企业质量管理制度
企业质量管理制度
企业质量管理制度一、质量管理制度的定义和目的质量管理制度是一系列规划、实施、检验、审核、评价和改进质量管理的规章制度、标准和程序的总和，它是企业为实现质量保证、质量控制和质量改进所作的正式宣言和承诺。
质量管理制度的目的是为了确保企业产品或服务能够满足客户的需求和期望，同时提高企业的竞争力和市场占有率。
二、质量管理制度建设的基本要求1、明确质量管理责任，确保质量管理系统的有效运作；2、建立质量管理的组织体系，保证质量控制的落实；3、制定质量方针和目标，明确产品或服务质量要求；4、制定质量手册和工作指导书，明确工作流程、质量标准和规范；5、进行质量培训和教育，提高员工质量意识和技能；6、建立质量管理评价和审核机制，不断改进质量管理系统；7、贯彻全员参与的质量管理理念，落实“全员质量、全过程质量、全面质量”的要求。
三、企业质量管理制度的内容1、质量管理组织结构：包括质量管理部门设置、质量管理人员职责分工、质量管理文件控制等；2、质量方针和目标：客户满意度、产品或服务质量、质量安全责任等；3、质量管理手册：包括质量管理体系要求、职责权限、工作流程、计划制定、风险评估、质量结果记录等；4、程序文件：包括不合格品处理程序、督导检查程序、计量设备管理程序、内部审核程序、管理评审程序等；5、记录文件：包括客户投诉记录、质量审核记录、流程控制记录等；6、员工培训与教育：包括新员工培训、内部培训和外部培训等；7、内部审核和管理评审：包括审核人员资格、审核密度、审核流程、审核报告、审核跟踪审批等；8、持续改进：包括不合格品分析和处理、改进建议处理、持续改进计划、证明文件控制等。
四、企业建立质量管理制度的途径1、学习借鉴企业质量管理标准和质量管理方法，如ISO9000、TQM、6sigma等；2、积极与质量管理专家和顾问合作，共同探讨企业质量管理改进措施；3、组织搭建质量小组，吸收、整理和推广优秀的质量管理经验；4、不断加强人才培训和技能提升，建立健全的质量管理人才队伍。
企业质量管理制度（5篇）
企业质量管理制度质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分。
为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高质量管理水平。
必须做到以下几点：(一)质量反馈的含义质量信息。
主要分产品质量信息和工作质量信息两个方面。
产品质量信息反馈是指生产的全过程中(包括开发设计一制造一售后服务)各阶段、各部门、各环节、名工序，在发现前阶段，前部门，上一环节和上道工序存在各种质量不良因素，以及用户反映的各种质量问题时，进行的质量信息的收集、分析、分类、传递和处理。
工作质量信息反馈是指企业的任何部门、任何个人，对其他部门和其他人员的活动对产品质量的保证程度达不到要求时，而进行的信息反馈和处理。
(二)质量反馈方法、原则及程序1.质量反馈可分为厂内质量信息反馈和厂外质量信息反馈两大类。
2.质量信息必须以书面形式按规定及时反馈。
3.质量反馈的基本原则是后对前、下对上。
4.质量反馈一般按照质量信息反馈程序路线和传递方式进行。
为了提高各种质量信息的处理效率，除必要的定期质量信息反馈以外，各部门应选用最佳传递路线，尽可能地减少传递环节。
(三)质量信息的处理1.质量的反馈中心是全质办，各种规定的定期质量报表及重要的质量信息应及时报送全质办，全质办必须对每个信息及时反馈处理。
2.各责任部门在接到全质办或有关部门的质量信息后，一般问题必须在三天内作出反馈处理。
(四)外协、外购件质量反馈1.厂际质量保证体系内协作厂的质量问题，由各部门书面直接反馈给全质办，由全质办按厂际质保体系的要求，负责填报质量反馈表及时反馈给协作配套厂，同时存档备查。
2.外购件和质保体系以外的其他外协件的质量问题，各部门可超反馈到职能科室(如外购件反馈到供运科、外协件反馈到到供运科、外协件反馈到生产调度室)，由职能科室与外协厂或生产厂解决，职能科室应将联系落实情况填写产品质反馈表报全质办。
反馈时间，如果在上述的时间内质量问题沿未笪到解决，有关职能部门应报全质办或分管厂长，以作进一步研究和采取措施。
企业经营质量管理制度范文(三篇)
企业经营质量管理制度范文是企业用于规范经营活动，并提高产品和服务质量的有效工具。
下面是一份示例的企业经营质量管理制度范本，包含重要内容和相关条款，以供参考。
第一章总则第一条为了全面提高企业的产品和服务质量，促进企业经营的持续健康发展，制定本企业经营质量管理制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括管理人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度的宗旨是以质量为核心，客户为中心，全面推行质量管理，持续改进产品和服务质量。
第四条本制度的基本原则是科学决策、全员参与、持续改进、管理创新。
第五条本制度的管理责任单位是企业领导层，负责制定质量目标和政策，推动质量管理工作的实施和持续改进。
第二章质量目标和策略第六条本企业的质量目标是：通过持续改进产品和服务质量，满足客户需求，提高市场竞争力，成为行业的领先者。
第七条本企业的质量策略是：一、加强质量意识教育和培训，提高员工技能和质量水平。
二、完善质量管理体系，落实各项质量管理制度。
三、注重产品设计和技术创新，提高产品的市场竞争力。
四、做好售后服务和用户反馈，及时解决质量问题。
第三章质量管理体系第八条本企业建立了一套完善的质量管理体系，包括以下主要内容：质量目标和政策、质量管理职责和权限、质量控制、质量检测和测试、质量纠正和预防措施、持续改进和评审等。
第九条本企业进行质量管理时，必须遵守国家法律法规和相关质量管理标准，并根据实际情况进行制度的优化和完善。
第四章质量控制措施第十条本企业制定了一系列质量控制措施，包括：产品质量控制、检验和测试、工艺控制、供应商质量管理等。
第十一条产品质量控制包括：产品设计、原材料采购、生产过程控制、产品检验和测试等环节。
每个环节都必须严格按照质量控制要求进行操作，并建立相应的记录和档案。
第十二条检验和测试是产品质量控制的重要环节。
必须建立有效的检验和测试方法，保证产品的质量符合要求。
同时，必须对检验和测试仪器进行定期校准，确保检测结果的准确可靠。
质量管理制度范本(6篇)
质量管理制度范本第一篇：质量方针与目标1. 品质第一：我们将品质放在首位，确保所有产品和服务都达到或超过客户的要求。
2. 持续改进：我们将不断改进我们的质量管理体系，以提高产品和服务质量。
3. 客户导向：我们将以客户为中心，倾听客户的声音，满足客户的期望。
我们的质量目标是：第二篇：质量管理组织结构1. 质量管理部：负责制定和实施质量管理体系，监督和检查质量管理工作。
2. 质量控制小组：由各部门负责人组成，负责协调和推进质量管理工作。
3. 质量改进小组：由各部门员工组成，负责提出和实施质量改进措施。
第三篇：质量管理体系文件1. 质量手册：详细描述公司的质量方针、目标、组织结构和管理体系。
2. 程序文件：规范质量管理体系的具体操作流程，包括采购、生产、检验、销售等环节。
3. 记录文件：记录质量管理体系运行过程中的重要数据和证据，包括检验报告、客户反馈等。
第四篇：供应商管理1. 供应商选择：根据供应商的资质、能力和信誉选择合适的供应商。
2. 供应商评估：定期对供应商进行评估，包括产品质量、交货期、服务等方面。
3. 供应商合作：与供应商建立长期合作关系，共同提高产品质量和服务水平。
第五篇：生产过程控制1. 生产计划：制定合理的生产计划，确保生产过程的顺利进行。
2. 生产过程监控：对生产过程进行实时监控，及时发现和纠正质量问题。
3. 生产记录：记录生产过程中的重要数据和证据，包括生产日期、批次号、检验结果等。
第六篇：质量检验与测试1. 进料检验：对进料进行检验，确保原材料的质量符合要求。
2. 过程检验：在生产过程中进行检验，确保生产过程的质量符合要求。
3. 成品检验：对成品进行检验，确保产品质量符合要求。
第七篇：客户沟通与服务1. 客户沟通：建立有效的客户沟通渠道，及时了解客户需求和反馈，为客户提供及时、准确的信息。
2. 客户服务：提供优质的客户服务，包括售前咨询、售后服务等，确保客户在使用过程中得到及时、专业的支持。
质量管理规章制度(优秀5篇)
质量管理规章制度（优秀5篇）企业质量管理制度篇一一、总则1、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，特别是本市实行建设工程竣工验收备案制及出台《关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见》（22条）以后，为进一步规范、完善公司内质量管理体系，提高企业整体素质，使集团公司在建筑市场中立于不败之地，努力把集团公司建设成为制度健全、操作规范、措施得力、信誉良好的建筑企业，特制定本制度。
2、贯彻落实企业质量方针，把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
3、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
4、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各子分公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
二、企业质量方针和质量目标1、质量方针：质量第一、服务第一、2、质量目标：集团公司所有在建项目竣工一次验收合格率必须达到100%；年“白玉兰奖”创优项目1个，年“市优质结构奖”创优项目1个及1个以上。
三、企业质量管理保证体系1、公司总经理为企业质量管理第一负责人，认真贯彻执行企业质量管理方针和目标。
2、公司设置“工程部”，在主管副总经理的领导下开展日常质量管理工作。
3、各工程项目经理为工地质量管理第一负责人，对工程质量负责，下设专职质量员，负责施工现场的质量管理，受上级单位督导。
4、各项目部应积极建立健全施工现场质量管理保证体系，确保质保体系正常运行。
5、各管理部门和各级管理人员必须制定质量管理岗位责任制，工程项目的责任制要落实到具体管理人员。
6、质量保证体系图；质量管理保证体系框图四、企业质量管理机构1、集团公司质量管理按三个层级进行层层管理。
第一层为公司高层领导层级，第二层为公司总部职能部门及子分公司层级，第三层为项目部层级。
2、公司总部工程质量管理部门配置2人以上的专职质量管理人员；所属子、分公司须设立独立的工程质量管理部门，配置1人以上的专职质量管理人员，并应专业齐全。
企业质量管理制度
企业质量管理制度企业质量管理制度是企业确保产品、服务符合标准和客户需求的关键管理体系。
良好的质量管理制度可以提高产品质量、客户满意度和企业竞争力。
本文将从质量管理制度的定义、重要性、要素、实施过程和案例分析等方面进行论述，以期为企业质量管理制度的建立提供参考。
一、质量管理制度的定义企业质量管理制度是企业为实现产品和服务的质量目标而制定的管理体系，沿用于整个企业范围，包括组织结构、责任、程序、流程、资源等一系列相关方面。
二、质量管理制度的重要性1. 提高产品质量水平：质量管理制度能够规范生产、服务流程，避免失误和浪费，提高产品合格率和稳定性。
2. 提升客户满意度：质量管理制度能够确保产品符合客户需求和期望，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 促进企业持续改进：质量管理制度强调持续改进，通过反馈和数据分析不断优化产品和服务，提高企业竞争力。
三、质量管理制度的要素1. 质量政策和目标：明确企业质量目标和方向。
2. 组织结构和职责分工：明确各部门职责和质量管理机构设置。
3. 流程控制和程序规范：建立标准化的生产和服务流程，确保产品一致性和稳定性。
4. 资源保障：包括人力、物力、财力等资源的保障，确保质量管理的有效实施。
5. 绩效评价和持续改进：建立质量绩效评价制度，持续改进产品和流程。
四、质量管理制度的实施过程1. 制定质量政策和目标：企业应该根据自身定位和目标确定质量政策和目标。
2. 建立质量管理团队：设置专门的质量管理团队，负责实施质量管理制度。
3. 编制质量手册和程序文件：明确质量管理体系的组织结构、职责分工、流程控制等内容。
4. 质量培训和教育：对员工进行质量管理的培训和教育，提高其质量意识和技能。
5. 质量管理审核和持续改进：定期开展内部、外部审核，及时发现和解决问题，持续改进产品和流程。
五、质量管理制度的案例分析以日本丰田汽车为例，该企业建立了严格的质量管理制度，包括丰田生产方式（TPS）、精益生产体系等，不断追求质量和效率的提升，在全球范围内享有良好口碑。
质量管理制度及保证措施
质量管理制度及保证措施一、质量目标：企业应该制定明确的质量目标，例如提高产品的质量和可靠性、满足客户需求、降低成本、提高客户满意度等。
质量目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略相一致。
二、质量管理体系：1.组织结构：企业应该建立适应质量管理的组织结构，明确各级管理职责和权限，确保质量管理的顺利实施。
2.质量政策：企业应该制定明确的质量政策，包括质量目标、质量承诺和质量方针，以指导企业质量管理活动。
3.过程管理：企业应该建立和实施合适的过程管理方法，包括流程规划、流程改进和流程控制等，以确保产品或服务的稳定性和可靠性。
4.质量培训：企业应该为员工提供必要的质量培训，使其具备相关的专业知识和技能，提高工作质量和效率。
5.质量文档：企业应该建立和维护适当的质量文档，包括质量手册、程序文件、记录表和标准操作规程等，以确保质量管理的有效性和可追溯性。
6.内部沟通：企业应该建立良好的内部沟通机制，促进信息交流和问题解决，提高工作效率和协作能力。
三、质量保证措施：1.质量检测：企业应该建立完善的质量检测体系，包括原材料的检验、生产过程的监控和产品的最终检验等，以确保产品的合格率和一致性。
2.供应商管理：企业应该建立供应商管理制度，对供应商进行评估和监督，确保其提供的原材料和服务符合质量要求。
3.质量投诉处理：企业应该建立质量投诉处理机制，及时处理客户的投诉和反馈，采取相应的纠正措施，改进产品质量和服务水平。
4.不良品处理：企业应该建立不良品处理程序，包括不良品的分类、记录和处理方法，以防止不良品流入市场，保证产品的质量和信誉。
5.质量管理评审：企业应该定期进行质量管理评审，评估质量管理体系的有效性和持续改进的进展，制定相应的改善措施和目标。
四、质量评估：企业应该建立质量评估体系，包括内部评估和外部认证等，以评估质量管理的有效性和达到的质量水平。
内部评估主要是由企业内部进行自查和审查，外部认证则需要由第三方机构进行评估和认证。
企业质量安全管理制度范文(3篇)
企业质量安全管理制度范文第一章总则一、目的和原则企业质量安全管理制度是为了规范企业内部各项质量安全管理活动，提高产品和服务质量，确保员工安全，保护环境。
本制度制定的目的在于提升企业形象，加强内部管理，遵守法律法规，并为企业的可持续发展提供保障。
二、适用范围本制度适用于企业内部各单位、部门和岗位。
所有员工都应遵守和执行本制度。
同时，本制度也适用于企业与合作伙伴、供应商之间的合作关系。
第二章质量管理一、质量方针和目标企业质量方针是指企业领导在制定和实施质量管理体系时所确定的质量目标和方向。
质量目标应该合理、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
企业领导要确保所有员工都了解和遵守质量方针，并不断提升质量管理水平和效果。
二、质量流程管理为了保证产品质量的稳定和可靠，企业应建立完善的质量流程管理体系。
质量流程管理应包括产品设计、原材料采购、生产制造、产品检验等所有环节。
在每一个环节中，都应设定明确的质量目标和标准，并进行有效的质量控制和监督。
三、责任和授权质量管理是企业全体员工的责任。
企业领导应明确各个部门和岗位的质量职责，并确保职责落实到位。
同时，应建立相应的授权制度，将质量责任下放到相应的岗位，并监督其执行情况。
四、质量培训和提升为了保证员工具备良好的质量意识和专业知识，企业应定期组织质量培训和提升活动。
培训内容应包括质量管理的基本原理、方法和工具，以及相关法律法规和标准要求。
第三章安全管理一、安全生产责任制企业应建立健全的安全生产责任制。
企业领导应明确各个部门和岗位的安全责任，并确保责任落实到位。
安全责任制应包括安全生产目标、责任范围、权限分配等内容。
二、安全设施和措施企业应建设安全设施和采取相应的安全措施，保障员工在工作场所的安全。
工作场所应符合相关安全规定，并进行定期巡检和维护。
企业应制定应急预案，确保员工在紧急情况下能够迅速行动，并做好事故应对和处理工作。
三、职业健康管理企业应关注员工的职业健康问题。
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企业质量管理制度
目录
一、质量管理职责
1、组织领导。
2、总经理质量责任制。
3、质量方针及质量目标。
4、质量管理制度。
5、质量奖惩考核办法。
6、质量管理网络图。
二、生产设备、测量器具的管理
1、设备管理制度
2、设备日常管理制度
3、设备维修保养制度
4、设备检修制度
5、检测仪器、计量器具的管理制度
三、技术文件管理
1、原料质量要求
2、包装材料质量要求
3、工艺文件明细表
4、技术管理制度
四、采购质量控制
1、采购原辅材料、通用包装的质量控制制度
2、委托加工品质量控制
五、工艺管理制度
六、产品质量检查
1、质量检验机构
2、质量检验管理制度
3、检验结果的处理
七、安全生产制度
一、质量管理职责
1、组织领导（总经理）负责全公司的质量工作
2、总经理质量责任制
（1）实行工厂方针目标中规定的质量要求和技术要求，做好组织实施工作。
（2）掌握生产动态的同事，要掌握质量动态，在检查生产任务的同时，要检查质量指标完成情况，以保证企业全面完成生产任务。
（3）组织召开质量工作会议解决生产中遇到质量问题。
（4）审核公司检验报告，批准工艺文件，不合格原材料及包装材料的退货。
3、质量方针及质量目标
（1）质量方针：质量第一，用户第一。
（2）质量目标：出厂成品合格率达到100%，努力实现产品的零投诉，无重大质量事故发生。
4、质量管理制度
（1）质量方针贯穿于全厂的生产和管理工作，从原材料进厂、加工到售后服务，自始至终要体现质量第一的思想，做到不合格产品不得出厂。
（2）推行全面质量管理，建立健全可靠的质量保证体系，以良好的工作质量，通过不断提高工序质量稳定提高产品质量，生产出更多满足客户要求的成品。
（3）总经理应重视质量，组织召开质量工作会议；分析质量工作情况：处理重大质量问题；表扬和奖励为产品质量做出显著成绩的员工。
（4）生产部主任负责组织生产人员实施总经理下达的生产任务，及
时把有关质量问题反馈给总经理。
（5）采购人员要保证采购的原材料及外购件的质量，经检验或验收合格后方可投产使用，把握好“进口”关，对不符合质量要求的原材料及包装材料要上报总经理批准后退货。
（6）仓库保管员对不合格的原材料及包装材料有权拒绝验收入库。
（7）生产工人应严格遵守工艺要求和操作规程，确保产品质量，做好生产记录，发现质量问题应及时向总经理汇报。
（8）检验人员应及时按规定对主要原材料、半成品及成品进行检验，认真做好质量检验的原始记录，对检验报告的数据负责。
检验报告的审核人为总经理。
（9）销售人员应及时把有关质量问题反馈给总经理。
5、质量奖惩考核办法
（1）对无质量事故的人员，公司每月给予奖励10-30元，对产品质量做出重大贡献，公司给予奖励100-200元。
（2）由于企业内部人为因素，致使生产过程中或成品管理过程酿成质量事故时，按损失大小处以罚款：重大质量事故（损失价值在500元以上），扣发当事人月工资的50-70%；一般质量事故（损失价值在500元以下），扣发当事人月工资的10-50%；小质量事故（无损失价值），应对当事人进行批评教育。
（3）对于违反国务院“工业产品质量责任条例”的直接责任者，给予开除处分，直至司法机关追究法律责任。
6、质量管理网络图
二、生产设备、测量器具的管理
1、设备管理制度
（1）凡属生产设备，均应建立设备档案。
（2）车间定期培训，使操作员掌握设备的构造、性能。
（3）严格按操作规程操作，使用。
（4）因生产需要添置设备，须报总经理批准，并验收合格后方可使用。
（5）生产设备由于构造或精度严重破坏，无法维修，办理报废须经总经理批准。
2、设备日常管理制度
（1）生产设备应严格按操作规程操作，要保持正常运转。
（2）线路、电器、电闸要经常检查。
（3）如发现设备有异常情况要及时反应和及时检修。
（4）上班前要先检查电器开关后才能开机，下班后要拉下闸刀才能离开。
3、设备维修保养制度
（1）做到定期加油，检查运转情况。
（2）设备维护保养要做到“整齐、清洁、润滑、安全”。
（3）在每批产品生产前后，做好设备清洁、消毒工作。
（4）设备出现故障，修理时要填写维修记录。
4、设备检修制度
（1）有年度设备检修计划，报总经理批准。
（2）发现故障要及时排除，并做好详细记录。
（3）在检修工作中，要充分发动群众，加强交流设备管理和维修的好经验，努力提高检修工效，提高检修质量，节约材料，确保安全，保证按期完成检修计划。
5、检测仪器、计量器具的管理制度
（1）各种检测仪器设备由专职检测人员使用，非检测人员严禁使用。
（2）计量器具，必须按时报送计量部门检定。
（3）精密仪器必须按操作规程小时使用。
（4）检测仪器如有故障不能使用时，应及时向公司领导反映，及时修理好才能使用。
（5）保持各种检测仪器的整洁，使用人在检测完毕后，必须填写登记本，清洁好现场，保持仪器处于良好状态。
三、技术文件管理制度
（1）技术文件由总经理办公室负责管理。
（2）工艺规程、配方的更改应经主管技术的领导审核，总经理批准。
工艺文件长久保存。
（3）生产过程及检验和各项原始记录应妥善保存。
（4）技术标准应收集齐全，产品标准的执行应先报公司批准。
无国家、行业、地方标准的产品制定企业标准，应经质监部门备案后，才能批准使用。
（5）本公司的技术文件属于本公司的技术秘密，未经总经理批准，不得对外泄露。
四、采购质量控制
1、采购原辅材料、通用包装的质量控制制度
（1）原材料、通用包装的采购要有申购单位及采购合同，报总经理批准，并检验验证合格方可使用。
（2）主要原材料验收人员验收，判定是否符合本公司的质量要求。
（3）仓库根据本公司制定的技术标准进行验收，并做好记录。
（4）对不符合质量要求的原辅材料、包装材料报总经理批准后退货。
2、委托加工品质量控制
（1）与委托方签订合同加工合同书，要求委托方严格按合同生产。
（2）仓库根据本公司制定的质量要求进行验收，并做好记录。
五、工艺管理制度
（1）为了确保产品质量，必须制定正确的工艺操作规程。
（2）由总经理、技术总管组成质量小组制定工序质量控制点，并由总经理监督实施。
（3）车间生产人员应严格按生产工艺操作规程进行操作，并予以记录。
（4）生产人员应熟悉关键工序的质量控制点的操作程序，并做好记
录。
考核办法：
由总经理负责检查，对违反第（3）条规定者，每次扣2-5 元，对违反第（4）条者，每次扣5-10元。
六、产品质量检验
1、质量检验机构化验室为本公司的质量检验机构，设兼职检验人员二名。
2、质量检验管理制度
（1）样品的采集
生产中间过程和入库检验的样本，由车间通知化验室采样。
（2）检验
a、产品在灌装钱测定理化指标。
b、包装后产品随机抽取10%做总数项目。
c、新购进原材料生产的产品都要委托有合法地位及能力的抽检机构检验。
3、检验结果的处理
a、检验不合格的样本必须立即通知总经理，总经理不在时，应立即通知车间，返工后要进行重新检验。
b、对检验合格的产品发放检验合格证。
七、安全生产制度
（1）树立预防为主，确保安全生产的思想。
（2）车间、仓库严禁烟火、用膳及进行其它有碍生产的活动。
（3）易燃品应放定点堆放保管，有明确标识，并按规定领用。
（4）应自觉遵守安全生产规章制度，不违章冒险作业，要坚守工作
岗位，因事离开岗位需要得到领导批准。
（5）开机前，先检查线路是否完好，机构各部件是否紧固，各仪表是否正常，如发现不安全因素，立即向主管领导汇报，并采取应急措施，予以排除。
（6）进行空转试机检查，确认机构正常后才能进行正常投料作业。
（7）在生产过程中，如发现机构异常，必须关机，断开电源进行检修。
（8）车间、仓库要设置有效的灭火器材。
（9）生产人员进入车间钱必须穿戴整洁的工作服。
（10）与生产无关的人员未经许可不准入内。
（11）每次生产完毕，必须断开电源开关，清洁设备。
浙江申浩兔业发展有限公司。