建筑施工企业工程造价控制的技术方法
怎样才能合理确定和有效控制工程造价
怎样才能合理确定和有效控制工程造价综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程被称为工程造价。
合理确定及有效控制工程造价方法为：1、设计阶段积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法。
采用多家竞投，组织有关专家综合评比。
这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能的开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
其次，开展限额设计，有效控制造价。
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。
设计人员按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计预算。
使各专业在保证功能及技术指标的前提下，制定双赢策略，把技术和经济方案有机结合起来。
2、招标投标阶段工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。
通过招投标开发商择优选择施工单位或材料供应商，这对项目投资、工程质量、进度等控制都有至关重要作用。
在招标过程中的成本控制业主方应注意遵循公平、公开、公正、诚信的原则，招标前应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察。
要做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的资料，对影响工程造价的各种因素进行析。
3.合理低价者中标。
作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
3、施工阶段施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。
加强施工控制就是加强履约行为的管理。
如果控制失衡，会使企业经营亏本。
因此，企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标，该阶段成本控制的主要工作为：（1）对工程变更实行有效控制针对目前工程量清单报价中施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。
作为业主方造价管理人员要做到事前把关，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。
建筑工程造价成本降低的措施
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。
切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。
7、加强劳动力的调度与管理。
按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
11、认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
12、合理组织施工。
施工阶段造价控制的工作方法
3施工阶段造价控制的工作方法3.1造价控制的工作任务主要是通过审核施工招投标文件和合同文件、工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
即安排和调动必要且充足的资金，保证工程建设质量、工期及成本实现最佳组合目标。
必需做好以下工作：3.1.1编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；3.1.2依据工程概算、标底、预算，严格审查施工组织设计中涉及的其他费用；3.1.3及时协助建设单位编制甲供设备、建筑材料的招标采购计划及技术要求，对比分析投资变化情况，及时向建设单位通报。
3.1.4在项目实施过程中，及时进行合格工程的计量工作，审核各种工程付款单，每月按时提交工程款支付报告，并及时与中标文件中的工程量进行对比，分析实际工程量增、减原因，及时向建设单位汇报；3.1.5严格控制可能增加工程造价的经济签证和工程变更，特别是施工图外的项目；对工程变更，设计修改前进行技术经济合理性预分析；3.1.6注意积累资料，为研究确定预防各类索赔措施，提供可靠依据；计算、审核各类可能发生的索赔金；3.1.7在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并提交投资控制报表；3.2造价控制的目标3.2.1严格工程款的计量与竣工结算程序，力争把竣工结算的实际值控制在合同总价范围内，合同总价是投资控制的基本目标。
3.2.2建设项目投资控制目标，通过各种方法和措施，严格把投资控制在总概算价值范围内，总概算是投资控制的总体目标。
3.2.3投资控制目标值的分解：为了有效地控制投资，应合理地把总目标值分解为分目标值和各细目标值，并进行项目投资实际支出值与目标值的比较，随时纠正发生偏差，以保证项目投资目标的实现。
通过上述手段确保将工程造价控制在经审定的初步设计概算限额以内，形象进度付款，投资控制误差率在土5%以内。
3.3工程造价控制的方法3.3.1工程造价控制主要内容和投资控制重点工程造价控制主要内容工程量清单工程量清单的应用工程量清单的调整工程计量工程计量的程序工程计量的方法工程支付工程量清单的支付工程量清单以外的支付最终支付合同中途终止支付合同管理工程变更工期索赔费用索赔工程的造价控制重点工程量清单及其说明计量方法与程序计量的主要文件工程量清单的变更计量范围计量依据索赔文件设计变更3.3.2工程造价控制的方法投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，编制工程项目造价管理实施方案，对目标进行工程风险性预测及采取相应的防范性对策，尽量减少承包单位提出索赔的可能。
浅谈建筑施工企业工程造价控制的方法
工程造价控制的措施、工作内容和方法
工程造价控制的措施、工作内容和方法1、控制措施为了取得目标控制的理想成果，应从多方面采取措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施4个方面。
1.1、组织措施（1）设置专门的目标控制管理机构和选配专职人员，制定目标控制的工作制度，明确各层次目标控制人员的职权、任务和管理职责；（2）制定工作考核标准，力求使之一体化运行；（3）充实控制机构，挑选与其工作相称的管理人员；（4）建立激励机制，调动员工们实现目标的积极性、创造性，加强团队建设，人员培训等。
保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好的效果。
1.2、技术措施控制在很大程度上要通过技术来解决问题。
实施有效技术控制的主要措施有：（1）对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析；（2）审核、比较各种技术数据；（3）确定设计方案的评审原则；（4）通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性；（5）对各投标文件中的主要技术方案做必要的评比论证；（6）审查施工组织设计；（7）开动脑筋，想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施等，才能实现项目目标的有效控制；1.3、经济措施（1）经济措施是实现项目目标的资金保证措施。
为了理想的实现目标，监督管理人员要深入实际跟踪检查，收集、加工、整理工程经济信息和数据；（2）对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸多方面的可行性分析；（3）对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响；（4）对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划；（5）对工程付款进行查等。
在项目控制过程中忽略了经济措施，不但会使工程造价目标难以实现，而且会影响到工程质量和进度目标的实现。
1.4、合同措施参加工程建设的有设计单位、工程承建单位和材料、设备供应单位。
分别与业主签订了设计合同、施工合同和供销合同，与业主构成了承发包关系。
承包设计的单位要保证项目设计工期、项目设计的安全可靠性，提高项目的适用性和经济性；承包施工的单位，要在规定的工期、造价范围内保质保量完成建设施工任务；承包材料和设备供应的单位，要保证按照规格、型号、保质保量按时供应材料和设备。
工程造价控制中的技术手段
工程造价控制中的技术手段在建筑工程中，造价控制是一项非常重要的任务。
因为对于工程来说，成本一直是工程质量和效益的重要因素。
因此，在建筑工程中，如果能够运用好一些技术手段，就可以更加有效地控制工程造价，从而获得更好的效益。
下面，我们来看看工程造价控制中的一些技术手段：1、信息化技术的应用在现代建筑工程中，信息化技术的应用非常广泛。
通过计算机技术和互联网技术，可以极大地提高参数计算的精度、加快信息传输的速度及时变化压力、首届安全研讨会将助力企业安全治理等。
例如通过应用BIM技术，能够在工程设计阶段确定建筑构造，避免设计变动造成的浪费；以及在工程施工阶段实时监测，灵活调整施工进度，避免因施工变更而导致的成本增加。
2、建立完善的预算控制体系建立完善的预算控制体系也是工程造价控制的一个重要手段。
通过严格按照预算规划，包括：劳务费用、材料费用、机械费用、施工设备费用、施工费用、劳保费用等各个方面来控制，从而达到预算控制的目的。
3、深入开展价值工程分析价值工程是一种系统性的方法，可以通过对工程进行全面地研究，分析工程价值，确定取舍，避免浪费。
在建筑工程中，深入开展价值工程分析，可以找到工程中存在的不必要项目或者冗余项目，去除这些项目，可以在不影响工程质量和效益的情况下，达到降低工程造价的目的。
4、建立标准化采购管理制度建立标准化采购管理制度也是工程造价控制的一个重要手段。
在标准化采购管理制度下，建立透明、公开、竞争的采购机制，可以保证采购过程的公正性和透明度，降低采购成本，提高采购效率，从而实现工程造价的降低。
5、审慎控制人工成本在工程造价控制中，人工成本是一个非常大的开支。
因此，审慎控制人工成本也是一个非常重要的手段。
在这方面，可以通过优化人员组织和管理，控制加班费用等方式，来减少人工成本，在确保工程质量不受影响的前提下，实现工程造价的降低。
总之，工程造价控制是一个非常复杂的过程，需要综合应用各种技术手段来实现。
造价控制的基本方法有哪些
造价控制的基本方法有哪些现在的很多企业，都因为浪费资源，控制不好价格，导致自己的公司有很多的亏损，那么实际上，有一些东西都是可以控制的，比如说施工的造价控制，这就是可控的，至少我们可以降低一些成本，接下来我告诉你造价控制的基本方法有哪些。
造价控制的基本方法有哪些：工程造价计价的基本方法如下：1、工程计价方式有工程量清单计价、工程量定额计价;2、工程项目是单件性、多样性组成的集合体。
3、工程造价计价的顺序：分部分项工程造价单位工程造价单项工程造价建设项目总造价。
4、影响工程造价的主要因素是两个，即单位价格和实物工程量基本子项的单位价格高，工程造价就高;基本子项的实物工程数量大，工程造价也就大。
5、对基本子项的单位价格分析，可以有两种形式：①直接费单价：如果分部分项工程单位价格仅仅合计人工、材料、机械资源要素的消耗量和其价格形成，即单位价格=(分部分项工程的资源要素消耗量Х资源要素的价格)该单位价格是直接费单价。
它是工程计价的重要依据，资源要素的价格应该是市场价格。
②综合单价：如果在单位价格中还合计直接费以外的其他一切费用，则构成的是综合单价。
依据我国2008年12月1日起施行的《〔建筑工程〕工程量清单计价规范》的规定，综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目所必须的人工费、材料费、施工机械使用费和企业〔管理〕与利润，以及一定范围内的风险费用。
施工造价控制的基本方法：领导要有觉悟作为领导要有觉悟，不要以为降低施工造价就是具体的操作人员应该做的，这是领导应该有的觉悟，只有领导有了觉悟，才有可能进一步的控制施工造价。
要提升意识施工总造控制，必须要每一个人都能够提升相应的熟悉，在日常生活中，在日常生产中一点一点的节约，这样才可以更哈东阿控制施工造价。
不断的强化每个人的意识关于控制施工造价，必须要不断的强化每个人的熟悉，尤其是上级领导干部，要对下属不断的叮嘱，关于每一个人，让他们了解其中的重要性，只有这样，才干取得更好的效果。
建筑工程全过程造价控制措施
建筑工程全过程造价控制措施摘要:在我国，建筑行业当中工程造价管理是十分重要的，建立健全的管理会对施工企业未来发展以及企业文化内容的融合带来一定的帮助。
建筑工程造价控制是十分复杂的，所以企业要在时代发展潮流当中不断的对其进行改革与探索，使企业自身的发展更加迅速。
面对施工工程造价的控制存在着一些问题，企业要加强对工程造价的控制，在现实中解决实际问题，使建筑企业经济效益得到最大化，并且对其日后的发展带来更好的帮助。
关键词:建筑施工；工程造价；控制措施在建筑工程中，全过程造价控制有重要的作用，对于成本科学、精准的控制，能够使建筑施工时控制和管理更加完善，并且在确保质量符合标准且施工安全的前提下，能够获得最大的利润率，利于建筑企业更好地发展，从而增强企业在建筑行业的竞争力。
全过程造价控制，不仅能够有效加强工程施工时的资金规划，促进资金的周转，使相应的施工工作按照施工方案有序进行，而且对于建筑工程的具体施工质量有一定的控制和管理的作用。
然而全过程造价控制具有一定的复杂性和特殊性，需要在施工开展的各个阶段均制定有效的造价，控制并保障其工作的不断完善，并全面提高造价控制的质量。
1.全过程造价控制的实施原则从管理实践来说，采取全过程控制手段，要做好以下要点的把控：1.顶层设计。
基于整体统筹的原则，全面开展造价管理工作，增强此项工作和相关管理活动的关系，以项目立项为着力点，做好各阶段的造价控制。
2.采取主动控制方法。
依据客观规律，按照造价管理流程，实行管理计划。
运用预测分析手段，实现造价主动控制，进而减少造价失控的发生。
3）做好造价控制评价工作。
基于造价信息的整理和分析，对比实际造价和目标造价，及时发现偏离，明确偏离的原因，采取优化和改进的措施，实现造价控制的目标。
2.全过程造价控制的重要性2.1提高工程造价的精准度全过程工程造价贯穿施工的各个时期和阶段，能够提供系统且全面的指导，能够有效评估工程的进度以及质量，在施工的各个环节均能做到较强的约束和管理。
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建筑施工企业工程造价控制的技术方法项目经理责任制是施工企业项目管理常用的方法，它是在项目法施工理论指导下产生，吸收了目标管理和责任制管理等管理思想，结合我国建筑企业施工管理的经验而逐步发展起来的。
实践证明，项目经理责任制是有效控制项目成本，保证项目质量的有效举措。
引言工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一。
对工程建设的参与各方来说，站在不同的角度对工程造价的控制有不同的侧重点和方法。
从建设单位的立场上看，对工程造价的控制主要是项目投资的控制，力求以最少的投资获得最大的效益；而站在建筑施工企业的角度上讲，对工程造价的控制重点是对项目成本的控制，力争以最小的成本获取更多的利润。
我国现阶段建筑施工企业对工程造价控制的技术方法，更多的是以事后管理为特征的，以控制工程结算为目的的方法，实行的是投标报价—中标价—进度款结算—竣工结算的管理模式。
这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。
对施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。
施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低项目成本，实现利润最大化。
一、项目经理责任制强化施工项目质量和成本管理的作用责权利明晰是现代企业制度的最基本要求。
明确项目经理的责权利，使建筑企业挖掘内部潜力，获取最大利润的根本途径，也是项目管理质量目标、成本目标能否实现的关键。
在施工项目实施中，项目经理作为企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心，享有项目管理的最高权力。
与此同时，作为项目管理的中流砥柱，施工企业的发展规划、品牌形象、经济效益和核心竞争力最终都要通过项目经理的管理而体现在建成的项目上，项目经理对项目目标的实现负最大责任。
实施项目经理责任制，通过合同对项目经理责任的实现许诺丰厚的报酬，同时，要求项目经理提供未实现项目目标时追究其责任的抵押。
二、工程项目的成本预测是造价控制的基础项目成本预测是施工企业控制工程造价的基础，是科学合理地编制项目成本计划，确定成本控制目标的依据。
工程项目成本预测的内容，应根据各个工程项目的施工条件、机械设备、人员素质等进行预测。
1、人工、材料、机械等成本的预测（1）人工费要根据市场价格和企业内部人员工资标准进行预测计算，根据工期及设备投入的人员数量预测该项工程的人工费成本额。
在人工费预测时，施工企业应注意不能完全按照定额的规定预测人工费。
由于国家定额编制的滞后性，目前定额规定的人工工日单价标准是大大低于市场人工价格的。
只有按照市场价格进行的人工费预测才是合理的，才是具有可操作性的。
（2）材料成本的预测是项目总成本预测的关键因素。
因为在大多数工程项目中，材料费占项目成本的70%左右，基本决定了工程造价的水平。
对主材、地材、辅材及其它材料成本应进行逐项分析，实行比价采购管理，要核定材料的供货地点，购买价格，运输方式和距离，要加大对市场材料价格“询价”的力度和方法，分析工程施工方案中规定的材料规格与实际使用材料规格的异同，要预测和制定当某项材料出现短缺时，能采用的替代材料方案，并重点分析替代材料与原定材料成本的差异，当差异较大造成项目总成本增加较多时，应采取相应处理措施。
（3）机械使用费成本的预测要分析使用自有机械设备的摊销费用和使用费用，并与使用租赁机械设备费用相比较。
当使用租赁机械设备更划算时，应将租金作为机械使用费的主要成本标准。
2、措施项目费的预测措施项目费中有些项目如文明施工费、安全施工费等按照国家规定的标准计算，不存在预测，但措施项目费中其它的一些费用如夜间施工费、二次搬运费、垂直机械运输费等是需要进行成本预测的，应根据工程规模、工期的长短、施工现场环境及投入人员设备的多少，并参考以往工程施工中的历史经验数据预测合理的成本目标值。
3、成本风险控制的预测工程项目的施工，由于工期长，工程标的大，施工程序繁多和环境气象的变化大，始终存在着风险因素。
这些风险因素主要包括政策性变化导致施工方案改变的风险，市场价格变化风险，设计变更风险，施工管理风险等，直到工程竣工验收合格，成本控制的风险才基本消失。
因此，要做好事前对工程项目技术特征如地质特征的分析，对施工组织设计、施工资源配置，施工人员素质进行分析，对市场变化和项目现场环境进行分析，做好风险识别，风险评估和规避风险的预测工作。
成本预测工作的不好，实际也是关系到工程投标报价的工作，施工企业为了中标，总是尽量报出合理低价，而合理低价的确定，一定是以科学合理的成本预测分析作为依据的。
三、确定成本控制的原则是保证造价控制的根本为确保项目成本目标的实现，应确定成本控制的原则。
（1）全员成本控制原则。
成本控制涉及到施工企业项目经理部的所有部门，班组和员工的工作，也涉及到每一位员工的切身利益。
要纠正一些施工技术人员只重视技术管理，忽视经济管理即成本控制，常常造成不应有的经济费用支出的现象。
应对施工技术人员树立“从技术入手，以经济结束”的综合管理思想，树立全员成本控制的观念。
（2）全过程成本控制原则。
建设工程项目成本的发生涉及到项目的整个周期，成本控制工作应伴随施工的每一个阶段，如在准备阶段制定最佳施工方案，按设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本的支出。
确保工程质量，减少工程返工费和工程竣工后的保修费，使工程成本至始至终处于有效的控制之中。
（3）目标成本控制原则。
目标控制是工程管理活动的基本技术和方法，所谓成本目标控制，就是把成本计划的任务、目标和措施等逐一分解，落实到各个职能部门，施工班组及个人。
目标责任内容既包括工作责任，也包括成本责任，做到责、权、利相结合，做到奖罚分明。
（4）动态控制原则。
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，动态控制就是在施工过程中收集成本发生的实际数据，不断地将成本计划目标与实际发生值进行比较，找出干扰因素，分析成本偏差的原因，主动采取控制措施，保证成本控制在目标范围内。
（5）节约原则。
项目实施过程中对人力、物力、财力、体力的节省，是成本控制的基本原则。
要经常检查成本是否出现偏差，不断改进优化施工方案。
特别是要严格控制材料消耗量。
根据工程进度，严格按照材料消耗量定额控制材料的损耗，不能突破，对各种材料余料进行回收，加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗，合理使用材料，尽可能使材料的损耗率降低到最低水平。
四、工程实施阶段成本控制是造价控制的关键工程实施阶段即施工阶段，是工程项目物化的主要过程，大量的人力、材料设备在这个阶段投入，对工程实施阶段做好成本控制，是工程项目造价控制的关键。
1、施工阶段的成本控制，主要应从施工组织设计，质量、工期管理等几个方面考虑。
（1）施工组织设计与经济效益相统一。
施工组织设计是工程施工的重要依据，决定着工程的质量、进度和成本。
因此，一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。
在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。
所以，应该选择技术上可行，经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。
（2）加强工程质量和进度管理。
工期的延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用费的上升。
要合理的制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调；要加强施工质量管理，控制返工率，在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
（3）加强材料成本的控制。
材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。
一定要对材料价格进行控制，施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。
其次是做好材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，三是改进施工技术，推广使用减低材料消耗的新工艺，力求以低价材料替代高价材料。
同时，加强周转材料的控制，合理确定进货批量和时间，也是材料成本控制的有效措施。
2、加强施工合同管理，保证工程建设顺利进行，特别要做工程变更和施工索赔的管理工作。
（1）工程变更是指施工过程中发生的设计变更，进度计划变更，施工条件变更，使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程。
工程变更带来的影响，其一是新增工程造成成本增加，但带来的利润也随之增加，特别是大多数变更工程的价格不是招投标的竞争价格而是双方重新议定的价格，如果施工企业能合理利用变更工程施工的有利条件和主动地位，往往可以给施工方带来更多的利润。
其二是工程变更带来成本增加，如果施工企业管理不善，不能有效地处理工程变更的新增成本和利润关系，会造成施工企业付出的比得到的更多，对项目总成本控制不利。
这里主要的是工程变更资料的签证和管理问题。
为做好工程变更的成本控制，施工企业应注意工程变更相关资料的齐全、完整和及时。
凡工程变更资料，都应该有甲方代表、施工方代表和监理单位的签字或盖章，涉及到设计上的变更还应该有设计单位盖章和有关设计人员的签字才能生效。
工程变更通知单大多数是由施工方负责填报的，但从工程实践中可以发现很多工程变更通知单填报敷衍，不能真实反映变更工程的情况，特别是对反映工程造价的工程量大小，单价高低和费率收取不作明确界定，造成工程变更价款结算时发生争议，而这种争议往往以施工企业的让步而告终。
从控制成本的角度讲，不是所有的工程变更通知单都可以计算工程价款的，即使新增造价的项目，如果工程变更手续不全，也不能得到相应的价款。
因此，施工单位应掌握申报工程变更的合理性和技巧性。
这里的合理性是指对反映工程变更的内容应合情合理，真实有效，不能高估冒算，否则不会得到批准。
技巧性是指对涉及工程价款变更的内容，或有可能增加工程价款的内容，应该“浓墨重彩”，尽量全面反映，决不漏报少报。
另一方面，施工方工程管理人员应熟练掌握工程造价的基本知识，对工程变更后新增工程的量、价、费要准确反映，要符合工程造价的计量计价规则和相应政策规定，同时，在工程变更发生时应及时办理，符合施工合同约定的时间期限。
工程变更资料的很大用途是工程价款的调整，变更资料完善了，变更价款的结算就容易多了。
因此，做好工程变更价款的管理工作是项目成本控制的重要措施。