对家教创业计划书商业计划书
家教创业计划书主要内容
家教创业计划书主要内容一、背景介绍随着社会经济的快速发展和教育对人才的需求不断增加，社会上对家教服务的需求也在逐渐增加。
很多家长希望通过家教的方式提高孩子的学习成绩，培养他们的学习能力和综合素质。
因此，开展家教服务成为了一个备受关注的新兴产业。
二、市场调研1. 市场需求分析据统计，目前我国正在上学的孩子数量已经超过2亿，其中高中和初中生占比最大。
对于这些孩子来说，家长们普遍希望能够通过家教的方式提高他们的学习成绩，培养他们的学习能力和综合素质。
因此，有关家教服务市场需求非常巨大。
2. 竞争分析目前，家教市场竞争激烈，市场上存在着许多家教机构和个人教师。
这些家教机构和个人教师的优势在于其具有一定的品牌知名度和教学经验。
但是，也存在着一些问题，例如服务质量参差不齐、教师素质不高等。
因此，对于家教市场来说，还有很大的发展空间。
三、经营理念我们的经营理念是“以学生为中心，以品质为根基”。
我们将以提升学生学习成绩和综合素质为目标，打造一支高素质的师资团队，为学生提供优质的教育服务。
四、服务项目1. 一对一家教服务：为学生提供专业的一对一辅导服务，根据学生的实际情况，量身定制学习计划和教学内容。
2. 小班家教服务：组织小班家教班，每班不超过5人，注重互动学习，提高学生学习效果。
3. 补习班服务：开设各类补习班，针对不同年级和科目的学生进行补充教育，提高学生学习成绩和综合素质。
五、市场营销策略1. 宣传推广：通过网络平台、社交媒体和传统媒体等多种渠道进行广告宣传，提高品牌知名度。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，根据不同的服务项目和学生需求进行定价，保证服务质量的同时提高竞争力。
3. 教师招聘：招聘具有教育背景和丰富教学经验的优秀教师，提高教学质量和服务水平。
4. 学生导向：依据学生的学习情况和需求，为其匹配合适的教师和教学内容，确保服务的个性化和专业化。
六、财务计划1. 初始投资：首次投资主要用于租赁场地、购置教学设备和招聘教师等费用，初步估算为10万元。
私人家教创业计划书模板
私人家教创业计划书模板第一部分：商业计划简介1.1 创业团队：本项目由xx（创始人）、xx（运营经理）、xx（市场总监）、xx（教学总监）组成。
1.2 企业描述：我们是一家专业的私人家教服务平台，致力于为学生提供个性化、高质量的家教辅导。
我们的目标是帮助学生提高学习成绩，提升学习兴趣，塑造良好学习习惯。
1.3 产品与服务：我们提供一对一或小班制的私人家教服务，涵盖各个年级和科目，包括语文、数学、英语、科学等。
我们的家教老师经过筛选、培训，具有丰富的教学经验和专业知识，能够根据学生的需求和学习特点提供针对性的辅导。
1.4 商业模式：我们以提供优质的家教服务为主要盈利方式，通过学生预约家教老师付费，获取收入。
同时，我们还可以提供家教教材、教具等周边产品，增加收入来源。
第二部分：市场分析2.1 市场需求：随着社会竞争的加剧，家长对子女的学业成绩越来越重视，希望他们在学校学习更加出色。
同时，很多学生在学校无法得到足够的关注和辅导，需要额外的辅导提高学习水平。
因此，私人家教市场需求旺盛。
2.2 竞争分析：当前市场上已经存在一些家教机构和平台，竞争较为激烈。
但是，很多家长对老牌机构服务质量不满意，缺乏个性化服务，我们可以通过提供更加专业、个性化的服务，吸引更多客户。
2.3 目标市场：我们主要面向城市中高收入家庭，他们对子女教育投入较多，更关注学习效果和教学质量。
第三部分：营销策略3.1 价格策略：我们将确保价格具有竞争力，同时提供高品质的家教服务，吸引更多客户选择我们。
3.2 推广策略：通过线上线下结合的方式推广，包括网络广告、合作推广、社交媒体宣传等，提高品牌知名度和认可度。
3.3 服务特色：我们将建立用户档案，为每个学生制定个性化的学习计划，定期进行成绩跟踪和评估，给予学生和家长反馈和建议，提供全方位的教学支持。
第四部分：运营计划4.1 招募家教老师：我们将建立完善的招募和培训机制，确保家教老师具有专业知识和教学经验，可以为学生提供优质的辅导服务。
小学生家教创业计划书
小学生家教创业计划书一、项目背景随着社会竞争日益激烈，家长们对孩子的学习也越来越重视。
很多家长由于工作繁忙，无法给予孩子足够的学习指导和关注。
因此，家教服务市场逐渐兴起，成为了一个潜力巨大的行业。
为了解决家长们的需求，提供优质的教育服务，我打算开展小学生家教创业项目。
二、项目概况1. 项目名称：小学生家教服务2. 服务内容：针对小学生提供数学、英语、语文等学科的辅导服务3. 服务对象：小学生及其家长4. 服务形式：一对一或小班授课5. 服务特点：专业、个性化、有针对性三、市场分析1. 市场需求：家长对孩子学习的重视程度不断增加，对优质家教服务的需求不断扩大。
2. 竞争分析：目前市场上有不少家教机构和教育培训机构，竞争激烈。
但是，优质家教服务依然供不应求。
3. 发展趋势：随着教育水平的提高，越来越多的家长会选择找专业的家教老师来辅导孩子学习。
四、服务内容1. 数学辅导：通过系统的教学计划，帮助小学生建立数学学习的基础，提高数学解题能力。
2. 英语辅导：以培养孩子的英语听、说、读、写能力为主要目标，帮助孩子提高英语成绩。
3. 语文辅导：注重提高小学生的阅读理解能力、写作能力和语言表达能力。
五、服务流程1. 确定服务内容：根据孩子的学习情况和需求，确定所需辅导科目。
2. 制定学习计划：根据孩子的学习情况，制定针对性的学习计划。
3. 选取教材：根据学习计划，选取适合孩子的教材。
4. 教学辅导：根据教学计划，进行一对一或小班授课，辅导孩子学习。
5. 学习评估：定期对孩子的学习情况进行评估，及时调整学习计划。
六、市场营销1. 宣传推广：通过线上线下渠道宣传，如微博、微信、QQ群、宣传传单等。
2. 价格政策：制定合理的价格政策，吸引客户。
3. 优惠活动：定期开展优惠活动，增加客户黏性和转化率。
4. 口碑营销：通过客户口碑推广，提高品牌知名度。
七、风险控制1. 教师质量：严格筛选优质家教老师，提高教学质量。
2. 学生保障：确保学生的学习情况，提供及时服务支持。
家教项目创业计划书怎么写
家教项目创业计划书怎么写一、项目概况1.1 项目名称：智慧家教1.2 项目宗旨：为学生和家长提供高质量的家教服务，促进学生的学业提高和全面发展。
1.3 市场定位：面向中小学生及其家长，提供一对一的家教服务，重点关注学生的学习需求和个性发展。
1.4 创业背景：随着社会的发展和竞争的加剧，家长们越来越重视子女的学业和综合素质培养。
传统的培训机构往往只能提供固定的教学方式和内容，不能满足学生的不同需求。
因此，智慧家教应运而生，致力于为学生提供更加个性化、有效的家教服务。
1.5 项目目标：通过提供高质量的家教服务，帮助学生提高学习成绩，培养良好的学习习惯和综合素质，实现个性化发展。
1.6 项目形式：线上线下相结合的模式，通过互联网平台建立师生对接系统，为学生和家长提供选择优质家教的便利。
二、市场分析2.1 市场需求：家长对学生的学习要求逐渐提高，他们希望通过家教来提高学生的学习成绩和综合素质。
同时，学生在学习中遇到的困难和问题也需要得到及时有效的帮助。
因此，智慧家教的服务定位符合市场需求。
2.2 竞争分析：与传统的培训机构相比，智慧家教具有更灵活、个性化的优势。
同时，随着互联网的发展，家长们更倾向于在线选择家教服务。
因此，智慧家教将面临来自互联网家教平台的竞争。
2.3 市场规模：据调查数据显示，我国中小学生家教市场规模巨大，每年的家教支出达数千亿元。
随着家长对教育投入的增加，家教市场将不断扩大。
2.4 发展趋势：未来，家教市场将更加注重家教服务的质量和效果，学生和家长对家教的要求也将更加多样化。
因此，智慧家教应不断创新，提供更加个性化、多样化的家教服务。
三、项目内容3.1 服务内容：智慧家教将提供一对一的家教服务，根据学生的需求和特点，为其匹配合适的家教老师。
家教内容涵盖全科目，包括语文、数学、英语等。
同时，智慧家教还将为学生提供学习方法指导和心理辅导服务。
3.2 教学模式：智慧家教将采用个性化教学模式，根据学生的学习情况和自身特点，为其量身定制学习计划和教学方案。
私人家教创业计划书范本
私人家教创业计划书范本一、创业背景随着社会经济的不断发展，人们的观念也在发生改变，对于孩子的教育也变得越来越重视。
家长们希望能够为孩子提供更好的教育资源，提高孩子的学习成绩和综合素质。
因此，家教行业逐渐成为了一个备受关注的领域，而私人家教市场的潜力也被越来越多的人所看重。
针对当前家教市场的需求，我们打算创办一家专业的私人家教机构，以满足家长们对孩子教育的需求，为孩子提供更专业、更个性化的家教服务。
我们将利用互联网技术和先进的教学理念，整合并优化家教资源，为学生提供优质的一对一家教服务，帮助他们提高学业成绩，培养良好的学习习惯和综合素质。
二、市场分析1. 行业发展现状目前，我国的家教行业经历了多年的发展，已经成为了一个蓬勃发展的市场。
据统计数据显示，中国家教行业的规模已经达到了千亿级别，并且市场需求呈现出了逐年增长的趋势。
尤其是在一二线城市，家教市场迅速崛起，成为了一个备受家长关注的教育服务领域。
2. 市场需求分析随着教育观念的转变和经济水平的提高，越来越多的家长开始注重孩子的个性化教育和综合素质培养。
他们希望能够为孩子提供更好的学习环境和资源，以期望孩子能够拥有更好的未来。
因此，对于家教服务的需求也在不断增加。
然而，目前市场上的家教服务存在着诸多问题，比如家教资源不足、教学质量参差不齐、服务内容缺乏个性化等。
这也给了我们创业的机会，根据市场需求提供更加专业、个性化的家教服务，解决家长们对于孩子教育的诸多困扰。
三、创业项目概述1. 项目名称私人家教定制服务平台2. 项目定位本项目为一家专业的私人家教定制服务平台，致力于为家长和学生提供更专业、更个性化、更高效的家教服务。
我们将整合并优化家教资源，通过互联网技术搭建一个便捷、高效的家教定制平台，为学生提供优质的一对一家教服务。
3. 项目优势- 教学资源丰富：我们将整合并优化家教资源，为学生提供丰富的课程选择和学科辅导。
- 教学质量有保障：我们将严格筛选并培训家教老师，确保教学质量。
大学生家教创业计划书
筹划书概要目录一、项目名称二、项目简介我司成员都为在校大学生，我们将提前为公司旳开办做准备。
届时我们将在校园进行宣传，同步也在各中小学门口发传单，为公司做宣传。
四、业务范畴五、产品与服务简介1、产品与服务旳基本简介2、产品与服务旳竞争优势2、行业竞争者分析3、市场趋势预测七、市场营销1、目旳市场定位2、营销筹划九、人力资源规定1、员工招聘2、员工培训十、风险分析1、公司在市场竞争方面旳危险2、资金局限性旳问题3、客源流失旳问题十一、经营预测一、项目名称校园大学生家教服务中心旳建立二、项目简介本项目旨在从事专门从事大学生家教旳业务。
该项目是基于合理调节安排家教资源而成立旳，这不仅减少了大学生到路边或网上找家教旳麻烦，并且也让大学生有可靠旳兼职收入。
石家庄市高校众多，家教成为了诸多大学生所盼望旳兼职，但家教兼职并不好找，因此，针对本校大学生旳需求成立了该项目，让大学生在我司找到适合自己旳家教工作，也解决了许多中小学家长为孩子找家教困难旳问题。
本项目有着诚实守信旳经营理念，努力为大学生提供较高旳报酬，也为家长们提供优质，低价格旳家教服务。
坚持“一切为了学生，一切服务学生”旳服务理念，实行透明旳家教管理制度，招收各所本校优秀拔尖大学生为员工，保证质量。
员工上下一心，为同一目旳进发，分享同一信念。
三、成立筹划我司成员都为在校大学生，我们将提前为公司旳开办做准备。
届时我们将在校园进行宣传，同步也在各中小学门口发传单，为公司做宣传。
四、业务范畴我司为大学生和需求家教旳中小学生提供服务，将可以提供家教服务旳大学生进行备案登记记录擅长学科等，制成个人档案以供找家教者参照。
五、产品与服务简介1、产品与服务旳基本简介面对目前市场上家教需求者对家教规定旳提高，我们将开始推出“一对一”家教辅导，以此满足高规定家庭旳需求。
我们将整合本校各专业学生，将故意愿参与家教旳学生通过一定旳审核和培训。
2、产品与服务旳竞争优势大多数家长在找家教时，会有三种重要途径：通过中介网站，但不很可靠；二是家教公司，但价格又太高；但是自己托人去找，或自己找，但需要花某些时间来挑选。
大学生家教中心创业计划书（2篇）
大学生家教中心创业计划书一、市场分析什么是“家教”呢？顾名思义，家教即为家庭教育。
进一步思考，家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，包括（功课）学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。
可见：家教（家庭教育）是一个具有着方面性的、系统的教育内容。
系统，指的是家庭教育，这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系，同时这种教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速则不达。
同时，家庭教育仅仅依靠家庭中的个体，教育有时又显得那么力不从心。
作好家庭教育这需要多方面的配合，尤其是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。
集中，体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性，同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。
从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。
然而放眼重庆，家教市场却多年而未成型，没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。
纵然，部分个人/实体预树品牌，然而其心可嘉业未成。
究其原因，我们不难估量重庆庞大的市场需求（尽管需求较为分散），那么是模式问题？是推广力度问题？还是什么其它的重要因素？-为什么重庆会有那么多的家教中介？导致“小、散、乱”的根本是什么？创新的模式是个问题，服务的规范、水平是个问题，然而没有充分、准确把握家庭教育（含一般意义上的家教）的需求与内涵是个本质的问题。
教育的问题是服务的问题，是发现和满足家庭教育需求的问题，任何好高急功都将不达。
二、市场环境概述1、就消费需要方面来看，本市教育需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点。
2、在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点。
现在的家教市场上涉足家教服务的机构非常多，但真正合法经营家教，持有工商行政部门注册颁发的含有家教经营范围的营业执照和教育部门批准的家教机构，数量极少。
绝大部分的家教服务机构既未经过教育行政部门批准，也没有经过工商行政部门注册，根本就是不具备经营家教资格。
家教创业计划书大学生
家教创业计划书大学生一、项目背景与市场分析随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，家长们对孩子的教育重视程度也在不断增加。
然而，由于工作忙碌和专业知识有限等原因，很多家长无法给孩子提供足够的个性化教育，这就给了家教行业一个巨大的市场空间。
在面对这一市场机遇的同时，我们深知家教市场的竞争激烈，需要我们不断提升服务质量，提供更专业、更有效的家教服务，才能在市场上立足。
因此，我们决定创立一家名为“学海家教”的家教机构，致力于为家长和学生提供优质的、个性化的家教服务，帮助他们解决教育难题，提升学习成绩。
二、创业项目概述1. 项目名称：学海家教2. 项目内容：提供个性化的家教服务，覆盖小学、初中、高中各年级及各科目，包括语文、数学、英语、物理、化学、生物等。
3. 项目定位：为家长和学生提供一对一或小班制的家教服务，根据学生的实际情况和需求，为其量身定制学习计划，全面提升学习成绩。
4. 项目优势：我们的家教老师均具备丰富的教学经验和专业知识，能够针对学生的不同特点和学习能力，精心设计教学方案，帮助学生掌握知识点，提高学习效果。
同时，我们还提供灵活的授课时间和地点，满足家长和学生的个性化需求。
5. 项目目标：在未来三年内，成为市场上最具影响力的家教机构，为更多家长和学生提供优质的教育服务。
三、市场需求分析1. 家长需求：随着竞争压力的增大和教育观念的改变，家长对孩子的学习成绩要求越来越高。
他们希望通过家教的方式，提高孩子的学习效果，帮助孩子夯实基础，全面提升成绩。
2. 学生需求：在学校的教学中，很多学生由于学习兴趣不浓，课程进度跟不上等原因，导致成绩不理想。
因此，他们需要有经验丰富、耐心细致的家教老师指导，帮助他们解决学习难题，提高学习成绩。
四、竞争对手分析1. 同行竞争对手：目前市场上已经有一些较为知名的家教机构，如尚品家教、新东方家教等，它们拥有一批高素质的家教老师和丰富的服务经验，给市场带来一定的竞争压力。
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对家教创业计划书商业计划书Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】北京师大育才教育（打造中小学生家庭教育第一平台：）商业计划书(创业)2008年11月20日保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于北京师大育才教育科技有限公司。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得北京师大育才教育科技有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：NO.授方：签字：公司：日期：目录第一章：摘要北京师大育才教育是为广大中小学生提供1对1个性化家教服务、在线网络视频教学服务、教育产品服务为一体的全方位、立体化、综合性的教育产业服务企业。
以先进的产品及项目开发理念、准确科学的市场定位、超前的核心产品体系、团结而富有创业精神的创业团队赢得市场，赢得服务对象。
公司创业团队中有从事教育多年的资深北师大的教育专家，有既懂教育又懂市场的策划与营销专家，还有在该行业有一线经验的实战专家，核心人员都有富有创业精神和创业热情，拥有相同的价值观，对教育和教育服务产业有较深的认识和感情，忠诚并热爱教育事业和教育产业。
以“创建一个机会，服务2亿6千万中小学生，搭建一个平台，辅助亿万年轻家庭”为创业信条。
公司将通过3到5年的努力，成为全国最大的教育产品提供商和教育产品服务商。
图1师大育才教育架构图:第二章：公司介绍一、 宗旨和任务打造中国最大的家庭教育服务商咨询战略部董事会人力资源董事长(总经理、市场教学部 教务财务市场招市场企网络技术部全国分校二、公司及项目简介1.项目背景政府政策：九年义务教育制度的推行，学校不再收取学费和杂费；2006到2010年，中央和地方各级财政将累计新增农村义务教育经费约2652亿元；经济支持：中国在世界经济中的地位稳步提升，2007年，中国的经济增长大约占全球经济增长的17％,其贸易增长速度是世界贸易平均速度的三倍，我国城乡居民储蓄存款达20万亿元；教育意识增强：人才竟争愈演愈烈，就业压力增大，家长越来越注重孩子的早期教育，进名校，好就业，已经成为家长对孩子未来的规划。
居民的教育消费仅次于食品消费占家庭收入的第二位。
市场基数大： 2002年统计数字全国近70万所中小学校，2亿6千万中小学生，造成个性化家教辅导异军突起，教育培训行业现有潜力近3000亿。
几乎90%的家庭都会请家教辅导，2008年两会期间，巨人学校校长尹雄在接受北京参考报教育周刊采访中谈到中小幼教育培训的春天已经来临！2.项目简述师大育才教育提供的是中、小学生的课外辅导又称家庭教育，简称家教。
即融合优质的教育资源和先进的信息技术，凭借着一流的师资队伍、专业的服务团队、先进的教育辅导系统，独特高效的教育方法和完善的管理模式，帮助数以万计的中小学生实现了素质和成绩的突破，考上了理想的中学和大学。
3.公司介绍企业名称北京师大育才教育科技有限公司企业网址法律模式有限责任公司经营范围劳务和家政服务、网络方案设计建设、电子商务、软件开发、广告策划、企业形象设计、活动策划组织、信息咨询、技能培训、远程教育、网络游戏、文化传播交流、展览展示、投资咨询管理、技术开发、转让、咨询服务、销售图书、音像制品、办公设备、通讯器材、计算机软、硬件及外围设备文化、体育用品、服饰、百货。
主营产品提供小学一年级到高三年级的语文、数学、英语、物理、化学、生物、历史、政治、地理、奥数、华数、公共英语、剑桥、计算机等个性化一对一家教辅导、心理辅导、在线网络视频教育、图书销售及教育传媒目标客户 6岁到18岁之间的接受基础教育人群间接客户女性30岁到40岁，男性32到45岁之间的学生家长公司使命使教育从艺术走向科学，通过强大的互联网教学管理平台，整合社会更高品质、更具效率、更先进的教育资源，配置个性化的学习帮助计划和最适合的教学方案，最大程度地释放每个学生的潜能，让每个需要成长机会的人都能获得最优质的教育。
企业内训求实、苦干、创新、超越，打造中、小学生课外辅导第一品牌！企业文化以教书育人为己任，关注孩子成才每一天公司目标打造中国最大的家庭教育外包服务商，体现最具现代信息化技术、最优品质化服务、最有品牌保障的专业家庭教育提供商，服务于全国的中小学生家庭的家长和孩子，产品涵盖课外各学科课程辅导、心理辅导、冬夏令营、网上在线视频授课、网上电子视频资源、网上购买书籍及学习资料等，同时打造拥有自己宣传媒体的DM单，形成最优、最全、最新、最具影响力的全方位立体化综合性教育服务产业提供商。
公司全体员工全力打造一个中小学生课外辅导第一品牌！中小学生课外辅导网络授课第一平台！中小学生课外辅导视频教学资源第一平台！中小学生课外辅导资料最大的网络提供商！中国教育行业传媒第一品牌！从而成为新型的全方位立体化的中小学生综合性教育服务产业提供商。
发展规划：第一阶段实体家教项目运作第二阶段网上在线视频家教第三阶段教育传媒运作第四阶段教育产品销售服务理念只为家庭提供优质的个性化贵族式家庭教育服务第三章：市场分析一、市场分析图2市场前景分析中国居民储蓄余额(亿元)教育投资(亿元)教育培训(亿元)图解：1)中国居民储蓄余额15万亿元；2)教育投资占居民收入10%；3)教育培训的市场潜力3000亿元；百年大计，教育为先，孩子是祖国未来的花朵，所以教育的未来重点会放在可塑性强的中小学；二、市场现状在北京家教市场调查中，通过询问，实地探访以及网上数据收集等方式，目前家教市场存在以下几种形式:大学勤工俭学家教：一般属于学校团委管理，主要向需要勤工俭学的学生介绍家教业务，原则上属非营利性质。
家政公司家教：主要以家政产品为主，附带家教，明显属于超范围经营。
家教公司，典型代表学大、京翰，这是家教行业的主力军，目前在全国的家教市场存在各分天下，没有形式统一化的标准，当然也有一些规模性的公司，如学大、巨人、京翰、优胜以及新东方等，但是相对于市场的潜力来说，这只不过是非常微小的一部份。
1.竟争对手分析学大、京翰、学而思 1对1教学是特色，无技术要求巨人学校以小班授课为主，无技术要求新东方以英语培训为主，无技术要求2.我们的优势融入心理学元素专门开辟心理室，成为中小学生课外辅导中心的新亮点，同时开展心理剧、沙盘游戏、团体活动、主题班会等活动，吸引孩子参加辅导。
融入北师大元素以北师大的专利产品心检尺作为公司与北京师范大学连接的纽带成为第二大亮点，同时请北师大或全国名校名师作演讲，将成为公司的第二大亮点。
融入互联网信息化元素引入网上现场视频授课系统，能够及时地在网上答疑、交流及授课，帮助学生答疑解惑，增进公司与学生家长的沟通，让学生疑问不过夜！目标式教学法对学生更有益科学的测评，专家的分析，经专业心理咨询师、潜能开发专家、励志拓展师、专职教务老师的全方位配合，根据孩子目前的学习、生活习惯以及思想状况，制定符合孩子未来发展的计划，让孩子有更明确的目标，生活更有自信。
三、公司核心产品介绍网上视频授课平台网上视频家教平台类似于QQ系统，通过网络教室，把网上即时视频模式共享给客户端的学生用户,努力打造成全国最大的免费家教信息交流平台和视频网络授课平台。
网上视频系统主要集成了三大功能：视频网络授课终端；完全免费的全国范围内的家教信息交流平台；实名制会员业务；第四章：销售策略一、运作流程二、市场宣传及营销方案1、学校门口发传单，发单时间一般在学生上下学以及家长会；2、居民社区广告，为了形成影响，在重点社区投放一些平面广告，同时开展行之有效的公益活动，如市民学外语等公益性的活动；3、在网络上进行推广，如百度搜索，竟价排名，博客论坛等发帖；4、平面媒体宣传，在当地报纸和教育杂志上投放招生广告，同时也可以DM直投的方式发放到社区及家教和孩子出入较多的图书馆；5、超市宣传，超市对于寻找准客户是行之有效的手段，成功率比较高；6、短信群发，通过短信群发来寻找客户，但是签纸率一般比较低；7、购买学生及家庭的信息，价格一般在每条信息1角，这种方式可以把公司的成本大大降低；8、与学校展开合作，开展教育专题讲座，在中小学校内形成影响与信任感；第五章：投资分析一、启动资金合算租用场地： 500平米，每天2-3元/平米，费用20-30万/年装修费用：10万元物品的装备：5万元运营资金：5万元市场宣传费用：5万备用资金：5万元总计投资：50到60万元二、收益分析1.年毛收益每新生业绩：每月招生学员30人，平均每人每科月总计课时9小时，每小时平均收费150元，按每人报3科计算，总计费用：9小时*3科目*160元*30人=129600元学员续费：正常情况下每个学员至少报半年的课时，续费在20%左右，总计续费：9小时*3科目*160元*9=38880元公司总收入：129600元+38880元=168480元年总收入：168480元*12月=2021760元2.年支出费用：年授课老师的费用按总收入的40%：168480元*40%=67392元月市场宣传费用：10000元，年总计120000元月员工工资：15000元，年总计180000元年场地租金：300000元第一年装修成本：100000元3.年收益：2021760元-67392元-120000元-180000元-300000元-100000元=1254368万第六章：机遇与风险一、机遇1、在中国属于新兴行业，市场处于有待进一步开发的阶段；2、国家对于教育经费的投入越来越多，相对家庭的经济来越宽裕；3、对于独生子女的增多，人才竟争愈演愈热，家庭经济的增长，家长对于孩子的培养也越来越重视；4、国家有计划对家教行业进行整顿，这也是进行家教行业的最好时机；二、外部风险1、市场秩序混乱，影响家教行业的发展2、门槛较低，技术含量不高三、内部风险1.协调各服务项目之间的关系，使资源得到合理的配置和利用2.企业的创新及品牌的建立四、解决方案1.加强服务质量，打造行业品牌2.开发新产品，创新高技术产品3.多元化经营，化解对单一服务的依赖性风险；4.建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。
第六章：公司团队介绍。