试谈供应链合作伙伴的选择PPT(78张)

第第一四节章供应供链应战略链合合作作伙伴伙关伴系
一、供应链合作关系的定义
供应商要具备创新和良好的设计能力，以保证交货的可靠性和 时间的准确性。这就要求供应商采用先进的管理技术（如JIT 、TQM等），管理和控制中间供应商网络。而对制造商来说， 要提供的活动和服务包括：控制供应市场、管理和控制供应网 络、提供培训和技术支持、为供应商提供财务服务等。
战略协作
高
制造创新与技术研发 合作伙伴关系
中
技术与管理创新 J I T /T Q M
物流关系
低
传统的企业关系
1960～ 1970 1970～ 1980 1990～
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第四章 供应链合作伙伴的选择
进入21世纪以后，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化。 许多企业应用JIT方法进行管理，这样一种方法要求企业加快 对用户变化需求的反应速度，同时加强与合作伙伴的合作。 全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作 伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距离，站在整个供应 链的观点考虑增值，所以许多成功的企业都将与合作伙伴的 附属关系转向建立联盟或战略合作关系。
1．让供应商了解企业的生产程序和生产能力，使供应商能够 清楚地知道企业需要产品或原材料的期限、质量和数量；
2．向供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相应的措施 使供应商明确企业的希望，以随时达到企业要求的目标；
3．双方要明确责任，并各自向对方负责，使双方明确共同的 利益所在，并为此而团结一致，以达到双赢的目的。
供应链合作关系可 以定义为供应商与 制造商之间，在一 定时期内共享信息 、共担风险、共同 获利的协议关系。
第第一四节章供应供链应战略链合合作作伙伴伙关伴系
一、供应链合作关系的定义
集成化供应链通常是为了降低供应链总成本、降低库存水平、 增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间 操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业 的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善 和提高。 所以，战略合作关系必然要求强调合作和信任。
第一节 供应链战略合作伙伴关系
这时的竞争是基于二时、间供 应的链竞战争略 合，作是伙基伴 关于系价的 产 生
第四章 供应链合作伙伴的选择
建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重 点，也是集成化供应链管理的核心。供应链管理 的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合 作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方 面良好的协调。本章主要研究了供应链战略合作 伙伴关系，讨论了供应链合作关系的建立步骤及 其制约因素，并对合作伙伴的选择作了具体阐述 。
第第一四节章供应供链应战略链合合作作伙伴伙关伴系
一、供应链合作关系的定义
供应链合作关系（Supply Chain Partnership，SCP） 也就是供应商—制造商（Supplier-Manufacturer）关 系，或者称为卖主/供应商—买主（Vendor/SupplierBuyer）关系、供应商关系（Supplier Partnership）
这种合作意味着新产品/技 术的共同开发、数据和信息 的交换、市场机会共享和风 险共担。在供应链合作关系 环境下，制造商选择供应商 不再是只考虑价格，而是更 注重选择能在优质服务、技 术革新、产品设计等方面进 行良好合作的供应商。
第第一四节章供应供链应战略链合合作作伙伴伙关伴系
制一造、商供与应供链应合商作的关合系作的关定系义应着眼于以下几个方面：
供应链管理
第四章 供应链合作伙伴的选 择
南京交通职业技术学 院
第四章 供应链合作伙伴的选择
第一节 供应链战略合作伙伴关系
第二节 供应链合作关系的建立与形成
第三节 选择合适的供应链合作伙伴
第四节 围绕核心企业的供应链及其约束
阅读资料：委托代理机制
案例：本田美国公司
学习目标
1．解释供应链合作关系的实质和意义； 2．说明供应链合作关系和传统供应商关系的区别； 3．分析建立供应链合作关系的制约因素； 4．区分不同的供应链合作关系类型； 5．解释并运用选择供应链合作伙伴的常用方法； 6．掌握供应链合作伙伴的评价方法； 7．掌握围绕核心企业构建供应链关系的方法和约束分析。
http://203.93.167.3/adv_technology/manage_tec/frist.htm
第一节 供应链战略合作伙伴关系
二、供应链战略合作伙伴关系的产生
企业关系的演变过程
战略协作
高
制造创新与技术研发 合作伙伴关系
中
技术与管理创新 JIT/TQM
物流关系
低
传统的企业关系
1960～1970 1970～1980 1990～
产品/物流为核心
集成/合作为核心
供应链合作关系发展的主要特征就是从以产品/ 物流为核心转向以集成/合作为核心。
第第一四节章供应供链应战略链合合作作伙伴伙关伴系
一、供应链合作关系的定义
在集成/合作逻辑思想指导下，他们会把相互的需求和技术集 成在一起，以实现为制造商提供最有用产品的共同目标。因此 ，供应商与制造商的交换不仅仅是物质上的交换，还包括一系 列可见和不可见的服务（F&D、设计、信息、物流等）。
第第一四节章供应供链应战略链合合作作伙伴伙关伴系
二、供应链战略合作伙伴关系的产生
从传统的以生产为中心的企业关系模式向物流关系模式 转化，JIT和TQM等管理思想起着催化剂的作用。为了达 到生产的均衡化和物流同步化，必须加强部门间、企业 间的合作与沟通。但第是一，节基供于应简链单战 略物合流作关伙系伴的关 企系 业合作 关系，可以认为是一种二处、 供于应作链业战 略层合和作技伙 伴术关层系 的的 产合生作。
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组件的生产模式使企业在多变的市场中柔性和敏捷性显著增强，虚
拟制造与动态联盟加强了业务外包这种策略的利用。企业集成即从
原来的中低层次的内部业务流程重组（BPR）模式。