邦昊服装饰品公司皮具陈列管理(DOC 15页)
皮具厂仓库管理控制程序原材料、半成品、成品之管理
1．目的使仓库各项工作处于受控状态，并使其能正常有效运作，避开物料积压铺张，保证生产物料正常供应。
2．范围原料、半成品、成品之管理3．权责3.1原料、半成品之帐目管理----仓管员/记帐员3.2原料、半成品之进出、贮存、保养----仓管员/记帐员3.3原料质量判定----IQC3.4成品质量判定----QA4．定义4.1 IQC---进料质量检验。
4.2 QA---成品出货品质稽核。
4.3 MC---生产物料把握。
5．作业内容5.1收货作业流程图(附页一)5.1.1 审单:仓管员在收到供货商来料与送货单核对无误后，应对《送货单》连来料一起转移至仓库待验区.5.1.2 核对:仓管员依据以上单据清点实物，若实数与单据数不符，则即联络MC处理。
5.1.3 检验:仓管员核实数量无误后，会将送货单交IQC进行来料检验。
5.1.4 入仓:经IQC检验后的物料，由相关仓管员依据IQC判定结果及物料标识移至相关区域处理。
5.2 发料作业:5.2.1 依正常的生产排期需要，仓管员依据制订的《物料把握清单》列示的订单物料名称、编号、数量提前预备物料。
5.2.2临生产时，由生产部开《领料单》或依据《物料把握清单》规定的数量进行领料作业。
5.2.3仓管员与领料员经电子秤或人手核准实数后，双方在相关单据上签名作实。
5.2.4发料遵循先进先出的原则，保证仓存物料之质量。
5.3退货作业:5.3.1 经IQC最终判定需退货的物料，由仓库作《货品退货单》连退料通知MC处理。
5.3.2 生产部退料分来料不良与生产不良两种，生产部就分开做《退料单》与《报废单》，经正常审批手续后退回货仓，仓管员应分开摆放分开处理。
5.3.3 生产多余的好料亦由生产部开具注明好料退仓的退料单经正常审批手续后退回货仓，仓管员应放回良料仓处理。
5.4补料作业:5.4.1仓管员依据审批好退料《领料单》与报废《补料单》原则上在二小时内应发/补料给生产部。
5.5借料作业:5.5.1 生产过程中不良物料来不及退料而又急于生产，可开具《补料单》经PMC核准后由仓库发料，须24小时内以相关单据补回。
服饰商品陈列管理制度
服饰商品陈列管理制度一、前言服饰商品陈列管理对于服饰企业来说至关重要，良好的陈列能够吸引消费者的眼球，增加产品的销售量。
因此，建立一套科学、规范的服饰商品陈列管理制度迫在眉睫。
本制度的目的是为了规范服饰商品的陈列管理，提高陈列效果，增加销售额，提升公司形象。
二、适用范围本制度适用于公司所有服饰产品的陈列管理工作。
三、制度内容1. 陈列布局规划1.1 陈列布局规划的目的是根据不同季节、节日、活动等，合理规划商品陈列布局，将商品进行有效的展示。
1.2 根据每个季节的服装特点，制定相应的陈列方案，例如，在夏季可以将清爽、明亮的颜色放在显眼位置，冬季则可以突出厚重、暖色的服装。
1.3 在节日或促销活动期间，要将节日元素或促销信息融入到陈列布局中，吸引顾客的眼球。
2. 陈列道具管理2.1 公司要定期检查、更新陈列道具，确保陈列道具的完好无损，且符合当下的陈列需求。
2.2 对于陈列道具的使用，要合理布局和搭配，使得商品得以最大化展示效果。
3. 服饰商品陈列3.1 服饰商品陈列要按照店铺风格和品牌形象来进行陈列，确保整体风格一致，形成统一的视觉效果。
3.2 在陈列过程中，要根据商品的特点和风格进行区域划分，保证不同类型的商品能够得到充分的展示。
3.3 陈列要注重搭配，将同款商品搭配在一起展示，同时也可以搭配不同款式的商品进行展示，以提升销售额。
4. 陈列效果评估4.1 定期进行陈列效果评估，对陈列效果进行总结和分析，发现问题及时调整。
4.2 对于不同则的产品陈列效果，要进行对比分析，找出差异性，及时予以优化。
5. 陈列人员管理5.1 确保陈列人员具备一定的专业知识和技能，能够完成各种陈列工作。
5.2 对陈列人员进行培训，提升其陈列技术和艺术水平，确保陈列工作的质量。
5.3 对陈列人员进行绩效考核，激励其进行更好的陈列工作。
四、执行流程1. 陈列布局规划1.1 每月底，由陈列主管制定下一个月的陈列布局规划，提交给相关领导审批。
皮革制品样品陈列室管理专业模板
皮革制品样品陈列室管理专业模板一、引言皮革制品样品陈列室作为展示企业产品的重要场所，其管理水平直接关系到企业形象和产品销售。
为了提高皮革制品样品陈列室的管理水平，本模板从以下几个方面进行阐述：陈列室设计、样品摆放、灯光照明、环境维护、安全管理等。
通过本模板的实施，旨在为皮革制品企业提供一套科学、规范、高效的样品陈列室管理方法。
二、陈列室设计1.空间布局：根据企业产品特点和展示需求，合理规划陈列室的空间布局。
将样品分为不同类别，如成品区、半成品区、原材料区等，便于客户参观和选购。
2.展示柜设计：选用高品质的展示柜，确保样品的安全性和展示效果。
展示柜颜色、材质应与皮革制品相协调，提升整体视觉效果。
3.功能区域划分：设置接待区、洽谈区、休息区等，满足客户参观、洽谈、休息等需求。
同时，配备足够的展示道具，如模特、挂架、托盘等。
三、样品摆放1.分类摆放：按照产品类别、款式、颜色等属性，对样品进行分类摆放。
同类产品应集中展示，便于客户对比和选择。
2.层次感：利用展示柜的层次，将样品错落有致地摆放，增加视觉冲击力。
同时，合理利用展示道具，突出产品特点。
3.更新周期：定期更换样品，保持展示的新鲜感和吸引力。
新品上市、促销活动等时期，应重点展示相关样品。
四、灯光照明1.光源选择：采用高品质的照明设备，确保样品色彩的还原度。
色温控制在4000K左右，使样品更具质感。
2.照明布局：根据展示柜的结构和样品特点，合理布置照明设备。
重点区域可使用射灯，突出产品细节。
3.照明控制：设置照明分区控制，根据参观需求和展示效果，调整照明亮度。
同时，配备调光设备，实现场景切换。
五、环境维护1.卫生清洁：定期对陈列室进行卫生清洁，确保展示柜、样品、地面等洁净。
同时，保持室内空气流通，营造舒适的参观环境。
2.绿化布置：适当摆放绿植，增加室内氧气含量，提升参观体验。
绿植选择应与皮革制品相协调，避免色彩冲突。
3.温度湿度控制：根据季节和天气变化，调整室内温度和湿度。
服装陈列管理制度范文
服装陈列管理制度范文服装陈列管理制度第一章总则第一条为了规范公司的服装陈列工作，提高店铺形象，增强顾客购物体验，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有门店和展示区域的服装陈列工作。
第三条本制度的目的是确保服装陈列的整洁、美观，有效展示产品特点，提高顾客购物满意度。
第四条本制度涉及到的术语解释：1. 陈列：指将商品按照特定的样式和布局进行展示，以吸引顾客注意，促进顾客消费行为的一种方式。
2. 陈列区域：指门店或展示区域中用于陈列的特定区域。
3. 陈列元素：指用于装饰、展示和宣传的具体物品，例如人体模特、道具、灯光等。
4. 陈列规范：指根据公司要求，对陈列工作的要求和标准。
第二章陈列工作流程第五条陈列工作由店铺经理或陈列专员负责组织和实施。
第六条陈列工作按照以下流程进行：1. 预先布置：根据陈列要求，提前准备好所需陈列元素和陈列道具。
2. 配置陈列物品：将陈列元素和道具合理摆放到陈列区域中。
3. 调整搭配：根据新品上市、季节变化等情况，调整陈列物品的搭配结构。
4. 评估完善：定期对陈列效果进行评估，根据顾客反馈和销售情况，完善陈列方案。
第三章陈列规范第七条陈列的原则是突出产品特点，使产品易于辨认和理解。
第八条陈列的基本要素包括：1. 摆放顺序和位置：按照产品特点和销售重点，合理摆放，显示产品的层次关系。
2. 光线和灯光：使用适合的灯光，照亮产品，使其更加吸引人。
3. 颜色搭配：根据品牌形象和季节特点，选择适合的颜色搭配。
4. 人体模特：使用人体模特展示产品，使顾客能够更直观地看到产品效果。
5. 道具装饰：适当添加一些装饰性道具，营造产品的氛围。
6. 标识和宣传物料：配备标识和宣传物料，方便顾客了解产品特点和使用方法。
第九条陈列应根据不同类型的商品采用不同的陈列方式，包括但不限于以下几种：1. 通道陈列：适用于狭小空间的店铺，将商品按照特定的通道布局，引导顾客产生购买欲望。
2. 特色陈列：根据品牌或系列特点，将商品按照特定主题进行陈列，突出品牌个性。
皮具材料仓库管理制度范本
一、目的为规范皮具材料仓库的管理，确保皮具材料的安全、有效、合理使用，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有皮具材料仓库的管理。
三、职责1. 仓库管理员：负责皮具材料仓库的日常管理工作，包括材料的入库、出库、保管、盘点等。
2. 部门负责人：负责本部门皮具材料的领用、使用及报废工作。
3. 财务部门：负责皮具材料采购、入库、出库的财务核算工作。
四、管理制度1. 入库管理（1）皮具材料入库时，需填写《皮具材料入库单》，经质量部门验收合格后，由仓库管理员办理入库手续。
（2）入库材料应按照品种、规格、型号等进行分类存放，确保材料整齐有序。
（3）入库材料需进行数量清点，确保实际入库数量与采购数量相符。
2. 出库管理（1）皮具材料出库时，需填写《皮具材料出库单》，经部门负责人签字确认后，由仓库管理员办理出库手续。
（2）出库材料应按照出库单上的品种、规格、型号等进行发放，确保发放准确。
（3）出库材料需进行数量清点，确保实际出库数量与出库单上的数量相符。
3. 保管管理（1）皮具材料应存放在干燥、通风、避光的库房内，避免受潮、受热、受冻。
（2）易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并采取相应的安全措施。
（3）仓库管理员应定期检查库房内的材料，确保材料质量。
4. 盘点管理（1）仓库管理员应每月对皮具材料进行盘点，确保库存数量与账面数量相符。
（2）盘点过程中发现差异，应及时查明原因，并上报相关部门处理。
（3）盘点结果应报财务部门进行核对。
5. 财务管理（1）财务部门负责皮具材料采购、入库、出库的财务核算工作。
（2）财务部门应定期对皮具材料进行成本核算，确保成本合理。
五、奖惩措施1. 对认真履行职责、成绩显著的仓库管理员，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、造成材料浪费、损坏的部门和个人，给予通报批评和相应处罚。
六、附则1. 本制度由仓库管理员负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
皮具公司品质管理制度
一、总则为加强公司皮具产品的质量管理，确保产品质量符合国家相关标准和客户要求，提高客户满意度，特制定本制度。
二、品质管理目标1. 产品质量符合国家相关标准和客户要求；2. 产品一次交验合格率达到95%以上；3. 客户满意度达到90%以上；4. 建立健全品质管理体系，持续改进品质管理水平。
三、品质管理组织1. 品质管理部负责公司品质管理工作的全面规划、组织实施和监督；2. 各部门负责人对本部门产品质量负责，确保产品质量符合规定要求；3. 各岗位员工应按照本制度要求，履行各自职责，保证产品质量。
四、品质管理内容1. 原材料管理：采购部门应选择优质供应商，确保原材料质量符合规定要求；生产部门对原材料进行检验，不合格原材料不得投入使用。
2. 生产过程管理：生产部门应严格执行生产工艺，确保生产过程稳定；检验部门对生产过程进行监控，发现质量问题及时反馈并采取措施。
3. 质量检验：检验部门应按照检验规程进行检验，确保产品合格；对不合格产品进行标识、隔离，并查明原因，采取措施予以纠正。
4. 成品管理：成品检验合格后方可入库；仓库管理人员对成品进行保管，防止损坏、变质；销售部门对成品进行包装，确保产品在运输过程中不受损坏。
5. 客户投诉处理：销售部门接到客户投诉后，应及时上报品质管理部；品质管理部组织相关部门调查原因，采取相应措施，并及时反馈处理结果。
6. 品质改进：品质管理部定期组织相关部门对产品进行质量分析，找出问题根源，制定改进措施；各部门应积极配合，确保改进措施落实到位。
五、品质管理职责1. 品质管理部：（1）制定品质管理制度，并组织实施；（2）组织内部品质培训，提高员工品质意识；（3）监督各部门执行品质管理制度；（4）组织品质检查，确保产品质量；（5）处理客户投诉，提高客户满意度。
2. 采购部门：（1）选择优质供应商，确保原材料质量；（2）对供应商进行定期评估，提高供应商质量意识。
3. 生产部门：（1）严格执行生产工艺，确保生产过程稳定；（2）加强员工培训，提高员工操作技能；（3）加强生产过程监控，确保产品质量。
皮具陈列技巧
钱包陈列参考
2、色彩和款式的对称 陈列充分展现出情侣款 的卖点能更好的抓住顾 客的眼球
主题式陈列
色彩跳跃式陈列
1、整体是以色彩穿插式的陈列，黑色与咖啡色进行 穿插跳跃式陈列协调更有层次感 2、每组钱包钱包间留有相等的间距是顾客在挑选商 品的时候更方便
1、在卖场经常会出现断 款的现象，这里整体运 用了拼配式的陈列手法
陈列技巧（基础篇）
陈列的定义、作用
课 程 大 纲
色彩的基本知识和运用
商品陈列的基本技巧
为什么要陈列？ 陈列的目的是什么？ 该如何陈列？
陈列的定义：
• 陈列是灯光、道具、商品，根据色彩原理 和成列的技巧有效合理的组合，突出产品 卖点和优点达到吸引顾客购买的一种销售 行为。
• 法国经商谚语：即使水果蔬菜也要像一幅 静物写生画一样艺术地排列，因为商品的 美感能撩起顾客的购买欲望
结论：美好的事物总是能吸引住人们的眼球
陈列的作用
一、促进产品销售（连带销售、提高客单量）
二、传播品牌文化（展示产品风格、内涵）
三、提高产品价值感（展示产品的卖点、优点）
市场经济
传统消费
品牌意识
体验式消费
传统销费：柜台式销售、超市
体验式消费：更加注重顾客在整个店铺中的购物感受
人的五官在接受信息的过程中根据心理学研 究得出这样的结论：
83％视觉 11％听觉
在视觉信息中色彩又起到了非常 大的作用，不一样的色彩给人的 视觉感受也不一样
色彩的三要素
色相
明度 纯度 色彩的三要素在终端日常陈列管理中应用 非常的广泛，是陈列管理中色彩应用的基 本标准。
一、色相
•色彩的相貌和彼此之间的名称区别
二、明度
皮具厂仓储规划及管理流程,货品摆放、收发、保管的规范
精品文档可下载编辑表单编号：CQ15-01精品文档可下载编辑1.目的为加强对仓储货品的摆放、收发、保管等活动的有效掌握,保证仓储货品的完好无损,使物料的运输符合标准，能够给物控部门供应精确的物料信息，更好的效劳生产和掌握生产本钱。
2. 适用范围适用于全部与产品有关的原材料、半成品、成品、帮助材料。
3. 定义3.1原材料:指各种进口或内购的原料材料。
3.2半成品:指尚未完成最终一道工序的制品等。
3.3成品:指已完成最终工序的等待出货的产品(合格品)。
3.4帮助材料:指用于生产﹑包装方面的材料及工具﹑五金配件﹑文具﹑油类等。
4. 职责与权限4.1各仓库管理员维持仓库作业正常有序进行。
4.1.1 按规定程序管理物料入、出库；4.1.2 根据先进先出、定点定位的原那么管理物料；4.1.3要做进销存账，保证账、卡、物三者相符建立有效的信息反应机制，确保供应与反应的信息的精确性；4.1.4 根据正确的方法运输物料、贮存物料、摆放物料、标识物料、确保物料的平安；4.1.5做好防潮、防腐、防爆工作，危急品要隔离存放。
4.2仓库组长负责督导仓库工作,并稽核﹑评估本部门工作绩效。
3.9仓库的六防工作库房六防工作指：防火、防盗、防潮、防尘、防压、防损。
4.0仓库最低库存量与平安库存量的管理外购物料最低库存量的制定方法：a、物料的选购周期〔指该物料从下单选购到进仓能给生产领用的时间〕；b、自造配件的制造周期〔指该配件从原材料制造成半成品能用于成品组装领用的时间〕；c、生产平均每天的产能耗料〔指生产每天能生产出多少成品，要生产出此成品的用料数量〕；外购物料的最低库存量=选购周期×平均每天用量自造品的最低库存量=自造周期×平均每天用量〔最低库存量可由最高领导人制定仓库执行。
〕平安库存量是保证生产正常运转的最低最根本的库存量。
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广州邦昊服装饰品有限公司皮具项目部皮具陈列管理（试行草稿）1、陈列基础2、陈列原则3、橱窗陈列4、陈列中应避免的问题前言有效和成功的商品陈列展示，作为消费者所面对最直接的广告效应。
有着不容忽视的特殊内涵和重要价值，它综合运用以品牌系列产品为核心的空间规划、容量策划、及各种组织统筹和操作、创造出具有鲜明个性、连贯一致、合乎逻辑且富含魅力的商品序列组合，激发了消费者的兴趣和认同感、强化品牌形象和意志、强化产品魅力和价值，直接引发“CHARRIOL”男装皮具系列产品的概念性消费。
一、陈列基础“CHARRIOL”产品陈列基础根据产品系列、现场空间和环境，采取不同的基本方式陈列，包括道具、展架及配件展示。
陈列的基本目的：1.简洁大方得体。
2.产品价值感3.产品层次感4.消费者易接触5.产品丰富6.产品鲜明性整体柜陈列方法1、系列搭配法系列搭配法主要是运用设计系列款式的多少陈列而突出不同的效果提供消费者选择，突出每个产品的不同特点。
2、道具辅助配法要点：体现产品的特性和韵味性。
道具不要多，少而表达力要强。
3、产品颜色搭配法。
根据产品的本身的颜色，形成产品的鲜明对比，使产品有种绿叶衬红花效果。
效果的表现目的：1产品层次感。
2产品对比性。
3.产品丰富性。
注意事情：颜色的搭配方法，必须要产品的颜色组合在一条直线上。
不能出现以下的误区。
4、产品整套系列搭配法。
整套搭配的方法表现目的：产品丰富性，产品多样化。
一般都陈列在大的橱窗柜内。
局部产品陈列方法5、大小搭配法。
主要表现目的：产品价值感强，衬托产品大件的效果。
6、休闲区陈列方法。
休闲包，不像公文包牢固而挺，所以在陈列的方法即要做到饱满，也要做到松软的效果。
表现目的：让消费着有联想背在身上的效果，及时尚又休闲和活跃欢快的感觉。
7、单品陈列要求说明。
1）日字包陈列规范示图固定简单陈列方法活动陈列方法2）休闲包陈列规范示图。
精品陈列规范示图：二、陈列原则：1.原则●主配分明：以突出主题风格的产品为核心，保持整体展示简洁和合理有序；●突出主题：善用POP（海报，广告画，画册等）突出主推系列及主推款；●简洁明了：做橱窗、货架等陈列时，点缀饰品宜精，不宜多，力求简单；●结构清晰：货场里类别区域清晰，注意点、面的结合和统一；●常换常新：保持卖场的新鲜度。
2.原则分析人流走向分析：●根据卖场的空间及货架，装饰品，货品分布的不同要给顾客制造一个宽敞、轻松的购物通路，引导顾客顺着流畅的行动线到达各个展示区观看，以充分展示货品。
●一个流动线安排适当的卖场，就算顾客暂时没有中意的货品也会按线路对货品进行浏览，此时我方的货品概况已在顾客的潜意识中，而安排不当的卖场，顾客就只能原路进，原路如图：B BC A 货架 A C 货架人流方向人流方向●人流方向的不同，行走的线路就会相应在改变，陈列的重点销售区A区也相应作调整；我们需根据行走线路来设计货品的摆放区域，尽可能在有效的视线范围内尽可能陈列出产品的丰富性，达到错落有致的效果，使到陈列能吸引顾客想进来选购货品。
产品陈列柜分析：卖场货品陈列的高度一般在1米-1.7米之间1米-1.7米是顾客伸手可及的高度，便于取拿货品和选购；1.55米-1.7米之间的高度是顾客视线平视的有效范围，在此区间陈列的货品，能第一时间吸引顾客的视线，令顾客对货品留下深刻印象。
3、货场分区：一般店面区货场分为四大区：正装区、休闲区、精品区、橱窗区、时尚区。
A 、正装区：主要陈列正装公文包系列的公文包、手包，银包、皮带等；B 、休闲区：主要陈列商务休闲包、休闲包；C 、时尚区：主要陈列中型包、时尚款式包。
D 、精品区：主要是男式精品区，手势、手表和钢笔等；E 、橱窗区：橱窗主要用于模特出样并要加以适当的配搭鞋，皮带，皮包等配衬货品； 4、注意事项1）在分类陈列的基础上、要注意按颜色、尺码及系列化陈列，鲜艳突出的颜色应单独出样；以小到大的顺序陈列同类产品集中陈列应将同款同色或相近颜色把尺码顺序排列； 2）在重点陈列区与辅助陈列区中分别布置重中之重，以达到焦点效果；3）注意营造主题，系列化陈列（公文包、手包、文件包等）突出故事性，增加附加销售机会；4）视线无阻，货品一览无余，避免重叠；5）分类、分区域，有规律陈列，颜色搭配要和谐、统一；6）按产品系列性分别陈列；7）最新上市货品摆在最显眼的位置，要保持常换常新，配置相应POP；8）用适当的海报和相应装饰品营造热烈的卖场气氛，表达品牌的文化；9）陈列的货品容易被查看及挑选和整理。
5、陈列种类：1、陈列的种类有两段式陈列，主题陈列，焦点集中陈列，季节性陈列。
A、两段式陈列：即上下两段的陈列通常上半段放展示性商品，下半段则显示量感，侧列式陈列或其它方式陈列；B、主题陈列：突出店内某一主题表达，向消费者传达商品信息，多用于精品柜和橱窗；C、焦点集中陈列：用照明、色彩、形态、装饰品或小道具，制造吸引消费者视线集中的地点；D、季节性陈列：利用装饰品，小道具，商品色彩在卖场布置一个充满某一个季节气氛的布置。
E、组合陈列：是利用几种货品组合在一起做组合陈列，如：大包+银包+皮带+手表，优点：可以将产品的设计性故事和系列性风格表现，给到顾客一个良好的搭配指引，也可以给店员做销售推介时做附加销售，对整体风格的表达更加丰富和具体化。
7、空间设置首先划分卖场区域，设定出重点陈列区、辅助陈列区及特卖区和展示位，合理搭配各陈列区，做到主辅相互配衬相互呼应，增加顾客浏览的趣味与层次感。
重点陈列区：以店铺正门后左右两侧墙面为主，并可视状况配搭附近货架组成。
辅助陈列区：以收银台左右两侧墙面为主，也可视情况由较零乱的分割墙面组成。
展示位及特卖区：展示位以橱窗、精品柜及模特位等展示区域组成，特卖区可视情况单独辟开一块地方，并标以明显标识，与正价区有明显分别。
三、橱窗陈列橱窗陈列的原则是及时，应季突出美观、经济是一个展示商品，树立形象非常有效的广告媒体。
道具: A道具的应用:根据产品设计的元素灵感的道具陈列。
如：高尔夫球杆、艺术图画、设计草图等。
B 道具的搭配:简洁、高雅、生活品位、故事突出、享受生活的特点，要把产品的故事性突出为重点，。
1、专题橱窗以故事或设计元素为主题的中心围绕某个特定的事情，组织不同类型的商品进引陈列向消费者传递一个主题。
以某个特定环境，特定事件为中心，把相关的商品组合陈列在橱窗里，分为节目陈列，场景陈列与事件陈列三种。
2、综合性橱窗用各种不同系列的货品综合陈列在一个橱窗内，以组成一个完整的橱窗可以用横向、纵向单元陈列的方法。
3、特写橱窗运用不同的艺术形式和处理方法，在一个橱窗内集中介绍某一系列产品，用道具的展示来突出重点4、季节橱窗根据季节变化把应季商品集中进行陈列满足消费者应季购买的心理特点，目的利于扩大销售。
5、节日橱窗用道具、POP背景，颜色等来体现某一个节日的气氛。
说明：1）、橱窗展示要让顾客进店购物的同时，还可以获得文化，精神方面的享受。
2）、橱窗展示营造情节性意境，追求舞台化的艺术效果，从而在顾客的思想深层留下深刻的印记，给顾客带来美好的艺术重陶和享受透过橱窗展示与陈列，顾客可以看到艺术的生活剪影。
3）、橱窗的商品展示与陈列利用顾客观看商品的特点和习惯，最大限度吸引顾客的注意力，树立公司品牌形象，大大缩短与顾客的距离，通过科学生活化的橱窗展示与顾客进行心灵的沟通，让公司的品牌形象及所有的商品在顾客心目中留下美好印象橱窗布置起来以后，还需要有长期的维护工作定期或间隔时间，经常更换橱窗陈列，配合整体卖场布置，将最新的商品信息传达给顾客。
四、陈列中应避免的问题1）POP残损过季并仍未替换；2）产品无系列性配衬，单款零散销售，无故事性和感染力，未引发概念消费；3）硬性将无关展示物、POP和货品新展示空间喧宾夺主，主题含混、牵强；4）刻意营造均须广告“凑效”，增加单元区域商品数量和品种；5）在墙面、镜面、货架面、玻璃面随意贴饰纸质告示或POP；6）太多的零散和独立的点缀式摆设且刻意营造“情趣“和”格调“，太过夸张并失真，不产生感应；7）无明确界定特价品和全价品展示区域单元，且无明确标识；8）光源泉失调、残损、照明无自然还原效果，误导消费者；9）连续大范围、大跨度单一陈列展示方式，导致视感单调、疲惫缺乏重点； 10）展示面罗列铺排货品无趣味焦点，无细节跟进；11）展示容量失调，多则逼沓拥挤，少则寥若晨星，未经必要调整和变通； 12）节末、节初产品陈列方位未经调整，陈列方式保持不变；保持和更新展示1）展示面设立新焦点，使用新款POP；2）变更产品原先的出样展示方式并局部或全部互换位置；3）每月重新设定整场货品陈列格局以及橱窗展示；4）柜台产品和道具组合配衬展示，要求每三天更换一次，重新排列陈列； 5）调整对应货品比例，强化道具或库存充裕的货品的专题形象；6）专项促销有重点重新布场展示，并挂示专题标识或POP；7）必要硬件维修和翻新；8）采用新型道具和硬件配备，营造新的展示格局和效果；9）播放新近指定的背景音乐和店内录像；10）摆放具鲜明个性和时效的图文、签名或其他促销品；。