公司管理系统差旅及业务招待管理系统规定

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公司业务招待费管理规定

公司业务招待费管理规定

公司业务招待费管理规定试行为进一步加强公司业务招待费管理,控制业务招待费超支,禁止铺张浪费,实现降本增效,特制定本规定.一、业务招待费使用原则和范围1.业务招待费本着“必需、节俭、适当”的原则使用.要体现:该招待的要热情招待,充分表达对来宾的礼节.要做到:热情有礼貌,大方不俗套,体面不浪费.通过认真搞好业务招待,树立企业良好形象,彰显企业文化理念.2.业务招待范围包括:与公司有业务关系的客户、供应商、银行、税务、政府及其相关主管部门的工作检查、考察、调研等;公司上级领导以及其他所需招待的客人.业务招待费用具体包括就餐费、住宿费、交通费和会务费、庆典费、馈赠礼品、办公接待等有关费用.3.业务招待费的报销按照财务相关规定执行.4.用于业务招待发生的交通费、住宿费用,按照公司差旅费报销规定执行.二、就餐费使用规定和标准1.内部食堂招待:在公司食堂招待客人就餐,或安排客人免费就餐、吃工作餐,以及因突发事件员工加班误餐公司安排工作餐等,实行公司内部招待就餐审批单制度,由经办人履行报批程序,综合部办公室确定就餐标准,公司领导签批后安排.一般性业务招待原则上在公司食堂二楼接待就餐,目前新办公楼未建好,可视情安排在一般排档就餐.由各部门负责人向对口分管领导请示同意后,综合部办公室根据实际情况确定招待标准.在公司食堂招待客人时原则上不允许上烟,招待用酒水价格要控制在40元/瓶以内,公司陪同人员不应超过2人.外来宾客到公司联系业务需要招待的,第一天按照职工就餐标准免费就餐,第二天需继续就餐的,餐费自付.总公司总经理等高管级领导在公司食堂就餐,由公司综合部办公室安排就餐,根据情况可以安排吃招待饭或职工餐.总公司及各分子公司的员工来公司办理业务,三天以内按工作餐标准凭综合办发放的用餐券免费就餐,从第四天开始按本公司员工就餐标准凭就餐卡自费就餐.因突发事件,公司安排员工加班误餐,可在员工食堂安排工作餐,餐中不得消费烟酒,其标准不得突破每人每餐10元的标准.2.外部招待:确需在外部招待的每位就餐者就餐标准在50元以下的一般性招待,由综合部统一安排就餐地点,公司分管领导根据客人情况具体决定招待标准,原则上不允许消费招待烟与高档酒.确需在外部招待的每位就餐者用餐标准在50元以上的招待饭,要经公司总经理或分管招待费审批的领导同意方可安排.3.严格控制馈赠礼品,对特殊情况确需馈赠礼品,必须由部门申请、分管领导核实再报公司总经理审批后方可购买.4.坚持对口接待.各接待部门或接待者要严格控制宴请规模及招待次数,减少陪客人数原则上每桌陪客不超过3人,接待时严禁无关业务人员作陪.司机一般情况下陪同客方司机到非主桌就餐或就近吃工作餐.5.对因忙于接待客人而不能就餐的秘书、司机、业务员等,根据情况可凭就餐发票报销,每餐标准不超过30元在同一家酒店就餐定额内可联桌报销;因领导在就餐消费较高的酒店用餐,司机又无法抽身在近处找就餐地点,经安排接待的领导同意,可实报实销.6.公司定点饭店招待费标准:7.公司内部食堂招待就餐标准三、住宿费使用原则与接待审批标准1、外来客人到公司联系工作,原则上由公司综合部办公室在公司内部安排住宿;如公司内部无住宿条件时,由综合部办公室统一安排在外住宿执行以下相应住宿标准并结帐.由接待人员引领到住宿地点,做好相关服务工作2、公司来客定点住宿标准:四、业务招待费报销审批程序1.业务招待费报销:报销人持有招待支出开具的有效发票须附饭菜、酒水消费清单,附有公司业务招待费报销审批单,经规定程序审核、签批,按财务制度报销.招待烟一律不予报销.2.公司内部食堂招待费报销:由食堂管理员按照招待费报销程序,附有公司内部招待就餐审批单,每月报销一次.由综合部办公室主任审核签字,送有审批权的领导签字,审批通过后按财务制度报销.报销的金额核销食堂费用.3.外出招待报销程序填写公司业务招待费报销审批单,按公司财务报销审批程序执行.公司领导及各部门招待费报销程序:接待部门向公司分管领导提出申请征得同意如在外地招待应申请,返回后补办,经批准后持发票到财务部按照程序办理报销.公司与酒店协议挂帐的用餐费、住宿费原则上用转帐支票支付,由综合部办公室接待员在一周内持挂帐酒店出具的发票和住宿单、菜单住宿单、菜单需经办人签字到财务部办理报销.五、业务招待费的使用管理与监督1.公司综合部办公室是业务招待费的责任管理部门,具有审批权限的领导是业务招待费使用审批的责任领导,审计部或企管部是业务招待费的监督监察责任机构.要定期或不定期对公司业务招待费使用情况进行审计监察,各级责任者要按照公司规定做好业务招待费的使用、审核和监督.2.由公司综合部办公室根据不同接待档次、地方风味特色等情况,选择确定招待定点单位,并与定点饭店签订打折优惠协议.协议签订后,可预存部分招待就餐费用,但须按月结帐,不得跨月累积.无特殊情况不得现金结帐.接待当日用餐后,由主陪人员或主陪人员指定人在饭费结帐单上签字说明原因和主要参加人员,接待人应及时通知综合办结账.3、在各指定饭店的预付款,不作为业务招待费的报销凭证,须持招待就餐后的发票方可报销.4、公司内部食堂接待客人就餐,坚持按月结账报销制度,严禁食堂收取现金结算饭款,防止违法违纪现象发生.六、本规定如有与过去通知或制度不符的,一律以本规定为准.七、本规定自公布之日起执行.附件:1、公司业务招待费报销审批单2、公司内部招待就餐审批单二〇一三年十二月三日附件1:公司业务招待费报销审批单附件2:公司内部招待就餐审批单。

公司商务差旅管理制度范本

公司商务差旅管理制度范本

公司商务差旅管理制度范本一、差旅预算制定公司应根据年度业务计划和实际需要,合理制定差旅预算。

预算应包括交通费、住宿费、餐饮费、通讯费等各项费用,并根据实际情况进行动态调整。

二、差旅审批流程所有差旅需求必须经过严格的审批流程。

员工需提前提交出差申请,注明出差的目的、目的地、预计时间等信息。

部门负责人审核后,由财务部门进行预算审查。

最终,由公司高层批准后方可执行。

三、交通安排公司应优先选择性价比高的交通工具。

对于长途出差,原则上应选择经济舱飞机或火车硬卧。

短途出差可根据实际情况选择高铁、汽车等。

私人交通工具不得用于公务出差。

四、住宿管理出差期间的住宿应选择符合公司标准的酒店。

公司将根据目的地的不同设定不同的住宿标准,并推荐合作酒店名录内的住宿选项。

员工无特殊情况不得自行升级住宿条件。

五、餐饮补助公司将为出差员工提供餐饮补助。

补助标准根据目的地的消费水平设定,旨在保障员工的基本饮食需求。

超出部分由员工自理。

六、差旅报销员工应在出差结束后及时提交差旅报销单,并附上相关票据。

财务部门将根据公司规定的标准进行审核报销。

未经批准的费用或超出预算的部分,员工需自行承担。

七、安全管理公司重视员工的人身安全。

出差期间,员工应遵守当地法律法规,注意个人安全。

如遇紧急情况,应立即通知公司,并采取适当措施。

八、违规处理对于违反差旅管理制度的员工,公司将视情节轻重给予相应的处罚,包括但不限于警告、罚款、取消差旅资格等。

严重违规者,公司将依法追究其责任。

九、制度更新公司将根据实际情况定期对差旅管理制度进行评估和更新,以确保制度的有效性和适应性。

十、其他事项除上述规定外,员工在出差期间还应遵守公司的其他相关规定,保持良好的职业形象和工作效率。

《公司差旅费管理制度》

《公司差旅费管理制度》

《公司差旅费管理制度》一个完善的差旅费管理制度应当包括对差旅费用的定义、报销流程、审批权限、费用控制以及违规处理等方面的规定。

在定义部分,制度应当明确哪些情况下的出行属于差旅,哪些费用可以计入差旅费用内。

例如,交通费、住宿费、餐饮补助等通常被纳入差旅费用范畴。

在报销流程上,制度需要规定员工如何提交差旅费用报告,包括所需提交的凭证类型、填写的报销单据格式以及提交的时间限制等。

为了提高效率,许多企业采用了电子报销系统,使得整个流程更加便捷、透明。

审批权限是差旅费管理制度中的关键一环。

制度应当明确不同级别的管理人员对应审批的费用额度,以及在紧急情况下的特殊处理办法。

这样做既能保证审批的效率,又能防止权力滥用,确保每一笔费用的合理性和必要性。

费用控制方面,制度应当鼓励员工选择性价比高的交通工具和住宿,避免不必要的高额开支。

同时,对于频繁出差的员工或部门,可以通过预算管理来控制整体差旅费用,确保企业财务健康稳定。

对于违规处理,制度需要明确哪些行为会被视为违规,如虚报差旅费用、超出预算未经批准等,并规定相应的处罚措施。

这有助于营造一个公平公正的内部环境,同时也是对企业资产保护的一种方式。

除了上述基本内容,一个好的差旅费管理制度还应当考虑到特殊情况的处理,比如员工个人原因导致的行程变更、紧急情况下的额外开支等。

这些都需要制度有相应的灵活条款来应对。

在实施过程中,企业还需要定期对差旅费管理制度进行评估和修订,以适应企业发展和外部环境的变化。

通过收集员工反馈、分析差旅费用报告,企业可以不断优化制度内容,使其更加合理有效。

《公司差旅费管理制度》范本的制定和实施,不仅能够规范员工的差旅行为,还能够帮助企业控制成本、防范风险。

通过细致的规定和公正的执行,企业可以在保障员工利益的同时,提升管理效率和企业形象。

差旅费及业务招待费报销制度守则

差旅费及业务招待费报销制度守则

关于差旅费及业务招待费报销的规定目录第一章总则第二章出差申请流程第三章差旅费报销规定第四章业务招待费报销规定第五章罚则第六章附则编者按:该制度用于规范国内出差费用报销行为;详细说明了国内差旅费申请和报销的具体规定;强调了报销过程中的注意事项;以指导员工的财务报销;降低财务风险..第一章总则第一节目的第一条为进一步加强对差旅费、业务招待费用的管理;规范报销流程和报销表格单据;明确员工申请程序、费用的归集与分摊;特制订本规定..第二节适用范围第二条公司之所有员工必须遵从此项制度..第二章出差申请流程第一节出差预算申请第三条员工因工作需要去外埠出差;应先通过工作流填写出差申请流程;按不同费用类型详细填写机票、交通费、住宿费含自行解决的住宿补贴、综合补贴公杂费等的汇总金额;若还有其他类型费用;请在“其他费用”栏填写金额;如签证费、零星发生的办公用品费用等..只有流程审批通过后;员工方可发生出差费用..特殊情况下;员工在出差前可以先征得总经理口头或邮件批准;但回程后的5个工作日内必须补提相关出差申请流程..第四条出差借款为减少员工出差随带过多现金的风险;公司鼓励员工尽量使用信用卡支付;回程后立刻报销..但如有实际需要;员工可根据实际情况在预算内借款;但必须在借款之日起60天内尽快报销以冲销借款;否则财务有权通知人事从工资内扣除借款..但以下情况例外:11月之前的费用;必须于12月20日之前报销完毕;12月发生的费用;必须在次年1月20之前报销完毕;过期不予支付..第二节出差报销申请第五条员工出差回程后的十个工作日内必须提交报销流程;该流程需要员工按报销费用的实际归属正确选择受益部门;并仔细填写费用情况..同时将粘贴好的发票及事前申请通过流程交至财务专项处..第六条报销流程审批通过后;由出纳打印通过流程并安排付款..第三章差旅费报销规定第一节出差时间、报销票据及出差借款第七条出差时间规定1.自员工离开公司日起;至返回公司日止;计算实际因公出差天数..2.若出差期间因个人原因需另外往返或停留的;必须事先明确该时间段和往返地点信息;并经上二级领导审批;该时间段将不视作公司差旅..1报销时财务将扣除上述过程发生的实际天数来计算最终出差时间..2上述过程发生于正常工作日的应提交假期申请..3因个人原因发生的各项费用及个人风险问题均由报销人个人承担..3.由于实际工作需要;出差期间包含非工作日的;需要在出差预算申请表上注明;经上二级领导确认后;可按照正常标准予以报销..4.若实际发生的出差期间和往返地点等信息有变;并因此发生超支;则必须通过工作流自定义流程注明变更情况及原因包括原预算和实际发生金额情况;经上二级领导审批通过后方可报销..若未发生超支;可在费用报销单上直接注明信息变更原因;经上二级领导审批通过后即可报销..第八条票据粘贴和填报要求1.为使报销准确;便于结算;特对于出差报销的票据整理、粘贴和填报规定如下:1飞机票、火车票、长途汽车票、轮船票等;均按出差期间的先后顺序粘贴票据;保险费、订票费与相应的交通工具发票对应粘贴..2住宿费与住宿明细账单均按时间顺序粘贴;3交通费按照日期的先后顺序依次粘贴;4其他票据按照类别分别粘贴;5出差报销流程的填报;应按出差或费用发生时间先后顺序填写;与所附的原始票据一一对应..第二节国内出差各项费用的报销规定第九条国内差旅费报销主要包括:——机票、火车票、轮船票——出租车、巴士、轨道、公交等交通费——酒店住宿包括住宿费、上网费等——住宿补贴——综合补贴伙食补贴等第十条国内机票订购、报销1.员工出差往返机票由员工自行购买;报销时需提供行程单..2.副总经理以上级别人员出差;不限定交通工具标准..其他级别员工出差选择火车或汽车;以下两种情况之一可以选择乘坐飞机:1当出差城市距离在800公里以上..2业务需要;事先经上二级领导同意;可以选择乘坐飞机..3.公司订购的机票报销注意事项:1凡公司购买的机票须与其同次发生的其他差旅费一起申请报销;报销申请中科目类型须选择“差旅费-飞机票公司代购”;机票金额以支付金额为准;未填写者财务专项有权予以退回..2若发生机票丢失;则视同票据遗失情况处理..3机票已经出票的情况下;产生退改签费用的;员工须提交流程经上二级领导至总经理审批;说明退改签原因及产生的费用..第十一条国内出差交通费员工离开公司;往返机场或火车站;到达出差目的地以及在出差城市当地发生的交通费用..报销时应按每笔发票金额分行填写报销申请;并分别注明往返地点及具体事由..员工从机场往返酒店或公司;应首先选择乘坐大巴、机场巴士及轨道交通;特殊情况下可乘坐出租车;但需说明原因..第十二条国内出差酒店住宿相关要求以及住宿补贴1.国内出差的住宿费标准详见下表:出差期间的总住宿费用在按住宿标准及天数计算的住宿总额的范围内即可报销;如遇特殊情况;住宿标准超支;需提交特批流程;经上两级领导审批后方可报销..2.员工报销住宿费须附酒店住宿明细账单;房费、城建税以及上网费可予以报销..房费在标准限额内实报实销;超标部分费用自理..其他酒店内私人消费;公司不予以承担..3.若返程时间超过晚上六点;或因业务需要在返回当天延迟半天退房的;可予以报销半天住宿费;但需说明原因;并获得上二级领导签字同意..如因个人原因造成退房延误;应由出差人自行承担此半日房费;不得报销;且此半日房费不在自行解决住宿给予补贴范围内..4.同性员工需同住一个标准间;同住双方若有级别悬殊;则住宿费标准从高..如果一次外埠出差有几个同事一起随行;则出差申请流程上必须列明随行人员的姓名;如果出差人员的级别不同;则每天的住宿标准为同行人员每天的住宿费用之和不超过同行人员住宿标准总额..集体出差发生的差旅费用务必在报销时先确定其受益部门和归属公司;确定后正确填写费用报销单..5.员工在出差目的地若自行解决住宿;则按每人每天100元标准给予住宿补贴..如出差期间发生业务招待费;每发生一笔招待费;扣除差旅补贴25元..在费用报销中按实际出差应住宿晚数计算..发票提供同综合补贴发票一致;若无法提供发票;住宿补贴由人事随同每月工资一并发放;扣除个人所得税..第十三条国内出差综合补贴国内出差综合补贴根据实际出差天数计算报销;国内100元/天..其中以12:00点为半天确认时间;半天按每天标准的50%报销..具体时间参照机票、车船票;公司用车参照出车单时间;报销人须在费用报销流程中注明往返行程的实际出发和到达时间..差旅综合补贴必须提供发票;发票可以是出差当地餐饮或者食品发票;也可以是出差前后30日内的本地杭州食品发票..第十四条其他费用不属于以上各项费用的;如在出差地发生的复印、传真、邮寄等其他费用在报销时必须分项填写并说明费用发生事由..另外;公司不允许员工自驾车出差;若自驾车出差发生的费用;公司不予承担..第三节国境外差旅费报销规定第十五条国境外差旅费的报销规定请参见集团总部因公出国境人员费用报销标准及细则第四章业务招待费报销规定第十六条业务招待费是指因业务所需而要宴请客户所产生的费用..第十七条业务招待费只允许部门负责人报销..第十八条业务招待费每笔超过300元;需提事前申请流程;流程经CEO审批后才可发生..第二节预先申请第十九条根据实际有招待需求的部门正确填写“受益部门”;以需求部门负责招待事项的主要责任人填写“受益人”;并按预计发生的每笔先后顺序分行填写招待内容;待流程经过审批后方可执行..如因事情紧急未能事先申请;应通过电话或口头请示取得批准;并在宴请结束后5个工作日内补提相关流程..第三节报销流程第二十条报销人应在提起费用报销流程时将业务招待费申请单以及相关发票等提交财务专项;若实际报销的招待费用超出预先申请额的;则以实际发生总金额重新提交业务招待申请;待流程重新获批后方可报销全额..第五章罚则第二十一条对违反本规定的;财务部有权对相关责任人予以问责..第六章附则第二十二条本规定的解释权归财务部。

公司接待管理制度出差

公司接待管理制度出差

公司接待管理制度出差一、概述为了规范公司外出员工的接待行为,提高公司形象和服务质量,公司制定了本接待管理制度。

二、接待范围1. 公司外出员工在出差期间需要接待客户、合作伙伴等外部人员时,必须遵守本管理制度。

2. 接待范围包括但不限于:餐饮、住宿、交通、娱乐等。

三、接待标准1. 餐饮:在接待客户或合作伙伴时,餐饮标准应符合当地的餐饮水平,并不得超过公司规定的接待标准。

2. 住宿:接待对象的住宿标准应符合公司规定的住宿标准,不得超过公司规定的标准。

3. 交通:接待对象的交通费用应符合公司规定的交通标准,不得超过公司规定的交通标准。

4. 娱乐:在接待客户或合作伙伴时,可以适当安排一些娱乐活动,但不得超出公司规定的娱乐范围。

四、接待程序1. 提前计划:接待员工应提前计划好接待活动,包括预订餐厅、酒店、交通工具等。

2. 组织接待:接待员工应按照事先计划好的接待流程,准时接待客户或合作伙伴。

3. 接待记录:接待员工应按照公司规定,对接待活动进行记录,并及时报备公司领导。

五、接待责任1. 接待员工应认真履行接待职责,确保接待对象在出差期间能够得到良好的服务。

2. 如有接待对象有不满或投诉,接待员工应及时解决,并报备公司领导。

3. 对于接待过程中出现的问题,接待员工应主动承担责任,并积极改进,以避免再次发生。

六、违规处理1. 对于违反公司接待管理制度的行为,公司将按照公司规定的处罚条例进行处理。

2. 对于多次违反接待管理制度的员工,公司将视情节轻重给予相应的处罚。

七、接待培训1. 公司将定期组织接待培训,提高员工的接待素质和接待效率。

2. 员工参加接待培训后需参加考核,不合格者需重新参加培训。

以上就是公司的接待管理制度,希望各位员工严格遵守,共同维护公司的形象和信誉。

公司出差差旅费管理制度

公司出差差旅费管理制度

公司出差差旅费管理制度1. 引言出差是企业日常运营中不可避免的一环,出差期间的差旅费用管理尤为关键。

本文档旨在规范公司出差差旅费用管理,为企业合理利用差旅费用提供保障。

2. 适用范围本制度适用于公司全体员工的出差活动,包括但不限于国内出差、国外出差、团队出游、业务招待等。

3. 费用承担3.1 差旅费用报销公司为员工提供差旅费用报销服务,相关的费用包括交通、食宿、通讯、保险等,凭有效发票或票据,报销金额不得超过公司规定的标准。

3.2 出差补贴公司根据员工出差时的目的地、出差时长等因素,为员工提供适当的出差补贴。

出差补贴包括餐费、交通费、住宿费等,具体标准参考公司相关规定。

3.3 外出业务招待费业务招待是公司拓展业务和增进客户关系的重要方式,公司为员工在业务招待过程中产生的费用提供一定补贴,具体金额参考公司相关规定。

4. 报销流程4.1 填写差旅费用报销单员工在完成差旅之后需填写差旅费用报销单,包括个人信息、差旅时间、出差地点、费用明细等详细信息。

差旅费用报销单需由出差人员本人填写和签字,并经过直接上级审核签字。

4.2 报销单的审批流程差旅费用报销单需按照公司制定的审批流程进行审批。

一般情况下,审批流程由部门主管、财务部门和公司领导分别应对不同阶段进行审核、审批和批准。

4.3 差旅费用报销周期差旅费用报销周期一般为月度,员工需在每月10日前将上月的差旅费用报销单提交至财务部进行审核,财务部会在10个工作日内完成审核并将已审核通过的费用报销返还员工。

5. 外出业务招待费用管理5.1 审批流程外出业务招待费用需要进行审批,由直接上级审批通过后,财务部会进行审核并报公司领导批准。

5.2 费用存储外出业务招待费用需经公司领导批准后存储在公司专门的账户中,并由财务部门负责管理和审计。

6. 相关责任人差旅费用管理责任人应包括出差人员、相关部门主管和财务部门。

其中:•出差人员:应当仔细查阅公司差旅费用管理流程,提供完整、准确的费用明细,保障公司财务管理的准确性;•相关部门主管:对出差活动进行审批、监督和管理,负责保障出差活动的正常顺利;•财务部门:对差旅费用报销单进行审核和报销,保证费用安全和文件完整。

业务接待和差旅管理办法

业务接待和差旅管理办法

业务接待和差旅管理办法十一、业务招待和差旅管理办法第一章业务招待总则1、本规定中的业务招待,是指公司在对内对外交流、交往过程中,所进行的包括餐饮、住宿、旅游、购物、休闲、娱乐等内容的接待行为.2、公司行政部为业务招待的管理部门,各职能部门大型、重要的业务招待,事先应订有计划,并纳入季度和月度工作计划中。

招待计划应由各部门经行政经理审核后,逐级上报公司领导审批后实施,行政部备案。

3、各部门应本着从严控制的原则,加强对本部门业务招待工作的管理。

业务招待人员必须按照规定程序办理审批手续,未按规定办理的,费用由招待人自理。

第二章业务招待管理1、各职能部门进行业务招待,应填写《业务招待申请单》(附件29),报行政部审核;大型或重要的业务招待应报分管行政人力领导或董事长审批。

2、餐饮和住宿招待原则上应安排在公司的定点酒店。

凡因工作需要,在本地非定点酒店消费的,须报公司领导审批,餐饮招待由招待部门自行安排,住宿招待由公司行政部统一安排。

3、公司各职能部门、项目部需要向相关业务部门及人士赠送礼品时,报主管领导、分管行政人力领导或董事长批准后由行政部统一购置;进行旅游、购物招待的,应事先制订详细的招待计划,经审批后由行政部协同办理.4、对于娱乐、休闲等形式的招待,必须严格控制,确因工作需要安排的,应报公司领导审批.5、凡离开北京地区的招待,具体经办部门应制订招待计划表,内容包括:陪同人员、车辆计划、旅行行程、招待人数、招待形式、招待标准、费用预算等,报行政经理审核后逐级上报公司领导审批.在具体招待过程中,实际招待内容发生变化的,应请示公司领导同意。

6、各类招待突破计划标准的,必须经公司领导批准并在报销时提交说明。

7、业务招待完成后,所有业务招待费由经手人详细注明每一笔业务招待费发生的事由、时间、地点及招待对象等,单据由财务部保存。

公司在统一购置礼品时一律使用支票付款,除特殊情况外不得使用现金.8、注意事项:(1)业务招待的各级审批人员,应对每次招待的合理性认真审核,切实履行管理职责。

公司接待差旅管理制度

公司接待差旅管理制度

公司接待差旅管理制度
制度范本应明确差旅管理的基本原则。

这些原则包括合理性、经济性、安全性和透明性。

合理性原则要求差旅行为必须符合公司业务需求,避免不必要的行程;经济性原则强调成本控制,追求性价比最高的服务;安全性原则保证员工的人身安全和健康;透明性原则则要求差旅的所有信息和费用都应公开透明,便于监督和管理。

制度中应详细规定出差申请和审批流程。

员工需提前填写出差申请表,注明出差的目的、时间、地点、预计费用等关键信息,并由直接上级审核批准。

对于超出预算或特殊原因的出差,应提交更详细的说明,并可能需要更高层次的管理者审批。

差旅费用的管理是制度中不可或缺的部分。

制度应列出可接受的交通方式、住宿标准、餐饮补贴等,并根据不同级别的员工设定不同的标准。

同时,员工在出差期间产生的所有费用需索取正规发票,并在规定时间内提交给财务部门进行报销。

为了确保出差期间的通讯畅通,制度还应包括通信费用的管理。

明确出差期间的通信费用报销标准和流程,以及如何保障出差人员的通信工具能够正常使用。

制度中还应包含紧急情况处理机制。

制定突发事件应急预案,比如遇到自然灾害、健康问题等紧急情况时的处理流程和责任人,确保员工能够及时获得必要的帮助。

在差旅管理制度中,还应考虑对出差人员的关怀措施。

比如,为连续出差的员工提供一定的休息时间,关注他们的身心健康,以及为他们的家人提供必要的支持和帮助。

制度的有效执行离不开监督和评估。

应定期对差旅管理制度的执行情况进行检查和评估,及时发现问题并进行改进。

同时,鼓励员工提出意见和建议,不断完善差旅管理制度。

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公司差旅及业务招待管理规定
第一章总则
第一条为加强和规范经营公司差旅费管理,推进厉行节约反对浪费,进一步控制和压缩差旅费用的支出,特制定本规定。

第二条本办法适用于公司各部门及公司员工。

第三条出差是指公司人员因公临时到常驻地以外地区履行公务的行为;差旅费系出差所发生的城市间交通费、住宿费、伙食补助费和市内交通及通讯漫游费。

业务招待是指出差期间因业务需要,对与公司业务有紧密关联的人员或部门给予必要的餐饮、娱乐或礼品待遇的事务;业务招待费系进行业务招待所发生的餐饮、娱乐、礼品费用。

城市间交通费和住宿费在规定标准内凭有效票据报销,伙食补助费和市内交通费实行定额包干;业务招待费规定标准内凭有效票据报销,娱乐、礼品费按批准额分次定额包干。

第四条出差必须按规定报经单位有关领导批准,从严控制出差人数和天数;严格差旅费预算管理,控制差旅费支出规模;严禁无实质内容、无明确公务目的的差旅活动,严禁以任何出差名义和方式变相旅游。

本着态度热忱积极,费用从简,可招待可不招待的一律不招待,可发生可不发生的费用一律不发生及餐饮、娱乐、礼品不可同时发生
的原则,从严控制业务招待的次数、人员和数额。

每次业务招待的方式、人员及额度都必须事先由部门负责人向总经理报告,经总经理初核通过后,报董事长终审同意后,方可按董事长确定的意见实施,否则,不予认可和报销。

第五条出差人员必须事先填写《出差申请单》,注明出差地点、事由、天数、所需资金,经部门负责人审核、分管领导及总经理批准后方可借款出差。

原则是差额非足借支,前账不清结,后账不借出。

业务招待必须由部门负责人填写《业务招待审批单》,注明招待的时间、地点、原因、对象、人数、方式、与公司业务的关联、预算费用,报总经理初核通过后,报董事长终审。

第六条《出差申请单》、《业务招待审批单》是费用报销的必备凭证。

出差在外,因特殊情况临时需要延长出差时间或临时决定招待的,均必须按相应程序通讯报告得到批准后方可实施,且在报销前按相应程序补办《出差申请单》、《业务招待审批单》后方可报销相补贴应费用。

否则,其相应费用不予报销补贴。

第七条员工出差完毕后应立即返回公司,并于3日内凭相关票据到财务部办理费用报销、差旅补贴等手续。

第二章城市间交通费
第八条城市间交通费是指工作人员因公到常驻地以外地区出差乘坐火车、轮船、飞机等交通工具所发生的费用。

第九条到出差目的地有多种交通工具可选择时,出差人员在不影响公务、确保安全的前提下,应当选乘经济便捷的交通工具。

第十条出差人员要按照规定等级乘坐交通工具,凭据报销城市间交通费。

未按规定等级乘坐交通工具的,超出部分费用自理。

(一)出差人员乘坐交通工具的等级见下表:
(二)出差人员乘坐飞机、火车软卧的要从严控制,出差路途较远或出差任务紧急的,经董事长批准方可乘坐飞机或火车软卧。

(三)乘坐火车,从当日晚8时至次日晨7时乘车6小时以上的,或连续乘车超过12小时的,可按规定等级购买同席卧铺票;从当日晚8时至次日晨7时乘车6小时以下的,或连续乘车未超过12小时的,可按规定等级购买同席座位票。

(四)乘坐飞机,往返机场的专线客车费用和航空旅客人身意外伤害保险费(限每人每次一份),凭据报销。

(五)公司配备出差交通工具的,不予报销城市间交通费。

第三章住宿费
第十一条住宿费是指工作人员因公出差期间入住宾馆(包括饭店、招待所)发生的房租费用。

第十二条出差人员应当在职务级别对应的住宿费标准限额内,选择安全、经济、便捷的宾馆住宿。

(一)出差人员住宿标准见下表:
(二)公司领导住普通套间,中层及以下人员住单间或标准间。

(三)对因住宿价格季节性变化明显的城市、地域情况或其他特殊情况,在住宿费限额标准内确实无法满足住宿的,可在100元内上浮,但必须按程序事先报告总经理通过,并经董事长审批同意。

(四)出差地相关单位或人员免费提供住宿的,不予报销出差住宿费。

第四章伙食补助费
第十三条伙食补助费是指对工作人员在因公出差期间给予的伙食补助费用。

第十四条出差人员的伙食补助费按出差自然(日历)天数计算,实行定额包干 , 具体标准为北京、上海、广州、深圳伙食补助费每人每天 100元,省外每人每天 80元 , 省内每人每天 50元。

出差地相关单位和人员免费提供伙食或在同一出差地连续出差达十五日以上的,一律按每人每天 50元予以伙食补助。

第五章市内交通及通讯漫游费。

第十五条市内交通费是指工作人员因公出差期间发生的市内交通及通讯漫游费,在包干范围定额补助。

第十六条市内交通费及通讯漫游费按出差自然(日历)天数计算,实行定额包干补助。

具体标准为北京、上海、广州、深圳每天80元,省外每人每天 50元 , 省内每人每天 30元。

在同一出差地连续出差达十五日以上的,一律按每人每天30元予以市内交通及通讯漫游费补助。

第六章业务招待
第十九条业务招待就餐、娱乐的,无论招待对象多少,公司或部门陪同参与人员原则不能超过3人;并应按下列分类标准申报预算和审核执行业务招待,凭有效票据报销。

(一)业务招待分三类对象区别招待。

一类招待对象:政府及职能部门重要工作人员、公司重要客户、董事长、总经理等,与公司业务及发展有密切联系或对公司有重要影
响的部门或人员。

二类招待对象:政府及职能部门一般工作人员,公司业务对口一般客户,分管副总经理、相关部门经理等,与公司业务及发展有联系或对公司有影响的一般部门或一般人员。

三类招待对象:公司普通客户,与公司业务及发展联系不大或对公司影响不大,但礼遇后有给公司带来有益预期的部门或人员,需要给予必要礼遇向招待的。

(二)分类对象招待的方式和标准
(三)对特殊情况,在标准内确实无法满足业务招待的,可在500元额度内上浮,但必须按程序事先报告总经理通过,并经董事长审批同意。

第六章报销管理
第二十条出差人员应当严格按规定开支差旅费,费用由所在部
门承担,不得向其他部门转嫁。

未按规定开支差旅费的,超支部分由个人自理。

第二十一条工作人员出差结束后应当及时办理报销手续。

差旅费报销时应当提供出差审批单、机票、车票、住宿费发票等凭证,且应与出差地点、时间、出差事项等相吻合。

借出预支的差旅费长期不报账报销的,视为侵占或挪用公款,依法依规追究责任,直至解除合同。

第二十二条工作人员出差(不含公休假、探亲)期间因病住院,住院期间在30日内的,享受出差伙食补助费,不享有其他出差补贴。

住院期间超过30日的,不再享受任何出差补贴。

第七章监督问责
第二十三条财务部门应当加强公司差旅费管理,对差旅费报销进行审核把关,确保票据来源合法,内容真实完整、合规。

对未经批准擅自出差、不按规定开支和超标准开支的不予报销。

第二十四条财务部门对公司差旅费管理和使用情况进行监督检查。

主要内容包括:
(一)公司差旅费审批制度是否健全,出差活动是否按规定履行审批手续;
(二)差旅费开支范围和标准是否符合规定;
(三)差旅费报销是否符合规定。

第二十五条出差人员不得向接待单位提出正常公务活动以外的要求,不得在出差期间接受违反规定用公款支付的宴请、游览和非工作需要的参观,不得接受礼品、礼金和土特产品等违反公司廉洁规定及廉洁承诺。

第二十六条违反本办法规定,有下列行为之一的,依法依规追究相关人员的责任:
(一)未经出差审批的或出差审批控制不严的;
(二)虚报冒领差旅费的;
(三)擅自扩大差旅费开支范围和提高开支标准的;
(四)不按规定报销差旅费的。

第二十七条有前款所列行为之一的,由财务部会同有关部门责令改正,违规资金应予追回,并视情况予以通报。

对直接责任人和相关负责人视情节轻重给予严厉处罚,直至解除合同,违反法律法规的,移送司法机关处理。

第八章附则
第二十八条工作人员外出参加会议、培训,举办单位统一安排食宿的,会议、培训期间的住宿费、伙食补助费和市内交通费等相应费用不按出差予以补助;不统一安排食宿的会议、培训,其住宿费、伙食补助费和市内交通费按出差标准予以报销。

第二十九条工作人员经批准回家探亲、奔丧的,按公司规定及相关法律法规规定执行,不按出差对待。

第三十条本规定自下发之日起施行。

第三十一条本规定由公司办公室及财务部负责解释。

附件:xxxxxx公司出差申请单
xxxxxx公司业务招待审批单
xxxxxxx公司出差申请单
部门:填表日期:年月日
填表说明:此表用于对外地出差事项的申报,由本人填写,经各级领导审批后方可出差。

宜昌光彩置业有限公司业务招待审批单
申报部门:申报时间:年月日
标准实用文案
申报经办人签名:时间:文档。

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