总经理总结报告(模板)
总经理年终总结报告格式5篇
总经理年终总结报告格式5篇篇1一、引言尊敬的董事会成员及全体同仁们：在此，我代表公司管理层，对过去一年的工作进行全面回顾与总结。
本报告旨在梳理公司一年来的经营状况、业绩成果、重要事件及经验教训，并提出未来发展规划与目标。
二、公司概况与业绩回顾（一）公司概况简述公司的基本情况，包括成立时间、主营业务、市场定位等。
（二）业绩回顾1. 年度经营目标完成情况列举公司年度经营目标，包括销售额、市场份额、利润率等关键指标，并说明完成情况。
2. 业务发展与市场拓展总结公司在业务发展、市场拓展方面的成果，包括新产品开发、市场拓展情况、客户满意度等。
3. 团队建设与人才培养概述公司在团队建设、人才培养方面的努力与成果，包括员工队伍状况、培训体系构建等。
三、重点工作分析（一）项目管理情况总结公司在项目管理方面的成果与经验，分析存在的问题与不足，提出改进措施。
（二）市场拓展策略实施情况阐述市场拓展策略的实施情况，分析策略的有效性，及时调整和优化策略。
（三）产品创新与研发情况总结公司在产品创新、研发方面的成果，分析研发投入与产出的效益，提出未来研发方向。
（四）财务状况分析详细分析公司的财务状况，包括收入、支出、利润等关键指标，评估公司的经济实力和可持续发展能力。
四、问题与不足分析客观分析公司在过去一年中遇到的问题与不足，如市场竞争压力、内部管理瓶颈等，并提出相应的改进措施。
五、经验教训总结与展望（一）经验教训总结总结过去一年工作中的经验教训，提炼出对公司未来发展的启示。
篇2一、引言随着2024年的结束，我作为总经理，有责任对过去一年的工作进行全面总结，以便更好地指导未来。
本报告将围绕公司的整体运营、业务发展、团队建设等方面展开，旨在分析过去、规划未来，推动公司持续健康发展。
二、公司整体运营在过去一年中，公司整体运营保持稳定。
我们依托先进的管理理念和科学的发展战略，不断优化业务流程，提高运营效率。
同时，我们积极应对市场变化，灵活调整策略，确保公司在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
总经理个人年度工作总结样本（5篇）
总经理个人年度工作总结样本作为公司的总经理，负责领导公司大方向整顿和调度提高公司的活力，促进公司发展壮大，为公司发展做好规划，下面是我一年工作简单小结。
在工作中，坚持深入到底层，了解广大员工的需要，做好工作调度，保证工作的正确稳定，很多时候因为站的高，被遮蔽，不知道下层人员的工作情况，也不利于我对公司的整顿，因此我会明察暗访，有时候会正面检查，有时候会随机调查，私下暗访，查看工作情况工作环境，对待员工要做到诚心诚意，对待他们友善，对他他们宽容，让他们有更加广阔的发展空间，给他们提供更好的工作环境，俗话说的好，要想让马儿跑，不给马吃草，没有把马喂饱如何让马儿为我们出力，员工不是我们的苦力，能够留下来的都是对公司有感情，有归属的人，他们信任公司，我们公司就要维护好他们，给他们一个公平公正的工作环境。
一片农田，庄稼长得茂盛，就要及时除草，就要去到一些不稳定因素，就要拔出不安分因子，林子大了什么鸟都有，很多时候公司内部出现问题，会影响到公司的运行和发展，会耽误时间也浪费公司的精力，所以为了让公司跑的更快，对于公司内部的人员整顿同样要加强，通过调差，和评估，了解部分不积极员工，对于这类员工我一般都会给他们两个选择，改变或者退出，机会会有，这是仁，因为他们是我们公司的员工，毕竟为公司付出过，哪怕是不情愿，也值得我们这样做，当然，也会严，因为公司不能容忍这样的破坏分子影像到整个公司工作的大环境，破坏工作的氛围，因为破坏比建设更容易，这也是起到杀鸡儆猴的作用，给部分有心思的人加以警戒。
对于积极为公司付出，积极为公司工作的人，作为公司的上层，不能寒了他们的心，必须要给他们更好的安抚，给他们更好的关注，让他们可以在工作中收到更多的培养，所以对于有功于公司的人，会大力提拔，和扶持他们让他们可以独挡一面，让他们可以成为一个合格的人才，既然有心，有努力当然是我们公司看重的人，对于这部分人是公司的标杆，也是给其他员工的榜样，让他们向这类员工看齐，一起努力提高工作的效率增强工作的质量。
总经理年终总结报告6篇
总经理年终总结报告6篇篇1一、引言随着20xx年的结束，我对过去一年的工作进行了深入反思和总结。
作为总经理，我肩负着引领公司走向更高峰的重任，深感责任重大。
本报告将围绕我过去一年的工作重点、成绩、不足以及未来计划展开，以清晰展现过去一年的工作全貌，并为未来的发展指明方向。
二、工作重点与成绩1. 战略规划与目标设定过去一年，我带领团队制定了公司的发展战略，明确了公司的长远目标和短期计划。
通过深入分析市场趋势和行业特点，我们成功制定了一系列切实可行的战略方案，为公司的稳健发展奠定了基础。
2. 团队建设与人才培养我始终认为，团队是公司发展的核心力量。
过去一年，我注重团队建设和人才培养，通过定期培训、团队活动等方式，增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我们积极引进优秀人才，为公司的发展注入了新鲜血液。
3. 市场开拓与业务拓展在市场开拓方面，我带领团队积极拓展新市场，开发新客户。
通过不断的努力，我们在多个领域取得了突破性进展，成功打开了市场新局面。
同时，我们还不断创新业务模式，优化业务流程，提高了公司的业务效率和客户满意度。
4. 内部管理与流程优化过去一年，我注重内部管理和流程优化。
通过完善管理制度、优化业务流程，我们提高了公司的运营效率和管理水平。
同时，我还推动了公司信息化建设，实现了办公自动化和数据分析智能化，为公司的长远发展提供了有力保障。
三、存在不足与改进措施1. 决策过程中的谨慎性不足在决策过程中，我有时过于追求创新和速度，导致决策的谨慎性不足。
针对这一问题，我将加强决策前的充分调研和风险评估，确保决策的科学性和合理性。
2. 团队沟通与协作有待加强虽然我注重团队建设和沟通协作，但在实际工作中仍存在沟通不畅、协作不力的情况。
我将继续加强团队沟通与协作的培训和引导，提高团队的整体执行力和战斗力。
3. 业务创新力度需进一步加大在业务创新方面，我虽取得了一定成绩，但仍有较大提升空间。
我将鼓励团队大胆创新、勇于尝试新模式和新方法，推动公司业务不断迈上新台阶。
总经理年终工作总结报告5篇
总经理年终工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年里，我们公司在总经理的带领下，全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验，发扬成绩，现将总经理一年的工作汇报如下。
二、主要工作内容及成效1. 制定并实施公司发展战略总经理根据市场趋势和公司实际情况，制定了一系列切实可行的发展战略。
通过加强市场开拓，扩大市场份额；加强内部管理，提高运营效率；加强产品研发，推出新产品等措施，实现了公司业务的快速发展。
2. 领导市场开拓工作总经理亲自挂帅，带领市场开拓团队，积极寻找新的市场机会。
通过参加行业展会、举办产品推介会、加强与客户的沟通等方式，成功开拓了多个新市场，为公司带来了新的增长点。
3. 加强内部管理总经理积极推动公司内部管理改革，加强制度建设，完善流程设计。
通过实施绩效考核、推行精益管理、加强员工培训等方式，提高了公司的运营效率和员工素质，为公司的发展提供了有力保障。
4. 重视产品研发总经理深知产品是企业的核心竞争力，因此非常重视产品研发。
他带领研发团队，不断投入资金和人力，推动产品创新和升级。
目前，公司已经成功推出多款新产品，并获得了多项国家专利，提高了公司在行业内的竞争力。
5. 加强团队建设总经理认为，团队是企业发展的基石。
他注重团队建设和员工培养，通过举办团队活动、加强员工沟通、提供培训机会等方式，增强了员工的凝聚力和归属感，为公司的发展提供了有力支持。
三、存在的问题及改进措施1. 市场开拓难度加大随着市场竞争的加剧，新市场的开拓难度不断加大。
总经理需要进一步加强市场研究，了解市场需求和竞争对手情况，制定更加精细的市场策略。
2. 内部管理仍需加强尽管公司已经实施了一系列内部管理改革措施，但仍有提升空间。
总经理需要继续加强制度建设和流程设计，提高公司的运营效率和管理水平。
3. 产品研发需要进一步加大投入虽然公司已经取得了一定的产品研发成果，但仍有很大的提升空间。
总经理需要继续加大研发投入，推动产品创新和升级，提高公司在行业内的竞争力。
关于总经理工作总结5篇
总经理工作总结精选关于总经理工作总结5篇总经理进行工作总结后，对公司内各项具体业务和具体的项目进行梳理和总结，发现优化空间，进一步强化公司项目管理和细节把控的能力。
今天小编在这给大家整理了一些总经理工作总结，就让我们一起来看看吧！总经理工作总结精选【篇1】20__年，是我就任党校宾馆总经理的第一年，也是新党校宾馆经营发展的第一年。
虽说仅仅3个多月时间，但在这几个月里，我和酒店全体员工在党校领导班子的正确领导和社会各界的支持下，坚持“以人为本、以诚待人、宾客至上、服务至佳”的经营理念，不断总结经验，进一步提高服务质量，致力宾馆品位的提升。
经过全宾馆员工的共同努力，克服资金紧张、人员流动、同行竞争压力加剧等诸多困难，宾馆从10月18号试营业，经营业绩稳步上升。
在党校领导的带领下，党校宾馆人连续奋战3个多月，从筹备到开业，经历了风风雨雨，宾馆人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了校领导的肯定和业内同行、社会各界人士的认可。
宾馆经营目前呈现出良好的发展趋势，以“用心营造、至高致远”的价值理念和企业品牌，不断强化拓展市场。
为使经营管理更趋合理和科学，促进宾馆持续长远的健康发展，确保宾馆利润、增加员工收入、提升宾馆品牌服务，我深知职责重大。
所以，我会一向为此而尽心、尽力、尽职的工作。
此刻，我向各位领导和同事述职，请予以审议。
一、基本完成宾馆的筹备工作我自从20__年8月13日来到党校宾馆，首先制订了党校宾馆工程进度表倒计时，每一天确定了工作明细计划，对推进开业日程起到了突出的作用。
其二，制订了管理人员岗位职责和工作流程。
做到明细分工，职责明确，使管理层有工作目标，杜绝了盲目出工的现象。
其三，与星级宾馆接轨，合理出台《员工手册》，使员工感受到了亲切感、温馨感。
此刻我们基本完成了筹备工作，已经完全能够完成大规模的接待任务。
二、狠抓培训和经营举措1、人员管理制度化从8月下旬开始，我们宾馆结束员工招聘工作，开始为期半月的军训和一个月的岗位理论培训，使员工在挑战自我、克服困难、吃苦耐劳方面有了质的变化。
总经理工作总结范文8篇
总经理工作总结范文8篇篇1总经理年度工作总结报告一、背景本报告旨在回顾本年度工作的全过程，分析公司整体业绩与发展现状，并围绕企业战略发展目标进行细致总结。
作为公司的总经理，本人肩负重任，兢兢业业，致力于推进公司的全面发展。
接下来，我将就本年度的工作进行详尽总结。
二、公司经营概况1. 总体业绩本年度，公司在全体员工的共同努力下，实现了营业收入的稳步增长。
具体数据如下：营业收入同比增长XX%，利润增长XX%，客户满意度指数提升XX%。
这些成绩得益于我们不断调整市场策略、优化产品结构和加强内部管理的综合作用。
2. 业务发展（1）市场拓展：本年度，我们成功打入了多个新的细分市场，特别是在新兴技术领域取得了显著突破。
与多家知名企业建立了合作伙伴关系，进一步提升了公司的品牌影响力。
（2）产品研发：在新产品的开发上，我们紧密跟踪市场需求变化，推出了多个符合市场趋势的新产品，得到了广大客户的认可。
同时，我们也对现有产品进行了一系列的升级改进，提高了产品的竞争力。
（3）市场营销：我们加强了市场营销力度，通过线上线下相结合的方式，提高了产品的市场曝光率。
同时，我们也注重品牌形象的塑造，提升了公司在消费者心中的认知度和美誉度。
三、内部管理优化1. 人力资源管理本年度，我们优化了对内管理流程，特别是在人力资源管理方面。
我们加强了员工的培训与发展，提高了员工的职业技能和综合素质。
同时，我们也注重员工激励机制的建设，通过绩效考核、薪酬福利等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 财务管理在财务管理方面，我们严格执行预算管理制度，确保了资金的合理使用。
同时，我们也加强了财务风险管理，提高了公司的抗风险能力。
通过内部审计和外部审计相结合的方式，确保了财务数据的真实性和准确性。
四、团队建设与文化塑造1. 团队建设我们注重团队建设和人才培养，通过内部选拔和外部引进相结合的方式，打造了一支高素质、高效率的团队。
团队成员之间互相支持、协作，形成了良好的工作氛围。
总经理个人工作总结范文5篇
总经理个人工作总结范文5篇篇1尊敬的董事会成员、各位领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我有幸担任公司总经理，与全体员工共同面对挑战，携手前行。
在此，我向大家汇报一下过去一年的工作情况。
一、公司概况我们公司是一家成立于XXXX年的企业，主要从事XXXX行业。
目前，公司拥有XX家子公司，员工总数超过XXXX人。
在行业内，我们公司以其卓越的品质、创新的技术和优质的服务而备受赞誉。
二、主要工作及成果1. 业务发展：过去一年，我们公司在业务发展方面取得了显著成果。
公司总收入同比增长了XX%，主要得益于XXXX市场的扩大和新产品线的成功推出。
同时，我们在XXXX领域的市场份额也有所提升，目前占据市场领先地位。
2. 内部管理：在内部管理方面，我们实施了一系列措施来提高公司运营效率。
首先，我们优化了组织结构，减少了管理层级，使决策更加迅速灵活。
其次，我们推行了信息化管理，引入了先进的ERP系统，提高了资源调度和数据分析的效率。
此外，我们还加强了员工培训和发展，提升了员工整体素质。
3. 产品质量：我们公司一直将产品质量视为生命线。
过去一年，我们继续加大对产品质量的投入，严格把控原材料采购和生产过程，确保每一款产品都符合高标准的质量要求。
同时，我们还积极收集用户反馈，不断改进产品性能和用户体验。
4. 市场营销：在市场营销方面，我们采用多种渠道拓展市场，如参加行业展会、举办产品推介会等。
此外，我们还加强了线上营销力度，通过微博、微信等社交媒体平台宣传公司产品和服务。
这些措施有效提高了公司品牌知名度和美誉度。
三、面临的问题与挑战虽然过去一年我们在多个方面取得了显著成果，但仍然面临一些问题和挑战。
首先，随着市场竞争日益激烈，我们需要不断创新以保持竞争优势。
其次，公司在快速发展的过程中，人才储备和培养成为制约公司进一步发展的瓶颈。
此外，国际政治经济形势的不稳定性也对我们公司的出口业务产生了一定影响。
四、未来的工作计划为了应对上述挑战，我们制定了以下工作计划：1. 创新驱动发展：我们将继续加大研发投入，特别是针对XXXX领域的关键技术进行攻关。
总经理工作总结5篇
总经理工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为公司的总经理，我肩负着领导团队共同达成公司目标和愿景的重要职责。
此刻，我将对所完成的工作进行全面总结，并强调我在团队管理、业绩达成、问题解决以及未来规划等方面的经验和体会。
二、工作内容概述1. 团队管理：优化组织架构，提升团队效率。
2. 业绩达成：完成年度销售目标，拓展市场份额。
3. 问题解决：应对市场变化，解决内部运营挑战。
4. 长期发展：规划公司未来蓝图，推进长期战略。
三、重点成果1. 成功实施员工激励计划，提高团队凝聚力和工作效率。
2. 达成年度销售业绩目标，市场份额增长XX%。
3. 优化供应链管理，降低成本XX%。
4. 推出新产品线，获得市场热烈反响。
5. 完善内部流程，解决运营瓶颈，提升客户满意度。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：市场竞争加剧，客户需求多样化。
解决方案：加大研发投入，创新产品与服务，满足客户需求。
2. 问题：人才流失率较高。
解决方案：实施人才培养计划，提供职业发展通道和职业晋升通道。
3. 问题：供应链管理存在瓶颈。
解决方案：优化供应链合作伙伴关系，引进先进管理系统，提高供应链效率。
五、自我评估/反思在这一年里，我始终坚守职责，积极应对挑战。
在团队管理上，我注重激发员工潜能，提升团队凝聚力。
在业务发展方面，我坚持创新驱动，以市场为导向，不断拓展业务领域。
在问题解决上，我注重分析和策略制定，力求找到最佳解决方案。
然而，我也意识到自己在时间管理和决策效率上还有待提高。
六、未来计划1. 推进数字化转型战略，提升公司运营效率。
2. 加强市场开拓力度，拓展国内外市场。
3. 深化与合作伙伴的关系，寻求更多合作机会。
4. 加大研发投入，不断创新产品和服务。
5. 完善人才培养和激励机制，吸引和留住更多优秀人才。
6. 优化内部流程，提高客户满意度和忠诚度。
七、总结过去的一年里，我们取得了显著的业绩，但也面临了不少挑战。
作为总经理，我始终坚持以公司发展目标为导向，以团队建设为核心，积极应对各种挑战。
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今天，我们在这里隆重召开公司第三届职工代表大会暨会员第二会议。
本会议的主要任务是：认真回顾和总结 2016 年工作，分析面临的形势，展望十二五发展蓝图，明确 2016 年的工作思路和奋斗目标，布署今年生产经营等工作任务，动员全体职工进一步解放思想，振奋精神，顽强拼搏，再创新辉煌。
下面，我代表公司向大会作行政工作报告，请予审议。
一、2015年工作回顾一年来，公司在中国五矿湖南有色和省国资委的正确领导下，在地方各级政府的大力支持下，我们坚持以效益最大化为目标，以提升管理效能为主线，以劳动竞赛、技术创新、精细化管理为手段，以职工队伍建设和安全标准化建设为保障，通过广大干部职工团结一心、奋力拼搏，克服了各种困难，各项工作取得了较好成绩，主要表现在：一是生产经营刷新多项历史记录：主营业务收入首突破 10 亿元大关，钨精矿折合量、采掘总量、采矿量、出矿量四大指标创历史新高；二是重点项目稳步推进：柴山多金属 3000 吨/日采选项目、铋碲复杂物料综合回收及铋深加工项目、钨钼深加工（模具钢）项目、锡资源整合项目，国家矿山公园五大重点项目稳步推进；三是企业党建及精神文明建设成果丰硕：公司先后被评为中国五矿先进基层党组织、湖南省首批学习型党组织示范点、湖南省国资委党风廉政建设先进单位、全国讲理想、比贡献先进集体、湖南省文明单位、湖南省十佳工会；四是职工共享企业发展成果：收入进一步增加，困难人群得到及时帮扶，矿区环境更加和谐稳定，社区居民的生活质量不断提升。
这些成绩主要是通过以下几个方面的努力取得的：（一）坚持以发展为第一要务，生产经营实现新跨越1、抓关键，舞好采矿龙头。
多金属采矿场实施了装药量为 8.3 吨、0吨、1 吨三井下中深孔大规模爆破，崩矿量 305 万吨，消除了安全隐患，降低了成本，确保了均衡出矿，为选厂吃饱吃好创造了条件。
2、抓重点，发挥规模效益。
多金属选厂配优领导班子，培育优秀技术管理团队，打造过硬的职工队伍，实现了三个确保（确保设备运转率、确保选矿回收率，确保产品产量），全年完成钨精矿折合量 4180吨，占整个公司产能 76%。
特别是 1000 吨/日选厂钨粗选采用机柱联合浮选、钼铋分离浮选机由3a 改为4a，并且加大操作工技能培训和现场管理力度，钨、钼、铋回收率同比分别提高 5.84、4.、2.个百分点。
3、抓难点，搞好重点工程。
柴山选厂和冶炼厂新改扩建系统的达标达产，成为公司产品产量新的增长点。
与上年同期相比，柴山选厂今年钨精矿折合量、钼精矿折合量、铋金属量分别增产 263 吨、62 吨、48 吨；冶炼厂高纯铋增产 876 吨。
4、抓士气，开展劳动竞赛。
两劳动竞赛把竞赛指标、绩效考核、中层干部考核与创先争优活动结合起来，对业绩优秀的单位和职工实行奖励，鼓舞了职工士气，调动了大家的积极性和创造性。
通过以上几个重要举措，去年公司累计完成钨精矿折合量5495 吨（创历史最高纪录），为年计划的 109.9 %，为上年同期 105.98%；钼精矿折合量 1657 吨，为年计划的88.61%，为上年同期 84.15% （钼主要是由于原矿品位大幅下降而减产 9 吨）；铋金属量 1316 吨，为年计划的 110.59%，为上年同期 95.%；高纯铋 12 吨，为年计划的 114.74%，为上年同期 333.24%；氧化钼 9 吨，为年计划的 79.17%，为上年同期 84.29%；发电量 1004 万千瓦时，为年计划的 111.56%，为上年同期 111.%。
完成采掘总量 5 万吨，为年计划的 110.29％，为上年同期145.97％；采矿量 3.4 万吨，为年计划的 127.97％，为上年同期154.12％；掘进量12267米，为年计划的113.％，为上年同期85.04％；出矿量 154 万吨，为年计划的 103.88％，为上年同期 107.63％。
钨精矿折合量、采掘总量、采矿量、出矿量四大指标均创历史最高纪录。
全年完成主营业务收入10.29 亿元，比上年同期增长69.6%，实现利润总额1.15 亿元，同比增加 0.86 亿元，圆满实现了营业收入首突破十亿元，后金融危机时代利润总额首过亿元的两大历史性跨越。
（二）坚持推动技术进步，科技创新引领新发展科技进步是转变发展方式、提高企业经济效益、增强企业核心竞争力的关键，我们始终重视科技创新工作并取得丰硕成果，去年公司被评为科技部十一五国家科技计划执行优秀团队、高新技术企业等荣誉称号，高新技术企业所得税由%降为 15%，为公司减免税费 973 万元。
1、确保资金投入。
公司共投入科研经费 71.9 万元，技改资金 3000多万元。
2、成功实施超级大爆破。
元月 16 日，精心组织实施了装药量 823 吨超级大爆破，该项大爆破技术达到了国内先进水平，并被兄弟单位学习借鉴。
3、采用先进设备、先进工艺提高处理量和回收率。
多金属选厂碎矿系统采用进口圆锥破碎机，多碎少磨，降低了碎矿粒度，节约了成本，增加了处理量，处理量同比增加 10.9 万吨；通过对工艺和设备改造升级，选矿回收率不断提高。
柴山选厂引进尾矿回收机、皮带摇床等先进专利设备设施，通过三个月的试验，取得了较好的生产效果。
冶炼厂通过优化炉体结构、调控熔炼炉温、改进物料配比，延长了炉龄，提高了产出率，降低了杂质含量。
启用了自行研制的格板式降尘系统，不但减少了污染，还使高纯铋、氧化钼的直收率同比分别提高了 8.54、1.72 个百分点。
通过引进新设备，采用新工艺，使钨、钼回收率同比分别提高了1.28%；1.%；2016 年公司因选矿回收率的因素节约成本 178.18 万元，钨精矿、钼精矿分别增产 114.395 吨和.395 吨。
（三）坚持科学化管理，企业管理有新举措1、首推行 kpi 绩效考核，完善职工激励机制。
梳理每个单位、部办、工种的关键业绩指标，找准考核关键点，对各个层面进行绩效量化考核管理，明确了管理人员的责、权、利，提高了中层干部的执行力。
2、完善《内部经济责任制》，改进成本考核方式。
改车间利润考核为单位作业成本考核，增加成本考核真实性。
为此多金属采矿场出矿成本同比减少1.01 万元，每吨出矿成本降幅达到2.7%；劳务外包掘进工程成本降幅达到31.6%；柴山采矿场铅锌出矿单位成本同比降低 7.元/吨，降幅达 16.3%；多金属选矿生产系统钢球、钢棒消耗同比分别降低 163.33 万元和.11 万元。
3、实行全面预算与效能监察，有效控制生产成本费用。
公司试行了全面预算管理，出台《效能监察管理办法》，深入开展效能跟踪监察和治理小金库专项活动，严格控制非主业投资预算，提高资金使用效率。
2016 年公司把可控费用（差旅费、招待费、小车费、办公费等）纳入中层领导绩效考核，每季考核一。
推行了 a 办公自动化系统，降低办公用纸量18.1%；中层领导用车采用内部限额车票制，小车公里数同比减少 11.4 万车公里，降幅达 14.9%；招待费同比减少 13 万元。
4、深入开展拧毛巾降成本活动，取得良好效果。
一方面积极响应国家低碳、环保经济的倡导，主动调整公司氧化钼的生产方式，暂停了氧化钼的生产，以委托加工的方式进行氧化钼加工，这样既改善了周边环境，又进一步降低了生产成本，加工费由原来 6000 元/吨下降到 1800 元/吨。
另一方面，公司对大宗物资实行招投标采购，推行库存信息化管理，降低库存，减少资金占用率，严控辅助材料消耗，对回收的废旧物资重新估价出库，同比降低库存率13.33%。
重点对工程项目招投标及结算、劳务外包、废旧物资回收等方面开展效能监察，部分工程实行交纳履约保证金制度，继续在铋冶炼的废碴中进行钼回收，每月回收3 吨多钼精矿，增加经济效益多万元。
（四）坚持以市场为导向，市场话语权有了新提升1、依靠湖南铋业公司的运作平台，优化经营策略。
一年来，该公司加大市场销售力度，提高对铋资源控制力，使销售收入、利润总额较快增长。
在控股集团的支持下，湖南铋业公司积极做好铋产品收储工作，同时加大市场运作力度，逐步进入原料市场，增强市场控制力，提高了市场话语权，推动铋价格上扬。
去年湖南铋业公司销售铋锭4138.1 吨，采购铋锭.7 吨（其中柿竹园 941 吨，外购 29.7 吨），实现营业收入 4.62 亿元，同比增加 3.22 亿元，为上年同期的 329%；实现利润总额.98 万元。
2、实行与五矿联动报价机制，利用钨协这个平台积极推动钨价格上涨，扩大了公司盈利空间。
（五）坚持维护股东权益，控（参）股公司盈利能力有了新提高公司通过行使股东权力、加强董事会监事会建设、委派高素质管理人员、加强经济审计等形式，强化对控、参股公司的管理，为控（参）股公司的发展创造良好的环境，取得了较好的成效，去年控股、参股公司为公司本部增加盈利 3167.万元。
（六）坚持以安全标准化为推手，建立了安全长效新机制一年来，公司把安全生产与环境保护工作当作企业科学发展的头等大事来抓，为职工创造了一个安全、清洁、舒适的工作生活环境。
1、公司全面推行安全生产标准化建设，顺利通过了安全三级标准化验收。
2、强化现场管理，做到检查和隐患治理同时进行。
形成了五查五会的五级安全检查制度，检查出的安全隐患严格按五到位四不推要求落实整改。
3、制定了《全员安全风险抵押金考核办法》。
把安全指标与职工效益直接挂钩，加大奖惩力度，每月兑现，保持安全高压态势。
4、科技兴安取得新进展。
对井下地压监测、矿井通风治水、深部岩石裂隙、尾矿治理等重大安全隐患治理项目进行超前介入，井下建成了安全监控定位系统和主要灾害监测预报预警两大系统。
目前，我们又在着手建设安全生产调度系统、事故监护系统，以实现生产现场实时在线监视。
5、严格执行领导带班下井制度，建立安全快速反应机制。
完善了应急救援总预案和各项专项预案，并与政府应急预案保持衔接，与专业应急救援单位资兴矿务局救护队保持联系并每年签订应急救援协议，组织了应急救援演练，进一步加大日常安全监察、劳动纪律监督及紧急事件的处理，规范了应急管理。
6、节能减排工作进一步加强。
做好清洁生产，公司三废排放达标，没有出现重大污染事故；节能减排工作取得较好成绩，万元产值能耗为0.41 吨标煤，2016 年万元产值能耗为0.33 吨标煤，同比下降18.%。
（七）坚持以项目建设为载体，拓展了企业发展新空间我们柿竹园要从现有的产品结构和增长模式中实现突围，必须始终把项目建设作为谋求企业新发展、新突破的总抓手、牛鼻子和生命线，必须坚定不移地实施项目支撑战略，攻坚克难、迎难而上，集中精力抓好关键项目建设，这也是我们这一届领导班子在转方式、调结构的大背景下、在后金融危机的局势中、实现新跨越新发展的必然选择。
去年，公司编制了《公司战略投资项目计划》及《十二五重点工程项目推进计划表》，组建了相应的管理团队，确定了进度时间表，为稳步有序推进项目创造了条件。