供应链合作伙伴选择研究
基于AHP的供应链合作伙伴选择问题研究
“ 外包 ” 而集中力量于 自己的核心竞争能力。这样 ，
充分发挥各方 的优势 ， 并行开展新产品的设计和制
造， 从而使新产 品的上市时间明显缩短。以克莱斯 勒（ ｈ ｓ ｒ公司为例， Ｃｒ ｌ ） ｙｅ 与供应商建立合作伙伴关系
之后 ， 其某一类新产 品的开发时 间从 ２ ０世纪 ８ Ｏ年
与精心挑选的少量供应商和经销商建立合作伙 伴关系之后 ， 供应商、 制造商和经销商之间通过协商 来解决产品设计、 生产、 零配件的供应 以及销售、 配 送和售后服务等问题 ， 提高供应链总利润。 对制造商而言， 与供应商 以及经销商合作伙伴
关系的建立将使新产 品上市时间缩短 ， 通过 与供应
目 ， 外较常用的供应链合作伙伴的选择方 前 国内 法 主要包括 直 观判 断法 、 成本分 析 法 （ ｃｖｙＢｓｄ Ａ ｔｉ ａｅ ｉｔ Ｃ ｓｎ ， Ｂ 、 糊 综 合 评 判 （ Ｃ 、 济 批 量 法 ｏｔｇＡ Ｃ） 模 ｉ Ｆ Ｅ） 经 （ Ｏ 、 次分析法 Ａ Ｐ Ａ ａ ｔ ｉ ａ ｈ ｒｃｓ） Ｅ Ｑ）层 Ｈ （ ｎｌｉ Ｈｅ ｒ ｙＰｏｅｓ ｙｃ ｒ ｃ 和 网络分 析 Ａ Ｐ Ａ ａ ｔ ｅ ｏｋＰｏｅｓ等。 Ｎ （ ｎｌｉ Ｎ ｔ ｒ ｒｃｓ） ｙｃ ｗ 这 里采用 层 次分 析 法 （ Ｈ ） 为模 型 的 核 心 Ａ Ｐ作 算法 。层次分析法是美国著名运筹学家匹兹堡大学 教授 ＩＬ Ｓａ 于 ２ ． ．ａｔ ｙ ０世纪 ７ ０年代中期提 出的 ， 是一 种将定性分析与定量分析相结合、 定性问题定量化 的决 策 方法 。其理 论 核 心是 ： 过 分 析 复 杂 系统 的 通 相关要素及其相互关系 ， 将系统简化为有序 的递 阶 层次 结构 ， 并将 这 些 要 素归 并 为不 同 的层 次 。每 一 一 层 次可按 其上 一层 的某 一准 则 或要 素 ， 该 层 要 素 对 进行 两两 比较 ， 建立 判断矩 阵 ， 通过矩 阵计 算得 出 并 该层 要 素对于 该准 则 的 权重 ， 后 计 算 出 多层 次 要 最 素对于总体 目标的组合权重及不同方案或评价对象 的优劣权值。算法如图 １ 所示。
供应链管理中的供应链合作伙伴选择
供应链管理中的供应链合作伙伴选择
供应链管理是现代企业管理中一个至关重要的环节，其关系到企业的生产、销售和服务等各个方面。
在供应链管理中，选择合适的供应链合作伙伴是至关重要的，因为供应链关系到企业的整体利益和运作效率。
这里我们将讨论在供应链管理中如何选择合适的供应链合作伙伴，以确保供应链的高效运作和协同发展。
首先，在选择供应链合作伙伴时，企业需要根据自身的业务需求和发展战略来确定合作伙伴的类型和数量。
企业可以选择与供应商、制造商、分销商或物流服务提供商等不同类型的供应链合作伙伴进行合作，因此需要根据企业的实际情况来确定最适合的合作伙伴类型。
其次，在选择供应链合作伙伴时，企业需要考虑合作伙伴的信誉度和质量管理水平。
合作伙伴的信誉度和质量管理水平直接关系到产品的质量和企业的声誉，因此企业在选择合作伙伴时需要进行全面的调查和评估，确保合作伙伴能够符合企业的要求和标准。
另外，在选择供应链合作伙伴时，企业还需要考虑合作伙伴的地理位置和供应链网络覆盖范围。
合作伙伴的地理位置和供应链网络的覆盖范围会直接影响物流和运输效率，因此企业需要选择与自身业务相适配的合作伙伴，以确保供应链的高效运作。
此外，企业在选择供应链合作伙伴时，还需要考虑合作伙伴的专业能力和技术水平。
合作伙伴的专业能力和技术水平直接关系到产品的研发和生产水平，因此企业需要选择具有先进技术和专业能力的合作伙伴，以确保产品质量和竞争力的提升。
总的来说，在选择供应链合作伙伴时，企业需要综合考虑各种因素，确保合作伙伴与自身业务相适配，能够共同促进供应链的高效运作和协同发展。
通过正确选择合适的供应链合作伙伴，企业可以提升供应链的竞争力和效率，实现可持续发展和增长。
基于博弈论的供应链合作伙伴选择研究
基 于博 弈 论 的供 应 链 合 作 伙伴 选 择 研 究 由此 产 生 “ 目混 珠 ” 的现 象 。导 致 制 造 商 对 供 应 商 的 “ 力 ”误 信 。如 果 这 些 不 可 信 供 应 商 被 当 作 可 信 供 应 商 ，并 被 制 造 商 鱼 能
随着 市 场 竞 争 的加 剧 ．竞 争 模 式 已 由传 统 的 单 个 企 业 间 的 竞 争 转 变 为 企 业 所 在 的 供 应 链 之 间 的 竞 争 。通 过 加 强 供 应 链 管
理 ，优 化 各 节 点 企 业 的生 产 组 织 方 式 和 资 源 配 置 方 式 ，使 各 节 点 企 业 集 中优 势 发 展 自 己的 核 心 竞 争 力 ，着 眼 于彼 此 长 期 的 共 同
的 自我 保 护 主 义 ，实 现整 个供 应链 的 集 成 与 优化 。
在 供应 链 合 作 关 系环 境 下 ，制 造 商 选 择 供 应 商 不 再 是 只考 虑 价 格 ， 而是 更 注 重 选 择 能 在优 质 服 务 、技 术 革 新 、产 品 设 计 等 方 面进 行 良好 合 作 的供 应 商 。供 应 者 所 提 供 各 种 生 产 要 素 的数 量 、价 格 ，直 接 影 响 到 制 造 企 业 生 产 的好 坏 、成 本 的 高 低 和 产 品 质 量 的 优 劣 。选 择 供 应 商 将 成 为 核 心 企 业 构 建 供 应 链 的 首 要 问 题 。 在 供 应 商 的选 择 中 ，要 建 立 供 应 链 战 略 合 作 关 系 的需 求 分 析 ，确 定 标 准 ，圈 定 供 应 商 的 范 围 。从 中判 别 出 供 应 商 的 真 实 类 型 和 对 核 心 企 业 有 用 的 隐 藏 信 息 。 １ 供 应 商选 择 的 背 景
供应链合作伙伴关系及其合作伙伴的选择
供应链合作伙伴关系及其合作伙伴的选择供应链合作伙伴关系及其合作伙伴的选择一、供应链合作伙伴选择的标准主要包括哪些？新型供应链合作伙伴关系有哪些特点？A．标准：企业的选择标准多集中在企业的产品质量、价格、柔性交货准确性、提前期和批量等方面。
供应链在合作伙伴的选择过程中，应根据不同的供应链组成形式和具体任务制定不同的选择原则和标准。
一般通用性选择标准如下：1．核心能力：即要求参加供应链的合作伙伴，必须具有并能为供应链贡献自己的核心能力。
2．总成本合算：实现供应链总成本最小，要求伙伴之间具有良好的信任关系，连接成本最小。
3．敏捷性：要求各个伙伴企业具有较高的敏捷性，要求对来自供应链核心企业或其他伙伴企业的服务请求具有一定的快速反应能力。
4．风险最小化：供应链运营具有一定的风险性，所以必须认真考虑风险问题，尽量回避或减少供应链整体运行风险。
上述四个标准只是供应链合作伙伴选择的，一般性标准由于具体问题不同，以及供应链核心企业具体目标的差异，在选择合作伙伴时可能并不只限于以上标准，还要考虑其他方面的因素，如：1．兼容性，兼容及解决分歧与矛盾的能力是保持合作双方良好的基石。
2．能力，大部分公司都要求他们的合作伙伴有能够对合作关系投入互补性资源的能力。
3．投入，找一个与自己有同样的投入意识的合作者是合作关系成功的第三个基石。
B．伙伴关系特点为：1．高度的信任机制，2．有效的信息共享；3．供应商直接参与购买方的产品研发以及购买方对供应商提供直接支持；4．长期稳定的供应合同；5．以实现系统“双赢”为目的。
二、供应链合作伙伴关系与传统供应商关系相比，区别体现在哪些方面？对照项目传统供应商关系供应链合作关系相互交换的主体物料物料、服务供应商选择标准强调价格多标准稳定性变化频繁长期、稳定、紧密合作合同性质单一开放合同（长期）供应批量小大供应商数量大量少（少而精，长期合作）供应商规模小大供应商的定位当地国内和国外信息交流信息专有信息共享质量控制输入检查控制质量保证选择范围投标评估广泛评估可增值的供应商。
供应链合作伙伴选择建立长期稳定的合作关系
供应链合作伙伴选择建立长期稳定的合作关系在当今竞争激烈的商业环境中，供应链合作伙伴的选择变得至关重要。
建立长期稳定的合作关系不仅有助于降低成本、提高效率，还能增强市场竞争力。
本文将探讨供应链合作伙伴选择建立长期稳定合作关系的重要性，并提供一些实用的建议。
一、供应链合作伙伴选择的重要性供应链合作伙伴的选择对企业的运营和发展起到至关重要的作用。
选择合适的供应链合作伙伴可以帮助企业降低成本、优化资源配置、提高产品质量和交货时间，并增强企业的竞争力。
1. 降低成本：与合适的供应链合作伙伴建立长期合作关系，可以通过批量采购、共享物流和信息资源等方式降低采购成本、库存成本和运输成本。
2. 优化资源配置：通过与合适的供应链合作伙伴共享资源，如生产设备、技术知识和人力资源等，可以实现资源的最优配置，提高生产效率和产品质量。
3. 提高产品质量和交货时间：与供应链合作伙伴建立长期稳定的合作关系可以建立起信任和紧密的合作机制，减少供应链的风险，提高产品质量和交货时间的稳定性。
4. 增强竞争力：与合适的供应链合作伙伴合作，可以通过共同研发新产品、共享市场信息和渠道资源，提高市场反应速度和产品创新能力，增强企业的竞争力。
二、供应链合作伙伴选择的要点选择合适的供应链合作伙伴是一个复杂而重要的任务，需要综合考虑众多因素。
以下是一些供应链合作伙伴选择的要点，供参考：1. 目标一致性：选择与企业目标和战略一致的供应链合作伙伴，确保双方在资源投入、运营方式和市场定位上保持一致。
双方的长期合作关系应该是互利共赢的。
2. 资源匹配：评估供应链合作伙伴的资源能力是否与企业的需求相匹配。
关注合作伙伴的生产能力、技术水平、质量管理、物流能力等方面，确保能够提供符合企业要求的产品和服务。
3. 稳定性和可靠性：选择供应链合作伙伴时要考虑其运营稳定性和可靠性。
了解供应链合作伙伴的财务状况、供应链管理经验和供应链风险管理能力，确保能够提供稳定的产品供应和交货能力。
供应链合作伙伴选择
本田公司（Honda）与其供应商的合作伙伴关系
在本田公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系。如 果供应商达到本田公司的业绩标准就可以成为它的终身供应商。 本田公司也在以下几个方面提供支持帮助，使供应商成为世界 一流的供应商：
（ 1 ） 2 名员工协助供应商改善员工管理； （ 2 ） 40 名工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质量； （ 3 ）质量控制部门配备 120 名工程师解决进厂产品和供应商
4.1.4 战略伙伴关系企业中的质量保 证体系
顾客是上帝
质量概念来自于顾客的理解 质量工作源于顾客需求 质量工作终结于顾客的满意.
4.1.4 战略伙伴关系企业中的质量保 证体系
4.1.4 战略伙伴关系企业中的质量保 证体系
质量功能开发（QFD）：将顾客实际需 求反映到企业制造全过程中，通过产品 质量功能的配置满足用户的需求，从而 使用户满意。
二、发挥群体协商机制的作用
企业联盟中信任问题（Confidence） 面临企业间如何建立信任关系的问题。
沟通(Communication) 面临通过沟通解决企业间信息不对称的问 题。
交易成本问题 面临如何降低协商，委托——代理成本的 问题。
三、委托——代理关系中的问题
悖逆选择（对委托人而言) 旧车市场的例子
关键
供应链各节点企业之间的连 接和合作
相互在设计、生产、竞争策 略等方面良好的协调
4.1 供应链战略合作伙伴关系
制造商与供应商的合作关系着眼点： 1）让供应商了解企业的生产程序和生产能力，使 供应商能够清楚地知道企业需要产品或原材料的 期限、质量和数量； 2）向供应商提供自己的经营计划、经营策略及其 相应的措施，使供应商明确企业的希望，以使自 己能随时达到企业要求的目标； 3）企业与供应商要明确双方的责任，并各自向对 方负责，使双方明确共同的利益所在，并为此而 团结一致，以达到双赢的目的。
如何选择优秀的供应链合作伙伴
如何选择优秀的供应链合作伙伴在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在供应链管理中取得成功，选择优秀的供应链合作伙伴至关重要。
优秀的供应链合作伙伴不仅能够提供高质量的产品和服务，还能够与企业共同应对市场挑战，实现合作共赢。
那么，如何选择优秀的供应链合作伙伴呢？以下将从几个方面进行探讨。
首先，对供应链合作伙伴进行全面的评估是选择合作伙伴的第一步。
企业在选择供应链合作伙伴时，需要考察对方的资质、信誉、生产能力、质量管理体系、交货能力等方面的情况。
只有对合作伙伴有一个全面的了解，才能够更好地选择合适的合作伙伴，确保合作的顺利进行。
其次，企业在选择供应链合作伙伴时，需要考虑双方的战略契合度。
合作伙伴之间的战略契合度是合作关系能否长期稳定发展的关键。
企业需要确保与合作伙伴在战略目标、文化理念、市场定位等方面存在一定的契合度，才能够建立起良好的合作关系，实现合作的最大化效益。
此外，企业在选择供应链合作伙伴时，还需要考虑合作伙伴的创新能力和技术实力。
随着科技的不断发展，市场竞争日益激烈，企业需要与具有创新能力和技术实力的合作伙伴合作，才能够在市场中立于不败之地。
因此，企业在选择供应链合作伙伴时，需要重点考察对方的技术实力、研发能力、创新能力等方面的情况，确保合作伙伴能够与企业共同推动产品和服务的创新与升级。
最后，企业在选择供应链合作伙伴时，还需要考虑合作伙伴的风险管理能力。
供应链管理涉及到多方合作，存在各种潜在的风险，如市场风险、供应风险、质量风险等。
因此，企业需要选择具有较强风险管理能力的合作伙伴，能够及时应对各种风险挑战，确保供应链的稳定运行。
综上所述，选择优秀的供应链合作伙伴对企业的发展至关重要。
企业在选择供应链合作伙伴时，需要全面评估对方的资质和能力，考虑双方的战略契合度，重视合作伙伴的创新能力和技术实力，以及考虑合作伙伴的风险管理能力。
只有选择到合适的供应链合作伙伴，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
供应链中的供应商关系管理与合作伙伴选择
供应链中的供应商关系管理与合作伙伴选择在供应链管理中，供应商关系管理和合作伙伴选择是非常重要的环节。
一个良好的供应商关系和合作伙伴能够确保供应链的顺利运作，提高企业的竞争力和效益。
本文将从供应商关系管理和合作伙伴选择两个方面来进行探讨。
【供应商关系管理】供应商关系管理是指企业与供应商之间的合作与管理。
在供应链中，企业需要与众多的供应商建立稳定的合作关系，并通过有效的管理实现供应链的高效运作。
首先，供应商评估是供应商关系管理的基础。
企业需要对供应商进行评估，确定其能否满足企业的需求和要求。
评估供应商的供货能力、产品质量、交货准时率、售后服务等方面的表现，选择符合企业要求的供应商。
其次，供应商管理需要建立良好的沟通渠道。
企业与供应商之间的沟通要及时、准确、清晰，双方要保持密切的联系，共同解决问题，及时调整计划，并共享信息。
此外，供应商关系管理需要建立长期稳定的合作关系。
企业应该与供应商建立互信、互利的关系，共同发展，达到共赢的目标。
积极开展供应商培训，提高供应商的能力和素质，共同提升供应链的竞争力。
最后，供应商绩效评估是供应商关系管理的重要环节。
通过对供应商的绩效进行评估，可以检验其表现和管理水平，及时调整合作策略，保持供应链的稳定性和可持续发展。
【合作伙伴选择】合作伙伴选择是指企业在供应链中选择合适的合作伙伴，共同实现供应链的协同发展和价值创造。
合作伙伴选择的好坏直接关系到供应链的运作效果和企业的竞争优势。
选择合作伙伴需要考虑多个因素。
首先是合作伙伴的实力和能力。
企业需要了解潜在合作伙伴的生产能力、技术水平、管理资质等方面的情况，确保其能够满足企业的需求。
其次是合作伙伴的信誉和声誉。
企业需要了解潜在合作伙伴的信誉和声誉，通过市场调研和口碑评价等方式进行评估，选择有良好信誉的合作伙伴。
此外，合作伙伴选择还需要考虑其与企业的价值观和战略目标的契合程度。
企业与合作伙伴需要有相似或互补的价值观和战略目标，共同推动供应链的发展和创新。
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供应链合作伙伴选择研究姓名：*** 学号：09096122提要：21世纪企业与企业之间的竞争己转变为供应链与供应链之间的竞争。
市场中的企业如何根据自身的情况，构建适合本企业的供应链，选择适合企业的供应链合作伙伴已成为其不得不思考的问题。
正是于此，文中提出了一套科学的供应链合作伙伴选择的评价指标体系，并在此基础上构建了集成供应链上、下游合作伙伴的供应链联盟合作伙伴选择模型，为实施供应链管理一体化和合理选择供应链合作伙伴提供借鉴。
文中在对供应链、供应链管理与供应链合作伙伴的相关理论综合分析的基础上，确定了供应链合作伙伴的选择的影响因素并根据其建立了科学、全面、详细的供应链合作伙伴评价指标体系。
然后，结合现实情况与供应链合作伙伴评价指标体系，建立了基于层次分析法的合作伙伴选择模型。
并根据指标评价体系和模型，对定性指标进行量化研究。
关键词：供应链，合作伙伴，评价指标，层次分析法1、引言我国很多企业虽然已经意识到了供应链及供应链合作伙伴的重要性，但由于传统的计划经济的残留思想和其他一些条件的限制，离真正的供应链还有很远的距离。
因此，分析影响供应链合作伙伴选择的主要因素，建立选择合作伙伴的评价指标体系及模型对我国企业实行供应链管理具有极其重要的现实意义。
2、供应链合作伙伴选择的影响因素分析要想构建一个科学而又全面的合作伙伴选择体系首先要对供应链合作伙伴选择的影响因素进行总结和分类；然后还要考虑前面所提到的各种标准和原则。
通过那些标准和原则对潜在合作伙伴进行初步的筛选，减小潜在伙伴的数目以后，需要在更深层次上检查这个缩短了的供应商名单，以识别哪些最具有成为高效伙伴的供应商的能力。
随着制造业中全面质量管理（TQM），柔性制造方式(FMS)，准时制生产方式(JIT)等新型的制造和管理方式的出现，以及制造业的战略重点从单纯的成本控制转变为质量控制、时间控制和成本控制，制造商对合作伙伴的评价准则也有所变化，不仅考虑价格、准时送货、质量，而且合作伙伴的生产装备、地理位置、技术能力、行业声誉与地位、管理与组织、合作意愿等都被纳入评价准则之内。
因此，要对供应链环境下的合作伙伴作出全面的评价，在综合了国内外的研究现状和我国的现实国情，认为供应链合作伙伴选择的影响因素主要有：核心能力因素、协同因素、运行环境因素、绩效因素。
具体如下：2.1供应链合作伙伴的核心能力因素（1）质量因素从古到今产品的质量都是商家所最关心的问题，质量是企业的生命，没有质量其他一切条件都是没有意义的。
质量因素包括：产品合格率、样品质量、质量管理情况、质量体系认证情况、质量评估。
（2）价格与成本因素有史以来价格和成本就是商务谈判的重点，价格与成本问题是直接关系到企业的利润的大问题。
价格与成本因素包括：产品价格、数量折扣、运输费用、机会成本、交易成本、研发成本。
（3）交货因素交货问题的处理状况直接关系到企业乃至整条供应链的能否正常运转。
交货因素包括：交货及时性、交货的准确性、样品的及时性、接受紧急定货的能力。
（3）服务因素在当今这个买方市场时代，服务的作用日益突显，其水平的高低往往关系到企业的形象甚至生存问题。
服务因素包括：服务标准（包括运输、包装、安装调试、售后服务等）、交流反馈能力、服务改善能力、服务态度、服务的响应速度、顾客的满意度。
(4)技术因高、精、尖的技术是企业生存的利器，过硬的技术常常列为企业的核心竞争力。
技术因素包括：技术研发能力与速度、当前技术水平、技术优势、技术保密度。
2.2供应链合作伙伴关系的协同因素(1)合作意愿因素只有心甘情愿去做的事才能做到最好，供应链上的合作也是这样只有合作各方只有有着共同的理想，通力协作才能使合作的效益达到最大化。
合作意愿因素包括：认同、重视合作程度、共同愿望和抱负程度、对维持供应链稳定性的态度。
(2)信息状况因素戴勒.S.罗杰斯说：“物流行业的顶尖高手和平庸之辈的差别就是运用信息的能力。
”在当今这个信息大爆炸的时代，信息的这种资源的作用日益明显。
企业信息状况因素包括：信息反馈机制、信息标准化程度、信息发布状况、信息通讯与交流能力、信息处理能力、信息可靠性程度。
2.3供应链合作伙伴关系运行环境因素（1）外部环境因素环境因素是很大程度上属于企业的不可控因素，企业能否适应外部环境及适应的速度如何是每个企业不得不考虑的问题。
外部环境因素包括：自然地理环境、社会文化环境、政治稳定性与相关经济政策、关税及免、退税政策、货币汇率的波动情况、所在国的劳资关系、企业的竞争环境。
（2）企业信誉因素以诚取信、以德治国是我国的治国之本也是企业的存之道，一个企业的信誉问题是企业长远发展的大问题。
企业信誉因素包括：合同执行率、其它相关企业的满意度、企业道德水准、合作历史状况。
（3）合作风险因素无论什么事都有成功和失败两种可能，供应链合作也是如此，所以在看到成功可能带来的效益的同时也一定要看到一旦失败可能带来的后果。
合作风险因素包括：合作项目失败风险、市场潜在风险、合同终止风险。
（4）管理与文化因素管理是企业的神经，文化是企业的灵魂。
这两个思想领域的因素左右着企业的发展方向和组织格局。
管理与文化因素包括：企业忠诚度、企业文化兼容性、管理思维的统一性、管理技术的兼容性。
2.4供应链合作伙伴运行绩效要素（1）财务状况因素财务状况的好坏是企业健康程度的首要指标，是企业能否正常生存的具体表现。
财务状况因素包括：盈利能力、资产负债率、应收账款周转率、流动比率、财务状况波动情况。
（2）预测与控制因素这是一个有关企业洞察力和控制力的因素，企业洞察力和控制力的高低直接关系到企业生存状态。
预测与控制因素包括：客户需求预测能力、客户需求反馈速度、库存控制水平。
（3）敏捷性与柔性因素在市场需求瞬息万变的今天企业的反映速度和适应能力的高低直接影响着企业生存发展的状况，而敏捷性与柔性则是反映速度和适应能力的具体表现。
敏捷性与性因素包括：创新能力（成本、时间、方式）、适应性范围.3、供应链合作伙伴选择的评价指标体系建立将影响因素分成供应链合作伙伴核心能力要素、供应链合作伙伴关系的协同要素、供应链合作伙伴关系运行环境因素、供应链运行绩效要素等四类。
这四类因素是选择供应链合作伙伴的关键因素，即一级指标体系。
这四类具体包括如上14个因素，即每一个一级指标体系包括若干个二指标。
一级指标体系和二级指标体系构成供应链合作伙伴选择的递阶指标体系。
具体因素和因素权重需要根据具体情况有所不同。
具体如下：建立的评价指标体系结构，如图3-1所示。
在根据合作伙伴选择指标体系选择了合作伙伴之后，判定选择是否成功可检验是否达到企业最初所要达到的目标。
根据指标体系确定供应链合作伙伴选择所要达到的目标如下：(1)所选择的合作伙伴不仅在操作层和战术层，而且在战略层和本企业一致。
两者具有共同的战略目标和战略计划，能达到同步的战略管理。
(2)所选择的合作伙伴需要具有高度专业化的、技术成熟的核心能力，生产能力能达到企业预期的标准，并且在技术创新方面有自己的优势，能够快速反应市场的变化。
(3)所选择合作伙伴具有足够的合作精神，与企业能坦诚合作以达到互惠互利。
(4)衡量合作伙伴各方面的能力，寻找最佳的合作伙伴，而不是寻找最低成本或最短交货期等单一因素最大的合作伙伴。
要求合作伙伴和本企业能在良好的交货情况较大的柔性及快速反应性、较小的物流成本、优越的资产管理等方面达到良好的效果，以达成双赢的目的。
图3-1评价指示结构图4、供应链合作伙伴选择模型构建4.1基于层次分析法(AHP)的供应链合作伙伴选择供应链合作伙伴选择是一个包含定性因素和定量因素的多目标评价问题，是在对各个因素定和定性分析的基础上对供应链合作伙伴给出综合的量化指标，以选择最适合的供应链合作伙伴。
层次分析法(AHP)是一个非常简洁有效的方法。
AHP不仅考虑了不确定因素和主观因素，而且合理的运用了人的经验、洞察力和直觉。
更为重要的是层次分析法中的层次结构关系本身能对影响供应链合作伙伴各个因素之间的相关性做出理性的判断。
用AHP方法评价选择供应链合作伙伴的过程（如图4-1）和步骤如下:图4-1 ATP过程图4.1.1 建立梯阶层次结构首先对问题所涉及的因素进行分类，构造一个各因素之间相互连接的梯阶层次结构模型。
处于最上面的层次一般是问题的预定目标，通常只有一个元素，中间层的元素一般是准则层，最低一层一般是决策方案，一个典型的层次结构(如图4-2):图4-2 ATP层次结构模型4.1.2 构造成对比较矩阵(判断矩阵)比较判断矩阵是以上一层某要素为评价准则，对本层次的各个元素通过两两比较来确定矩阵元素的。
判断矩阵X的形式如下：:要比较某一层n个因素x1，X2,X3,X4,......Xn对上一层一个因素Z的影响,可从x1,X2,......Xn中任取xi与xj,比较他i们对于Z的贡献(或重要性)大小.按照如下“1-9比例尺度”给xi/Xj赋值.具体准则如表4-1所示：表4-1 标度的含义4.1.3 计算单一准则下元素的相对重要性(单层次模型)这一步要根据判断矩阵计算对于上一层某元素的影响，本层次与之有联系的各元素的相对重要性次序的权值。
即对于各判断矩阵X，把其视为单层次模型，按上述单层次模式中的方法去求解特征根问题:Xw=λmax w计算判断矩阵X中的最大特征根λmax和相应的经归一化后的特征向量W=(W1,W2......W N)T首先对于判断矩阵X，求最大特征根问题：X w=λmax w的特征向量w并将其归一化，将归一化所得到的特征向量W=(W1,W2......W N)T作为本层次元素x1，X2,X3,X4,......Xn对于目标元素Z的排序权值。
4.1.4 判断矩阵的一致性检验由于人们的主观偏好和现实事物的复杂性不同，判断矩阵很难有严格的一致性，但根据现实的需要应要求起有大致的一致性。
因此，在得到最大特征根和与其相对应的特征向量后，还需要对各判别矩阵的一致性加以检验。
一致性检验的具体步骤如下：（1）计算一致性指标——CI CI=λ--n/(n-1)（其中n为判断矩阵的阶数）CI=0时X一致；CI 越大，的不一致性程度越严重。
（2）计算平均随机一致性指标——RIRI是多次重复进行随机判断矩阵特征值的计算后取算术平均数得到的。
表4-2中给出了1——9维矩阵重复计算1000次的平均随机一致性指标：表4-2 1--9维的平均随机一致性指标（3）计算一致性比率——CRCR=CI/RI ，当CR<0.1时,X的不一致性程度在容许范围内,此时可用X的特征向量作为权向量。
4.1.5 计算各层次上元素的组合权重（层次总排序）层次总排序需要从上到下诸层进行，对于最高层，它的层次单排序即为总排序。
如果上一层所有元素A1,A2,...,An。