培训目的 PPT课件

施工中几项重要的资料度、停水停电、
劳动力使用、请假、材料进厂、甲方接洽、停工日期时段、会议日期 内容决议、重要决定重要问题等。
2、材料合格证化验报告 3、设备合格证，设备使用说明书，机、电原理图 4、设计变更记录，临时签证记录。签证就是钱 5、调度会议记录---决定决议，工期调整，甲方意见 6、中间验收记录—隐蔽工程检查记录隐蔽工程图，管道试压记
施工过程的安全管理
• 安全的重要性 信誉、 工期、20万
• 安全制度
• 现场常出现的安全问 题及注意事项
1、电焊失火 2、电源短路失火，触 电 ，违章作业
3、摔伤，碰伤，砸伤 4、钉子扎伤
5、踏空
6、交叉施工
7、易燃物和易燃易爆环 境
材料工器具的管理
• 材料预算控制—投标报价是降低成本的有效手段 • 材料保管储存防盗—争取完善的保存地点 • 材料使用管理—限额领料，审批制度 • 材料的合理使用---合理下料，防止大材小用 • 材料回收---加强教育，养成下班清理的良好习惯 • 工具管理---建立个人工具手册，以旧换新，丢失按新
程名称:ABB车间空调系统安装工程
月
期 段
日
工
份
5
历
27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
施工前人员进场及培训
材料及施工工具进场
角钢、槽钢防锈处理及上防锈漆
设备钢平台的制作、安装
交工验收与向甲方交接
• 抓紧调试过程有问题迅速解决不拖延 • 准备竣工资料要求正规齐全 • 及时送检签字防止日久生变 • 态度诚恳不要给人以推脱滑头的印象 • 对故意推脱的甲方要有理有节抓紧力争
其他管理方法简单介绍
• 网络图 • 项目管理—甘特图
培训的目的
了解熟悉施工的全过程;科学合理的 组织和安排施工;正确的处理各方面的关 系;顺利的完成工程任务,争取更大的效益.
施工管理的主要内容
• 施工准备 • 施工过程的进度和质量控制 • 施工过程的安全管理 • 材料管理 • 施工中几项重要的资料工作 • 设备和系统调试 • 交工验收与向甲方交接
施工准备
4.尽快将报价整理为施工材料预算
5.编制工具、器材、设备使用计划
6.编制资金使用计划
三 、人力的准备
1.联系各施工队，注意施工队素质
2.用工形式，工价对比调研,工价协商，用工协议
3.人员进场时段的安排
4.人员住宿，吃饭、如厕的安排
5.进厂培训,安全教育，纪律教育
施工准备
四、 材料的准备
1.材料预算 资金使用计划 2.附材的计算对工期的影响 3.材料定货周期 4.材料的进场顺序及堆放地点 5.材料的保护、防盗 6.临时仓库的争取 五 、 设备的准备
施工进度与质量控制
• 通常影响计划实现的因素—材料、辅材、天气、
甲方生产、设备到货、方案更改、返工、事故等。 1、提高辅材预算准确性的能力，给工地一定机动的权
力，让施工班长参与辅材预算。 2、有条件要上，没有条件创造条件也要上。 3、加强沟通争取他方支持。 4、控制质量，杜绝返工，杜绝由于错误理解图纸的返工 5、每个项目完成后总结一下经验。
• 经济杠杆和人情关系的应用，加班控制
• 班前会与周调度例会—掌握进度的关键 • 施工队的素质—施工经验、技术水平、对规范和标准图的认识程
度、制作机具、工作效果
• 严格按图施工—更改设计应遵循的 程序
• 专职质检员和兼职质检员
1、给质检员较大的权力，规范是控制的权威标准 2、把住材料进场关 3、质量问题及早 发现当时处理，便于问题的解决 4、严重质量问题不能讲情面
录，绝缘检查记录，检漏记录，风量压差检查记录，设备调试记录等
7、竣工图 8、分部分项工程验收单，竣工验收单。
设备和系统的调试
• 调试是整个工程的关键阶段 • 调试阶段工作方案和计划 • 调试工具仪器仪表的准备 • 调试人员分工 • 专人记录和记录整理，建立正规表格 • 问题的记载与解决 • 回顾总结
施工方案及施工组织设计
施工方案与施工组织设计是不同的,施工方案是针对某一具 体环节的技术处理措施、方法。比如吊装方法、除湿方法、调 整方法、组合方法,穿越方法等。
施工组织设计是对整个工程所需的人力、物力、材料、设 备、现场布置进行系统的规划安排以及对劳动力的组织和施工 力量的调配从整体角度预先平衡调度，达到合理利用资源，多、 快、好、省地完成任务的目标。
旧程度赔偿，加强责任心
施工中各方关系的处理
• 尊重甲方和监理方，注意讲话的态度方式， 认真考虑和接受他们的意见
• 注意与周围施工队的关系，在力所能及的范 围内可以帮助别人同时也会得到别人的帮助
• 在不损失我方利益或损失很小的情况下以对 方角度考虑问题容易搞好关系
• 加强协调沟通，减少争斗。不为一时冲动、 无谓小事搞坏关系
1.设备的定货周期 2.设备的质量和价格 3.设备的比价和招标 4.设备延迟交货对工期的影响
六、工具的准备
1 .工具、器材使用计划 2.特殊工具仪器的准备 3.工具使用保管制度 七、施工现场的准备
1.施工操作场地 2.施工电源，施工水源 3.现场办公场所 八、予留和予埋
设计交底与图纸会审
1.参加者要到位（甲方、设计方、主承包方、施工方、监理方） 2.与设计者交流充分了解设计意图 3.注重各专业图纸的交叉布置矛盾 4.注重设计的实际可行性 5.可以提出更佳方案供讨论 6.重视施工队技术人员的意见
方案制定后要与施工人员充分沟通，如有条件请他们一 起讨论，尊重他们的意见，切实落实，防止各行其是。
施工组织设计
• 施工工期（进度）计划 • 劳动力使用调度计划 • 材料进场计划 • 设备采购进场计划 • 资金使用计划 • 工具、器材使用计划 • 现场机具设备场地布置平面图 • 施工组织设计的基本形式
一、全面了解项目的要求、特点:
1.合同要求（工期、质量、其他特别要求）
2 .图纸要求,主要技术问题、施工难点
3. 甲方工程负责人的想法及要求
4.甲方的管理能力及对规范熟悉的程度
5.甲方现场具体情况并以现场情况为主考虑问题。
二、修订细化施工组织设计
1确定施工方案
2.修订细化施工组织设计
3.制定劳动力使用计划
水管支架的制作、安装
冷却水管道的敷设
水泵、水塔的安装
冷却站水管及附件的安装
水塔、水泵的配电及控制电路安装
工 冷却水系统新、旧水管的连接 风管支架的制作、安装
风管的制作、安装
风管的漏光检查
风管的保温
空调主机的安装
主机的配电及控制电路安装
空调系统运行调试
施工过程的进度与质量控制
• 制定计划留有一定余地—管理者的先知先觉意识 • 不要随意更改原计划—不破坏原计划的连续性协调性
施工方案
一、施工方案的重要性 1. 直接影响施工方法 2. 直接影响工期 3 .直接影响效益，方案的经济对比 4 .对最后效果有重要影响
所以施工方案的制定要慎重，要有对比，要讨论后决定。 实行过的方案可以按其优劣修正过选用 。没做 过的项目， 更要认真从事。施工方案确定后要有书面记录，由工程部 经理和项目经理签字后执行。