生产部第三季度工作总结
2024安全生产第三季度工作总结(三篇)
2024安全生产第三季度工作总结一、总体情况2024年安全生产第三季度，各部门、各单位以安全生产为核心，以保障人民群众生命财产安全为宗旨，牢牢把握人民群众对安全生产的期望，全面加强安全生产工作，取得了一定的成绩。
本文将对该季度工作进行总结分析。
二、主要工作内容1. 加强安全生产基础工作本季度，各单位在加强安全生产基础工作方面取得了一定的进展。
各单位加强安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
加强安全设施建设，落实各项安全措施，确保生产过程中的安全。
同时，积极开展安全环境隐患排查整治工作，及时消除各类安全隐患，确保生产环境安全。
2. 完善应急救援预案本季度，各单位针对不同的安全生产风险制定了应急救援预案，并进行了演练。
在组织实施过程中，各单位通过设立应急指挥中心、有效的组织调度、迅速的反应能力等手段，提高了事故应急处理的效能。
同时，加强了与相关部门之间的沟通协调，形成了联动机制，在保障生产过程中的安全的同时，也为事故的快速处理提供了有力保障。
3. 强化安全生产监管本季度，各级政府安全监管部门加强了对企业的安全生产监管力度，加强了对企业的日常检查，严格落实安全生产法律法规，加大对违法违规行为的惩处力度。
同时，加强对安全生产隐患的排查整治，对达到整改标准的企业进行了表彰奖励，对未整改的企业进行了停产整顿。
三、存在的问题1. 安全意识有待进一步提高尽管本季度加强了安全生产培训，但仍有个别员工对安全意识的重要性认识不足，缺乏主动防范意识。
因此，需要进一步加强员工的安全教育，提高员工的安全意识。
2. 应急救援能力有待增强虽然本季度各单位制定了应急救援预案并进行了演练，但在实际操作过程中，仍然存在一些问题。
例如，演练时间不够充分、应急指挥中心的组织调度不够灵活等。
因此，需要进一步加强应急救援演练，提高应急指挥能力。
3. 安全监管存在一定缺陷本季度，安全监管部门对企业的监管力度加大，但在实际操作过程中，仍然存在一些不足之处。
车间第三季度工作总结_国企第三季度工作总结
车间第三季度工作总结_国企第三季度工作总结
根据公司对第三季度的工作安排，我们车间各位同事在积极进取、切实认真的工作态
度下，取得了显著成效。
一、生产安全稳定。
我们严格按照生产安全标准进行检查，并对发现的问题进行及时
整改，确保生产车间的安全无事故。
同时开展安全生产培训，提高员工安全意识，减少安
全事故的发生。
二、产品质量显著提高。
我们在生产过程中，对产品进行严格检测，严格按照要求进
行生产加工，质量高、瑕疵少，产品得到市场和客户的高度评价。
三、研发创新成果丰硕。
我们在研发方面下了很多功夫，对原有产品进行深入的改良，并开发出一些新型产品，为公司发展提供了强有力的支持。
四、节能降耗达到预期目标。
我们提高了生产效率，降低了能源消耗和物料损耗，并
加强管理，提高效益，经过公司技术部严格检测，节能降耗工作顺利完成。
五、团队精神更加凝聚。
我们在工作中相互帮助、相互支持，相互鼓舞，充分发挥了
个人的优势和团队的优势，为推进车间工作创造了浓厚的工作氛围。
总之，在公司领导、各部门和同事们的支持和帮助下，车间在第三季度的工作取得了
丰硕成果，为公司的稳定发展和长久发展奠定了坚实基础。
在未来的工作中，我们将再接
再厉，努力提高自身业务水平和技术水平，为公司的发展作出更大的贡献。
2023第三季度安全生产工作总结(15篇)
2023第三季度安全生产工作总结(15篇)第三季度安全生产工作总结1根据会议安排，现将__公司三季度安全生产大排查大整治、防汛抗旱防灾减灾等工作开展情况汇报如下：一、工作情况（一）大排查大整治情况按照集团公司大排查大整治文件要求，__公司在三季度工作中，继续组织开展大排查大整治活动，累计排查出安全隐患36项，已完成整改35项，整改率达到97.22%，未完成整改的1项为景区房屋外立面装饰材料掉落，目前已设置安全警示牌和警戒线。
同时，__公司已书面发函到原项目设计和施工单位，要求尽快组织专家论证，查找出原因，制定整改方案，抓紧时间完成整改，及时消除安全隐患。
（二）防汛抗旱防灾减灾情况进入三季度以来，降雨较多，__公司从多方面入手，积极做好汛期相关防汛工作。
具体情况如下：1、开展汛期大排查。
在汛期来临之前，一是及时组织相关员对__和__景区河道内杂物进行清理，确保河道畅通；二是对排水管道、景区低洼地带等重点部位进行了重点排查检查，做到不留任何死角；三是为避免由于雨水带来的山体滑坡、泥石流等次生灾害，公司还组织人员对景区房屋、道路周边山体进行了排查，并做好排查记录。
2、加强汛期值守值班。
自进入汛期以来，景区实行领导带班、值班人员24小时坚守的值班制度，要求带班领导、值班人员保持通讯畅通，值班人员定时查看景区河道水位线，建立水位线记录台账，水位超出安全水位线时及时报告，及时启动相应的应急响应，切实落实各项防范措施，确保汛期无事故发生。
3、制定和完善汛期应急预案。
坚持“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的.方针，制定《__景区汛期应急预案》，根据雨情、水情及险情，制定预警响应级别，确保防汛救灾迅速有序。
（三）安全教育培训情况三季度，景区公司组织安全警示教育2场，受教育80人次，组织开展消防栓操作培训和灭火器操作使用培训各1次，在__景和__景区发放安全生产宣传单50余份。
二、存在问题（一）景区安全责任划分不明确。
生产部门季度工作总结(5篇)
生产部门季度工作总结（5篇）生产部门季度工作总结（5篇）生产部门季度工作总结篇1 这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有很多做得不好的地方。
在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。
四月份即将来临，我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动，还有每天复核工作线路的变动，这些表明了一个问题：我们将一切从零开始，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。
我们全组人员都已经做好了准备，为下一季度的工作做了规划。
现结合下一季度的工作计划，将一季度的工作总结如下：一、目标管理、沟通协调1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为8品项/月，个人目标为24000品项，每个人每一天要完成的目标为924品项，按照正常的工作量而言，基本上每个人都能完成。
只是有时工作很小的情况下，晚班不能完成，在这种情况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成当天的工作量目标。
2、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。
对于下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够控制的方面就是按照《出库装箱标准》来进行操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到很好的控制，而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的安全性(即控制质量差异)。
一季度的工作中，我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显的进步，比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。
但是也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品容易被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责承担。
二、时间管理，日清日结在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，按照出单顺序、装车线路来进行实施。
我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。
因为我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们每天早上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进行复核。
生产部第三季度工作总结范文6篇
生产部第三季度工作总结范文6篇篇1一、背景本季度，生产部门紧紧围绕公司年度生产经营目标，高效执行各项工作任务，努力推进生产流程优化，提升产品质量，强化成本控制，并在市场开拓及团队建设方面取得了显著成效。
以下是对本季度工作的全面总结。
二、生产指标完成情况1. 生产总量与进度管理本季度，生产部门严格按照生产计划执行，确保生产总量稳步增长。
通过优化生产流程，合理调配资源，成功完成既定目标，生产总量较去年同期增长XX%。
我们建立了完善的进度跟踪机制，确保项目按期交付。
2. 产品质量控制在产品质量方面，我们严格执行质量管理体系，通过定期的质量检测与评估，确保产品合格率达到XX%以上。
通过强化质量意识和技术培训，员工的质量管理素质得到提升，减少了生产过程中的质量问题。
三、运营管理与技术创新1. 流程优化与效率提升针对生产过程中的瓶颈环节，我们组织专项攻关小组进行深入分析，提出并实施改进措施。
通过引入自动化设备和智能化管理系统，生产效率提高了XX%，生产成本得到有效控制。
2. 技术研发与创新工作本季度，生产部与技术部门紧密合作，共同推进技术研发与创新工作。
我们成功研发出XX新产品，并申请了相关专利。
技术创新的应用，不仅提高了生产效率，也增强了公司的市场竞争力。
四、市场开拓与订单管理1. 市场响应与订单获取生产部门积极参与市场开发与业务拓展工作，及时响应客户需求，成功获取了一批重要订单。
通过加强与客户的沟通与合作，客户满意度得到提升，为后续合作奠定了坚实基础。
2. 订单管理与交付周期我们建立了完善的订单管理体系，确保订单处理流程的高效运作。
通过优化物流管理和加强生产计划调度，我们成功缩短了产品交付周期，确保了客户订单的准时交付。
五、成本控制与资源管理1. 成本控制与分析本季度，生产部门严格执行成本控制措施，通过精细化管理，降低了生产成本。
我们定期进行成本分析，找出成本节约点，并通过有效措施进行成本控制。
2. 资源管理与节能降耗在生产资源管理方面，我们注重节能降耗工作。
生产部工作总结范文(9篇)
生产部工作总结范文（一）各项生产指标完成情况1、____第三季度各项生产指标完成情况：奶牛存栏7855头，产奶牛5569头，产鲜奶____吨，日产鲜奶____吨，产值达____万元（以____元/kg计算）。
其中____县现已建成了（孙家坝、月表、绿源、现代、联盟、十里、华达、金沙）等八个奶牛合作社，有奶牛饲养户305户，存栏奶牛5184头，奶牛合作社内奶牛饲养数占全县奶牛饲养数的65.9，安装大型挤奶设备及制冷设备九套，配套手推式挤奶机14套，合作社日产鲜奶____吨，占全县产奶量的72.2。
2、____第四季度各项生产指标预计完成情况：奶牛存栏7980头，能繁母牛5700头，年产鲜奶达____吨。
（二）主要技术推广指标完成情况1、推广牧草种植推广牧草种植，发展种草养畜是农牧结合的桥梁，牧草种植是畜牧业发展的基础。
____我县计划推广牧草种植饲养奶牛____亩。
____我县牧草种植2170亩;主要以一年生黑麦草为主。
2、推广青贮饲料____计划推广青贮饲料____吨，到____月我县玉米秸杆青贮____吨。
主要各个奶牛合作社制作为主。
3、推广奶牛冻改____计划改良奶牛4500头，计划引进优质冻精5000颗，其中省外冻精____颗，____第三季度完成奶牛冻精改良3624头，受胎率达78.4。
4、奶牛检测工作奶牛“两病”检测工作：奶牛疫病防控检测工作，我站按市、县提出的检测目标，____月____日-____月____日我站严格按照《布鲁氏菌病防治技术规范》、《牛结核病防治技术规范》对月表、十里、联盟、绿源、孙家坝奶牛合作社进行奶牛两病检测。
切实保障了奶牛业的健康发展和消费者的食品安全。
5、完成____秋季奶牛防疫工作，确保免疫密度保持100。
（三）主要项目完成情况今年继____奶牛良种项目补贴的前期准备工作，____度对____县奶牛良种补贴工作重点开展如下：1、____月____日，我站对全县14个奶牛冻改员下发了5600支奶牛良种补贴冻精。
安全生产三季度工作总结7篇
安全生产三季度工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全生产三季度工作汇报
安全生产三季度工作汇报安全生产三季度工作汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXXX公司安全生产部的XXX。
在过去的三个月里，我作为安全生产部的一员，全力以赴，努力工作，为公司的安全生产工作做出了一定的贡献。
现在，我将向大家汇报一下三季度的工作情况。
一、工作总结在这些月里，我和我的团队以落实全员安全责任制为核心，围绕安全风险管理和安全培训教育两个重点，全面加强了公司的安全生产工作，取得了一定的成效。
（一）加强安全风险管理我们深入学习贯彻了国家、行业以及公司的安全生产法规和政策，开展了各种安全风险评估与排查工作。
我们加强了安全巡检和隐患整改，及时发现并解决了一批安全隐患，为公司的安全生产提供了坚实的保障。
在项目管理方面，我们按照公司要求，完善了安全管理制度和工作流程，组织了项目部的安全生产培训和演练，提高了项目部的安全文化和安全意识。
（二）加强安全培训教育我们注重安全培训教育的开展，加强了安全知识的普及和宣传。
我们制定了一系列安全培训计划，开展各类培训，包括安全生产法律法规培训、事故案例分析培训、应急预案演练等。
通过培训，我们增强了员工的安全意识和安全技能，提高了员工的应对突发事件的能力。
二、存在的问题在工作过程中，我们也发现了一些问题，主要集中在以下几个方面：（一）安全管理制度还需加强。
在实施安全管理制度的过程中，我们发现了一些不完善之处，如缺乏具体操作指南、流程不明确等。
这些问题导致了员工对安全管理制度的理解和执行存在一定困难，需要及时进行改进和完善。
（二）安全培训教育仍有一定不足。
尽管我们开展了一系列安全培训，但仍有员工对一些基本的安全知识和操作规程存在认知不足的情况。
此外，由于培训形式单一，员工参与度不高，效果有待提高。
（三）应急预案不完善。
尽管我们制定了一套应急预案，并进行了演练，但在实际操作中发现，预案内容不够全面、操作步骤不够清晰，需要对预案进行修订和完善，以提高应对突发事件的能力。
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2011年第三季度生产部工作总结庆祝祖国的62年华诞，2011年的第三季度正式划上了一个句号。
在本季度的工作中，生产部基本完成了客户交付的订单任务，累计完成成品加工量13345吨，为公司创造的直接加工收益逾100万余元；同时顺利达到安全目标，在本季度无重大安全事故和重大质量事故的发生。
但是，因为中层管理人员和基层班组长的执行力不够等因素，也发生了一些本可以避免的轻伤事故，现场环境的整改和规范管理工作也没有完成预期目标等。
针对上述情况，现将生产部2011年第三季度的工作总结如下。
第一、完成加工量在第三季度，共计接收计划量14342吨，同比第二季度的（17670吨）下降18.8%；实际完成加工量13345吨，同比第二季度（17886吨）下降25.3%。
具体加工量如下表：生产部第三季度加工量明细从数据上显示，第三季度完成的加工量比第二季度少4541吨。
分析其原因，是因为第三季度正处于行业淡季；而随着我公司主要客户（东风小康）的计划调整而减产，以及作为重庆市汽车行业龙头的长安汽车产品销售疲软导致的减产，本年度的淡季过度期比较往年而言相对较长。
其中7、8两个月的加工完成量相比4、5月份分别下降了10.7%和30.5%。
而随着行业淡季的消退，从9月份开始，计划量和加工量逐步上升，共计完成加工量5243吨，仅比6月份的正常水平（5367吨）下降2.3%。
第二、生产作业情况总结在第三季度的工作中，生产部基本完成了公司预定的生产目标，累计完成成品加工量13345吨，为公司创造的直接加工收益逾100万余元。
但是，在整个作业过程中也暴露出许多的问题，主要体现在现场作业环境没有保持、各类小事故层出不穷，甚至因为小事故而导致在客户处发生重大的质量事故。
1、现场作业环境不能保持。
在第二季度的总结中已经发现并提出对现场作业环境进行整改和规范化管理，因此，在7月份对现场物料的定置管理和制度管理进行了一次专项整顿：对地面进行分区规划，并指定专门负责人进行管理和清洁；对划分后的区域专门设置了标牌（标识），便于区分物料和管理；对作业物料和生产成品进行详细分类，各类物料按照区域定点堆放；定期对现场进行巡检和不定期抽查现场的环境卫生，监督现场作业环境的保持水平；对职工进行安全作业和规范化操作的培训与强化，提高职工的“5S”意思和现场班长的管理水平。
在实际工作中发现，经过整顿和加强管理后，现场的作业环境及物料定置管理工作得到了极大的改善。
但是，受场地限制和员工意识不到位的因素影响，现场作业环境的保持工作还差强人意，需要定期进行整顿和强化。
因此，进一步提高现场作业人员的定置管理意识，加强监督考核机制并提高管理水平，是现场管理后期工作中的重点。
2、现场作业工人的安全意识不强。
现场作业的员工其平均年龄偏大、文化水平偏低，因此对现场管理的方式方法提出了一些特殊的要求。
因为不带安全帽而导致脑部受伤、不带手套接触加工钢板而导致手掌割伤等，都是因为自我保护意识不强，对劳保用品的正确穿戴概念模糊而造成的。
因此，为保证安全生产，除对全体员工进行正常形式的安全教育（学习规章制度，对违反制度进行考核）外，应当多讲实例，用事实来教育员工，认真做到“三不伤害”，保证生产作业的安全。
3、提高质量意识。
员工的质量意识包括客户的正常加工要求，如表面质量、尺寸精度、包装方式以及交货方式等。
因为东风小康从7月开始需要按照实际重量交货，同时，部分客户也要求按照原料重量交货。
因此，针对此类客户，其重量从开始投料到最终成品产出都必须在公司的全程监控之下，以保证客户和公司的利益均不受损。
但是，因为部分员工的质量意识淡薄，对计重出库方式的重要性未能引起重视，导致在短时间内连续发生三起因重量误差导致的质量事故，并造成极为恶劣的影响。
因此，要提高员工的质量意识，必须要从制度上着手，通过建立完善的执行和监督机制来保证员工的执行力，并通过不断的强化学习来建立员工完整的质量意识。
第三、生产计划总结在生产部的工作中，最重要的工作就是生产加工计划的管理。
在本季度共计下达加工指令885份，累计计划量14342吨。
虽然本季度的计划因受市场变化的影响，表现出批量小、批次多、交货时间紧等特点，但是经过合理的调度以及公司其他部门的配合，较好的完成了加工计划，保证了客户需求。
本季度的计划管理工作主要体现一下几个方面。
1、根据客户预先提供的交货时间合理安排计划顺序，通过调整时间差来保证客户的交货需求。
2、遇有突发情况，第一时间跟客户联系并提供后续的交货保证，方便客户的与收货方的沟通。
3、提前做好准备工作，对生产备料和生产辅料的计划提前下达，保证现场的作业秩序不受影响。
4、针对配送客户，提前落实运输车辆，保证到货的及时性。
在整个生产的流程中，也存在一些薄弱的环节，比如：如何与仓储部门协调转运原料和备货、运输途中发生紧急情况时应要求运输部门及时反馈信息等，这些都需要进一步的完善，并主动加强各部门间的协作。
第四、设备管理针对设备故障较多的现状，公司定于8月份—9月份期间对设备进行大修，期间专门对生产计划进行调整以保证修理时间。
已经大修完成的内容主要包括以下部分：1、对剪床大小轴进行修复，保证传动的稳定性；2、对剪床传动齿轮组进行了更换，保证传动比的精确性；3、对校平机联动轴（共15根）已经损坏的9根进行了更换；4、对成品输送皮带（轴）进行了更换；5、对精校机的行星减速器进行了更换；6、对上料小车的行走轮更换了其中的2个，其余2个完好；目前还未完成的有三个项目，预计在10月份完成：1、开卷机的涨缩滑块；2、开卷机离合器与刹车片；3、手工剪板机的下刀口毛刺。
针对以前的设备保障能力薄弱问题，在设备管理上需要继续加强的工作有以下三个方面：第一、进一步提高设备维修人员的技术力量，除对现有的人员进行强化培训外，短期内迅速提高设备维修水平需要重新招聘一位专职的、成熟的设备维修人员。
第二、备品备件的储备目前仍无法完成设备的保障工作。
除少数成套的配件外，如油路、电路以及气管的易损件目前均未储备库存。
因此，必须要求设备维修人员将各类管路接头、阀门、电气开关等小件根据损耗程度分别列出清单，集中在短时间内进行批量采购，以保障设备的正常运转。
第三、对设备的点检和维护工作不到位。
设备的点检工作，必须要求设备维修人员和主操手进行配合，对设备的每一个点检位置进行认真的检查和维护。
第四、行车的维修保障能力需要提高。
因公司目前没有专业的电工，因此行车的维修工作是外包给行车生产厂家进行。
由于双方在外包的业务划分上没有明确作业内容和管理要求，因此导致经常性出现行车故障但是维修人员无法及时到位的情况。
针对此种上述情况，需要和行车生产厂家进行磋商，将行车的维修业务全部外包，同时划分清楚双方权责，通过考核和激励机制调动行车生产厂家的积极性，保证行车的正常运转。
第五、管理工作与制度设计总结在第三季度，生产部继续对存在的作业流程漏洞和管理工作进行了不断的完善和补充；同时，在李总的指导下，生产部的管理工作与制度设计工作也得到了长足的进步。
目前正在修订和编制的有《安全教育手册》以及《现场质量异议简易判定手册》，同时也在试行一项综合性的管理制度——《安全生产积分管理制度》，作为一种全面的管理制度来实施。
在前期的实践中，生产部也暴露出管理人员与基层班组的执行力不强、管理制度的考核不坚决等几个方面的问题。
1、管理人员与基层班组的执行力不强。
在第三季度，生产部不断的对管理制度进行改进与完善，建立了一项综合性的《安全生产积分管理制度》作为生产部各项管理工作的一本总则，并以此来规范各项作业任务、现场管理、安全保护等方面的管理与实作。
因为时间仓促和的原因，其试行版本中包含的内容还不够全面，需要在实践中进一步的予以补充和完善。
制度的建立做到了有法可依，各层管理人员的重视程度和参与程度最终决定能否将制度坚决执行和完善。
因为各层管理人员的重视程度和参与程度不够，同时也因为管理制度对管理人员执行力方面的监督有所缺失，导致形成了执法不严的现象。
因此，除对《安全生产积分管理制度》进行进一步的修订和完善外，通过相关制度来约束管理人员的监督行为，提升管理人员的执行力和现场作业人员的制度意识是当前的工作重点。
2、管理制度的考核不坚决在第三季度，生产部经理领导各个作业小组的主管以及现场班长等进行会商和讨论，不断的改进作业流程以提高作业效率，不断的完善安全管理制度以保证作业安全。
但是，实际在施行管理制度时的最大漏洞在于对违反管理制度的行为过于放松，多数时间仅仅是口头警告，并没有严格按照《安全生产积分管理制度》所要求的考核标准进行严格管理，导致出现了有法不依的现状。
因此，在以后的工作中，任何人违反管理制度都必须严格按照《安全生产积分管理制度》所要求的考核标准进行考核。
同时，实行按照管理等级和优先原则进行考核的标准，从上到下进行链式管理：生产部经理或者生产业务主管发现任何人违章，除对直接责任人进行考核外，其直接领导也将接受同样程度的考核；生产现场主管发现违章的，除对直接责任人进行考核外，其班长也将接受同样程度的考核。
3、设置合理而有弹性的奖惩机制。
目前在试行的《安全生产积分管理制度》中，主要是为了规范生产部各个环节的作业标准，并对安全生产和现场定置管理作出一定的考核标准。
但是，其中比较欠缺的就是对于完成任务较好的班组没有合理的奖励。
因此，生产部决定对《安全生产积分管理制度》进行一定的修改和完善，对达到考核合格标准的班组给予合理的奖励，以示表彰，以此调动全体员工的积极性。
第六、车间业务总结目前车间共有五个班组，每班4人，其中1800横切线两个机组、手工剪板机两个机组，同时抽调一个机组常驻宝井作为对口支援力量。
根据实际需求，车间现场应再增加1600横切线一个机组（按3人/班编制）。
针对生产一线部分员工的年龄偏大，文化水平较低，同时，各班组的班长其质量意识较淡薄、领导力较差等现象，导致团队的任务执行力较弱等现象，生产部一直在进行的工作包括以下三个方面：第一、综合性制度建设。
继续落实《安全生产积分管理制度》，从严考核、从严管理，真正将制度落实到位、落实到人。
第二、各层管理人员的领导力培训。
此工作的重点在于对各层管理人员适当的给予管理权力以树立其威信，并在其岗位给予更加严格的考核标准，做好表率。
第三、提高团队执行力。
通过各层管理人员的积极参与和严格考核，督促各个作业小组的组员通力合作，积极完成任务，提高执行力。
总结既第三季度工作重点在公司领导的大力支持下，生产与仓储的ERP管理系统已经投入使用，虽然与预期的目标有所差距，但基本能实现生产部当初所提出的综合要求。
生产部在第三季度中的工作也顺利的完成了公司的业绩目标，但是在管理等软件上仍然存在许多的漏洞。
因此，在第四季度的工作中，工作重点主要有以下五个方面：1、加快管理改革和制度设计步骤，迅速修订和完善相关的作业文件，严格按照质量体系的标准进行制度化建设。