房地产项目管理—进度管理与控制
房地产开发项目项目管理与控制
房地产开发项目项目管理与控制在房地产开发项目中，项目管理与控制是至关重要的环节。
项目管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，实现投资回报最大化。
在项目管理过程中，控制是保证项目按计划进行的关键环节。
本文将从项目计划制定、资源管理、风险控制等几个方面探讨房地产开发项目的项目管理与控制。
一、项目计划制定项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、范围、时间、成本等要素的确定。
一个完整的项目计划应该明确项目的目标和阶段性里程碑，制定项目进度计划和项目成本预算。
在房地产开发项目中，项目计划的制定应考虑土地、设计、建设、销售等各个环节，整合资源，形成可行的项目路线图。
二、资源管理资源管理是指对项目所需资源的统一管理和协调。
房地产开发项目需要协调各个专业团队的合作，如设计师、工程师、销售团队等。
资源管理的核心是人力资源和物资资源的合理配置。
合理安排人员工作，合理分配材料和设备，能够提高项目的执行效率，降低项目的成本。
三、风险控制风险是项目管理中无法回避的因素，在房地产开发项目中尤为重要。
项目经理需要对项目进行风险评估，寻找可能的风险点，并制定相应的应对策略。
例如，在项目计划中考虑到土地审批时间可能超过预期，应提前与政府部门进行沟通，以确保项目顺利进行。
另外，加强对市场需求的研究，降低销售风险，也是有效的风险控制措施。
四、质量控制质量控制是项目管理中的关键环节，特别是在房地产开发项目中更为重要。
合理规划施工过程、加强施工监督，能够确保项目的质量达到标准要求。
在项目开始之前，应明确项目的质量标准，建立相应的质量控制机制，并进行定期检查和评估。
只有确保项目的质量，才能提高项目的价值和市场竞争力。
五、成本控制成本控制是项目管理的核心要素之一。
在房地产开发项目中，项目成本的控制至关重要。
项目经理需要制定详细的成本预算，并对项目的成本进行监控和控制。
在项目执行过程中，及时发现成本偏差，采取相应的纠正措施，确保项目的成本在可控范围内。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
房地产建设项目工程管理过程中的进度与安全问题
房地产建设项目工程管理过程中的进度与安全问题摘要：在房地产建设项目的施工过程中，开发进度和安全性至关重要，因此，企业应该采取有效措施，加强对项目的监督，不断改善施工技术，确保施工安全，有效推动项目的顺利完成，以达到提高项目质量的目的，为房地产行业的长期健康发展奠定坚实的基础。
这篇文章深入研究了如何在房地产建设项目的施工过程中有效控制进度和安全，并给出了实施这些措施的重要指导方针。
我们希望这些内容对于有需求的读者有所帮助。
关键词：房地产项目；施工管理；施工进度；施工安全；技术措施引言随着几十年的快速发展，房地产行业正处于一个稳定和深化改革的关键时期。
无论是快速增长期还是稳定发展期，房地产建设项目的进度和安全管理都至关重要，不容忽视。
为了确保项目的顺利实施，必须制定一个完善的规划和安排。
尤其是在房地产建设项目中，由于业主、监理、施工团队等多方的参与，使得项目的实施过程变得更加复杂，更加难以控制和管理。
安全是至关重要的，在房地产建设项目中，建筑材料和施工过程中的机械设备的使用都会对安全造成潜在威胁。
由于安全问题时刻影响着房地产建设项目的整体进度，因此两者是相辅相成的关系。
一、房地产建设项目施工管理的重要性建筑施工管理对于完成房地产开发而言至关重要，因为它需要大量的人力、物力和资源，而且还需要满足规定的时间和质量标准，这就使得它变得极具挑战性。
虽然建设项目的进度和难度都很大，但我们必须确保建设的质量。
建筑施工的质量和客户的满意度是至关重要的，因此，必须加强对施工管理的监督和控制，使其达到最佳状态。
没有良好的施工管理，房地产项目的发展将会受到极大的阻碍，甚至可能会出现灾难性的结局。
通过建立完善的科学化的监督机制，使得施工管理更加严格、更具创新性，从而达到更高的标准。
二、影响房地产项目进度与安全问题的因素2.1项目业主因素由于各个房地产开发商的需求差异，他们在选择项目时也会有所偏差。
一些开发商更加关注项目的进展和安全，以确保项目的顺利完成。
房地产工程管理
房地产工程管理一、引言房地产工程管理是指针对房地产项目进行规划、组织、协调和控制的一种管理活动。
在房地产行业中，工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
本文将重点介绍房地产工程管理的相关内容。
二、房地产工程管理的重要性房地产工程管理对于房地产开发商和投资者而言，具有重要的意义。
首先，房地产工程管理可以有效地提高工程施工的效率，节省成本，并保证质量。
其次，工程管理能够对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按时交付。
最后，工程管理能够协调不同施工单位之间的合作，提高资源利用效率，避免工程冲突和延误。
三、房地产工程管理的主要内容房地产工程管理主要包括以下几个方面的内容：1. 项目规划项目规划是房地产工程管理的第一步，它涉及到对项目进行整体的规划和设计。
在项目规划中，需要考虑项目的可行性、目标、范围、资源和进度等因素，以便制定出合理的工程管理计划。
2. 施工组织施工组织是指根据工程管理计划，对施工过程中需要使用的人力、物力和财力等资源进行有效组织和调度的过程。
在施工组织中，需要确保施工人员的合理配置和施工设备的及时供应，以保证工程按计划进行。
3. 质量控制质量控制是保证工程质量的关键一环。
它包括对施工过程中所使用材料的选择、施工工艺的控制和施工质量的监督等内容。
通过严格的质量控制，可以减少工程质量问题的发生，提高项目的整体质量水平。
4. 成本控制成本控制是确保工程按预算进行的重要环节。
在房地产工程管理中，需要对工程造价进行管控，包括材料采购成本、人工成本、设备成本等。
通过合理的成本控制，可以降低项目的成本，提高投资回报率。
5. 进度管理进度管理是按照工程管理计划进行的时间控制和进度监控。
它包括制定工程施工进度计划、进行施工进度的监测和分析、调整工程进度等。
通过有效的进度管理，可以确保工程按时完成，避免延期问题的发生。
四、房地产工程管理的挑战与对策在房地产工程管理过程中，也会面临一些挑战和问题。
进度管理与控制策略
进度管理与控制策略随着现代社会的快速发展，项目管理成为各个行业中必不可少的工作。
而项目的进度管理与控制策略则是项目管理中的重要一环，决定着项目能否按时完成。
本文将介绍进度管理与控制策略的意义、目标和方法，并探讨其在项目管理中的应用。
一、意义与目标进度管理与控制策略在项目管理中具有重要的意义。
首先，进度管理与控制策略能够为项目提供详细的计划和时间表，使得整个项目的进展得以清晰地展现在团队成员和项目相关方面前。
其次，进度管理与控制策略能够帮助项目经理实时掌握项目的进展情况，及时进行调整和干预，确保项目能够按时完成。
最后，进度管理与控制策略能够帮助项目团队协调各个工作环节，提高效率，减少资源浪费。
二、进度管理方法在实际项目中，有许多不同的方法可以用于进度管理与控制策略的制定和执行。
其中之一是关键路径法。
关键路径法通过标识项目中的关键任务和关键路径，以确定项目工期的最短时间和关键任务的执行次序。
其次，里程碑方法也是一种常见的进度管理方法。
通过设立里程碑，既可以记录项目中的重要节点，也可以用于监控和评估项目的进展情况。
此外，还有一些其他方法，如甘特图、网络计划图等，都可以用于进度管理与控制策略的制定和调整。
三、进度控制策略进度控制策略是指在项目实施过程中，为了保证项目进展按时完成而采取的一系列措施。
其中之一是拆分任务。
将整个项目拆分成若干个具体、可行且相对独立的小任务，减少了任务的复杂性，使得项目的进度更易于管理和控制。
其次，资源分配也是进度控制策略中的一个重要环节。
合理地分配项目中的资源，如人力、物资、资金等，可以提高项目的执行效率，并在一定程度上减少项目的风险。
此外，及时的沟通和协调也是进度控制策略中不可或缺的因素，可以帮助解决项目执行中的问题和障碍，并保证项目能够按时完成。
四、进度管理软件随着信息技术的飞速发展，进度管理软件在项目管理中发挥着越来越重要的作用。
通过进度管理软件，项目经理和团队成员可以更加方便地制定和调整项目进度计划，并进行实时的监控和控制。
房地产企业项目进度管控要点
房地产企业项目进度管控要点房地产企业在进行项目开发过程中，项目进度的管控是至关重要的一环。
合理的进度管控可以有效提高开发效率，保证项目顺利进行。
本文将探讨房地产企业项目进度管控的要点。
一、合理规划与安排项目进度在项目开发之前，房地产企业需要进行全面的规划与安排。
首先，确定项目的总体目标和时间节点，明确项目的工期和交付时间。
同时，根据项目的具体情况，进行详细的任务分解和工作时间表制定。
合理规划和安排项目进度，有助于提高施工效率，防止工期延误。
二、确保项目资源充足项目进度的顺利进行需要有足够的资源保障，包括人力、物质和财务资源等。
房地产企业应提前了解和预估项目所需的资源，并及时进行准备。
同时，建立完善的供应链管理体系，保证项目物资的供应及时到位。
确保项目资源充足，可以有效避免进度因资源不足而受阻。
三、建立科学的项目管理制度房地产企业应建立科学的项目管理制度，明确各项管理职责和流程。
制定项目进度控制指标和标准，确保项目各个环节按时推进。
并建立定期的检查和评估机制，及时发现问题并进行调整和改进。
科学的项目管理制度可以提高项目进度的可控性。
四、加强沟通与协调项目进度管控需要各部门之间的密切沟通和协调配合。
房地产企业应建立起良好的内外部沟通机制，确保项目各方的共识和理解。
加强沟通，及时解决问题和协调资源的分配，有助于项目进度的顺利推进。
五、针对风险进行预防和控制项目进度管控中需要重视潜在的风险，并采取相应的预防和控制措施。
房地产企业应建立完善的风险管理机制，识别和评估可能影响项目进度的风险因素，并制定相应的风险应对策略。
及时应对和控制风险，可有效避免进度的延误。
六、持续监督与改进项目进度项目进度的管控是一个持续的过程，需要进行监督与改进。
房地产企业应建立健全的项目进度监控体系，及时了解项目的实际进展情况，并与计划进度进行对比分析。
在监测的基础上，进行持续的改进和优化，确保项目进度的可控性和稳定性。
总结：房地产企业项目进度管控是一个复杂的过程，需要全面考虑各个方面的因素。
项目进度管理与控制
项目进度管理与控制项目进度管理是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到制定计划、监控进度、调整计划等一系列活动，旨在确保项目按时交付，达到预期目标。
本文将从项目进度管理的概念、重要性以及常用的进度管理方法等方面进行论述。
一、项目进度管理概述项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目进展状况进行监测、分析和控制，以确保项目能够按时完成，达到预期的目标。
项目进度管理包括项目进度计划、进度控制和进度监控三个主要方面。
1. 项目进度计划项目进度计划是项目管理团队制定的关于项目实施进度的计划，它包括项目开始日期、结束日期、关键里程碑节点、每个任务的开始时间和完成时间等内容。
通过项目进度计划，可以清晰地了解项目的时间要求和关键路径，为后续的进度监控和控制提供依据。
2. 进度控制进度控制是指通过采取有效的措施，防止和解决项目进度偏差，确保项目按照预定计划进行。
进度控制需要明确责任人、监督执行情况、及时发现问题并采取相应的纠正措施，以保证项目的顺利进行。
3. 进度监控进度监控是通过对项目进展情况进行实时监测和记录，确保项目进度符合计划。
进度监控可以采用各种工具和技术，如甘特图、进度报告、里程碑评审等。
通过进度监控，可以及时发现偏差，并采取相应的补救措施，确保项目的按时完成。
二、项目进度管理的重要性项目进度管理在项目管理中具有极其重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 提高项目成功率项目进度管理能够在项目实施过程中及时调整进度计划，监控和控制项目进度，避免项目延期，确保项目按时完成。
通过有效的进度管理，可以实现项目的目标和交付，提高项目的成功率。
2. 优化资源利用项目进度管理可以帮助项目管理团队合理利用资源，避免资源的浪费和闲置。
通过合理规划项目进程，合理分配资源，可以最大限度地提高项目的效率和资源利用率。
3. 提高项目团队协作项目进度管理需要项目团队成员之间密切合作，形成有效的沟通和协作机制。
通过项目进度管理的过程，可以促进项目团队的协同工作，增强团队的凝聚力和合作意识。
房地产开发项目进度控制管理
2．房地产开发项目进度计划的编制方法
进度计划的编制方法主要有横道图法、网络图法、里程碑法等多种 方法，其中横道图法和网络图法是最常见的方法。
1）横道图法
横道图法又称甘特图法（Gantt），是用直线线条在时间坐标上表示出单项工程进 度的方法。横道图具有形象、直观、易懂、绘制简便等特点，被广泛应用于工程项目的 进度管理工作中。对于一些并不十分复杂的建筑工程，采用这种图表比较合适。
3
一、项目进度管理的内容
房地产开发项目实施阶段进度管理的主要任务包括 设计前准备阶段的进度管理、设计阶段的进度管理以及 施工阶段的进度管理。 ➢ 设计前准备阶段的进度管理：其主要任务包括确定 工期总目标、编制项目总进度计划、编制准备阶段详细 工作计划，并控制计划的执行、施工现场条件研究和分 析等。 ➢ 设计阶段的进度管理：主要任务包括编制设计阶段 工作进度计划并控制其执行、编制详细出图计划并控制 其执行。 ➢ 施工阶段的进度管理：主要任务包括编制施工总进 度计划并控制其执行，编制施工年、季、月实施计划并 控制其执行。
房地产开发与经营
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房地产开发项目进度控制管理
➢一、项目进度管理的内容 ➢二、影响工程项目进度的因素 ➢三、房地产开发项目进度控制手段 ➢四、房地产开发项目进度计划的编制
2
房地产开发项目进度控制管理 （以下简称进度控制）是指根据开发 项目各阶段的工作内容、程序、持续 时间和衔接关系编制项目进度计划， 并以此计划为依据，综合利用组织、 技术、经济和合同等手段，对建设工 程项目实施的时间进行控制，保证项 目能在满足其时间约束的前提下实现 总体目标。
•⑥ 资金没有按时拨付等。
5
三、房地产开发项目进度控制手段
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5
吃饭 6
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6、项目活动时间估算 在一定的条件下，直接完成该工作所需时间
与必要停歇时间之和。
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（1）工作时间估计的 数据基础
工作详细列表 项目约束和限制条 件 资源需求 资源能力 历史信息
（2）确定工作时间的 主要方法
专家判断 类比估计 单一时间估算法： 关键路线法 三点时间估算法： 计划评审法
2
2
1
3
5
61
3
5
6
4
4
（错误）
正确
24
（3）实例
某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出 门工作前，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服， 洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以 出门上班？假定只有一个炉灶。
洗脸
3 5
取奶
穿衣
4 :00起床，按其生活习惯，在 其出门工作前，必须完成下列活动: 5分钟时间 穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5 分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问 此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉 灶。
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洗脸 3 取奶
穿衣
1
2
烧开水
热奶
4
而为开发项目提供和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。
二、房地产项目进度管理
❖ （一）项目进度计划概述 1、项目进度管理的定义 对项目开展进度管理就是要在规定的时间内, 制定出合理、经济的进度计划。
然后在该计划的执行过程中，检查实际进度 是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时 找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，则 还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。
热奶
1
2
5
10
4
5
5
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5
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8、项目进度安排
1、目标：制定项目的详细安排计划 2、数据：项目网络图
讲房地产项目管理 ——进度管理与控制
提纲
❖ 一、房地产项目管理
❖ 二、房地产进度管理
（一）项目进度计划概述 （二） 项目进度计划的编制过程 （三）项目进度计划
❖ 三、房地产进度控制
一、房地产项目管理
❖ 房地产项目管理是指房地产开发企业在整个项目的开发建设 过程中，通过计划、指挥、检查和调整等手段进行质量、进 度、成本、合同与安全等方面的全面管理，并与社会各相关 部门进行联络、协调，以实现项目的经济效益、社会效益和 环境效益。
房地产项目管理的目标与职能：
❖房地产项目管理的目标是寻找项目成本、时间、资源、质 量等要素的最优均衡控制，实现项目投资计划中的经济效益、 社会效益和环境效益。
房地产项目管理的目标与职能：
❖房地产项目管理的基本职能包括：
计划是指对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设 有计划、按顺序、有条不紊地展开。
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7、绘制网络图
（1）网络图构成
❖ 网络图由三大要素构成：节点、箭线和通 路。
❖ 通常把活动的代号和作业时间标在箭线的 上下。
1
3
i
23
2
A：作业活动代号
j
4A 5 A
3 10 4
（2）绘制网络图的原则
网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。
如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的 结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续 事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。
❖ 2、进度计划的定义 进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、
开始及完成时间及相互衔接关系的计划。
进度计划是进度控制和管理的依据。
制订进度计划的目的是控制项目时间。
（二） 项目进度计划的编制过程
项目描述
项目分解
工作描述
工作责任分配的确定
工作先后关系确定
项目活动时间估算
10
绘制网络图
项目进度安排
论证 阶段
立项 阶段
设计 阶段
发包 阶段
施工 阶段
竣工 阶段
销售 阶段
交接 阶段
后评 估阶 段
保修及 服务阶 段
甲方项目管理的特点：
1.项目管理过程贯穿项目的全生命周期； 2.以目标为导向，以计划为起点，以合约为约束，逐步明晰，逐 步细化； 3.尤其是房地产开发商更关注项目运营管理，即在某一时间点上 是项目群管理，某一时间段上是项目运营及复制。
❖ 1、项目描述 制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。 表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、
完成计划等内容。
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❖ 2、项目分解 工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分 解过程。
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工作分解结构图
概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺 序进行逐层分解而形成的结构示意图。
WBS的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、 易于成本核算与检查的工作单元。
❖ 房地产项目管理是房地产开发企业对整个工程项目的开发 建设进行的全面管理，是项目开发建设过程一项重要管理内 容。
❖ 一套完整、规范和科学的房地产开发项目管理体系是实现 房地产开发项目管理目标的根本保证。
项目管理
工程项目管理
甲方项目管理
地产开发商 基建业主 第三方
乙方项目管理
总包 单位
分包 单位
甲方项目管理阶段划分：
组织是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有 关法律、法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保 障体系，使项目的各项目标得以最终实现。
控制是指对项目的质量、进度和成本进行控制，以获得最大综合 效益。
协调是指对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目 不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调，从
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建造一座楼房的WBS表
1.3屋顶 1.3.1安梁 1.3.2装懔 1.3.3上瓦
1.4照明 1.4.1配线 1.4.2装照
明灯 1.4.3配电
4、责任分配矩阵 将工作分解结构图与项目的有关组织机构图
相对照，可用于项目组织工作中分配任务和落实 责任。
分配工作责任。
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5、工作先后关系确定
强制性逻辑关系的确定（不可调整） 组织关系的确定（有随意性） 外部制约关系的确定
WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法 将项目分解为可管理的活动 作为项目计划和跟踪的基础
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❖ 案例1
准备饺子馅
包饺子 准备饺子皮
其他
买肉馅
准备菜
准备调料
买菜
切菜
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工作分解结构的步骤
项目
子项目
任务
任务
工作包
工作包
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子项目
任务
任务
工作包 工作包 工作包
❖ 1.0建办公楼 1.1基础 1.1.1挖沟 1.1.2混凝土 1.1.3回填 1.2墙 1.2.1砌砖 1.2.2装窗 1.2.3装门 1.2.4抹灰