过本课题的研究，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。
从而提高企业经济效益，增加盈利。
为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。
同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。
二、本课题在国内外的研究现状国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。
英国教授罗宾-库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，1/ 12从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。
20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。
这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞争对手的产品比较，来设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。
国内：国有企业的成本预算内容不全面，不能发挥预算在成本管理中的指导作用。
成本管理比较单一。
成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展，理论研究者和企业也在进行相关研究和实践。
三、课题研究的内容及拟采取的办法研究内容：从富铁轨枕社会成本分析入手，针对富铁轨枕存在的成本管理的问题，找出影响富铁轨枕的成本管理的因素，并进行整理，结合理论所学和相关文献的理论支承，提出解决富铁轨枕成本管理问题的对策拟采取的办法：实地调查、定量与定性相结合、归纳分析、规范研究等。
四、课题研究中的主要难点及解决办法难点：成本数据的失真，由于成本核算技术问题可能会导致相关数据偏离真实值。
解决：技术分析与逻辑分析，实地调查。
五、论文工作日程安排---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 第六周至第七周开题报告准备及开题答辩第八周至第十周撰写论文提纲整理资料外文译文第十一周论文初稿第十二周至第十三周论文修改第十四周至第十五周论文定稿、答辩准备第十六周论文答辩六、参考文献：[1]冉秋红。
战略成本管理的观念、方法与应用[J].中国软科学，2001,(05)。
[2]于婕。
基于客户价值创造的营销成本分析[D].中国海洋大学，2018.[3]张智洪。
战略成本会计在黑龙江省制造业的应用研究[D].哈尔滨理工大学，2018.[4]韦德洪，王珊珊。
成本管理系统的柔性研究[J].会计之友(下)，2018,(01)。
[5]葛兆强。
战略管理、银行成长与商业银行战略转型[J].广东金融学院学报，2018,(01)七、指导老师意见及建议:签字: 年月日在计算机快速发展的时代，网上购物在人们生3/ 12活中非常的普遍。
那么，关于网上购物系统的开题报告怎么写呢?下面是小编分享的网上购物系统的开题报告，欢迎阅读!题目：网上购物系统1、研究目的和意义近几年来，随着人们思想觉悟以及生活水平的提高，上网已是人们生活中不可缺少的部分，计算机可谓是现代科技发展的产物，如今的计算机已经走进了千家万户，对于大多数人来，足不出户的在自己的计算机上查看自己喜欢的商品，并购买商品已经很普遍了。
适当的上网可以增加人们的知识面还可以提高生活的品味，更有利于人们身心健康的发展，有利于开阔人们的思维模式，还有利于培养人们各方面的能力。
也正是因为这样，网上购物得以以飞快的速度发展，遍及到世界各个层次。
关于这个网上购物商城是为了更好的适应现在互联网上交易日益增加而设计开发的。
我设计的网上购物系统。
用户可以根据自己的喜好浏览自己喜欢的东西，但要想购买商品，就必须通过注册成为会员才能进行购买，登陆后就可以购物了。
商店的各种商品都进行了详细地分类，可以轻松地找到想要地商品，同时查找系统能很容易地找到相关的商品。
同时买到自己喜欢的东西后就可以去结算，通过下订单你可以填写自己的相关信息，而完成购物的流程。
2、国内外发展情况(文献综述)近年来，随着Internet的迅速崛起，互联网已日益成为收集提供信息的最佳渠道并逐步进入传统的流通领域。
于是电子商务开始流行---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 起来，越来越多的商家在网上建起在线商店，向消费者展示出一种新颖的购物理念。
在美、日等信息化程度较高的国家和地区，网络商店发展速度迅猛，美国的世界级超一流的零售商，如沃尔玛、凯玛特、家庭仓储、科罗格、J.C培尼等纷纷跻身于网络经商的行列。
调查表明：美国的家庭己越来越习惯于在家中从网上购物。
在我国，网上购物系统从无到有也不过短短几年时间。
我国第一宗网上购物发生在1998年，燕莎友谊商场首次通过网上商城售出一个景泰蓝，虽然货款的支付不是在网上进行的，但这毕竟为我国零售业奏出了网上购物的先声。
网上购物直到1999年才被人们认可，随着网络的普及，以及拥有13亿人的消费大国，一些风险投资商纷纷争夺中国的网上购物市场，比如当当网、易趣网、8848等，中国网上购物正处于起步阶段。
截止到2000年3月底，中国的购物网站近800家，其中近1/3有传统零售业务，2/3则为纯粹的网上商店，这显示了中国的传统零售业对于利用互联网开拓业务还不甚积极，目前从事电子商务的以新兴企业居多。
3、研究/设计的目标：本平台利用现在比较广泛的JavaEE技术和mysql数据库的架构实现的，进行系统的分析，从用户的角度去思考，怎么实现足不出户就可以买到所有的商品。
从而实现信息化，规范化，系统化，网络化的平台，具有较好的适应性和推广性。
5/ 12此系统分为前台管理和后台管理两个部分。
前台管理是友好的操作界面，供用户浏览、查询使用。
包括：浏览商品、查询商品、购物车、用户维护等功能;后台管理是提供给管理员的，其中包括：商品管理、用户管理、订单管理等。
使管理员从繁琐的手工操作中解脱出来，并提高了办公效率。
4、设计方案(研究/设计方法、理论分析、计算、实验方法和步骤等)：在本网上购物系统中，将采用通行的MVC模式来构建应用。
这种结构解决了前面所述的所有问题，在我们的应用集成网络中，通过企业级高端J2EE应用服务器实现MVC开发模型。
通过这种模型的建立，我们的应用系统具备了非常好的性能和可扩展性。
将业务组件和展示页面进行分离，并通过Controller来描述调用关系，一方面可以提高效率，另一方面也可以增加系统扩充的能力，使我们的系统可以进行最快速度的业务扩展，以满足不同用户、不同阶段、各种各样的业务需求。
网上购物平台主要是对后台管理和前台操作。
前台操作是用户登录到本网站，可以进行用户注册，通过网站的新品速递、商品热卖、商品分类或商品搜索功能，找到自己想要买的商品，装入购物车，提交定单进行购买。
后台管理是管理员对本网站的维护，通过商品资料(添加大类、添加小类、商品添加、商品审查)、商品交易(处理订单、发货查询)、等功能达到对网站的管理。
5、方案的可行性分析：---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 随着Internet的不断发展，电子上午已经成为网上的一股潮流，有许多的传统商家意图从中分一杯羹，近日网上连锁商城的出现可以说是为他们提供了一种选择，全国各地已有很多家大商场加入网上商场，为客户提供24小时方便快捷的在线订购服务。
使客户可以足不出户就能买到所有想在商场买到的东西，这是21世纪的一种发展趋势，随着这种发展趋势，网上购物必然会得到大部分人的认可。
6、该设计的创新之处：网上购物商城系统是以Java语言开发，基于目前最流行的三大框架开发设计整个系统的体系结构。
基于J2EE多层体系结构并应用Struts、Hibernate、Spring三大框架和Ajax等技术，使用Java语言编写，本文主要实现了新用户注册、登陆、用户分配权限及管理角色和用户管理等功能模块。
7、设计产品的主要用途和应用领域：网上购物系统主要在大中型零售商(购物中心/百货/超市/大卖场/专卖店等)、使用第三方软件系统的大中型零售商、想通过网店开拓新的销售渠道的传统零售商、纯电子商务零售商等用户。
目前，国内大部分商业交易都可以通过网络来进行，各行各业都开始通过网络来宣传自己的产品，是将来的一种发展趋势。
该系统主要应用于各阶层的网络销售商，在网上销售自己的产品。
这样不仅到达节省商铺本身运营资金的目的，还方便了用户，是用户可以足不出户就可以购买商品。
7/ 128、参考文献：[1] 孙鑫.Struts2深入详解(含光盘) .电子工业出版社，2008，7[2] 刘京华等.Java Web整合开发王者归来.清华大学出版社，2018，1[3] 刘新等.Java开发技术大全.清华大学出版社，2018，2[4] 孙卫琴.精通Hibernate：Java对象持久化技术详解.电子工业出版社，2005，5[5] 马劳克林.深入浅出Ajax(中文版).OReilly Taiwan公司，2008，5[6] 库尼亚瓦(Kurniawan，B.).深入浅出Struts 2.人民邮电出版社，2018，5[7] 王俊杰.精通Java Script动态网页编程(附光盘).人民邮电出版社2007，2[8] 计文柯.Spring技术内幕.机械工业出版社2018，1[9] 李刚.轻量级Java EE企业应用实战(附光盘).电子工业出版社2007，2[10] 刘乃丽.精通JavaEE项目案例(附光盘).人民邮电出版社2008，1[11] 李兴华.Java开发实战经典(名师讲坛)(配光盘).清华大学出版社2018，8---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------国际会计是西文企业会计的一个最新发展。