地正实业质量安全管理制度
实业公司安全管理制度
实业公司安全管理制度第一章总则第一条为了维护实业公司的安全生产，确保员工生命资产安全，依据国家相关法律法规和公司实际情况，订立本安全管理制度。
第二条本制度适用于实业公司全体员工及与公司有业务往来的外部人员，包含供应商、合作伙伴等。
第三条实业公司安全管理以防备为主、综合整治为重点，重视员工安全意识培养和安全技能培训，落实岗位安全责任制。
第四条实业公司安全管理要坚持“安全第一、防备为主、全员参加、连续改进”的原则，确保安全的连续性和全面性。
第二章安全责任第五条实业公司设立安全生产管理部门，负责全面协调、监督和推动安全生产工作，订立具体实施方案和目标。
第六条公司每位负责人都要重视安全工作，建立安全责任制，明确岗位安全责任，对所辖部门和人员的安全工作负全面监督和管理责任。
第七条安全责任人应做好岗位安全风险评估和隐患排查整改工作，并将整改情况及时报告安全生产管理部门。
第八条安全责任人负责组织进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，并定期组织安全演练和应急预案演练。
第三章安全生产措施第九条实业公司建立健全安全管理制度和规章制度，确保各项安全措施得到有效贯彻执行。
第十条公司要对紧要设备、场合进行定期检查和维护，发现问题及时处理，确保设备安全运行。
第十一条实业公司要定期组织安全生产检查和隐患排查，发现安全隐患要立刻整改，并订立整改措施和时限。
第十二条公司要订立灭火预案、事故应急预案和逃命预案，定期组织演练，提高员工应对突发事件的本领。
第十三条在不安全作业和特殊作业环节，必需订立认真的安全操作规程，严格依照规程操作，确保作业安全。
第四章安全教育培训第十四条实业公司要定期开展安全教育培训工作，培养员工的安全意识，提高员工的安全技能。
第十五条新员工入职时要进行安全培训，使其熟识公司安全管理制度和操作规程，并进行相应的考核。
第十六条公司要定期开展安全技能培训，包含急救、消防、逃命等方面的培训，提高员工应对突发事件的本领。
安全实业管理制度
一、总则为了加强企业安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 预防和控制各类安全事故的发生，确保员工生命财产安全。
2. 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产责任。
3. 提高员工安全意识，普及安全生产知识，增强员工安全技能。
4. 优化安全生产环境，降低事故隐患，确保企业安全生产。
三、组织机构及职责1. 成立企业安全生产委员会，负责企业安全生产工作的全面领导。
2. 设立安全生产管理部门，负责日常安全生产监督、检查、指导和服务工作。
3. 各部门、车间、班组应设立安全生产管理员，负责本部门、车间、班组的安全生产管理工作。
四、安全管理措施1. 安全生产责任制：企业各级管理人员和员工必须明确安全生产责任，落实安全生产措施，确保安全生产。
2. 安全教育培训：企业应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
3. 安全检查：企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 安全设施：企业应按规定配备必要的安全防护设施，确保其完好、有效。
5. 事故报告和处理：发生安全事故时，应立即报告，按照规定程序进行调查处理。
6. 应急预案：企业应制定应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
五、安全生产考核1. 企业将安全生产纳入年度考核，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对安全生产责任制落实不到位、存在严重安全隐患、发生安全事故的单位和个人，将严肃追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行，企业应根据本制度制定具体的实施细则。
2. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释。
3. 企业可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
实业公司管理制度全套
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条公司管理应遵循依法经营、诚信为本、公平公正、高效执行的原则。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为董事会、监事会、总经理室、各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会和总经理的工作。
第六条总经理室负责公司的日常管理工作，总经理对董事会负责。
第七条各部门按照职责分工，负责本部门的日常工作。
第三章人力资源管理第八条公司实行全员劳动合同制，员工入职需签订劳动合同。
第九条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工素质和技能。
第十条公司建立完善的薪酬体系，保障员工合法权益。
第十一条公司实行员工晋升制度，鼓励员工不断进步。
第四章财务管理制度第十二条公司财务制度遵循国家相关法律法规和会计准则。
第十三条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十四条公司财务收支必须合法、合规，确保财务报表真实、准确、完整。
第十五条公司实行成本核算制度，严格控制成本费用。
第十六条公司定期进行财务审计，确保财务安全。
第五章生产管理制度第十七条公司生产遵循安全生产、质量第一的原则。
第十八条公司设立生产部，负责生产管理工作。
第十九条生产部制定生产计划，确保生产任务按时完成。
第二十条公司实行产品质量检验制度，确保产品质量合格。
第六章营销管理制度第二十一条公司营销遵循市场导向、客户至上的原则。
第二十二条公司设立市场营销部，负责市场营销工作。
第二十三条市场营销部制定市场营销策略，开拓市场。
第二十四条公司实行客户满意度调查，不断提高客户服务质量。
第七章物流管理制度第二十五条公司物流遵循高效、安全、节约的原则。
第二十六条公司设立物流部，负责物流管理工作。
第二十七条物流部制定物流计划，确保物流运输安全、及时。
第二十八条公司实行物流成本控制，降低物流成本。
第八章信息安全管理制度第二十九条公司重视信息安全，保障公司数据安全。
实业公司纪委书记安全生产责任制(4篇)
实业公司纪委书记安全生产责任制安全生产是企业发展的重要保障，也是企业责任的重要组成部分。
作为一家实业公司的纪委书记，我深知在企业安全生产中的责任重大。
在这篇文章中，我将重点阐述实业公司纪委书记在安全生产中的责任制，并提出相应的措施，以促进企业安全生产工作的深入开展。
一、加强安全生产责任的履行作为实业公司的纪委书记，我有责任确保公司的安全生产工作得到有效推进。
首先，我将认真履行监督责任，对公司安全生产工作进行全面检查，及时发现并纠正存在的隐患和问题。
除了定期巡视、召开安全生产工作会议之外，我还将积极开展安全生产的督查工作，及时了解各个部门的安全生产情况，并对存在的问题进行全面分析，提出相应的整改措施。
此外，我还将加强与相关部门的沟通合作，形成合力，共同推进安全生产工作。
二、加强安全生产的宣传教育工作安全生产的宣传教育是防范安全风险的重要手段，也是预防安全事故的重要途径。
作为实业公司的纪委书记，我将通过各种形式的宣传活动，让全体员工充分了解安全生产的重要性和必要性，增强企业安全意识。
我将定期组织安全培训，提高员工的安全技能，增强员工的安全意识和自我保护能力。
同时，我还将通过内部刊物、企业网站等渠道，发布安全生产知识，及时传达安全生产政策和要求，提高企业安全生产工作的效果。
三、完善安全管理制度安全管理制度是企业安全生产的基础，也是企业安全生产责任制的体现。
作为实业公司的纪委书记，我将与公司其他部门紧密合作，共同完善公司的安全管理制度。
首先，我将对现有安全管理制度进行全面梳理，适时修订和完善。
然后，我将加强对安全管理制度的宣传和解释，确保各部门和员工都能够了解、掌握和遵守相关规定。
此外，我还将建立健全安全生产档案管理制度，确保安全生产工作的数据准确、全面地记录和保留，以便日后的查询和分析。
通过完善安全管理制度，我将为企业安全生产工作的开展提供有力支持。
四、加强安全生产事故的防范和应急处理安全生产事故的防范和应急处理是企业安全生产工作的重要环节。
企业化实业单位管理制度
第一章总则第一条为了规范企业化实业单位的经营管理，提高工作效率，保障企业合法权益，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业化实业单位全体员工，包括但不限于管理层、技术人员、销售人员、生产人员等。
第三条本制度旨在明确各部门、各岗位的职责，规范工作流程，加强内部管理，提高企业整体竞争力。
第二章组织机构与职责第四条企业化实业单位设立以下组织机构：1. 董事会：负责制定企业发展战略、重大决策和年度经营计划。
2. 经理层：负责执行董事会决策，组织实施年度经营计划，协调各部门工作。
3. 各部门：根据公司组织架构设置，负责各自职责范围内的具体工作。
第五条各部门职责如下：1. 财务部：负责企业财务管理、成本控制、资金筹集和运用等工作。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等工作。
3. 技术研发部：负责新产品研发、技术改造、技术支持等工作。
4. 生产部：负责生产计划的制定、生产组织、生产过程控制、质量检验等工作。
5. 销售部：负责市场调研、销售计划制定、客户开发、销售执行等工作。
6. 物流部：负责原材料采购、仓储管理、运输配送等工作。
第三章工作制度第六条员工应遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，服从组织安排，履行岗位职责。
第七条员工应积极参加企业组织的各项培训，提高自身业务素质和综合素质。
第八条员工应按时完成工作任务，保证工作质量，提高工作效率。
第九条员工应保守企业商业秘密，不得泄露企业机密信息。
第十条员工应积极参加企业文化活动，增强团队凝聚力。
第四章考核与奖惩第十一条企业化实业单位对员工实行考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十二条对表现优秀的员工，企业将给予奖励；对违反规章制度的员工，将给予相应的处罚。
第五章附则第十三条本制度由企业化实业单位董事会负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
如有未尽事宜，由企业化实业单位董事会根据实际情况予以补充和修改。
质量、安全责任制
项目部管理人员质量、安全责任制度工程名称：康美优品米业有限公司建设项目施工单位：上海圣明建设实业有限公司项目经理质量责任制1、项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。
领导项目贯彻执行国家的相关质量方针政策和上级质量管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程质量责任制2、负责对项目全体员工进行质量意识的教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一”的思想，确定年度和远期质量工作方针、目标。
3、定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。
4、负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检人员工作，授予质检人员质量否决权。
制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的班组和个人，批评处罚忽视质量的班级和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理。
5、组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。
在项目推进全面质量管理，创立全面质量管理机构，逐步实现标准化、现代化管理。
在单位工程质量竣工验收记录表上签字。
项目经理（签字）：梅河口市康美优品米业有限公司建设项目技术负责人质量责任制1、对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好项目质量管理工作。
2、认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制订的质量、技术管理规章制度。
3、负责本项目工程技术人员质量管理，技术培训。
组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施。
4、负责组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工措施中保证工程质量的技术措施，并负责实施。
5、组织项目工程技术、质量交底。
6、参加质量大检查，指导质检员工作，贯彻执行“三检制”、“样板制”。
协助项目经理抓好全面质量管理。
7、对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，组织对新工艺、新材料施工质量和施工样板质量的鉴定。
实业公司管理制度
实业公司管理制度实业公司管理制度一、引言实业公司作为一种重要的组织形式，为社会提供各种产品和服务，发挥着重要的经济作用。
为了保证实业公司的健康发展，提高公司的竞争力和效益，建立一套科学合理的管理制度是非常必要和重要的。
本文将从公司组织架构、人力资源管理、财务管理、生产管理和销售管理等方面，对实业公司的管理制度进行详细介绍。
二、组织架构实业公司的组织架构是公司各部门和员工之间相互协作和配合的基础。
一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运转和管理。
实业公司的组织架构可以分为总经理办公室、部门（行政人事部、财务部、生产部、销售部）、职能部门（市场部、研发部）和班组（生产班组、销售班组）等。
总经理办公室是实业公司的决策和执行的核心部门，负责制定公司的发展战略和经营计划，监督各个部门的工作，并提供必要的支持和资源。
部门负责制定专业工作的规范和指导方针，并负责具体的业务运作。
职能部门则是为其他部门提供支持性服务和专业化的支持。
班组负责具体的生产和销售工作。
三、人力资源管理人力资源管理是实业公司管理制度中最重要的一环。
人力资源是企业最具价值的资产，正确的人力资源管理可以提高员工的工作积极性和生产力，从而提高公司的竞争力和效益。
人力资源管理主要包括招聘、考核、培训和员工关系管理等方面。
在招聘方面，公司应根据公司的需要和发展战略，制定招聘计划，并通过网络招聘、校园招聘和猎头等渠道，招聘适合公司的人才。
在考核方面，公司应制定科学合理的绩效考核体系，定期对员工进行绩效评估和考核，以激励员工积极工作和提高工作质量。
在培训方面，公司应定期组织员工培训和专业知识的学习，以提高员工的能力。
在员工关系管理方面，公司应建立健全的沟通机制，通过员工满意度调查、员工活动等方式，改善员工的工作环境和生活。
四、财务管理财务管理是实业公司管理制度中的核心环节。
财务管理主要包括财务规划、预算控制、资金管理、成本控制和财务报告等方面。
财务规划是公司长期发展和短期决策的基础，公司应根据市场需求和公司的实际情况，制定相应的财务规划。
安全管理制度有效性评估及修订记录
6 XXX实业发展有限公司重大危险源管理制度
7 XXX实业发展有限公司劳动防护用品管理制度 8 XXX实业发展有限公司安全法规及安全制度管理制度 9 XXX实业发展有限公司生产安全事故管理制度 10 XXX实业发展有限公司安全管理机构制度 11 XXX实业发展有限公司消防安全管理制度 12 XXX实业发展有限公司安全文件和档案管理制度 13 XXX实业发展有限公司安全生产费用投入管理制度
14 XXX实业发展有限公司建设项目安全“三同时”管理制度
15 XXX实业发展有限公司相关方安全管理制度 16 XXX实业发展有限公司应急管理制度 17 XXX实业发展有限公司安全风险预控管理手册
有效性 √ × × √ √
×
√ √ √ √ √ √ √
×
√ √ √
修订意见 安全目标与西部公司责任书下达目标不一致，两个 制度有重复部分，修订安全目标、合并两个制度。
XXX实业发展有限公司 XXX年度安全管理制度有效性评估及修订记录
序号
制度名称
1 XXX实业发展有限公司安全生产责任制度
2 XXX实业发展有限公司安全生产目标管理制度
3 XXX实业发展有限公司安全生产目标管理考核实施办法
4 XXX实业发展有限公司安全检查管理制度
5 XXX实业发展有限公司安全教育培训管理制度
按照安全风险预控评估结果，公司无危险化学品重 大危险源，修改为危险源管理制度。
公司层无需要安全“三同时”具体项目作为安全管 理对象，建议废止。
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山东地正实业有限公司质量安全管理制度年月日发布年月日实施目录序号质量安全管理制度相应文本编号页码1 颁布令2 人员任命书3 质量方针和质量目标4 治理结构图5 部门岗位职责6 管理人员职责7 从业人员培训制度8 从业人员健康检查制度9 不符合管理制度10 不合格品管理制度11 不合格品召回制度12 消费者投诉受理制度13 食品安全风险监测和评估信息制度14 食品安全事故处置制度15 文件管理制度16 采购管理制度17 生产过程质量管理制度18 生产过程质量管理制度考核办法19 食品防护管理制度20 食品运输管理制度21 检验管理制度22 检测设备管理制度23 贮存管理制度24 设备管理制度25 食品添加剂管理制度26 关键控制点管理制度质量管理文件文件编号文件名称颁布令版本状态根据食品质量安全市场准入制度有关要求，结合公司实际编制本《质量安全管理制度》。
本《质量安全管理制度》是阐述本公司质量管理体系的纲领性文件，是本公司各部门质量活动和质量管理、生产过程控制遵循的基本法规。
对内用于本公司的内部质量管理，对外则是本公司质量保证能力的证实文件，也是对顾客保证产品质量的承诺。
本《质量安全管理制度》从发布之日起执行，望全体员工贯彻执行。
总经理：XXXXXXX年X月X日质量管理文件文件编号文件名称人员任命书版本状态为贯彻执行《食品质量安全管理制度》，加强质量管理体系管理，任命同志为公司质量安全负责人，其职责如下：1、负责组织贯彻执行国家有关质量安全方针、政策、法规标准;认真执行董事长对工作的指示。
2、负责组织贯彻食品质量安全管理制度、组织编制食品质量安全管理制度文件，负责食品质量安全管理制度的审核和程序文件的批准工作，对食品质量安全管理制度有效运行负责。
3、负责组织企业内部质量安全制度审核工作。
4、负责组织产品的策划过程及新产品设计开发的最后确认。
5、负责组织顾客反馈信息的回复。
6、负责对内部、外部质量安全制度审核及管理评审后所发生的纠正和预防措施计划的组织实施。
7、负责代表企业就质量安全管理制度有关事宜与外部各方的联络、处理工作。
总经理：年月日质量管理文件文件编号 文件名称质量方针和质量目标版本状态为不断满足顾客要求，保证本公司持续稳步发展，特制定公司的质量方针和质量目标： 质量方针：以质取胜，绿色健康； 持续改进，顾客满意； 质量目标：为实现本厂的质量方针，总的质量目标为： 1、产品一次合格率98% 2、产品出厂合格率100%3、顾客满意度100%质量管理文件文件编号 文件名称治理结构图版本状态XXXX 有限公司 组织结构图注文字说明：XX 有限公司总经理负责全面日常工作，质量负责人负责公司的质量安全管理工作，生产部负责生产工作，行总经理生产部行政部供销部质检部财务部生产车间化 验 室副总经理兼质量负责人政部负责公司人力资源、文件、后勤管理工作，供销部负责公司的原辅料和产品的购销工作，质检部负责公司的产品质量监督及控制工作，财务部负责本公司的财务管理工作。
质量管理文件文件编号文件名称部门岗位职责版本状态一、行政部负责本公司的日常事物管理工作，协调本公司其他业务部门开展工作和对外非业务联系工作，具体职责为：1、负责收集整理本公司的各种材料，有关文件收发。
2、组织召开本公司各种会议.3、做好本公司日常事务处理。
4、做好日常保卫工作。
5、做好车辆的维护、使用、调度。
6、对外宣传介绍本公司产品，扩大产品知名度。
二、财务部负责财务工作。
负责财务报表、会计、成本核算工作：1、负责本公司日常财务收支登记。
2、定期进行会计核算。
3、做好帐目核对、整理、归档工作。
4、负责本公司成品库的日常管理工作。
三、质管部：1、负责编制年度工作计划、方针目标展开、实施、检查、总结、组织做好现场控制。
2、负责组织不合格品控制、组织制定预防措施并监督落实。
3、建立并不断完善质量体系，协助经理进行质量管理体系策划和质量改进策划。
4、监督本公司各部门违反质量规章制度的行为。
5、负责产品质量的监测，负责不合格产品的鉴定和处理。
6、定期对不合格情况进行统计分析。
7、负责产品标识和状态管理。
8、负责各类计量器具的管理、维护和周期检定。
编制周期检定计划并组织实施。
9、实施质量否决权。
指导质检人员按规定进行工作，不受任何外来因素的干扰，并独立行使职权。
10、负责产品委托检验的全部工作。
11、定期检查生产设备的运行情况，确保正常生产，并做好各种记录。
四、生产部1、组织制定生产计划，负责生产设备、动力设备、技术标准的管理和实施。
2、负责过程的设制，工艺路线的设制，工艺操作文件检验方法及技术的制定、设备大中修计划的制定，并组织监督实施。
3、负责对设备的调研、选型、验收、安装调试及设备大中修后设备能力认可，负责设备备品备件的验收。
4、制定设备安全操作规程及设备管理文件，并监督实施，建立设备档案。
五、供销部全面负责产品销售工作，具体职责为：1、坚持"信誉第一，用户至上"的宗旨，建立为用户服务制度和巡回访问制度。
2、搞好市场调查，收集整理各种市场信息。
3、负责产品的保管、包装、储运工作。
4、负责企业合同的签订和售后服务工作。
5、及时处理用户的来电、来函工作和用户来人接待工作。
6、妥善保管、保存用户档案工作。
7、负责组织市场调研、市场预测、市场开发、顾客要求的评审和筹划营销策略。
8、组织市场调研分析，调查顾客满意程序，组织实施销售和服务的质量改进。
9、根据客户需求，组织合同评审，实施合同更改，并将有关信息迅速传递相关部门和人员，确保合同实现满足顾客需求，保存相关记录和资料。
10、负责本公司生产产品的材料供应商的评价、信息、合同的管理工作，及时掌握市场变化情况，积极参与市场竞争，提高经济效益；11、根据分工经常与顾客取得联系，不断调整供需关系，做好售前和售后服务跟踪走访；12、及时了解市场反馈信息，当好领导参谋，牢固树立"信誉第一，顾客至上"的营销观念和"厂兴我荣、厂衰我耻"的主人翁责任感；材料的验证工作及信息、供应等台帐记录。
13、负责做好原材料的验证工作及信息、供应等台账记录。
质量管理文件文件编号文件名称管理人员职责版本状态一、总经理职责：1.贯彻执行国家有关质量方针、政策及上级指示，坚持“质量第一，信誉至上”的方针，落实和发挥各职能部门和部室的质量职能作用，努力增强职工的质量意识，不断提高产品质量和工作质量。
2.主持制订并审批公司质量方针，企业的中、长期发展规划，确保质量体系的运行。
3.主持年度质量工作会议，制定公司年度质量目标，质量计划和工作方针，全面负责质量安全工作。
4.主持公司质量方针评审，检查质量目标、质量计划的实施及完成情况。
5.对严格按标准组织生产、储运、销售、服务质量全面负责。
6.组织审定产品升级创优、新产品开发、质量改进。
7.组织处理重大质量问题，决定重大质量工作奖惩。
8.领导、组织和决策企业组织管理架构和岗位责任制的实施。
二、质量负责人职责：1.直接领导质检部和生产部,是质量第一负责人。
2.负责员工的培训。
3.负责审批生产计划，并检查各部门生产完成情况。
4.负责处理重大的质量事故，并制定质量奖罚办法。
5.负责制定福利制度，并执行落实福利政策。
6.负责会议的安排、来访人员的接待与传达工作。
7.负责审批全公司员工的计时、计件工资的核算。
8.负责外来各单位的接待工作。
三、质管部长职责：1.负责起草质量管理体系文件，并负责文件的解释。
2.监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的有关标准、法律、法规情况。
3.主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。
4.负责组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作。
5.协助营销部处理好各种质量投诉工作。
6.负责库存过期或退货的产品的复检把关。
7.对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司。
8.定期向质量负责人反映质量情况。
对质量进行全面管理，确保产品质量长期稳定、提高。
四、生产部经理职责1. 培育、训练一支过硬的、有责任心和质量意识的职工队伍，努力完成公司下达的生产计划。
2. 负责公司生产并保证产品质量。
3. 负责新进公司员工的上岗前的技术培训。
4. 编制好月度生产计划，做到均衡生产，合理安排生产。
5. 制定设备的维护保养计划，并监督有关部门或人员执行，定期对设备进行检查，保证所有的生产设备都处在良好状态。
6. 严格按工艺规程和安全生产规范进行生产，保证各工序质量。
7. 抓好生产环境管理、安全文明生产管理，使现场达到卫生管理规范和安全生产规范。
五、供销部经理职责：1.负责全公司各产品的销售工作。
2.负责对外开拓市场，产品销售跟踪服务。
3.协调生产部门计划生产。
4.及时反馈市场信息。
5.负责对已销售产品的资金回笼。
6.负责公司生产原、辅材料及外协件、外购件的供应工作，在保证质量的前提下，组织和协调好主要生产原材料的及时供应。
7.对进公司原、辅材料及外协件、外购件质量负责，对不合格材料投入生产造成的质量事故和经济损失负责。
8.负责对原、辅材料供应方的质量保证体系的评价、合同评审和合同维持的质量跟踪。
保证原、辅材料质量水平的不断提高。
9.参与制定有关原、辅材料标准及供应方有关技术资料的索取、收集与归档工作。
六、行政部经理职责1.负责收集本企业内工作中的各种资料和数据，为经营决策提供各种可靠的依据。
2.对在生产质量管理工作中有成绩的人给予表扬奖励，对违反质量制度和不依操作规程工作而造成重大持量事故者进行处罚。
3.提出来供必要的资源，保证质量管理体系的持续运行。
4.负责外来人员(包括上级领导)接待。
5.负责企业各种有效证件申领和换证。
6.负责人员的招聘和培训工作。
7.负责人事调动工作。
8.负责各类人员档案归档工作。
9.负责员工的考勤工作。
10.负责公司内一切行政工作。
七、车间生产主任职责1.负责全车间的管理工作，贯彻公司下达的生产计划指标，抓好安全生产，质量管理以及工艺卫生等工作，负责生产工人的考勤、奖罚汇总，月终上报。
2.坚决执行公司下达的生产指令，合理组织指挥生产，抓好生产现场管理工作，带领全车间员工努力完成和超额完成生产任务。
3.模范带头遵守规章制度并督促、监督和教育车间员工遵守规章制度、遵守生产工艺规程和设备的操作规程，确保生产安全和产品质量。
4.带班期间不得擅自离开岗位，还应及时处理生产、工艺、设备运行中出现的问题，重大问题应及时向上级领导请示、汇报。
5.负责生产排产统计，生产线生产实绩统计和人员工资的设定与统计工作。
6.负责做好当班生产情况记录，认真做好交接班工作。
7.负责生产线定位管理岗位的设定，生产安排要与人员定岗核定职数相适应。