滴滴商业计划书PPT
滴滴出行业务介绍页PPT文档

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路边召车难 拒载
恶劣态度 被绕路 多付费
更易打到车 杜绝拒载 良好态度
不要被绕路 实价付费
滴滴承载出行梦想
打车 问题
出行 问题
传统运力不足 出租车欠舒适
车型单一 服务僵化 缺乏选择
美好 愿景
滴滴打车
美好 愿景
增加车源 乘坐更舒适 多种车型选择
贴心服务 多种用车方式
系统后台 直接查询
明确监控 违规不报
• 节省人工成本 • 省去员工大量贴票 • 财务人员高效处理报销 • 节省公司交通费成本
“省”- 节省大量人力、时间成本 “活”- 报销管理方式灵活,行程详情计价信息一应俱全
1
每月仅需 1人处理
省力-管理分析更高效
用车权限可配置
企业可定制化为每个员工配置: 1. 用车类型(员工用车/代叫车) 2. 用车车型 3. 用车时间 4. 用车出发地和目的地 ……
人工智能技术的成熟
罗兰贝格管理咨询公司 《2025年的互联交通》研究报告
用时
路程
什么是智能互联交通? 最少
最短
基本 原则
体验 最优
成本 最低
车辆
司机
滴滴打车所做的正是在趋近这一目标……
通过移动互联网的方式,做到乘客、司机、车辆、道路之
乘客
道路
间的最佳匹配,进而为城市智能交通构筑一切可能性。
滴滴顺应时代发展
车手续繁琐
查验证件、签署合同、押金、验车、接车、 还车、验车、结算
长租闲置时间长
非使用时间的成本浪费
管控成本
租用车辆还需自行聘用司机 需要专门岗位进行车辆调度
企业用车3.0时代将会是什么?
【推荐】2018年滴滴路演pptPPT演示【框架完整ppt】

滴滴路演ppt
创业融资计划书
简洁实用·适用于初创企业·团队管理等
框架完整,动画精美的PPT模板,欢迎下载使用!
模板编号:1107533
序言
古往今来,中国最不缺的就是人,而目前金融危机余热依然没有散去。毕 业季节大学生人群中普遍流行着一句口头禅 ----毕业等于失业。找工作无 疑就成了大学生面临的重大抉择,一方面一职难求,另一方面城市的生活 消费远远超乎刚毕业的大学生的支付能力,不得已,创业,成了在校大学 生,甚至刚毕业的大学生的普遍呼声,而创业,电子商务便成了8090一族 的第一选择!(本段文字请根据实际情况修改)
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消费习惯
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政策扶持
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竞争对手分析
起步较晚
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市场不足
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写上你的内容,这里写上你的内容!
服务概览
这里写上你的内容,这里写上你的内容,这里写上你的内容,这
我们一起 创作企业的辉煌,
里写上你的内容,
这里写上你的内容,这里写上你的内容,
一起实现我们的理想奋斗。
团队介绍
我们只为改变中 国互联网状况!
“
梦想
“
年轻
我们的团队都是 90后设计师!
我们有着十年经 验的专业人才!
产品质量下降
请在此输入详细文字信息和简介,请在此输入详细 文字信息和简介,请在此输入详细文字信息和简介.
滴滴打车平台分析PPT课件

商业模式
5 重要伙伴
腾讯集团投资滴滴打车1500万美金
与微信达成战略合作,开启微信支付打车费“补贴”营 销活动;中信产业基金投资6000万美金、腾讯集团投资 3000万美金。
滴滴打车和快的打车战略合并
滴滴打车与赶集网达成战略合作,双方将联手在生活服务 领域开启整合创新营销合作。
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商业模式
7 核心资源
滴滴打车正在滴米系统、用户画像系统、精准营销、 智能匹配、需求预测系统和运能预测系统等方面构建自己 的技术核心竞争力。满足乘客和司机的需求,保证他们的 体验。乘客打车产生订单,滴滴将订单发送给合适的司机。 推荐算法要准确,匹配效率要高,计算要快,推送要及时, 提升用户的质量和活跃度。
12
商业模式
6 关键业务
滴滴出行可以让司机师傅用手机等待乘客“送上门 来”,从打车初始阶段到下车使用线上支付车费,建立培 养出大移动互联网时代下引领的用户现代化出行方式,画 出一个乘客与司机紧密相连的o2o完美闭环,最大限度优 化乘客打车体验,改变传统出租司机等客方式,让司机师 傅根据乘客目的地按意愿“接单”,节约司机与乘客沟通 成本,降低空驶率,最大化节省司乘双方资源与时间可以 匹配用户和司机的需求,减少司机的空载提高效率。
商业模式内容
客户细分 客户关系 渠道通路
商业模式
价值主张 重要伙伴 关键业务
核 收成 心 入本 资 来结 源 源构
7
商业模式
1 客户细分
滴滴出行,中国知名的一款免费打车平台,目前,滴 滴已从出租车打车软件,成长为涵盖出租车、专车、快车、 顺风车、代驾及大巴等多项业务在内的一站式出行平台。 因此滴滴出行的目标客户分别就是这些业务的使用者,出 租车业务又可以分为乘客端和司机端。
滴滴出行的商业模式分析

随着数据安全和隐私保护意识的提高,滴滴需要加强对用户数据的 保护,遵守相关法律法规。
新兴科技在出行领域的应用前景
自动驾驶技术
01
自动驾驶技术的发展将降低人力成本,提高出行效率和安全性。
大数据和人工智能
02
利用大数据和人工智能技术,滴滴可以优化调度算法,提高车
辆利用率和乘客满意度。
可持续性
滴滴出行在推动绿色出行、减少交通拥堵和 空气污染等方面发挥了积极作用,符合可持 续发展的趋势。
针对未来发展的建议与展望
加强技术创新
继续加大在人工智能、大数据、自动驾驶等领域的技术投入,提升平 台的智能化水平和服务能力。
拓展国际市场
积极开拓海外市场,推动全球化战略,提高品牌影响力和市场份额。
响应速度
优化系统性能,提高叫车响应速度和订单处 理效率。
司机服务质量
加强司机培训和管理,提高司机服务意识和 专业水平。
用户反馈机制
建立用户反馈渠道,及时收集和处理用户意 见和建议,持续改进产品和服务。
05
滴滴出行的营销策略分析
品牌定位与传播途径
品牌定位
滴滴出行将自己定位为“出行领域的科技公司”,强调技术驱动和用户体验, 通过提供便捷、安全、智能的出行服务,满足用户多样化的出行需求。
线下营销策略
滴滴出行通过举办各类线下活动,如城市挑战赛、司机感恩节等,增强与用户的互动和沟通,提升品牌认同度和 忠诚度。
合作伙伴关系与资源整合
合作伙伴关系
滴滴出行与汽车厂商、金融机构、政府等多方建立合作关系,实现资源共享和优势互补。例如,与汽 车厂商合作推出定制车型,降低运营成本;与金融机构合作提供金融服务,满足用户和司机的金融需 求。
滴滴打车融资计划书ppt

务供应商,公司以“为中国提速”为使
命,凭借一流水准的运作体系和持续完 善的服务网络,竭诚为广大客户提供安 全、快速、专业的精准的服务;
公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念,重品牌、讲诚信,
以每年60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起,并获得“中国诚 信企业”、“全球十大网商”等荣誉称号。
团队介绍
0 2
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03
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0 4
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职务头衔
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组织架构
董事会
特许授权合作伙伴
法务部
总经理
市场部 经理 市 场 部 品 质 部 采 购 部 综 合 部 财 务 部 xx公司 北京科技有限公司
在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等,如:某大
学工商学院研究生,有十余年行业经验,是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理;2003年任某公司执COO;2007 年担任某公司执行总裁。曾于某年、某年、2012年分别获得xx奖项。
滴滴出行案例分析

综合这一阶段滴滴的发展,可以看到,滴滴通过快速的产品迭代和运 营上的大力投入,携同主要竞争对手快的一起,已经从激烈的市场竞 争中杀出重围,占据了同类市场和产品中的领先位置。但同时,无论 是市场投入的巨大,还是竞争对手的紧跟不舍,也都在持续对于滴滴 施加着巨大的压力。此后的走势,对滴滴而言,既是机会,又是挑战
从产品评论情况中可以看到,V1.1 用户量不多但是差评还是比例还是比较多 的,那么差评内容都是哪些呢?
从用户评论中,我们发现在 V1.1 版本中集中的问题就是打不到车,无法注册。打 不到车的根本原因是因为装有滴滴的司机还很少,供需不平衡,这一问题是短期 内无法从根本上解决的,只能一定程度通过运营手段缓解。推出预约功能则是让 用户提前找好车,加价肯定是为了提高司机的积极性,促成交易达成。那么注册 不了怎么解决呢? 滴滴的做法是:干脆不让你注册就能用,从根本上解决问题
作为滴滴这样的平台类产品,在早期规模还不够大的时候而言,最大的痛点 ——叫不到车的问题,只能寄希望于后续的增长和业务拓展可以尽快跟上。 从最后几条评论也可 看出,滴滴在 V1.2~V2.0 阶段的运营 侧重点基本是完全偏 向于司机的。这是一 个很显著和清晰的逻 辑——作为平台而言, 唯有先保障了供给端 的充裕,才会有消费 端的其他可能性。但 凡是平台,想要解决 先有鸡还是先有蛋的 问题,必须先找到在 供需关系中相对稀缺 的一方,用尽一切手 段把他们搞到平台上。
产品主要迭代版本&迭代逻辑分析
在滴滴的 V2.6~V3.0 版本中,除了面向用户的功能优化外,滴滴开始面 向市场和用户增长的需求进行了一系列产品的迭代。在此阶段,与微信 实现打通是最为关键的变化。滴滴 V2.6 首次开启微信支付功能,告别找 零,既方便了用户,也满足了企业市场布局,同时为补贴活动预热,当 时的支付的钱是直接从你的银行卡里扣的,所以微信上需绑定银行卡。 对于滴滴和微信而言,此举在当时,是双双得利的。
滴滴公司介绍PPT课件

03
为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评 价的标尺,成就客户就是成就我们自己。为客户服 务是我们存在的唯一理由,客户需求是我们发展的 原动力。我们坚持以客户为中心,快速响应客户需 求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。
公司介绍 Company Profile
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5 展望未来
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文在物欲横流的今天,我们每天都在灯红酒绿的都市里,来来回回的穿梭着。试问一句,你幸福吗? 这是一个简单而不平凡的问题,困扰了中华上下五千年。很久很久以前,我们的祖先便穷尽他们的 生命去追求幸福。他们毅然的放弃树栖,迎向那充满苍凉气息的大地;他们毅然舍弃粗壮的四肢行 走,变成那旭日阳刚的挺拔身姿;他们果断放下冷武器,换之走向以挑起整个世界的科技之路。他 们一切的一切难道不是在筑造和追求幸福吗?然后,那经过他们千辛万苦才积累下来的幸福仍不能 满足现代人的幸福需求吗?有些人在这时候默默的念道着。炼钢厂的工人在挤压漫天的钢筋阴影独 自叹了口气,只要那漫天的烟尘续继弥漫一天,他们的幸福便会无形的推迟一天。塑料制品厂
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为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评 价的标尺,成就客户就是成就我们自己。
嘀嘀打车商业计划书

嘀嘀打车商业计划书篇一:关于大学生对滴滴打车使用情况的市场调研计划书关于大学生对滴滴打车使用情况的市场调研计划书学院:交通运输管理学院专业班级:财务管理(1)班姓名学号:张冉霞 22XX3604 张蕾 22XX2166 魏雪 22XX1831 任静茹 22XX3010目录 ? 前言? 调研目的? 调研内容? 调研方式及对象? 调研日程安排? 调查问卷设计一、前言随着大学生活的不断丰富,现今大学生的空闲时间也越来越少,作为大学生日常出行必备的出租车服务行业也出现了较高的的增长速度。
而随着越来越灵通的公交路线以及地铁的出现,大学生对出租车的使用也有所减少,而滴滴打车的出现大大提高了大学生大车的便捷性。
因此,为了给今大学生提供更加便捷的打车服务并节省他们宝贵的时间,我们进行了本次调查。
二、调研目的1、了解各省市大学生对滴滴打车的使用情况,分析滴滴打车软件市场的使用情况;2、研究大学生对滴滴打车的使用心理动机及其消费行为的特点,为滴滴打车软件的进一步发展提供参考依据;3、了解大学生的出行方式,为滴滴打车的推广提供依据;4、了解大学生对滴滴打车的接受程度。
三、调研内容(一)消费者(大学生)1、大学生的个人基本状况(性别、年级、生活费、打车频率、主要出行时间);2、大学生对滴滴打车的使用情况;3、大学生对滴滴打车的使用心理动机及其消费行为的特点;4、大学生对滴滴打车发展的建议。
(二)市场1、各省市滴滴打车设计情况;2、各省市大学生对滴滴打车的使用情况;3、各省市滴滴打车的潜力测评。
四、调研方式及对象(一)调研方法网上调查问卷,对不同的省市不同的大学的大学生进行网上问卷调查。
(二)采用该调研方法的原因1、网上问卷调查形式简单,方便我们进行调查;2、网上问卷调查涉及面广,有利于做更为准确的数据分析;3、网上问卷调查容易统计,数据可靠;4、网上问卷调查费用低,成本低。
(三)调研对象各省市在校大学生,包括本科生、研究生等。
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需求分析
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02 项目简介
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项目背景
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团队介绍
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03 产品介绍
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竞争者 策略
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竞争者 优劣势
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竞争者 战略
竞争者 反应模式
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公司简介
旗下分支机构
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合描述说明。
领先 12年
5家 直营店
240家 加盟店
会员突破
30W
拥有员工数量
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2020
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公司结构
特许授权合作伙伴
董事会
总经理
市场部 经理
市 品 采 综财 场 质 购 合务 部 部 部 部部
XXX公司 研 发 部
法务部
XX有限公司
售 后 中 心
硬
工
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程
服
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监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
部部
部
门门
门
名名
名
称称
称
部部 门门 名名 称称
企业理念
创新务实
超越自我
追求卓越
团结奋斗
敢于创新
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பைடு நூலகம்
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竞争对手分析
竞争者 目标
发展历程
2010
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2012
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2015
2011
2018
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商业计划书
适用于招商引资/商务融资/公司计划/商业计划等等
BUSINESS PLAN
20 20
汇报人: 2020.XX.XX
CONTENTS
01 公司介绍
PART
03
PART
产品介绍
05
PART
融资计划
02 项目简介
PART
04 发展规划
PART
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