管理者先要管理好自己
管理者如何管理自己
管理者如何管理自己作为一名管理者，自我管理是至关重要的。
管理者不仅需要管理团队成员，还需要管理自己的时间、情绪和能量等方面。
只有有效地管理自己，管理者才能更好地发挥自己的作用，提高工作效率，推动团队的发展。
下面将从时间管理、情绪管理和能量管理三个方面探讨管理者如何管理自己。
一、时间管理时间是极为宝贵的资源，管理者需要合理安排时间，提高工作效率。
以下是几个时间管理的建议：1. 制定优先级：在日常工作中，管理者需要清楚地知道自己的任务优先级，根据任务的重要性和紧急程度来安排工作。
2. 制定计划：每天开始工作之前，制定一个详细的工作计划，列出当天需要完成的任务和目标，并根据计划进行工作。
3. 避免拖延：管理者需要主动克服拖延症，及时处理任务和问题，避免拖延导致工作积压。
4. 避免碎片化：减少无关的干扰和碎片化的工作，集中精力完成重要的任务。
5. 学会委派：管理者需要学会委派任务，将适当的任务分配给团队成员，提高整个团队的工作效率。
二、情绪管理管理者在工作中常常面临各种压力和挑战，情绪管理对于管理者来说至关重要。
以下是几个情绪管理的建议：1. 自我意识：管理者需要不断提高自我意识，了解自己的情绪状态，及时发现并调整自己的情绪。
2. 情绪表达：管理者需要学会有效地表达自己的情绪，不将情绪带入工作场合，及时沟通和解决问题。
3. 正面思考：积极面对问题和挑战，避免消极情绪的干扰，保持积极的态度和情绪。
4. 寻找支持：管理者可以寻找合适的人或渠道，寻求支持和建议，释放压力，调整情绪。
5. 自我调节：通过锻炼、休息和放松等方式，调节自己的情绪状态，保持良好的工作状态。
三、能量管理管理者需要保持足够的精力和活力，才能更好地应对工作挑战。
以下是几个能量管理的建议：1. 知识更新：管理者需要不断学习和提升自己的知识和技能，保持对工作的热爱和积极性。
2. 合理安排休息：适当安排休息时间，保证充分的休息和睡眠，提高工作效率和注意力。
卓有成效管理者心得体会6篇
卓有成效管理者心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、策划方案、应急预案、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, rules and regulations, contract agreements, documents, planning plans, emergency plans, self-evaluation, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!卓有成效管理者心得体会6篇心得体会写好了我们可以更加深刻地理解人性的复杂性和多样性，学会宽容和理解，通过心得体会，我们能够更加清晰地明确的目标和追求，下面是本店铺为您分享的卓有成效管理者心得体会6篇，感谢您的参阅。
卓有成效的管理者第一章心得体会
卓有成效的管理者第一章心得体会卓有成效的管理者第一章心得体会「篇一」今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多成功人士推荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。
其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。
上班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结20xx年一年的情况时，觉得自己好像什么都没做。
每天下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。
回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想确实浪费了很多的时间，没有任何收获。
很多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。
书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想如果真能找到一个人帮我记录时间，我一定会大吃一惊，自己曾经浪费的时间。
还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法掌握此原则，好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。
现在真的对此很烦恼，很多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。
另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想确实给了我很大的启发。
在工作中，这种思想可能会更让人容易得到满足，也更容易让人保持奋斗的激情。
其实这句貌似口号的一句话，并不是告诉人们要多么无私，可能更多的是告诉人们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。
至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是很多，毕竟眼前我的首要任务是把自己先管理好。
从现在起，应该严格给自己一个时间的限定，按照自己的计划去进行，避免浪费更多的时间。
还有保持好的心态，不要受外界环境所影响。
收心!卓有成效的管理者第一章心得体会「篇二」在包子堂学习已经有五个月了。
以前我不知道德鲁克是谁，一提这个名字就很茫然，后来我才知道，这是一个非常了不起的人物，管理界大师中的大师。
如何培养自己成为一名优秀的管理者
如何培养⾃⼰成为⼀名优秀的管理者如何培养⾃⼰成为⼀名优秀的管理者管理者常常很困惑，看看部门⼈员也都配备齐全，软硬件设备公司给予了极⼤的⽀持，但是⼯作激情不是很⾼，⼯作起来缺乏向⼼⼒，问题究竟出在哪⾥？对很多管理者来说，这样的疑惑常常会从⼼中冒起。
我们通常可以从以下⼏个⽅⾯检查⼀下⼀、管理者应以⾝作则作为管理者的⼀⾔⼀⾏都会影响到下属及团队，要勇于让员⼯监督⾃已的⼯作和⾔⾏，这是⾮常重要的。
要当好管理者，⾸先要当好被管理者。
每位管理者即是组织者，指挥者⼜是执⾏者，其品德的建⽴、敬业精神、业务能⼒和领导⽔平的⾼低直接影响到团队，起着承上启下，举⾜轻重的作⽤。
管理者的品德、⾏为举⽌、⾃⾝素养和形象，对管理团队的成效，将产⽣重⼤的影响，对增强团队凝聚⼒是⼀种⽆⾏的⼒量。
管理者任何时候都要⾔⾏带头，⼯作中要注意以⾝作则，要求别⼈做的⾃⼰⾸先要做到，这是领导必须具备的素质。
对员⼯来说，领导的⼀⾔⼀⾏都是榜样，如果领导不遵守规章制度，不按程序办事，不注重⾃⼰的⼯作质量，就会影响⼀⼤⽚，使员⼯也迅速感染，结果规章制度就会形同虚设，指挥不灵，⼯作质量下降。
⼈服于德，⽽不服于⼒，员⼯服你是服你的道德品格，服你⼯作中起的带头作⽤和具有任劳任怨的精神。
榜样的⼒量是⽆穷的，⼤家都会以你为标杆，做⼈做事向你看齐，使下属能够⼼悦服从。
管理者的作风必须诚实并且值得下属尊敬，这种尊重还表现在要勇于承认⾃⼰⼯作中的错误，承认错误不但不会降低你在下属⼼⽬中的威信，反⽽会增强下属对你的信赖。
如果没有细⼼地去管理，没有耐⼼地去沟通，没有踏实地去解决好每⼀件事情，那么你的⼯作就⽆法得到下属的认可。
受⼈尊敬不是⼀件容易做到的事情，它需要坚持不懈地提⾼修养，保证⼤事讲原则，⼩事讲风格。
⼆、⼯作布置明确，让下属了解事情的全局在给下属布置⼯作时，⼀定要注意把你的⼯作指令讲的明确，⽐如这件⼯作要求什么时候完成，完成的标准是什么，你可以提供哪些帮助和⽀持等等，都要讲清楚。
管理团队的7大方式
管理团队的7大方式1. 管理好一个团队,必须要先会管理好自己。
要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。
2. 要在团队中建立培训与交流工作。
把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。
3. 工作中要培养严谨的工作作风。
要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。
成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
4. 要人性化管理。
团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。
探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。
5. 让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧。
懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。
6. 要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。
成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。
要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。
7. 必须协调好团队之间的关系。
把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。
管理者的人生格言
管理者的人生格言1. 管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
2. 管理的最高目标是社会价值最大化。
3. 君视臣如草芥'臣视君如寇仇。
4. 管理是一种严肃的爱。
5. 把自己当成别人，把别人当成自己;把自己当成自己，把别人当成别人。
6. 管理是科学，领导是艺术!7. 管理没有真理!8. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!9. 高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。
10. 己所不欲，勿施于人;己所欲，亦慎施于人。
11. 谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
日本松下幸之助。
12. 没有规矩不成方圆。
13. 管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
14. 无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的!15. 作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
1. 管理的精髓：把复杂的事简单化了。
2. 沟通、协作、勤理;利润第一。
3. 最优秀的人才是免费的!4. 管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
5. 在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
6. 革命领袖说：存在就是合理!7. 黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
8. 管理就是用合适的方法管人管事。
9. 先做人，再做事。
10. 上之所好，下必随之。
11. 要领导好别人，首先要领导好自己。
-史蒂芬。
柯维。
12. 计划、组织、指挥、协调、控制。
13. 赏识导致成功，抱怨导致失败。
14. 管理的最高境界就是利润的最大化!15. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
1. 管理追求的是：无为而至，大智若愚。
2. 管理无定式，事事皆学问!3. 兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
4. 只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
5. 要做就做最好的!6. 发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略。
管理者的自我成长如何不断提升自己的管理能力和领导素质
管理者的自我成长如何不断提升自己的管理能力和领导素质管理者作为一个组织的核心，不仅需要具备良好的管理能力，还需要通过不断的学习与成长来提升自己的领导素质。
只有不断提升自己，管理者才能够更好地应对复杂多变的商业环境，带领团队做出杰出的成绩。
下面将从不断学习、开展自我反思、培养沟通能力等几个方面，探讨管理者如何提升自己的管理能力和领导素质。
一、不断学习管理者作为组织的领导者，必须持续学习新知识和技能，以适应快速变化的商业环境。
只有不断学习才能够不断进步。
首先，管理者可以通过阅读专业书籍、参加培训课程、研究市场动态等方式来拓宽知识面，了解最新的管理理论和实践方法。
其次，管理者应该在日常工作中持续实践和反思，通过实践总结经验教训，不断优化自己的管理方式和方法。
最后，管理者还可以积极参与行业协会、社交团体等活动，与其他同行分享经验，互相学习。
二、开展自我反思管理者应该经常对自己的管理行为进行反思，不断总结经验教训，并找到自身存在的不足和改进的空间。
自我反思是管理者提升管理能力和领导素质的重要途径之一。
首先，管理者可以通过定期的个人目标设定和评估来审视自己的表现，及时调整自己的行为和目标。
其次，管理者可以请同事、下属或者专业顾问提供反馈，了解自己的优势和劣势，然后针对不足之处进行改进。
最后，管理者还可以参加自我意识和领导力的培训课程，通过外部人员的引导和辅导，加强自我反思的能力。
三、培养沟通能力沟通是管理者最基本也是最重要的技能之一。
一个优秀的管理者必须具备良好的沟通能力，以便有效地与团队成员、上级、合作伙伴等进行交流。
沟通能力的提升需要管理者关注以下几个方面：首先，管理者应该学会倾听，尊重他人的意见和想法，鼓励员工积极参与讨论和决策过程。
其次，管理者应该注重语言表达的准确性和清晰度，避免产生误解和歧义。
此外，管理者还应该学会运用非语言沟通，如肢体语言、面部表情等，增强沟通的效果和吸引力。
四、建立良好的人际关系建立良好的人际关系对于管理者来说至关重要。
一位优秀管理者每天至少要做好下面五个方面的事
一位优秀管理者每天至少要做好下面五个方面的事第一、管嘴巴看不惯的事，不管是同事还是下属，一定要慎重，不可轻易出口，不可轻易论断同事的不是，或批评下属。
所谓祸从口出，团队管理的麻烦往往是从管理者的不把风的嘴说出去的。
管嘴巴，也是管理好自己的言辞，我们看越高层的领导者，措辞越会很谨慎。
第二、管行为别人不看你怎么说，就看你怎么做——你像一个值得信任的人吗？很多管理者，或领导者在口头上总是说的冠冕堂堂，甚至义正辞严，但一碰到实际问题，特别是尖锐的利益冲突问题，做法就立马变样了。
管行为的背后，是因为别人在观察考验一个管理者，你是一个言行一致的诚信者吗？如果一个管理者在行为上不够诚信，就会失去下属团队的尊敬和信任，他就是去了管理他人的权威。
第三、管目标有目标才会有承诺，有承诺才会有行动，有行动才会有结果。
可以说，管理者的目标，就代表团队的目标。
管理者如果目标感不强，不知道每天要干什么，要干成什么样子，那么，跟在下面的团队自然也是在混日子。
可以说，管理者就是为实现组织目标而存在的，如果不能完成目标，一个个人素养再完美无缺的管理者，也没有存在的必要。
第四、管学习从抱怨环境到积极改进，一个有学习规划的管理者，没有时间去搬弄是非，或做一些与提升专业，实现目标无关的事。
管理者的学习，都是有着明确的目的的，无论是个人的学习，还是推动学习型组织的进步，目的都是为了促进组织目标的实现。
学习以及学习能力的背后，是一个管理者及其团队核心竞争力的来源。
一个不学习、不会学习的管理者，永远与优秀无缘。
第五、管时间管时间的背后，是管最重要的事，以及做好优先次序。
因此，要事第一，永远是卓有成效的管理者成功实现管理目标的法宝。
所以，一个优秀的管理者，每天一定都在做最重要的事。
也就是说，一个优秀的管理者，不是什么都做，一个每天看起来很忙碌的管理者，并不代表就是一个优秀的管理者。
作为一名优秀的管理者，至少应该具备以下几种管理素质：1.做事有担当，敢于承担责任优秀的管理者做事有担当，部门内部工作出了问题敢于承担责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理者先要管理好自己
22岁我成立公司以后，进取奋斗的品德和性格，对我而言层次已有所不同，我知道光凭任劳任怨的毅力，已是过时的观念。
知识需要和意志结合，静态管理自我的方法要延伸至动态管理，理性的力量需要加上理智的力量，问题的核心在于如何避免聪明的组织干愚蠢的事。
“如果”一词对我有新的意义，多层思量和多方能力，皆有极大的价值，要知道“后见之明”在商业社会中，只有很狭隘的贡献。
人类最独特的，不仅是有洞悉思考事物本质的理智，还有遵守承诺、矫正更新的能力和坚守价值观及追求目标的意志。
商业架构的灵活制度要建基于实事求是、能自我修正挽回的机制，在张力中释放动力，在信任、时间、能力等范畴，建立不呆板、能随机应变的制度。
每一个机构有不同的挑战，很难有防止四海皆适用的预制组件，我对很多人云亦云的专家的分析是“尊敬有加”。
说的俗一点，有事大家方向都正确，耍的都是花拳绣腿。
管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。
了解细节，经常能事先防御危机的发生。
赋予企业生命
成功的管理者应是伯乐，伯乐的责任在甄选、延揽“比他更聪明的人才”，但绝对不能挑选名气大却妄自标榜的企业明星。
高度竞争的社会中，高效组织的企业，亦无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧气的员工，同样也难负担仅以自我表演为一切出发点的“企业大将”。
挑选团队，有忠诚心是基本，但是，仅有忠诚而能力或道德水平低下也不行，这样的人，迟早会累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。
要建立同心协力的团队，第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，问自己团队和你相处有无乐趣可言？你是否开明公允、宽宏大量？你能否承认每一个人的尊严和创造能力？
管理团队要知道什么是正确的“杠杆心态”。
杠杆定律的始祖阿基米德曾说：“给我一个支点，我可以撬起整个地球。
”支点是提高效率和节省资源的出发点，不知从什么时候开始，这一概念被简单地扭曲为叫人迷惑的“四两拨千斤”，教人以小博大。
聪明的管理者专注研究，精算出的是支点的位置，支点的正确无误
才是结果的核心。
这门功夫倚仗你的专业知识和综合实力，能洞察出那些看不见的联系的层次和次序。
今天，我们看见很多公司只看见千斤和四两的直接可能性，而忽视支点的可能性，因过度扩张而陷入困境。
我年轻的时候，最喜欢翻阅上市公司的年度报告，表面上很沉闷，但从别人会计处理方法的优点和流弊、方向的选择和公司资源的分布，对我却有很大的启示。
对我而言，管理人员对会计知识的把握和尊重，对现金流的控制及公司预算的掌握，是最基本的元素。
还有两点不要忘记：第一，管理人员在脆弱环节上要格外用心；第二，在任何组织内，优柔寡断者和盲目冲动者，均是一种传染病毒。
前者的延误时机和后者的盲目冲动，均可使企业在一夕间遭受毁灭性的灾难。
好的管理者真正的艺术，在其接受新事物、新思维，于传统中更新的能力。
人的认知力有理性和理智的交融贯通，我们永远不是也永远不能成为无所不能的人。
“天行健，君子以自强不息”。
要保持企业生生不息，不单是时下流行在介绍企业时在宣传册上打上使命，或是懂得说上两句人文精神的话，而是在商业秩序模糊的地带，力求建立正直诚实的心。
实现自我管理
要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。
想当一个好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任。
在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么样的人，是建立尊严的基础。
我认为自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。
人生在不同的阶段中，要经常反思自问：我有什么心愿？我有宏伟的梦想，但我懂不懂得什么是节制的热情？我有拼战命运的决心，但我有没有面对恐惧的勇气？我有天赐良机，但有没有实用智慧的心思？我自信具备一定的能力、天赋过人，但有没有面对顺流逆流时恰如其分处理的心力？你的答案可能因时因事而有所不同，但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌。
很多人总是把不当的自我管理与交厄运混为一谈，这是消极无奈和不负责任的人生态度。
我14岁、还是穷小子时，对自己的管理方法很简单：我必须赚取一家人勉强存活的费用，我也知道没有知识改变不了命运，我也知道自己没有本
钱好高骛远，尽管当时我也想飞得很高，但我不期望像希腊神话中的伊卡罗斯一样，凭仗蜡做的翅膀翱翔而坠下。
所以，我一方面坚守角色，虽然当时只是小工，我还是坚持把每样交托给我的事做得妥当、出色；另一方面绝不浪费时间和金钱，把任何省下来的一分一毫，都购买实用的旧书籍。
我知道，要成功不能光靠运气。
欠缺学问知识，即使运气来临你也不知道。
还有，讲究仪容整洁是自律的表现，谁都能理解贫困的人包装选择不多，但能选择自律态度的人，更容易备受欣赏。
不可无傲骨
企业核心责任是追求效率及盈利，尽量扩大自己的资产价值，同时又要肩负一定的社会责任。
负责任的管理者捍卫企业和股东的利益，已经天天筋疲力尽，永无止境的开源节流、科技更新及投资增长，却未必能够创造就业机会。
市场竞争和社会责任每每两难兼顾，很多时候，也只是在众多社会问题中略尽绵力而已。
我常常跟儿子说，要建立没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务贡献于社会。
经营企业的主要动机是盈利，经济社会的动力是建基于人类无穷的欲望。
传统的儒家思想推崇道德标准的作用，而今天很多商业管理课程则强调，效益和盈利是衡量企业成功与否的主要标准，这两种有着明显冲突和矛盾的取向都是不完整的，最佳的方式是寻求两者圆满融合。
一个有使命感的企业家，在捍卫公司利益的同时，更应重视以努力正直的途径，谋取良好的成就。
在这个竞争日益激烈和经济全球化的时代，企业必须讲求效率及增值能力。
为了实现可持续发展，企业必须同时具备多项成功的要素，包括全景思维、务实创新、良好管理、完善灵活的组织和制度、出色可靠且富有经验的管理阶层、勤奋负责和忠诚服务的员工、科学化及完备的数据库。
除此以外，今天的商业领袖，还要建立起管理层和员工之间彼此信任和尊重的企业文化。
很多媒体问我，如何做一个成功的商人。
其实，我很害怕被人这样定位。
我首先是做一个人，其次是做一个商人。
人生中最关键的成功方法就是找到导航人生的坐标。
没有原则的人会漂流不定。
有正确的坐标，做什么角色都可以保持真我，会有不同程度的成就，并且生活得更快乐、更精彩。
今天商业社会的进步，不仅要靠个人勇气、勤奋和坚持，更重要的是建立社群所需要的诚实、慷慨，从而创造一个更公平、更公正的社会。
思考题：
1，请结合明茨伯格的管理者角色理论，分析李嘉诚所认为的管理者应该扮演哪些角色？
2，你认为，李嘉诚所认为的“成功的管理者、聪明的管理者、好的管理者、负责任的管理者、有使命感的企业家”，这些角色之间的区
别和联系，他们是不是概括了李嘉诚所认为的“管理者角色”
3，请结合卡茨的管理者技能理论，归纳李嘉诚所认为的管理者应具备哪些技能，并思考你在大学期间应如何通过学习、思考、实践，而
具备这些技能。