2020年(建筑工程管理)经济开发区发展大厦施工组织设计完整版

（建筑工程管理）经济开发区发展大厦施工组织设计

完整版

冷水江市大建煤矿国有工矿棚户区改造大建

新村二小区建设住宅楼工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：冷水江市新城建筑工程公司

编制人：

审核：

日期：

目录

第一章工程概况 (4)

第二章施工准备工作 (5)

第一节工程管理组织机构 (5)

第二节现场准备 (6)

第三节施工技术准备 (7)

第四节材料、设备准备 (7)

第五节劳动力准备 (7)

第六节建立质量保证体系 (8)

第三章施工平面布置 (8)

第四章主要施工方案及方法 (10)

第一节施工程序与整体部署 (10)

第二节主要施工方法及方案 (11)

1、施工测量 (11)

2、基础施工方案 (14)

3、主体工程施工方案 (19)

3.1主体模板工程 (19)

3.2主体钢筋工程 (22)

3.3混凝土工程 (25)

3.4砌体工程施工 (29)

3.5脚手架工程 (30)

3.6主体工程的水平、垂直运输 (35)

3.7屋面防水工程 (35)

3.8卫生间防水工程 (39)

3.9室内装修工程 (42)

第五章施工进度计划 (47)

第一节依据 (47)

第二节计划细则与实施 (47)

第六章施工资源计划 (50)

第一节劳动力资源计划 (50)

第二节施工用材料计划 (51)

第三节施工机具计划 (52)

第七章主要技术经济指标及成本控制 (52)

第八章工程质量管理及保证措施 (54)

第九章安全施工目标及各项措施 (65)

第一节安全施工管理目标 (65)

第二节安全施工责任制 (65)

第三节安全施工制度 (68)

第四节安全施工措施 (70)

第十章现场文明施工措施 (76)

第十一章季节性施工措施 (80)

第十二章施工组织设计编制的依据及执行的规范、规程..82

第一章工程概况

本工程由冷水江市益盛企业管理有限责任公司筹建，湖南安石设计公司设计，湖南鑫湘物探工程有限公司勘察，冷水江冠湘建设监理咨询有限公

司监

理,冷水江市新城建筑工程公司承建施工。

1、建筑方面

该位于冷水江经济开发区,A栋10层；B栋12层；C栋10层；地下一层；建筑高度42.75m，建筑面积为19014.18m2，一层为商业用房,二至十二层均为住宅，层高为3.0m

本工程属高层建筑，设计使用年限50年,建筑抗震设防烈度6度。建筑防火分类为高层，耐火等级为二级（商业，地下部分为一级）。屋面防水等级为Ⅱ级。

2、结构方面

本工程基础为人工挖孔桩基础，桩混凝土强度等级为C25，桩帽C25，桩底持力层为中风化泥灰岩。

本工程主体为框架结构体系，采用现浇钢筋砼梁板结构，楼面板厚度为80-150不等，梁宽为200-350。

混凝土强度等级：基础垫层C10，承台、基础梁及基础底板C35，砼抗渗等级为P6；地下室外墙C40,，砼抗渗等级为P6，地下室内柱墙C40；墙柱：基础至二层C40，三至十二层C30；梁：基础至二层C35，三至十二层C30；板：负一层C35，一至十二层C30；屋面水池底板、水池壁板采用抗渗混凝土其砼强度等级为C35，砼抗渗等级为P6。砌体：本工程外墙、楼梯间墙及分户墙砌体采用加气混凝土砌块，±0.00以上墙体采用M5.0混合砂浆砌筑，厨房、卫生间墙采用M5.0水泥砂浆。

３、装修方面

外墙：外墙采用外墙漆，外墙漆为米色外墙漆和咖啡色外墙漆。天棚、墙面:客厅、卧室顶棚为混合砂浆,厨卫墙面、天棚粉水泥砂浆。内墙:混合砂浆。楼梯间、门廊、门厅顶棚、内墙面粉仿瓷涂料。

楼地面：户内均为水泥砂浆面层。楼梯间、门廊、门厅均为全瓷地砖，踢脚为面砖踢脚。

屋面：采用刚性和卷材防水。屋面为上人屋面。上人屋面从下至上依次为：20厚（最薄处）1∶8水泥珍珠岩找2%坡；20厚1：2.5水泥砂浆找平；刷基层处理剂一道；3厚SBS改性沥青防水卷材；40厚挤塑性聚苯乙烯泡沫塑料板；粘一层350号石油沥青；40厚C30UEA补偿收缩细石混凝土防水层,表面压光,内配Ф4钢筋双向中距150；并按规范设置伸缩缝，最后使用防水油膏浇平面层。

门窗：入户门为防盗门，地下室及梯间门为乙级防火门；外门窗为塑钢普通中空玻璃窗，采用5mm+6mm+5mm普通中空玻璃（卫生间窗采用磨砂玻璃）。出入口门厅及所有局地500mm以下60以上面积大于1.5平方米的玻璃，均采用安全玻璃。

室内精装修不在合同承包范围内，由甲方另定。

4、工程条件

场地情况：三通一平

道路设施：本工程位于冷水江经济开发区，交通方便，运输条件较好。

水电设施:水源.电源到位。

第二章施工准备工作计划

第一节工程管理组织机构

1、领导机构：为确保工程管理目标的实现，将委派我公司优秀项目经理担任本工程项目经理，在全公司范围内进行人力、物力、设备的统一管理与调配，并组织有关技术人员针对本工程成立质量、安全检查小组，建立自检、互检、公司专职检查的监督机制。

2、管理人员、施工队伍：抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子，抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍，管理人员、施工队伍立即组织进场施工。

3、施工协调：建立业主、工程监理、设计、质监站、施工等五方参加的协调会议制度，及时解决施工中的重大问题，充分尊重各单位的意见，协调与周边的关系，加强联系，如期按质地完成业主交付的施工任务。

具体安排为：(1)建立包括业主、设计院、监理、质监站、各协作施工单位参加的协调会议制度；负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量。(2)开工前编制详细的施工组织设计，主要分部工程的施工方案，确保施工有进度、有组织、有措施的顺利进行。(3)施工前进行图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图。

(4)服从监理工程师的施工协调指挥，各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。

4、场内外通讯、呼叫设施设置